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1、注塑生产的量化管理注塑生产的量化管理 工程部：陈阿国2010.01.11量化管理的作用量化管理的作用:A.用数据说话，客观性强。用数据说话，客观性强。B.工作绩效量化，易于实现科学管理。工作绩效量化，易于实现科学管理。C.有利于增强各岗位工作人员的责任有利于增强各岗位工作人员的责任心。心。D.能够激发员工的工作积极性。能够激发员工的工作积极性。E.可以与过去比较，科学拟定新的工可以与过去比较，科学拟定新的工作目标。作目标。F.有利于分析分析问题原因，提出改有利于分析分析问题原因，提出改善措施。善措施。1注塑生产效率（注塑生产效率（90）生产等效机时生产等效机时生产效率生产效率100实际生产总机
2、时实际生产总机时此指标考核生产制程控制好坏及工作效率，反映出此指标考核生产制程控制好坏及工作效率，反映出技术水平、生产的稳定性。技术水平、生产的稳定性。2原料使用率（原料使用率（97）入仓胶件总重量入仓胶件总重量原料使用率原料使用率100生产领用原料总重量生产领用原料总重量此指标考核注塑生产中原料损耗情况，反映出各岗位此指标考核注塑生产中原料损耗情况，反映出各岗位人员的工作质量及原料使用控制的好坏。人员的工作质量及原料使用控制的好坏。3 3 3 3胶件批次合格率（胶件批次合格率（胶件批次合格率（胶件批次合格率（98989898）IPQCIPQCIPQCIPQC检验检验检验检验OKOKOKOK的
3、批次数量的批次数量的批次数量的批次数量胶件批次合格率胶件批次合格率胶件批次合格率胶件批次合格率100100100100 注塑车间交检批次总数量注塑车间交检批次总数量注塑车间交检批次总数量注塑车间交检批次总数量 此指标考核模具质量和胶件不良率，反映出各部门人员此指标考核模具质量和胶件不良率，反映出各部门人员此指标考核模具质量和胶件不良率，反映出各部门人员此指标考核模具质量和胶件不良率，反映出各部门人员的工作质量，技术管理水平及产品质量的控制状况。的工作质量，技术管理水平及产品质量的控制状况。的工作质量，技术管理水平及产品质量的控制状况。的工作质量，技术管理水平及产品质量的控制状况。4 4 4 4
4、机器使用率（稼动率）（机器使用率（稼动率）（机器使用率（稼动率）（机器使用率（稼动率）（86868686）注塑机实际生产时间注塑机实际生产时间注塑机实际生产时间注塑机实际生产时间机器使用率机器使用率机器使用率机器使用率100100100100 理论上应生产的时间理论上应生产的时间理论上应生产的时间理论上应生产的时间 此指标考核注塑机停产时间的多少，反映出机器此指标考核注塑机停产时间的多少，反映出机器此指标考核注塑机停产时间的多少，反映出机器此指标考核注塑机停产时间的多少，反映出机器/模具保养工作的好坏及管理工作是否到位。模具保养工作的好坏及管理工作是否到位。模具保养工作的好坏及管理工作是否到位
5、。模具保养工作的好坏及管理工作是否到位。5 5 5 5注塑件准时入库率（注塑件准时入库率（注塑件准时入库率（注塑件准时入库率（98.598.598.598.5）注塑件按期入仓数量注塑件按期入仓数量注塑件按期入仓数量注塑件按期入仓数量注塑件准时入库率注塑件准时入库率注塑件准时入库率注塑件准时入库率100100100100 生产排期总数量生产排期总数量生产排期总数量生产排期总数量 此指标考核注塑生产计划安排、工作质量、工作效率及胶件入仓此指标考核注塑生产计划安排、工作质量、工作效率及胶件入仓此指标考核注塑生产计划安排、工作质量、工作效率及胶件入仓此指标考核注塑生产计划安排、工作质量、工作效率及胶件
6、入仓的准时性，反映出生产安排、生产效率跟进力度的状况。的准时性，反映出生产安排、生产效率跟进力度的状况。的准时性，反映出生产安排、生产效率跟进力度的状况。的准时性，反映出生产安排、生产效率跟进力度的状况。6 6 6 6模具损坏率（模具损坏率（模具损坏率（模具损坏率（1 1 1 1）生产中模具损坏套数生产中模具损坏套数生产中模具损坏套数生产中模具损坏套数模具损坏率模具损坏率模具损坏率模具损坏率100100100100 投入生产的模具总套数投入生产的模具总套数投入生产的模具总套数投入生产的模具总套数 此指标考核模具的使用此指标考核模具的使用此指标考核模具的使用此指标考核模具的使用/保养工作是否做到
7、位，反映出相关人保养工作是否做到位，反映出相关人保养工作是否做到位，反映出相关人保养工作是否做到位，反映出相关人员的工作质量、技术水平和模具使用员的工作质量、技术水平和模具使用员的工作质量、技术水平和模具使用员的工作质量、技术水平和模具使用/保养意识的高低。保养意识的高低。保养意识的高低。保养意识的高低。7 7年人均有效生产时间（年人均有效生产时间（28002800小时小时/人人.年）年）年总生产等效机时年总生产等效机时年人均有效生产时间年人均有效生产时间 年平均人数年平均人数 此指标考核注塑车间机位人手的控制状况，反映出模具的改善效此指标考核注塑车间机位人手的控制状况，反映出模具的改善效果和
8、注塑果和注塑IEIE的提升能力。的提升能力。8.8.延误交期率（延误交期率（0.50.5）延误交期批次数延误交期批次数延误交期率延误交期率100100 总交货批次数总交货批次数 此指标考核胶件延误交期次数的情况此指标考核胶件延误交期次数的情况,反映出各部门工作的反映出各部门工作的协调性、生产进度的跟进效果和注塑车间整体运作管理的好坏协调性、生产进度的跟进效果和注塑车间整体运作管理的好坏.1.1.上落模时间上落模时间(小时小时/套套)大模大模:1.0:1.0小时小时 中模中模:45:45分钟分钟 小模小模:30:30分钟分钟 此指标考核上模工此指标考核上模工/技术人员的工作质量及工作效率技术人员
9、的工作质量及工作效率,反映出上反映出上落模前的准备工作是否到位及调机人员技术水平的高低落模前的准备工作是否到位及调机人员技术水平的高低.2.2.安全意外事故安全意外事故(0(0次次)此指标考核各岗位人员安全生产意识的高低此指标考核各岗位人员安全生产意识的高低,注塑车间对各级员工注塑车间对各级员工安全生产培训安全生产培训/现场安全生产管理的状况现场安全生产管理的状况,反映出责任部门对安全反映出责任部门对安全检查生产管理的重视程度及控制力度检查生产管理的重视程度及控制力度.感谢各位的参与，感谢各位的参与，愿大家都拥有一份成功的快乐！愿大家都拥有一份成功的快乐！让头脑充满智慧，让头脑充满智慧，让心灵洋溢创意！让心灵洋溢创意！