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1、2023年度个人自我鉴定2023年度个人自我鉴定（通用12篇） 2023年度个人自我鉴定 篇1 一年来，我以党的教化理论方针为指导，为人师表，解放思想，开拓进取，创新改进工作方法。工作中坚持面对全体学生，以人为本，培优转差，师生和谐，共同进步，并注意自身的业务培训和提高。本人思想端正，遵守学校的各项规章制度老师，能吃苦耐劳，有崇高的志向和宏大的目标，注意个人道德修养，养成良好的生活作风，乐于助人，关切国家大事。有剧烈集体荣誉感和工作责任心，坚持实事求是的原则。课堂教学方面，我针对当前小班规模，实行“激发愉悦体验”的做法，例如：(1)互设提问，相互简评，尽可能从一问一答中找出闪光点，以利愉悦、促
2、提高;(2)对个别的后进生，布置作业实施减轻措施，负担轻了，压力就小而信念就足，这样就留给他们自觉赶超的空间，时机一到，灵感闪耀，就有可能点燃才智的火花，通过这一理念实施，使学生真正感受到“强中还有强中手”的意味，体会到学习是既惊慌，也愉悦，有时还是轻松的。学习应是师生互动，生生互动，甚至是家长(社会)与我的互动，进而达到“求之切”、“获之牢”的目的。在上课之余，本人主动参与体育熬炼老师，增加身体素养，也酷爱劳动，继承和发扬了艰苦奋斗的精神，丰富了业余生活，使自己在各方面都得到了相应的提高。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，本人坚信通过不断地努力和进取，会让自己成为一名优秀的老师，为社会主义
3、教化事业贡献我毕生的力气。 2023年度个人自我鉴定 篇2 回顾一年来的工作，感受许多，收获许多，这其中包涵了各级领导的培育、教化，同志们的帮忙、关切，也包涵了自我辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自我始终坚持老醇厚实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，仔细履行自我的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获。一、立足本职，实实在在做事。一年来，自我围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢应付应付，尽了自我的职责，尽了自我的义务。一是完成了省军区组织的通信达标全面考核检查，并被评为省军区达标先进单位;二是完成了今年年初师组织的团、营、连全部资料录入并制
4、成网页，在网上进行的检查评比工作。当时，时间紧，人员少，任务重，每一天加班加点，有时晚上录入资料到深夜，完成了上百页网页的制作，在规定时间内完成了师给予的任务，受到了师通报表扬;三是完善了通信库室建设与装备普查建档。四是保障了每一次电视电话会议的顺当召开和首长、机关的通信联络。搞保障工作，看似简单，自我却深有体会。如开通一部首长电话，须经过四个分线箱，找出八个点，连结四对线，时常自我一个人在楼梯口下一蹲就是一个来小时。五是完成了师组织的网上对抗演习的通信联络与网络保障工作;六是完成了今年十一月份省军区组织的民兵、预备役部队无线电台教练网演练。此次教练网演练，是我团第一次，也是省军区历史上第一次
5、，所以，上级机关非常重视。为了完成演练任务，我和通信连连长、二名战士，克服了诸多困难，当时每一天下大雨，为了确保通信效果，在楼顶上多次冒雨架设天线与调整、变更天线方向，最终确保了演练任务的圆满完成。二、脚踏实地，老醇厚实做人。自我常怀着一颗平常之心，时刻想到自我是一个山区农夫的后代，时刻不忘自我曾是一名士官。异样是在自我工作环境，生活环境有了必需变更的条件下，始终做到诚恳做人，时常提示自我做人做事不能失去规范，要守本份。一是以诚为本。做到说话心口一样，心地坦诚，表里如一，不说信口开河、无中生有的谎话，不说言不由衷、表里不一的违心话;办事知行统一，不弄虚作假，不做表面文章;为人表里如一，做到对人
6、对己一个样，不搞当面一套、背后一套，从不到任何领导那里去戳谁、说谁，要反映情景，我会直点现象和事实，做到台上能讲、台下也能讲，背人能讲，对着人也能讲;二是以实为本。醇厚牢靠是做人的美德，更是做好工作必备的品质。所以，领导交给的各项工作，我很少提要求，摆条件，或做了一点小事就常挂在口上，夸夸其谈。如办理其次批军卡手机号，其中就费了不少周折，托关系、找门子，自我还花了部分钱请人吃饭、坐车。我想，只要自我仔细做了，事办好了，也就满意了。三是常怀律已之心。一是管得住八小时外。现代社会生活越来越丰富，我们面临的诱惑也越来越多，假如生活作风不检点，就很难把住自我，自我没有更多的爱好、爱好，八小时外学点东西
7、，看点书报，管管孩子、看看电视、散漫步，不该去的地方不去，做到耐得住孤独，守得往清贫，经得住诱惑。二是不侵占他人、团体利益。记得办理商品房有线电视一事，当时有人办理说须要760元一户，后团领导交给自我办理，经过打报告，找地方领导，最终以260元每户鉴定合同。但办理此事，我没有报销一包烟、一包槟榔。想想发给自我的工资，只要勤俭持家，也比上不足，比下已经有余了。自我常对自我说，要知足，知足才能心宽，才能常乐，才会坚持一颗平常心，才会不为功名利禄所累。不三是不乱交往。在一个地方工作时间久了，和地方打交道多一点，就有一些熟识的挚友，但我始终能坚持交友原则，来往尺度，做到不_不乱交，坚持正常交往。三、与
8、时俱进，努力学习不断“充电”。应对日新月异的新形势和千变万化的新情景、新理论，仅有加强学习不断丰富和充溢自我，把学习作为增长学问和才能的重要途径，与时俱进，争做学习型的好干部，才能更好地胜任自我的本职工作。一是自我干什么就学什么。我自从踏进部队，就与通信结下了不解之缘，从一名通信战士、通信士官、通信技术员、通信排长、通信连长到现任通信股长;从学电工基础学问起先，到学习晶体管电路、到此刻的集成电路;从起先外线电缆架设至之后维护程控电话、光纤通信、可视会议、计算机网络通信等，经过不断的学习，一点一滴的学问积累，从不懂至懂、从不会到会，十多年的时间，我就是这样学过来的。二是素养缺什么就补什么。一年来
9、，依据自我工作性质的改变，常常调整自我的学习资料，缺什么就补什么。不断学习政治理论学问、军事理论学问和信息理论学问，注意提高自我的军事素养和指挥才能，在年初组织的军事素养比武中，获得一个单项其次、一个单项第三的成果。一年的工作、学习、生活中，自我存在诸多缺点和不足。曾因自我工作大意，导致过首长和战友们交给的一些任务、一些事情没有完成好、没有办好，也因自我特性修养不好，曾冒犯过自我的战友，顶撞过自我的领导，还因自我年龄偏大、兵龄偏长，产生过想法，出现过思想波动。是组织的培育，领导的关切、教化，战友们的支持与帮忙，包涵了我的缺点和错误，教会了我做人做事，才有了自我的今日。今后，我将倍加珍惜，努力学
10、习，勤奋工作，忠实履行好老醇厚实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和战友们赐予的舞台上，为团队的发展尽一份职责。 2023年度个人自我鉴定 篇3 在这一年里我好像看到了我以后要走的路，真正拥有了自己的志向报复，并且知道了走路的方法和实现志向所须要的东西。我对自己有了信念，而书就是我信念的源泉和支柱。不读书真的不知道世界还有那么多事情值得我们去做去学习。很多胜利人士的胜利经验更给了我无穷的启示和力气。全部人的胜利都是从惨痛的失败中经验过来的，从一点一滴的小事组成了宏大的事业。所以面对任何一件大事小事，胜利或失败，我都会用评鏛訫去面对，任何事的发生必有其缘由，必有其结果，必有其收获。我自己的一句话叫
11、：现在胜利的越多将来胜利的越多，现在失败的越多将来胜利的更多。也就是坚毅的意志和韧性是从失败和苦痛的经验中磨砺出来的。学习方面我始终严格要求自己，靠着对个人目标和学问的剧烈追求，勤奋好学，看法端正，目标明确，基本上坚固的驾驭了一些专业学问和技能，同时把所学的理论学问应用于实践活动中，把所学学问转化为动手实力、应用实力和创建实力，力求理论和实践的统一。在生活上，养成了良好的生活习惯，生活充溢而有条理，有严谨的生活看法和良好的生活作风，拥有自己的良好出事原则，能与同学们和谐相处;主动参与各项课外活动，从而不断的丰富自己的阅历。在心理方面，我熬炼坚毅的意志品质，塑造健康人格，克服各种，以适应社会发展
12、要求。主动的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。我很主动，够乐观，我坚信我的将来不是梦! 2023年度个人自我鉴定 篇4 胜任房产管理以来，不断的完善自己，把各项工作都圆满完成了。现以自我鉴定如下：业务学习上：为了加强房产管理工作，不断提高房管人员的政策、业务水平，提高服务质量，集团总公司于今年_月份举办了房管员、物业管理员、档案员、台帐员学习班，利用二天时间，重点学习了物业管理方面的有关学问，各级领导对这次学习特别重视，公司乔培铭副经理带领有关人员亲临现场，各管房单位领导主动组织，参与学习的我仔细打算，因此，在全集团考试中，我取得了第一名的好成果，得到了领导
13、的好评。为了使全体房管人员能够刚好、精确驾驭房产管理、物业管理的新政策并在详细的工作中加以运用，探讨分析解决工作中出现的各种问题，我常常深化基层了解驾驭房管人员的学习状况，今年下半年，我接管了太平黎华、雄伟两个住宅小区，建筑面积达45万余平方米，为管理好这两个物业小区，为业主供应平安、美丽的居住环境和优质的服务，我协作安松分公司对聘用的房管物业人员进行了培训，提高了他们的业务和服务水平，为创出我自己的物业品牌典定了基础。工作上：租金征收目前仍旧是公司主要经济来源之一，我紧紧围绕这一主题，想方设法，实行有效措施，昼可能为公司多创建经济效益，我对“必保、超收、贡献”三个指标进行了适当的调整，经上半
14、年各单位完成状况来看，下半年又对各单位的指标进行了调整，五个管房单位全部同公司签订了“贡献”指标，同时在今年年初，集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证，由于时间紧，工作量大，在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面，为了加强这方面的管理，堵塞漏洞，针对我公司的实际状况，我们下发了“关于房管业务几个有关问题的规定”，文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的规定，堵塞了因换证过程中出现的工作漏洞，促进了租金征收工作，并对租金征收起到了主动的促进作用。为增加房产管理及租金征收的透亮度，更加充分调动全体房管人员的
15、工作热忱，我每月刚好通报各公司的征收进度及完成租金征收状况，每月10号左右召开一次主管经理睬议，下发一次通报，通报各单位租金完成状况，探讨分析和解决存在的问题，介绍好的阅历。总之，全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标，全公司实际完成租金_万元，占预收额_%，超年初安排_%，与去年同期相比提高了_%;陈欠租金安排完成_万元，实际完成_万元，超年初安排_万元。经过工作实践，我先后制定的“租金征收工作奖罚方案”、“租金征收奖罚细则”、“关于对住宅房屋因遗留问题拖欠租金处理规定”、“关于规范房屋运用权有偿转让审批手续有关问题的通知”“关于组织房管人员业务学习有关问题的通知”、“关于房管业务几
16、个有关问题的规定”等一系列规章制度，以及今年我对房屋租金征收进行的改革，取得了圆满胜利。使房产管理工作向科学化、企业化、现代化管理又迈进一步。为公司今后的体制改革及发展奠定了坚实的基础。 2023年度个人自我鉴定 篇5 一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热忱帮忙与支持下，经过自身的不懈努力，自我的思想水平和工作本领都有了很大的提高，专业技术水平也有了很大的提高，异样是在落实焦化公司提出的平安质量标准化建设和设备质量标准化建设方面做出了必需的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年平安生产目标与生产任务的顺当完成做出了必需的工作，主要有以下几个方面：一、思想方面1、为使自我的思
17、想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自我进取参与公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的平安与技术业务，深切领悟上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项看法和要求仔细查找自我的不足，使自我的思想和公司领导工作的指导方向坚持一样。2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，领先垂范，时刻不忘自我是一名党员。一年来培育出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有10余名职工进取上交入党申请书，从而激励了职工的上进心，使车间全体职工构成了一个人人求上进，技术比争先的良好氛围。3、为更好地搞好全车间的平安生产工作，日常工作中自我能够仔细听取职工所反
18、映的各类看法、提议和要求，团结四周的同志，大力抓好车间的平安生产工作。4、为充分抓好机械化作业线在平安生产中的优势，在自我的思想和业务水平不断提高的同时，把进取抓好职工的平安思想教化，也作为自我的一项重要任务，一年来，自我总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行平安思想教化，让职工坚固树立平安第一的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间平安生产工作的顺当进行。二、平安生产方面_年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出
19、一些与平安生产亲密相关的要求，将_年的重点工作汇总如下：1、树立平安生产职责意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了此刻心中想平安。构成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情景，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样情景，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、平安等情景交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情景及润滑情景。5、严格要求每位职工上班期
20、间穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。经过我们的努力，炼焦车间_年无发生轻伤、重伤事故，确保了全年平安生产。6、坚持加强现场平安管理，发觉隐患、刚好消退;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防学问培训，并且组织开展平安生产月活动，提高员工们的平安意识。7、坚持每周二召开一次班组平安生产例会和月度全体职工的平安生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常平安卫生巡查工作，查出平安隐患刚好整改。8、公司与车间签订全年平安职责书，车间与班长签订全年平安职责书，班组与各岗位职工签订全年平安职责书，公司自上而下层层签订平安职责书，明确了各自的平安生产职责。实行谁主管，谁负责的原则，做到职责明确，职责
21、到人。9、组织学习平安、设备质量标准化资料，严格根据质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。10、在平安生产月活动中组织全体职工进行了四不损害签名活动，并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室，让每位员工在上班前望着自我的父、母、子、女进行四不损害宣誓，有效地提高了每位职工的平安意识。11、在夏忙之际，由于炼焦车间职工90%都属于农夫，家中种地也比较多，遇到夏忙秋收季节都比较忙，为了确保职工上班平安，车间将公司的生产现状和平安形势写为一封信件发送至每位家属，主要目的是让每个职工家属为了家人的平安健康，削减家中的工作负担，要求每位职工家属认可后进行签名，确保每位职工高兴奋兴上班、平平
22、安安回家，12、组织全体职工进行了一次消防演练，全体员工懂的了灭火器的运用维护与保养，提高了每位员工的消防意识。13、仔细吸取了1.8事故，经过发生在我们身边这次血的事故教训，我们深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了多大的苦痛，我们将根据平安质量标准化的要求进行执行落实，的确将平安生产提高上去。14、_年，公司应对市场金融危机的挑战，我们加强内部管理，着力于节能减耗降控成本，严格限制各项费用的支出。并从节俭一滴油、一滴水、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏等现象，确保各项生产费用限制到最低。15、完善制度建设，加大执行力度，车间还要求各岗位操作工和
23、班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改看法和提议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，经过发动全体人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。三、存在的缺点和不足一年来，自我在工作中虽然取得了必需的成果，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表此刻：1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必需加强学习，以适应企业深化改革的须要。2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必需加以克服的。3、工作中易犯急躁心情，有时不能妥当处理好设备和生产的关系。4、对班组长要求松懈，没有
24、充分发挥好一线基层管理者的作用，出现支配工作落实不到位的现象。5、职工队伍的整体素养与公司的发展要求还有较大的差距，还需加大职工的培训力度和平安教化力度。6、有些职工工作时平安自我爱护意识差，还需进一步的进行思想教化。7、员工培训虽多，可是起不到培训效果，培训存在流于形式的现象。四、明年的工作方向1、接着深化学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，进取为员工起模范带头作用。2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。3、抓好员工思想教化、平安教化、平安技能培训等工作。4、抓好节能降耗、成本核算
25、和设备检查保养工作。5、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，工作成果和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自我要认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自我的全部力气。 2023年度个人自我鉴定 篇6 在这个充溢机遇的一年，我应聘阿凡提物流上海公司的业务部，担当业务内勤。在职期间，经过上级领导的帮忙和指导，和全体阿凡提工作人员的辛勤努力，在汗水和才智的投入中，看到啦上海公司有了新的提高。我想一个人仅有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现幻想和人生的价值。在上海公司杜天刚总经理的领导下，负
26、责接待电话业务，用高标准严格要求自我，不断学习、刻苦追求，加强自身素养和品质的修养，提高自身本领，做好客服工作。虽然工作有许多地方做的不够到位，可是我会在以后的工作中忠实履行职责，不断自查、反省自我，不断开拓进取，把自我全身心地投入到各项工作实践中。我的信念是“只要自我能够胜任本职工作，就是称职的。”现将_年的主要工作情景鉴定如下：一、每一天上班之前恒久记住(1)客户满足第一;(2)客户恒久是对的;(3)假如客户错了，任然记住客户恒久是对的。二、加紧跟踪车辆行驶位置，做到服务客户最优化，让客人无论在何时何地只要查货物位置，我们总能在第一时间精确无误的答复客人，不要感到悲观。三、为了货物能够准时
27、的到达客户手中，刚好的查看到车货物中转情景，尽力做到不让客户打电话催货物。四、刚好上报货损，让发货公司第一时间明白货物的情景。五、上下班时间清点库房的货存。六、每一个电话都关系到我们的业绩，做好电话记录，客户信息记录。回顾以往的工作，我感到有所得也有所失，不足不之主要表现以下几个方面：首先，在工作中，工作方法过去简洁，不够全面细致，处事不够冷静。其次，在接待客户电话本领上还有待于进一步提高。这些不足之外，有待于在下步工作中加以克服和改善。所以，在下一步的工作中，我要虚心向领导和其他同事学习管理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习，提高自身的素养。要进一步学习相关的理论学问，与实践阅历相结合，
28、有效的完成各项任务指标，工作要得心应手，有驾驭全局的本领。强化敬业精神，增加职责意识。关切、爱惜同事，我们是一向强大的团体，必需能够做的更好，最好。我必需能够做到业务内勤应当具有最基本的素养：有剧烈的事业心与职责感。 2023年度个人自我鉴定 篇7 短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，有成果也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次仔细鉴定，为下一年工作做细致的支配。一、强化管理，加强员工思想教化，不断提升员工综合素养员工是企业的力气源泉，而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作完成情景，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教化，让大家树立主子翁意识，把个人命运与公司
29、紧密的联系起来。1、仔细组织员工学习公司各项管理制度，同时依据车间实际情景，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺当开展。2、每月组织一至两次班组会议，刚好宣扬企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣扬公司经营安排、企业发展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信念，从而提高工作进取性。3、依据公司培训安排，进取做好员工业务培训与平安教化，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教化，使员工明白学习的重要性，使员工综合素养得到不断提高。4、激励员工进取参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充溢活力的员工队伍。5、加强班组
30、建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏干脆影响车间的工作质量，所以，车间每月召开班组长会议，刚好处理班中出现的一些问题，统一思想、统一相识。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。1、车间管理人员首先从原料煤入场起先严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地刚好清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放，严格限制灰渣中的残炭含量，保
31、证原料煤一丝一毫不受损失。2、对工艺运行情景进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，支配车间管理人员跟踪视察生产情景，刚好发觉生产中出现的微小改变，以便刚好调整，稳定工艺。依据鼓风机的电流和风压的改变刚好调整鼓风量，做好记录，削减波动。时刻留意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够到达供煤要求，若达不到刚好进行调整。入炉蒸汽的温度对造气的消耗有干脆的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度一向都比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必需亲密留意温度数据的改变并做到刚好排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，削减无形影响。车间规定凡下灰有异样现象
32、要刚好汇报且班中必需仔细记录，以便于鉴定分析。3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析，鉴定半个月以来的工作成果，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必需发言，经过探讨，使大家刚好了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分相识到原料煤的配比对工艺条件的影响、相识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最终达成共识，统一操作。经过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗1146kgtnh3，按公司下达的安排指标1150kgtnh3计算，吨氨原料煤消耗下降4kg，累计全年节俭原料煤186328.59kg(约200吨)，同时机物料消耗也随
33、之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗平安生产做出了巨大贡献。四、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行1、依据设备现状，制定设备日常维护、保养工作安排，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，刚好做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核。2、对五台炉进行安排检修，确保炉况稳定，对到了运用周期的造气炉进行停炉检修，依据炉内腐蚀、磨损情景，做好配件的申报领用工作，刚好做好造气炉的检修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分别对5台造气炉进行了安排检修)。3、对制约生产的工艺管线、设
34、备进行改造，进取开展修旧利废工作，刚好解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用，全年累计修复旧阀门40多只，炉条机3台、油缸、螺栓多数，为节能降耗工作做出了必需的贡献。4、进取做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间支配修理人员一边做好设备的日常维护，一边集中力气做好汽轮机的安装工作，在修理人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确
35、保开车一次胜利。5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都仔细做好检修安排，合理支配人员进行检修，做到按时、按量、优质、平安完成检修任务。五、平安工作：一年来，始终把平安生产作为工作的重点，保证不出任何事故。苦练内功，降低各项消耗成本，增加企业抗风险本领，经过低成本消退不利因素的影响，使企业立于不败之地。根据这个思路，制定平安目标考核职责制，与员工签订平安职责状，职责到人。坚持以人为本，强化班组、个人平安意识。1、坚固树立平安生产职责意识，构成平安工作每天讲，人人抓的良好局
36、面。2、切实做好巡回检查工作，以便刚好发觉异样情景，实行相应措施消退隐患。3、严格交接班制度，要求交接班人员应对面交接，将生产、平安情景交接清晰。4、严格穿戴劳动爱护用品，确保人身平安。经过大家的努力，_年全年未发生一齐平安生产职责事故，为平安生产打下了坚实基础。六、工作中不足之处：1、车间管理人员在政治理论和业务学问方面存在不足，给车间的管理工作带来一些不变，作为车间的管理人员必需努力提高理论素养和管理本领，以便能更好的开展工作，为公司的发展做出更大贡献。2、对员工的思想教化不够到位，导致仍有少数员工出现工作进取性不高，职责心不强、违纪等现象的发生，一方面说明白员工的素养有待提高，另一方面也
37、说明车间管理不到位。3、工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工作中细小环节没有妥当处理好，今后要努力把工作做细做到位。七、下一年的工作安排：1、接着深化宣扬贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强员工思想教化，进一步统一思想、统一相识。2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作，使制度不断规范、合理，保证生产顺当进行。3、接着强化平安生产管理工作，杜绝三违现象的发生，编制事故应急预案，加强对平安隐患的检查与整改，确保平安生产。4、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素养员工队伍
38、，为公司新项目的投产培育人才。5、开拓创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，经过不断的摸索改造，努力降低原料煤消耗。6、进取支配人员参加公司新项目培训及搬迁建设工作。7、生产管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质气，确保设备长周期稳定运行。8、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一相识。总之，在_年的工作中，造气车间将接着加强全体员工的思想教化与培训，努力提高员工的工作热忱，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，同心协力，扎实苦干，为“三百”愿景的早日实现，为泉盛公司的大发展努力奋斗。 2023年度个人自我鉴定 篇8 我叫_，现任_公司项目经理。_年7月毕业于_高校建筑
39、系，工民建，同年参与工作。_年被评为高级工程师，_年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;遵纪遵守法律、岗敬业、勇于创新。参与工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中_住宅楼被_市建筑业协会评为_年度“_杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。经过一年多的努力，使自我在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且
40、可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。1、如：_住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我
41、采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及运用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的许多修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架
42、子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，并且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即，又轻巧，又节约许多资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自我追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。_年以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必需的相应权力，让其主动
43、牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责
44、，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。经过自我在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自我驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自我在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程安排交给我们，由我们来施工他们觉得放
45、心。为企业信誉和占据市场做出了必需的贡献。三、合理支配工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。异样是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：1、加强部位限制，落实安排支配，自我在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好
46、调配，并依据工程进展情景，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。4、加强职责到人，落实分片包打。根据施工布置，自我习惯作法是把项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打。经过多年来，自我坚持和不断充溢以上四项措施，使自我在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益_年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自我带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情景进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对