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1、2023年车间度安全工作总结2023年车间度平安工作总结（精选16篇） 2023年车间度平安工作总结 篇1 20xx年转瞬间已过去一大半。在这半年里，我车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕保平安、保稳定、促生产、增效益，坚持从平安宣扬教化、技能培训、现场管理入手，以扎实的工作作风、得力的工作措施，全方位、多层次抓平安基础管理，平安牢靠性得到了加强，有力促进平安生产。机电车间全体员工本着主动的工作看法和热忱的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新学问，为镍铁厂的建设添砖加瓦，虽然取得了肯定的成果。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将上半年来、有关平安生产工作状况做以下检讨和总结。1.
2、车间以公司安排、方针和目标为指示，仔细落实提出的设备管理的各项工 作，做 好 对本 部 门 人 员 的 教 育 指 导 工 作 。2.车间制定了完善的年度平安培训安排并严格根据安排实施培训，每月每个班组、组织两次平安培训、一次技能培训，并且落实，月底实行考评评比。加强应知应会平安学问的学习，加强措施的编制，提高技术人 员 的 工 作 责 任 心，做 到 干 部 不 违 章 指 挥、工人不 违 章 作 业。把三违排查落实到每一个人，真正使员工三违行为明显削减，生产事故明显降低，职工技能明显提升3.严抓现场的平安监督管理，对班组长员工的劳保佩戴、平安操作以及业务娴熟度进行不定期抽查。对车间员工持证
3、上岗做了统计、和上报学习，实现了我车间全体员工100%持证上岗。4 . 严 格 执 行 隐 患 排 查管理制 度，及 时 解 决 工 作 中 出 现 的 问 题。在每天的 班 前 会 上 认 真 排 查 员 工 状 况、思 想 动 态，从 源 头 上 控 制 上班前细致排查，解除作业现场存在的各种隐患，并处理隐患，处理完后还要有专人验收，并做好具体记录，排查、处理、验收每关都有相关人员签字，责任落实到人。开 展 平安生产 教化，仔细 吸 取集团公司及我厂近 期 的 事 故 教训，举一反三，警钟长鸣、常抓不懈，开展创建无三违活 动，克 服 松 懈 麻 痹 思 想 ，坚 持 教 育 与 严 管 并
4、 举 ，坚 决 整 治 职 工 的不规范行为，严防各类平安质量事故再次发生，营造良好的平安环境，扎扎实实地开展隐患排查和整治工作，保证现场无隐患，加强职工的平安意识教化，提高职工遵章的自觉性。严格班长跟值班，深化现场抓好隐患排查和三违治理，严格各项规定的落实兑现，确保实现平安生产。5、创新工作方式，提高管理水平。要适应平安生产新形势，探讨和把握平安生产的规律，勇于探究、主动创新，在创新实力上求突破，结合现场平安工作实际，争取在平安教化、平安管理、平安文化等方面创新上有所突破。6、充分发挥高技能人才培训基地和技师团队学习室作用，加强高技能人才队伍的培育，重点加强职工平安学问与技能学问的驾驭及平安
5、意识的提高，切实打造一支一专多能的机电管理队伍。7.增加职工学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，平安与生产的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地支配时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充溢和完善自己。使职工能做到学有安排、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。在上半年车间全体员工的共同努力下我们车间没有发生一起一般平安事故，使我们有了思想上的松懈，致使在8月2日的下午6时许，我们车间两名电工因为马虎大意致使意外发生。在这件事情上反应出了我们车间平安管理工作还是不到位，没有做好，给公司及部门带来了极大的损失，本着对平安事故四不放过的原则和防微杜渐的心态，我仔细的梳理了管理方面的不
6、足，将从以下几个方面抓好今年下半年及以后的平安管理工作。1. 确保冶炼车间及各协助设备设施平安牢靠运行。2. 每天班前先强调平安、检查各项工作打算，各项劳保佩戴状况3. 我们车间特别作业较多，必需先办票后作业，并且设立特地的监护人，作业期间必需保持2人相互监督共同完成作业。4. 进入现场必需对现场有可能危害到自己的危急源进行辨识和防范，对危急作业实行作业前的培训和教化。5. 加大对班组长的管理，要从严要求、加大考核力度，对平安漠视的行为进行重罚重治。确保每一个作业区域都要有平安管理人员监督管理。20xx年机电工作也很繁重，我们要紧紧围绕20xx奋斗目标，进 一 步 增 强 责 任 感 和 紧
7、迫 感， 坚 持 目 标 不 变、干 劲 不 松 的 要 求，树 立 成本意识，强化机电现场平安管理和设备检修质量，细心组织生产打算，确保全年各项目标任务平安高效完成。 以上就是机修车间20xx年的上半年平安工作的大致内容。 2023年车间度平安工作总结 篇2 20xx年是平安形势不容乐观的年份，公司平安环保事故频发，就在我们身边，先是氧化铝一厂3.12触电事故，再是8.6华泽碳素厂爆燃事故，教训深刻，令人警醒。我们只有切实做到把平安责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必需管平安、管业务必需管平安。我们肯定坚固树立全覆盖、零容忍、严考核、重实效的理念，根据党政双责、齐抓共管的原则，高标准加强
8、平安环保工作。只有这样，才能确保员工生命和企业财产平安。现将20xx年平安工作总结如下：一、刚好传达上级平安文件精神并实行文件精神刚好传达分公司、中心两级1#文件，落实职业健康平安环保工作精神，对车间平安工作进行了安排、支配。坚持领导带班作业制度，对焙烧炉等氧化铝关键岗位实行保镖，刚好解除事故隐患和突发故障。各级管理人员履行一岗双责，深化检修施工现场，进行平安检查和平安监护。坚持班组班前会制度。车间领导参与班前会，要求每周不低于2次参见班前会，督促和指导班组工作。开展危急源辨识/评估，纳入应知应会。深化开展学规程、背规程、用规程活动，以班前会为载体，组织员工开展学、背活动;利用班组平安活动反复
9、学习3、12触电、8.6华泽碳素厂爆燃事故案例，深刻吸取事故教训，防止事故的发生。加强周二设备检查日活动;推动班组平安标准化建设和验收工作。重点工作：班组要收集、组织学习班组平安生产管理制度;、建立本车间各班组作业标准卡。、规范开展班前会、班组平安活动、全员巡检工作并作好记录。强力推动模范车间平安标准化工作，加强仪表巡、点检，加强对检修施工现场的管控等措施的落实。开展环境卫生和现场仪表整治，开展危急源辨识，平安标准化与设备管理标准化同步进行，深化开展隐患排查治理工作，开展班组、车间隐患排查和现场仪表卫生检查工作。二、模范车间工作主动创建，推广目视化操作贯彻山西企业平安生产电视视频会议精神，严格
10、落实公司平安生产十条禁令进行事故案例学习、教化，进行模范车间创建活动。抓住现场管理这一切入点，深化开呈现场改善。突出平安环保管理、装备维护管理这两个重点，持续优化专业管理水平。实现影响氧化铝产量为零，全员参加改善，提升团队实力这三个创建目标。强力推动模范车间平安标准化工作，加强仪表巡、点检，加强对检修施工现场的管控等措施的落实。开展环境卫生和现场仪表整治，开展危急源辨识，全面开展隐患排查和综合治理工作，立足解决车间平安的突出问题，提高班组岗位自主平安管理实力，强化平安操作规程及平安技能培训。仔细开展反违章、查隐患活动，组织岗位人员对本岗位的危急及有害因素进行辨识评价，发觉问题刚好解决。车间通过
11、持续开呈现场设备5S改善、设备、平安达标工作，现场标准化和管理标准化水平不断提高，并依据车间工作实际形成一套管理作业标准。标准作业规定作业区域、作业流程、作业标准、作业图示和周期，主要有：全员生产维护标准作业卡，专业点检标准作业卡、故障处置单点教程、问题机制和基础管理标准作业卡五部分。一车间目视化共分三部分，分别为理念、基础管理和生产运营。生产运营部分包括：岗位标准作业看板、全员生产维护、专业点检、单点教程、应急预案、问题解决机制和关键业绩指标(KPI)看板七种。三、检修作业为突破口，三段六步法和推广行为平安视察与沟通6+7工作法在推广行为平安模块工作中，车间结合工作实际，运用运营转型工具和方
12、法，针对劳保穿戴不齐、设备检修未进行平安确认、检修未办理作业手续三项典型担心全行为，总结提炼出检修施工三段六步法和平安视察与沟通的六加七工作方法。实现了100%的作业及活动进行担心全行为辨识，100%的作业及活动有规程和标准，因担心全行为引发的事故为零的目标。严格落实检修作业三段六步法，推广行为平安视察与沟通6+7工作法，杜绝违章行为的发生。运用PDCA循环法，要求各班组严格落实检修施工三段六步法，即从检修前安排组织、检修中过程管控、检修后效果评价三个阶段进行管理，严格落实明确检修平安责任、开展检修动态危急因素辨识和评估、制订落实检修平安防范措施、开展检修平安确认、执行作业平安监护、进行检修效
13、果评价六步工作。确保检修施工的平安，实现检修施工管理的持续改进。车间平安环保管理运用PDCA动态闭环管理模式，通过工作策划、自我检查、自我订正、自我完善的动态管理，确保了车间平安环保绩效的持续改进和平安生产长效机制的建立。车间自成立以来，未发生一起人身损害和死亡事故，未发生一起重大设备事故，保持了长周期平安文明生产。二、从平安生产目标指标、组织机构、平安职责、平安会议、平安检查、教化培训、现场检修、奖惩激励等方面制定了车间的平安管理制度。三、从班组平安生产责任、平安确认、平安生产互保联保、平安生产检查、平安教化培训、平安会议、班组交接班、平安奖惩等方面建立健全了班组平安生产管理制度。四、预防限
14、制风险、降低事故发生的概率。通过平安生产标准化创建工作，对危急有害因素进行了系统的识别、评估，制订了相应的防范措施。全员巡检和专业点检相结合，刚好发觉和订正违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的担心全行为，使隐患排查治理工作制度化、规范化和常态化，切实变更了运动式的工作方法，对危急因素作到可防可控，全面降低了事故风险。五、建立健全适应处置突发事务的应急管理机制。针对焙烧炉、高压溶出等氧化铝生产关键岗位，车间坚持应急职守和焙烧炉岗位的夜间和节假日保镖制度，确保10分钟以内业务骨干到达生产现场进行故障处置，有效保证了氧化铝平安生产稳定运行。六、推广行为平安模块，提高员工平安防范意识。针对员工担心全的行
15、为，不是责怪和找错，车间组织员工识别那些关键的担心全行为、监测和统计分析、制定限制措施并实行整改行动，最终降低担心全行为发生的频率。在推广行为平安模块过程中，车间参加总结和推广了检修施工三段六步法和6+7平安视察和沟通工作法。四、深化运营转型，强化现场管理专项行动仔细开展，突出现场5S改善开展隐患排查，边查边改，整改后要进行复验，确认闭环管理。专项行动的重点是：一是根据运营转型模范工厂现场管理标准和无泄漏工厂管理标准开呈现场整治，做到一零、二净、三清、四无、五不漏;二是根据消退物的担心全状态和人的担心全行为的要求，排查与治理各类事故隐患，消退员工的习惯性违章行为，实现零损害;三是整改生产作业现
16、场环境上的缺陷与管理上的漏洞，完善通风除尘、净化设施，治理污染源，确保作业现场粉尘、污染物、噪音等达标，消退现场照明、粉尘、积水、防护栏等方面的缺陷;四是消退生产流程中的平安死角，落实区域责任制，随时、定期、全覆盖地进行平安排查，上下究竟(顶)、纵横到边，实现无死角化管理;五是结合氧化铝、碳素和电厂管理专业现场观摩会民营管理标准，提升现场文明生产管理水平，做到：厂房、绿化带、公共区域干干净净;操作间、限制室、交接班室等清洁光明;物料、半成品、成品、工器具摆放整齐;管线颜色及介质流向标识清楚;设备见本色;管沟、盖板完整无缺;各种地沟无积料、无积水等。强化现场管理专项活动安排制订与组织实施到位。通
17、过开呈现场5S改善，进一步提升了车间标准化管理水平。管理区域主要表现为干净整齐、标识清楚; 四室一所一库保持整齐，物品定置摆放;员工遵守劳动纪律、劳动用品穿戴齐全、根据标准化作业工作;员工熟知5S活动开展要求，自主改善意识得到提高。做好冬季五防工作，检查现场设备平安，检查现场仪表伴热带的状况，伴热带进行每班、设备检查日检查，留意防火，防盗、放触电，用电设备做到人走断电、防煤气中毒用电设备做到人走断电。五、平安标准化验收和模范车间验收工作中心、车间领导高度重视平安标准化达标巩固工作,成立了平安标准化领导组，明确了责任机构和人员，依据计控信息中心20xx年平安生产标准化工作安排逐步实施。成立了平安
18、生产标准化自评小组，小组成员仔细学习相关的标准化学问和要求，并做到理论与工作实践相结合，组织协调全员、全过程、全方位地开展此项工作。根据岗位达标验收的工作步骤，全面完成了班组及岗位、车间的验收工作。推动平安标准化系统正常运行，实现平安管理持续改进，消退事故隐患，杜绝事故发生。1、车间平安环保管理运用PDCA动态闭环管理模式，通过工作策划、自我检查、自我订正、自我完善的动态管理，确保了车间平安环保绩效的持续改进和平安生产长效机制的建立。车间自成立以来，未发生一起人身损害和死亡事故，未发生一起重大设备事故，保持了长周期平安文明生产。2、从平安生产目标指标、组织机构、平安职责、平安会议、平安检查、教
19、化培训、现场检修、奖惩激励等方面制定了车间的平安管理制度。3、从班组平安生产责任、平安确认、平安生产互保联保、平安生产检查、平安教化培训、平安会议、班组交接班、平安奖惩等方面建立健全了班组平安生产管理制度。4、预防限制风险、降低事故发生的概率。通过平安生产标准化创建工作，对危急有害因素进行了系统的识别、评估，制订了相应的防范措施。全员巡检和专业点检相结合，刚好发觉和订正违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的担心全行为，使隐患排查治理工作制度化、规范化和常态化，切实变更了运动式的工作方法，对危急因素作到可防可控，全面降低了事故风险。5、建立健全适应处置突发事务的应急管理机制。针对焙烧炉、高压溶出等氧
20、化铝生产关键岗位，车间坚持应急职守和焙烧炉岗位的夜间和节假日保镖制度，确保10分钟以内业务骨干到达生产现场进行故障处置，有效保证了氧化铝平安生产稳定运行。6、推广行为平安模块，提高员工平安防范意识。针对员工担心全的行为，不是责怪和找错，车间组织员工识别那些关键的担心全行为、监测和统计分析、制定限制措施并实行整改行动，最终降低担心全行为发生的频率。在推广行为平安模块过程中，车间参加总结和推广了检修施工三段六步法和6+7平安视察和沟通工作法。 2023年车间度平安工作总结 篇3 20xx年，在公司的正确引导及厂安委会的大力支持和协作下，我车间高度重视平安生产工作，坚固树立红线意识，始终坚持以人为本
21、、平安第一、预防为主、综合治理的方针，主动开展隐患排查治理，全面落实平安生产责任目标，加强平安教化，狠抓工作落实，全面完成了全年平安生产专项目标任务，现将20xx年度平安生产工作状况总结如下：一、主要工作开展如下：(一) 强化平安生产责任制的落实 车间高度重视平安生产工作，强化一岗双责责任体系落实。依据年初制定的平安工作目标，根据公司统一要求，车间于20xx年2月全员逐级签订平安生产责任任书229份,劳务工56名,员工173名，强化各级人员平安责随意识，一级一级，层层抓落实，建立和完善平安生产责任体系,将平安生产责任与车间领导、每个岗位、每个员工、每个环节紧密联系。严格执行平安生产规程、规范和
22、技术标准;加强平安管理，仔细开展以落实车间主体责任为核心的专项检查活动，努力实现车间平安工作规范化管理。(二)、仔细开展平安生产大检查，加大平安整治力度。 成立了车间平安检查领导小组，落实小组成员工作职责。在车间范围内全面开展岗位自查、班组日查、车间周查、月查及节假日平安检查，平安检查工作保证全面覆盖，无遗漏，不留盲区，不留死角。 1、主动开展岗位自查，仔细落实作业前、作业中及作业后的平安检查，实现岗位操作标准化，使车间员工在平安生产过程中，做到不损害自己，不损害别人，不被别人损害，不让别人被损害。2、班组日查到位，班组长在生产中仔细履行职责，在班前5分钟平安会议上督促员工穿戴好劳保用品;在班
23、中细致地平安巡查，制止和订正各种违章现象，刚好发觉隐患并提出整改措施刚好整改;在班后细致检查设备、水、电、气开关、阀站、门窗，确保设备平安。3、通过车间周查、月查及节假日平安检查发觉和查明各种危急和隐患，督促整改，堵塞平安漏洞;监督各项平安管理制度的实施，制止违章指挥，违章作业。在各项平安检查中对查处的隐患根据隐患整改落实整改责任人、整改措施、整改时间要求，逐项落实整改并派专人督促、专人验收。20xx年一、二、三季度共排查出隐患218项，整改隐患 197项，整改率90.36%，未整改完成项在追踪过程中。通过检查活动，进一步夯实了车间的平安生产基础。(四)、岗位达标开展状况和取得的成效通过岗位平
24、安达标，进一步规范车间平安管理标准化，实现岗位操作标准化，使车间职工在平安生产过程中，做到不损害自己，不损害别人，不被别人损害，使各班组培训、班前平安培训成为平安生产第一道防线。采纳现场手指口述、员工日常行为视察、现场模拟隐患排查等多种形式开展岗位平安达标工作。在20xx年6月25日至6月26日厂安委会举办的手指口述双述竞赛活动中，我车间分别报送了高架库出料、梗加香、流化床、膨丝线冷端及浸渍五个岗位参与竞赛，以部门平均分84分的好成果获得了三等奖。通过岗位平安达标工作的有效实施，促进我车间平安生产标准化建设水平。(五)、提高员工平安意识和平安素养，车间加强平安培训教化1、本年度组织车间级全员培
25、训12次，班组级培训24次，学时达到每人年度24小时。新员工车间级、班组级培训20人次、劳务工新员工车间级、班组级培训9人次、车间内部转岗员工车间级、班组级培训10人次、复岗员工培训1人次。针对全车间职工于20xx年5月20日至21日对车间员工进行了8小时平安标准化-基础管理规范的培训，着力提高平安意识，不断增加自身平安技能培训，提高车间平安生产管理水平，实现平安生产。2、为加强特种设备作业人员的平安技术教化，提高特种设备作业人员的平安意识和操作技能，确保特种作业人员持证上岗、特种设备平安运行，车间组织了11名叉车操作人员取证、1名起重机械作业操作取证、8名压力容器操作人员培训取证、5名压力容
26、器管理人员培训取证、3名起重机械作业操作复审取证、1名压力容器管理人员复审取证、23名压力容器操作人员复审取证。3、为在车间创建一个深厚的平安氛围，为职工增加一个学习平安学问的阵地，坚固树立一道思想防线，车间分别在新线和膨丝线进行了4期以新平安生产法宣扬、春节期间平安留意事项、岗位达标人的担心全行为作为主题的宣扬展板自警、自省、自律、自爱、20xx年全国平安生产月宣扬为主题的平安文化宣扬。(六) 、现场处置方案演练加强平安生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的实力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我车间平安生产工作的重要方针。一年来，我车间不断完善平安生产应急预案，加
27、强各类事故以及可能危及平安生产预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，提高突发事故处置实力。20xx年我车间编制应急预案演练安排，根据演练安排一至三季度针对车间消防重点共进行了12次桌面演练， 通过这些演练提高了员工的实际操作水平 ，增加了员工的风险防范意识和应急处置实力 。(七) 、车间对相关方施加影响落实状况1、制定一车间相关方管理要求、一车间电气焊平安技术交底一车间临时用电平安持术交底和一车间高处作业平安技术交底对持有项目施工通知单的相关方进行车间作业场所的危急源和实行紧急措施进行口头和书面相结合的平安告知;对车间每个施工项目落实监护人，对作业前、作业中及作业后的平安紧急措施进行巡
28、查，并记录，车间20xx年1至10月共办理相关方手续77次。2、 20xx年6月， 车间制丝优化升级施工阶段，作为提升制丝生产实力，一车间全力调配人员，制定精品工程、亮点项目制丝优化工程车间平安保障方案，针对12家施工单位进行了作业场所的危急性和可能接触的危急源进行口头和书面相结合的平安告知;对各种焊接、切割、高空、叉车及吊装及升降作业立体交叉在一起，施工空间狭窄，车间依据施工工程的特点，按施工区域划分责任人，在平安监护重点区域指派专人负责监护;平安管理人员每2小时对施工现场进行巡查，驾驭施工状况，对违章操作、违章指挥、不按规定穿戴劳动用品等违章现象刚好整改。车间将平安工作作为重中之重，通过实
29、行一系列平安保障措施，切实履行了五好一快精品工程管理，为五十余天的施工供应了有力的平安保障，有序的推动了各项工作的顺当开展。二、存在问题。1、员工的平安意识还有待进一步加强和改进，三违状况屡有出现。2、各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。 三、20xx年车间平安工作思路下一年，为规范和提高我车间平安管理工作，按党委、厂部20xx年提出的强基础、上水平、求精益管理思路为主线、以创新驱动为动力，以精益管理为抓手，接着坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针。加强平安生产基础性工作，建立健全平安生产管理长效机制，遏制平安事故，推动车间平安生产进
30、一步持续好转。为此，我们将突出五抓做好平安生产工作。一是提高相识，加强领导，落实平安生产责任制。(重点突出怎样把提高思想意识、完善基础管理、现场规范达标落到实处)1、全面落实公司及厂安委会关于平安生产工作的部署和精神。进一步完善车间各项平安生产规章制度，抓好落实。严字当头，落实好平安生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必需肃穆处理。2、把一岗双责与问责制结合起来。平安生产与业务工作密不行分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、车间班组和各个操作岗位，既要担当生产责任，又要担当相应的平安责任，实现平安生产齐抓共管。要把平安生产责任制与平安生产问责制有机结合起来，对
31、不负责任造成后果的事故责任人，按四不放过的原则，不留情面，肃穆处理。3、加强平安基础管理，平安基础管理工作是从人的担心全行为，物的担心全状况、管理在存在的漏洞和缺陷入手，强调平安责任制的落实和考核。根据不同人员、不同班组、不同岗位对平安的防范措施，明确规定其详细的职责范围，健立健全一车间平安生产考核细则，比照一车间班组绩效考核与经济责任挂钩，进而通过平安生产责任制的落实，推动车间平安基础管理工作的不断发展。二是强化平安检查，消退平安隐患。1、平安大检查不仅要查设备存在的隐患和缺陷，更主要的是查思想、查意识、查管理的漏洞国，要想做好平安生产工作，必需在思想上高度重视、要充分相识到平安生产无小事，
32、抓平安就是促发展、保稳定，主动教化和引导员工树立正确的平安意识，把要我平安变成我要平安，提高员工的平安素养和平安意识，使员工在思想意识中时时刻刻有平安、分分秒秒要平安。2、加大平安检查力度，切实加强和解决平安生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，。发觉隐患必整改，必需落实责任。针对车间平安生产工作的新状况、新问题，刚好完善监管方法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，检查要严格细致，做到横向到边，纵向究竟，不留死角，真正把事故隐患歼灭在萌芽状态。三是开展岗位达标，推动平安生产标准化建设生产平安事故有88%是由于员工的担心全行为引起的，因此，限制和消险员工的担心全行为是预
33、防平安生产事故的重点所在。实现岗位达标须要限制和消退员工的担心全行为，将平安教化培训纳入到生产作业过程中，将培训与生产作业有机统一起来，使员工在生产作业过程中学习平安学问和平安技能，对现场平安设备设施、联锁装置、应急装置及作业前、作业中、作业后的岗位危急源的手指口述，让员工具备平安操作技能、危急预知实力、应急处置实力等，自觉抵制三违(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)行为，不断提升员工的平安素养，推动平安生产标准化岗位达标，以岗位达标推动企业达标。四是做好危化品平安运行的监管，提高应急实力 加大了对危化品的监管，强化了危化品管理的各项基础工作，健全各类工作台账，不管是入库、领用，还是人员出入都
34、具体记载，严格根据要求对台账进行管理。为防止突发事故的产生，车间针对岗位员工进行一车间膨丝线C2储罐泄漏现场处置方案、一车间香料厨房事故现场处置方案及一车间油品泄漏现场处置方案的学习，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救学问，适时组织演练，保证发生事故，能快速投入抢救，削减损失。五是强化施工现场管理，确保消退事故隐患。 对外来施工人员照实告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施及紧急状况下实行应当实行的措施，加强动火作业审批、临时用电审批及登高作业审批等危急作业审批，杜绝违章用火、用电、登高作业等。落实项目监护人，对施工前的打算状况、施工作业中的平安操作状况、施工后现场复原状况进行巡
35、查，在现场结合实际状况进行有针对性的平安教化，规范相关方的担心全行为，削减和避开平安事故的发生。 2023年车间度平安工作总结 篇4 在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，仔细学习和贯彻国家和工程局关于加强平安生产的精神，在公司领导的正确指导下，始终坚持“平安第一”的方针，深化宣扬“平安责任重于泰山”的平安理念，时刻把平安生产放在工作的首位。同时在项目部塑造深厚的平安文化氛围，构筑了平安生产的长效机制，确保了在工程施工中做到平安零事故。在此把一年的平安工作总结以下：1、完善平安管理机构，推动平安管理和谐发展项目建设之初，项目部就成立了平安生产小组，以项目部经理和专职平安员为首，负责日常
36、平安管理事务。制定了健全的平安规章制度。强化了各部门平安职责。平安管理以平安生产法和山东省平安生产条例为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向究竟的平安管理体系。2、制定完善各项规章制度，多项措施保障平安项目部平安结合工程局和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位平安职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝平安漏洞。项目部依据工程局和项目公司的要求加强了平安资金的投入，给施工人员配备了平安防护用品，确保施工中在平安设施配置方面得到了有力保障，避开了平安隐患影响施工。3、开展制定平安会议和培训工作项目部在施工过程中实行每月召开1至2次的平安会议制度，在会议上项目部领导
37、和与会人员一起学习各级领导下达的平安文件精神，并就在施工过程中存在的平安问题刚好订正和解决，并对员工和施工协作单位进行了平安培训，提高了员工的平安意识，增加了防范实力。4、实行平安生产检查制度，落实整改方案项目部实行每月平安大检查，不仅针对施工还有员工的生活平安，还加大了对重大危急源的检查和监管，对隐患高危区加大平安管理力度，设置了警示标记、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材等平安设施。对在检查中发觉的问题分析缘由，落实整改方案并将落实结果反馈至平安员复查认可。5、依据施工和季节状况，适时进行平安的防范演练项目部依据施工状况，利用施工间隙并依据季节的特点进行了平安生产的演练，通过演练使员工深深相
38、识到灾难的严峻性，增加了平安学问，驾驭了平安技巧。在员工中得到了广泛认同。工作中的体会和不足：由于施工人员多、流淌性强，平安培训工作的普及度仍需加强。对施工协作队伍的平安管理要向预防性管理和全员化管理迈进，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻平安的思想要着重做好思想工作。施工一线在哪里，平安工作就在哪里。由于施工运用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部对全部机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退。对特种驾驶人员实行持证上岗，以登记备案管理。对驾驶员进行平安教化培训，强化平安意识。张贴平安文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。营造了良好的平安施工氛围。经过我们项目部全
39、体员工的努力，我们的平安工作很好，在组织的平安大检查中，我们由于扎实的工作受到了好评。实现了整个工程施工平安零事故，多次受到业主和监理单位的赞扬。我们的平安工作还要常抓不懈，让我们打造出“科学管理，全员参加，细心施工，顾客满足；同心同德，共创山东水工优秀品牌”的团队，为夺取下一个的新成功而努力奋斗。 2023年车间度平安工作总结 篇5 今年以来，在上级平安主管部门的详细指导下，坚持以三个代表重要思想为指导，仔细实行中心领导、国务院、省、市政府关于抓好平安生产工作的重要指示精神，结合开展创先争优实践活动，全面落实平安第一，预防为主的方针，扎扎实实地抓好平安生产工作。做到领导重视，主动宣扬，仔细学
40、习，切实履行平安生产责任制和各项平安规章制度，坚持把平安管理工作纳入日常工作的重要议事日程，严格仔细落实一岗双责的有关精神，刚好解决平安管理工作中存在的各种隐患，大力推行平安生产责任制，不断完善平安管理工作机制，提高平安防范意识。*年度我局全面实现了平安、正常、稳定的工作秩序，较好地完成了各项工作任务。现将主要工作总结如下：一、领导重视，职责明确根据中心领导同志关于平安生产责任重于泰山的重要指示，我局把平安管理工作放在领导班子日常工作的重要位置。一是成立了平安工作领导小组，指定领导班子成员详细抓平安工作，组织干部职工仔细学习中心领导同志对抓平安生产工作的指示精神，严格执行平安第一、预防为主的方
41、针，坚固树立平安管理意识;二是结合单位的行业特点和工作实际，健全平安生产责任制和各项平安生产规章制度;三是明确分工，落实责任，层层签订责任书，将落实平安生产一岗双责工作用局机关正式文件的形式下发至每个人。局平安领导小组组长，为平安生产第一责任人;副组长为平安生产干脆责任人，其他副职领导既要履行分管业务工作职责，又要履行分管业务的平安生产工作职责。根据谁主管，谁负责原则和企业负责，行业管理，国家监察，群众监督的平安管理新机制，严格仔细落实一岗双责的有关精神，做到时刻关注平安，下大力气地抓好平安责任制的落实工作。二、宣扬到位，意识提高今年以来，我局留意结合各项活动和重大节日，大张旗鼓地开展主题突出
42、，形式多样，内容丰富的平安宣教工作，组织学习消防法，参观消防宣扬教化基地等，局领导常常强调用电用火的平安，不断提高大家的消防意识和消防技能，确保不发生任何火灾事故。组织大家仔细学习道路交通法，加强小车司机和摩托车行驶人员的道路交通平安教化，遵守交通规则和增加平安意识。坚持定期组织平安学问学习，定期召开平安工作分析会，坚持组织平安工作检查，开展平安工作总结，做到刚好分析平安工作形势，仔细总结阅历教训，针对存在问题和平安隐患苗头刚好制定整改措施;主动开展全国平安生产月、百日平安无事故和预防重特大事故等活动，有效提高了广阔干部职工的平安意识，预防了各类事故的发生。三、结合实际，措施得力我局能主动发挥
43、职能，起到领头羊的作用。能刚好组织系统各局传达、学习有关会议精神、平安政策、法规和有关文件，探讨解决存在问题;组织系统单位定期检查各单位平安生产工作，结合开展创先争优实践活动和社会治安综合治理等工作，刚好整改存在的平安隐患。今年在局机关经费比较困难状况下，对全局办公室的门窗、用电线路等进行更换，刚好消退了平安隐患，使局机关工作环境大大改现。同时加强局机关重点部位的平安防范，每逢节假日，领导带头值班，并对电脑、文档室、财会室、会议室等设定专人管理和运用，消退隐患，确保平安。一年来，通过全局干部职工的共同努力，平安生产工作得到进一步加强，平安生产工作达到了上级的要求，全局未发生平安事故，有力地推动
44、全市平安工作的顺当开展，发挥了主动作用。 2023年车间度平安工作总结 篇6 本学期，我校平安工作坚持以预防为主，防治结合，加强教化，群防群治的原则。学校平安工作干脆关系着学生的安危、家庭的华蜜、社会的稳定。因此，做好学校平安工作，创建一个平安的学习环境是非常重要的，坚持以防为主，主动开展各类平安学问培训、教化活动，落实各项防卫措施，制定了重大平安事故应急预案、消防应急预案、防震逃命预案、消防卫生事故应急预案、防火防灾减灾应急预案、食品中毒应急预案等，使创安工作得到全面、深化、有效地开展。全校师生的法制观念、道路交通平安意识、消防意识等其它平安意识显著增加，现将平安工作总结如下：一、安定稳定，
45、校内平安和谐平安是校内平平稳定的前提，是学校发展的生命线。今春我校灾后重建，为确保师生平安，由学校政教办详细负责，做了以下工作。1、抓平安常识教化。实行集会、朝会、周前宣誓、班会等多种形式，对学生进行公路小学“平安十不准”宣扬教化。严禁学生靠近施工重地玩耍，严禁学生带刀具、利器、易燃易爆物品到校，禁止学生到楼顶玩耍或在楼道、操场上打闹游戏，加强对学生防水、防雷、防火、防电及相关防范常识教化。要求各班主任将有关平安教化的内容刚好记录在班会记录册上。做到每天讲平安，时时讲平安，事事讲平安。做好翔实记载，期末评比出“平安班级”十八个、“平安示范班级”六个。学生无损害事故发生。2、落实日常平安管理措施
46、。切实做好日常平安管理，把学生活动平安、交通平安、食品卫生平安放在突出位置。加强学生就寝、就餐及班级事务管理。执行公路小学平安班级管理条例，实行属地管理，量化到班，考核到人。期未对评比出的平安班级、平安示范班级，进行了表彰并赐予了50元、100元的嘉奖。二、各项平安制度，实施扎实到位。1、建立平安保卫工作领导责任制和责任追究制。与各室负责人员、后勤人员、班主任等签订相关平安责任合同，将平安保卫工作列入老师期末考核内容中，严格执行责任追究制度。2、签订责任书。学校对班主任及任课老师明确各自的岗位职责并签订“平安责任书”。学校在学期初与学生家长明确学生平安责随意识，明确了家长应做的工作和应负的责任。将平安教化工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票推翻制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。3、不断完善学校平安保卫工作规章制度。建立学校平安保卫工作的各项规章制度，并依据平安保卫工作形势的发展，不断完善充溢。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安管理制度，以及学生管理、门卫值班、防火防灾、食品卫生管理、防火平安管理、平安用电、体育器材检查、健康体检等规章制度。4、建立学校平安意外事故处置预案制度。学校建立以校长为组长的重特大平安事故应急处理领导小组，制定了重特大平安事故应急处理预案。为了刚好快捷地开展工作，学校成立了现场指挥组、协调