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1、2023人事行政年终工作总结 2023人事行政年终工作总结 篇1 人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结：一、人事管理方面1、依据各部门人员的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，10年度总人数266人，离职660人，10年度聘请部人数759人。2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险
2、、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全；2、对现场清洁卫生进行巡查；3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；4、合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等状况；20xx年工作尚存不足之处：1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够；2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力；3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；4、员工培训机制的待完善和加强；5、对外接待实力有待提高；6、人事工作还处于传统的劳动人事
3、管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡；20xx年工作重点将从以下几方面着手工作：1、接着完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果；3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境；4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，
4、从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；5、提升对外部门接待实力，避开公司蒙受损失；6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太志向但我们会接着努力工作，加强学习，主动协作各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。 2023人事行政年终工作总结 篇2 20xx年是公司稳定发展的一年，公司各项工作正沿着“加强管理，提高服务水平”方面健康发展。总结20xx年的工作，行政部虽没销售部门那样轰轰烈烈的战果，但也经验了一段不平凡的考验和磨砺，对于每个追求进步的人来说，都免不了在年终岁末对工作进行必要的“盘
5、点”现就近一年来我们部门的工作状况向领导作简要汇报：一、行政、人事档案资料部门依据工作须要，在黎总的指导下，坚持执行了评比制度及例会新流程，通过各种活动加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。 聘请与档案管理聘请：本年度是在长期工作中面临聘请最困难的一年，从年初到年尾始终处在惊慌状态(特殊是一线服务生)，为跟进保障各部门用人时，有人可用，有人可选，部门在采纳原有的常规常规聘请(即指到市劳动力市场进行聘请，但人才市场，还未形成肯定规模，此类聘请对服务员、传菜员等的职业未能起到效果)我部20xx度也试着联系了部分大中院校，但联系的结果，由于会所聘请量不是很大，服务行业的特性，此渠道结果不是特殊志
6、向。20xx年度也采纳通过“海峡导报”聘请版，进行聘请但以上聘请的方法效果也无往年有效，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，激励员工举荐身边的挚友，介绍到会所，这是一种人才来源途径较广的方法(稳定性较好)。公司建立了“伯乐奖”对于员工绍介胜利入职，服务满二个月者，嘉奖介绍人100元/位。员工档案是随时驾驭员工基本资料状况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，我部门坚持做好在职人员员工档案，离职人员员工档案的建立以及有效管理，随时驾驭在职人员以及人员流淌状况，以便于部门须要时随时查阅并持续进行。 人员在岗状况(至20xx年1月5日)公司现有人员共计154人，其中行政办公室2人，
7、财务部2人，后勤、保洁部14人(包括后岗2人)，厨务部11人，休闲部27人，名仕会11人，工程部6人，保安部5人，会籍部6人，前厅部7人，技师部大项目39人，小项目16人，总经理、总厨、经理、主管(含财务、行政)8人，部长及后勤主管12人，员工134人，督导层以上人员占人数的13%，员工占总人数的087%。 劳动工资与人员状况分析、调整20xx年3月份公司工资调整后，上半年度员工在岗状况稍为稳定，加之公司薪资体系的工齡工资结构的调整，通过岗位薪资方案，现有工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲，能起到肯定的激励作用。但随着下半年来，因全国性的通货彭涨，物价上涨，用员工的一句话是“什么都涨，
8、工资不涨，都快过不下去了”劳动工资因外部的影响，在整体上为员工的去留带来冲击，员工流失时明显加大。20xx年经济复苏了，企业发展，但人力资源管理却遇到了新的问题企业遇上了前所未有的“用工荒，“新人们”招不来，“旧人们”不回来。外来工总说老家的收入和厦门差距不大，不愿回厦门。这就造成城市的用工，由“无限供应”到“有限供应”企业走进了用工荒的怪圈，公司处在这大形境下，不受影响是不行能的，只能将影响挽救到最小。行政部为此，也投入大量的聘请物力及人力，聘请新人，但收效甚微，在无法聘请新人到位的状况下，那就应想方法留住现有的老员工，确保正常的服务工作。我部向上级总经理及董事长提出了对应措施，也得到了较大
9、的支持：1、因内部人员介绍员工，稳定性较强，将有原有的“伯乐奖”由50调整为100;2、将集体宿舍，分为了四个套房，将大宿舍分为四个点进行分管，为员工创建更好的生活环境;3、启动紧编奖，嘉奖人员数量低于最低编制的部门，提高员工的工作主动性;4、为人员较难聘请，工作环境较特别的名仕会转正人员增加补贴每月每人50元，二楼主宾台设固定岗，每人每月补贴100元;5、年终为巩固在职人员重新大幅度调整员工年终奖，并于20xx年1月调整员工的加班费为10元/小时。经过以上各措施，最终在年终迎来员工的短期稳定，为年终的业绩冲刺及服务工作奠定的基础。二、人员定编审核人员离职比例分析从实际看，人员的有效利用与经营
10、状态应成正比，在商务型会所中更重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间相互调配人员，是最志向的方法。以上数据每月的在职人数基本上只能维持无法储备，从某种角度上看人员的流淌量与去年同期相比有明显下降，但新人的在职数据也明公司无法在增补人员上有所突破。本人和部门的工作还存在很多不足之处，须要接着加强学习，给自己充电，努力的去充溢完善自己。主要包括：1、培训工作应加强，应在会所范围内形成主动学习的氛围，培育酒店员工的学习主动性以及能动性，只有有了好学的员工，会所才能进步的更快。2、员工聘请方式单一，补给不刚好，造成各部门人员短缺，但相关工作仍需公司赐予人力及财力的支持(20xx年度此项工作依据
11、人员离职比例分析与同行业对比基本限制)。3、档案管理不到位，档案记录着发展的踪迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案管理的一大缺憾。针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，仔细加以解决，安排在明年的工作中根据以下思路开展工作。 部门职责操作(1)亲密关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，依据酒店经济效益和工资总额增加状况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。(2)针对行业特点，贯彻实施政府有关的各项劳保政策，帮助建立完善劳动用工规章制度，严格
12、依法用工，针对员工提出的合理要求，仔细妥当的予以处理。(3)依据规章制度审批各类休假申请，加班及补休。(4)依据实际经营状况，分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，确保人力资源的共享，及合理运用。例如：餐饮的员工假如也能做女宾服务员，前台的接待员也能钟台人员等。这样既可以压缩人员编制节约开支，又给了员工多驾驭服务技能的学习的机会，可谓是两全齐美。(5)依据人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。(6)根据制度落实年度、月度优秀考评。(7)跟进落实人员聘请、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。(8)安排在春、夏、秋季接待任务不繁重的时间段，进行如：春游、演讲竞赛、等文体活动、放松员工的心情，
13、调整员工心态，以饱满的精神状态投入到对客服务当中去，有欢乐的员工才会有欢乐的客人。(9)做好人力资源开发工作，不断提高管理人员和员工的整体素养，为各部门打算好后备人才，随时为补充好各级员工(这将是明年的重中之重)。(10)定期与各部门沟通，检查、监督有关人力资源方面的各项规章制度的落实，避开出现编外员工等状况。(11)针对的用人需求和酒店的实际状况进行聘请、人员筛选、面试。(12)对员工提出的薪酬问题，要深化了解状况，处理调解，既要维护会所利益又要使员工理解接受。(13)保持与各相关单位建立的友好关系相互沟通，刚好驾驭最新信息，尽量完备的完成任务。(14)做好全部员工的人事档案的保密工作，落实
14、好人事保密制度和员工档案管理制度。(15)完成好上司交办的其他工作及参与会所例会。2、人事培训制定部门的培训安排，并帮助策划各部门的培训工作。实施交叉培训安排，让员工都能成为多面手。3、办公物料本着节约每一张纸，每一支笔的原则，进行部门耗用物料的申购和领用。4、平安责任做为部门的平安责任人，随时留意部门的日常防火及平安隐患。5、跨部门及分部门协调(1)与其他部门沟通及转达人力资源部的运用及培训信息给有关部门和总办。(2)与其他部门做好沟通，协作各部处理员工的投诉。6、需进一步驾驭的学问和技能熟识国家劳动法、会所制订的各项规章制度，驾驭各部门用工和培训状况，娴熟操作电脑等软件的运用，以便于更好的
15、为会所服务。以上是对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望，信任新的一年工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将行政、人事工作提高一个新台阶。 2023人事行政年终工作总结 篇3 20xx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待20xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作安排。人事行政工作困难，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，
16、依据各组的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，平安进行巡查；跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等状况；排解员工之间的人和事冲突。对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发觉问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出缘由，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看
17、那个平台就诊人数比较多，主动告知他们作出改整。对于20xx年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高；主动对公司企业文化及工作氛围的建设；建议，员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将在20xx年接着完善公司制度，特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果；帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公
18、环境；加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。20xx年人事行政工作虽不算太志向，但我们会接着努力，加强学习，主动协作公司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 2023人事行政年终工作总结 篇4 本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点：1、负责新员工的聘请、面试及新进员工的登记建档工作;2、负责公司行政人事档案管理;3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综;4、负责员工
19、宿舍支配、调动、检查，及文明宿舍的评比;5、宿舍水电费的核算、扣缴;6、负责公司保卫工作的安排、实施和监督检查;7、员工离职前的检查审核;8、工作服及节日用品的发放;9、会议、培训场地的支配、会议记录;10、劳动合同管理;11、图书室、职工之家管理;12、帮助行政人事部组织文娱活动;13、暂住证、婚育证的组织办理;14、一般通知性公文的起草;15、员工一般性突发性事故的处理;16、食堂用餐的监督与管理;17帮助总务部对公司财物的管理;18、员工离职手续的办理;19、公司的考勤管理;除此之外，还要帮助上级领导支配的其他工作，比如一些文件的输放打印，一些勤杂工。总结详细的工作成果及存在的问题分析：
20、1、在公司人事方面，从录用和离职状况来看 20xx年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离职员工43人，离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴聘请、网上聘请或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般一般员工，作简洁的相互了解之后，先带到须要招人的车间，由车间主任支配详细工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管-理-员工与技术员工，须要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做肯定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最终录用的人员。在这方面可以改进的是：A、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校内等地方聘请;B、对于新招
21、来的技术工或是管-理-员工，须要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。C、增加对新员工的试用期考核，现在我们的状况是对一般员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管-理-员，考核的方式也主要由主管看其平常表现，通过谈话的方式筛选最终是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主管评价看法，然后由人事部确定是否赐予录用。2、对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的须要及工作进度，设计了公司人力资源记录表;并且
22、规定每个月对跟踪对象进行面对面的沟通及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现状况，根据了解的状况与戈浪反应当员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师-父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，须要耐性与良好的沟通实力，对于唐小凤从公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注意沟通的技巧，作好跟踪记录。3、在宿舍管理方面，设计了新的宿舍安排申请表与外来人员借宿登记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我安排给他们相应的房间，最终有寝室长支配到位。在安排房间的时候根据如下规律：前道与后道分开，按车
23、间分开，车间主任以上管理人员享有一个单人间，机修、电工两人一个房间，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间，质检员四人一个房间，一般工人八个人一个房间，有妻子的一般工人安排到五楼夫妻房。房间安排好后，没有特别状况不得更换，详细状况详细支配。宿舍有线电视的申报、安装，及检查，费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物，引发一些偷盗行为，协作经理也开展了一次家长会议，得到了肯定的效果。也给我的工作有了启示，在公司制度方面是否可以加些这方面的规定，以后的每年暑假的时候须要提早做好这方面的措施。4、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最终一天去检查，运用水电运用表，与一个电工、一个保安一
24、起去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍进行大检查，设计了文明寝室评分表打分。此表在评比文明寝室作最大的参考，并把发觉的问题实行措施急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些须要修理的东西都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。5、在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表，离职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进行检查。
25、监督保安人员对辞职员工的放行状况。遇到突发事情，如吵架、赌博行为急时解决，解决不了上报经理处一同协商。6、对辞职员工，审核交办的手续。查看辞职报告是否起全，移交手续是否到位，对于一般的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室整理完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回员工手册，最终由我给办理出门许可证。这过程采纳原先的模式，没有太多改变。7、档案管理，按月把员工的资料整理清晰，并分析各车间员工的需求状况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，须要聘请人的人员，须要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必要利用表
26、格分析驾驭本公司管-理-员工的更具体资料，如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等来反应公司的最新状况。8、一些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月8号，看人发放大小，不得试穿。对于一些礼品发放，也就是在节日或是活动中。经过一些工作阅历发觉，这方面的后勤工作做得很不到位。比如在参与新义乌人游义乌的时候，职工们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标记性的东西来宣扬我们公司，这是自我放弃广告的最好机会。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶是必不行少的，这也是给我们企业树好形象的关键点，这点须要提高意识。再则关于公司福利方面供应些想法：目前我
27、们公司没有节假日，这点按劳动法来说是肯定不合法的，同时结合实际工作考虑，办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日(与请假区分开来)，时间可以不固定，随工作须要支配。一个人生活的精彩与否，很大一部分取决于工作的劳逸结合。9、公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发觉了一个比较严峻的问题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的主动性。这种开会的方式有待改进，比如会上点名发言，争对某个问题让大家讲解自己的观点，每次开会找寻一种新意，或用多媒体的方式开会，最终让大家真能接受开会既是一种解决问题
28、的途径，更是一种接受新学问的窗口。会议记录是一项重要的工作，年终可以理整规纳进公司的规章制度内。10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮番换班，除了办公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门，一般较多人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好，当然相比较，图书室人就零星的几人，一般的状况下就只有我一个在常这与员工好学有关，当然很大一部分由员工反应说这里的书太少，新书太少。我觉得有必要定期购些书籍，并张板公布，弘扬读书精神。行政人事工作是比较杂的工作，我必需仔细对待公司里的每一项杂工，事无巨细。夜半吵架事务、拿钥匙，零晨开出门证，一些突发的宿舍问
29、题，员工之间的问题等等。在工作中遇到了不少的问题，但都在经理的帮助下得到了解决。如何更好的开展工作，我想还必需得结合公司的详细状况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、聘请与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增加市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。 2023人事行政年终工作总结 篇5 20_年，在领导对行政人事工作的关切与支持，极大地鼓舞着人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：(一)20_年
30、工作总结一、人事工作1、聘请工作：a、聘请渠道的拓展与选择：20_年的聘请渠道主要是常规的网络聘请和现场聘请。网络渠道除原有“_网”外，新开通了“_网”专业聘请网站，并在几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的聘请信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满意公司研发须要，专业的并有肯定工作阅历的科研人员，还须要通过手动搜寻和网站举荐来推动;现场聘请主要是依靠市人才中心为“_”企业供应的专业、免费人才沟通平台，多次参与周末现在聘请会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校内聘请会，收集到的应聘简历较多，平均每场_份，同时也较好的对企业进行了宣扬。b、聘请模式的渐渐
31、形成除了常用的聘请渠道外，现有的聘请模式已形成了：网络聘请宣扬先行，现场聘请为主，人才举荐为辅，猎头信息协作运用的点、线、面聘请格局。加之面试环节的制度化、流程化，使聘请工作稳健、良性的发展，有力的协作了研发工作的进行。c、聘请成本的限制与安排20_年全年聘请费用总计限制在_元以内，含网络聘请费_元、海报制作_元、车旅费_元。20_年各岗位人员需求数_人，共聘请到位员工_人，含博_人，聘请到位率_%，聘请成本为_元/人。2、公司制度建设a、公司员工手册的制定20_年_月，公司员工手册出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为规
32、范管理制度，全面具体的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必依，对员工所关切和日常的行为规范进行了明文的规定。同时，员工手册的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我限制，手册的出台，使公司的正常发展更加顺当和便畅。b、公司薪酬制度的制定作为员工手册的组成部分，薪酬制度是公司制度中的重头戏，作为员工最为关切的话题，薪酬制度对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，削减了人为因素的偏差，职级的具体分类更是较好的体现了公司的人性化管理，能者多得。同时还对住房、出差、健康、休假等福利制度进行了具体的规定，确保了员工的
33、应得利益，对员工关切的全部问题都面面关注和考虑到，给员工的工作主动性有了很大的提高。c、公司聘请入职制度、流程的制定为了对聘请需求、面试环节、录用手续进行合理规范的操作，制定了聘请、面试流程，同时出台相应的表格，对整个聘请、面试、入职进行了全面的规划和支配，对每个细微环节动作都进行了规范，便于操作和执行，不仅节约了和削减了内部环节的时间和冲突，更是让面试者感受到了我们企业的规范的正规，也是从第一印象上使他们感受到了企业的文化和暖和。流程的制度化为我们的人才聘请储备打好了坚实的基础。3、社保福利a、公司社保开户办理完成在接手公司时，公司社保开户工作尚未进行完毕，前期性工作只进行到了劳动保障所，无
34、法为在职员工办理社保手续。20_年_月，公司社保手续办理完毕，正式起先为员工办理社保缴纳手续。b、公司员工社保缴纳办理完成20_年_月至_月，公司在职员工社保缴纳工作分批办理完毕，不仅为员工解决了后顾之忧，也是体现了“_”企业的社会责任感。c、员工医疗卡办理完成在社保缴纳完毕后，同时为员工办理了社保医疗卡，便利了员工急用所需，也节约了部分费用，体现了公司对员工的关切和责任。二、行政工作1、办公室文化a、办公室管理制度制定和执行：办公室日常行为规范管理制度、考勤制度、工作服运用管理制度、办公区值日制度等一系列公司管理制度的出台和执行，为办公室有秩序、有规范、有标准的正常运作提更了有力的保障和处理
35、参考，有效的变更了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服运用混乱的现象。在有标准可以参考的状况下，渐渐的养成了良好的自我管理意思，主动主动的执行各项制度和标准，形成了有序、高效、自觉的合力团队，为研发工作的顺当进行，供应的有力的保障。b、公司橱窗文化建设：作为锡山区首批重点“_”展示企业，公司常常接待省市级相关部门领导的参观、考察团队，为了更好的展示公司企业文化以及公司研发进度，在李总的指导和支持下，20_年_月公司橱窗文化墙正式亮相，直观、详细、详实的介绍了公司的发展、模式和进度，为各级领导和部门的参观、考察进行了高效的展示和介绍，同时也形成了我们公司固有的一道风景线，并记录着公司
36、的发展历程。c、员工工作服管制度实施：为使研发中心的白大褂达到整齐、干净、有序的运用，对白大褂的运用进行了规定。首先是安排到人，谁运用谁保管;其次是定期、集中清洗，对破损处进行修补，保证整齐干净;再次是对白大褂的适用范围进行规定，只可以在试验室穿着，不准带出试验区。2、办公室美化a、制作公司展示文化墙公司文化墙用典型的环保绿色打底，以文字、表格、图形、实物展示、照片等形式，全面的对公司进行了介绍和宣扬，深的各级参观领导和部门的好评，也为公司企业文化的融入做出了诠释。b、公司绿色植物引入为了美化公司环境，给员工一个更加舒适的工作环境，也调整爱护视力的作用，公司引入大批绿色植物，分布于公司的各个区
37、域，并定期进行更换和调整，为大家创建了一个漂亮、悦目的环境和氛围。c、试验室改造完成为使研发空间和环境更加舒心和便利，公司对试验室进行了改造和新增，尤其是标准试验台和透亮试验区的投入运用，给试验操作带来前所未有的便捷和舒适。同时，试验室分别张贴了几位宏大科学家画像，不仅是试验室美观的一种布置，更是给大家一种激励和自我激励的力气源泉。 2023人事行政年终工作总结 篇6 在这工作的将近两个月的时间我发觉在工作中的一些问题主要有: 聘请方面：聘请渠道还是很狭窄，形式不容乐观，以后还是坚持到网上找寻 资源。 文档方面。文档归档应以季度为单位归档还是以年为单位归档我还不很明确, 在编档案号方面我也很迷
38、茫，不知道该怎样下手，现在我手上的档案比较少，其他部门也没有档案移交，我下一步将作出档案管理制度再明确一下。 对于财务部这边的档案是否也应移交到行政部? 对于行政工作。现在对于行政工作我已基本知道该怎样来做了，行政就是一 个大管家，什么都要管，但是我现在才好像刚刚要进入角色，以前始终没摆正位置，虽然我是个行政助理，但是行政部就我一个人，所以我应当担当行政部的责任并履行行政部的义务，但是运用到工作中我确不知道该怎样来管， 怎样运用好手中的权利很好的去执行公司的制度，这一点我会去买书再渐渐探讨。 自身弱点。始终觉得自己算是一个细心的人，但是上月却错误百出。工作总结。上月的工作总结一方面是因为月一工
39、作较多，来不及细写，所以顺手打了一篇，从看法上讲有敷衍的嫌疑，因为来不及了。另一方面是不够重视工作总结，总结应当是总结自身存在的问题再改正问题，而我犯了最低级的错误，行文格大错特错，以后不会再犯这种问题。不够细心。有的时候尽然把字打错了，充分说明自己的马虎大意，没有检查，以后不管做什么事情，我都会细心一点。应用文基础薄。上月的培训安排充分体现出了这点，格式完全不对，不正规，但我知道自己错在哪里了，以后会留意。通过上月的工作，我已发觉了自己许多许多的问题，这些不足我都会想方法尽量克服和改正，我希望自己每月都能进步,行政助理工作是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽最大
40、努力去适应这一岗位。行政助理工作总结是我工作以来的第一份工作总结,这将是我职业生涯的一个起点,我对此也非常珍惜,仔细细致的对自我的工作进行一次具体的分析,然后尽最大努力去做好这一工作.通过长达近两个月以来的不断学习,以及同事：领导的帮助,自己已完全融入到了这个大环境中,我的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应当说几个月付出了不少,也收获了比较多,自我也感到成长了,也渐渐成熟了。 2023人事行政年终工作总结 篇7 从起先进入本钢油漆厂人事行政部到结束，这短短一个月的实习让我学到了许多学校里学不到的东西。做了很多看似很简洁琐碎实际没那么简单的事情，从这些小事情里，看
41、到了自己的不足，同时也得到了熬炼。总的来说，这段实习经验给了我许多不一样的体验，我想这对我以后的职业发展会有很大的影响。摆正心态和角色，进入工作状态。保持良好的心态、摆正学习者的位置，是年轻人干好工作的前提条件。作为一名刚刚离开校门、踏上社会的新员工，我时刻提示自己要保持主动向上、爱岗敬业的良好心态，摆正一个学习者的位置，遵章守纪，努力工作，努力学习。由于刚从学校出来，且缺乏实践阅历，我人事行政工作了解不多，相识不深。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，我特殊注意加强专业学问的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业学问结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有
42、我师”，企业中的每一位领导和同事都是我的老师，他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝，是我不断学习的源泉。为此，我主动向身边的领导、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的珍贵阅历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和订正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统地学习企业人力资源开发与管理，并努力将理论学问应用于日常的工作当中去，全面了解人事行政在企业当中的作用，熟识工作流程。同时，我通过细致阅读企业年鉴、史志，尽快熟识企业发展历史和概况以及生产经营形势，特殊是驾驭基层人事行政工作的程序，做到心中有底，从而提高工作的针对性，保证工作效果。通过持续学习和熟识企业状况，我渐渐完成了角色的
43、转换，逐步进入了工作状态。工作要细心、踏实、主动、负责，有自己的想法。人事部的工作是比较琐碎的，但是再琐碎的事情也要专心去做，仔细到每一个细微环节。就像我刚起先在接到工作支配的时候，总是在细微环节上会有一些小的差错，或者在后续工作上做不到尽善尽美。这样的差错虽然看起来无关紧要，但在实际的工作中还是会造成一些影响。在以后的工作中，我更多的留意了这一点，虽然还是会有些小错误，但是相比起先要好得多。也让我明白了，任何一项工作，不是一遍就能做好的，第一次总不能那么完备，须要有耐性地去核对，甚至有时候这种核对不只是一次。做事负责是一种工作看法，没有哪个公司情愿要一个没有责任心的员工。对于责任，在做照片墙
44、这个小项目的时候我深有感受。这不是一件困难的事情，从起先一个部门接着一个部门地跑，到最终确定每个部分的照片收集，到最终照片的设计，整体版面的支配等，这中间有许多细微环节的东西。这些细微环节须要一点一点地确认，有一点疏忽可能就会对最终的效果产生很大的影响。在这个过程中，主管给了我许多提示，也教了我许多做事的方法。跟进，肯定要学会跟进，特殊是自己在负责的东西，肯定要在心里有个很清晰的印象，这件事进行到哪一步了，下一步可能会出现什么问题，怎么解决，自己心里要清晰，并且应当让总的项目负责人随时知道事情的进展。还有就是在工作中要有自己的想法。或许是第一次到公司里实习，许多东西都不懂，但是别人也没有义务在
45、任何时候都接受我的提问。于是我须要有自己的想法，对于一件事应当自己先想想该怎么做，做出来也许会有什么效果，可能会有哪些问题。这些都应当事先想一想。另外，对于提问也应当是有效率地提问，不要一遇到问题就问别人，可以把这些问题集中起来去问。假如一遇到问题就去问，不仅会常常打断别人，影响别人的工作，也会让自己失去了思索的空间。实习期间，我严格遵守各项规章制度和工作纪律，严于律己，在完成本职工作和领导交办工作的同时，主动主动的帮助同事开展工作。从起先在人事行政部实习，主要负责公司简历筛选、聘请、人员转正、入职等交接工作。在部门领导的指导下，我协作主管按时圆满地完成了新员工的接收、岗前培训组织与实施、人事
46、档案代理、户口迁移等报到手续。与此同时，在文字材料方面，我主要参加起草了公司相关部门的面试流程方案、笔试试题等并在公司年终总结会议中负责会议流程支配、会议记录等相关工作，自身的文字实力和综合思索实力得到了进一步的熬炼和提高。由于部门人手相对较为紧缺，我同时帮助部门领导负责聘请和面试等工作。勤于总结，查找不足，广泛参与集体活动，不断提高综合素养。经过一段时间的工作我感觉唯有不断思索与总结，才能适应企业不断发展的须要，对于我们这样的年轻员工更是如此。因此，每完成一项工作之后，我即利用部门例会的时机，深化总结和反省，找出工作中存在的问题和不足，争取每完成一项工作和每过一段时间以后都能有所提高。例如，关于企业的制度建设，我个人认为今后就应着重强调内容的细致和完整，应结合企业实际，可操作性强，制度的制定过程应集思广益，广泛征求各方面看法，同时制度必需考虑企业发展方向和趋势，要有肯定的前瞻性等。总结的目的是更好地推动工作，而关键则在