《全面质量管理培训之质量改进上课讲义.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全面质量管理培训之质量改进上课讲义.ppt（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、全面质量管理培训之质量改进 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望版权所有,未经授权不得使用及出版2导师简介 吴建平，著名质量应用专家、精益六西格玛黑带大师。传统文化与质量智慧的实践、传播者。国内多所著名高院校与管理咨询机构特邀高级顾问。对光宝集团、精英集团、伟创集团、平高电气、航天四院、步步高集团、北汽福田、好孩子集团等近500500多家多家标杆企业进行培训与咨询辅导，先后领导咨询团队利用质量改进与创新技术为客户创造项目效益近1515亿亿人民币，课程满意
2、度95%95%以上。吴建平老师系国内质量人才培育，系统组建与质量改进领域权威专家，国内首创“打造卓越质量经理实操技术”、“7+5现场质量分析与改进技术”等系列王牌课程，并成功的在多家企业予以培训与咨询。吴建平老师具有十四年质量改进系列项目之辅导实战经验。曾成功为多家跨国集团公司服务质量战略与文化策划及实施。新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、现场质量改进、流程标准化与质量技术创新等项目辅导，2007年，吴建平老师成功为电子制造集团进行“提升DELL产品客户端合格率”现场质量改进项目咨询，通过一年的努力，项目年收益超过千万元以上。深受企业高度认可。版权所有,未经授权不得使用及出版通过世界级卓越
3、质量之路通过世界级卓越质量之路实干不苦干轻松不放松质量意识与问题定义质量意识与问题定义问题分析与解决方案的规范系统问题分析与解决方案的规范系统问题分析与解决方案通俗易懂的质量工具出奇制胜的持续改进技术课程体系与逻辑框架魅力沟通与魅力沟通与快乐执行快乐执行模块四：出奇制胜的持续改进技术版权所有,未经授权不得使用及出版提案参与率提案参与率提案改善改善达成率改善达成率提案实施率提案实施率提案改善的三大支柱版权所有,未经授权不得使用及出版持续改进与提案技术之应用QITLean5 WhyPDCA6SigmaDaily-MgtTop-DownSupplierCustomer版权所有,未经授权不得使用及出版
4、1、成立推进机构2、确定项目与目标3、培训教育4、宣传策划5、开展改善活动6、检查指导评价7、交流与成果上报8、持续改善ACDP全员改善遵循原则分析发现问题收集、分析数据完成检查是否有效分析标准化规划检查执行 决策 培训提案改善的方法与工具版权所有,未经授权不得使用及出版员工提案成立项目改善小组提交公司改善工作组提案确认确定项目预算申请验收组织实施效果确认组织实施效果验证确认成果等级进行成果表彰领导组确认YYNN推广与存档提案改善工作流程版权所有,未经授权不得使用及出版提案改善的评价标准版权所有,未经授权不得使用及出版提案改善成果等级标准及分数权重版权所有,未经授权不得使用及出版案例：提案改善
5、参与表姓名姓名部门部门工号工号日期日期提案主题：提案主题：现状及问题描述：什么地方、什么性质问题？可利用现状及问题描述：什么地方、什么性质问题？可利用“五问五问”发现问题发现问题改善设想及措施：运用改善设想及措施：运用“5W1H”制订改善计划需要何种资源、何种支持制订改善计划需要何种资源、何种支持可以达成的效益与效果：有形的进行量化，无形的描述如安全、环境改善可以达成的效益与效果：有形的进行量化，无形的描述如安全、环境改善主管效果评价：主管效果评价：版权所有,未经授权不得使用及出版改善项目评估表改善项目评估表项目编号项目编号提案人提案人提出部门提出部门项目名称项目名称主导人主导人提出日期提出日
6、期改善步骤改善步骤结束日期结束日期团队组织团队组织需要不需要需要不需要项目类别项目类别采纳立案暂缓采纳立案暂缓团队成员团队成员组长：组员：组长：组员：协助部门协助部门工程部品管部设备部行政办物流部财务部信息部工程部品管部设备部行政办物流部财务部信息部物料准备物料准备实施步骤实施步骤概念阶段概念阶段分析阶段分析阶段改善阶段改善阶段评估阶段评估阶段20112011 5 5 151520112011 5 5 313120112011 6 6 1 120112011 6 6 101020112011 6 6 111120112011 6 6 252520112011 6 6 161620112011
7、6 6 2020案例：提案改善项目评估表版权所有,未经授权不得使用及出版设备改善前改善后节省费用电测器治具操作员电测器治具操作员员工工资测试机 治具 5ipin2台2套2名1台1套1名2000月100010060pin3台3套3名2台2套2名2000月1000100合计4000月2000200每年可节约费用计86000元：节省2名工人年工资约50000元；手工测试时每年需更换电测机2套约30000元；年可节约治具4套约6000元。员工工资50000电测机费用30000治具费用6000效率提升24%案例：提案改善效果验证版权所有,未经授权不得使用及出版营造全员的改善环境成功改善案例成功改善案例升
8、级看板管理系统升级看板管理系统实时激励实时激励成功的项目发布与分享会版权所有,未经授权不得使用及出版持续改进与提案技术之应用版权所有,未经授权不得使用及出版持续改进与提案技术之应用版权所有,未经授权不得使用及出版持续改进的简介与实施持续改进与提案技术之应用版权所有,未经授权不得使用及出版持续改进活动的推行技巧持续改进与提案技术之应用版权所有,未经授权不得使用及出版 项目成果过程监控项目实施精准选题选人准则过程评审超越极限基础建设辅导经验质量改进生产线持续改进与提案技术之应用版权所有,未经授权不得使用及出版持续改进与提案技术之应用版权所有,未经授权不得使用及出版l强烈的质量改进的意愿度l区分能与
9、不能，要与不要的差别l第一次把事情做对思想意识能力工具应用能力项目指导能力项目实施能力改变自己，影响他人。成就别人，同时成就自己。l质量的基本常识与概念l质量工具概述与理论知识l质量工具的实战演练l项目过程中的情景式分析l项目R1-R6的应用能力l项目过程进度的监控l项目改进计划与效果确认l优秀的沟通与协调能力l项目管理与监控l教练与辅导能力l创新式思维项项目目团队团队成成员员的基本的基本条条件件持续改进与提案技术之应用版权所有,未经授权不得使用及出版持续改进与提案技术之应用版权所有,未经授权不得使用及出版持续改进活动的推行技巧持续改进与提案技术之应用版权所有,未经授权不得使用及出版持续改进活
10、动的推行技巧持续改进与提案技术之应用版权所有,未经授权不得使用及出版项目的思考方向持续改进与提案技术之应用版权所有,未经授权不得使用及出版项目的思考方向持续改进与提案技术之应用版权所有,未经授权不得使用及出版q无法搜集数据(含Y&X)q对问题/流程无控制权q无法取得改善方法或窍门q改善的时间太长或产品即将退出市场q改善范围太大,问题无法收敛解决q已有解决方案/对策q策略型目标及执行的项目项目失败的根源持续改进与提案技术之应用版权所有,未经授权不得使用及出版本章课程总结与学习致用序号关注焦点课程收益1本课程(章节)给您印象最深、启发最大的是什么？2您企业目前的做法与所学内容存在什么样的差异？3您如何克服障碍，将所内容运用到实际工作中？授课见证谢谢观看加入微信公众号KinPingWX平台，将与你分享不为人知的智慧质量经营“道、术、法、器。吴建平，中国智慧质量的引领者、智慧质量能量学创始人、国际教练联合会专业级教练。他推崇：“轻松不放松、实干不苦干；做一个快乐的质量人！