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1、可口可乐发展现状真正使可口可乐大展拳脚的，是两位美国律师。他们到当时可口可乐公司的老板阿萨坎德勒的办公室，提出一个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水、装瓶、出售，按可口可乐公司的要求生产及品质保证。可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告，这个特别的装瓶系统，从此产生可口可乐的工厂遍地开花。1886年成立了可口可乐公司，坎德勒被称为“可口可乐之父”1888年，阿萨坎德勒看到了可口可乐的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。坎德勒开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做。1901年，广
2、告预算已达100,000美元。一、可口可乐对外扩张的空间轨一、可口可乐对外扩张的空间轨迹迹二战以前，已有50多年历史的可口可乐，其海外影响主要集中在加拿大、古巴、德国等为数不多的几个国家。二战期间，可口可乐公司在世界各战区共建立了64家装瓶厂，总计卖出100亿瓶饮料。更重要的是，可口可乐与1000多万美国士兵交上了朋友，把他们变成了顾客。到上世纪40年代末，可口可乐的销售利润达到了12.6亿美元，其对手百事可乐同比只有2500万美元。1、可口可乐在欧洲二战后美国国力剧增，华盛顿当局极力为这家从亚特兰大发迹的公司拓展地盘，美国政府以多种明示和暗示的手段，警告欧洲各国政府禁止可口可乐进口会产生不利
3、影响：法国外交部担心马歇尔计划可能泡汤；欧洲各国政府虽担心可口可乐所带来的文化冲击，但怕因小失大，纷纷改变反对立场。2、可口可乐在亚洲早在1908年可口可乐就踏上了亚洲，在菲律宾销售。亚洲作为新欣市场，可口可乐在亚洲的扩展的脚步不曾停止，除了印度外，其他市场都很顺利。1927年，可口可乐在上海落户，随后在天津、青岛也相继建立了装瓶厂。1933年上海装瓶厂成为当时可口可乐公司在美国境外最大的装瓶工厂。1948年中国成为美国本土之外第一个销量突破100万箱的市场。3、可口可乐在非洲早在1929年已经进入了非洲市场，可口可乐现在是非洲最大的雇主，拥有6.5万个雇员以及160个工厂。可口可乐在非洲和中
4、东的市场份额分别为29%，总计每年91亿升的消费量。现在，可口可乐已经开展了大街小巷的广告活动，试图提高人均可口可乐消费量。4、可口可乐在拉丁美洲2011年可口可乐公司的财报显示，整个第三季度，该公司软饮料产品在北美及全球范围内的销售量同比增长了5%，其中，拉丁美洲市场产品的销售量同比增长了7%。随着发达国家市场的容量接近饱和，可口可乐公司对于拉丁美洲、印度及中国等新兴市场的关注程度不断加大。拉丁美洲是除北美以外的最大的可口可乐市场，其中墨西哥拥有世界第二大可口可乐装瓶产。可口可乐在全球的劳动力可口可乐在全球的劳动力销售销售成果展示成果展示可口可乐对中国经济的影响可口可乐对中国经济的影响可口可
5、乐（中国）饮料有限公司成立与1927年，是可口可乐公司的全球附属公司，也是可口可乐中国区的总部。可口可乐自1927年进入中国到1948年，上海已经成为可口可乐在美国境外第一个年销售量超过1百万箱的重要市场。可口可乐引进中国的品牌有：可口可乐、雪碧、芬达、健怡可乐、醒目、美汁源、酷儿、雀巢冰爽茶、茶研工坊等可口可乐在其与中国的三大装瓶集团太古可口可乐、中粮可口可乐和可口可乐中国实业共同投资建立了超过40家装瓶公司和厂房可口可乐的装瓶系统已遍布全国，并在就业、税收、本地采购、技术引进、人才培养、管理经验等诸多方面促进了中国经济的发展。可口可乐旗下饮品可口可乐工厂遍布全中国，至今已有45家工厂。上海
6、有可口可乐在中国的总厂，其厂基本在省会所在城市或较为重要的城市设立。可口可乐对中国的总体影响(包括直接和间接的)是显著的。可口可乐已经触及了中国潜在市场的80%。在整个经济内部它的生产和销售解决了大量的就业问题,给人们带来了收人。据估计,在1998年可口可乐公司直接雇佣的人员达14,046人。这其中包括长期工作人员和临时工,技术工人和非技术工人，62%以上的员工为技术工，他们通常可以获得长期的工作。与可口可乐相关的高就业机会以及显著的强倍数效益，无疑反应了中国经济劳动密集型的特点。可口可乐灌装系统在1998年为中国经济注入81.6亿人民币，为此获得217亿人民币的额外收入。同年缴税3.87亿，
7、中国创收利税12亿人民币。可口可乐在中国不同地区影响的个案研究揭示了可口可乐在中国的附加影响，尽管很难量化，但也说明了它对中国商业发展产生了广泛的影响。包括制瓶商、供包括制瓶商、供应商以及商以及许多多销售可口可售可口可乐产品的商家在内的可口可品的商家在内的可口可乐家族家族对中国中国经济产生了广泛的影响。可口可生了广泛的影响。可口可乐产品的生品的生产和和销售售直接或直接或间接地提供了接地提供了40多万个就多万个就业机会。在中机会。在中国国这是是规模最大的跨国一当地化企模最大的跨国一当地化企业。总之之,可可口可口可乐在中国很多地区在中国很多地区传播了先播了先进的市的市场经营知知识和生和生产技技术口
8、随着可口可口随着可口可乐在中国投在中国投资的的继续增增长,新的数以万新的数以万计的中国工人、企的中国工人、企业家及家及其他的股其他的股东会加人到可口可会加人到可口可乐产品的生品的生产、销售行列中来。可口可售行列中来。可口可乐在中国的成功模式已被在中国的成功模式已被应用到其用到其产品品销售所及的地方市售所及的地方市场。随着可口。随着可口可可乐在中国的在中国的销售售额日益增日益增长,公司吸引了大量公司吸引了大量的中国股的中国股东。他。他们来自政府、教育、工来自政府、教育、工业和和销售等不同的行售等不同的行业。可口可。可口可乐的利益与他的利益与他们息息息息相关相关。谢谢观看谢谢观看此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢