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1、工程项目管理案例工程项目管理案例(n l)与案例与案例(n l)分析分析教授级高级教授级高级(goj)工程师工程师 李李 君君20131 1第一页，共16页。一、工程项目案例(n l)项目(xingm)案例是企业项目(xingm)管理的宝贵财富；项目(xingm)案例是企业过程管理的珍贵成果；项目(xingm)案例分析是提升项目(xingm)水平的必要途径。2 2第二页，共16页。（一）工程项目管理案例分析的基本（一）工程项目管理案例分析的基本(jbn)特点特点客观、真实、全面的反映投标、采购项目管客观、真实、全面的反映投标、采购项目管理成果，评价相关项目管理过程的理念理成果，评价相关项目管理
2、过程的理念(l nin)、方法、经验和教训，为提升工程建、方法、经验和教训，为提升工程建设项目整体管理水平提供条件。设项目整体管理水平提供条件。二、二、工程项目管理案例分析工程项目管理案例分析(fnx)概论概论3 3第三页，共16页。（二）工程项目管理案例（二）工程项目管理案例(n l)分析的基本分析的基本依据依据建设工程项目管理建设工程项目管理(gunl)规范规范全国优秀工程项目管理全国优秀工程项目管理(gunl)成果发布管成果发布管理理(gunl)办法办法 全国优秀项目管理全国优秀项目管理(gunl)成果评价标准成果评价标准 其他相关法律、法规和要求其他相关法律、法规和要求4 4第四页，共
3、16页。(三三)工程工程(gngchng)项目管理案例的项目管理案例的基本特征基本特征工程项目管理案例工程项目管理案例(n l)应有的基本特征应有的基本特征前瞻性前瞻性 项目管理具有预见性项目管理具有预见性系统性系统性 项目管理具有全局性项目管理具有全局性集成性集成性 项目管理具有兼容性项目管理具有兼容性5 5第五页，共16页。关键点：1、工程项目策划的基本考虑（目标、愿望）输入信息 评审内容 考虑充分性 确保策划的逻辑方法(fngf)和技术路线的正确性 考虑一念之差式的策划风险2、工程项目实施的调整及其优化管理 控制方法(fngf)实施过程调整6 6第六页，共16页。3、工程项目实施过程的检
4、查与改进 检查跟踪 分析改进 实施落实 工程项目实施结果与目标的偏差分析 策划目标实现可能性的评估4、工程项目管理结果的评价 成果水平 相关方满意 可持续(chx)管理7 7第七页，共16页。1、可以(ky)提升工程项目管理的效力 2、可以(ky)提升项目目标实现的可行性 3、可以(ky)降低实现过程管理的风险 4、可以(ky)缓解工程项目管理实施的难度 5、可以(ky)提升工程项目管理的的创新水平 6、可以(ky)作为项目可追溯性的历史证据（四）优秀的工程项目管理成果的基本（四）优秀的工程项目管理成果的基本(jbn)标准标准8 8第八页，共16页。1、目标分析 1）目标与项目需求(xqi)是
5、否适宜 2）目标与实施措施的可行性是否衔接 3）目标与管理的切入点是否保持一致 (切入点实际是项目案例要表达的核心内容）切入点应该是项目管理核心管理或是重 要特色管理的全面体现（五）工程项目管理案例分析的基本（五）工程项目管理案例分析的基本(jbn)要点要点9 9第九页，共16页。2、内容分析 1）内容的证据是否充分 2）内容策划与实施逻辑(lu j)是否合理 3）内容体现的方法是否适宜 4）内容体现的管理方式与管理模式是否合理衔接 5）内容体现的管理成本与投入方法是否比较匹配1010第十页，共16页。3、逻辑分析 1）工作问题分析与策划思路的逻辑是否可靠 2）工作实施途径选择的逻辑是否可靠
6、3）工作问题解决的方法逻辑是否合理 4）工作风险预防(yfng)的思路逻辑是否合理 5）工作改进的管理逻辑是否合理1111第十一页，共16页。4、措施分析 1）措施的可行性可靠 2）措施的技术和管理方法可靠 3）措施的实施成本符合项目实际 4）措施的风险预防满足规定(gudng)要求 （在采取措施前应进行风险评价）1212第十二页，共16页。5、融合深度(shnd)分析 1）融合深度(shnd)是现代项目管理的基本特征 2）融合的方法是否到位（方法之间兼容）3）融合的时机是否到位（时机适宜兼容）4）融合的深度(shnd)是否到位（满足中间需求）5）融合的效果是否到位（符合目标要求）1313第十
7、三页，共16页。6、特点分析 1）项目基本情况和背景的特点 2）项目难点(ndin)、管理策划和实施过程的特点 3）项目文化或思想的特点 4）项目技术、工艺的特点 5）项目风险的预防特点 6）项目问题解决与变更控制的特点1414第十四页，共16页。7、创新价值分析 1）创新是否(sh fu)体现价值观或思想的内在提升 2）创新是否(sh fu)体现分析问题过程价值的提升 3）创新是否(sh fu)体现过程实施方法的价值提升 4）创新是否(sh fu)体现实施过程结果的价值提升 5）创新是否(sh fu)体现检查管理方式的价值提升1515第十五页，共16页。8、成果分析 1）成果是否满足合同和业主要求 2）成果是否符合时代的共同价值(jizh)取向 3）成果是否具有一定的经济效益 4）成果是否具有相当的社会效益1616第十六页，共16页。