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1、2023项目工作总结报告 2023项目工作总结报告 篇1 20_年_乡在乡党委、政府的正确领导和上级部门的大力支持下，紧扣“项目攻坚”工作主题，明确责任、强化措施、狠抓落实，扎实推动项目建设，较圆满完成了各项任务，现将一年来的项目工作汇报总结如下：一、组织领导(一)_乡党委政府定期召开专题会议，分析探讨项目工作状况，同时刚好驾驭了解项目工作推动状况。截至目前，共计召开专题会议5余次。(二)明确项目工作分管领导，落实特地项目工作人员。20_年11月，由于领导变动、班子分工调整，随即做好岗位人员调动时项目工作交接，刚好避开项目工作资料上报、推动的脱节。_乡项目分管领导由沈佩林(现为天凤乡党委副书记
2、、纪委书记)调整为卢川(现为_乡武装部长、副乡长)，详细经办人员刘旖。(三)定期到村组、施工现场实地查看并且指导督查项目进展状况，了解进度，对于存在的困难和问题刚好驾驭和沟通解决，确保保质保量按期完成项目。截至目前，全年开展督查10次。二、年度目标完成状况(一)固定资产投资完成状况。20_年，_乡全年固定资产目标任务20_万元。20_年3月底，荥经县顺鑫煤业有限责任公司复工复产技改投入项目完成入库，20_年8月，_乡完成固定资产投资入库2074万元，投资完成进度103.7%。(二)招商引资完成状况。20_年，_乡全年招商引资目标任务1000万元，截至20_年12月，_乡完成招商引资任务1200
3、万元，完成进度120%。(三)项目完成状况。全年安排实施项目7个，已开工项目10个，开工率100%;已完工项目5个，完工率71%。(四)储备、规划项状况。_乡结合本乡实际状况，多元集纳的融合民族文化特色，预料在大坪山_安置点打造一个具有深厚_风情的文化广场。初步估广场占地面积约1000平方米。同时对大坪山、塔子山_安置点的房屋外观进行塑造，确保20_年目标任务完成。三、取得工作成效(一)项目攻坚顺当开展。20_年，实施项目攻坚年。大坪村生产便道硬化2公里，项目资金62万元;联户路硬化3.3公里，投入资金30万元;村道加宽硬化4公里，投入资金33万元。顺河村、竹阳村分别已完成院坝硬化4000平方
4、米。竹阳村完成路灯安装亮化工程，安装50盏路灯。建乐村完成新挖林区马路(毛路)5公里，投入资金22万元;建乐村硬化马路1.6公里，已完成地磅房加宽硬化改建工程，资金投入16万元;已完成建乐至顺河茶园路硬化1.1公里，投入资金32万元;金鱼村2公里马路硬化，投入资金37万元。(二)特色亮点。围绕全乡生态优势、茶产业基础和民族特色，突出绿色发展，以建设万亩亿元茶叶示范基地为重点目标，建设“彝情茶乡绿美_”，全力推动茶产业环线建设。(三)创新工作。围绕乡村振新，产业兴乡，持续推动项目实施，推动绿色产业发展，大力发展茶叶精深加工和品牌打造。加快建设生态产业环线，向以旅游和茶叶观光为一体的方向发展建设。
5、四、存在问题从20_年_乡重点项目工作开展、完成状况来看，重点在建项目进展顺当，但同时还存不少的困难和问题：(一)受土地从严政策影响，项目用地报批、环评报批难度不断加大，使我乡重点项目前期工作进展缓慢，从而影响我乡重点项目推动建设资金惊慌，影响重点项目工程进展。(二)招商引资投资拉动力度不足，投资渠道单一，难以形成多元化格局。五、实行的主要方法措施(一)要进一步提高相识。充分相识抓好重点工作、重点项目建设的重要意义，乡党委、政府一把手切实担负起第一责任人的职责，坚决目标，调动一切可以调动的因素;(二)根据承诺，创建条件，克服困难，细心组织实施，扎扎实实地推动重点工作、重点项目的落实，以实际行动
6、向人民群众交出一份满足的答卷。(三)要进一步加大督办检査力度。乡党委、政府要在不断加大常规督査力度的基础上，仔细梳理存在的突出问题、办理难度大、推动力度小的事项，不断强化措施，加大自身督查工作力度，确保重点工作、重点项目得到有效落实。(四)要加大项目资金争取力度。围绕脱贫攻坚、产业发展等重点工作，加强与相关部门的沟通连接，加大到省市争取力度，争取更多项目，同时整合资金，想方设法争取上级资金支持。 2023项目工作总结报告 篇2 诚心感谢您在百忙之中莅临我县检查指导工作。依据工作支配，现将我县高寨新区、城市综合体及寨头民族村寨项目建设状况汇报如下，不足之处，敬请指责指正。一、高寨新区建设项目(一
7、)基本概况高寨新区位于_县城西北面，在20_年启动的我县县城总体规划修编工作中，结合我县沪昆快速铁路的建设实际，把火车站纳入新城建设规划当中。由重庆高校编制的_县城总体规划(20_2030)已于20_年6月由州人民政府批准实施，规划高寨新区总面积约20平方公里，其中高铁站前商务核心区约5平方米公里。(二)规划思路高铁站片区作为_县城的门户及重要的交通节点，其功能以商业金融、旅游服务等公共服务功能为主，是三穗城市形象展示区，是商务、商贸、文化等大型公共设施的集中区域。其建筑风貌重视城市公共空间、城市景观的建设，建筑体量相对较大，部分地段设置适量的高层建筑作为区域地标。在建筑风貌构建过程中结合地方
8、特色文化元素的应用，强化片区特色。除为高铁服务的高铁用地，和商务商贸功能外，还布置三穗对外汽车站、文化中心、体育中心、医院、旅游服务市场、三穗新区及车站旁边居民建筑拆迁安置用地。结合高铁站、汽车站、迎宾大道、游客服务中心及宾馆酒店等功能设施，将高寨新区建设构成集中反映现代服务功能和民族特色的新兴城区，对整体提升三穗新城的城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好处。(三)工作开展状况20_年9月由铁道部设计单位设计的三穗站建筑概念设计方案已完成，建筑面积约6000平方米。建筑风格体现地方特色。目前我县已托付_市建筑设计院有限公司对高寨新区进行限制性具体规划及城市设计等编制工作，目前正在加紧评审及修改
9、。规划县城_区至高寨新区连接道路(二中至高寨新区、水利局至高寨新区)已由中交远洲交通科技集团有限公司贵州分公司进行设计编制，预料12月完成设计并启动征地等前期工作。二、城市综合体建设项目(一)基本概况_县邛水滨河城市综合体位于我县城南边亚飞坝，是县城_区及工业区的结合地带，是将来我县重点开发建设的重要地段之一，该项目总用地面积约1400亩。(二)规划思路邛水滨河城市综合体项目将建成集高端居住、商业消遣、休闲购物于一体的现代化、复合型“高端城市综合体”，规划惠民中心广场、商住区、酒店区、步行商业街区、风情酒吧街区、商业中心及文化艺术区等7个功能分区。将以“品尝文化、精致生活”的理念，打造公园式休
10、闲和消遣购物于一体的城市休闲文化广场;建设高适应现代城市发展水平的高端城市居住区;建成我县具有地标性高层五酒店，同时该区域还将吸纳部分企业进驻，使城市建设项目各项功能设施更好发挥作用，进一步提高城市综合品尝。(三)工作开展状况该项目目前正由_市规划设计院有限职责公司进行规划编制。三、寨头村庄规划建设项目(一)基本概况寨头民族旅游村寨属台烈镇管辖，含寨头、上坪两个村，共1328户、5616人(其中98%的人口属苗族)，南毗剑河、西邻镇远，有“千户苗寨”和“千里苗疆门户”之称，有浓郁的民族文化风情(语言、服饰、习俗、节日等完好传承)。(二)规划思路_县寨头民族旅游村庄规划由贵州省城乡规划设计探讨院
11、编制。规划定位寨头为军屯文化及蚩尤朝拜圣地。规划总用地面积约3平方公里。一是打造苗家风情寨，塑造“黔东苗疆门户”形象。二是开发民族文化项目，建设文化活动场所。三是立足传统精致的手工技艺，丰富的饮食文化，创新开发打造模型化、品牌化、礼品化的旅游商品。修建芦笙堂、风情楼、苗风苗趣体验区、苗家对唱台区、苗家私语区、苗家情话区、苗家工艺展示区、苗家生活展示区、苗家农耕展示区及古战场遗址博物馆等，同时复原古城墙，修建苗族英雄“万官保牛”纪念广场等。(三)工作开展状况20_年5月，穗党通20_10号文件通知精神，明确寨头民族村项目建设列入县年度19个重点建设项目之一，10月中旬，我县组织相关人员到寨头民族
12、村进行调研，随后组织设计方和施工方深化寨头村实地查看，结合实际状况，对项目样板点调整为一栋砖房(4间、320国道边)、一段便道(村信用社通道)，按台烈镇的支配，明确由_市金城建筑有限公司、个体户张先光负责此次样板点的实施工作，初步协调工期为15天。今年，黔东南府发20_46号文件明确补助我县3000万资金用于我县寨头村及星光村农危房改造整村推动试点建设，我县将整合资金落实寨头风貌改造工作。四、下步工作准备一是加快设计编制及审批。二是整合项目资金加快各项建设(风貌改造及景观打造安排寨头投入2200万元;星光村投入800万元)。三是加强制度建设及规划建设宣扬。五、需请州领导协调解决的事项(一)恳求
13、上级主管部门为我县把好高寨新区、城市综合体及寨头民族村寨项目规划建设关。(二)把站前土地2934亩(约2平方公里)纳入州级土地收储范围。(三)恳求州领导协调解决320国道、310省道、830县道改线项目。 2023项目工作总结报告 篇3 20_年度项目经理部工作总结暨20_年度主要工作思路提要：欠缺和缺憾。一路走来再回首，难免欠缺和缺憾。客观面对这些欠缺和缺憾，正可以促使我们改进工作机制，提高工作质量。欠缺不足之处主要表现在两个方面：迎难而上，主动进取，开创项目管理工作新局面20_年度项目经理部工作总结暨20_年度主要工作思路。在_公司领导的正确指导下，_建安_项目部在20_年度内较好完成了公
14、司下达的工作任务，基本实现了预期工作目标。为吸取工作中胜利的阅历和教训，成功完成20_年度_公司(以下简称，公司)给予的工作任务，现将工作中的得失总结如下：1、解除各种困难和干扰，推动各项工作跟上公司前进的步伐。20_年是_公司不平凡的一年，金融危机下的_，一枝独秀，业绩瞩目;20_年也是_公司经营战略调整的一年，公司的各项工作机制在转型中大踏步前进。为跟上公司的工作节奏，项目部在相关部门的主动协作支持下，解除困难干扰，硬起手腕推动各项工作跟上公司前进的步伐。详细做了以下几项工作：1.1二期工程扫尾与竣工验交。二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#楼等工程项目，除16#楼
15、为小高层框架结构外，均为多层砖混结构，工程建设进入内部设施安装与竣工验交的关键阶段。项目部树立以专业技术人员为团队基础骨干，以项目管理机制为动力的工作思路，在团队建设、人力资源整合方面下功夫，从规范管理程序入手，从理顺承发包关系入手，解除各种困难干扰，先后完成了各栋号水电、门窗安装等工程。各栋号于20_年12月末组织了_市质量监督站的竣工验收。1.2组织二期室外工程施工。二期室外工程项目涉及二期各栋号前庭道路、后庭花园以及小区东侧干道及其室外给排水、供电等工程。项目部主动创建生活条件和工作条件，充分发挥各专业技术人员的主观能动性，克服北方冬季施工条件下的各种困难，于20_年1月上旬保质保量完成
16、了预定的施工任务，有力协作了销售部和物业部二期验房工作。1.3树立全局意识，主动协作销售部和物业部工作。项目部充分相识到，工程建设只是地产开发的一个关键环节，而不是最终目的。销售部和物业部作为地产开发产品的终端，是对地产开发产品投资有效性的最终检验。基于这种全局意识观念，项目部客观对待整改问题，不推诿、不扯皮，以客户利益为公司利益，以公司利益为部门利益，正确处理部门责任和公司利益的关系，坚决拚弃狭隘部门利益观念，主动协作销售部和物业部的工作。在主动进行一期整改的同时，在二期验房以及后期整改阶段，项目部设定专人全力协作销售和物业工作。截止到20_年1月14日，塑钢门窗、水电、入户门、安防完成应整
17、改工作量的90%;土建完成应整改工作量的60%;厨卫防水，安排年后供水条件具备时有针对性整改;地下室铁门安排年后整改。两户重点对象22#楼204、301已根据物业要求整改完毕;7#楼601由于涉及结构问题，已向公司工程部潘工汇报。同期，项目部完成了样板房的精装修工作。1.4组织已完项目预算比对和款项支付。项目部充分相识到，工程建设成本是制约地产投资有效性重要因素之一。因此，项目部从规范支付依据和支付程序入手，以合同承包关系为经济关系基础，以预算比对为支付的基本依据，以工程验收为支付的必要条件，肃穆相关岗位责任制，解除各种困难和干扰，坚决封堵不合法、不合理、不合情的无理要求，为公司的整体利益坚决
18、守好成本关。2、欠缺和缺憾。一路走来再回首，难免欠缺和缺憾。客观面对这些欠缺和缺憾，正可以促使我们改进工作机制，提高工作质量。欠缺不足之处主要表现在两个方面：2.116#楼建筑外装饰没有完成安排目标。16#楼建筑外装饰没有完成安排目标，造成外脚手架不能如期落架。主要缘由一是班组队伍选择失误，二是项目部对该项工作的困难性有所低估。16#楼建筑外装打底质量超标严峻，造成饰面工序的质量困难;冬期高空施工，造成人员平安以及饰面质量的风险性增加。客观的不利条件，再加上班组队伍主观素养的弱势，导致了安排目标的流产，教训是深刻的。给我们的警告是：工作细致、再细致!2.2项目部的内部管理机制没有系统化。我们相
19、识到，一个组织的长久性发展有赖于人力资源的动力，而人力资源的动力有赖于科学完善的组织机制。由于种种缘由，项目部人员流淌较快，这对项目建设工作的连续性要求，造成了质量冲击。这其中除了个人的主观因素外，项目部的组织管理机制不完善、不健全、不贴切是重要的客观缘由。建立健全项目部组织管理机制，使之系统化、规范化，营造相宜的物质生活和精神文化条件，以及相宜、规范的工作机制，充分调动和发挥每一个团队成员的聪慧和才智，建设一支富有战斗力的团队，这是我们成功完成公司给予的各项任务的必要条件。3、跟上公司经营战略转型的步伐，开创项目管理新局面。我们深刻相识到，组织的生存依靠于基于主客观环境的战略调整。为此，项目
20、部20_年工作的主题思路是：3.1围绕公司总体部署和工作要求，建立健全项目部组织制度和工作机制，将岗位目标管理和岗位的责、权、利有机地结合起来，以人为本，充分调动和发挥团队成员的聪慧和才智，打造一支富有战斗力的团队。3.2主动督促和组织团队成员学习新学问，驾驭新技能。完善项目部工程资料信息库，驾驭建设。20_年度项目经理部工作总结暨20_年度主要工作思路提要：欠缺和缺憾。一路走来再回首，难免欠缺和缺憾。客观面对这些欠缺和缺憾，正可以促使我们改进工作机制，提高工作质量。项目当前的各种技术参数，主动打算以饱满的热忱和娴熟的技能投入到三期工程建设中去。3.3树立大项目管理的主题意识，主动协作销售部、
21、物业部做好相关工作;建立健全与部门之间、与公司管理职能部门之间的信息沟通渠道和科学有效的工作机制，开创项目管理新局面。 2023项目工作总结报告 篇4 为深化实行中心和省、市、区农业发展的相关精神，加大新阶段扶贫开发工作力度，发展有肯定潜力的特色产业，实现农业增效、农夫增收。根据省扶贫开发领导小组关于下达省级财政2亿元产业化扶贫资金安排的通知(黔开办发113号)、关于下达省级财政产业化扶贫资金安排的通知(黔财农144号)文件要求，在我乡革约村、马铃村和谷增村的沿河两岸实施了产业化扶贫项目。该项目在市农办、市蔬菜办、区委、区政府及上级有关部门的关切和支持下，乡党委、政府仔细实行省、市关于产业化扶
22、贫项目的有关方针、政策和工作步署，仔细抓好项目实施的各项工作，并取得肯定成效，现将项目实施状况总结如下：一、项目实施状况1、项目区基本状况马铃村、革约村、谷增村三个村作为扶贫开发工作重点村，总户数1124户，总人口4463人，其中低收入贫困户149户，626人。耕地总面积5986亩，其中田1800亩，土4186亩。气候宜人，属喀斯特中低山峡谷地貌，海拨999米1150米，年均气温16，无霜期298天，年降雨量1200毫米，全年日照时数为1248.4小时，年积温为5200度。土壤以黄壤为主。水资源丰富，项目区有河流总长6公里，常见地表断头河与地下河贯穿，水源丰富、水量充足、水质澄澈，有马铃河、盐
23、井龙滩和革约龙耳朵等。乡党委、政府在各级、各部门的关切和支持下，利用本区域内自然资源条件，主动发展农业生产，通过几年来的努力，三个村西瓜种植规模已达3000亩，蔬菜种植500亩，香菇种植达3000平方米，特色水产养殖已有肯定的发展基础。群众通过种、养殖项目的示范带动，生产主动性高涨。2、项目实施及完成状况根据筑财农119号文件精神，下达我乡省级财政产业化扶贫资金100万元。项目建设内容为在我乡革约村、谷增村、马铃村种植露地冬豌豆1000亩、黄瓜500亩，建设反季节蔬菜大棚50个9000平方米、香菇大棚50个3000平方米。在市农办、市蔬菜办、区委、区政府及上级有关工作部门的领导下，乡人民政府作
24、为产业化扶贫项目的实施主体，严格根据省、市、区相关精神及项目实施方案要求进行项目实施，共完成冬豌豆种植1067.4亩(其中，革约村560.5亩、马铃村335.4亩、谷增村171.5亩)，豌豆种植于10月启动，于4月中旬采收结束;完成反季节蔬菜钢架大棚建设50个9000m2，香菇大棚50个3000m2黄瓜种植500亩(其中，革约村173亩、马铃村131亩、谷增村196亩)。3、资金运用状况市财政下达财政扶贫资金安排100万元，资金拨付到我乡95万元。详细运用状况如下：豌豆种子12万元;50个蔬菜钢架大棚建设30万元;香菇大棚补助1万元;黄瓜架材47万元;培训费5万元。二、实行的工作措施(一)建立
25、了三个体系1、建立组织保障体系蔬菜种植具有较强的季节性，从宣扬发动到项目种子的入土实施，时间紧，任务重，一环扣一环，每一个阶段的工作都不行拖延。为此，区人民政府成立了以区政府副区长班德勋同志任组长，区农办、区政府办、区农业局、马铃乡政府相关主要领导任副成员的项目领导小组;同时，在区项目领导小组的领导下，乡人民政府相应成立了以乡长任组长、包村干部和村支两委为成员的工作实施组，刚好调整党政领导班子分工，分别明确一名任时职副科级以上领导联系革约、马铃、谷增三村的工作，落实一村一名包村干部和技术指导员。以联系村领导作为第一责任人，从项目的宣扬发动、到种子的发放、技术培训、技术指导和组织实施，均根据早支
26、配、早部署、早落实的要求，切实加强对项目的领导，形成了分工明确又相互协作、狠抓责任落实的特地工作队伍，为项目的顺当实施供应了有力的人力保障和组织保障。2、建立技术服务体系一是科学布局，合理规划。请市、区农业专家到乡考察，进行可行性探讨分析后，综合地理环境、气候、水资源、交通等各方面条件，最终将项目实施地落户在地理条件优越、气候条件相宜、水源充足、地势平坦，群众在种植蔬菜方面具有肯定阅历的马铃、革约、谷增三村实施。同时，技术专家通过对三村土壤特征进行化验、分析，又结合蔬菜市场需求，确定了以冬豌豆、黄瓜、香菇为主导品种，实行黄瓜水稻冬豌豆种植模式即“菜稻菜栽培模式”和黄瓜香菇种植模式即“菜菜栽培模
27、式”，以革约村革楼村民组、马铃村水车坝组、谷增村七一桥组作为集中展示区，示范带动全乡蔬菜产业带的发展。二是建立特地的技术服务队伍。区蔬菜办派出3名技术人员到马铃乡蹲点作技术指导。从蔬菜的下种、施肥到产品采收全过程，每村均有1名技术员作指导服务，农户在遇到困难和问题时可刚好得到帮助解决。同时，并区科技局专家到乡进行技术指导，通过开展技术指导培训，指导农户利用沼液进行施肥和病虫害防治等科学方法，为项目的胜利实施供应了强有力的技术支持。3、建立市场网络体系建立了由农户自销和政府帮助统销相结合的营销模式。一方面，在项目启动前期，区农业局通过利用网络发布了豌豆销售的信息，与商家达成了意向性供销协议。另一
28、方面，极力嫁接青岩市场，激励农户主动与蔬菜收购商联系，引进收购商上门收购蔬菜，搭建农户自销售与政府帮助统销相结合的销售市场，农户自愿选择销售渠道。同时，实行“公司农户协会”的模式，香菇产品的销售供不应求，的确建立了多渠道的市场销售网络体系，爱护农户经济利益。(二)强化两个到位1、强化宣扬动员工作、政策措施宣扬到位。项目启动前期，为促使三村群众主动参加到蔬菜种植项目中，首先，乡产业化扶贫项目工作实施小组放弃了五一休假的机会，根据早支配、早部署的要求，刚好召集项目规划区内的村支两委、村民小组长、部分村民代表到乡召开动员会，向农户讲解发展蔬菜生产对于提高经济收入的重要性，宣扬实施方案确定的各项补助政
29、策措施，动员农户主动发展蔬菜生产。同时，项目实施工作小组还利用晚上的时间，分赴各村召开村民代表大会，逐家逐户进行动员，部分昼夜的开展种植农户、种植数量的统计工作。的确将项目实施的各项政策措施宣扬落实到位，取得了农户的广泛参加，确保了种植任务落实到户。2、强化技术培训工作、技术指导服务到位。为确保项目的实施胜利，保证农户按要求规范化发展蔬菜生产，我乡从提高农户发展蔬菜生产方面的学问着手，主动邀请区蔬菜办、区科技局的专家到乡进行技术培训，全年共到各村开展蔬菜种植技术培训10余期，并组织了各村支两委、项目实施涉及村的小组长、部分村民代表200余人到罗甸县学习考察一次，培训蔬菜种植农户余人次，使蔬菜种
30、植农户驾驭了蔬菜的下种、蔬菜生产应留意的问题、病虫害防治等基本学问，的确将技术指导落实到位，提高了蔬菜种植农户科技种田的实力。(三)建立落实四个制度1、风险抵押金制度为增加项目实施相关责任人的责随意识，确保产业化扶贫项目的实施取得胜利，建立了风险低压金制度，涉及该项目的区、乡工作人员根据各自责任大小，交纳1000元不等的风险低压金，明确规定在项目实施胜利后，风险低压金才能如数退还给责任人并赐予肯定的嘉奖，因责任人缘由造成项目实施任务未完成，或导致项目实施失败的，所扣风险低压金全部充公。2、承包示范制度(蹲点指导制)为加强对各村种植农户的指导，发挥示范带动作用，通过乡党委、政府探讨，制定了乡干部
31、承包示范制度。即由各包村干部负责在所包村选择一农户的一田块，对其田块内的豌豆种植从下种到采收进行技术承包，规范化种植，以将所承包的豌豆种植田块打造为该村最好的豌豆为目标，供应示范田榜样，指导其他农户按要求进行蔬菜规范化种植。3、金融扶持制度为解决种植农户前期项目启动资金缺乏的问题，乡人民政府主动与花合行协调，通过种植农户申请，不管该农户是否有未还清的银行债务，花合行均向种植农户供应小额贷款服务。乡财政对种植农户的小额贷款进行贴息。4、项目资金管理制度项目资金的管理严格根据扶贫项目资金管理制度进行。乡财政根据“财政扶贫资金管理方法”的管理规定管理项目资金，并强化扶贫户信用管理，确保了扶贫项目资金
32、的平安。(四)创新补助发放模式为充分调动农户发展蔬菜种植的主动性，变更“我帮你发展、你帮我完成的任务”的不良作风，确保蔬菜种植项目胜利实施。我乡一改以往对农户补助的发放方式，将“先补后种”改为“先种后补”的方式。即由农户先垫资购买种子，每户购买种子所花的资金，乡农业服务中心做好登记。乡人民政府通过与花合行合作，由乡财政所为每户种植农户开设账户，然后在每户账户中存入农户购种同等金额的资金后冻结账户，乡农业服务中心将存折发放到每户种植农户的手中，在农户将所购种子按要求全部播种，种苗出土并见肯定成效，通过乡人民政府及相关部门验收合格后，解冻账户发放补助。这不仅消退了种植农户担忧政府补助兑现不到位的想
33、法，调动了农户发展蔬菜种植的主动性，而且还有效的解决了农户只领补助不落实项目的问题，形成了约束机制，保证了项目资金的平安。(五)实行“反租倒包”的方式、实施好示范种植。在500亩黄瓜种植项目的实施过程中，项目规划突出革约村革楼、马铃村水车坝、谷增村七一桥三个种植连片核心区，每个核心区至少达50亩，突出三个核心的主体地位，扩大辐射带动面。为有效解决规划区马铃村水车坝组核心区插花的问题，乡人民政府要仔细做村民农户的工作，由乡干部牵头，从不愿种、或没劳动力不能种的农户手中租取土地，然后再将土地承包给主动性高的该组农户进行黄瓜种植，确保了规划核心区的形成和示范效应的实现。同时，指导农户按要求规范种植黄
34、瓜，从管理、技术指导服务、销售渠道环节上赐予农户大力的支持，爱护农户的经济利益。三、取得的成效(一)经济效益项目的实施共完成冬豌豆种植1067.4亩(其中，革约村560.5亩、马铃村335.4亩、谷增村171.5亩)，豌豆种植于10月启动，于4月中旬采收结束;同时，冬豌豆种植项目在遭遇1月罕见的严峻凝冻灾难的状况下，平均亩产达231公斤，总产量为246569.4公斤，收购商上门收购价为2.06元/公斤，实现豌豆总产值高达53.37万元，仅此一项，项目区种植农户户均增收716元，人均纯收入就增加202元，实现了农夫减产不减收的目标;完成反季节蔬菜钢架大棚建设50个9000m2，香菇大棚50个30
35、00m2黄瓜种植500亩(其中，革约村173亩、马铃村131亩、谷增村196亩)，黄瓜平均亩产为2500公斤，总产量为1250000公斤，收购商上门收购价为0.8元/公斤，实现黄瓜总产值高达120万元，仅此一项，种植农户人均纯收入就增加268元，实现了农夫增收的目标，项目实施的经济效益初步显现，农夫从产业化扶贫项目中真正得到了实惠。(二)社会效益1、推动了马铃乡社会主义新农村建设步伐，因地制宜，辐射带动全乡8个行政村蔬菜种植产业的发展，加快了全乡农业产业结构调整步伐，实现全乡农业从传统农业向特色农业发展的转变。2、蔬菜基地的建成，可年均为贵阳及周边市场供应246569.4公斤无公害生鲜蔬菜，满
36、意了人民群众对生鲜蔬菜的消费需求，解决了贵阳及周边城市无公害蔬菜供应紧缺的问题。3、为全乡农夫供应余个就业岗位，农夫无须外出务工就可实现就地就业，减轻城市就业压力，农夫群众得到实惠。4、解决了项目区内600余贫困人口的脱贫问题，保证了农村土地的充分合理利用，形成了农夫增收致富的一个长期有效的增收途径，维护农村社会稳定。(三)生态效益发展无公害蔬菜生产符合生态示范区建设的要求，符合无污染生态经济乡的发展定位，产业化扶贫项目的实施。一是爱护了全乡的青山绿水，实现了全乡经济社会在在维护群众利益中前进、在爱护生态中发展。二是因地制宜，促进了生态能源的有效利用，沼液、农家肥得到了充分的利用，这不仅为农户
37、在每年的农业生产化肥上节约了开支，而且还减轻了施用化肥对土壤的污染，可持续发展后劲不断增加。三是带动了传统农业向生态农业的发展，加快了生态文明区的建设进程，进一步促进了人与自然的和谐发展。四、实现了全乡农业产业的根本性变革一是群众思想观念的转变。无公害产业化扶贫项目实施胜利，促使大部分群众从思想上相识到了发展蔬菜种植经济效益，思想基本上从“要我发展”转变到了“我要发展”的观念上来。农夫不再担忧什么品种能不能种、销得出去销不出去等问题。在落实政府一系列政策、指导措施上，变主动主动，只要政府支配了，再不要政府担忧，农户均能按要求完成。二是经营理念的转变。农户的收入方式基本跳出了主要依靠传统农业的发
38、展框框，催生了农村经纪人的发展。项目的实施，全乡共产生了10余人特地从事蔬菜销售的经纪人，商品经济意识的成长为胜利嫁接青岩蔬菜批发市场创建了条件，实现了青岩蔬菜批发市场向马铃乡的延长，农夫因此足不出户在家门口就能将蔬菜销售出去，农业生产基本上从自给自足的传统农业型向商品经济型的特色农业转变。三是就业渠道的转变。通过发展蔬菜生产，余农村富余劳动力实现了就地转移就业，农夫的就业方式起先从外出务工向就地转移就业转变。四是种植技术的转变。农夫群众通过接受农业科技培训，增长了科学种田方面的学问，一些农业科学技术得到了大力的推广，人畜粪便、沼液等新型有机肥得到了广泛的应用，农产品的科技含量进一步提高。五是
39、种植模式上的转变。蔬菜项目的实施打破了全乡几百年来“水稻、玉米”单一传统农业的发展模式，经济农作物的种植面积得到了发展，调整了农业产业结构，实现了从传统农业向特色农业的转变。六是进一步亲密了干群关系。项目的胜利实施，增进了群众对政府工作的信任，提高了政府的信誉度。乡、村干部的工作更加受到群众的欢迎和支持，干群关系更加融洽。五、存在的困难和问题(一)思想相识不到位，思想观念还未得到彻底转变。个别群众还未从根本上相识到实施农业产业结构调整的重要性，思想僵化保守，固执于仅种植水稻、玉米的传统农业的老观念上，对政府各项实惠政策、措施麻木不仁。(二)农夫的学问水平低，科技文化素养有待进一步提高农夫群众只
40、文化学问水平普遍偏低，缺乏对科学种田重要性的相识，接受新事物、新技术的实力较低，存在部分种植农户在技术人员的指导面前不听侍从、技术人员说一套、自己做一套，不按技术人员的指导实施，导致项目实施的总体水平不是很高。(三)经营理念的商品意识有待进一步增加农产品的销售过分依靠于乡外小商贩的收购，农夫群众商品经济意识不高，经营的自主性不强，“怕卖不出去”的思想还部分群众中存在。农村经纪人的发展还处于萌芽状态，经营理念的商品意识还有待进一步的增加。(四)产业化扶贫项目的基础还不坚固农夫自主发展的意识还不强，个别群众发展蔬菜种植的坚决性、长期性意识不强，还有依靠政府补助的思想，产业化扶贫项目的基础还未筑牢。
41、六、下一步的工作准备(一)争取资金支持，进一步巩固好发展好蔬菜产业化项目。1、根据省、市关于产业化扶贫项目的有关方针、政策和工作步署，主动争取省市扶贫项目资金及其他项目资金的支撑，进一步巩固的扩大蔬菜产业项目的发展，完善项目区内的机耕道、农灌管道等配套设施，为项目的规模化发展创建良好的条件。2、制定切实可行的政策措施，建立长效激励机制。科学选择项目实施的品种，有针对性的开展调查探讨，引导农户依据市场须要发展蔬菜种植，搞好宏观调控，切勿政策措施的变动和蔬菜滞销而损害农户的利益，挫伤农户的发展的主动性。3、进一步强化辐射作用，在现有基础上，做好项目实施成果的宣扬，进一步将主动性高、自愿发展蔬菜种植
42、的村寨农户纳入项目规划区，扩大项目的规模，引导农户进一步发展无公害蔬菜种植。4、搞好蔬菜销售的信息发布，搭建蔬菜销售平台，主动培育和支持农村经纪人的发展。(二)打造蔬菜品牌入市经营，提高产品的品质和市场竞争力。1、搞好技术指导，标准化、规范化发展蔬菜种植。根据无公害蔬菜、有机蔬菜生产的相关标准，仔细引导农夫利用农家肥、沼液等有机肥种植蔬菜，规范化种植，提高蔬菜生产的质量，打造蔬菜精品。2、成立马铃乡蔬菜协会，注册蔬菜品牌，将产品打入大型超市、省外市场进行销售，提高农产品的竞争力和产品的附加值，提高农夫群众的收入。 2023项目工作总结报告 篇5 20_年依据集团及各子公司的项目总体规划，截止1
43、2月份，在公司有关人员共同努力下，公司共完成了新产品9个，技术改造项目1个，胜利申报专利9线获得授权24项，通过了县级专利示范企业、市级技术研发中心和省创新试点企业的申报和市级专利示范企业、省闻名商标、省名牌产品、市级企业技术中心的复审，并获得县级科技进步二等奖1项、市级百强科技企业等荣誉，同时为进一步提高产品质量，各子公司主动开展产品的研发和生产工艺的优化。较好的完成了公司的技术改造、科研项目以及内部生产须要的开发任务，与往年相比有了较大的进步，取得了可喜的成果。为了更好的做好20_年的工作，现归纳总结如下：一、技改项目：1、2023_年初，依据立项新增800万只汽车用滤清器的技术改造项目，
44、安排投入1570多万的投资，子公司特地成立了项目组，并于3月份起先在技术部等有关部门的协作下，充分调动技术人员的主动性，以少投入、技术先进为目标，通过对国内外专用设备的调查探讨、论证，先后完成了51台套设备的研制、安装、调试，其中自主研发16台套设备，14台已投入生产。制造加工了35台套常规设备，投入设备总价1000多万元。其中大卷网机、影像螺纹检测机还申报了多项独创专利。购臵、改造了8台套生产设备，分别新增了一条机油滤清器和空气滤清器生产线。其中大空滤从14年10月起正式生产，到现在已能够生产近40种重载荷空滤滤芯，生产基本上走上了正轨。使投入的设备的自动化程度相对高于同行业水平，产能得到了
45、大幅度的提高，操作工的劳动强度有了大幅度的降低，同时也大大的节约了投入的资金。技术改造项目达到了预期的目的。2、鹰潭_公司今年以来已经完成了绝大部分主体设备的安装调试，并对部分设备进行了改造。编制了各岗位的岗位职责、操作规程、原材料、中间体、元素、产品的分析操作规程，并对各岗位人员进行了上岗、平安培训。配臵了试验室必备的各种仪器。在工艺上对湿法和火法的各个工序的调试，经过多次反复论证和调研，用A沉锌和锌A用于闪蒸干燥系统的工艺路途及原料次氧化锌含氯高、洗涤后原料含氯偏高、洗水含氯高选用活性炭处理的方法无法达到预期的纳米级及高纯度的要求;提出了原料在进入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片
46、碱工艺一次性回收氯化钠和硫酸钠，增加钠盐回收装臵。目前钠盐回收设备正在与供应商洽谈。3、8万台工业机器人及关键零部件产业化项目，独立项以来，由于土地迟迟未得到落实，致使该项目一再推迟启动。目前该项目土地已基本得到落实，厂房图纸已进入设计阶段。二、科研项目1、子公司新产品研发项目由技术部担当，今年以来先后完成了汽车用滤清器新产品9个，其中6个为政府部门立项新产品(经信局2个，科技局4个)，分别于12月份通过了省级新产品鉴定，预料可获得政府12万元补助。自主立项3个新产品研发也已完成研发，各项性能均达到了预定目标。同时，“UC-5899多功能复合柴油过滤器”获得了20_年县级科技进步二等奖。为了技术储备，子公司特地组织了研发团队，对11个新产品进行了研发，范围覆盖汽车、环境、香烟、设备的过滤、分别产品，其中PA端盖07系列机油滤清器、螺杆式空压机油气分别器油分芯、C