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1、年终总结报告【销售员年终总结报告(精选多篇)】 第一篇：销售员月工作总结报告 1、销售状况总结： 销售业绩和销售目标达成状况，要求既有具体数据，又有状况分析。2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样支配的，要求简洁明白。3、市场状况总结分析，包括：(1)竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构改变、重要的宣扬促销活动、发展趋势等状况分析;(2)市场评价：市场状况是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会。(3)市场问题汇报：当月市场上存在什么须要公司帮助解决的问题：积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他须要公司支持的事项。(4)
2、市场价格现状：各级经销商的详细价格、促销、返利、利润都是多少;(5)产品库存现状：各级经销商的产品库存状况：数量、品种、日期;(6)经销商评价：各级主要经销商的心态、实力、销售业绩状况怎样;4、下个月工作准备和支配：针对上个月的工作状况支配下一个月的工作。5、工作自我评价：自己工作的得与失、对与错。作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。1 、到讲台上去讲。现在很多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来，说两句就坐下。在一家公司，我们提议销售人员到主席台上讲，结果一个销售人员头一天晚上打算到两点钟。在日本松下公司，每一季度销售经理汇报工作时，2 、
3、嘉奖与惩处。嘉奖与惩处恒久是一对好的领导手段。销售经理要发挥嘉奖与惩处的作用。3 、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员仔细看待工作总结与汇报。4 、要求销售人员汇报工作之前，仔细做好打算。其次篇：销售员年度工作总结报告销售员年度工作总结报告回首八个月的的销售历程，我经验很多没有接触的事物和事情；从一个从未接触过房地产专业的新人，见识了许多从未见识过簇新；好像从一起先，新年带来的一切都是新发展、新要求，摆在我的眼前，昂首只能选择前进。总(来源说明好范 文网www.haoWORd.Com)体视察，这一年对我取得长足进步；不论与客户的谈判，还是销售阅历与新客户的接洽工作，
4、都在不断进步中。伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的2022年，满怀热忱的迎来了光明绚丽、充溢希望的2022年。在这年终之际，现对来公司八个月的时间里所作的工作汇报如下：一期共销售49套住房，二期一号楼推出120套住宅，共销售55套，三期截止到12月21号5号楼住宅排号？组、商业排号？组、车位排号？组、月底冲刺任务完成？组。我始终觉得作为销售人员的第一项功夫就是客户能坐下来，这个问题说起来简单，做起来难。我们许多的销售人员只能在客户面前站着，或者是在后面跑着，这些状况都说明我们的人员并不能赢得客户的认可，假如只能站在客户面前说话的销售，说明他与客户缺乏必要的信任，缺乏基本的
5、人际交往，坐下来是一个基本的前提，这除了与销售人员的基本技能有关，还与销售人员心理素养有关，不是全部的客户都情愿你坐到他的面前，这时的死缠烂打好像是必要的，不要被客户的表面看法所吓倒，肯定要让客户跟着我们的思维走，就比如我接待一位新的客户，我就会先在讲解沙盘的时间先介绍自己，在询问客户姓名，是否住旁边。一下和客户关系就能拉近不少，沙盘讲解完后就会询问客户家庭人口为他举荐适合他的户型，户型介绍完后，我并不会立刻带客户到休息区坐下介绍，而是立刻趁客户热忱高涨的时候立刻带客户出售楼部，依据之前沙盘上的讲解告知幼儿园以后在那？商业超市在那？走到还在扩建中的二十七中小和中庭广场，就会依据围墙上的图纸，为
6、客户讲解并描述修建完成后的学校和还未动工的地下车位和喷泉广场和景亭，以及描绘客户住进小区后在广场漫步的美景，到五号楼后我会带客户进到工地里面（因为现在平安通道没修好，进不到楼房里面，许多客户在外面看就会觉得五号楼后面离堡坎很进，其实走到里面才会发觉其实离的是很远，而且后面还有面花二十多万修建的壁画）在围绕小区转一圈到经济适用房我就指着下面的广场在为客户形容以后广场修建完成后的美景，在从到小区侧大门走到小区商业广场在强调以后的商业及大型超市的入驻，最终在从售楼部外的喷泉景观走到大门口为客户指以后车站位置以及带到已经挖好地基的菜市场。一个流程走完期间我也会和客户吹牛打探他的家庭状况、收入状况、以及
7、家里是谁做主等基本状况，以便更好和客户拉近关系。围着小区走一圈以后我才会带着客户坐下，但我最不喜爱带客户坐在售楼部的接待区，座位之间离得很近很简单被旁边客户误导想法。我一般会带客户在售楼部门口洽谈，攀枝花太阳晒着人很安逸，四周的绿化会让视野也觉得很舒适。在让客户很舒适的状况能够坐下来，坐下来是关键的一步。这时不光自己要坐下来，还要拉着客户坐下来。许多的时候我们发觉，只要坐下来之后，客户的耐性就会比站着的时候强许多，我们就会有更多的机会。我才会渐渐告知客户我们入会排号实惠的状况。对于客户我恒久会着让客户觉得舒适感觉到我的热忱，事事做到为客户着想，把他当为我的挚友并不是客户为他着想。可试图以客户的
8、角度去考虑他们心态，视察他们对你所推销的房子有什么要求，总结推销重点。在推销工作的进行中，售楼员必需具有劝服力。一个有效的是通过一些事例，充分的证据及对客户需求的准确了解，去引导他们作出购房的确定。置业顾问我始终觉得是个很圣神的事业，置业？父母一辈子积蓄，年轻人下半生的房奴，只有和客户成为挚友了他才会信任你放心的把一大笔钱交予你，但绝不会被客户牵着鼻子走，而是让他跟着我的思路步伐走。其次肯定要加强自身的专业学问，除此之外如装修、风水、国家经济或者政策及竞争对手等。客户什么层次的人都有，要练就洗衣做饭买菜我能和你吹，国家政策经济我能和你聊，风水装修我能给你提出建议，以及竞争楼盘的缺点。第三我坚决
9、不会坐门等客，我会坚持每天打电话回访未成交客户，以及前一批售楼人员留下未成交的客户资源电话。我也会定期或过节时打电话回访已成交客户，加客户qq微信等方式保持和老客户的联系，在推出新活动或户型时发短信通知已买房客户，让老客户介绍新客户给我。第四要爱这份工作，摆正心态，得与失就一线之隔、我们意以为得、就是自得、意以为失、就是失意、多久才能悟透得失、便是大才智。这是我现在最喜爱的一句话，也是我现在做的最不好的地方，太看重得失。常常心情化。第三篇：月份个人工作总结范文 销售员月工作总结报告范文月份个人工作总结范文 销售员月工作总结报告范文销售员月工作总结报告范文1、销售状况总结： 销售业绩和销售目标达
10、成状况，要求既有具体数据，又有状况分析。2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样支配的，要求简洁明白。3、市场状况总结分析，包括：(1)竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构改变、重要的宣扬促销活动、发展趋势等状况分析;(2)市场评价：市场状况是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会。(3)市场问题汇报：当月市场上存在什么须要公司帮助解决的问题：积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他须要公司支持的事项。(4)市场价格现状：各级经销商的详细价格、促销、返利、利润都是多少;(5)产品库存现状：各级经销商的产品库存状况：数量、品种
11、、日期;(6)经销商评价：各级主要经销商的心态、实力、销售业绩状况怎样;4、下个月工作准备和支配：针对上个月的工作状况支配下一个月的工作。5、工作自我评价：自己工作的得与失、对与错。作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。1 、到讲台上去讲。现在很多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来，说两句就坐下。在一家公司，我们提议销售人员到主席台上讲，结果一个销售人员头一天晚上打算到两点钟。在日本松下公司，每一季度销售经理汇报工作时，2 、嘉奖与惩处。嘉奖与惩处恒久是一对好的领导手段。销售经理要发挥嘉奖与惩处的作用。3 、重视。销售经理对销售人员工作总结与
12、汇报的重视，就会促使销售人员仔细看待工作总结与汇报。4 、要求销售人员汇报工作之前，仔细做好打算。月份个人工作总结范文依据支配，现将七月份个人工作总结报告如下：一、组织开展了七月份安排生育优质服务月活动七月份是我县今年其次个集中优质服务月。这次服务月工作的效果，干脆关系到全县今年安排生育率等主要指标的完成，也在肯定程度上影响到明年上半年的工作的主动与被动，意义重大，特别重要。县委、县政府主要领导和分管领导对七月份工作特别重视，各乡镇党委、政府都能把做好服务月工作摆上重要位置，县人口计生委全体同志和全县计生一条线人员，都能主动工作，绝大多数乡镇的服务月工作都取得了预期的效果。各乡镇的服务月工作从
13、6月下旬已经起先，并取得了一些效果，但也出现进度、质量不平衡等问题，为了解决这些问题，进一步掀起服务月高潮，7月10日，在我委会议室召开了全县人口和安排生育工作大会，陆静林副县长到会并作了重要讲话，李主任通报了三月份服务月工作考核结果，对当前工作作了详细部署。七月份雨水充足，一个月里有三分之二的时间是阴雨天，加上高温天气持续时间长，给集中服务带来很多困难。但全县干群能战高温，抢晴天，主动投身服务月活动，狠抓进度，狠抓质量，狠抓重点，工作绘声绘色，并完成了序时进度。截止7月31日，全县应服务58925人，己服务57854人，服务率己达98.18%。在应服务对象中，有流出对象18504人，截止31
14、日，己回乡面检和寄回“避孕节育状况报告单”17587人，服务率己达95.04%。目前，全县正在进行惊慌的服务月扫尾阶段。二、大力推行新型宫内节育器，吉尼环放置工作取得了突破性进展一段时期以来，节育措施落实工作出现不少问题，一是有部份已经生育的妇女长期无措施，而在系统和帐册上均反映为已经有措施。二是一些有超生欲望的人私下取环，变成无措施，导致计外孕的大量发生，计外生育屡禁不绝。针对这些实际状况，结合上级要求，我县从本月起先，大力宣扬新型iud的好处，在全县推行吉妮环。截止7月31日，全县己放置吉妮环667例，占下达任务数的190.03%，超过了任务数的90多个百分点。而且此项工作的推广，促进和带
15、动了其他工作，有的乡镇借此机会，进一步加大征收社会抚养费劲度，收到了良好的效果。三、做好安排生育工作安排，狠抓计外孕处理，确保安排生育率等主要指标的完成服务月的一项主要任务是查出并处理安排外怀孕，这是完成安排生育率指标的须要，也是平常工作的重要补充和补救。本月份我们接着实行下达计外孕处理任务的方法来推动此项工作，少数乡镇认为工作基础好，没有计外孕须要处理，我们仔细分析形势，努力做好一些干部的思想工作，使他们相识到计外孕处理的重要性，从而增加工作的自觉性和主动性，努力达到县下达的任务要求。截止7月31日，全县共处理计外怀孕568例，与任务数相比，多出56例，全县仅有一个镇的计外孕处理率低于任务数
16、的6个百分点，有11个乡镇区超额完成了任务，他们的工作有力地保证了今年计生率指标的完成，也为明年上半年的工作打下了坚实的基础。在吉尼环放置和计外孕处理工作中，县指导站的很多同志付出了艰辛的劳动，作出了主动的贡献。他们加班加点，废寝忘食，不仅完成了工作任务，而且努力改进服务看法，着力提高服务质量，也收到了肯定的经济效益，更重要的是赢得了全县人民的敬重和赞扬，得到了大家的好评。四、其他一些重要工作1、7月9日，陆县长亲自主持会办，处理两例计外孕问题，明确提出要求，落实责任，限期解决问题。2、全部企事业和有关单位全面实行法人代表计生工作责任制，全县乡镇政府与企、事业单位等签订计生工作责任状500多份
17、，为这些单位和部门的计生工作开展奠定了基础。3、市人口计生委夏主任、韩主任来响，与我县主要领导商议在机构改革中确保计生工作机构、人员、经费落实等问题。4、7月18日，市组织25人，到我县六套乡，对该乡10个村全部进行了一次诞生、措施落实、性别比限制等方面的工作解剖调研。县分管领导亲自陪伴市计生委两位副主任。5、7月3日至6日，市对我县进行半年考核，先后检查了我县老舍乡尚圩村、化工区王商村、运输河镇二套村和小尖镇郭庄村。据了解，市检查组对我县今年以来的计生工作表示满足。6、县计生委和县计生协聘请陕西省两位教授来我县巡回演讲生殖健康科普学问，共在我县演讲14场，听众达1000多人次，据悉这是全国三
18、八妇女健康万里行活动的一个组成部分，演讲收到了良好的效果7、为迎接省“三项经费”检查和两禁止确定实施状况检查，县计生委统一制作了打击“两非”宣扬板面和警示标记，发给乡镇和医疗卫生单位运用，并对社会抚养费征收资料和“两非”整治资料进行了重新审核过堂、装订归档，进一步做好了迎查的各项打算工作。第四篇：通用航空销售员周总结报告通用航空销售员周总结报告本周工作内容一、 学习航拍、航测两个行业相关学问二、 对自己负责的两个行业进行业务拓展规划三、 搜集相关客户资料一、学习航拍、航测两个行业相关学问航拍航拍是指用直升机，固定翼飞机或超轻型飞机在空中飞行过程中对实景实物，依据不同的高度、角度、多方位进行摄影
19、，摄像。航拍所需前期打算（除飞行员及飞行器之外）1、 成套航拍设备，包括：制动减震云台、陀螺仪、摄像机、照相机，以及备用的照相与摄影设备一套（航拍专业拍照设备）2、 人员配套，包括摄影师、后勤保障人员、艺术负责人3、 客户资料航拍涉及到的技术1、 航空器2、 陀螺仪稳定系统3、 自动跟踪系统4、 摄像机制作技术5、 无线数据传输技术航拍行业分类及面对客户群体1、 景区航拍（各大景区管理单位，政府宣扬部门，影视取景制作单位）2、 城市航拍（政府宣扬部门）3、 地产航拍（地产公司）4、 路桥航拍（政府宣扬部门，建设单位）5、 城建航拍（城管处，政府宣扬部门）6、 企业航拍（有需求的企业）7、 广告
20、航拍（影视制作单位）8、 晚会航拍（相关单位）9、 户外活动航拍（政府宣扬部门）10、 mv航拍及俯视图航拍（政府宣扬部门）航拍价格构成1、 航拍师费用2、 飞行师费用3、 机械师费用4、 航空高精度器材消耗费用5、 维护保养费用6、 军方空管部门公关杂费7、 后勤相关人员等全部费用航拍收费依据1、 拍摄地理位置2、 飞行环境3、 拍摄要求4、 航拍天数5、 摄像机型号/飞行器型号6、 是否须要后期处理二、对自己负责的两个行业进行业务拓展规划航拍业务销售方式1. 电话销售2. 利用电视台及传媒圈人脉资源拓展业务3. 赞助航空主题摄影展等相关活动，宣扬公司航拍业务4. 邀请企业相关部门做体验航拍
21、飞行航拍流程工作流程：1、甲方供应拍摄分镜头脚本及具体的拍摄地点和时间。2、我方制定详细的飞行拍摄安排，遇到特殊困难的状况，工作人员将赴现场进行勘察以确认是否具备拍摄条件。3、双方签订正式的拍摄合同。4、依据合同要求进行拍摄。5、进行专业后期处理，交付拍摄素材，甲方验收后支付拍摄所需费用，项目完成。收费标准航拍照片收费8000元起，包含10张成片（由客户选定），客户每增加一张照片加收1000元。 （全部设备我方供应）航拍视频视频拍摄的价格，主要由分镜头数量,航拍设备的配置，拍摄难易程度详细商定。每天飞行起落按8个起落计算，假如因我方拍摄不当造成重飞，不计此起落数。每个起落58分钟，每天工作时间
22、8小时(工作时间包括：飞机飞行时间，吃饭时间，转场时间。起落数和工作时间哪个条件先符合，按一天计算。)如天气等其他缘由造成我机组无法飞行，误工费第一天1000元其次天3000元计算。 水上作业需增加20%的风险费率。以上价格不含机组人员路费，设备运输费用以及食宿费用，此费用由甲方负责。以上价格只包括航拍工作费用，设备费用（整套航拍飞机系统，摄像器材）均为含税价格，如航拍天数超过3天均可实惠。第五篇：工作总结报告(销售员)工作总结报告销售工作是一项挑战性比较强的工作，它促使我不断的进步，让我在磨练中不断成长。因为春节回家的缘由，上月销售业绩不是太志向，但不管出于什么样的缘由，无论是个 人缘由还是
23、公司缘由，过多的强调客观理由那就是推卸责任，确定多少都有我个人责任在里面。现在已回到自己的岗位，我肯定让自己快速静下心里，用心的投入到工作中。针对上月工作的不足，我认为可以从下面5点让自己不断完善和进步：一、面对客人时不做隐瞒夸大事实的推销：先学会做人才是做好销售工作的基础，向客人推销时绝不做虚假宣扬、不误导客人，向客人明明白白售卡，让客人开快乐心消费。二、 提高自己对客沟通的实力：一个人是人才并不见得有口才，但一个人有口才他肯定是个人才，工作之外让自己多阅读一些关于销售方面的书籍，熬炼自己的语言表达实力，并牢记公司实行的一些实惠措施并在向客人售卡时“晓之以情、动之以理”，让公司满足，让客人满
24、足，实现销售上的双赢。三、 做好对老客人的跟踪服务工作：有首歌曲唱得好“结识新挚友，不忘老挚友”，这也是做人的一个准则吧，我认为售卡工作也是如此，将客人引进店并成为我们的会员并不是我们工作的终结，恰恰是我们工作的起先，让客人体会到会员尊贵身份的同时也让客人感觉到在我们公司办卡肯定是物有所值。四、 加强自己的忍耐和自控力：无论自己的工作多么繁忙，分清要事和次事，合理款待支配好每一位客人，专心对待每一位客人。比如有一次我正在向新客人推销卡，而在这时有一老客户消费完出来要结账，那么我就让新客人略微等候一下，先自己看一下办卡详情表，然后快速引导老客户结账，帮客人备鞋并将客人送至大门口，在这期间虽然慢待
25、了几分钟新客人，但让他看到了我们对已持卡会员的重视和敬重，也变相的起到了促销的作用。果真不错，新客人很爽快的把卡给办了。记得还有几次客人因为吃不上饭把我叫上去好一顿批，自己心里也感觉到非常的委屈，正值高峰，就餐客人的确多，实在没有什么好方法，这时应当怎么办呢，首先我先向客人耐性说明并向客人诚谦，然后自己快速行动，和营业部门协调就餐位置，当客人看到我发自内心的为他们焦急并已行动时，火气已经消了一半，大多数客人面对这种状况时一般都能理解，但脾气大点的客人大吵大闹影响很不好，先让客人消火静下心来是当务之急，其实有些时候也并不见得客人就是为了吃上那口饭，而是想彰显一下自己的身份，这时假如自己忍不住跟客
26、人顶起嘴来那结果就不言而喻了吧。五、 不向客人做一些难以办到的承诺：承诺的背后是挑战、是责任，假如给客人许下自身难以满意客人的承诺而到时无法兑现时，此时对客人的损害远远大于当时对客人委婉的拒绝，会让客人有一种被骗的感觉，让自己失信于人绝不是一个胜利的销售员所应当做的。以上是我近期的工作报告，也算是我个人的一点心得体会吧，说的不对的地方还请领导多多指责指正，在以后工作中我肯定更加严格要求自己，在领导的教育下苦练销售技能，让自己早日成为一名合格的有竞争力的销售员。 第一篇：销售员年终总结范文 200x年度，营销部在公司的指导下，开展了武汉市场医药零售终端网络的建设、各区级批发单位的巩固、公司部分总
27、经销新品种的铺货及市场启动和推广工作。现将这一年来，营销部年度工作所取的成果、所存在的问题，作一简洁的总结，并对营销部下一步工作的开展提几点看法。总而言之，三句话：成果不行忽视，问题亟待解决，建议仅供参考。5个一的成果不行忽视1铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销网络武汉市场现有医药零售终端共690家，通过深化实际的调查与交往，我们根据这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小，将这690家零售终端进行了a、b、c分类管理，其中a类包括中联在内的25家；b类有94家；c类210家。在这690家终端客户中，我们干脆或间接与之建立了货款业务关系的有580家；终端客户掌控力为84
28、%。我们所拥有的这些终端客户，为提高产品的市场占有率、铺货率、快速占据武汉这一重点市场，供应了扎实的营销网络保证，这一点正是公司的上线客户药品供应商所看重的。2培育并建立了一支熟识业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍。目前，营销部共有业务人员18人，他们进公司时间最短的也有5个月，经过部门多次系统地培训后，他们已完全熟识了终端业务运作的相关流程。对这18名业务人员，我办按业务对象和重点进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。这支营销队伍，他们的工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚决的为a公司尽职尽责和为终端
29、客户全心服务的思想。他们是武汉市场运作的生力军，是生产商启动武汉otc市场的人员保证。3建立了一套系统的业务管理制度和方法。在总结去年工作的基础上，再加上这一年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于批发商终端直销队伍及业务的管理方法，各项方法正在试运行之中。首先，出台了管人的营销部业务人员考核方法，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的规范；对每一项详细的工作内容也作出了详细的要求。其次，出台了管事的营销部业务管理方法，该方法在对营销部进行定位的基础上，进一步地对领货、送货、退货、铺货、赠品发放，业务开展的基本思路等作出了细化，做到了事事有要求，事事有标准。第三，形成了总结问题，提
30、高自己的日、周两会机制。每天早晚到部门集中报到，每周六下午召开例会，刚好找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重业务人员的看法，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。4确保了一系列品种在武汉终端市场上的占有率。目前，营销部操作的品种有四川太极、珠海联邦、纯正堂、河北华威、山西亚宝等22个厂家，曲美、缓士芬、玉叶清火片、小儿清肺、珍菊降压片等30多个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和厂家支持力度的大小，制定了相应的销售政策；如现款、代销、人员重点促销等。通过营销人员主动努力的工作，这些品种在终端的上柜率在6095%之间，确保了消费者能在一般的终端即可购买到我公司总经销的产品，杜绝了因终端
31、无货而影响了产品销售时机的现象，满意了广阔生产厂家的铺货率要求。5创建了一笔为部门的正常运作供应了经费保证的销售额和利润。200x年度，武汉办通过新产品的市场开拓，共实现了销售额x万元；利润额y万元。为整个本办事处和十二个周边办事处的正常运转供应了刚好的、足额的经费保证。所以说，营销部在建设并驾驭终端营销网络的同时，为公司创建了肯定的利润，一箭双雕，成果不行忽视。5个无的问题亟待解决问题是突破口，问题是起跑线，问题是必需扫清的壁垒。1无透亮的过程虽然营销部已以建立了一套系统的管理制度和方法，每天工作也有布置和要求，但是，仅仅是把业务人员像放鸽子一样放出笼，离开了公司之后，业务人员做了还没有做，
32、做得怎样了没有跟踪指导和检查，全凭业务人员的口头汇报，从而导致部分的工作、安排、制度的执行大打折扣。2无奖罚的结果业务人员干得好与坏，差别不大，好的略有嘉奖；差的，毫无惩处，心慈手软，恩威未并施。3无激励的待遇给每个业务人员一碗大锅饭，人人都处于一种吃不饱，饿不死的状态之中。对上进的人，没有激励，对懒散的人，却有保障，做一天和尚撞一天钟做不做工作无所谓的思想滋生并扩散。4无监控的账款一方面，财务小组对各区铺货数额没有限制，置管理方法中的饱和铺货量于不顾，只要业务人员要货就发，应收账款额度加大，而且对每一个人的每一笔应收帐款未作刚好提示和催收。另一方面，业务人员对对应客户的经营动向把握不准，加大
33、了货款的催收难度，甚至少量的准呆帐产生。5无充分的权力在选择品种时受公司干扰太多，没有充分的自主权，市场运作不是以需求为导向，而是听公司行政指令。有好产品，没有好厂家；有好厂家，没有好产品，加大了操作的难度。5条建议仅供参考部门该如何转型？终端怎样才能赢得公司上下一样和重视？武汉办作为部门的一份子，怎样才能 顺应这一历史的转折？1重塑营销部的角色职能定位。在做网络的同时，做销量，创建利润。通过完善终端网络来提升产品销量。2建立金字塔式的营销结构，推行低重心营销策略。在确保产品在终端买得到的同时，也要确保卖得动大面积地向药店派驻自己的营业员（可兼职）。不能只保证渠道中有水，还要创建让水流出去的出
34、口。3调整产品结构。产品是终端市场运作的依托，宜精少而不宜杂多。努力寻求10个左右利润空间大的产品，可操作性强，投入既有经费保障又有利益回报，这样终端销售才有主动性。4货款分别，变被动为主动。业务人员主动出击，只向客户索要订货安排，以客户需求为导向，按需供货。货由专人专车分送；款由对应业务人员收回，一来可以变更一天只给一家客户送一个品种的现状，提高工作效率；二来可以降低货款风险；三来可以避开货铺出去又收回来。5变更待遇安排机制。在完成基数任务的前提下，工资待遇下不保底，上不封顶，既给压力，又给激励。大胆地拉开差距，制造贫富悬殊，真正做到能者多劳，劳者多得。希望有一天，营销部能成为a公司吸引生产
35、厂家、选择总经销品种的最有份量的谈判筹码！其次篇：销售员年终总结销售员年终总结这是我第一份正式工作，我很珍惜，从2022年7月底来到了公司，8月6号起先和李x在xx本地开发排水器客户，9月10号和郭xx、韦x去山东学习阀门销售，10月14号起先独立开发新客户，生疏上门探望，挤眼现在已是12月底，在公司整整工作了4个月了。初入这个行业，起先慢慢熟识本公司产品的专业学问，熟识公司的操作模式，还有学习建立客户关系群。在3个月的市场的开发和实践中，我学到了如何定位市场方向和产品方向，抓重点客户和跟踪客户。当然，想要成为一个成熟的业务员，这些事情是远远不够的，我还许多许多的东西须要不断学习、不断积累、不
36、断地与时俱进。俗话说，只有经验了才会成长。初入社会的我，一旦工作遇到困难的时候，很简单急躁，无从下手，幸好我们的团队是个和谐的团队，公司的每一位前辈都会很耐性的教我这个小丫头，我的成长与他们休戚相关，很感谢大家对我的支持。以目前的行为状况来看，我还只是个初入行业的小业务员，本身的谈吐、口才还不行，感觉还有许多的潜能没有完全发掘出来，在我内心中，我始终信任自己能成为一个优秀的业务员，这就是“吸引力”的魅力，有了这股动力，这份信念，我信任不久的将来，我肯定会胜利，成为一名优秀的业务人员。因为入职时间较短，业绩上也只是一笔小单子，一则实属侥幸，没有真正的做太多的功夫，二来现在了解到那只阀门在厂运用状
37、况出现问题，详细缘由短暂还不知道，希望陈明4号过去后能找出缘由，在这件事情上希望能通过售后来化解危机。明年的规划则是，稳住手头现有客户，从客户熟人自己人，再利用“自己人”的介绍，向“自己人的鱼塘”涉及，做到走一步稳一步，稳中求胜。目前为止走访过潍坊、龙口、聊城、东营、滨州、泰安这几个市场，先好好做好这几个地方的工作，再渐渐向周边发展，终归，一口吃不出一个胖子。对于公司来说，我个人感觉不到太大的激情和动力，虽然领导始终努力向我们传播正能量的学问，但真正能感受得到的正能量的力气，却微乎其微，我希望公司能想法调动起我们的激情当然，这与我们每个人自身的想法也是密不行分的，不是公司单方面的缘由。展望新一
38、年，我信任经过12年的沉淀与洗礼，13年定会是个丰收年，大家一起加油，向13年动身！第三篇：销售员年终总结销售员年终总结 2022年有太多的美妙的回忆，经过这一年的学习，我深深的感受到了自己有所进步，同时也存在不少问题，在处理问题以及工作的方法上也有不足，但是我信任加入xx博物馆是正确的，我肯定会拥有更美妙的明天。 一、年度工作总结1、销售工作总结、分析1）入职感言。在销售岗位上，我在接触文物销售时，对文物学问和销售学问特别缺乏，我的工作可以说是很难入手的。前两个月，我都是在有些资料上了解的、所以有时候在销售中遇到许多不懂的。正因我在资料上懂的了许多、在工作中的帮助，还有前期这些阅历做铺垫，所
39、以在这几个月里我才能顺当的在岗位中独立开展工作，整个学习的过程，可以说在这学习中得到了许多。2）职业心态的调整销售员的一天应当从早晨睁开第一眼起先，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充足、欢乐的心态迎接一天的工作。假如我没有别人阅历多那么我和别人比服务。3）自己工作中的不足：在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信念。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并主动学习、请教老销售员业务学问，尽快提高自己的销售技能。二、第三季度的工作开展公司在发展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，
40、明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。首先，从理念上：我应当和公司保持一样的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和相识，帮助公司促进企业文化方面的建设。其次，业务上：了解更多的资料、爱好爱好、家庭状况等，挖掘游客的需求，投其所好，搞好游客关系，随时驾驭信息，力争第4季度要比3季度翻一翻。第三，意识上：无论在销售还是学问都要学习，摒弃自私、强势、懒散的性情，用主动向上的心态，学习他人的特长，学会虚心，学会与上司、挚友、同事更加融洽的相处；最终我希望今后公司的业绩更加辉煌第四篇：销售员年终总结与明年安排文 章来源莲山课件 w ww.5 y kj.co m来
41、源 销售员年终总结与明年安排时间荏苒，2022年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千回首望望走过的一 年，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。感谢公司给我供应这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
42、在没有进公司之前我是一个没有销售阅历缺乏专业学问的人，仅凭对销(本文 来自好范文网wWw.HAoWORD.Com)售的热忱，到公司之后，一切以零起先，一边学习产品学问，结合销售学习，通过不断学习和努力，收取同行之间的信息和积累市场阅历；转瞬2022即逝，不知不觉中，我在本公司做领班兼外采已经快2年了。这段时间，在公司领导的关切支持下，我仔细以岗位职责要求，以饱满的热忱投入到工作中去，以虚心的看法虚心向其他同行学习，开括创新，扎实工作，转变思想，主动投入到实践中去。特别感谢选购部主动支持和领导的支持与关切，现将这一年是以来的工作总结如下：一、存在的缺失：1、对市场了解得不够深化，主要是冬装的备货
43、不刚好，没有细心留意天气突变，以至于引起一连串的反应，令业绩位能达到最佳状态。2、一年来我做了肯定的工作但跟领导的要求还有不少差距，专柜的纪律管理执行力不够，影响整个买场形象。3、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理看法。有时候看问题看得不够通彻，简单把问题志向化，简单导致和实质状况产生一些偏差。二、部门工作总结：客观上的一些因素虽然存在，在工作中的其他一些做法也有很大问题，主要表现在：1、销售工作最基本的会员信息维护，信息反馈，一些老会员积分转新卡未转入等等导致许多顾客未能刚好得到一些实惠活动信息。门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡。2、沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过
44、程中，不能够把我们的产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想发和意图，对客户提出的某个建议不能做出快速的反应，老员工的流失，新员工的专业学问有待加强。 明年安排： 1、建立一支熟识产品，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员，建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本。2、完善会员制定，建立一套明确的专人管理方法。3、销售目标：以每月区域目标，每日的销售目标安排到个个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展与员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的，提高执行力的标准。 新的一
45、年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于*局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。 文 章来源莲山课件 w ww.5 y kj.co m来源第五篇：酒店销售员年终总结1规范各管区、各岗位的服务用语，提高对客服务质量。为了体现从事酒店人员的专业素养，在xx年元月份，针对我部各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象，我部号召各管区搜集本管区各岗位的服务用语，进行留精去粗
46、，后装订成册，做为我们对客沟通的语言指南，同时，也将做为我们培训新员工的教材。自规范服务用语执行以来，我部人员在对客沟通上有了显著提高。但到了后期，许多员工对此有所松懈，对自身要求不严，有回来原来的迹象，这也是较缺憾的地方，但好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我部将对此加大督导、检查方面的力度。2为确保客房出售质量，严格执行三级查房制度。酒店的主营收入来自客房，从事客房工作，首当其冲的是如何使客房达到一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行三级查房制度，即员工自查、领班普查、主管抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低，并且还增加了返工单分
47、析和主管查房记录，对客房各项指标的检查用数据来反映存在的问题更直观，据统计，我部在xx年客房质量达标率为98%。3执行首问责任制实施首问责任制要求处在一线岗位如前厅、总机、服务中心所驾驭的信息量大，如海陆空的交通信息、旅游资讯、各重要单位的电话号码等等，还有员工处理事情的敏捷应变实力，对客服务需求的解决实力。首问责任制是在正式执行前，已做好各项打算工作，要求各岗位广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的学问面，以便更好的为客人供应服务。首问责任制从今年元月份正式执行以来，工作较去年有了很大的进步，去年有多起因转手服务而耽搁客人时间使客人生气、投诉事务，今年无一起。4开展技术大练兵，培育技术能手，
48、切实提高客房人员的实操水平。为了做好客房的卫生和服务工作，管家部从今年8月起利用淡季，对楼层员工开展技术大练兵活动，对员工打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定。从中发觉员工的操作特别不规范、不科学，针对存在的问题，管区领班级以上人员特地召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，订正员工的不良操作习惯。通过考核，取得了肯定的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了。5建立免查房制度，充分发挥员工骨干力气，使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。为了使员工对客房工作加深相识，加强员工的责任心，今年10月份，管家部与各班组的员工骨干签定免查房协议，让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参加管理，负责领班休假期间的代班工作，