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1、关于工程总承包模式与其项目管理要点 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望前前 言言 工程总承包模式越来越被国内市场所接受，并得工程总承包模式越来越被国内市场所接受，并得工程总承包模式越来越被国内市场所接受，并得工程总承包模式越来越被国内市场所接受，并得到前所未有的发展，到前所未有的发展，到前所未有的发展，到前所未有的发展，n n一方面，是因为一方面，是因为一方面，是因为一方面，是因为业主业主业主业主为为为为避免因自身对项目实施阶避免因自身对项目实施阶避免
2、因自身对项目实施阶避免因自身对项目实施阶段全过程项目管理经验不足所招致的项目管理成段全过程项目管理经验不足所招致的项目管理成段全过程项目管理经验不足所招致的项目管理成段全过程项目管理经验不足所招致的项目管理成本增加、投资增加和工期延长的弊端本增加、投资增加和工期延长的弊端本增加、投资增加和工期延长的弊端本增加、投资增加和工期延长的弊端，可通过该，可通过该，可通过该，可通过该招标方式及其合同条件将其风险转移给承包人；招标方式及其合同条件将其风险转移给承包人；招标方式及其合同条件将其风险转移给承包人；招标方式及其合同条件将其风险转移给承包人；n n另一方面，是因为另一方面，是因为另一方面，是因为另
3、一方面，是因为具有工程总承包具有工程总承包具有工程总承包具有工程总承包实施阶段全过实施阶段全过实施阶段全过实施阶段全过程项目管理能力程项目管理能力程项目管理能力程项目管理能力的的的的承包商承包商承包商承包商不仅能按期实现项目功不仅能按期实现项目功不仅能按期实现项目功不仅能按期实现项目功能，且比没有项目实施阶段全过程项目管理经验能，且比没有项目实施阶段全过程项目管理经验能，且比没有项目实施阶段全过程项目管理经验能，且比没有项目实施阶段全过程项目管理经验的业主自行管理能降低投资、缩短工期，并获盈的业主自行管理能降低投资、缩短工期，并获盈的业主自行管理能降低投资、缩短工期，并获盈的业主自行管理能降低
4、投资、缩短工期，并获盈利。利。利。利。n n这就是工程总承包模式在我国建设工程市场存在这就是工程总承包模式在我国建设工程市场存在这就是工程总承包模式在我国建设工程市场存在这就是工程总承包模式在我国建设工程市场存在并得以发展的基础。并得以发展的基础。并得以发展的基础。并得以发展的基础。前前 言言n n按我国建筑法、合同法和相关法规规定：按我国建筑法、合同法和相关法规规定：按我国建筑法、合同法和相关法规规定：按我国建筑法、合同法和相关法规规定：工程总工程总工程总工程总承包是发包人将项目承包是发包人将项目承包是发包人将项目承包是发包人将项目实施阶段全过程实施阶段全过程实施阶段全过程实施阶段全过程、或
5、、或、或、或若干阶若干阶若干阶若干阶段段段段，发包给一个承包人的承包方式。，发包给一个承包人的承包方式。，发包给一个承包人的承包方式。，发包给一个承包人的承包方式。n n实施阶段全过程实施阶段全过程实施阶段全过程实施阶段全过程，即，方案、设计、采购、施工，即，方案、设计、采购、施工，即，方案、设计、采购、施工，即，方案、设计、采购、施工（土建、安装）、竣工试验、工程接收和竣工后（土建、安装）、竣工试验、工程接收和竣工后（土建、安装）、竣工试验、工程接收和竣工后（土建、安装）、竣工试验、工程接收和竣工后试验、缺陷修复期。与国际试验、缺陷修复期。与国际试验、缺陷修复期。与国际试验、缺陷修复期。与国
6、际EPC/EPC/交钥匙项目交钥匙项目交钥匙项目交钥匙项目实施实施实施实施阶段全过程相同（见图示）。阶段全过程相同（见图示）。阶段全过程相同（见图示）。阶段全过程相同（见图示）。n n若干实施阶段若干实施阶段若干实施阶段若干实施阶段，即，即，即，即，设计与采购设计与采购设计与采购设计与采购、设计与施工、设计与施工、设计与施工、设计与施工、设计与竣工试验设计与竣工试验设计与竣工试验设计与竣工试验、设计与竣工后试验设计与竣工后试验设计与竣工后试验设计与竣工后试验、设计与采设计与采设计与采设计与采购购购购/施工施工施工施工/竣工试验等实施阶段的结合模式竣工试验等实施阶段的结合模式竣工试验等实施阶段的
7、结合模式竣工试验等实施阶段的结合模式。工程总承包实施阶段全过程图示工程总承包实施阶段全过程图示 TP BD DD M CC E ToC TO TaC P1 P2 P3 P4P DD 工程总承包工程总承包/EPC/交钥匙承包交钥匙承包 设计承包施工承包施工承包 土建承包土建承包技术商技术商到到TO DP365安装承包安装承包设计承包设计承包分分段段承承包包如，普通道路工程，不存在竣工试验阶段，竣工后试验阶段由业主负责，故，只有设计与施工（土建）阶段；前前 言言n n在我国历史上，建设项目实施阶段全过程，一直是在我国历史上，建设项目实施阶段全过程，一直是在我国历史上，建设项目实施阶段全过程，一直是
8、在我国历史上，建设项目实施阶段全过程，一直是由业主临时组建的经验不丰的项目管理班子负责，由业主临时组建的经验不丰的项目管理班子负责，由业主临时组建的经验不丰的项目管理班子负责，由业主临时组建的经验不丰的项目管理班子负责，项目结束，班子解散，所积累的实施阶段全过程项项目结束，班子解散，所积累的实施阶段全过程项项目结束，班子解散，所积累的实施阶段全过程项项目结束，班子解散，所积累的实施阶段全过程项目管理经验随之散失！目管理经验随之散失！目管理经验随之散失！目管理经验随之散失！花钱买教训！花钱买教训！花钱买教训！花钱买教训！而而而而绝大部分绝大部分绝大部分绝大部分设设设设计、施工企业，仅负责各自承包
9、的某个实施阶段的计、施工企业，仅负责各自承包的某个实施阶段的计、施工企业，仅负责各自承包的某个实施阶段的计、施工企业，仅负责各自承包的某个实施阶段的实施及其项目管理，既没机会参加也没有机会练就实施及其项目管理，既没机会参加也没有机会练就实施及其项目管理，既没机会参加也没有机会练就实施及其项目管理，既没机会参加也没有机会练就建设项目实施阶段全过程的专业项目管理班子。建设项目实施阶段全过程的专业项目管理班子。建设项目实施阶段全过程的专业项目管理班子。建设项目实施阶段全过程的专业项目管理班子。n n近十多年来，随着市场对工程总承包模式需求的不近十多年来，随着市场对工程总承包模式需求的不近十多年来，随
10、着市场对工程总承包模式需求的不近十多年来，随着市场对工程总承包模式需求的不断增长，断增长，断增长，断增长，绝大部分绝大部分绝大部分绝大部分设计、施工企业在仅具有设计、施工企业在仅具有设计、施工企业在仅具有设计、施工企业在仅具有某个实某个实某个实某个实施阶段施阶段施阶段施阶段项目管理经验基础上，项目管理经验基础上，项目管理经验基础上，项目管理经验基础上，迎刃而上迎刃而上迎刃而上迎刃而上，不可避免，不可避免，不可避免，不可避免地出现盈利微薄、工期延误，乃至项目亏损的案例地出现盈利微薄、工期延误，乃至项目亏损的案例地出现盈利微薄、工期延误，乃至项目亏损的案例地出现盈利微薄、工期延误，乃至项目亏损的案
11、例时有发生。特别是在国际工程总承包项目上，项目时有发生。特别是在国际工程总承包项目上，项目时有发生。特别是在国际工程总承包项目上，项目时有发生。特别是在国际工程总承包项目上，项目亏损的案例并不少见。亏损的案例并不少见。亏损的案例并不少见。亏损的案例并不少见。前前 言言n n究其原因是多方面的，除因对国际市场、国际贸易、究其原因是多方面的，除因对国际市场、国际贸易、究其原因是多方面的，除因对国际市场、国际贸易、究其原因是多方面的，除因对国际市场、国际贸易、国际合同规则及项目所在国法律规定不熟悉，造成商国际合同规则及项目所在国法律规定不熟悉，造成商国际合同规则及项目所在国法律规定不熟悉，造成商国际
12、合同规则及项目所在国法律规定不熟悉，造成商务报价不充分、风险考虑不周之外，另一个主要原因务报价不充分、风险考虑不周之外，另一个主要原因务报价不充分、风险考虑不周之外，另一个主要原因务报价不充分、风险考虑不周之外，另一个主要原因是尚不具备是尚不具备是尚不具备是尚不具备工程总承包模式工程总承包模式工程总承包模式工程总承包模式实施阶段全过程实施阶段全过程实施阶段全过程实施阶段全过程的的的的项目整项目整项目整项目整体系统管理能力体系统管理能力体系统管理能力体系统管理能力！n n因为工程总承包模式是围绕因为工程总承包模式是围绕因为工程总承包模式是围绕因为工程总承包模式是围绕项目功能项目功能项目功能项目功
13、能，完成符合，完成符合，完成符合，完成符合项目项目项目项目功能要求功能要求功能要求功能要求的主单项工程及其配套单项工程的的主单项工程及其配套单项工程的的主单项工程及其配套单项工程的的主单项工程及其配套单项工程的基础设计基础设计基础设计基础设计和和和和详细设计详细设计详细设计详细设计；而各单项工程实施阶段是依据设计规定；而各单项工程实施阶段是依据设计规定；而各单项工程实施阶段是依据设计规定；而各单项工程实施阶段是依据设计规定的阶段目标，提出相关阶段的实施方法、措施、资源，的阶段目标，提出相关阶段的实施方法、措施、资源，的阶段目标，提出相关阶段的实施方法、措施、资源，的阶段目标，提出相关阶段的实施
14、方法、措施、资源，按项目进度计划有序的组织完成相关实施阶段的工作，按项目进度计划有序的组织完成相关实施阶段的工作，按项目进度计划有序的组织完成相关实施阶段的工作，按项目进度计划有序的组织完成相关实施阶段的工作，最终通过考核实现最终通过考核实现最终通过考核实现最终通过考核实现项目功能项目功能项目功能项目功能。前前 言言n n故故故故项目整体系统管理项目整体系统管理项目整体系统管理项目整体系统管理能力应以能力应以能力应以能力应以设计设计设计设计为依据，建立项目为依据，建立项目为依据，建立项目为依据，建立项目实施阶段全过程整体的、系统的、联系的和预见性的实施阶段全过程整体的、系统的、联系的和预见性的
15、实施阶段全过程整体的、系统的、联系的和预见性的实施阶段全过程整体的、系统的、联系的和预见性的项目整体节奏管理项目整体节奏管理项目整体节奏管理项目整体节奏管理、项目整体范围管理项目整体范围管理项目整体范围管理项目整体范围管理和和和和项目单项工项目单项工项目单项工项目单项工程群体整体实施阶段管理程群体整体实施阶段管理程群体整体实施阶段管理程群体整体实施阶段管理（以下简称：（以下简称：（以下简称：（以下简称：项目整体实施项目整体实施项目整体实施项目整体实施阶段管理阶段管理阶段管理阶段管理）。n n上述上述上述上述项目整体系统管理项目整体系统管理项目整体系统管理项目整体系统管理知识，其中，知识，其中，
16、知识，其中，知识，其中，项目整体范围管项目整体范围管项目整体范围管项目整体范围管理理理理，美国能源部在，美国能源部在，美国能源部在，美国能源部在19741974年针对建设工程颁布了年针对建设工程颁布了年针对建设工程颁布了年针对建设工程颁布了“赢得赢得赢得赢得值方法值方法值方法值方法”的规定，该方法在国际承包工程中早已得到的规定，该方法在国际承包工程中早已得到的规定，该方法在国际承包工程中早已得到的规定，该方法在国际承包工程中早已得到广泛应用，美国项目管理协会（广泛应用，美国项目管理协会（广泛应用，美国项目管理协会（广泛应用，美国项目管理协会（PMIPMI）于）于）于）于19961996年编发年
17、编发年编发年编发的项目管理知识体系指南中被引用；的项目管理知识体系指南中被引用；的项目管理知识体系指南中被引用；的项目管理知识体系指南中被引用；项目整体节项目整体节项目整体节项目整体节奏管理奏管理奏管理奏管理，在指南中仅简短指出项目整体节奏的意，在指南中仅简短指出项目整体节奏的意，在指南中仅简短指出项目整体节奏的意，在指南中仅简短指出项目整体节奏的意义，未介绍群体单项工程整体节奏建立的方法；义，未介绍群体单项工程整体节奏建立的方法；义，未介绍群体单项工程整体节奏建立的方法；义，未介绍群体单项工程整体节奏建立的方法；项目项目项目项目整体实施阶段管理，整体实施阶段管理，整体实施阶段管理，整体实施阶
18、段管理，在指南中也未作介绍。在指南中也未作介绍。在指南中也未作介绍。在指南中也未作介绍。前前 言言n n不难看出，由于工程总承包项目是从不难看出，由于工程总承包项目是从不难看出，由于工程总承包项目是从不难看出，由于工程总承包项目是从一个实施阶段一个实施阶段一个实施阶段一个实施阶段转为实现转为实现转为实现转为实现项目功能项目功能项目功能项目功能为目标的为目标的为目标的为目标的实施阶段全过程实施阶段全过程实施阶段全过程实施阶段全过程的项目的项目的项目的项目管理，故，只有按照管理，故，只有按照管理，故，只有按照管理，故，只有按照系统工程原理系统工程原理系统工程原理系统工程原理对承包项目实施对承包项目
19、实施对承包项目实施对承包项目实施阶段全过程实行阶段全过程实行阶段全过程实行阶段全过程实行整体的、系统的、联系的整体的、系统的、联系的整体的、系统的、联系的整体的、系统的、联系的项目整体项目整体项目整体项目整体系统管理系统管理系统管理系统管理，方能使紧前、紧后实施阶段的实施工作，方能使紧前、紧后实施阶段的实施工作，方能使紧前、紧后实施阶段的实施工作，方能使紧前、紧后实施阶段的实施工作产生产生产生产生预见性预见性预见性预见性结果，方能达到降低成本、缩短工期、结果，方能达到降低成本、缩短工期、结果，方能达到降低成本、缩短工期、结果，方能达到降低成本、缩短工期、获得盈利的目的。否则，将蒙受盈利微薄、工
20、期延获得盈利的目的。否则，将蒙受盈利微薄、工期延获得盈利的目的。否则，将蒙受盈利微薄、工期延获得盈利的目的。否则，将蒙受盈利微薄、工期延误，乃至项目亏损的风险。也不难看出，工程总承误，乃至项目亏损的风险。也不难看出，工程总承误，乃至项目亏损的风险。也不难看出，工程总承误，乃至项目亏损的风险。也不难看出，工程总承包项目整体系统管理，还有许多值得深入探讨的项包项目整体系统管理，还有许多值得深入探讨的项包项目整体系统管理，还有许多值得深入探讨的项包项目整体系统管理，还有许多值得深入探讨的项目管理知识。目管理知识。目管理知识。目管理知识。n n本人仅就上述本人仅就上述本人仅就上述本人仅就上述三个三个三
21、个三个整体系统管理整体系统管理整体系统管理整体系统管理知识予以介绍，不知识予以介绍，不知识予以介绍，不知识予以介绍，不妥之处，愿与大家共同探讨，共同提高，共同为提妥之处，愿与大家共同探讨，共同提高，共同为提妥之处，愿与大家共同探讨，共同提高，共同为提妥之处，愿与大家共同探讨，共同提高，共同为提高我国工程总承包项目管理能力作出贡献。高我国工程总承包项目管理能力作出贡献。高我国工程总承包项目管理能力作出贡献。高我国工程总承包项目管理能力作出贡献。工程总承包项目整体节奏管理工程总承包项目整体节奏管理（项目整体节奏进度计划）（项目整体节奏进度计划）工程总承包项目整体节奏管理工程总承包项目整体节奏管理n
22、 n在美国项目管理协会（在美国项目管理协会（在美国项目管理协会（在美国项目管理协会（US.PMIUS.PMI）编发的项目管理）编发的项目管理）编发的项目管理）编发的项目管理知识体系指南第一版中指出：知识体系指南第一版中指出：知识体系指南第一版中指出：知识体系指南第一版中指出：项目整体节奏的紊项目整体节奏的紊项目整体节奏的紊项目整体节奏的紊乱，将造成紧急调整，并招致停工、赶工、成本增乱，将造成紧急调整，并招致停工、赶工、成本增乱，将造成紧急调整，并招致停工、赶工、成本增乱，将造成紧急调整，并招致停工、赶工、成本增加、竣工日期延误和士气低落的弊端！加、竣工日期延误和士气低落的弊端！加、竣工日期延误
23、和士气低落的弊端！加、竣工日期延误和士气低落的弊端！n n但，未指出如何确定但，未指出如何确定但，未指出如何确定但，未指出如何确定项目整体节奏项目整体节奏项目整体节奏项目整体节奏的方法。下面，的方法。下面，的方法。下面，的方法。下面，根据本人在引进项目和国际承包项目整体建设进度根据本人在引进项目和国际承包项目整体建设进度根据本人在引进项目和国际承包项目整体建设进度根据本人在引进项目和国际承包项目整体建设进度计划和项目整体试车进度计划编制中，提出的适用计划和项目整体试车进度计划编制中，提出的适用计划和项目整体试车进度计划编制中，提出的适用计划和项目整体试车进度计划编制中，提出的适用于化肥、石化、
24、冶金、火电、轻工、磷矿山和民用于化肥、石化、冶金、火电、轻工、磷矿山和民用于化肥、石化、冶金、火电、轻工、磷矿山和民用于化肥、石化、冶金、火电、轻工、磷矿山和民用等建设项目整体节奏和项目整体进度计划的编制方等建设项目整体节奏和项目整体进度计划的编制方等建设项目整体节奏和项目整体进度计划的编制方等建设项目整体节奏和项目整体进度计划的编制方法，介绍如下，法，介绍如下，法，介绍如下，法，介绍如下，工程总承包项目整体节奏管理工程总承包项目整体节奏管理（一）落后的项目实施阶段（一）落后的项目实施阶段“整体节奏整体节奏”模模式式n n目前，国内绝大部分总承包商，由于不具目前，国内绝大部分总承包商，由于不具
25、备项目备项目实施阶段全过程整体节奏管理能力实施阶段全过程整体节奏管理能力，故，仍沿用发包人故，仍沿用发包人“豆腐块式豆腐块式”的落后的的落后的项目实施阶段全过程管理模式。即，承包项目实施阶段全过程管理模式。即，承包人重蹈发包人实施阶段全过程项目管理的人重蹈发包人实施阶段全过程项目管理的覆辙，不可避免的将招致成本增加、竣工覆辙，不可避免的将招致成本增加、竣工日期延误、乃至项目亏损的风险！日期延误、乃至项目亏损的风险！n n落后的项目管理模式，见图示，落后的项目管理模式，见图示，工程总承包项目整体节奏管理工程总承包项目整体节奏管理 业主分段招标管理的弊端业主分段招标管理的弊端 基础设计详细设计采购
26、工作土建施工安装施工竣工竣工试验试验接收工程竣工后试验未能充分考虑未能充分考虑实施阶段全过程之间的程序、联系、实施阶段全过程之间的程序、联系、制约、预留、衔接与协调等关系制约、预留、衔接与协调等关系。在。在竣工试验阶段竣工试验阶段将须将须紧急调整单项工程整体节奏程序排序紧急调整单项工程整体节奏程序排序，招致成，招致成本增加、工期延误的风险！本增加、工期延误的风险！XXX工程总承包项目整体节奏管理工程总承包项目整体节奏管理（二）实施阶段整体节奏程序排序模式（二）实施阶段整体节奏程序排序模式（二）实施阶段整体节奏程序排序模式（二）实施阶段整体节奏程序排序模式n n工程总承包项目，一般是由工程总承包
27、项目，一般是由工程总承包项目，一般是由工程总承包项目，一般是由主单项（单元）工程主单项（单元）工程主单项（单元）工程主单项（单元）工程与与与与其配套的其配套的其配套的其配套的公用、辅助单项（单元）工程公用、辅助单项（单元）工程公用、辅助单项（单元）工程公用、辅助单项（单元）工程所组成。构所组成。构所组成。构所组成。构成了成了成了成了群体单项（或单元）工程群体单项（或单元）工程群体单项（或单元）工程群体单项（或单元）工程。n n而而而而各单项工程各单项工程各单项工程各单项工程一般都具有一般都具有一般都具有一般都具有设计、采购、施工（土建设计、采购、施工（土建设计、采购、施工（土建设计、采购、施工
28、（土建/安装）、竣工试验、工程接收和竣工后试验安装）、竣工试验、工程接收和竣工后试验安装）、竣工试验、工程接收和竣工后试验安装）、竣工试验、工程接收和竣工后试验等实施等实施等实施等实施阶段全过程。阶段全过程。阶段全过程。阶段全过程。n n将将将将群体单项工程群体单项工程群体单项工程群体单项工程依据其实施阶段全过程建立的依据其实施阶段全过程建立的依据其实施阶段全过程建立的依据其实施阶段全过程建立的项目项目项目项目整体节奏整体节奏整体节奏整体节奏，将使实施阶段的各项项目管理工作，都将使实施阶段的各项项目管理工作，都将使实施阶段的各项项目管理工作，都将使实施阶段的各项项目管理工作，都能依据项目整体节
29、奏的程序排序，自始至终有序进能依据项目整体节奏的程序排序，自始至终有序进能依据项目整体节奏的程序排序，自始至终有序进能依据项目整体节奏的程序排序，自始至终有序进行行行行，为降低成本、缩短工期提供了可能！，为降低成本、缩短工期提供了可能！，为降低成本、缩短工期提供了可能！，为降低成本、缩短工期提供了可能！三、工程总承包项目整体节奏管理三、工程总承包项目整体节奏管理（二）实施阶段整体节奏程序排序模式（续）（二）实施阶段整体节奏程序排序模式（续）n n但，对尚不掌握工程总承包但，对尚不掌握工程总承包项目整体节奏程项目整体节奏程序排序序排序的总承包企业，一般采取的总承包企业，一般采取“施工承包施工承包
30、方式方式”中的中的“施工集合作业的整体施工集合作业的整体”节奏程节奏程序排序，序排序，代替了代替了“工程总承包方式工程总承包方式”的的“单单项（单元）工程实施阶段的整体项（单元）工程实施阶段的整体”节奏程序节奏程序排序。排序。n n因此，招致因此，招致项目整体节奏紊乱，带来了停工、项目整体节奏紊乱，带来了停工、窝工、赶工、成本增加、工期延误、士气低窝工、赶工、成本增加、工期延误、士气低落，乃至项目亏损的弊端！落，乃至项目亏损的弊端！工程总承包项目整体节奏管理工程总承包项目整体节奏管理（二）实施阶段整体节奏程序排序模式（二）实施阶段整体节奏程序排序模式（二）实施阶段整体节奏程序排序模式（二）实施
31、阶段整体节奏程序排序模式工程项目整体节奏管理，集中表现在两个主要方面，工程项目整体节奏管理，集中表现在两个主要方面，工程项目整体节奏管理，集中表现在两个主要方面，工程项目整体节奏管理，集中表现在两个主要方面，n n一是，一是，一是，一是，群体单项（单元）工程群体单项（单元）工程群体单项（单元）工程群体单项（单元）工程的的的的整体节奏程序排序整体节奏程序排序整体节奏程序排序整体节奏程序排序。因缺乏群体单项工程整体节奏的管理能力，将招致因缺乏群体单项工程整体节奏的管理能力，将招致因缺乏群体单项工程整体节奏的管理能力，将招致因缺乏群体单项工程整体节奏的管理能力，将招致成本增加和竣工日期延误的风险！成
32、本增加和竣工日期延误的风险！成本增加和竣工日期延误的风险！成本增加和竣工日期延误的风险！n n二是，二是，二是，二是，工程实施阶段工程实施阶段工程实施阶段工程实施阶段的的的的整体节奏程序排序整体节奏程序排序整体节奏程序排序整体节奏程序排序。因缺乏。因缺乏。因缺乏。因缺乏对工程实施阶段实行整体管理，将招致成本增加和对工程实施阶段实行整体管理，将招致成本增加和对工程实施阶段实行整体管理，将招致成本增加和对工程实施阶段实行整体管理，将招致成本增加和竣工日期延误的风险！竣工日期延误的风险！竣工日期延误的风险！竣工日期延误的风险！下图是上述两项整体节奏程序排序的思考基础。下图是上述两项整体节奏程序排序的
33、思考基础。下图是上述两项整体节奏程序排序的思考基础。下图是上述两项整体节奏程序排序的思考基础。工程总承包项目整体节奏管理工程总承包项目整体节奏管理单项工程和工程实施阶段整体节奏程序排序单项工程和工程实施阶段整体节奏程序排序 采采 购购 土建施工土建施工 竣工试验竣工试验 工程接收工程接收 安装施工安装施工竣工后试验竣工后试验 详细设计详细设计方案选择方案选择NP/NT/NE/NM基础设计基础设计 缺陷修复期缺陷修复期实施阶段全过程的整体节奏管理，为平行、交叉、搭节，优化实施阶段全过程的整体节奏管理，为平行、交叉、搭节，优化资源、降低成本、缩短工期，提供了客观条件！资源、降低成本、缩短工期，提供
34、了客观条件！工程总承包项目整体节奏管理工程总承包项目整体节奏管理（三）群体单项工程实施阶段全过程整体节奏程序排（三）群体单项工程实施阶段全过程整体节奏程序排（三）群体单项工程实施阶段全过程整体节奏程序排（三）群体单项工程实施阶段全过程整体节奏程序排序的建立序的建立序的建立序的建立暨暨暨暨项目整体（节奏）进度计划项目整体（节奏）进度计划项目整体（节奏）进度计划项目整体（节奏）进度计划n n群体单项工程群体单项工程群体单项工程群体单项工程实施阶段全过程整体节奏程序排序实施阶段全过程整体节奏程序排序实施阶段全过程整体节奏程序排序实施阶段全过程整体节奏程序排序，是依据项目设计阶段规定的是依据项目设计阶
35、段规定的是依据项目设计阶段规定的是依据项目设计阶段规定的全厂工艺逻辑关系和全厂工艺逻辑关系和全厂工艺逻辑关系和全厂工艺逻辑关系和（或）使用逻辑关系确定的（或）使用逻辑关系确定的（或）使用逻辑关系确定的（或）使用逻辑关系确定的。在一般非工业项目，。在一般非工业项目，。在一般非工业项目，。在一般非工业项目，是依据整体规划设计、功能分区的使用逻辑关系确是依据整体规划设计、功能分区的使用逻辑关系确是依据整体规划设计、功能分区的使用逻辑关系确是依据整体规划设计、功能分区的使用逻辑关系确定的。定的。定的。定的。n n群体单项工程群体单项工程群体单项工程群体单项工程各实施阶段之间的联系关系，是项目各实施阶段
36、之间的联系关系，是项目各实施阶段之间的联系关系，是项目各实施阶段之间的联系关系，是项目实施阶段及其项目管理工作安排的节奏程序依据。实施阶段及其项目管理工作安排的节奏程序依据。实施阶段及其项目管理工作安排的节奏程序依据。实施阶段及其项目管理工作安排的节奏程序依据。n n以火电项目、饭店项目为例。以火电项目、饭店项目为例。以火电项目、饭店项目为例。以火电项目、饭店项目为例。【例】【例】整体节奏程序排序整体节奏程序排序以简化的火电项目为例以简化的火电项目为例以工艺以工艺/使用逻辑关系分析确定单项工程使用逻辑关系分析确定单项工程竣工后试验阶段竣工后试验阶段的整体的整体节奏程序排序，并根据竣工试验特点进
37、行调整后确定竣工试验阶节奏程序排序，并根据竣工试验特点进行调整后确定竣工试验阶段的整体节奏排序，根据上述两个排序，将方框图转化为横道图。段的整体节奏排序，根据上述两个排序，将方框图转化为横道图。发电发电机组机组锅炉锅炉新水新水处理处理酸碱酸碱储运储运燃料燃料三废三废软水软水循环循环水水变电变电电电水水化验化验维修维修通讯通讯输变输变电电 紧前公用、配套单项工程紧后公用、配套 单项工程主体装置主体装置1/2 2/2 3/2 4/2 5/2 6/1 7/2 8/1 三废三废输变输变电电 【例】单项工程实施阶段整体节奏（程序排序）进度计划【例】单项工程实施阶段整体节奏（程序排序）进度计划（投入时间即
38、为项目整体节奏进度计划，并与合同工期协调一致投入时间即为项目整体节奏进度计划，并与合同工期协调一致）全厂通讯总变电所全厂给排水系统软化水系统酸碱系统循环水系统锅炉锅炉燃料系统燃料系统燃料储运燃料储运锅炉三废锅炉三废机组机组输变电 设 计前期准备竣工后试验阶段（3-5）竣工试验阶段（4-6）施工阶段（24-32）例例.采采购购【火电站为例】以【火电站为例】以施工集合作业程序排序施工集合作业程序排序替代替代工程项目工程项目整体节奏排序的进度计划。整体节奏排序的进度计划。无整体节奏！无整体节奏！中心化验室维修车间全厂通讯总变电所全厂供排水软化水系统酸碱系统循环水系统燃料系统燃料储运系统三废治理锅炉锅
39、炉发电机组发电机组输变电系统全厂竣工试验试运行此时紧急调整此时紧急调整节奏！节奏！三、工程总承包项目整体节奏管理三、工程总承包项目整体节奏管理（四）单项工程（四）单项工程（四）单项工程（四）单项工程实施阶段实施阶段实施阶段实施阶段的整体节奏程序的整体节奏程序的整体节奏程序的整体节奏程序n n单项工程单项工程单项工程单项工程的的的的实施阶段实施阶段实施阶段实施阶段，一般也包括：技术选择、基，一般也包括：技术选择、基，一般也包括：技术选择、基，一般也包括：技术选择、基础设计、详细设计、采购、土建、安装、竣工试验、础设计、详细设计、采购、土建、安装、竣工试验、础设计、详细设计、采购、土建、安装、竣工
40、试验、础设计、详细设计、采购、土建、安装、竣工试验、接收工程、竣工后试验等阶段。（应根据具体情况接收工程、竣工后试验等阶段。（应根据具体情况接收工程、竣工后试验等阶段。（应根据具体情况接收工程、竣工后试验等阶段。（应根据具体情况来决定取舍某些实施阶段！）来决定取舍某些实施阶段！）来决定取舍某些实施阶段！）来决定取舍某些实施阶段！）n n单项工程单项工程单项工程单项工程实施阶段实施阶段实施阶段实施阶段的整体节奏程序的整体节奏程序的整体节奏程序的整体节奏程序安排，应根据实安排，应根据实安排，应根据实安排，应根据实施阶段的关系图（见下图），以搭接、交叉、平行施阶段的关系图（见下图），以搭接、交叉、平
41、行施阶段的关系图（见下图），以搭接、交叉、平行施阶段的关系图（见下图），以搭接、交叉、平行的原则，安排其实施阶段。为降低成本、缩短工期，的原则，安排其实施阶段。为降低成本、缩短工期，的原则，安排其实施阶段。为降低成本、缩短工期，的原则，安排其实施阶段。为降低成本、缩短工期，提供了合理的逻辑程序准则。（见图示）提供了合理的逻辑程序准则。（见图示）提供了合理的逻辑程序准则。（见图示）提供了合理的逻辑程序准则。（见图示）P C C ToC TO E C TaC D ETP BETPBED EC CE CToC TOTaCP单项工程整体实施阶段的关系图示单项工程整体实施阶段的关系图示【例】简化的饭店项
42、目为例【例】简化的饭店项目为例变配电室变配电室生活水生活水/消消防水泵房防水泵房集中空调集中空调控制室控制室餐餐 厅厅客房层客房层客房层客房层商商 务务 办办 公公 区区LNG控控制室制室空冷器高位水箱电梯间城市排水管道城市供水管道0宴会厅/会议厅正正 门门 厅厅 城市供电线缆安全通道安全通道总机室总机室城市通讯线缆城市LNG【例】以使用逻辑关系分析主要单元竣工后试验的【例】以使用逻辑关系分析主要单元竣工后试验的【例】以使用逻辑关系分析主要单元竣工后试验的【例】以使用逻辑关系分析主要单元竣工后试验的程序排序（安全）。确定了不同单元在竣工试验的程序排序（安全）。确定了不同单元在竣工试验的程序排序
43、（安全）。确定了不同单元在竣工试验的程序排序（安全）。确定了不同单元在竣工试验的程序。饭店项目竣工后试验，一般为客人进住程序。饭店项目竣工后试验，一般为客人进住程序。饭店项目竣工后试验，一般为客人进住程序。饭店项目竣工后试验，一般为客人进住85%85%左右为准。应依据具体情况对此方案作适当调正！左右为准。应依据具体情况对此方案作适当调正！左右为准。应依据具体情况对此方案作适当调正！左右为准。应依据具体情况对此方案作适当调正！变配电室总机室供水系统消水系统防火设施空调电梯系统照明系统供电宴会厅/会议厅声光调试客房客房通讯/警报调试水电空调调试视频/广播调试集中控制（含计价）系统调试LNG输送餐厅
44、/宴会厅灶具调试办公区与客房集中控制系统（含计价）调试注注.避免联系线段过多，只划出主要联系线。客房是调试工作量最大的部分。避免联系线段过多，只划出主要联系线。客房是调试工作量最大的部分。【例】整体节奏进度计划。将程序线段投入时间即为饭【例】整体节奏进度计划。将程序线段投入时间即为饭【例】整体节奏进度计划。将程序线段投入时间即为饭【例】整体节奏进度计划。将程序线段投入时间即为饭店项目整体节奏程序，程序投入时间即为进度计划。店项目整体节奏程序，程序投入时间即为进度计划。店项目整体节奏程序，程序投入时间即为进度计划。店项目整体节奏程序，程序投入时间即为进度计划。系统照明总机室变配电室变配电室宴会厅
45、声光调试电梯系统供电系统供电客房客房空调办公区集中调试供水系统供水系统消防水系统消防水系统LNG餐/宴厅灶具调试基础工程屋面防水、装饰、机电安装主体结构填充墙体工程总承包项目整体节奏管理工程总承包项目整体节奏管理（五）项目整体节奏进度计划（五）项目整体节奏进度计划n n根据上述根据上述建立的单项（单元）工程实施阶建立的单项（单元）工程实施阶段整体节奏程序段整体节奏程序，将每个程序段投入合理，将每个程序段投入合理时间进度，即，完成了工程总承包时间进度，即，完成了工程总承包项目整项目整体节奏进度计划体节奏进度计划初稿初稿；n n再与合同规定的开竣工日期协调相一致，再与合同规定的开竣工日期协调相一致
46、，即完成了项目整体节奏进度计划。即完成了项目整体节奏进度计划。工程总承包项目整体节奏管理工程总承包项目整体节奏管理（六）整体节奏进度计划的主要作用（六）整体节奏进度计划的主要作用（六）整体节奏进度计划的主要作用（六）整体节奏进度计划的主要作用n n1 1、确定了、确定了、确定了、确定了各单项（单元）工程各单项（单元）工程各单项（单元）工程各单项（单元）工程施工图设计、采购、施工图设计、采购、施工图设计、采购、施工图设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验的施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验的施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验的施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验的程序程序程序程序关
47、系关系关系关系、衔接关系衔接关系衔接关系衔接关系、排序及其时间进度安排排序及其时间进度安排排序及其时间进度安排排序及其时间进度安排，使实使实使实使实施阶段的各种资源供给，及其项目管理工作施阶段的各种资源供给，及其项目管理工作施阶段的各种资源供给，及其项目管理工作施阶段的各种资源供给，及其项目管理工作得以得以得以得以有序进行有序进行有序进行有序进行！n n2 2、对各单项（单元）工程各实施阶段的实际进度、对各单项（单元）工程各实施阶段的实际进度、对各单项（单元）工程各实施阶段的实际进度、对各单项（单元）工程各实施阶段的实际进度的的的的提前或滞后提前或滞后提前或滞后提前或滞后对其它单项（单元）工程
48、的影响关对其它单项（单元）工程的影响关对其它单项（单元）工程的影响关对其它单项（单元）工程的影响关系，表述非常清楚。系，表述非常清楚。系，表述非常清楚。系，表述非常清楚。为整体节奏调整提供了明确为整体节奏调整提供了明确为整体节奏调整提供了明确为整体节奏调整提供了明确因由因由因由因由。避免了单项工程的盲目赶工、盲目拖期所。避免了单项工程的盲目赶工、盲目拖期所。避免了单项工程的盲目赶工、盲目拖期所。避免了单项工程的盲目赶工、盲目拖期所造成的整体节奏紊乱！造成的整体节奏紊乱！造成的整体节奏紊乱！造成的整体节奏紊乱！工程总承包项目整体节奏管理工程总承包项目整体节奏管理（六）整体节奏进度计划的主要作用（
49、六）整体节奏进度计划的主要作用（六）整体节奏进度计划的主要作用（六）整体节奏进度计划的主要作用n n3 3、避免了、避免了、避免了、避免了按施工程序编制的按施工程序编制的按施工程序编制的按施工程序编制的“项目整体节奏进度项目整体节奏进度项目整体节奏进度项目整体节奏进度计划计划计划计划”，当施工完成后，再调整各单项工程在竣当施工完成后，再调整各单项工程在竣当施工完成后，再调整各单项工程在竣当施工完成后，再调整各单项工程在竣工试验阶段的程序排序，招致项目整体节奏紊乱，工试验阶段的程序排序，招致项目整体节奏紊乱，工试验阶段的程序排序，招致项目整体节奏紊乱，工试验阶段的程序排序，招致项目整体节奏紊乱，
50、造成停工、窝工、赶工、成本增加、竣工日期延造成停工、窝工、赶工、成本增加、竣工日期延造成停工、窝工、赶工、成本增加、竣工日期延造成停工、窝工、赶工、成本增加、竣工日期延误和士气低落的弊端和风险！误和士气低落的弊端和风险！误和士气低落的弊端和风险！误和士气低落的弊端和风险！n n4 4、指明了、指明了、指明了、指明了各单项工程在施工、竣工试验、工程接各单项工程在施工、竣工试验、工程接各单项工程在施工、竣工试验、工程接各单项工程在施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验阶段的交叉、搭接关系！收和竣工后试验阶段的交叉、搭接关系！收和竣工后试验阶段的交叉、搭接关系！收和竣工后试验阶段的交叉、搭接关系！不是