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1、1目录第一章对本工程的认识 . 4第一节对工程的理解 . 4第二节编制说明 . . 5第三节编制依据 . . 6第四节工程概况 . . 7第五节对招标文件的响应 . 9第二章施工总体部署 . 11 第一节各项管理目标 . 11 第二节施工部署 . . 12 第三节对本工程的重点、难点分析. 14 第四节资金准备 . . 15 第五节前期准备 . . 15 第六节技术准备 . . 16 第七节材料准备 . . 17 第八节现场准备 . . 18 第三章组织架构与管理人员配置. 20 第一节组织架构及管理人员配备情况. 20 第二节组织架构的授权范围. 29 第三节项目管理措施 . 31 第四章施
2、工方案与技术措施. 35 第一节拆除施工 . . 35 第二节透水砖路面施工 . 36 第三节室外路牙施工 . 39 第四节排水沟篦子施工 . 40 第五节防撞栏杆施工 . 41 第五章质量管理体系与保证措施. 42 2第一节质量目标 . . 42 第二节施工质量保证体系 . 42 第三节质量管理制度 . 43 第四节质量因素的分析及控制方法. 49 第五节质量保证措施 . 53 第六章安全和绿色施工保障措施. 61 第一节安全生产目标 . 61 第二节安全管理制度 . 62 第三节绿色施工技术组织措施. 67 第四节绿色施工控制措施 . 69 第七章工程进度计划与保证措施. 79 第一节施工
3、总体进度计划 . 79 第二节确保工期目标实现采取的组织措施. 79 第三节确保工期目标实现采取的管理措施. 80 第四节确保工期目标实现采取的技术措施. 84 第五节确保工期目标实现采取的经济措施. 85 第六节确保工期目标实现采取的外部环境保障措施. 85 第八章劳动力配置及保证措施. 86 第一节劳动力配置原则 . 86 第二节劳动力配置方案 . 86 第三节劳动力配置计划 . 87 第四节劳动力保证措施 . 88 第九章施工机械的配备 . 93 第一节主要施工机械配备 . 93 第二节拟投入本工程的主要施工设备. 94 第十章成品保护和工程保修的管理措施. 96 第一节成品保护工作内容
4、 . 96 3第二节成品保护的管理制度及措施. 96 第三节工程保修服务承诺及体系. 100 第四节工程保修的服务措施. 105 第十一章施工现场应急预案 . 110 第一节施工现场应急预案宣传方案. 110 第二节应急预案及处理措施. 111 第十二章文明施工及环境保护措施. 125 第一节文明施工及环境保护因素分析. 125 第二节文明施工及环境保护管理措施. 126 第十三章施工现场管理及平面布置. 131 第一节施工现场管理内容 . 131 第二节施工现场临时用地表. 132 第三节施工现场总平面布置. 132 第四节施工现场管理 . 133 第十四章资料管理措施 . 135 第一节工
5、程试验方案 . 135 第二节工程检测方案 . 138 第三节资料管理体系 . 139 第四节资料管理原则 . 141 附图： . . 142 附图一：学校停车场建设项目施工进度计划横道图. . 142 附图二：场外办公区及生活区平面布置图 . 142 4第一章对本工程的认识第一节对工程的理解一改造工程信息学校停车场建设项目位于大兴区东新路8 号, 施工项目包括：拆除工程、室外地面新做、防撞栏杆工程等，施工图纸所示全部范围及工程量清单所涵盖范围。二工程关键点分析及准备措施1 在接到招标文件和招标图纸后，我公司立即组织各专业技术和施工管理人员对图纸和招标文件进行仔细认真的阅读和理解，掌握其实质内
6、容和各项要求，并组织各种专题会对该工程的特点、重点进行反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证，而且认真准备了技术和商务等答疑问题文件，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。2 项目组建和各项施工准备措施各项施工准备工作是本工程按期完成的关键因素之一，因此，本公司初步拟定了学校停车场建设项目项目经理部的技术管理人员，这些管理人员都曾经承担过和学校停车场建设项目类似的施工项目，具有丰富的施工经验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的管理经验，该项目部是本公司优秀的项目管理班子之一。3 本公司同时进行各种
7、施工前的技术方案、物资、周转材料、机械设备、劳动力、专业施工的准备，工程质量的细部策划以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等，为承接学校停车场建设项目做了大量的和充分的准备工作，为工程中标后迅速展开施工奠定了坚实的基础。4 进一步落实外部环境和条件为使工程开工后能立即进入快节奏施工状态，结合工程建设方面的法律法规及有关要求，本公司进一步落实了北京市安全、消防、环保、环卫、文明施工、渣土消纳、道路交通和运输、供水供电、雨污水排放、现场管理等方面的特殊要求和规定，为迅速进场施工，创造了良好外部环境和条件。三工程技术管理措施1 在本公司曾经施工过的众多建设项目中，从工程规模、使用功能、现
8、场条件等各方面比较，有许多施工项目都与学校停车场建设项目非常类似，所以本公司具备承揽学校停车场建设项目的施工经验和能力。2 在以往类似工程的施工中，本公司不但积累了大量的施工经验，还总结5出很多宝贵的施工教训，本公司坚决以提高工程质量、确保工期、注重安全、创建让甲方满意的精品工程为宗旨，本公司在不断克服自身的不足，不断完善本公司的作品。确保优质、高速、安全地完成学校停车场建设项目的施工任务。3 本公司熟悉市工程建设有关的各项法律、法规和规定要求；熟悉需办理的与工程相关的各项手续，以及机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉安全、消防、质量和文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现
9、场管理等各方面的要求和规定；熟悉市政供水供电和雨、污水排放方面的有关规定和要求；熟悉地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。本公司在以上方面的经验、知识及信息，将保证学校停车场建设项目的顺利开展。4 本施工组织设计的其它相关说明4.1 编制本施工组织设计的依据主要是招标文件、招标图纸、本公司在招标人带领下进行的现场勘察、法律法规、国家规范及标准、行业规范及规程、地方标准、建筑施工安全技术规范、图集等。4.2 如果我公司有幸公司中标，将结合工程施工图对施工组织设计进行补充和完善，进行细化，编制各分部分项专项施工方案，报甲方、设计、监理公司审批后实施。总之，我公司会积极、主动、高效的为
10、项目服务，处理好与甲方、监理、设计、各劳务分包、政府部门及周边环境的关系，学校停车场建设项目施工各相关方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进该项目综合目标的实现。第二节编制说明学校停车场建设项目施工组织设计是根据招标方提供的设计图纸、招标文件等文件和现场考察结果，根据现行国家、行业、地方规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对学校停车场建设项目的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我公司中标将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从“施工部署” 、 “施工方案与技术措施” 、 “质量管理体系与保证措施” 、 “安全和绿色施工保障措施” 、 “文明施工及环境保
11、护措施” 、 “工程进度计划与保证措施”等几大方面提出构想，宗旨是能为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现学校停车场建设项目“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我公司将用自己的智慧和行动，实现对用户的承诺。总之，我公司在进行详实的调查研究、对以往同类工程施工经验进行认真总结的前提下，对拟采取的施工对策、施工措施都经过了充分的酝酿和科学的6分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时，依靠我公司雄厚的技术实力和先进的管理方式，我公司完全有信心、有能力按期完成学校停车场建设项目的施工，圆满实现对建设单位的各项承诺。第三节编制依据一谈判文件及招标答疑
12、序号名称备 注1 学校停车场建设项目谈判文件2 学校停车场建设项目招标文件答疑二法律法规序号类别名称编号1 国家中华人民共和国安全生产法主席令 2002 年第 70 号2 国家中华人民共和国大气污染防治法主席令 2000 年第 32 号3 国家中华人民共和国固体废物污染环境防治法主席令 2004 年第 31 号4 国家中华人民共和国环境保护法主席令 1989 年第 22 号5 国家中华人民共和国环境噪声污染防治法主席令 1996 年第 77 号6 国家中华人民共和国水污染防治法主席令 2008 年第 87 号7 部委火灾事故调查规定公安部令第 108 号8 部委建设工程施工现场管理规定建设部令
13、第 15 号9 部委建筑安全生产监督管理规定建设部令第 13 号10 部委建筑工程消防监督审核管理规定公安部令第 30 号11 部委建设工程质量管理条例国务院令第 279 号三工程建设国家标准7序号类别名称编号1 国家建筑施工场界环境噪声排放标准GB 12523-2011 2 国家工程测量规范GB50026-2007 3 国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014 4 国家机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009 5 国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 6 国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014 四建筑工程行业标准（ J
14、GJ）序号类别名称编号1 行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012 2 行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 3 行业建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 4 行业施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2010 5 行业建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013 五北京市地方标准（ DBJ ）序号类别名称编号1 地方北京市给排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-2002 2 地方建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-2006 3 地方北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002 4 地方建筑工程资料管理规程DB11/T695-20
15、09 第四节工程概况8一场地概况1 现场情况学校停车场建设项目位于大兴区东新路8 号。学校停车场建设项目南临二纬路；西临四经路。2 地理位置二项目概况序号项目内容1 工程名称学校停车场建设项目2 工程地址大兴区东新路 8 号3 发包人大兴兴才试验学校5 招标范围室外草坪及路面拆除工程；室外路面、停车场新作工程；防撞栏杆工程等招标图纸及招标清单所包含施工内容。6 工期要求65 日历天8 质量等级合格三施工内容及工程做法1 施工内容1.1 拆除工程9清除草皮及路面下土方。1.2 新建工程1.2.1 块料面层地面拆除 - 出入口斜坡透水砖拆除。1.2.2 块料面层地面新做 - 透水砖。1.2.3 块
16、料面层地面新做 - 红色透水砖。1.2.4 块料面层地面新做 - 出入口斜坡透水砖与地面平齐。1.2.5 栽路牙。1.3 防撞栏杆工程1.3.1 挖基础土方、土方回填。1.3.2 金属栏杆 -防撞栏杆安装。1.3.3 排水沟雨水箅子安装。2 工程做法场地平整， 20cm混凝土， 5cm水泥砂浆， 6cm透水砖，其中：2.1 主楼东侧、篮球场区域新建停车区需铲除草坪。2.2 附楼南侧区域地面不动，马路牙子改为斜坡。2.3 透水砖厚度为 6cm 。第五节对招标文件的响应针对学校停车场建设项目的特点及招标文件对技术标的要求，我单位积极响应如下：一我单位完全接受建设单位在招标文件中提出的各项要求和条件
17、，技术标编制内容齐全、完备，编制内容和要求符合招标文件要求及工程现实情况。二在技术标内容中各分项工程施工前编制组织严密、周全、针对性强、技术先进的专项施工方案，在专项施工方案中体现出施工难点、重点、关键控制工序及控制标准，对每一道施工工序的质量控制做到有措施、有控制、有落实，并将安全措施贯穿整个施工过程。做到技术有保障、质量有标准、安全有控制。三在实施中我们将会克服一切困难，发扬我单位的优良传统，全力以赴；配备精良的管理班子、先进的技术、优质的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源。同时将把学校停
18、车场建设项目列10为我单位的重点施工项目，保证以精良的质量、快捷的工期、良好的施工管理水平和令人满意的服务，按时交出令建设单位满意的精品工程。四我们完全接受招标文件提出的质量要求，我们将按国家质量标准和有关质量规定进行施工，并严格按照ISO9001质量标准组织施工，实行创优目标管理，建造精品工程，确保学校停车场建设项目达到中华人民共和国建筑工程施工质量统一验收标准的合格标准。五施工进度计划科学、合理的编制，采用横道图及网络图进行了表述，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，总工期控制在45 个日历天。六根据招标文件要求以及对施工现场的勘察和了解，在施工过程中严格执行北京市绿色施工管理规程规定，
19、杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，利用我单位在城市中心区域的施工经验，采取有效措施维护周边环境，营造安全、宁静的氛围，抑制扰民和民扰事件的发生。七在施工中时刻为甲方着想，从施工角度和以往的施工经验来向甲方提出合理化建议，满足甲方提出的各种合理要求。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后配合甲方办理竣工备案手续、档案移交，协助甲方布置设施等。在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，确保工程正常使用。八我单位严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与甲方签订工程保修合同 。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解甲方对学校停车场建设项目的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作
20、。11第二章施工总体部署本项目工程的主要施工内容有：拆除原有路面及绿化、新建透水砖路面、安装防撞栏、安装排水沟篦子等施工图纸和工程量清单中所包含内容。本次改造的实施步骤主要包括：施工现场基本情况调查、改造项目费用编制、改造施工、工程质量验收和改造效果评估等。第一节各项管理目标一工期目标学校停车场建设项目总工期45天， 项目开工日期按照甲方指定的日期开工。二质量目标我们将在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家标准和北京市地方标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。序号项目具体内容1 质量标准符合现
21、行国家有关工程施工验收规范和标准的要求2 质量等级合格三安全生产目标序号项目具体内容1 安全施工无因工死亡事故，重伤频率小于万分之三，轻伤频率小于千分之二。2 消防保卫杜绝火灾事故，每年至少进行一次消防演练。3 特种作业特种作业人员持证上岗率100% 。4 绿色文明施工绿色文明施工，不被有关行政部门曝光、停工、处罚。四消防目标不发生火灾、爆炸和重大伤亡事故。五绿色施工目标实现“四节一环保”目标。六施工管理目标12我公司对总承包管理积累了大量的资料和丰富的经验，拥有雄厚的施工技术力量和一批处于国内外先进水平的成套施工大型机械设备。我公司怀有极大的兴趣和热情参与该项目的竞标，收到合同文件后我们组织
22、了很强的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期的技术措施。如果我公司中标承建此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子，发挥公司总承包管理、机械装备、施工技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流要求建设学校停车场建设项目。同时我们向甲方承诺，全面响应合同文件的内容。第二节施工部署一施工总体部署原则1 学校停车场建设项目以“精心组织、周密部署、严格管理，确保安全第一，
23、质量、进度、文明施工、环境保护满足甲方要求”为施工指导思想。其中安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，质量管理工作以“科学管理，技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。2 学校停车场建设项目根据先拆除后改造，先地下后地面。施工期间合理安排材料和劳动力。二施工组织实施要点1 开工前积极与甲方联系，进行有效的施工工作安排，保证院区的正常工作运转，努力减少施工期间对周边办公楼内人员的干扰和影响。在施工中要对噪音、粉尘、运输遗撒、光污染等必须进行严格控制，以确保良好的施工环境状态。2 与甲方、监理共同成立噪声
24、污染综合治理小组，严格按照夜间、白天施工噪音控制标准控制作业；现场采用低噪音施工机械施工，减轻噪声。加大环境方面的投入力度，进行必要的防护。3 根据学校停车场建设项目的特点，进场后首先在甲方的指导下，把所要施工的区域与其它区域区分开；用临时围挡，阶段性封闭，形成一个相对独立的施工区，最大限度减少对其它区域的影响。统一规划施工人员通道、材料运输通道、车辆通道。三施工重点控制措施1 施工过程中材料的投入、工期安排、劳动力的合理投入应重点考虑。施13工前做好材料计划，确保施工材料的充足。在确保甲方要求的工期前提下，合理投入劳动力，使劳动力曲线应为平缓，投入相对平衡。2 施工中将文明施工和环境保护作为
25、重点。成立文明施工和环境保护领导小组，制定详细的管理制度和奖惩制度，明确各职能部门及各主管人员的管理职责，将制度落实到人，确保本项目工程文明施工和环境保护目标的实现。四施工组织协调与配合工程施工过程是通过甲方、设计、监理、施工方等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1 图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部的有关人员审核图纸，参加甲方组织的设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。2 建立周例会制度每周固定时间召开由监理主持，甲方、设
26、计、施工方参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。3 制定专题讨论会议制度遇到较大的问题时，召开甲方、设计、监理、施工方等有关人员参加会议，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4 改造工程内外施工协调配合4.1 加强改造工程内部及其他专业的施工协调管理，强化项目经理部内部管理人员的效率和协调，增强与工程管理方和质监方的联系，加强对各专业班组的控制和与供货商的协调，将围绕本项目工程建设的各方充分调动、统一协调，共同完成工期总目标，保证工程质量。4.2 项目经理部各专业人员会同监理方和甲方尽早确定材料的规格、品质、数量及确定供应商，特别是工程专用设备，要确保供应商能在预定时间内保证
27、质量供货。关键材料和特殊材料提前将样品报送甲方、监理方审批，在其认可后订货采购。4.3 根据施工进度计划，对施工实施动态管理，建立主要的工程形象控制点：围绕总进度计划编制月、周施工进度计划，做到各分项工程的实际进度能按计划要求进行。每月根据具体情况，对下月计划及后续计划进行优化调整，保证工期控制的合理。145 制定考察制度我公司是 ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争。因此，我公司将制定考察制度，组织甲方、监理共同对分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。第三节对本工程的重点、难点分析一收集分析现状资料，
28、做好施工前的勘察、实测工作针对改造工程的特点，现状资料的收集分析和现场勘察和实测实量工作至关重要，我司项目部进场后将采取以下措施：1 工程技术人员到建设单位调研，查阅现状留存资料，必要时要求建设单位协助查阅原有城建档案，减少施工技术风险。2 核实施工现场各种管线的走向，以及天然气、通信、供热线路的实际状况，排查安全技术隐患，掌握实际基础资料。3 绘制现场场地方格网，现状道路的高程，以及现状设施、现状绿化等的实际状况，以实测为主，影像资料相结合。4 室外涉及下挖的工程须做开挖范围的实探工作。5 对于与设计条件不符的现状及时沟通设计、监理等相关单位。二样板现行，验证工艺做法的可行性1 编制样板施工
29、方案（交底） 。在了解现状的基础上编制可行的有针对性的方案（交底），组织施工人员落实，施工过程中技术人员加强跟踪，及时调整工艺做法，实施完毕后组织监理、物业、甲方等相关验收人员验收，验收通过后，敲定工艺做法，留下影像资料，大面积推行。2 实行材料封样制度，保证工程材料的来源、质量、材质的统一。3 设立专职深化人员，加强与设计的沟通学校停车场建设项目为改造工程，施工中可能出现图纸尺寸与现场实际尺寸不相符，造成施工工序无法进行；同时，也会出现工程做法与现状不符，无法实施的情况；还有现状情况多，设计做法不能涵盖的情况。针对上述情况，我司主要有以下处理措施：3.1 设立专职深化人员。我司有从事改造工程
30、多年，有着丰富的施工经验和深化设计经验的工程技术人员，项目部成立后，深化设计人员将会逐图审核、逐项深化，及时将工程做法与相关人员沟通，并取得认可，从而减少因此产生的工期延误、以及做法不能实施、不能统一的现象。153.2 定期组织与设计、监理单位以及甲方的技术沟通会议，了解设计的意图，建设单位的要求，甲方的需求，以加强深化设计的可行性。3.3 及时办理相应变更、洽商手续，确保工程连续进行。第四节资金准备针对学校停车场建设项目的性质、资金来源、总承包范围等因素，项目经理部与公司签订目标管理责任书，明确规定责任管理目标指标、双方的责任和权利等各种关系，制定统收、统购、统付的三统办法。在工程项目实施过
31、程中，总承包方的资金准备是首要任务。一执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。二随着工程进展按合同支付进度款和专业施工队伍的劳务费用，确保民工按月领到工资。充分调动作业队伍的积极性，保证施工队伍稳定、确保工程顺利施工。三准备应急储备金，作为现场应急处理资金，确保在发生紧急情况下保证人员的就医治疗。第五节前期准备一作为总承包单位，首先应对施工前期进行协调、验收，并尽快与甲方和地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，为准备工作提供条件，为施工创造和谐、融洽的内、外部环境，同时为工程顺利开工和后
32、续施工生产顺利进行打下良好的基础。二总承包方要向甲方和甲方代表通报工作情况，并与甲方和甲方代表协商工作事项、商定议事规则及程序，确立例会制度。三积极主动地与学校停车场建设项目相关的公安、交通、街道、城管、市政、园林、环卫等部门联系，尽快办理施工必备的其它有关手续，以取得当地政府及主管部门的支持、信任和配合。四搞好施工环境和与周边环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。五项目部本着确保质量、满足需要、降低成本的原则，在开工前落实主要材料、设备的采购供应模式。六与设计单位落
33、实施工图纸供应计划，进行图纸会审、研究本工程采用的新技术、新工艺等，通报施组中保证工期和质量的技术措施，征求设计单位的意见，与设计配合，提前插入进行复杂专业的二次设计工作。16第六节技术准备一技术、工程现况资料的调查收集学校停车场建设项目所有的有关工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点等工程前期资料，为制定质量目标及现场便利施工条件做好准备。二现场及附近的自然条件调查对学校停车场建设项目的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。对于现存各种地上、地下管线、设施，我公司将积极与当地相关部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，凡与施工现场发生矛盾的管线设施，将协商变
34、更方法或变更路线，做好管线设施平面位置及变更图。并对标识不清的地下管线设施设专人进行挖沟勘探，摸清楚后标注在布置图中，联系其上级主管部门及时到现场进行变更。三建设地区的技术经济条件调查对该工程建设地区内的地方工业资料、地方资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。四管理人员岗位确定针对工程特点，配备技术过硬的专业人员，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。五深化图纸、学习规范图集认真理解有关合同中各项要求，分解阶段工作目标，充分理解设计意图，为顺利施工打下坚实的基础。六组织图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现的图纸中存在的遗漏、相互矛盾及实际施
35、工可能遇到的问题和存在疑问等整理汇总到设计部，并填写图纸会审记录，参加由甲方组织，甲方、监理、设计、施工单位四方参加的设计交底，填写设计交底记录，并办理一次性洽商。编辑、整理甲方、设计、监理单位提出各项问题，问题的答复经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。七规范、图集学习将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握，并组织项目经理部相关管理人员定期参加相关的业务培训，提高自身的技术、管理水平。八技术资源配备17施工技术文件：施工图纸、现行规范、规程、图集、手册等。技术管理信息系统： INTERNET 网、局域网等。施工软件系统：工程技术资
36、料管理系统软件、工程质量验收资料管理系统软件等。施工辅助软件系统：制图软件、办公软件系统、进度计划软件及工程预算软件等。技术管理办公设备：电脑、打印机、复印机等。九技术文件管理1 技术文件管理建立健全项目经理部技术文件管理机制，严格按照我公司技术质量工作管理办法做好各层次技术文件的编制工作。施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系；是施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依据，技术文件应具有整体性、连续性、层次分明、贯彻始终。2 施工组织设计的编制我公司将于合同签订后一星期内，提交一份施工组织设计报监理审批。施工组织设计的主
37、要内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工进度计划、资源需要量计划、主要项目施工方案、各项保证措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本、季节性施工）、项目风险管理、信息管理、主要技术经济指标、施工总平面布置等。其中重点做好施工整体部署, 包括机构设置、施工队伍选定和任务划分、总进度计划控制、施工总平面布置等。3 质量计划的编制本工程质量目标为最终竣工后的质量“合格”。4 技术交底以施工组织设计及各分项工程施工方案为指导，编制技术交底。施工前安排各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在施工开始前做到心中有数。以施工组织设计及分项施
38、工方案为中心，制定材料采购、试验等各项计划，与甲方、监理共同评价及选择合格的材料供方，提前计划、保证施工。第七节材料准备18一根据施工总体进度计划，总包和各施工队伍制定物资采购、供应计划及试验计划。总包协调各施工队伍制定物资设备定货的招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。二严格执行材料采购程序，对施工中使用的一切材料，按照甲方要求提供相关材料的材料供应商资质文件、材料的技术数据及样品，经各方认可后封样，再签订供货合同。三材料进场后，严格按照相关规范检查材料的出场合格证、质量检测报告及环保性能检测报告，只有符合上述要求的材料才能进行现场抽样复试，复试合格后才可以
39、使用在本工程中。四对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料，严禁在工程中使用。甲方提供的材料一样严格按照相关规范标准的要求进行检查。确保所有使用的材料是质量合格、绿色环保的建材，并且在施工中严格按照材料的使用说明书进行操作，如果出现问题及时与材料供应商联系协调解决或再次进行复试。五以材料进场计划为依据，对特殊材料和重要设备，必须存放在施工现场中建好的库房中，材料的入库存放严格按照材料供应商的要求进行。对于存放在露天地面上的材料，做好施工现场中材料存放场地的平整、夯实、排水、围挡及材料苫盖工作。六使用过程管理：施工操作进行前由管理人员和专业工长对作业班组进行技术及安全交底，确
40、保每一位作业人员了解工艺做法及材料的使用、安装要求，并严格执行旁站监督制度及限额领料制度。第八节现场准备一现场临时水、电设施的准备对现场实际用水用电情况进行计算，根据实际施工需要由甲方提供满足施工要求的水源，电源。二现场大门、循环道路、场地及道路硬化、场地绿化的布置学校停车场建设项目利用已有道路供施工人员及材料运输使用。现场施工道路做好清扫及洒水工作，保证现场不扬尘。三临时设施本工程办公用房在场外建立临时办公室，外施队人员住宿，另租地解决。四施工材料周转利用学校停车场建设项目周边临时场地进行材料周转堆放，并做好维护。19材料随用随运，减少堆料场地，保证材料合理使用。五施工现场内外协调办理各种施
41、工手续、特种车辆通行证等，与设计、监理、甲方充分沟通，建立正常融洽的工作关系。六备案到施工管理部门备案，如各级建委、质量监督站、环保局、派出所等机构。20第三章组织架构与管理人员配置第一节组织架构及管理人员配备情况为了确保学校停车场建设项目顺利实施，保证工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，保证项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术等都能得到保障，我公司将组建领导层、管理层、执行层三级管理机构。确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对建设单位及社会的承诺。一项目组织机构我公司成立学校停车场建设项目指挥部，并成立由各专业尤其是社会公共管理行业的
42、专家组成的专家顾问团体，对学校停车场建设项目的顺利实施出谋划策进行指导。管理层由有经验的优秀施工管理人员组成，项目班子成员均为有政治觉悟且具有多年施工管理经验的人员组成。项目部领导班子由项目经理、项目协调副经理、项目安全总监、项目质量总监、项目总工、项目生产副经理、项目商务副经理组成，设立包括消防保卫部等多个管理部门，每日对各施工流水段进行统一全面检查。执行层由一个土建工程部、劳务队伍、生产厂家共3 个部分组成执行层。配备工长、安全员、质量员、技术员等人员，在指挥部和项目部的领导下负责该工程施工。详见下图：学校停车场建设项目组织机构图。21停车场建设项目项目经理项目总工项目质量总监项目安全总监
43、项目生产经理项目商务副经理安全监管部文明施工部土建质量部施工管理部劳动人事部工程技术部试验中心合约预算部物资管理部资金管理部土建工程部土建部长土建总工质检员工长技术员安全员作业队伍第二施工队第一施工队第三施工队第四施工队生产厂家防撞栏杆透水砖路牙领导层：工程指挥部管理层：项目指挥部执行层22二项目管理职责1 组织层次管理层次管 理 职 责领导层由公司组成工程指挥部，对工程全面负责。公司各部室定期对项目各流水段进行检查评比，对工程的协调、进度、质量、技术等进行控制。并聘请专家对工程各方面进行控制。管理层公司选派出能打硬仗的优秀施工管理人员，成立协调管理能力强的项目领导班子，设立包括消防保安部等多
44、个管理部门。负责工程的劳务人员统一调配、材料统一供应，同时负责该工程的质量、进度、安全、技术管理工作。执行层执行层由一个土建工程部和劳务队伍、生产厂家共 3 个部分组成执行层。 土建及机电分部配备土建、 机电部长、土建、机电总工、工长、安全员、质量员、技术员等，在指挥部和项目部的领导下负责该工程施工。2 项目部职责管理层次管 理 职 责项目经理部1、负责整个工程的企业形象宣传、施工组织策划、企业形象策划、创优计划、工程总控计划编制，经济合约、结算、根据工程总计划编制各项目的月、周计划。2、负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。3、负责根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备
45、、供货计划和技术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动力、招投标工作。4、代表公司指挥部进行项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业形象进行目标管理。5、对接指挥部以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障；在施工现场与工程设计师之间的沟通；与现场监理工程师、甲方之间的协调与配合。6、根据施组策划编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案。7、负责质量、安全、企业形象各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集。8、配合公司指挥部做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。3 项目班子人员职责23序号职务职责范围1 项目经理1、在公司指挥部
46、的指导下组建项目经理部，领导项目经理部成员，主持工作，全面负责学校停车场建设项目的实施。2、负责建立、组织项目“三项”体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现。3、负责建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限。4、 组织编制项目管理实施规划， 并对项目目标进行整体管理。5、组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划。6、在项目经理部授权范围内，批准供应商的选择结果。7、批准项目的资金使用计划和物资申请计划。8、监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。9、组织与甲方的沟通与甲方满意调查工作。10、组织项目的内部管理评审活动, 策划
47、并组织实施项目的质量改进活动。11、制定内部计酬办法，选择使用劳务队伍。2 项目安全总监1、负责本项目的全盘安全、环保、文明施工工作，主管安全监管部、文明施工部，对本项目安全管理、环保管理、文明施工管理，向项目经理负责，做到安全、环保、文明施工。2、 组织学校停车场建设项目施工人员学习有关的安全、文明、环保施工的标准、规定。3、组织实施学校停车场建设项目的安全、文明、环保施工的各项措施。4、会同施工管理部的现场平面划分、项目部文明施工的目标和范围的划分。5、组织本专业项目文明施工工作的检查，对不符合因素，督促专业技术人员负责整改。3 项目质量总监1、参与审核项目质量计划。2、参与质量事故及不合
48、格品的评审。3、审核项目的纠正预防措施。4、审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案。5、参与过程监视和测量。6、组织验证质量事故处置结果的符合性。4 项目总1、组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则。2、编制施工组织设计。24工3、批准项目施工技术方案。4、组织图纸会审，组织设计交底，组织与设计/ 监理方就技术问题的沟通。5、组织项目的数据分析工作。6、组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。5 项目生产副经理1、协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制等。2、组织编制项目施工生产计划。3、在项目经理部的授权范围内，审核供应商的选择结果。4、
49、批准对特殊过程的确认及再确认的结果。5、审核项目的物资申请计划。6、组织项目的过程监视和测量工作。7、批准项目的纠正、预防措施。8、组织工程交付工作。9、负责对项目策划劳动人事等全面管理，分管项目策划部、劳动人事部。10、组织项目全面管理及策划。11、组织建立项目经理部各项管理制度及岗位职责。12、组织协助项目经理将项目目标进行分解并分配到部门及岗位人员。13、负责组织项目经理部工资、人事、人员培训等各项工作。14、负责组织管理项目信息的收集、发布及对外联络和协调工作。6 项目商务副经理1、负责本项目的全盘商务工作，主管合约预算部、物资管理部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责
50、，做到公开、公平、公正、廉政。2、主管合约预算部、物资管理部，统筹、组织及负责所有合约事宜、包括甲方合约、 供应商合约的谈判及签署后的管理工作。3、根据工程进度安排、请施工管理部配合，牵头制定方案，报批后实施。4、负责同甲方联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。5、领导工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索偿等工作。6、按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制材料设备供应计划报批后实施。7、协助项目经理负责参与工程招投标的管理工作，负责工程的有关的法律事务。258、检查批阅合约期内施工区段所有直接费支出。9、根据下达的承包基数组织制订成本计划，进行施工项目成本预测