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1、泓域咨询/内蒙古铝模板项目商业计划书内蒙古铝模板项目商业计划书xxx有限责任公司报告说明我国建筑模板发展经历了由木模板到钢模板，再到铝模板的发展过程。建国初期，我国经济发展较落后，建筑业水平较低，以木模板体系为主。后来随着建筑规模扩大，建筑木模板周转次数低，消耗大量木材难以满足需求，开始采用“以钢代木”的新型模板现浇钢筋混凝土结构施工，施工成本显著提高。随后出现的竹胶合板、素面木胶合板成本较低但是施工质量下降，难以满足现代建筑施工的要求。直到2000年铝模板出现，因其具有强度高、周转循环次数多、绿色环保等突出优点，推动了建筑业施工标准化、工业化，近年来快速得到行业广泛推广应用。根据谨慎财务估算
2、，项目总投资35864.74万元，其中：建设投资28314.76万元，占项目总投资的78.95%；建设期利息414.39万元，占项目总投资的1.16%；流动资金7135.59万元，占项目总投资的19.90%。项目正常运营每年营业收入65900.00万元，综合总成本费用51989.24万元，净利润10170.36万元，财务内部收益率22.13%，财务净现值16145.16万元，全部投资回收期5.50年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方
3、面都是积极可行的。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。目录第一章 项目概况9一、 项目提出的理由9二、 项目概述9三、 项目总投资及资金构成12四、 资金筹措方案12五、 项目预期经济效益规划目标13六、 项目建设进度规划13七、 研究结论13八、 主要经济指标一览表13主要经济指标一览表14第二章 公司基本情况16一、 公司基本信息16二、 公司简介16三、 公司竞争优势17四、 公司主要财务数据19公司合并资产负债表主要数
4、据19公司合并利润表主要数据19五、 核心人员介绍20六、 经营宗旨21七、 公司发展规划21第三章 行业发展分析28一、 行业困境下，租赁有望成为主流，龙头更具韧性28二、 行业情况：建筑模板“以铝代木”大势所趋29第四章 背景、必要性分析31一、 成本、需求双重影响，市场格局有望重塑31二、 政策推动铝模板行业发展32三、 建筑模板技术关乎建筑工程质量和经济效益33四、 合理扩大有效投资34五、 项目实施的必要性34第五章 运营管理模式35一、 公司经营宗旨35二、 公司的目标、主要职责35三、 各部门职责及权限36四、 财务会计制度39第六章 SWOT分析45一、 优势分析（S）45二、
5、 劣势分析（W）47三、 机会分析（O）47四、 威胁分析（T）48第七章 创新发展56一、 企业技术研发分析56二、 项目技术工艺分析58三、 质量管理59四、 创新发展总结60第八章 法人治理62一、 股东权利及义务62二、 董事69三、 高级管理人员74四、 监事76第九章 发展规划分析79一、 公司发展规划79二、 保障措施85第十章 产品方案87一、 建设规模及主要建设内容87二、 产品规划方案及生产纲领87产品规划方案一览表87第十一章 风险分析90一、 项目风险分析90二、 项目风险对策92第十二章 建筑物技术方案95一、 项目工程设计总体要求95二、 建设方案96三、 建筑工程
6、建设指标96建筑工程投资一览表96第十三章 进度计划98一、 项目进度安排98项目实施进度计划一览表98二、 项目实施保障措施99第十四章 投资方案100一、 投资估算的编制说明100二、 建设投资估算100建设投资估算表102三、 建设期利息102建设期利息估算表102四、 流动资金103流动资金估算表104五、 项目总投资105总投资及构成一览表105六、 资金筹措与投资计划106项目投资计划与资金筹措一览表106第十五章 经济效益评价108一、 基本假设及基础参数选取108二、 经济评价财务测算108营业收入、税金及附加和增值税估算表108综合总成本费用估算表110利润及利润分配表112
7、三、 项目盈利能力分析112项目投资现金流量表114四、 财务生存能力分析115五、 偿债能力分析115借款还本付息计划表117六、 经济评价结论117第十六章 总结118第十七章 附表附件119主要经济指标一览表119建设投资估算表120建设期利息估算表121固定资产投资估算表122流动资金估算表122总投资及构成一览表123项目投资计划与资金筹措一览表124营业收入、税金及附加和增值税估算表125综合总成本费用估算表126利润及利润分配表127项目投资现金流量表128借款还本付息计划表129第一章 项目概况一、 项目提出的理由我国铝模板行业呈现低渗透率+低集中度，赋予行业和龙头高成长性。近
8、年来，随着我国“以铝代木”、“节能减排”等一系列政策的出台，铝模板发展提速，但渗透率仍处在较低水平。当前国外铝模板市场占有率约为70%左右，森林资源匮乏的国家和地区市占率更高，2020年我国建筑市场中铝模板占比仅约20%（2016年为5%，年均提升3.75pct），仍处在早期发展阶段。根据测算，假设铝模板渗透率每年提升4.0pct、房地产施工面积持续低迷的情况下，预计2022-25年铝模板市场空间CAGR为13.6%。2020年我国建筑铝合金模板市场收入364亿元，中国忠旺、志特新材、闽发铝业占比分别为27.0%/2.8%/0.2%，CR3仅30%，呈现“大行业小企业”竞争格局。我国铝模板行业
9、的“双低”特征将赋予行业以及龙头企业更高的成长性，仍有望在房地产行业较弱的背景下，凭借行业渗透率提升以及企业自身市占率提升走出长期成长性的趋势。二、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：内蒙古铝模板项目2、承办单位名称：xxx有限责任公司3、项目性质：新建4、项目建设地点：xx5、项目联系人：江xx（二）主办单位基本情况公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容
10、、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，
11、强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx，占地面积约75.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。到二三五年内蒙古将与全国一道基本实现社会主义现代化。综合经济实力和绿色发展水平大幅跃升，经济总量和城乡居民人均收入迈上新的大台阶；新型工业化、信息化、城镇化、农牧业现代化基本实现，富有优
12、势特色的区域创新体系和符合战略定位的现代产业体系、新型城镇体系、基础设施体系全面建成；治理体系和治理能力现代化基本实现，各民族大团结局面更加巩固，法治内蒙古基本建成，平安内蒙古建设全面深化；文化软实力显著增强，各族人民素质、全社会文明程度达到新高度；绿色生产生活方式广泛形成，经济社会发展全面绿色转型，生态环境根本好转，美丽内蒙古基本建成；形成国内区域合作和向北开放新格局，建成资源集聚集散、要素融汇融通全域开放平台；人均国内生产总值进入全国前列，中等收入群体显著扩大，基本公共服务实现均等化，城乡区域发展差距和居民生活水平差距显著缩小，各族人民生活更加美好，人的全面发展、人民共同富裕取得更为明显的
13、实质性进展。（四）产品规划方案根据项目建设规划，达产年产品规划设计方案为：xx平方米铝模板/年。三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资35864.74万元，其中：建设投资28314.76万元，占项目总投资的78.95%；建设期利息414.39万元，占项目总投资的1.16%；流动资金7135.59万元，占项目总投资的19.90%。四、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资35864.74万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）18950.72万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项
14、目申请银行借款总额16914.02万元。五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：65900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：51989.24万元。3、项目达产年净利润（NP）：10170.36万元。4、财务内部收益率（FIRR）：22.13%。5、全部投资回收期（Pt）：5.50年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：26381.66万元（产值）。六、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。七、 研究结论项目产品应用领域广泛，市场发展空间大。本项目的建立投资合理，回收快，市场销售好，无环境污染
15、，经济效益和社会效益良好，这也奠定了公司可持续发展的基础。八、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积50000.00约75.00亩1.1总建筑面积83548.751.2基底面积28000.001.3投资强度万元/亩372.222总投资万元35864.742.1建设投资万元28314.762.1.1工程费用万元25029.402.1.2其他费用万元2400.632.1.3预备费万元884.732.2建设期利息万元414.392.3流动资金万元7135.593资金筹措万元35864.743.1自筹资金万元18950.723.2银行贷款万元16914.024营业收入万元
16、65900.00正常运营年份5总成本费用万元51989.246利润总额万元13560.487净利润万元10170.368所得税万元3390.129增值税万元2918.9710税金及附加万元350.2811纳税总额万元6659.3712工业增加值万元22528.4913盈亏平衡点万元26381.66产值14回收期年5.5015内部收益率22.13%所得税后16财务净现值万元16145.16所得税后第二章 公司基本情况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：江xx3、注册资本：1390万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6
17、、成立日期：2014-10-237、营业期限：2014-10-23至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事铝模板相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质
18、的产品和服务。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。三、 公司竞争优势（一）工艺技术优势公司一直注重技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。公司根据客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需求，已经积累了丰富的工艺技术。经过多年的技术改造和工艺研发，
19、公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化综合服务。（二）节能环保和清洁生产优势公司围绕清洁生产、绿色环保的生产理念，依托科技创新，注重从产品结构和工艺技术的优化来减少三废排放，实现污染的源头和过程控制，通过引进智能化设备和采用自动化管理系统保障清洁生产，提高三废末端治理水平，保障环境绩效。经过持续加大环保投入，公司已在节能减排和清洁生产方面形成了较为明显的竞争优势。（三）智能生产优势近年来，公司着重打造 “智慧工厂”，通过建立生产信息化管理系统和自动输送系统，将企业的决策管理层、生产执行层和设备运作层进行有机整合，搭建完整的现
20、代化生产平台，智能系统的建设有利于公司的订单管理和工艺流程的优化，在确保满足客户的各类功能性需求的同时缩短了产品交付期，提高了公司的竞争力，增强了对客户的服务能力。（四）区位优势公司地处产业集聚区，在集中供气、供电、供热、供水以及废水集中处理方面积累了丰富的经验，能源配套优势明显。产业集群效应和配套资源优势使公司在市场拓展、技术创新以及环保治理等方面具有独特的竞争优势。（五）经营管理优势公司拥有一支敬业务实的经营管理团队，主要高级管理人员长期专注于印染行业，对行业具有深刻的洞察和理解，对行业的发展动态有着较为准确的把握，对产品趋势具有良好的市场前瞻能力。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了
21、一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对公司的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。四、 公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额15537.6712430.1411653.25负债总额7101.245680.995325.93股东权益合计8436.436749.146327.32公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入28756.8023005.4421567.60营
22、业利润4521.533617.223391.15利润总额4035.613228.493026.71净利润3026.712360.832179.23归属于母公司所有者的净利润3026.712360.832179.23五、 核心人员介绍1、江xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。2、龚xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司
23、财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。3、贺xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。4、袁xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。5、邵xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至20
24、11年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。6、苏xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、吕xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。8、谭xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月
25、至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。六、 经营宗旨自主创新，诚实守信，让世界分享中国创造的魅力。七、 公司发展规划（一）发展计划1、发展战略作为高附加值产业的重要技术支撑，正在转变发展思路，由“高速增长阶段”向“高质量发展”迈进。公司顺应产业的发展趋势，以“科技、创新”为经营理念，以技术创新、智能制造、产品升级和节能环保为重点，致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优良、持续发展的新型企业，推进公司高质量可持续发展。2、经营目标目前，行业正在从粗放式扩张阶段转向高质量发展阶段，公司将进一步扩大高端产品的
26、生产能力，抓住市场机遇，提高市场占有率；进一步加大研发投入，注重技术创新，提升公司科技研发能力；进一步加强环境保护工作，积极开发应用节能减排染整技术，保持清洁生产和节能减排的竞争优势；进一步完善公司内部治理机制，按照公司治理准则的要求规范公司运行，提升运营质量和效益，努力把公司打造成为行业的标杆企业。（二）具体发展计划1、市场开拓计划公司将在巩固现有市场基础上，根据下游行业个性化、多元化的消费特点，以新技术新产品为支撑，加快市场开拓步伐。主要计划如下：（1）密切跟踪市场消费需求的变化，建立市场、技术、生产多部门联动机制，提高公司对市场变化的反应能力； （2）进一步完善市场营销网络，加强销售队伍
27、建设，优化以营销人员为中心的销售责任制，激发营销人员的工作积极性； （3）加强品牌建设，以优质的产品和服务赢得客户，充分利用互联网宣传途径，扩大公司知名度，增加客户及市场对迎丰品牌的认同感； （4）在巩固现有市场的基础上，积极开拓新市场，推进省内外市场的均衡协调发展，进一步提升公司市场占有率。2、技术开发计划公司的技术开发工作将重点围绕提升产品品质、节能环保、知识产权保护等方面展开。公司将在现有专利、商标等相关知识产权的基础上，进一步加强知识产权的保护工作，将技术研发成果整理并进行相应的专利申请，通过对公司无形资产的保护，切实做好知识产权的维护。为保证上述技术开发计划的顺利实施，公司将加大科研
28、投入，强化研发队伍素质，创新管理机制和服务机制，积极参加行业标准的制定，不断提高企业的整体技术开发能力。3、人力资源发展计划培育、拥有一支有事业心、有创造力的人才队伍，是企业核心竞争力和可持续发展的原动力。随着经营规模的不断扩大，公司对人才的需求将更为迫切，人才对公司发展的支撑作用将进一步显现。为此，公司将重点做好以下工作：（1）加强人才的培养与引进工作，培育优秀技术人才、管理人才；（2）加强与高校间的校企人才合作，充分利用高校的人才优势和教育资源优势，开展技术合作和人才培养，全面提升技术人员的整体素质；（3）加强对基层员工的技能培训和岗位培训，提高劳动熟练程度和自动化设备的操作能力，有效提高
29、劳动效率和产品质量。（4）积极探索员工激励机制，进一步完善以绩效为导向的人力资源管理体系，充分调动员工的积极性。4、企业并购计划公司将抓住行业整合机会，根据自身发展战略，充分利用现有的综合竞争优势，整合有价值的市场资源，推进收购、兼并、控股或参股同行业具有一定互补优势的公司，实现产品经营和资本经营、产业资本与金融资本的有机结合，进一步增强公司的经营规模和市场竞争能力。5、筹融资计划目前公司正处于快速发展期，新生产线建设、技术改造、科技开发、人才引进、市场拓展等方面均需较大的资金投入。公司将根据经营发展计划和需要，综合考虑融资成本、资产结构、资金使用时间等多种因素，采取多元化的筹资方式，满足不同
30、时期的资金需求，推动公司持续、快速、健康发展。积极利用资本市场的直接融资功能，为公司的长远发展筹措资金。（三）面临困难公司资产规模将进一步增长，业务将不断发展和扩大，但在战略规划、营销策略、组织设计、资源配置，特别是资金管理和内部控制等方面面临新的挑战。同时，公司今后发展中，需要大量的管理、营销、技术等方面的人才，也使公司面临较大的人才培养、引进和合理使用的压力。公司必须尽快提高各方面的应对能力，才能保持持续发展，实现各项业务发展目标。1、资金不足发展计划的实施需要足够的资金支持。目前公司融资手段较为单一，所需资金主要通过银行贷款解决，融资成本较高，还本付息压力较大，难以满足公司快速发展的要求
31、。因此，能否借助资本市场，将成为公司发展计划能否成功实施的关键。如果不能顺利募集到足够的资金，公司的发展计划将难以如期实现。2、人才紧缺随着经营规模的不断扩大，公司在新产品新技术开发、生产经营管理方面，高级科研人才和管理人才相对缺乏，将影响公司进一步提高研发能力和管理水平。因此，能否尽快引进、培养这方面人才将对募投项目的顺利实施和公司未来发展产生较大的影响。（四）采用的方式、方法或途径建立多渠道融资体系，实现公司经营发展目标公司拟建立资本市场直接融资渠道，改变融资渠道单一依赖银行贷款的现状，为公司未来重大投资项目的顺利实施筹集所需资金，确保公司经营发展目标的实现。同时，加强与商业银行的联系，构
32、建良好的银企合作关系，及时获得商业银行的贷款支持，缓解公司发展过程中的资金压力。1、内部培养和外部引进高层次人才，应对经营规模快速提升面临的挑战公司现有人员在数量、知识结构和专业技能等方面将不能完全满足公司快速发展的需求，公司需加快内部培养和外部引进高层次人才的力度，确保高素质技术人才、经营管理人才以及营销人才满足公司发展需要。为此，公司拟采取下列措施：1、加强人力资源战略规划，通过建立有市场竞争力的薪酬体系和公平有序的职业晋升机制，吸引优秀的技术、营销、管理人才加入公司，提升公司综合竞争力；2、进一步完善以绩效为导向的员工激励与约束机制，努力营造团结和谐的企业文化，强化员工对企业的归属感和责
33、任感，保持公司人才队伍的稳定性和积极性；3、加强年轻人才的培养，建立人才储备机制，增强公司人才队伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯队，实现公司可持续发展。2、以市场需求为驱动，提高公司竞争能力公司将以市场为导向，认真研究市场需求，密切跟踪印染行业政策及最新发展动向，推动科技创新和加大研发投入，优化产品结构，开拓高端市场，不断提升管理水平和服务质量，丰富服务内容，完善和延伸产业链，提升公司的核心竞争力和市场地位，最终实现公司的战略发展目标。第三章 行业发展分析一、 行业困境下，租赁有望成为主流，龙头更具韧性铝模板企业经营模式分成销售和租赁。无论销售还是租赁业务，铝模企业都需要投建工厂，按照业主
34、需求进行模板细加工。销售业务中营业成本主要为原材料成本，模板售出后所有权归属于业主，租赁业务中所有权不发生变更，项目完工后铝模板企业收回旧板，在自身生产线内翻新，实现铝模板的租赁-回收-再租赁的闭环，营业成本主要为折旧费用。成本上涨压力下，具备低成本存货的铝模板租赁企业更有优势。以志特新材为例，公司开展铝模板租赁业务较早，旧板占比高，铝价上涨仅影响公司新板价格，旧板价值所受影响较小，根据测算，2021年在市场铝价上涨33.2%至1.89万/吨的情况下，公司租赁用模板均摊价值仅提升6.9%。铝模板行业中长期有成长，短期有弹性。中长期看，房地产作为我国国民经济的重要构成，行业总量有支撑，随着绿色建
35、筑的持续深化，铝模板行业渗透率有望持续提升，带来铝模行业的快速增长，同时具备优秀管理能力的龙头企业将凭借自身优势，集中度进一步提升；短期看，2022年至今房地产政策陆已经续放开，预计2022年下半年地产行业有望迎来复苏，同时铝价高位回落也为铝模板企业低成本补库存提供良机，以此带来建筑铝模板行业高弹性。二、 行业情况：建筑模板“以铝代木”大势所趋建筑业全过程碳排放占全国碳排放比例较高，发展绿色建筑减排至关重要。根据中国建筑能耗研究报告（2021），2019年全国建筑全过程碳排放总量为50.0亿tCO2，其中内含碳排放约28.7亿tCO2，最主要来源于建材生产阶段、达27.7亿tCO2，建筑施工阶
36、段碳排放1tCO2，运营碳排放约21.3亿tCO2。建筑全过程碳排放量超全国碳排放量的一半，是中国实现碳中和进程中非常重要的一环。发展绿色建筑是建筑降碳的主要抓手，有望带动全产业链变革。从建筑工程企业受益角度来看，碳中和概念贯穿建筑业建筑材料、设计到施工安装全过程，将带来全产业链的变革。建筑材料方面，有传统建材的生产绿色智能改造，也有3R、BIPV等绿色建材材料；设计方面有开展绿色建筑规划的业务；施工安装方面，装配式和现浇建筑已经成为绿色施工的主要载体。施工阶段碳排放时间密集，同样具有减排意义。根据CABEE，2018年中国建筑施工阶段碳排放总量为0.95亿tCO2，占当年全国碳排放比重为1.
37、0%，虽然其占比较低，但建筑施工环节集中在1-2年，短时间内消耗资源较多，同时释放大量CO2气体。根据CNKI，考虑建设期一年，施工阶段CO2单位面积排放量为54.78kg/m2，使用阶段年平均单位能耗为139.5kg/m2，因此施工阶段减排同样具有重要意义。施工环节降碳方式主要有两种：1）采用装配式建筑改革传统施工方式，实现建造方式从粗狂向集约高效节能的转变：装配式建筑是指将构件预先在工厂进行生产，之后运输至施工现场，通过吊装、连接、现浇等方式进行装配形成的建筑。相较于传统建造方式，装配式建筑在工期、人工、能源消耗方面具有明显优势，根据远大住工招股说明书显示，装配式混凝土建筑在能源消耗方面较
38、现场浇筑建筑节省20%-25%；2）对现浇建筑的建筑模板进行升级，优化施工效率：现浇建筑的施工过程碳排放主要在于辅件以及相关能源使用，建筑模板的选择关乎施工效率以及项目质量，对模板进行升级是现浇建筑施工环节降碳的主要抓手，铝模板成为最优解。我国装配式建筑仍处在前期发展阶段，未来很长一段时期预计将形成现浇建筑+装配式建筑并存的局面，因此当下研究现浇建筑降碳亦存在价值。第四章 背景、必要性分析一、 成本、需求双重影响，市场格局有望重塑铝模板行业上游为铝型材厂商。铝模系统主要原材料为铝型材及少量铁配件，铝模板企业向上游铝型材、铁器厂商采购原材料，采购单价参考同期市场铝锭单价（如长江有色铝价）加上铝型
39、材加工费，含税加工费单价3,000-5,000元/吨不等。铝模板行业下游是建筑总包和房地产企业，终端需求主要源于地产。按应用场景划分，铝模板主要应用于标准化程度高的住宅类房建，以此体现高重复利用率的优势，非住宅类建筑则应用较少。此外铝模板建筑厂商一般与建筑总包，如中国建筑、中国中铁等签订分包合同，合同周期8-12个月不等，因此铝模板行业下游是建筑总包，终端需求主要源于地产企业，受到全国房地产新开工、施工及竣工面积影响。成本端和需求端双重挤压下，行业陆续出清。需求受阻叠加原材料价格上行带来的成本压力，部分小企业出现经营困境，逐步退出市场，2021年企业数量由2020年的800余家大幅降低至700
40、余家，营收2亿元以上企业占比提升4.1pct至32.7%，0.5亿元以下企业占比下降11.7pct至18.2%，市场出清加速，头部企业市占率有望进一步提升。铝锭价格飙升，行业盈利性承压。近两年铝锭价格持续走高，从2020年4月低点起至2022年3月铝价高点为止，铝锭价格上涨超过100%，对于铝模板企业而言原材料成本快速提升。但在激励市场竞争下，受下游市场需求不足影响，铝模板销售和租赁价格反而不断走低，据中国基建物资租赁承包协会统计，2022年4月铝模板销售和租赁价格指数分别为36.3%、25.5%，较2021年同期分别降低24.9pct、30.2pct；利润水平指数为26.4%，较2021年同
41、期下降15.1pct，行业利润进一步被挤压。地产市场遇冷，铝模行业新签回落。在融资和调控政策趋严，疫情持续反复等多重因素的影响下，2021年下半年起我国地产行业再度遇冷，房地产施工、竣工面积增速双双放缓，房地产开发投资增速创近年新低。受需求下降影响，2021年铝模板企业经营形势严峻，据中国模架协会调研数据显示，近8成企业新签订单与去年同期相比持平甚至下降。二、 政策推动铝模板行业发展政策助力铝模板应用发展。铝模板的高周转次数、高循环利用率带来经济效益的同时，大大减少了对自然资源的占用，带来良好的社会效益；高标准化亦使得铝合金模板无需现场裁剪、切割，不会产生相应的废料，拆除模板后基本没有建筑垃圾
42、遗留。因此，铝模板全产业链绿色环保优势显著，特性上十分契合绿色建筑的发展趋势，近年来各地方政府逐步将铝模板纳入建筑评分标准，或出台相关政策推动铝模板发展，“以铝代木”为大势所趋。三、 建筑模板技术关乎建筑工程质量和经济效益建筑模板技术关乎建筑工程质量和经济效益。建筑模板是混凝土浇筑成形的模壳和支架，作为一种按设计要求制作的临时性支护结构，主要由模板、支撑件、加固件和辅件四部分组成，使混凝土结构、构件按规定的位置、几何尺寸成形，保持其正确位置，并承受建筑模板自重及作用在其上的外部荷载。模板工程约占混凝土工程量30%-40%，占工期50%左右，约占混凝土工程造价20%-30%，建筑模板的选择至关重
43、要。我国建筑模板发展经历了由木模板到钢模板，再到铝模板的发展过程。建国初期，我国经济发展较落后，建筑业水平较低，以木模板体系为主。后来随着建筑规模扩大，建筑木模板周转次数低，消耗大量木材难以满足需求，开始采用“以钢代木”的新型模板现浇钢筋混凝土结构施工，施工成本显著提高。随后出现的竹胶合板、素面木胶合板成本较低但是施工质量下降，难以满足现代建筑施工的要求。直到2000年铝模板出现，因其具有强度高、周转循环次数多、绿色环保等突出优点，推动了建筑业施工标准化、工业化，近年来快速得到行业广泛推广应用。四、 合理扩大有效投资聚焦产业提质增效、基础设施提级扩能、公共服务提标扩面，优化投资结构，加大“两新
44、一重”、生态环保、关键产业、社会民生等重点领域投资力度，发挥投资对优化供给结构的关键作用。精准对接国家重大建设规划，加强重大项目库建设，完善项目储备和滚动接续机制，拓展投资空间。发挥政府投资撬动作用，激发民间投资活力，形成市场主导投资内生增长机制。创新和优化招商引资方式，完善和用好各类招商平台，突出招大引强、招新引优，强化以商招商、产业链招商，推动多维联动招商。五、 项目实施的必要性（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司
45、未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。第五章 运营管理模式一、 公司经营宗旨自主创新，诚实守信，让世界分享中国创造的魅力。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市
46、场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、铝模板行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和铝模板行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内铝模板行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 各部门职责及权限（一）销售部职责