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1、2023年关于企业调研报告 2023年关于企业调研报告 篇1 员工满足度是指员工对所在公司中扮演主角的感受或情感体验，是员工对其工作或工作经验评估的一种看法反映。透过员工满足度调查，有助于分析员工满足度(ES)、客户满足度(CS)和公司业绩三者之间的关系，提高品牌公司的经济效益;有助于了解员工如何看待公司、评价公司，诊断品牌公司潜在的问题，不断完善公司的管理制度;有助于增加管理者的职责意识，使品牌员工对公司战略目标有明确相识，强化公司健康和谐的文化氛围。XX日，人力资源部前往某公司开展了员工满足度调查工作，经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。现将本次某公司员工满足度调查结果作如下分析汇报:
2、一、调查时间:X日二、调查地点:某公司车间二楼培训室三、调查成员:四、调查对象:公司各部门员工五、调查方法:抽样匿名调查六、调查人数:本次员工满足度抽取42个样本进行调查，其中，有效问卷为41份。七、满足度分析本次员工满足度问卷从总体满足度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计，问卷较为全面地包含了员工满足度的各项资料，较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满足度。1、整体满足度分析从上图能够看出，非常满足的员工占抽样调查员工的56%;满足的员工占抽样调查员工的34%;员工感觉“还能够，有部分地方不满足”的占调查员工的10%。从中能够看出，某公司员工满
3、足度整体较高，满足以上为90%。其中还须要进一步了解被调查员工提到的部分不满足的详细方面。2、管理环境维度分析其中，在了解员工对“管理制度是否合理”的看法时，有2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自我的阅历，22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理带给帮忙，76%的被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。举荐管理者在管理中精益求精，专心听取员工的举荐。同时，了解少部分员工对管理制度不满的缘由。在了解员工对“公司的激励嘉奖制度”的满足度时，有76%(即图中1、2之和)的被调查员工认为公司的激励制度基本公允，能满意管理须要;有17%的被调查员工认为公司制度惩处多于
4、嘉奖，须要激励员工还是得靠自我掏钱包;有5%的员工认为公司激励制度形同虚设，员工得过且过。(说明:本题实际做作答员工为40人。)举荐管理者在达成公司经营目标的基础上，思索调整现有的激励嘉奖制度，或了解个别部门的激励嘉奖措施，找出部分员工的不满之处，增加团队的凝合力，提高员工的工作专心性。详细比例请见下表:在了解员工对“上司的承诺兑现状况”的满足度时，总体满足度较高，78%的被调查员工认为上司的承诺总是能够实现，只有2%的被调查员工认为上司的承诺从不实现。说明品牌的大部分管理者言行一样，得到员工的信任。举荐管理者驾驭丰富的管理学问和技巧。3、工作环境维度分析其中，在了解员工“哪些方式有助于提高工
5、作热忱”时，详细比例如下:有41%的被调查员工认为“公允、刚好、恰当的激励”有助于提高工作热忱，有44%的被调查员工认为良好的工作氛围和团队精神;有10%的被调查员工认为不断参与培训，获得与岗位相关的学问。被调查员工没有员工选取“加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰”。从中能够看出，被调查员工更加注意良好的工作氛围和团队精神，其次是注意公允、刚好、恰当的激励。相比其他品牌，某公司员工整体凝合力较强，注意团队协作。举荐品牌管理者能够从以上几个方面提升员工的工作热忱。4、绩效考核维度分析在了解员工对“考核是否公正、客观、有劝服力”的满足度时，有56%的被调查员工认为完全贴合，39%的被调查员工认为基本
6、贴合，2%的被调查员工认为不相符。举荐管理者透过员工访谈的方式，了解该部分员工对考核方法不满足的深层次缘由，识别该部分员工在团队中的作用。具体比例请见下图:在了解员工对“考核过后上司的反应与关注”的满足度时，有63%的被调查员工认为对于做得好的表示赞扬，并与你分析考核中须要改善的地方，并帮助你改善。有24%的被调查员工认为告知你考核结果，对做得不足的赐予指出。有10%的被调查员工认为只告知考核结果，不做出任何行动。同样，也有2%的被调查员工认为考核只是为了应付，上司无任何作为。举荐各层级管理者对下属的绩效考核赐予合理的关注，以了解下属的想法，并做出绩效辅导和工作帮忙。5、职业发展维度分析在了解
7、员工对“对自我的晋升渠道是否清楚”的满足度时，有37%的被调查员工认为自我非常清楚并清晰方法;有37%的被调查员工认为基本明白，但详细方法不清晰;有17%的被调查员工认为“只明白做得好就有机会，上司没有给到明确指导”;也有7%的员工认为“不明白也没有想过要升职。”从今项调查资料发觉，只有一部分被调查员工对自我的职业发展明晰明确，有54%的被调查员工认为明白，但不明白详细方法，也得不到上司的明确指导。举荐管理者对下属更加明确的工作指导，重视人才培育;同时，举荐各级管理者深化了解员工的职业发展爱好，鉴别员工的潜力优势，规划员工的技术，或管理职业发展路径。6、薪酬福利维度分析在调查员工“对自我工资待
8、遇的满足程度”时，17%的被调查员工认为此刻公司的工资在同行业来说是稍高的，56%的被调查员工认为此刻公司的工资在同行业来说是差不多，22%的被调查员工认为偏低，5%的员工认为差远了。综合分析，认为73%的被调查员工认为此刻公司的工资水平在同行业内中等偏上，内部员工认为较为相宜;但也不能否认，27%的被调查员工认为偏低。举荐管理者透过多种渠道了解行业内薪酬水平，同时了解不满足员工所代表的岗位，详细了解不满足薪酬水平的深层次缘由。详细比例请见下表:在调查员工“对哪种文体活动最感爱好”时，5%的被调查者选取卡拉OK;37%的被调查者选取户外运动;54%的被调查者选取旅游。详细比例请见下表:本项调查
9、资料能够为综合部组织员工活动带给依据，举荐综合部首先思索户外运动和旅游这两种形式，进而增加员工的满足度，丰富员工的业余生活。7、协作与沟通维度分析在调查员工“遇到困难时，所选取的倾诉对象”时，39%的被调查员工选取干脆主管作为倾诉对象;7%的被调查员工选取人力资源部，24%的被调查员工选取同事;24%的被调查员工选取家人、挚友。从本次调查资料能够得出，39%的员工在遇到困难时，会选取干脆主管，说明品牌部分管理者值得员工信任和确定，有利于团队目标的实现。当然，被调查员工中仅有7%的员工选取人力资源部，说明人力资源部和综合部作用没有充分发挥。八、其他举荐1、期望提高员工的工龄工资，提高老员工的忠诚
10、度。 2023年关于企业调研报告 篇2 xx年是我镇加快推动城乡一体化进程，实现经济社会跨更加展的重要一年。镇党委、政府立足大局，审时度势，提出了 工业强镇、科技立镇 的发展战略，同时主动开展 企业服务年 及 项目建设提升年 活动，把发展工业经济摆在空前突出的位置，要求全镇上下全力以赴抓好抓实抓出成效。为仔细落实镇党委、政府的战略部署，为我镇工业经济健康快速发展供应决策依据，我对全镇工业企业进行了调研，先后深化小浪底无纺布公司、济郑矿业公司等数十家重点企业，就企业经营状况;人员结构、行业态势、面临的发展瓶颈等问题，进行了全面的调查了解。现将详细状况汇报如下：我镇企业经过近几年的发展，积累了肯定
11、的基础，并初具规模。目前，我镇共有企业23家，其中规模以上企业3家，固定资产1.2亿元，20xx年，全镇企业共实现利税103.9万元，其中国税61.6万元、地税42.3万元。从以上数据可以看出，我镇的工业经济基础依旧非常薄弱，面临的形势极其严峻，突出表现在企业个头小、数量少、底子薄、财税贡献率低、抗风险实力弱、缺乏行业影响力等方面，工业对地方经济的支撑作用没有充分发挥。而且，就现有的几家企业来看，也存在许多薄弱环节和不足之处，详细表现在：产业结构不够合理，重复建设较为普遍一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简洁制作的水平上。相当数量的企
12、业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，简单形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金快速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产实力的扩大，需求趋于饱和，在此状况下，企业不得不绽开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的肯定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。究其缘由，一是多数企业主要集中在生产基础产品
13、的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素养的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以 低质跑量 为主，在消费的短期热点中，简单造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和
14、利润偏低就是必定结果了。科技创新实力不足，产品更新换代缓慢我镇企业大多没有自己的核心技术和学问产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新实力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经验短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。发展理念不够超前，管理方式普遍落后我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下
15、，特殊是在企业发展的中期，这一管理方式往往简单转化为消极的阻滞，简单造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严峻, 小富即安、小进即满 的心态制约了企业的进一步发展。调查中发觉，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担忧怕 外人 来分蛋糕，为了避开风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。究其缘由，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面， 私利 与 功利 相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝变更,，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性确定了无法在瞬息
16、万变的经济浪潮中作出刚好的变更。抗风险实力不足，融资困难目前,银行出于对降低信贷风险的考虑，对企业申请贷款的条件较为严格，一般都要求贷款企业供应连带担保或财产抵押，又由于抵押财产变现难等风险因素，银行一般不接受财产抵押。信誉度较高的企业为了避开资产风险，大多不情愿供应贷款担保。加之我镇企业由于规模小、实力弱、信用等级低等缘由，一般很难找到稳定畅通的融资渠道，从而造成了贷款难、融资难、担保难的问题。例如我镇的德利煤化有限公司和鼎泰精化实业有限公司等就存在着不同程度的融资问题。究其缘由，一是金融体制规定严格的融资条件和企业融资条件的先天不足，客观上确定了企业融资处于劣势。由于我国缺少一个多层次的、
17、能够为广阔企业融资服务的资本市场，现有资本市场的高门槛使绝大多数企业难以跨越。二是企业融资手段单一，信念不足。从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。融资手段应当是多种多样的，如主动利用民间资本，寻求风险投资，吸纳入股资金等，而目前我镇企业融资往往盯着商业银行贷款这一方面，从而造成融资手段单一，融资困难。三是镇党委、政府对企业融资逆境相识不足。资金匮乏是我镇企业面临的一个突出问题，镇党委、政府应高度重视企业融资难问题，出台政策，扩宽渠道，切实解决企业发展的资金问题。针对我镇企业存在的种种差距和不足，须要镇党委、政府和企业同心同德，克难攻
18、坚，实行超常的举措，打破常规，主动创新，解决问题，寻求突破，取得快速发发挥政策指导作用，整合资源培育特色主动发挥政策的指导作用，要主动引导企业加入行业协会、商会，发挥其为企业沟通、协调、传递市场信息、引进技术等服务作用。要帮助企业调整投资结构，结合本镇实际状况，既要主动上马劳动密集型产业，在短时期内形成企业对人口的聚集作用;又要大力引导他们向科技型、学问密集型、外向型转移，提升企业市场竞争力;要主动激励和引导企业大胆兼并、收购、参股国有企业改组和资产重组，支持企业与外商投资企业合资、合作经营，促进更多的企业向规模化方向发展，尤其是那些市场前景好的企业;又要引导我镇企业因地制宜，充分利用紧邻洛阳
19、石化炼油厂的区位优势，选择具有较大规模、具有区域特色优势的产业，聚合生产要素，进行重点培育，从政策、资金、技术服务平台建设等方面赐予重点扶持，拉长产业链,尽快形成市场占有率高的一批企业。转变观念增加服务意识，形成全民创业机制我镇党委、政府应转变职能，从管理型政府到服务型政府，把工作中心放在企业服务上。定期召开有企业、私营业主参与的座谈会，听取他们的心声，了解他们的状况，主动想方法解决企业在发展中遇到的困难和问题，想方设法营造更加宽松的发展环境，做到留住 经营者 ,激励 投资者 ,吸引 观望者 ;通过组织高校，科研所等科研单位与企业见面会等形式来转化科研成果，提升企业科技含量，增进企业效益;通过
20、定期举办管理培训班等方式来提高企业经营者管理阅历，开阔眼界，与世界先进管理水平相接轨;通过开展 一创双优 六新 解放思想大探讨活动，努力为企业发展营造良好的政务环境;通过加大对企业周边群众的教化力度和对破坏企业正常生产秩序行为的打击力度，为企业发展营造良好的周边环境。同时，镇党委、政府应打造良好的创业环境，形成全民创业机制。要创建宽松的体制和政策环境，帮助引导人们主动投资创业，创办个体、微型和企业，通过小投资、好用技术、经营管理和劳动投入，造就大量的个体和中小业主，形成资产积累，在全镇范围内形成创业光荣的良好氛围。扩宽融资渠道，改善金融环境一是我镇应抓住济源市为应对金融危机，出台的加强融资、优
21、化服务、强化保障、减调税费等八项措施和被列为省国有银行支持小企业发展试点市的机遇，主动扩宽我镇企业融资渠道，结合我镇实际，建立和完善对企业的金融支持体系。要在企业资产抵押的基础上，激励企业之间实行互联互保，削减审批环节，降低贷款抵押的保险金和业务收费。要建立和完善企业的信用担保风险补偿机制，完善政府引导、企业自助的企业信用担保体系，实行有效措施提升他们的担保实力和抗风险实力。要主动创建条件,支持符合条件的企业拓宽企业干脆，间接融资渠道。二是要增加企业自身的融资实力。企业要有信用意识，诚信为本，建立规范的法人治理结构。要加强与银行的沟通，刚好将企业的生产、经营、财务状况等信息反馈给银行，增进相互
22、了解，实现信息对称，建立相互信任的银企合作关。 2023年关于企业调研报告 篇3 员工满足度是指员工对所在公司中扮演主角的感受或情感体验，是员工对其工作或工作经验评估的一种看法反映。透过员工满足度调查，有助于分析员工满足度(ES)、客户满足度(CS)和公司业绩三者之间的关系，提高品牌公司的经济效益;有助于了解员工如何看待公司、评价公司，诊断品牌公司潜在的问题，不断完善公司的管理制度;有助于增加管理者的职责意识，使品牌员工对公司战略目标有明确相识，强化公司健康和谐的文化氛围。XX日，人力资源部前往某公司开展了员工满足度调查工作，经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。现将本次某公司员工满足度调查
23、结果作如下分析汇报:一、调查时间:X日二、调查地点:某公司车间二楼培训室三、调查成员:四、调查对象:公司各部门员工五、调查方法:抽样匿名调查六、调查人数:本次员工满足度抽取42个样本进行调查，其中，有效问卷为41份。七、满足度分析本次员工满足度问卷从总体满足度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计，问卷较为全面地包含了员工满足度的各项资料，较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满足度。1、整体满足度分析从上图能够看出，非常满足的员工占抽样调查员工的56%;满足的员工占抽样调查员工的34%;员工感觉还能够，有部分地方不满足的占调查员工的10%。从中能够看
24、出，某公司员工满足度整体较高，满足以上为90%。其中还须要进一步了解被调查员工提到的部分不满足的详细方面。2、管理环境维度分析其中，在了解员工对管理制度是否合理的看法时，有2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自我的阅历，22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理带给帮忙，76%的被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。举荐管理者在管理中精益求精，专心听取员工的举荐。同时，了解少部分员工对管理制度不满的缘由。在了解员工对公司的激励嘉奖制度的满足度时，有76%(即图中1、2之和)的被调查员工认为公司的激励制度基本公允，能满意管理须要;有17%的被调查员工认为公司制度
25、惩处多于嘉奖，须要激励员工还是得靠自我掏钱包;有5%的员工认为公司激励制度形同虚设，员工得过且过。(说明:本题实际做作答员工为40人。)举荐管理者在达成公司经营目标的基础上，思索调整现有的激励嘉奖制度，或了解个别部门的激励嘉奖措施，找出部分员工的不满之处，增加团队的凝合力，提高员工的工作专心性。详细比例请见下表:在了解员工对上司的承诺兑现状况的满足度时，总体满足度较高，78%的被调查员工认为上司的承诺总是能够实现，只有2%的被调查员工认为上司的承诺从不实现。说明品牌的大部分管理者言行一样，得到员工的信任。举荐管理者驾驭丰富的管理学问和技巧。3、工作环境维度分析其中，在了解员工哪些方式有助于提高
26、工作热忱时，详细比例如下:有41%的被调查员工认为公允、刚好、恰当的激励有助于提高工作热忱，有44%的被调查员工认为良好的工作氛围和团队精神;有10%的被调查员工认为不断参与培训，获得与岗位相关的学问。被调查员工没有员工选取加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰。从中能够看出，被调查员工更加注意良好的工作氛围和团队精神，其次是注意公允、刚好、恰当的激励。相比其他品牌，某公司员工整体凝合力较强，注意团队协作。举荐品牌管理者能够从以上几个方面提升员工的工作热忱。4、绩效考核维度分析在了解员工对考核是否公正、客观、有劝服力的满足度时，有56%的被调查员工认为完全贴合，39%的被调查员工认为基本贴合，2%的
27、被调查员工认为不相符。举荐管理者透过员工访谈的方式，了解该部分员工对考核方法不满足的深层次缘由，识别该部分员工在团队中的作用。具体比例请见下图:在了解员工对考核过后上司的反应与关注的满足度时，有63%的被调查员工认为对于做得好的表示赞扬，并与你分析考核中须要改善的地方，并帮助你改善。有24%的被调查员工认为告知你考核结果，对做得不足的赐予指出。有10%的被调查员工认为只告知考核结果，不做出任何行动。同样，也有2%的被调查员工认为考核只是为了应付，上司无任何作为。举荐各层级管理者对下属的绩效考核赐予合理的关注，以了解下属的想法，并做出绩效辅导和工作帮忙。5、职业发展维度分析在了解员工对对自我的晋
28、升渠道是否清楚的满足度时，有37%的被调查员工认为自我非常清楚并清晰方法;有37%的被调查员工认为基本明白，但详细方法不清晰;有17%的被调查员工认为只明白做得好就有机会，上司没有给到明确指导;也有7%的员工认为不明白也没有想过要升职。从今项调查资料发觉，只有一部分被调查员工对自我的职业发展明晰明确，有54%的被调查员工认为明白，但不明白详细方法，也得不到上司的明确指导。举荐管理者对下属更加明确的工作指导，重视人才培育;同时，举荐各级管理者深化了解员工的职业发展爱好，鉴别员工的潜力优势，规划员工的技术，或管理职业发展路径。6、薪酬福利维度分析在调查员工对自我工资待遇的满足程度时，17%的被调查
29、员工认为此刻公司的工资在同行业来说是稍高的，56%的被调查员工认为此刻公司的工资在同行业来说是差不多，22%的被调查员工认为偏低，5%的员工认为差远了。综合分析，认为73%的被调查员工认为此刻公司的工资水平在同行业内中等偏上，内部员工认为较为相宜;但也不能否认，27%的被调查员工认为偏低。举荐管理者透过多种渠道了解行业内薪酬水平，同时了解不满足员工所代表的岗位，详细了解不满足薪酬水平的深层次缘由。详细比例请见下表:在调查员工对哪种文体活动ZUI感爱好时，5%的被调查者选取卡拉OK;37%的被调查者选取户外运动;54%的被调查者选取旅游。详细比例请见下表:本项调查资料能够为综合部组织员工活动带给
30、依据，举荐综合部首先思索户外运动和旅游这两种形式，进而增加员工的满足度，丰富员工的业余生活。7、协作与沟通维度分析在调查员工遇到困难时，所选取的倾诉对象时，39%的被调查员工选取干脆主管作为倾诉对象;7%的被调查员工选取人力资源部，24%的被调查员工选取同事;24%的被调查员工选取家人、挚友。从本次调查资料能够得出，39%的员工在遇到困难时，会选取干脆主管，说明品牌部分管理者值得员工信任和确定，有利于团队目标的实现。当然，被调查员工中仅有7%的员工选取人力资源部，说明人力资源部和综合部作用没有充分发挥。八、其他举荐1、期望提高员工的工龄工资，提高老员工的忠诚度。 2023年关于企业调研报告 篇
31、4 20xx年是我镇加快推动城乡一体化进程，实现经济社会跨更加展的重要一年。镇党委、政府立足大局，审时度势，提出了 工业强镇、科技立镇 的发展战略，同时主动开展 企业服务年 及 项目建设提升年 活动，把发展工业经济摆在空前突出的位置，要求全镇上下全力以赴抓好抓实抓出成效。为仔细落实镇党委、政府的战略部署，为我镇工业经济健康快速发展供应决策依据，我对全镇工业企业进行了调研，先后深化小浪底无纺布公司、济郑矿业公司等数十家重点企业，就企业经营状况;人员结构、行业态势、面临的发展瓶颈等问题，进行了全面的调查了解。现将详细状况汇报如下：我镇企业经过近几年的发展，积累了肯定的基础，并初具规模。目前，我镇共
32、有企业23家，其中规模以上企业3家，固定资产1.2亿元，20xx年，全镇企业共实现利税103.9万元，其中国税61.6万元、地税42.3万元。从以上数据可以看出，我镇的工业经济基础依旧非常薄弱，面临的形势极其严峻，突出表现在企业个头小、数量少、底子薄、财税贡献率低、抗风险实力弱、缺乏行业影响力等方面，工业对地方经济的支撑作用没有充分发挥。而且，就现有的几家企业来看，也存在许多薄弱环节和不足之处，详细表现在：一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简洁制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、
33、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，简单形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金快速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产实力的扩大，需求趋于饱和，在此状况下，企业不得不绽开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的肯定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。究其缘由，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规
34、模、技术、资金、劳动力素养的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以 低质跑量 为主，在消费的短期热点中，简单造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必定结果了。二、
35、科技创新实力不足，产品更新换代缓慢我镇企业大多没有自己的核心技术和学问产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新实力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经验短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。究其缘由，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新实力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往
36、往具有更强的活力和潜力。二是高素养的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素养普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位干脆挂钩，把最新的技术成果干脆转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格限制在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特殊是在企业发展的中期，这一管理方式往往简单转化为消极的阻滞，简
37、单造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严峻, 小富即安、小进即满 的心态制约了企业的进一步发展。调查中发觉，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担忧怕 外人 来分蛋糕，为了避开风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。究其缘由，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面， 私利 与 功利 相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝变更,，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性确定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出刚好的变更。四、抗风险实力不足，融资困难目前,
38、银行出于对降低信贷风险的考虑，对企业申请贷款的条件较为严格，一般都要求贷款企业供应连带担保或财产抵押，又由于抵押财产变现难等风险因素，银行一般不接受财产抵押。信誉度较高的企业为了避开资产风险，大多不情愿供应贷款担保。加之我镇企业由于规模小、实力弱、信用等级低等缘由，一般很难找(20xx扶贫工作调研报告)到稳定畅通的融资渠道，从而造成了贷款难、融资难、担保难的问题。例如我镇的德利煤化有限公司和鼎泰精化实业有限公司等就存在着不同程度的融资问题。究其缘由，一是金融体制规定严格的融资条件和企业融资条件的先天不足，客观上确定了企业融资处于劣势。由于我国缺少一个多层次的、能够为广阔企业融资服务的资本市场，
39、现有资本市场的高门槛使绝大多数企业难以跨越。二是企业融资手段单一，信念不足。从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。融资手段应当是多种多样的，如主动利用民间资本，寻求风险投资，吸纳入股资金等，而目前我镇企业融资往往盯着商业银行贷款这一方面，从而造成融资手段单一，融资困难。三是镇党委、政府对企业融资逆境相识不足。资金匮乏是我镇企业面临的一个突出问题，镇党委、政府应高度重视企业融资难问题，出台政策，扩宽渠道，切实解决企业发展的资金问题。针对我镇企业存在的种种差距和不足，须要镇党委、政府和企业同心同德，克难攻坚，实行超常的举措，打破常规，主动
40、创新，解决问题，寻求突破，取得快速发展。作为镇党委、政府应从以下三方面做好工作：一、发挥政策指导作用，整合资源培育特色主动发挥政策的指导作用，要主动引导企业加入行业协会、商会，发挥其为企业沟通、协调、传递市场信息、引进技术等服务作用。要帮助企业调整投资结构，结合本镇实际状况，既要主动上马劳动密集型产业，在短时期内形成企业对人口的聚集作用;又要大力引导他们向科技型、学问密集型、外向型转移，提升企业市场竞争力;要主动激励和引导企业大胆兼并、收购、参股国有企业改组和资产重组，支持企业与外商投资企业合资、合作经营，促进更多的企业向规模化方向发展，尤其是那些市场前景好的企业;又要引导我镇企业因地制宜，充
41、分利用紧邻洛阳石化炼油厂的区位优势，选择具有较大规模、具有区域特色优势的产业，聚合生产要素，进行重点培育，从政策、资金、技术服务平台建设等方面赐予重点扶持，拉长产业链,尽快形成市场占有率高的一批企业。二、转变观念增加服务意识，形成全民创业机制我镇党委、政府应转变职能，从管理型政府到服务型政府，把工作中心放在企业服务上。定期召开有企业、私营业主参与的座谈会，听取他们的心声，了解他们的状况，主动想方法解决企业在发展中遇到的困难和问题，想方设法营造更加宽松的发展环境，做到留住 经营者 ,激励 投资者 ,吸引 观望者 ;通过组织高校，科研所等科研单位与企业见面会等形式来转化科研成果，提升企业科技含量，
42、增进企业效益;通过定期举办管理培训班等方式来提高企业经营者管理阅历，开阔眼界，与世界先进管理水平相接轨;通过开展 一创双优 、 六新 解放思想大探讨活动，努力为企业发展营造良好的政务环境;通过加大对企业周边群众的教化力度和对破坏企业正常生产秩序行为的打击力度，为企业发展营造良好的周边环境。同时，镇党委、政府应打造良好的创业环境，形成全民创业机制。要创建宽松的体制和政策环境，帮助引导人们主动投资创业，创办个体、微型和企业，通过小投资、好用技术、经营管理和劳动投入，造就大量的个体和中小业主，形成资产积累，在全镇范围内形成创业光荣的良好氛围。三、扩宽融资渠道，改善金融环境一是我镇应抓住济源市为应对金
43、融危机，出台的加强融资、优化服务、强化保障、减调税费等八项措施和被列为省国有银行支持小企业发展试点市的机遇，主动扩宽我镇企业融资渠道，结合我镇实际，建立和完善对企业的金融支持体系。要在企业资产抵押的基础上，激励企业之间实行互联互保，削减审批环节，降低贷款抵押的保险金和业务收费。要建立和完善企业的信用担保风险补偿机制，完善政府引导、企业自助的企业信用担保体系，实行有效措施提升他们的担保实力和抗风险实力。要主动创建条件,支持符合条件的企业拓宽企业干脆，间接融资渠道。二是要增加企业自身的融资实力。企业要有信用意识，诚信为本，建立规范的法人治理结构。要加强与银行的沟通，刚好将企业的生产、经营、财务状况
44、等信息反馈给银行，增进相互了解，实现信息对称，建立相互信任的银企合作关。 2023年关于企业调研报告 篇5 企业的销售额也有增长。20xx年底，工商局调查企业的销售额中位数为200万元。工商联调查企业的销售额中位数为640万元。下面让我们来看看这一篇企业调查报告范文的内容，如下：至20xx年底，企业的开业年数为5年及以下的占32.9%；6至10年的占42.3%；10年以上的占24.8%。也就是说，被调查企业开业6年以上的占了67.1%。开业年数的中位值为7年。20xx年调查时，这个数值是7.04年。考虑到这次企业调查报告范文有一半是通过工商局向一般私企问卷的，不同于上次仅仅调查代表性企业，所以
45、不能得出私营企业存活年数下降的结论。依据企业调查报告范文中提到的开业年数、企业开业时的实收资本、企业20xx年底全部者权益三个数据得出企业的资本年增长率，其中位值为8.8%。企业利润略有回升，销售利润率趋于平稳。上次企业调查报告范文中发觉，由于市场竞争日益激烈，私营企业的销售利润率有逐年下降的趋势。此次调查发觉，销售利润率已经渐渐趋于平稳。20xx年底，工商局调查企业的税后净利润的中位数为7万元，与前面的销售额中位数相比，可得出销售利润率约为3.5%。工商联调查企业的税后净利润的中位数为25万元，与前面的销售额中位数相比，可得出销售利润率约为3.9%。两者数据相差不大。与前几次工商联企业调查报
46、告范文中的数据相比，企业利润略有回升(1997年销售利润率为7.9%，20xx年为5%，20xx年为3.6%)，被调查企业的税后净利润(中位数)从20xx年调查时的21万元上升到25万元，但销售利润率只回升了0.3个百分点。行业利润差距拉大。此次企业调查报告范文中发觉，房地产业的利润大大高于其他行业，税后净利润的中位值比处于其次位的“电力煤气业?的利润高一倍多。其他利润较高的行业还有电力煤气、卫生体育、建筑业、采掘业、科研技术业，而利润较低的行业为交通运输业、社会服务业、商业餐饮业。可以看出，科研技术业虽然资本规模处于平均水平之下，但其利润中位数却是高于平均水平的，这与其技术含量高有干脆关系。商业餐饮业资本规模不大，技术含量较低，而且行业竞争激烈，行业利润低。三是雇工人数基本稳定。工商局调查企业20xx年全年雇工人数的中位值为24人，而工商联调查企业的全年雇工人数的中位值为60人。从企业调查报告范文中纵一直看，私营企业的全年雇工人数基本稳定。本次企业调查报告范文的企业的全年雇工人数的中位数与20xx年调查企业的全年雇工人数的中位数持平，都是60人。除了全年雇工之外，企业还雇用一些季节性工人。工商局调查企业雇用半年以上不足一年的工人数的中位值为5人，工商联调查企业中这类雇工人数的中位值为8人。近两年来私营企业行业和地区分布呈扩张之势一是主营行业出现多元化趋势。被