《2023-2023银行网点年终总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023-2023银行网点年终总结范文.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023-2023银行网点年终总结范文2023-2023银行网点年终总结范文（精选3篇） 2023-2023银行网点年终总结范文 篇1 20-年，在区分行党委和支行党总支的正确领导下，在我所分管的部门员工的共同努力下，我仔细履行工作职责，爱岗敬业，不断进取，各项工作取得了肯定成果。现将我一年来的工作学习状况简要汇报如下，请予以评议。一、个人学习状况首先，注意了政治理论学习，努力提高政治思想素养。平常我能够仔细参与党总支中心组理论学习;在保持共产党员先进性教化活动中严格遵守学习纪律，保证了学习效果;特殊是从20-年下半年，根据区分行的支配，我参与了-党校第十二期领导干部进修班学习，在两个半月的时
2、间里系统地学习了理论和重要思想，同时广泛了解了当代国际国内多个方面的发呈现状。可以说，这是我参与工作以来，受政治理论教化时间最长，内容最多，收获最大的一次学习经验。这期进修班共有100名学员，分别来自17个省分行，学员均为一级分行处级领导干部和二级分行行级领导干部。在学习期间，我从端正自己的学习看法做起，以饱满的精神状态投入到了学习中，在进修班结束时，被评比为20位优秀学员之一，获得了-长签发的优秀学员证书，圆满地完成了全部学习任务。其次，加强业务学问学习，努力提高自身业务素养和工作实力。对上级行下发的业务文件，我能够仔细学习和驾驭，在分管个贷中心工作后，亲自制定了个贷中心年度学习安排，与员工
3、一道仔细学习了总分行下发的个人贷款方面规章制度20多个。二、工作方面状况依据组织支配，20-年我详细分管风险管理部、信贷审批、个贷中心、科技以及宣扬方面的工作。在工作中，我始终留意找准自己的位置，演好自己的角色，全力协作-行长和其他行领导开展工作，主动维护集体意志和决策，在思想上、行动上与支行党总支保持高度一样。对自己分管的工作，努力当好主角。一年来，在支行党总支的领导下，在各位同事的大力支持下，我分管的各项工作健康发展。(一)以防范风险和提高资产质量为目标，我行风险管理和贷款审批工作顺当进行。首先，风险管理部仔细做好了信贷资产和非信贷资产的五级分类工作，防止了低估、高估风险的状况发生，五级分
4、类的真实性大大提高，为防范信贷资产风险工作打好了坚实的基础。同时仔细做好了信贷资产的'风险预警监测工作以及各种报表的上报工作。其次，紧紧围绕资产质量、赢利实力、审批实力这三个目标，贷款审批工作加强了对申报材料的合规性审查工作，正确处理好了信贷营销与信贷审批工作的关系，贷款审批质量进一步提高。我行信贷业务审批授权等级已连续两年被区分行认定为A级。(二)狠抓了个人类贷款管理工作。个人贷款中心深化开展了“查存量贷款，补管理漏洞”的工作，加大了对个人类到逾期贷款的清收力度。个贷中心成立后，严格根据操作规程，设岗定责，强化对个人住房贷款和个人消费贷款业务的学习，用规章制度来规范、约束各个岗位的操
5、作行为，使我行个贷工作逐步步入正规。20-年，共发放个人类贷款344笔，金额1786万元;共回收536户，金额3325万元;个人类贷款，按五级分类口径划分，不良额为4万元，不良率为0.18%;按逾期及非应计口径划分，不良额为30万元，不良率为1.42%，比个贷中心组建之前最高时下降了25%。20-年下半年，总分行开展了住房金融业务“比服务、比效率、比质量”营销活动，我行在区分行“三比营销活动”中位列前三名。(三)加强了宣扬信息工作。20-年支行共在区分行工作信息和区分行网站上登载信息25篇，其中我亲自动手写了16篇;在-银行报、-日报等报刊上发表稿件3篇。同时对支行信息网站进行了维护和优化，已
6、经累计登载文章1800余篇，信息量日渐丰富，活跃程度日趋增加，累计访问量突破了70000人次，成为支行思想宣扬的重要阵地，信息传递的主要渠道。另外，因支行无专职文书人员，我还担当了一些重要和紧急文件、资料的撰写工作，不包括工作信息，今年共完成30多篇，近15万字的各类材料，如工作总结、汇报材料、业务发展规划等。(四)廉政从业，时刻紧抓廉洁自律不放松。走上领导岗位以来，我努力树立正确的权力观，仔细落实党风廉政建设责任制，始终保持醒悟的头脑，以身作则，廉洁自律，管好自己，带好队伍。努力要求自己做一个诚恳的人、正直的人，不贪心、不攀比，自觉接受群众监督。三、自身存在的不足及今后努力的方向回顾检查自身
7、存在的问题和不足，我认为集中体现在以下几个方面：1、学习还不够深化，在政治理论学习和业务学习上做得还不够。在学习内容的选择上，有时候不能将学习的主观需求与客观须要很好地结合起来，有好用主义、功利主义现象。2、自己的工作阅历、领导艺术和管理实力还须要在今后工作中，进一步提高。3、常常埋头于日常的事务性工作，对全局和宏观的工作考虑比较少，全局观念、大局意识、创新精神还须要进一步树立和加强。当然，缺点和不足还不止这些，这几条是主要的。在今后的工作中，我将实行以下措施加以改进和提高：一是努力加强学习，通过学习增加自己的党性修养，提高自己的政策理论水平和工作实力。二是在工作中要努力增加主动性、前瞻性、创
8、建性和严格管理的意识，克服管理工作上的畏难心情，以人为本抓管理。三是要更加主动地发挥好自己作为班子副职的助手作用，为支行的整体发展多出办法，多想方法，做好配角，当好参谋。 2023-2023银行网点年终总结范文 篇2 一、加大组织存款力度，增加资金实力，巩固存款开门红成果。第一，我部对存款工作早部署、早支配，强化竞争意识和拼抢意识，敢于和擅长竞争，确保存款工作顺当绽开。其次，行党委的正确领导，机关的亲密协作和营业部全体员工的共同努力是存款稳定增长的基矗通过开展对公通存系统、储蓄代收学费系统和储蓄对公联网系统等大量工作，我部一方面保证了原有存款户的稳定性，另一方面也通过网络优势吸引了一些系统性行
9、业存款。在行长带领下，在客户部、信贷科等部门协作下，我部加大系统的公关力度，抓系统、抓大户，巩固老户、拓展新户，使存款呈现稳步增长态势。财政、医改、烟草、建筑、能源、交通和学校、医院等单位、系统是我部公关的重中之重。截止-年末，这些系统客户占我部存款总量三分之二强。第三，提高服务档次，以优取胜，树立我部良好社会形象。全部要树立文优服务出效益、出精品的思想，文优服务常抓不懈。结合市分行、支行的文明优质服务规范化要求，我部狠抓柜面服务，文优水平显着提高。针对不同客户群体的要求，我部还实行特性化服务措施，配备特地的送单人员(即客户经理)上门服务，既延长了柜台，拉近了与客户的距离，又捕获了客户信息，为
10、领导决策供应重要依据。第四，完善激励机制，加大考核力度，实行工效挂钩，对揽储揽存能手赐予肯定的物质和精神嘉奖，充分调动员工组织存款主动性。二、加强信贷结构调整，全面落实双优战略。信贷资产是银行生存与发展的生命线。我部要结合上级行的要求，进一步加强信贷结构调整，有进有退，有所为，有所不为。第一，加大市场开发力度，拓展双优客户，加强对优势产业和优良客户的竞争，主动推行对双优客户的承诺授信。今年贷款投向为烟草、学校、交通、煤炭、农业养殖等优势产业领域及国家基础设施项目等。今年投放贷款-亿元，主要有龙岩卷烟厂投放-亿元,-公司-万元-学院-万元,-实业-万元,-万元。其次，建立淘汰机制，坚决淘汰劣质客
11、户。坚决退出国家政策限制和禁止的产业、行业和产品领域，特殊是国家明令禁止的五小产业等。结合清非工作要求，我部刚好召开外勤会议，明确清非重点。对赖债户，经综合排队，依法起诉，力争诉一笔、胜一笔、收一笔。三、坚持从严治行，经营与管理并重，确保各项业务健康发展。我部狠抓基本制度落实，落实基层主任十亲自和坐班主任八个一。柜面工作人员和坐班主任，严格按规章制度，的确按会计法和会计出纳达标规范要求处理每一笔业务。我部顺当通过会计规范化检查和会计电脑系统的升级工作。信贷管理上，我部坚持按章办事，规范信贷决策行为，防范化解信贷风险，顺当完成信贷系统升级及五级分类认定前期工作。我部切实加强三防一保工作，坚固树立
12、平安就是效益的思想，确保了业务稳健发展和平安无事故目标的实现。四、大力推动党建工作和精神文明建设。第一，加强和完善系统党建工作，围绕业务抓党建，抓好党建促经营。我部在提高素养、完善结构、强化管理、健全制度、增加团结等方面下工夫，使营业部增加内在活力，进一步发挥好整体功能。营业部党支部成立后，仔细履行好一岗双责，抓好党员教化管理、三会一课、民主评议党员和党风廉政建设责任制量化考核等各项规章制度的落实，力争以红坊党支部为学习榜样，争创先进党支部。其次，把创建文明单位、创文明行业，建满足窗口和争创全国级青年文明号等活动引向深化，加强行风建设，提高我部文明优质服务水平和知名度，赢得客户和信誉，拓展新业
13、务经营。第三，切实加强和改进思想政治工作，接着深化开展学习活动，争取物质明、精神文明双丰收。我部在保持农总行级青年文明号荣誉的同时，主动争创全国级青年文明号荣誉称号，通过内强素养、外树形象，文明优质服务水平进一步得到提高。12月底市分行组织的微服私访中，我部被评为满分，但文明优质服务水平离我们自己的要求尚有差距，如员工素养离综合柜员制要求有差距，信贷员达不到客户经理要求等。我部将更加努力工作，力争素养进一步提高，促进文优服务水平更上新台阶。五、存在问题及不足。外勤管理上，目前面临主要困难是外勤人员仅-，信贷总量大，事物性工作多。我部将通过调整充溢外勤人员队伍，来加强客户经理管理，切实规范加强客
14、户经理水平，主动拓展业务。六、-年是我行的发展创新年，营业部工作仍旧艰难而繁重，我部将结合学习饶才富、何桂萍、林红等活动，以红坊营业所、社兴分理处为学习榜样。牢记上级的要求，在管理上有新举措，业务上有新发展，思想上有新突破，力争业务经营上新台阶，精神文明建设再丰收。 2023-2023银行网点年终总结范文 篇3 大家好!我很荣幸能有机会站在这里参与竞聘，特别感谢分行党委给我们供应了这样一个展示自我的机会，“公开、公允、竞争、择优”的竞聘机制带给我新的机遇和挑战，我会珍惜这次机遇，更好地发挥自身的优势，为中行事业的蓬勃发展贡献力气。我叫，35岁，毕业于，获学士学位，1995年入行，安排到信息科技
15、部工作，20xx年我通过公开竞聘的方式被聘任为信息科技部副主任。我竞聘的职位是支行行长，我的竞聘优势如下：一、年龄：我今年35岁，正处于人生干事业的黄金年龄段，身体健康、精力旺盛、思维灵敏、勇于创新;二、管理实力：自20xx年担当科技部副主任以来，我帮助主任协调了很多管理方面的工作，积累了珍贵的阅历，我所分管的网络工作已处于全省位置。同时在同分行领导及各部门主任接触的时候，从他们身上学到了很多优秀的管理方法和理念;三、良好的沟通实力和剧烈的事业心。我始终认为，思想指挥行动，世上没有做不好的事情，关键看你用不专心。假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔
16、细履行职责。一、首先要摸清状况：一方面要快速摸清业务发展状况、周边环境，了解支行客户层次，找到支行业务发展的优势和瓶颈;另一方面要快速了解支行的人力资源状况，以便能够开展针对性的工作。二、经营好客户：一方面要对现有客户中的优质客户进行经营，避开因为前任行长的离任而发生客户流失的状况;另一方面要主动主动的大力挖掘新的客户群。为大客户供应“绿色通道、节日慰问、理财”等别样服务，增加对客户的吸引力和凝合力。三、树立科学发展观的理念，围绕“效益”目标开展工作。一方面要大力拓展两项负债业务，同时又要做好中间业务，另一方面还要主动的营销资产业务。以切实可行的工作措施践行科学发展观的理念。紧紧围绕分行党委制
17、定的三年发展目标，确保完成分行下达的各项任务指标，。四、加强内控管理，防范风险：银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为支行负责人首先要正确相识、处理业务发展和风险防范的关系，相识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证，要在规范、有序的基础上发展业务，使支行的业务发建立在扎实管理的基础上。五、打造企业文化，增加员工团队意识，提高员工素养和网点服务质量。员工是支行最重要的资源,加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作主动性，是支行负责人的重要工作之一。我认为：作为支行负责人，除了要发展业务，还应当带好队伍，对员工的成长负责，为员工供应良好的发展空间。我信任，凭我的工作热忱和创新精神，我肯定能把支行行长的工作做好。请各位评委信任我，支持我!给我一个机会，我会还您一份满足的答卷!感谢大家!