工期保证措施PDF.pdf
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1、工期保证措施1 组织措施序号保证措施1 成立工期保障组织机构, 选择精干高效、经验丰富的管理人员组成项目部;项目经理主管总体协调控制,生产经理具体负责计划协调管理。2 我司将设置专人对接当地政府管理机构,并做好现场防尘、降噪、防遗撒等文明施工措施,确保施工能顺利进行。3 进场后履行总包义务, 积极对接地铁施工单位, 做好地铁施工一体化相关部署,将地铁对本项目的影响降至最小。4 做好劳务等各类资源组织, 选择实力雄厚、 优秀的劳务队伍、 资源供应商,保证各种生产资源及时、足量的供给。5 分包组织:项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和控制,加强同各分包的协调、合作,为分包单位创造良好条件。2
2、技术措施序号保证措施1 技术协调:对施工过程中出现的问题、预见性问题迅速与业主、设计进行交流与沟通,及时达成共识,为施工顺利创造条件。2 BIM管理应用:利用BIM进行节点深化、施工模拟分析、管线碰撞、BIM线性计划控制等作用辅助进度管理。3 施工方案管理:按照进度计划, 提前制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案并做好交底和落实。4 技术推广:积极推广应用新技术、 新工艺和成熟适用的科技成果,依靠科技提高工效、加快工程进度。5 优化施工方式:对于受停工影响的关键施工内容, 不拘泥于流水施工方式,合理增加施工作业面,确保关键工作在计划工期内完成。6 优化施工工序:针对工程实
3、际情况,重点控制关键线路施工内容,在资源及作业面允许的情况下,部分工序之间计划进行交叉施工。3 管理措施序号保证措施1 节点工期目标管理: 严格实施项目目标管理, 制定三级计划和节点控制,通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现。2 过程进度管理:通过计划编制要求、进度审查、进度例会、交叉作业管理、进度检查、分包节点管理等实现进度过程控制。3 进度计划调整:每周、每旬、每月对比实际进度与计划进度的偏差,分析进度偏差对后续工作产生的影响,及时调整施工计划,并采取必要的措施以确保进度目标实现;4 进度考核:在合同中明确工期责任及奖惩办法。对分包及劳务队伍进行考核,实行奖惩制度。每
4、月初,根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查,对未按计划完成的予以处罚,以对工作不力的分包商起到惩戒作用。4 资金措施序号保证措施1 预算管理:编制项目全过程现金流量表,预测项目的现金流量,对资金做到平衡使用;每月底制定下月资金需要计划,并报项目经理审批,财务部严格按资金需要用计划监督资金的使用情况。2 支出管理:执行专款专用制度。随着工程各阶段关键节点的完成,及时支付各专业队伍的劳务费用。3 奖罚管理:为确保节点工期,设立节点工期专项奖罚资金。4 应急措施:与公司财务部做好沟通工作,在因突发状况导致资金短缺时向公司寻求支持,公司将在第一时间给予帮助。5 劳动力措施序号保证措施1 劳务
5、管理:(1)成立协调管理部,设置协调员2 名协调现场劳务。(2)选择跟我方合作过多年的劳务队,挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强、善打硬仗的施工队伍。(3)做好后勤保障工作,安排好工人生活休息环境和伙食质量,尤其安排好夜班工人的休息环境。(4)总包管理阶段加大总承包管理力量,全面作好现场各专业劳务协调管理。2 人员合理调配:做好人员调配管理,集中力量确保关键线路工期;根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备,做到分工和人员搭配合理,确保无工作面闲置,确保计划的要求完成任务。3 劳务应急措施:(1)针对劳动力紧张阶段,通过前期策划,适当提高工资待遇,保证人员数量,确保工
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