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1、工厂管理看板管理目视管理现场管理6S管理报告目录报告目录一一.何为何为“目视化管理目视化管理”二二.目视管理的过程目视管理的过程三三.目视管理的基本目的目视管理的基本目的四四.目视管理的应用范围目视管理的应用范围五五.实施目视管理应注意的地方实施目视管理应注意的地方六六.目视管理之实践目视管理之实践七七.过去、现在、将来的目视管理过去、现在、将来的目视管理一一.何谓目视管理何谓目视管理v就是将所有的管理方法以及管制内容全部一目了然的展示出来，让一个不知道的人能一看就清楚，是为有效地进行工厂运作最行之有效的重要的管理手法v让异常显在化的管理二二.目视管理的过程目视管理的过程 当各流程作业相距太远
2、，或是各操作步骤执行的周期时间差异太大，无法做到百分之百的“一个流”时，次佳选择往往是丰田的“目视管理”。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以，目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”看不到的问题是最严重的问题，当隐藏的问题突然出现，到这个时候，通常已经不只是个问题，而是火烧屁股的危机了，管理人得花许多时间到处灭火。简言之，这种心态就是采取的“危机管理”2.12.1工厂管理与目视管理工厂管理与目视管理默默 契契 的的 强强 化、士化、士 气气 的的 提提 高高5S（整理、整
3、顿、清扫、清洁、教养）整理、整顿、清扫、清洁、教养）标标 准准 化、事化、事 务（情务（情 报）管报）管 理理作业管理、设备管理、现货管理作业管理、设备管理、现货管理工序工序（交期、（交期、数量）数量）管理管理品质品质管理管理安全安全环境环境管理管理进价管理进价管理利益利益管理管理2.2.2.2.目视管理框图目视管理框图自动化自动化（自律地控制异常情况）（自律地控制异常情况）准时生产准时生产纠正生产线或设纠正生产线或设备的异常情况备的异常情况遵守标准遵守标准作业顺序作业顺序完成生完成生产计划产计划确保正确的搬确保正确的搬运和库存管理运和库存管理防止错防止错误操作误操作指示灯牌指示灯牌（包括呼叫
4、灯）包括呼叫灯）标准作业标准作业看看 板板数字表数字表示板示板存放场和库存存放场和库存物品表示板物品表示板三三.目视管理的基本目的目视管理的基本目的 目的有：1.品质的维持、提高2.成本低减3.交期确保，在库削减4.安全的确保、强化，环境的维持、改善5.岗位的5S，提高默契 还可有效防止以下问题发生还可有效防止以下问题发生1.1.工作场所的活动方针和目标不能成为全体作业人员的共有的工作场所的活动方针和目标不能成为全体作业人员的共有的2.2.共同努力的目标不清楚，在工作现场感觉不到生气共同努力的目标不清楚，在工作现场感觉不到生气3.3.即使发生了故障，异常，相互之间也难以迅速采取适当的协助体制即
5、使发生了故障，异常，相互之间也难以迅速采取适当的协助体制4.4.公司内部发生了问题，信息在内部难以相互传送公司内部发生了问题，信息在内部难以相互传送5.5.在工作上总感到难以在整体情况上进行交流在工作上总感到难以在整体情况上进行交流3.1.3.1.目视管理欲达成的目标目视管理欲达成的目标达成的目标有：1.异常、问题点的显在化2.浪费、不均、勉强的明显化3.管理的效率化3.2.3.2.目视管理的用途有哪些目视管理的用途有哪些1.使异常、问题点明显化 通过应用目视管理，揭示出理想状态与现实状态或正常状态与异常状态，使员工能直接感受到“与平常有异”，这样员工就能一边工作一边发现异常与问题点，对异常与
6、问题点进行早期发现，并早期做出对策 同时，生产现场的目视管理，可以使管理人员一走进现场就能直接接触到现场的事实，一眼就能看出问题的所在，以便当场下达指示或做出正确的处置。2.有助于浪费、不均、勉强的明显化 发现理想与现状的异常，并且任何人都能对此一目了然3.使管理效率化 应用目视管理，能强化交流，使全体工作人员即使相互并不特别了解，但通过观察就能够正确把握公司的生产情况，理解自己在组织所处的位置和所起的作用 与平常不同，这就是异常！3.3.3.3.目视管理的七要素目视管理的七要素1.全员参加 因自主管理是企业展望的目标，因此全员参与相当重要2.让正常与否一目了然 指任何人都能判断状况是否正常，
7、且判断结果不会因人而异，也就是要求让外行都能看懂3.充分利用五官 在用眼睛看的同时，也用耳朵听、用手和皮肤接触、用鼻子闻充分利用人的五官，这是广义的目视管理4.重视源流管理 在产品设计、工序设计、作业设计等阶段，好目视管理5.投入具体的钻研和创意，着眼于使作业简单化 有效利用提案、QCC活动6.使其有利于避免失误的发生，有助于管理的效率化7.描绘出理想状态 描绘出理想状态是为了使目标清晰，离开了清晰的目标，我们揭示出来的数据、状态是没有意义的3.4.3.4.对目视管理进行维持和改善的七要素对目视管理进行维持和改善的七要素1.标准化、手册化，且应全员遵守2.定期对活动状况进行评价3.持续进行改善
8、 应通过与其他公司的交流或参观等，学习好的方法，并在自己公司内部进行开发4.制定目标进行改善 经常树立目标，提高水准，使问题明朗化，并朝最高目标不断地努力5.导入更新的技术和情报 6.系统化、理论化、全公司化、固定化7.有时也应断然实施大范围的修正 行为陷入僵化时也需要断然进行革新3.5.3.5.目视管理应满足的四个条件目视管理应满足的四个条件1.观察对象具有一定的大小；2.观察对象时容许有一定的时间进行观察；3.观察的对象与背景的对比；4.视觉环境有一定的亮度。所以，在进行目视化的作业及其环境设定时，必须综合以下所以，在进行目视化的作业及其环境设定时，必须综合以下4 4个侧面个侧面进行研讨：
9、进行研讨：1.作业者的特性 2.刺激视觉的内容3.设计具有良好协调性的工作及任务4.创造围绕以上因素的周边环境条件目视化目视化光亮度光亮度色调色调负片负片/正片正片静止的对象静止的对象移动的对象移动的对象部分照明部分照明一般照明一般照明色彩色彩视角视角视野视野观察对象与观察对象与背景的对比背景的对比观察对象观察对象的大小的大小亮度亮度可视容可视容许时间许时间四四.目视管理的应用范围目视管理的应用范围 目视管理在生产现场的应用范围非常广泛，涵盖生产活动的各方面，如作业管理、生产进度管理、品质管理、设备管理、安全管理、事物管理等等，见下表：目视管理的工具：目视管理的工具：显示灯、图表、限度样本、帐
10、票类、手册、管理板、计算机、警示灯、公告板、标示板、邮箱（看板箱）、标签、红单、画线区分.4.2.4.2.目视管理的类型分类目视管理的类型分类 目目视视化化管管理理实实物物活活用用型型代代替替品品活活用用型型场所指定场所指定数量指定数量指定实物指定实物指定包装指定包装指定帐票指定帐票指定色彩指定色彩指定形状指定形状指定记号指定记号指定文字指定文字指定数字指定数字指定电光指定电光指定图表指定图表指定单纯型单纯型比较型比较型单纯型单纯型比较型比较型组组合合型型视觉指定视觉指定音响指定音响指定触觉指定触觉指定嗅觉指定嗅觉指定味觉指定味觉指定五五.实施目视管理应注意的地方实施目视管理应注意的地方 1.
11、前期阶段：在工作场所彻底地实施5S，以确立现场改善的基础2.现场全体人员检讨什么样的信息适用于目视管理3.以管理、监督者为中心，充分商讨活用目视管理的方法4.以管理、监督者为中心，有计划地导入、推进目视管理5.导入后要检查其效果六六.目视管理之实践篇目视管理之实践篇 看板的回转方法,人的作业方法,所有的地方都适用的想法。在导入丰田生产方式的生产现场，要彻底实施 目视化管理.目视化管理目视化管理 的代表，便是灯的代表，便是灯号号,为了彻底消除异常情事，不要为了彻底消除异常情事，不要怕将生产线停下来。怕将生产线停下来。6.1.为强化默契、提高士气的目视管理为强化默契、提高士气的目视管理 关键：一一
12、.提高从业人员对日常业务的参与意识提高从业人员对日常业务的参与意识 要提高士气，就必须让工作的进展情况、结果之情报一目了然，让作业者感受到工作完成的喜悦，如：交流板、改善活动推进表等二二.突出作业者各自的个性突出作业者各自的个性 对作业者进行自我实现的要求采取的措施是提高士气的有力手段，制作一些表明作业者士气的图表，如技能管理图、小组改善活动状况表。三三.为创造一个快乐的职场也需要娱乐为创造一个快乐的职场也需要娱乐 现场的默契来自于工作中，但也需要娱乐，如娱乐介绍板、新职员介绍角 目视管理的案例目视管理的案例事例二事例二技能管理表技能管理表v以以1 1个月为单位由班长进行修正；个月为单位由班长
13、进行修正；v编成小班，若有缺额则由其他小班来补缺；编成小班，若有缺额则由其他小班来补缺；工序熟练程度表工序熟练程度表1234567备注活塞 加工轮壳加工接缝加工管端加工连杆组立超音波洗净综合测试ABC工序操作者多能工培训表多能工培训表多能工合格证书多能工合格证书6.2.为推动为推动5S的目视管理的目视管理 关键是：一一.使用色彩和数字推动整理、整顿使用色彩和数字推动整理、整顿 对工厂内的区域、通道、机械、搬运机器等各处的位置，可用颜色和数字进行区分，还可大范围地应用于材料、半成品、产品等的判别上，例，区域的色彩区分、辖区制。二二.将全员的责任分担明确化、提高参与意识将全员的责任分担明确化、提高
14、参与意识 例，我的5S责任、工具放置场所。三三.5.5S S必须反复革新必须反复革新四四.在不断发展的在不断发展的5 5S S之基础上向更高的之基础上向更高的5 5S S努力努力2 2S S3D3D流流动动红红旗旗目视管理的案例目视管理的案例事例二事例二5 5S S写真板写真板v5 5S S诊断板，干部定期到现场稽核一次诊断板，干部定期到现场稽核一次v提出改善指示提出改善指示v拟定改善计划，评核，制订奖惩制度拟定改善计划，评核，制订奖惩制度项项 目目改善指示改善指示改善计划改善计划1.1.是否存在多余的物是否存在多余的物品品2.2.是否有漏油、灰尘、是否有漏油、灰尘、垃圾垃圾3.3.服装是否清
15、洁服装是否清洁2 2S S3D3D活活动动栏栏目视管理的案例目视管理的案例事例三事例三工具放置场所工具放置场所v个人使用的工具类明确标示个人使用的工具类明确标示“我的工具箱我的工具箱”担负起各自担负起各自5 5S S的责任；的责任；v工具箱应保持马上就能取出的开放状态，整顿状况最好一目了然工具箱应保持马上就能取出的开放状态，整顿状况最好一目了然 我的工具箱我的工具箱 OOOOOO班班名称名称名称名称6.3.为推动事务（情报）管理的目视管理为推动事务（情报）管理的目视管理 关键是：一一.让工作中的工序、品质、进价、利益管理状况一让工作中的工序、品质、进价、利益管理状况一目了然目了然但一般说来这些
16、都是非公开性的，因为事务的产品及客户是不公开的。如：交货期管理箱、去向显示板、不同色彩的K/B、价格一览表、业务流程图、目标管理表等；二二.让工作中的作业、设备、现货管理状况一目了然让工作中的作业、设备、现货管理状况一目了然三三.让工作中的让工作中的5 5S S、默契、士气高涨的状态一默契、士气高涨的状态一目了然目了然目视管理的案例目视管理的案例事例一事例一日历箱（交货期管理箱）日历箱（交货期管理箱）v将帐票类根据交货期与工作量分别放入日历箱内，让所有人一目了然；将帐票类根据交货期与工作量分别放入日历箱内，让所有人一目了然；v按发送地分别设一个箱子，将所有要发送文件按发送地一并装入各自的箱子里
17、，按发送地分别设一个箱子，将所有要发送文件按发送地一并装入各自的箱子里，一并寄送（邮箱）一并寄送（邮箱）出货管理板出货管理板目视管理的案例目视管理的案例事例三事例三使用物品的基准与放置场所图示使用物品的基准与放置场所图示v制定个人使用品与公用品的基准，若超过基准则进行回收；制定个人使用品与公用品的基准，若超过基准则进行回收；v放置在图示或挖空的地方，一定要放在图示上后才能下班放置在图示或挖空的地方，一定要放在图示上后才能下班 序序号号使用物品使用物品基准基准个人个人共通共通123铅笔铅笔圆珠笔圆珠笔 黑黑 红红卷笔刀卷笔刀211112652个人使用物品的基准个人使用物品的基准放置场所图示放置场
18、所图示铅笔铅笔圆珠笔圆珠笔剪刀剪刀 印泥印泥印章印章黑黑红红案例四案例四 目视管理的案例目视管理的案例通过通过PQ图的分析图的分析,把生产线的各状况一目了然的展示出来把生产线的各状况一目了然的展示出来,问题凸现出来问题凸现出来.6.4.为推动作业管理的目视管理为推动作业管理的目视管理 现场的管理者和监督者应担负的重要责任之一是作业管理，考勤管理板、人员配置表等有助于给作业者分配适当的作业，以免人与设备产生不均或停顿现象；作业指导书是作业者在工作时对其能否按指示正确操作而进行管理的图表，也是管理者稽核作业者是否按标准操作的依据，对于品质检查状况和设备的运作状态能一目了然的了解。如：考勤管理板、作
19、业指导书、人员配置板、刀具交换管理板、检查表等。目视管理的案例目视管理的案例事例一事例一工艺流程、物与情报流工艺流程、物与情报流v在生产线内呈现作业流程、重保站别、在生产线内呈现作业流程、重保站别、C/TC/T等要素的标注等要素的标注v现况、理想物与情报流，直观体现物、现况、理想物与情报流，直观体现物、K/BK/B等情报的流动状态等情报的流动状态 目视管理的案例目视管理的案例事例二事例二作业指导书作业指导书v在推动作业的基础上明确显示必要的顺序、作业要点、为确保品质、安全和在推动作业的基础上明确显示必要的顺序、作业要点、为确保品质、安全和PMPM的各要素；的各要素；v多用图表显示，让不熟练的操
20、作者也能尽快切实地理解多用图表显示，让不熟练的操作者也能尽快切实地理解 作业顺序、要点作业顺序、要点不同加工工不同加工工程别用不同程别用不同色别标签色别标签图图表表目视管理的案例目视管理的案例事例三事例三刀具交换管理板刀具交换管理板v若事先考虑到刀具的寿命，在各机器上明确标注下次刀具交换的预定时间，那若事先考虑到刀具的寿命，在各机器上明确标注下次刀具交换的预定时间，那么刀具管理就能切实地进行，使加工品保持一定的品质和精度么刀具管理就能切实地进行，使加工品保持一定的品质和精度v在实行轮班制的加工线上，前一班能够以一目了然的刀具管理状态交接给下一在实行轮班制的加工线上，前一班能够以一目了然的刀具管
21、理状态交接给下一班，这样将会获得巨大的功效班，这样将会获得巨大的功效 刀具交换管理板刀具交换管理板 线线 机台号机台号 负责人负责人 工具工具名名下次交换预下次交换预定时间定时间上次交上次交换时间换时间目视管理的案例目视管理的案例事例四事例四时间管理表时间管理表v用此表示每日几直，每日值勤人员，生产别等显示用此表示每日几直，每日值勤人员，生产别等显示7810912131415161118171920212223241234561 1直直2 2直直3 3直直管管理理者者张张三三者者作作业业李李四四生生产产车车型型DEII生生产产批批200个个目视管理的案例目视管理的案例事例五事例五检查表检查表v
22、在品质的抽查、监督者巡回检查中广泛应用，此方法可明确标示，让每一个相在品质的抽查、监督者巡回检查中广泛应用，此方法可明确标示，让每一个相关人员都关人员都“一目了然一目了然”vK/BK/B的日常稽核的日常稽核 星期1星期2星期3星期4星期5星期6星期日备注计 划产 量人 员机 器材 料工 具星期星期项目项目例：管理人员日常检讨工作用的查检表例：管理人员日常检讨工作用的查检表6.5.为推动设备管理的目视管理为推动设备管理的目视管理 关键是：一一.想办法依靠眼睛就能判断是否正常想办法依靠眼睛就能判断是否正常 设备管理的基本在于异常的早期发现，如指示计的色彩显示、螺栓的配合标记等；二二.让设备保养活动
23、能够容易、切实地进行让设备保养活动能够容易、切实地进行 为防发生错误或在作业中出现遗漏，将条件显示得一目了然，以唤起操作者的注意；三三.建立保养状况检查系统建立保养状况检查系统 保养活动必须标准化目视管理的案例目视管理的案例事例一事例一指示计的色彩显示指示计的色彩显示v规定范围为蓝色，规定范围以外是红色规定范围为蓝色，规定范围以外是红色 蓝色（规定压力内）蓝色（规定压力内）06421081412红色（规定压力外）红色（规定压力外）kgf/cm目视管理的案例目视管理的案例事例二事例二配管识别显示配管识别显示v压缩空气（绿色）、水蒸汽（黄色）、水（蓝色）等，用颜色将配管区分开来压缩空气（绿色）、水
24、蒸汽（黄色）、水（蓝色）等，用颜色将配管区分开来v重要的地方用箭头标明流向重要的地方用箭头标明流向 流动方向流动方向压缩空气（绿色）压缩空气（绿色）供水（蓝色）供水（蓝色）水水蒸蒸汽汽 黄黄色色目视管理的案例目视管理的案例事例三事例三设备运行状况设备运行状况v进进/出孔畅通与否立即化管理出孔畅通与否立即化管理v皮带运转方向标示皮带运转方向标示 目视管理的案例目视管理的案例事例四事例四设备参数管理设备参数管理v各坐标值显示各坐标值显示,了解设备目前状况了解设备目前状况,可对应因异常问题的及时排除可对应因异常问题的及时排除v生产量统计生产量统计,亦可作为相关刀具等的寿命管理亦可作为相关刀具等的寿命
25、管理 目视管理的案例目视管理的案例事例五事例五设备功能管理设备功能管理v各功能使用显示各功能使用显示,让初学者立即进入状况让初学者立即进入状况,消除作业中的盲点消除作业中的盲点v设备作业中正常与异常的提示设备作业中正常与异常的提示 6.6.为推动现货管理的目视管理为推动现货管理的目视管理 关键是：一一.巩固、明确现货的存放场所巩固、明确现货的存放场所二二.现货表示应采取具体、易懂的方法现货表示应采取具体、易懂的方法三三.对数量的管理也要一目了然对数量的管理也要一目了然四四.考虑与工厂整体管理的对接考虑与工厂整体管理的对接 目视管理的案例目视管理的案例事例一事例一仓库告示板、库存显示板仓库告示板
26、、库存显示板v仓库告示板挂在高处，按不同品种（或购入地）和放置场所分别表示仓库告示板挂在高处，按不同品种（或购入地）和放置场所分别表示v固定最大、最小箱数进行管理固定最大、最小箱数进行管理 库存上线库存上线库存下线库存下线A A材材料料通道通道B B材材料料目视管理的案例目视管理的案例事例二事例二看板看板v如果没挂着如果没挂着K/BK/B的产品送到生产线的产品存放场的话，这是生产过剩的表现，的产品送到生产线的产品存放场的话，这是生产过剩的表现，必须马上调查必须马上调查v看板除了起防止生产过剩的作用之外，还有一种看板除了起防止生产过剩的作用之外，还有一种“目视管理目视管理”的功能，通过清的功能，
27、通过清点点K/BK/B的枚数，监督人员可以判断哪种产品正在加工之中，从而可以判断有没的枚数，监督人员可以判断哪种产品正在加工之中，从而可以判断有没有必要加班有必要加班6.7.为推动工序管理的目视管理为推动工序管理的目视管理 关键是：一一.工厂整体的作业效能和品质管理及其他管理活动工厂整体的作业效能和品质管理及其他管理活动之实施状况通过之实施状况通过“整体活动管理板整体活动管理板”等，使整体的等，使整体的运转状况目视化；运转状况目视化；二二.相关部门与生产现场之间的各种管理情报的交流，相关部门与生产现场之间的各种管理情报的交流，能够以一目了然的形式顺利地进行；能够以一目了然的形式顺利地进行；三三
28、.各工序的发展状况通过图表管理板达到目视化。各工序的发展状况通过图表管理板达到目视化。如：整体活动管理板、作业安排板、总产量显示板、进货时间管理板、警示灯等目视管理的案例目视管理的案例事例一事例一总产量管理显示板总产量管理显示板v让作业者一眼看出作业进度是否能达到当日的生产计划数让作业者一眼看出作业进度是否能达到当日的生产计划数v让管理者不到现场，通过监控系统也能实时掌握作业进度，对进度慢的生产线让管理者不到现场，通过监控系统也能实时掌握作业进度，对进度慢的生产线能够尽快采取措施能够尽快采取措施目视管理的案例目视管理的案例事例二事例二警示灯警示灯v警示灯是在生产线上发生异常时传达情报的手段，是
29、促进相关者采取措施的工警示灯是在生产线上发生异常时传达情报的手段，是促进相关者采取措施的工具；具；v生产线运转时蓝色灯亮，异常时就是红、黄灯闪量（如设备故障、缺料、程序生产线运转时蓝色灯亮，异常时就是红、黄灯闪量（如设备故障、缺料、程序转换、段取作业、请求支援等）；转换、段取作业、请求支援等）；v代替警示灯的有警报和蜂鸣器，以进一步唤起注意。代替警示灯的有警报和蜂鸣器，以进一步唤起注意。6.8.为推动品质管理的目视管理为推动品质管理的目视管理 关键是：一一.重视准备作业阶段：重视准备作业阶段：二二.在作业阶段，管理项目、方法的贯彻和对异常的在作业阶段，管理项目、方法的贯彻和对异常的管理相当重要
30、管理相当重要三三.在自主检查阶段，检查项目、方法的贯彻与对不在自主检查阶段，检查项目、方法的贯彻与对不合格品的处理相当重要合格品的处理相当重要目视管理的案例目视管理的案例事例一事例一首、末检查，批次样品台，不良样件首、末检查，批次样品台，不良样件v明确首末的定义明确首末的定义v比较检查比较检查2 2日前、日前、1 1日前、本日的批次样品，以看出其差异日前、本日的批次样品，以看出其差异v把不良品公布展示，或挂上警示牌以教育新人、新手作业把不良品公布展示，或挂上警示牌以教育新人、新手作业目视管理的案例目视管理的案例事例二事例二故障排除树状分析图故障排除树状分析图v在现场制作不良品处理程序表、不良点
31、标示管理在现场制作不良品处理程序表、不良点标示管理v每次发生瑕疵或按照瑕疵的种类分别添加一片枝叶每次发生瑕疵或按照瑕疵的种类分别添加一片枝叶强度不良强度不良尺寸不良尺寸不良形状不良形状不良外观不良外观不良6.9.为为推动安全、环境管理的目视管理推动安全、环境管理的目视管理 关键是：一一.依靠设备和产品等的不良样本及安全卫生保护用依靠设备和产品等的不良样本及安全卫生保护用具采取对策的一目了然的管理具采取对策的一目了然的管理二二.在环境改善方面的管理（安全色彩、显示、照明在环境改善方面的管理（安全色彩、显示、照明的运用）的运用）三三.交通安全方面的一目了然的管理交通安全方面的一目了然的管理在在3
32、3K K（脏、乱、危险）的场所，没有一个人想去工作的脏、乱、危险）的场所，没有一个人想去工作的目视管理的案例目视管理的案例事例一事例一做准备工作时，软管与安装口接头同色化做准备工作时，软管与安装口接头同色化v防止阀门选择错误造成事故防止阀门选择错误造成事故v也可缩短准备时间也可缩短准备时间软管的颜色软管的颜色安装口接头安装口接头同一色同一色目视管理的案例目视管理的案例事例二事例二保护用具的穿着使用及禁止使用的标记、禁止与指示标志保护用具的穿着使用及禁止使用的标记、禁止与指示标志v保护用具的穿着使用及禁止标注在作业标准上，并且还应贴在设备上让大家了解；保护用具的穿着使用及禁止标注在作业标准上，并
33、且还应贴在设备上让大家了解；v对禁止、指示标志进行再确认的同时应对其遵守对禁止、指示标志进行再确认的同时应对其遵守戴眼镜戴眼镜戴眼镜的标记戴眼镜的标记P禁止车辆通行禁止车辆通行禁止通行禁止通行P可停车可停车禁止车辆进入禁止车辆进入t5.5重量限制重量限制火气火气严禁严禁火气火气严禁严禁可燃性可燃性材料材料防火标志（红）防火标志（红）红红入内入内禁止禁止运转运转禁止禁止故故障障中中禁止标志（红）禁止标志（红）红红危险标志（黄色）危险标志（黄色）危险危险危险危险高电压高电压黄红黄红指示、留意标志（蓝）指示、留意标志（蓝）修理中修理中戴保护戴保护眼镜眼镜（蓝）（蓝）目视管理的案例目视管理的案例事例三
34、事例三安全标识安全标识v恰当的运用以进行指导和援助恰当的运用以进行指导和援助目视管理的案例目视管理的案例事例四事例四倒车时响警报的方式倒车时响警报的方式/警示说明警示说明v作为一目了然的管理之应用，通过声音听汽车动向的管理事例得到广泛运用作为一目了然的管理之应用，通过声音听汽车动向的管理事例得到广泛运用v可把周围目视化管理的事例应用在自己的工厂可把周围目视化管理的事例应用在自己的工厂倒车倒车安全通道安全通道6.10.为推动进价及工厂利益管理的目视管理为推动进价及工厂利益管理的目视管理 关键是：一一.告知材料进价、利用率、生产量、销售及理想与告知材料进价、利用率、生产量、销售及理想与现实的状况，
35、现实的状况，二二.扩展视野，提供情报扩展视野，提供情报三三.明示基本方针、充分把握利益贡献度明示基本方针、充分把握利益贡献度 目视管理的案例目视管理的案例事例一事例一销售额、毛利分析表与利益贡献度分析销售额、毛利分析表与利益贡献度分析v确认各产品是否获利，对未来达到目标的重要产品采取措施确认各产品是否获利，对未来达到目标的重要产品采取措施v掌握利益贡献度，发扬长处，改善短处掌握利益贡献度，发扬长处，改善短处利益贡献度分析利益贡献度分析销售额、毛利分析表销售额、毛利分析表不同的客户不同的客户（各种产品系列、产品等（各种产品系列、产品等）销销售售额额-利利益益、工工数数目视管理的案例目视管理的案例事例二事例二公司年度方针公司年度方针v公司各项活动计划与年度方针达成状况了解，明确新的挑战目标公司各项活动计划与年度方针达成状况了解，明确新的挑战目标v分析计划的不足，补救方案出台与分析计划的不足，补救方案出台与P-D-C-AP-D-C-A循环检讨循环检讨此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢