学习情境5会计信息运用.ppt

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1、学习情境5会计信息运用 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望学习情境学习情境5 5 会计信息运用会计信息运用 n学习子情境学习子情境1运用会计信息进行预测运用会计信息进行预测n学习子情境学习子情境2运用会计信息进行决策运用会计信息进行决策n学习子情境学习子情境3运用会计信息进行控制运用会计信息进行控制学习子情境学习子情境1 1运用会计信息进行预测运用会计信息进行预测学习子情境学习子情境1 1 运用会计信息进行预测运用会计信息进行预测1预测分析概述预测分析

2、概述2利润预测利润预测3资金预测资金预测 v预测分析的意义预测分析的意义v预测分析的特点预测分析的特点v成本预测的程序成本预测的程序v预测分析的方法预测分析的方法定量预测分析法定量预测分析法定性预测分析法定性预测分析法定量预测分析法：定量预测分析法：趋势外推分析法因果预测分析法预测分析概述预测分析概述v预预测测（Forecast）是是指指用用科科学学的的方方法法预预计计、推推断断事事物物发发展展的的必必然然性性或或可可能能性性的的行行为为，即即根根据据过过去去和和现现在在预预计未来，由已知推断未知的过程。计未来，由已知推断未知的过程。v经经营营预预测测，是是指指企企业业根根据据现现有有的的经经

3、济济条条件件和和掌掌握握的的历历史史资资料料以以及及客客观观事事物物的的内内在在联联系系，对对生生产产经经营营活活动动的的未来发展趋势和状况进行的预计和测算。未来发展趋势和状况进行的预计和测算。v管管理理会会计计中中的的预预测测分分析析，是是指指运运用用专专门门的的方方法法进进行行经经营预测的过程。营预测的过程。预测分析意义预测分析意义v预见性预见性v明确性明确性v相对性相对性v客观性客观性v可检验性可检验性v灵活性灵活性预测分析特点预测分析特点确定预测目标确定预测目标 收集和整理资料收集和整理资料 选择预测方法选择预测方法 分析判断分析判断 检查验证检查验证 修正预测值修正预测值 报告预测结

4、论报告预测结论 开始开始结束结束预测分析的程序预测分析的程序预测分析的方法预测分析的方法预测预测分析分析方法方法定量分析法定量分析法定性分析法定性分析法趋势外推分析法趋势外推分析法因果预测分析法因果预测分析法算术平均法算术平均法移动平均法移动平均法趋势平均法趋势平均法加权平均法加权平均法平滑指数法平滑指数法修正的时间序列修正的时间序列回归分析法回归分析法本量利分析法本量利分析法投入产出法投入产出法回归分析法回归分析法经济计量法经济计量法学习子情境学习子情境1 1 运用会计信息进行预测运用会计信息进行预测1预测分析概述预测分析概述2利润预测利润预测3资金预测资金预测 一、目标利润的预测分析一、目

5、标利润的预测分析 目标利润是指企业在未来一段期间内，经过努力应目标利润是指企业在未来一段期间内，经过努力应该达到的最优化利润控制目标。该达到的最优化利润控制目标。竞争力新要素客观性客观性严肃性严肃性可行性可行性指导性指导性目标利润应目标利润应体现原则体现原则目标利润的预测步骤目标利润的预测步骤 调查研究，调查研究，确定利润率确定利润率标准标准 计算目标计算目标利润基数利润基数确定目标利确定目标利润修正值润修正值最终下达目标最终下达目标利润、分解落利润、分解落实纳入预算体系实纳入预算体系 确定利润率标准确定利润率标准从可供选择的利润从可供选择的利润率计算口径上看，率计算口径上看，主要包括：主要包

6、括：销售利润率销售利润率 产值利润率产值利润率 资金利润率资金利润率既既可可以以是是平平均均利利润润率率、历历史史最最高高水水平平利利润润率率和和上级指令性利润率；上级指令性利润率；也也可可以以是是国国际际、全全国国、同同行行业业、本本地地区区和和本本企企业的利润率。业的利润率。计算目标利润基数计算目标利润基数目标利润基数有关利润率标准目标利润基数有关利润率标准相关预计指标相关预计指标 销售利润率、销售利润率、产值利润率、产值利润率、资金利润率资金利润率 等等。确定目标利润修正值确定目标利润修正值 进行利润的敏感性分析，比较目进行利润的敏感性分析，比较目标利润基数与目标利润预测值。标利润基数与

7、目标利润预测值。最终下达目标利润、分解落实纳入预算体系最终下达目标利润、分解落实纳入预算体系 目目标标利利润润一一经经确确定定就就应应立立即即纳纳入入预预算算执执行行体体系系，层层层层分分解解落落实实，以以此此作作为为采采取取相相应应措措施的依据。施的依据。【例例5 51 1】目标利润预测分析案例目标利润预测分析案例 某企业只经营一种产品，单价为某企业只经营一种产品，单价为100100万元万元/件，单位件，单位变动成本为变动成本为6060万元万元/件，固定成本为件，固定成本为300 000300 000万元。万元。20203 3年实现销售年实现销售10 00010 000件，获得利润件，获得利

8、润100 000100 000万元。万元。v企业按同行业先进的资金利润率（企业按同行业先进的资金利润率（20%）预测）预测204年企业的目标利润基数，预计年企业的目标利润基数，预计204年企业资金占用额年企业资金占用额为为800000万元。万元。v204年目标利润基数年目标利润基数=20%800000=160000(万元万元)v按本量利分析原理，可计算出按本量利分析原理，可计算出204年为实现年为实现160000万元利润应采取的单项措施万元利润应采取的单项措施(即在考虑某一因素变即在考虑某一因素变动时，假定其他因素不变动时，假定其他因素不变)如下：如下：v(1)增加销量增加销量1500件，增长

9、率达到件，增长率达到15。v保利量保利量11500（件）（件）v销量变动量销量变动量11500-10000+1500（件）（件）v销量变动率销量变动率100+15%v(2)降低单位变动成本降低单位变动成本6万元，万元，降低率达到降低率达到10。v保利单位变动成本保利单位变动成本100-54（万元（万元/件）件）v单位变动成本变动量单位变动成本变动量54-60-6(万元件万元件)v单位变动成本变动率单位变动成本变动率100-10%v(3)压缩固定成本开支压缩固定成本开支60000万元，降低率为万元，降低率为20%。v保利固定成本保利固定成本(100-60)10000-160000)240000（

10、万元）（万元）v固定成本变动额固定成本变动额240000-300000-60000(万元万元)v固定成本变动率固定成本变动率100-20%v(4)提高单价提高单价6万元，增长率为万元，增长率为6%v保利单价保利单价60+106（万元（万元/件）件）v单价变动额单价变动额106-100+6(万元件万元件)v单价变动率单价变动率1006%v可见，企业只要采取以上任何一项单项措施均可保可见，企业只要采取以上任何一项单项措施均可保证目标利润实现。若假定由于种种原因上述任何一证目标利润实现。若假定由于种种原因上述任何一项措施也无法实现，那么，还必须考虑采取综合措项措施也无法实现，那么，还必须考虑采取综合

11、措施。假定企业可考虑采取下列综合措施施。假定企业可考虑采取下列综合措施(计算过程略计算过程略)：v(1)为提高产品质量，追加为提高产品质量，追加2%的单位变动成本投的单位变动成本投入，可使售价提高入，可使售价提高3%。则此时实现目标利润的销。则此时实现目标利润的销量期望值为量期望值为11005件。件。v(2)假定该产品价格弹性较大，降低价格假定该产品价格弹性较大，降低价格10%，可，可使市场容量增长使市场容量增长60%。若企业生产能力尚有潜力，。若企业生产能力尚有潜力，可以满足市场需要，企业只要销售可以满足市场需要，企业只要销售15334件，就件，就可实现目标利润。可实现目标利润。v(3)在市

12、场容量不变的条件下，若追加在市场容量不变的条件下，若追加5000万元万元约束性固定成本投入，可以提高自动化水平，提高约束性固定成本投入，可以提高自动化水平，提高人工效率，降低材料消耗。只要单位变动成本期望人工效率，降低材料消耗。只要单位变动成本期望值达到值达到53.5万元万元/件，企业也能实现目标利润。件，企业也能实现目标利润。v但是上述综合措施所要求的条件假定仍然无法实现，但是上述综合措施所要求的条件假定仍然无法实现，经过反复测算比较，企业确定的目标利润基数与可经过反复测算比较，企业确定的目标利润基数与可能实现利润的测算数之间仍有一段差距能实现利润的测算数之间仍有一段差距(假定为假定为100

13、00万元万元)，目标太高，难以实现，可将目标利润，目标太高，难以实现，可将目标利润修正值确定为修正值确定为-10000万元。则最终确定下达的万元。则最终确定下达的目标利润预测值应为：目标利润预测值应为：v160000-10000=150000(万元万元)学习子情境学习子情境1 1 运用会计信息进行预测运用会计信息进行预测1预测分析概述预测分析概述2利润预测利润预测3资金预测资金预测 资金需要量的预测资金需要量的预测 此法是指以未来销售收入变动的百分比为主此法是指以未来销售收入变动的百分比为主要参数，考虑随销量变动的资产负债项目及其他要参数，考虑随销量变动的资产负债项目及其他因素对资金的影响，从

14、而预测未来需要追加的资因素对资金的影响，从而预测未来需要追加的资金量的一种定量方法。金量的一种定量方法。F=K(A-L)-D-R+M【例例52】销售百分比预测法的应用销售百分比预测法的应用已知：某企业已知：某企业20203 3年年1212月月3131日简略式资产负债表如下表所示。日简略式资产负债表如下表所示。资产负债表资产负债表 单位单位:万元万元资资 产产 负债及所有者权益负债及所有者权益 1.1.库存现金库存现金 5 0005 000负债负债:1.:1.应付账款应付账款 37 500 37 500 2.2.应收账款应收账款 47 50047 500 2.2.应付票据应付票据 7 500 7

15、 500 3.3.存货存货50 00050 000 3.3.长期负债长期负债 50 00050 0004.4.厂房设备厂房设备(净值净值)75 00075 000股东权益股东权益:1.:1.股本股本105 000105 0005.5.无形资产无形资产 27 500 27 500 2.2.留存收益留存收益 5 000 5 000 合合 计计 205 000 205 000 合合 计计 205 000 205 000 已知：已知：20203 3年实现销售年实现销售250 000250 000万元，获净利润万元，获净利润10 10 000000万元并发放了万元并发放了5 0005 000万元股利；万

16、元股利；20204 4年计划销售年计划销售额将达到额将达到400 000400 000万元，假定其他条件不变，仍按基万元，假定其他条件不变，仍按基期股利发放率支付股利，按折旧计划提取期股利发放率支付股利，按折旧计划提取10 00010 000万元万元折旧，其中折旧，其中40%40%用于当年更改支出；厂房设备能力已用于当年更改支出；厂房设备能力已经饱和；有关零星资金需要量为经饱和；有关零星资金需要量为5 0005 000万元。万元。要求要求:用销售百分比法预测用销售百分比法预测20204 4年追加资金的需要量。年追加资金的需要量。v(2)A=5 000+47 500+50 000+75 000=

17、177 500(万元)v L=37 500(万元)v(3)D=10 000(1-40%)=6 000(万元)v解：(5)M=5000(万元)(6)204年追加资金的需要量为F=(177 500-37 500)60%-6 000-8 000+5 000 =75 000(万元)学习子情境学习子情境2 2运用会计信息进行决策运用会计信息进行决策学习子情境学习子情境2 2 运用会计信息进行决策运用会计信息进行决策1、项目投资决策项目投资决策2、风险投资决策、风险投资决策 1 1 项目投资决策项目投资决策v运用长期投资决策评价指标的一般原则运用长期投资决策评价指标的一般原则v投资评价指标与财务可行性评价

18、及投资投资评价指标与财务可行性评价及投资决策的关系决策的关系v独立方案财务可行性评价及投资决策独立方案财务可行性评价及投资决策v多个互斥方案的比较决策多个互斥方案的比较决策v多方案组合排队投资决策多方案组合排队投资决策运用长期投资决策评价指标的一般原则运用长期投资决策评价指标的一般原则具体问题具体分析的原则具体问题具体分析的原则确保财务可行性的原则确保财务可行性的原则分清主次指标的原则分清主次指标的原则讲求效益的原则讲求效益的原则投资评价指标与财务可行性评价及投投资评价指标与财务可行性评价及投资决策的关系资决策的关系v评价指标在财务可行性评价中起关键的评价指标在财务可行性评价中起关键的 作用作

19、用v财务可行性评价与投资方案决策存在着财务可行性评价与投资方案决策存在着 相辅相成的关系相辅相成的关系投资评价指标与财务可行性评价及投投资评价指标与财务可行性评价及投资决策的关系资决策的关系判断方案是否完全具备财务可行性的条件：判断方案是否完全具备财务可行性的条件：净现值净现值NPV0净现值率净现值率NPVR0获利指数获利指数PI1内部收益率内部收益率IRR行业基准折现率行业基准折现率ic包括建设期的静态投资回收期包括建设期的静态投资回收期PPn/2n/2不包括建设期的静态投资回收期不包括建设期的静态投资回收期PPp/2p/2投资利润率投资利润率ROI基准投资利润率基准投资利润率i独立方案财务

20、可行性评价及投资决策独立方案财务可行性评价及投资决策明确两个问题：明确两个问题：主要评价指标在评价财务可行性的过程主要评价指标在评价财务可行性的过程 中起主导作用中起主导作用利用动态指标对同一个投资项目进行评利用动态指标对同一个投资项目进行评 价和决策，会得出完全相同的结论价和决策，会得出完全相同的结论【例例53】独立投资方案的财务可行性评价独立投资方案的财务可行性评价已已知知：某某固固定定资资产产投投资资项项目目只只有有一一个个方方案案，其其原原始始投投资资为为1 000万万元元，项项目目计计算算期期为为11年年（其其中中生生产产经经营营期期为为10年年），基准投资利润率为基准投资利润率为9

21、.5%，行业基准折现率为，行业基准折现率为10%。有有关关投投资资决决策策评评价价指指标标如如下下：ROI=10%，PP=6年年，PP=5年年，NPV=+162.65万万元元，NPVR=17.04%,PI=1.1704,IRR=12.73%。要求：评价该项目的财务可行性。要求：评价该项目的财务可行性。解解:ROI=10%i=9.5%，PP=5年年=P/2，NPV=+162.65万万元元0，NPVR=17.04%0,PI=1.17041,IRR=12.73%ic=10%该该方方案案基基本本上上具具有有财财务务可可行行性性（尽尽管管PP=6年年n/2=5.5年年，超过基准回收期超过基准回收期）因因

22、为为该该方方案案各各项项主主要要评评价价指指标标均均达达到到或或超超过过相相应应标标准准，所所以以基基本本上上具具有有财财务务可可行行性性，只只是是包包括括建建设设期期的的投投资资回回收收期期较较长，有一定风险。如果条件允许，可实施投资。长，有一定风险。如果条件允许，可实施投资。多个互斥方案的比较决策多个互斥方案的比较决策涉及的方法有：涉及的方法有：净现值法净现值法净现值率法净现值率法差额投资内部收益率法差额投资内部收益率法年等额净回收额法年等额净回收额法多个互斥方案的比较决策多个互斥方案的比较决策净现值法净现值法 此法适用于原始投资相同且项目计算期此法适用于原始投资相同且项目计算期相等的多方

23、案比较决策。在此法下，净现相等的多方案比较决策。在此法下，净现值最大的方案为优。值最大的方案为优。【例例54】净现值法在原始投资额相等的多个互斥方案决策中净现值法在原始投资额相等的多个互斥方案决策中的应用的应用已已知知：某某个个固固定定资资产产投投资资项项目目需需要要原原始始投投资资100万万元元，有有A、B、C、D四四个个互互相相排排斥斥的的备备选选方方案案可可供供选选择择，各各方方案案的的净净现现值值指指标标分分别别为为228.914万万元元、117.194万元、万元、206.020万元和万元和162.648万元。万元。要求要求:（1）评价每一方案的财务可行性；）评价每一方案的财务可行性；

24、（2）按净现值法进行比较决策。）按净现值法进行比较决策。解解:（1）评价方案的财务可行性）评价方案的财务可行性A、B、C、D 每个备选方案的每个备选方案的NPV均大于零均大于零这些方案均具有财务可行性这些方案均具有财务可行性（2）按净现值法进行比较决策）按净现值法进行比较决策228.914206.020162.648117.194A方方案案最最优优，其其次次为为C方方案案，再再次次为为D方方案案，最最差差为为B方案方案多个互斥方案的比较决策多个互斥方案的比较决策净现值率法净现值率法 该法适用于原始投资相同的多个互斥该法适用于原始投资相同的多个互斥方案的比较决策。在此法下，净现值率最方案的比较决

25、策。在此法下，净现值率最大的方案为优。大的方案为优。【例例5 55 5】净现值法和净现值率法局限性的讨论净现值法和净现值率法局限性的讨论已已知知：A项项目目与与B项项目目为为互互斥斥方方案案。A项项目目原原始始投投资资的的现现值值为为150万万元元，净净现现值值为为29.97万万元元；B项项目目原始投资的现值为原始投资的现值为100万元，净现值为万元，净现值为24万元。万元。要要求求：（1）分分别别计计算算两两个个项项目目的的净净现现值值率率指指标标（结结果保留两位小数）；果保留两位小数）；（2）讨论能否运用净现值法或净现值率法在）讨论能否运用净现值法或净现值率法在A项目和项目和B项目之间做出

26、比较决策。项目之间做出比较决策。解：解：（1）计算净现值率）计算净现值率 A项目的净现值率项目的净现值率=29.97/1500.20 B项目的净现值率项目的净现值率=24/100=0.24 （2）在净现值法下）在净现值法下 29.9724 A项目优于项目优于B项目项目在按照净现值率法下在按照净现值率法下 0.240.20B项目优于项目优于A项目项目学习子情境学习子情境2 2 运用会计信息进行决策运用会计信息进行决策1、项目投资决策项目投资决策2、风险投资决策、风险投资决策 第二节 对外直接投资投资应考虑的因素（一）（一）企业当前财务状况企业当前财务状况（二）（二）企业整体经营目标企业整体经营目

27、标（三）（三）投资对象的风险与收益投资对象的风险与收益第二节第二节 风险和报酬风险和报酬风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度的各种结果的变动程度.1.风险就是结果的不确定性风险就是结果的不确定性2.风险不仅能带来起初预期的损失风险不仅能带来起初预期的损失 也可带来起初预期的收益也可带来起初预期的收益 特定投资的风险大小是客观的特定投资的风险大小是客观的,你是否冒风险你是否冒风险及冒多大风险是主观的及冒多大风险是主观的.一、风险一、风险一、风险一、风险的概念的概念1.非系统风险非系统风险v若干种股票组成的投资组合，其收益是这些股若干

28、种股票组成的投资组合，其收益是这些股票收益的加权平均数，但是其风险不是这些股票收益的加权平均数，但是其风险不是这些股票风险的加权平均风险，故投资组合能降低风票风险的加权平均风险，故投资组合能降低风险。险。风险分散风险分散理论理论二、风险种类2.系统风险又称市场风险、不可分散风险，是指某些因素给又称市场风险、不可分散风险，是指某些因素给市场上所有证券带来经济损失的可能性。如战争、市场上所有证券带来经济损失的可能性。如战争、通货膨胀、经济衰退、货币政策的变化等。系统通货膨胀、经济衰退、货币政策的变化等。系统风险不能通过投资组合分散掉。风险不能通过投资组合分散掉。v贝他系数是反映个别股票相对于平均风

29、险股票的贝他系数是反映个别股票相对于平均风险股票的变动程度的指标。它可以衡量出个别股票的市场变动程度的指标。它可以衡量出个别股票的市场风险，而不是公司的特有风险。风险，而不是公司的特有风险。二、风险种类三、风险衡量三、风险衡量1.概率：在现实生活中，某一事件在完全相同的条件下概率：在现实生活中，某一事件在完全相同的条件下可能发生也可能不发生，既可能出现这种结果又可能出可能发生也可能不发生，既可能出现这种结果又可能出现那种结果，我们称这类事件为随机事件。概率就是用现那种结果，我们称这类事件为随机事件。概率就是用百分数或小数来表示随机事件发生可能性大小的数值。百分数或小数来表示随机事件发生可能性大

30、小的数值。(1)(1)概率必须符合两个条件：概率必须符合两个条件：概率必须符合两个条件：概率必须符合两个条件：1.概率：随机事件可能性大小概率：随机事件可能性大小2.概率分布概率分布(离散型，连续型离散型，连续型)三、风险衡量三、风险衡量3.期望值的计算期望值的计算 期望值是一个概率分布中的所有可能期望值是一个概率分布中的所有可能结果，以各自相应的概率为权数计算的加权平均值，是结果，以各自相应的概率为权数计算的加权平均值，是加权平均的中心值。加权平均的中心值。以概率为权数的以概率为权数的加权平均数加权平均数表示各种可能表示各种可能的结果预期报的结果预期报酬率酬率表示相应的表示相应的概率概率三、

31、风险衡量三、风险衡量某项目资料如下：情况情况收益收益(万元万元)概率概率好好3003000.30.3中中2002000.40.4差差1001000.30.3X(1)=300X0.3+200X0.4+100X0.3=200(万元万元)三、风险衡量三、风险衡量4.标准离差(标准差)标准离差是各种可能的报酬率偏离期望报酬率的综合差异，用以反映离散程度。标准差标准差三、风险衡量某项目资料如下：某项目资料如下：市场情况市场情况利润利润(万元万元)概率概率好好6000.3中中3000.5差差00.2X(2)=600X0.3+300X0.5+0X0.2=330(万元万元)三、风险衡量三、风险衡量5.标准离差

32、率标准离差率(标准差系数标准差系数)是反映随机变量离散程度是反映随机变量离散程度的重要指标，是标准离差同期望值的比值的重要指标，是标准离差同期望值的比值.标准差系数标准差系数风险小风险小风险大风险大三、风险衡量三、风险衡量5.标准离差率标准离差率(标准差系数标准差系数)标准差系数标准差系数如期望值相同，只看如期望值相同，只看标准离差标准离差标准离差大标准离差大风险大风险大标准离差小标准离差小风险小风险小如期望值不同，要看标准如期望值不同，要看标准离差率离差率标准离差率大标准离差率大风险大风险大标准离差率小标准离差率小风险小风险小三、风险衡量三、风险衡量6.风险报酬率风险报酬率投资总报酬率为投资

33、总报酬率为 K=RF+RR=RF+b qK代表总报酬率代表总报酬率,RF代表无风险报酬率代表无风险报酬率.RR=b q RR代表风险报酬率代表风险报酬率,b代表风险价值系数代表风险价值系数是经验数值是经验数值,通常由投通常由投资者根据以往的同类项资者根据以往的同类项目或主观经验确定目或主观经验确定,也也可用高低点法确定可用高低点法确定.三、风险衡量三、风险衡量学习子情境学习子情境3 3运用会计信息进行控制运用会计信息进行控制学习子情境学习子情境3 3 运用会计信息进行控制运用会计信息进行控制1、成本控制成本控制2、存货控制存货控制标准成本控制标准成本控制v标准成本控制系统概述标准成本控制系统概

34、述v标准成本的制定标准成本的制定v成本差异的类型及其计算分析成本差异的类型及其计算分析v成本差异的处理方法成本差异的处理方法标准成本控制系统概述 标准成本控制系统的内容包括：标准成本的标准成本控制系统的内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本的日常核算相联系。的日常核算相联系。标准成

35、本的制定标准成本的制定标准成本的涵义标准成本的涵义标准成本的种类标准成本的种类标准成本的一般公式标准成本的一般公式直接材料标准成本的制定直接材料标准成本的制定直接人工标准成本的制定直接人工标准成本的制定制造费用标准成本的制定制造费用标准成本的制定标准成本的涵义标准成本的涵义 标准成本标准成本,是指按照成本项目反映的、在已经达到的生是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下产技术水平和有效经营管理条件下,应当发生的单位产品应当发生的单位产品成本目标。成本目标。标准成本不同于预算成本，标准成本是一种标准成本不同于预算成本，标准成本是一种单位的概念，它与单位产品相联系；而预

36、算成本单位的概念，它与单位产品相联系；而预算成本则是一种总额的概念，它与一定的业务量相联系。则是一种总额的概念，它与一定的业务量相联系。标准成本的种类标准成本的种类理想标准成本理想标准成本正常标准成本正常标准成本现实标准成本现实标准成本实际实际中广中广泛采泛采用用标准成本的一般公式标准成本的一般公式直接材料标准成本的制定直接材料标准成本的制定 直接材料标准成本应区分直接材料价格标准和直接材料标准成本应区分直接材料价格标准和直接材料耗用量标准预计制定。直接材料耗用量标准预计制定。【例例56】产品直接材料标准成本的制定产品直接材料标准成本的制定v已知：已知：A企业预计企业预计204年甲产品消耗的直

37、年甲产品消耗的直接材料资料如表所示。接材料资料如表所示。v要求：制定甲产品消耗直接材料的标准成要求：制定甲产品消耗直接材料的标准成本。本。甲产品消耗的直接材料资料甲产品消耗的直接材料资料标标 准准 品品 种种 A材料材料 B材料材料 预计发票单价预计发票单价 装卸检验等成本装卸检验等成本 直接材料价格标准直接材料价格标准(元元/千克千克)3023240343材料设计用量材料设计用量 允许损耗量允许损耗量 直接材料用量标准直接材料用量标准(千克千克/件件)50015017002702解：解：v单位产品消耗材料的标准成本单位产品消耗材料的标准成本3250116032(元元/件件)v单位产品消耗材料

38、的标准成本单位产品消耗材料的标准成本4370230186(元元/件件)v甲产品直接材料的标准成本甲产品直接材料的标准成本16032+3018646218(元元/件件)直接人工标准成本的制定直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本应区分直接人工价格标准和直接人工标准成本应区分直接人工价格标准和人工工时耗用量标准两个因素予以制定人工工时耗用量标准两个因素予以制定。【例例102】产品直接人工标准成本的制定产品直接人工标准成本的制定v已知：已知：A企业预计企业预计204年甲产品消耗的直年甲产品消耗的直接人工资料如表所示。接人工资料如表所示。要求：确定单位甲产品消耗直接人工的标准要求：确定单位甲产品消耗

39、直接人工的标准成本。成本。甲产品消耗的直接人工资料甲产品消耗的直接人工资料标标 准准 工序工序第一道工序第一道工序 第二道工序第二道工序 每人月工时（每人月工时（8小时小时22天）天）生产工人人数生产工人人数每月总工时每月总工时每月工资总额每月工资总额工资率标准工资率标准(元元/小时小时)应付福利费提取率应付福利费提取率 1761001760014080008014%1768014080140800010014%直接人工价格标准直接人工价格标准(元元/小时小时)91.2 114加工时间加工时间(人工小时人工小时/件件)休息时间休息时间(人工小时人工小时/件件)其他时间其他时间(人工小时人工小时

40、/件件)4541 3532直接人工用量标准直接人工用量标准(人工小时人工小时/件件)50 40解解v第一工序直接人工标准成本第一工序直接人工标准成本91.2504560(元元/件件)v第二工序直接人工标准成本第二工序直接人工标准成本114404560(元元/件件)v单位甲产品消耗的直接人工标准成本单位甲产品消耗的直接人工标准成本456045609120(元元/件件)制造费用标准成本的制定制造费用标准成本的制定 制造费用的标准成本需要按部门分别编制。制造费用的标准成本需要按部门分别编制。如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应将各部如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应将各部门加工的该产品

41、的单位产品制造费用加以汇总，计算门加工的该产品的单位产品制造费用加以汇总，计算出该产品制造费用的标准成本。出该产品制造费用的标准成本。制造费用的标准成本是由制造费用的价格标准和制制造费用的标准成本是由制造费用的价格标准和制造费用的用量标准两个因素决定的造费用的用量标准两个因素决定的【例例103】产品制造费用标准成本的制定产品制造费用标准成本的制定v已知：已知：A企业预计企业预计204年甲产品消耗的年甲产品消耗的制造费用资料如表所示。制造费用资料如表所示。v要求：确定单位甲产品制造费用的标准要求：确定单位甲产品制造费用的标准成本。成本。甲产品消耗的制造费用资料甲产品消耗的制造费用资料标标 准准

42、部部 门门 第一车间第一车间 第二车间第二车间 制造费用预算制造费用预算(元元)变动性制造费用预算变动性制造费用预算 间接材料费用间接材料费用 间接人工费用间接人工费用 水电费用水电费用 固定性制造费用预算固定性制造费用预算 管理人员工资管理人员工资 折旧费折旧费 其他费用其他费用 预算的标准工时（机器小时）预算的标准工时（机器小时）316800200000800003680042240060000280003344002112039424026000070000642406195201800003120040832028160 用量标准用量标准(机器小时机器小时/件件)6080解解v第一车间

43、：第一车间：变动制造费用分配率变动制造费用分配率316800/2112015(元元/小时小时)固定制造费用分配率固定制造费用分配率422400/2112020(元元/小时小时)制造费用分配率制造费用分配率152035(元元/小时小时)制造费用标准成本制造费用标准成本35602100（元（元/件件)v第二车间：第二车间：变动制造费用分配率变动制造费用分配率394240/2816014(元元/小时小时)固定制造费用分配率固定制造费用分配率619520/2816022(元元/小时小时)制造费用分配率制造费用分配率142236(元元/小时小时)制造费用标准成本制造费用标准成本36802880（元（元/

44、件件)单位甲产品制造费用标准成本单位甲产品制造费用标准成本 2 1002 8804 980(元元/件件)学习子情境学习子情境3 3 运用会计信息进行控制运用会计信息进行控制1、成本控制成本控制2、存货控制存货控制2 2 存货控制存货控制v存货控制的涵义存货控制的涵义v存货控制的内容存货控制的内容存货控制的涵义存货控制的涵义 存货控制就是按照一定标准和方法通过存货控制就是按照一定标准和方法通过一定程序对企业的库存材料存货、在产一定程序对企业的库存材料存货、在产品存货和产成品存货的批量及成本所进品存货和产成品存货的批量及成本所进行的控制行的控制。存货控制的内容存货控制的内容存货成本控制存货成本控制

45、存货批量控制存货批量控制两项内两项内容容存货成本控制存货成本控制材料采购成本控制材料采购成本控制v监督企业严格执行材料采购计划监督企业严格执行材料采购计划v保证材料的质量保证材料的质量v在保证材料质量的前提下，从在保证材料质量的前提下，从“廉廉”采购采购v选择合理的运输方式选择合理的运输方式v加强对采购人员的教育和强化纪检监察工作加强对采购人员的教育和强化纪检监察工作存货成本控制存货成本控制生产过程中材料成本的控制生产过程中材料成本的控制v编制生产耗用材料计划编制生产耗用材料计划v专人负责材料的使用专人负责材料的使用v施行限额用料制度施行限额用料制度v加强对材料质量的监督加强对材料质量的监督，

46、避免废品与次品，避免废品与次品v控制废品，提高原材料的利用率控制废品，提高原材料的利用率 存货成本控制存货成本控制人工成本控制人工成本控制v建立健全必要的原始记录建立健全必要的原始记录v严格执行相关工资政策、法令及有关规定严格执行相关工资政策、法令及有关规定v采取有效措施提高劳动生产率采取有效措施提高劳动生产率v合理组织投产规模与批量规划合理组织投产规模与批量规划 v搞好机器设备的维护保养工作搞好机器设备的维护保养工作 v改进工艺流程，提高劳动效率改进工艺流程，提高劳动效率 存货成本控制存货成本控制制造费用的控制制造费用的控制v严格执行各项费用开支的标准严格执行各项费用开支的标准 v将费用预算

47、分解落实到有关责任中心将费用预算分解落实到有关责任中心v进行制造费用成本差异的计算与分析进行制造费用成本差异的计算与分析 存货成本控制存货成本控制在产品成本控制在产品成本控制v制定在产品定额成本 加强对在产品实物量的控制 1.建立健全在产品的原始记录和台帐2.进行实物盘点 3.将实物与定额对比 存货控制的存货控制的ABC分类法分类法 ABC分类法又叫巴雷特控制法。分类法又叫巴雷特控制法。基本原理基本原理 按成本比重高低将各成本项目分为按成本比重高低将各成本项目分为A、B、C三类，对不同类别的成本采取不三类，对不同类别的成本采取不 同控制方法。同控制方法。存货控制的存货控制的ABC分类法分类法类别类别 划分标准划分标准控制方法控制方法使用范围使用范围成本比重成本比重实物量比重实物量比重A类类70左右左右不超过不超过20%重点控制重点控制品种少单价高品种少单价高的材料的材料B类类20左右左右不超过不超过30一般控制一般控制介于介于A、C之之间的材料间的材料C类类10左右左右不超过不超过50简单控制简单控制品种多、单价品种多、单价低的材料低的材料