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1、1 目录第一篇编制依据 . . 8一、招标文件及图纸及清单. 8二、主要规程、规范. 8三、主要图集 . . 9四、主要法规 . . 9五、其他相关文件 . 10 第二篇工程概况 . . 10 一、总体简介 . . 10 二、装饰装修设计内容. 10 第三篇施工准备 . . 11 一、施工技术准备 . 11 二、施工物资准备 . 12 三、生产准备 . . 12 四、项目人员管理体系及职责. 13 五、工程项目管理的主要目标. 30 第四篇施工方案与技术措施. 32 第一章 装修工程施工方案. 32 一、地砖楼、地面施工. 32 二、石材地面施工 . 34 三、木地板铺装施工. 38 四、地毯
2、铺设施工 . 39 五、水磨石地面 . 42 六、铝方通吊顶安装施工. 46 七、铝扣板吊顶 . 48 八、纸面石膏板吊顶. 48 九、乳胶漆墙面、顶棚施工. 49 十、装饰板墙面施工. 55 十一、墙面砖粘贴施工. 60 十二、踢脚线施工 . 63 十三、其他工程施工. 65 2 第二章 防水工程主要施工方法. 70 第三章 季节性施工措施 . 73 一、雨季施工方案 . 73 二、高温季节施工方案. 79 三、防汛应急方案 . 84 第二篇质量管理体系与保证措施. 94 第一章 质量管理体系 . 94 第二章 各部门及主要人员的质量职责. 115 一、质量管理领导小组的主要质量职责. 11
3、5 二、项目经理的主要质量职责. 115 三、总工程师质量职责. 116 四、副经理质量职责. 116 五、副总工质量职责. 117 六、质检部长质量职责. 117 七、工程部部长质量职责. 118 八、材料部部长质量职责. 118 九、合同部部长质量职责. 119 十、综合办公室质量职责. 119 十一、现场技术人员质量职责. 119 十二、施工班组长质量职责. 121 第三章 各阶段质量控制要点. 121 一、施工准备阶段质量控制要点. 121 二、施工过程阶段质量控制要点. 122 三、交竣工阶段质量控制要点. 134 四、质量工作总结 . 134 第四章 工程质量管理检查. 135 一
4、、项目质量管理 . 135 二、检查的主要内容. 135 三、质量检查考评的程序与时间安排. 135 第五章 质量管理制度 . 135 一、教育、培训、持证上岗制度. 135 3 二、坚持质量标准，进行质量策划制度. 135 三、图纸审核制度 . 136 四、技术交底制度 . 136 五、测量复核制度 . 136 六、材料进场检验制度. 136 七、现场工程开工前质量监督检查制度. 137 八、现场工程施工过程中质量监督检查制度. 138 十、质检的见证、旁站制度. 138 十一、样板工程认可制度. 138 十二、隐蔽工程检查签证制度. 138 十三、工程质量验收制度. 139 十四、文件资料
5、记录制度. 139 十五、验收合格产品保护制度. 139 十六、工程质量检查评比制度. 139 第六章 过程控制管理制度. 140 一、施工方案的编制和执行. 140 二、技术先行制 . 140 三、样板制度 . . 140 四、“三检制”和检查验收制度. 140 五、实行挂牌制度 . 140 六、质量例会、质量会诊. 140 七、物资质量、施工质量和工种、工序搭接. 141 八、质量否决制 . 141 九、四个到位 . . 141 十、成品保护 . . 142 十一、奖罚制度 . 142 第七章 质量管理措施 . 142 一、施工准备阶段的技术保证措施. 143 二、工程材料的质量保证措施.
6、 143 三、施工机械设备的质量控制措施. 143 四、员工培训和交底. 144 4 五、加强合同的预控作用. 144 六、对分项工程质量的控制. 144 七、对隐蔽工程质量的预控. 144 第八章 工程质量奖罚 . 144 第九章 工程质量缺陷及事故报告与调查处理. 145 第十章 各施工工艺常见的质量通病. 146 第十一章 成品保护措施 . 168 一、成品保护组建立. 168 二、成品保护责任及管理措施. 169 三、成品保护采取的主要方法与措施. 169 四、装修工程成品保护. 170 五、成品保护工作制度. 178 六、成品保护奖惩措施. 179 第十二章 工程保修的管理措施. 1
7、80 一、施工前提供服务. 180 二、施工过程中提供服务. 180 三、施工后期提供服务. 182 四、工程保修承诺 . 182 五、工程回访承诺 . 183 六、工程服务承诺 . 184 第十三章 施工资料管理与移交. 185 一、资料管理的目的. 186 二、技术资料保密管理. 186 三、资料收集、整理、归档. 186 四、施工资料管理 . 186 五、施工资料的提供. 189 六、工程竣工图 . 189 第三篇安全和绿色施工保障措施. 189 第一章 安全、保卫、消防、防疫管理措施. 189 一、安全管理目标 . 189 二、安全施工管理体系. 189 5 三、安全管理制度 . 19
8、1 四、安全防护管理 . 197 五、临时用电管理 . 199 六、施工机械管理 . 204 七、垂直运输机作业管理. 204 八、消防保卫管理 . 204 九、卫生防疫管理 . 205 十、各项施工安全措施和防护措施. 206 十一、危险品管理和使用制度. 213 十二、安全设施、器材和劳保用品的配备管理. 215 第二章 绿色及文明施工管理措施. 218 一、管理目标 . . 218 二、管理体系及职责. 219 三、绿色施工宣传及制度. 221 四、现场工作制度 . 222 五、绿色施工管理措施. 222 第三章 安全文明施工措施. 231 一、文明施工管理措施. 231 二、安全管理措
9、施 . 232 第四章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 . 239 一、风险 . . 239 二、抵抗风险措施 . 243 三、紧急情况处理措施、预案. 245 第四篇工程进度计划与保证措施. 253 第一章 施工部署协调管理. 253 一、施工组织 . . 253 二、施工部署原则 . 254 三、施工组织协调 . 254 四、工程进度计划及工期保证措施. 257 第二章 施工总体进度计划. 258 一、进度计划编制原则. 258 6 二、总进度计划 . 258 第三章 影响本工程进度计划的不利因素分析. 261 一、施工组织影响因素. 261 二、相关单位因素 . 261 三、
10、不利的施工条件. 261 第四章 按期完工进度控制分析. 261 一、工期与现场条件的关系. 261 二、工期与劳动力的关系. 262 三、工期与关键节点的关系. 262 四、分析结论 . . 262 第五章 进度计划的管理控制程序. 262 第六章 进度控制合理性分析. 263 一、从科学管理方面分析. 263 二、从施工组织方面分析. 264 三、从资源保障分析. 264 第七章 施工进度计划及保障措施. 264 一、管理保障措施 . 264 二、技术保障措施 . 265 三、合理安排工序 . 265 四、施工场地狭小的应对措施. 265 五、劳动力保障措施. 266 六、深化设计与设计协
11、调. 266 七、完善施工配套计划. 266 八、设备安装进度计划保障措施. 266 九、影响工期因素的应急措施. 268 十、进度计划的检查与调整. 268 十一、工程落后赶工与突发事件处理措施. 268 第五篇劳动力计划、机械及主要设备材料、构件的用量计划. 271 第一章劳动力计划 . 271 第二章 材料设备进场计划及保证措施. 277 一、材料物资准备 . 277 7 二、投入设备原则 . 277 三、机械调配计划 . 277 四、施工机械设备管理办法. 278 五、施工机械安排保证措施. 278 六、施工机械设备供应保证措施. 278 七、主要材料类别 . 279 八、材料进场管理
12、 . 281 九、主要材料设备供应保证措施. 281 十、主要设备材料采购质量控制措施. 284 十一、材料投入计划保证措施. 289 十二、主要材料及构件的计划管理. 291 十三、材料运输管理措施. 295 十四、材料的现场管理措施. 296 第三章 施工机具、试验和测量仪器计划及保证措施. 303 一、主要施工机具配备. 303 二、拟投入本分包工程的主要施工设备表. 305 三、工程主要测量、检测仪器计划表. 308 四、施工机具设备保证措施. 309 第六篇与相关单位协调、分包管理措施. 315 第七篇施工现场总平面布置. 319 一、施工现场布置原则. 319 二、临时用电布置 .
13、 319 三、现场临时用水布置. 320 四、临时消防设施布置. 320 五、现场管理 . . 320 8 第一篇编制依据一、招标文件及图纸及清单1、* 教学楼、服务楼建设项目室内精装修工程施工招标文件。2、* 教学楼、服务楼建设项目室内精装修工程设计图纸。3、* 教学楼、服务楼建设项目室内精装修工程清单。二、主要规程、规范类别名称编号国家标准工程测量规范GB50026-2008 建筑地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2013 建筑设计防火规范GBJl6-2014 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GBl75-2007 民用建筑工程室内环
14、境污染控制规范GB50325-2010 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2010 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 混凝土强度检验评定标准GBJl07-2010 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014 建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006 建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2014 建筑灭火器配置设计规范GBJ140-2005 智能建筑工程质量验收规范GB50339 2013 城市居民生活用水量标准GB/T50331
15、 2002 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012 聚合物水泥基防水涂料GB/T19250 2013 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJl00-2008 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 建筑施工安全检查标准JGJ59-2010 办公建筑设计规范JGJ67-2006 9 建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-2016 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2016 建筑
16、装饰工程施工及验收规范JGJ73-91 建筑工程施工现场用电安全规范JGJ46-2014 地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003 等电位联结安装02D501-2 商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-99 建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-2003 建筑安装工程资料管理规程DB11/T695-2009 工程建设监理规程GB/T50319-2013 北京市建设工程施工现场环境保护基本标准京建施字第(2003)3 号行业协会标准北京市建筑安装工程数据管理规程DB11 T695-2009 工艺标准建筑结构工程施工工艺标准JS02-2014 建筑装饰装修工程施工工艺
17、标准JS02-2004/ 三、主要图集类别名称编号建筑物抗震构造详图11G329-1 地方标准建筑构造通用图集88J 系列北京市厕浴间防水推荐做法京 2002TJ1 预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定京 TY5-99 关于发布北京市建筑工程安全玻璃使用规定的通知【京建法（2001） 2 号】建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003 四、主要法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法10 环境保护法建筑工程质量监督法规汇编五、其他相关文件类别名称企业公司 ISO9002质量体系程序文件公司 ISO14001环保体系文件公司 OHS18000 职业安全卫生体系文件公司安全手册资料手册公司质量
18、手册第二篇工程概况一、总体简介序号项目内容1 项目名称* 教学楼、服务楼建设项目室内精装修工程2 建设地点* 园区3 招标人* 大学4 设计单位* 公司5 监理人* 公司6 招标范围建筑装修装饰工程专业承包资质范围内所能承揽的包括但不限于室内精装工程深化设计、施工、供应及安装等全部工作。7 工期要求定额工期： 120 日历天要求工期： 120 日历天计划开工日期： * 年* 月* 日计划完工日期： * 年* 月* 日二、装饰装修设计内容地面：现浇水磨石楼地面、石材楼地面、地毯楼地面、块料楼地面、木地板。墙面：墙面喷刷涂料、墙面一般抹灰、墙面装饰板、块料墙面。11 顶棚：天棚喷刷涂料、铝方通、软
19、膜天花、铝板吊顶、纸面石膏板吊顶。其他：石材窗台板、窗帘盒、投影处、灯带、木壁柜、洗漱台、镜面玻璃、大便成品隔断门、服务台、玻璃栏板、厨房低柜。防水： 2 厚聚合物水泥基防水涂料。第三篇施工准备一、施工技术准备1、抓紧进行施工前的准备工作及时进行现场临时设施搭设及临水、临电方案上报监理公司和总承包审批并及时组织施工队伍进场；抓紧进行施工队的选择；运输机布置方案、总平面布置方案，迅速敲定各种设备材料的进出场路线。制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部、分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；1.1 、施工图、技术规范准备1.1.1 、工程施工进场时， 组织工程技术人员熟悉施工
20、图纸，参加设计交底，理解和掌握设计内容，尤其对较为复杂、特殊功能部分，对高程和细部尺寸，以及各部位装修做法等。解决设计施工图本身不交圈、与施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。1.1.2 、开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，配置各类技术软资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。1.1.3 、编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和项目质量计划，编制专项施工方案，向有关施工人员做好一次性施组、专项方案和分项工程技术交底工作。主要专项施工方案、装修、施工用电、临时设施等。根据工程特点，对重点、关键
21、施工部位提出科学、可行的技术攻关措施。1.1.4 、工程测量准备成立项目部测量组，组织测量人员参加工程交接及工程定位工作；编制测量方案，建立现场测量控制网（平面及高程网）。（4）进场后，首先是与总承包进行测量资料移交和进行测量控制网放线工作，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。（2）本工程室内相对标高 0.000 等于绝对标高 56.05m，建筑周边室内外高差为 0.6m。（3）施工验线应由主管验线部门会同建设方、设计、监理、施工等方共同12 进行，其结果应与设计图纸完全相符。1.1.5 、试验工程准备现场建立标养室，配置与工程规模相适应的现场试验员，制定本项目检验、试验管理
22、制度和程序。现场试验工作包括各种原材料取样、混凝土及其他试块（件）制作与临时养护等。建立本项目有见证试验制度，同时按照本企业ISO9002 相关程序文件对分承包方选用的具体要求，选定合格的试验及有见证资格的试验单位。二、施工物资准备1、编制物资计划主要包括：防水材料；辅助施工材料及设施；应急处置材料；防水材料；门窗；各种装修材料；水、电、设备等专业相关的材料及设备等。2、物资采购与委托加工2.1 、根据进度计划情况及时编报物资申请计划。材料采购前认真询价，做到对所购材料的价格、质量有清楚的认识，确定合格资质的供货商，作好材料的采购、供货工作。2.2 、严把材料质量关，对本工程所需材料、物资坚持
23、质量第一的原则，杜绝劣质产品进场。所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；装修阶段总承包指定的分供方材料、设备及总承包指定的各施工队工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助总承包和各施工队把关，以确保进场材料质量，确保工程质量。在此基础上，我方还应督促供货方提供产品质量合格证书，需复测的材料进行测试，确保供货质量。2.3 、在采购、运输过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对，要确保无误。2.4 、易损、易耗物资要认真包装，以免运输途中受损，另外根据情况在采购中加一定的损耗量，以满足工程的需要。三
24、、生产准备根据施工进度计划，组织现场各类施工机械、设备及用于垂直运输的外用电梯等机械进场，按总平面布置安装、调试。1.2 、外用电梯的选择为了解决装修期间的物料的垂直运输，在地上部分楼内具备装修施工前，及时设立外用电梯（进场后我方协商使用总承包电梯施工）。13 2、人员的准备2.1 、作业队伍的选择我项目将按择优提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。2.2 、后勤保障针对施工现场场地实际情况，项目部管理人员及作业人员尽可能
25、安排在场外的生活区居住。服务设施齐全，力求使施工人员住着方便舒适。2.3 、劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其他工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。2.4 、作业队的管理作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为质检员和施工员、三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期
26、和质量做出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格；对于重要工序的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。四、项目人员管理体系及职责我公司将根据 * 教学楼、服务楼建设项目室内精装修工程的特点和规模要求，组建工程项目经理部，全权负责本工程项目的各项管理工作，并实行项目法施工管理。建立以项目经理为核心的施工管理体系和以项目总工程师为
27、中心的技术管理体系，形成完整的项目施工组织管理班子。1、项目管理的主要内容1.1 、包括项目部的项目管理活动和公司各职能部门参与的项目管理活动。14 1.2 、项目管理的范围由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。1.3 、项目管理的主要内容包括：项目启动，任命项目经理，组建项目部，编制项目计划。采购管理, 施工管理, 进度管理 , 费用管理 , 质量管理 , 安全、职业健康和环境保护管理, 人力资源管理, 风险管理 , 沟通与信息管理 ,材料管理 , 资金管理 , 合同管理 , 现场管理 , 收尾等。2、项目管理组织机构2.1 、组织机构图2.2 、项目管
28、理人员配备表序号名称人数1 项目经理1 2 总工程师1 3 副经理（生产）1 4 副总工程师1 5 质检部长1 6 工程部长1 7 材料部长1 15 8 合同部长1 9 专业工长3 10 技术员1 11 测量员2 12 实验员1 13 安全员2 2.3 、公司各职能部门的项目管理职能2.3.1 、工程技术部对项目部的施工组织设计（施工方案）、工程技术、进度、文明施工等管理工作进行指导、检查、监督。2.3.2 、质量安全部对项目部的质量安全文明施工管理工作进行指导、检查、监督。负责组织项目的评优申报工作。2.3.3 、材料设备部负责项目部所需材料、设备的组织供应，对项目部的材料、设备情况进行指导
29、和监控。2.3.4 、综合管理部负责项目部的印章管理。负责项目部主要办公用品的管理。负责项目管理人员的调配，核定项目管理人员岗薪。负责组织项目管理人员的绩效考评。2.3.5 、计划财务部负责项目部所需资金的组织供应，对项目部的资金收、支情况进行指导和监控。负责项目成本费用的归集、核算，参与项目成本检查、监督、考核工作。组织项目的兑现审计工作，负责组织项目的竣工结算工作。2.3.6 、经营计划部负责向项目部进行工程施工合同( 简称主合同 )的交底。2.4 、项目管理的程序2.4.1 、项目部应根据合同的规定和公司项目管理体系的要求，制定所承担项目的管理程序。2.4.2 、项目部应严格执行项目管理
30、程序，并使每一管理过程都体现计划、16 实施、检查、处理的持续改进过程。2.4.3 、项目管理的基本程序应体现工程项目生命周期发展的规律。其基本程序如下：项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，编制采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。采购阶段：采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续。施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知
31、期限满后取得履约证书。项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。各阶段应组织合理的交叉，以缩短建设周期，降低工程造价，获取最佳经济效益。3、项目部职能及管理3.1 、任命项目经理3.1.1 、工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。根据工程项目的具体情况和经营方式的不同，通过以下的几种方式进行任命：3.1.2 、由公司指派，直接任命；3.1.3 、由公司提名候选人参加项目管理责任目标的竞标，对竞标胜出者进行任命。3.1.4 、企业法人代表签发项目经理授权任命书。3.1.5 、安全生产责任书和项目管理目标责任书由项目经理与公司总经理在项目目标责任承包协议
32、签订后30 天内签订，明确项目部应达到的项目目标和项目经理的职责、权限和利益。项目的项目管理目标责任书由计划经营部备案生效，项目最终兑现审计时，以备案生效版本进行相关审计，未经备案的责任书或责任书变更不作为审计依据。3.1.6 、项目经理根据公司法定代表人授权的范围、时间和项目目标责任承包协议、项目管理目标责任书中规定的内容，对工程项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。17 3.2 、项目经理的任职条件3.2.1 、具有注册工程师及注册建造师执业资格。3.2.2 、具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与总承包、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。3.2.3 、
33、具有室内装修工程项目管理的专业技术，有关项目管理的经济和法律、法规知识。3.2.4 、具有类似项目的管理经验和语言组织能力。3.2.5 、具有良好的工作执行力和职业道德。3.3 、组建项目部3.3.1 、根据工程项目的规模，根据政府及企业的相关规定，由公司制定项目部的组织形式、职能、岗位设置、管理范围、责任目标。3.3.2 、由项目经理提名项目部组成的各岗位人员，公司人力资源不足的情况下，项目经理可自行外聘（或公司指派），报公司审批组成项目部，外聘人员入职手续按规定办理。3.3.3 、项目经理应对人员组成进行整体能力的评价，评价结果如不满足项目要求，应及时向公司申请对项目部人员予以调整。3.3
34、.4 、项目经理制定项目部各岗位人员的职责、权限，报公司审批。3.3.5 、项目部应对项目管理目标责任书中的责任目标进行分解，项目管理实行项目经理负责、风险抵押金制度。3.3.6 、项目部负责组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。3.3.7 、项目部由项目经理领导，并接受公司职能部门指导、监督、检查和考核。3.3.8 、项目部负责各岗位人员的管理、综合评价及考核，负责各岗位人员责任目标的考核和奖惩。3.3.9 、项目部在项目收尾完成后向公司申请批准解体。3.4 、项目部的职能3.4.1 、全面贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、规范规定、强制性标准、技术操作规程及公司
35、的有关规章制度、管理办法、施工工艺、工法及规程。3.4.2 、完成项目管理目标责任书中任务。3.4.3 、负责与业主、总承包、监理以及各其它相关方沟通与协调工作，负18 责与公司各职能部门的沟通与协调工作。3.4.4 、组织实施和控制工程项目从施工前的准备工作到工程竣工备案、决算工作完成的全过程。负责组织实施施工前准备工作：组织施工图审查，参加施工图会审。编制施工图预算和施工成本预算。编制项目管理总体工作计划和实施规划。制定项目管理程序。编制施工组织设计、专项施工方案。编制实施施工现场管理规定、安全质量文明标准化施工方案、安全防火防盗综合治理管理规定。建立健全实施项目部的各项规章管理制度（参照
36、我公司相应的管理制度和规定）。组织经授权范围内的材料设备的采购、租赁、进货、收货等。负责按规定履行由公司或项目部所签署的有关项目施工、管理的各类合同。全面负责专作业班组劳务分包的管理。负责督促、检查、落实各劳务分包班组的劳务合同及安全生产协议书的签订。监督检查落实劳务人员上岗签到制度的执行。监督检查落实各类劳务人员的工资发放。负责项目施工的日常程序和管理工作，对项目的工程技术、质量、安全、文明施工、进度、费用、利润等管控全面负责。负责履行项目施工合同，负责项目的二、三次经营的计划编制和具体实施。负责编制并向总承包或监理提交工程进度款支付文件或组织编制工程竣工决算文件，负责催促总承包按期支付工程
37、进度款或工程尾款。负责办理项目工程款、劳务工资、材料设备款、租赁费等的预结算及支付手续。编制实施项目月、季度产值利润计划、资金计划、降本增效计划。根据成本预算制定成本控制计划，负责项目的每月产值成本的核算与对比，测算当月利润值。进行分部分项成本分析、跟踪，根据目标及时调整。负责项目按规定向政府主管部门上报的各种报表；按规定及时向公司上报周、月、季度安全质量文明施工、产值成本利润等完成情况的报表。19 负责工程竣工资料及各种工程管理资料的收集整理、组卷、归档备案工作。负责办理项目分部分项工程验收、开竣工及各种备案手续。3.4.5 、履行公司法人授权的义务，完成公司及上级领导部门交办的各项工作。3
38、.5 、项目部管理人员职责3.5.1 、总工程师岗位职责在项目经理领导下，主持项目的技术管理和安全质量监督工作，对施工技术、工艺负直接责任。在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工，及时解决施工中出现的各种技术问题。负责制定工程技术管理制度，主持编制、审核施工组织设计、专项施工方案，制定切实有效的质量、安全技术措施。负责组织施工图纸的审查、施工安全技术交底工作。审批各分项工程的施工方案和施工工艺，及时调整、制定科学先进的施工方案和工艺，达到降本增效的目的。审核施工进度、材料设备、劳力配备等计划。组织编写安全质量文明施工方案，全面负责安全质量文明施工的监督、检查
39、和控制工作。下达技术指令给各专业工程师、施工员，安排技术质量控制工作分工，负责组织检查施工组织设计、施工方案及分部分项的安全、技术交底的落实情况。负责项目的施工技术文件及技术资料签署。负责督促、检查工程施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作；组织安全、质量检查活动，组织进行单位工程等分部分项验收、中间验收和竣工验收工作，编制工程竣工报告。负责督促、检查、落实工程档案、资料的收集、整理及竣工资料的组卷工作，负责工程技术、质量、安全、文明施工等资料文件、台账的形成、归档。主持项目部的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。审批施工不合格报告，审核工程事故调查书
40、，审批施工不合格品处置措施，审核不合格品的处置记录。审核工程洽商和设计变更。主持编制质量保证体系，组织质量检查小组，负责处理质量事故，审批专业工程施工不合格报告、工程事故调查书，审批专业工程施工不合格品处置措施。20 全面领导工程技术管理与协调， 组织技术领导小组进行技术革新和QC 攻关。组织编写完成公司下达的创示范工地、优质工程目标的实施计划、方案及措施。对项目技术人员的工作进行考核，负责质量目标及质量责任制的考核工作，可根据人员的工作表现提出奖。3.5.2 、副经理（生产）岗位职责在项目经理领导下，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。负责项目工程施工进度、质量、安全生产文明施工和
41、环境保护工作，负责材料设备采购、租赁和保管工作，负责施工现场的安全保卫、防火防盗等施工现场的管理工作，并对此负直接的领导责任。组织制定项目生产管理和现场管理制度，组织实施。参加施工图审查和施工组织设计（施工方案）的编制，贯彻单位工程施工组织设计（施工方案）。依据合同工期及施工组织设计，主持编制和落实工程施工的生产进度、材料机具设备、劳动力配备的年、季、月、周计划，下达有关部门和人员。按照施工计划，负责施工生产资源（人力、物质、机具）的调度安排，组织实施，并根据工程实际对阶段性计划进行修订、审核，负责计划的落实。负责组织项目安全质量文明施工方案的审核并负责具体实施，全面负责施工现场的管理工作和后
42、勤保障工作，不断改善施工人员劳动条件。深入施工现场，调查研究，协调解决施工组织和施工过程中问题，掌握施工管理情况，科学管理，提高施工进度和质量。认真贯彻实施先进施工技术措施和施工工艺，制定施工过程降本增效的管理制度和措施，提高经济效益。负责实施创示范工地、优质工程的实施计划、方案及措施。3.5.3 、副总工程师岗位职责协助总工程师负责编制质量计划，负责主持每季度质量分析会。每年雨施前参与拟定雨施要点，按雨期施工措施组织监督实施。定期对技术部门的工作情况和资料记录的填写情况进行检查。负责制定并实施相关的纠正、预防措施和本站不合格及质量事故的分析处理。负责外委试验、负责合同评审到售后服务、回访工程
43、在内的整个生产过程。对产品质量进行监督。参与材料供方的审核，控制原材料质量。21 3.5.4 、质检部长岗位职责在项目经理的领导下，全面负责质检部工作。负责制定产品检验标准及测量工具的操作规程，负责监督指导检验、检测工作有效开展。组织制定公司质量管理体系文件与质量控制工作的管理标准、制度与流程，在生产过程负责不合格品的确认、责任追溯、批量和典型质量事故的分析处理。负责制定外购、外协件质量标准，负责对外购、外协件进行质量判断，按照品质不达标配件、成品、半成品处理审批流程表对不合格品和供应商提出处理意见。负责质量体系管理工作，负责质量体系文件管理和与认证机构对接，指导相关部门按照体系文件要求开展工
44、作。负责计量设备、工具管理和质检队伍建设。负责内外部质量信息收集整理，提出质量改进意见。完成上级领导安排的其它工作。3.5.5 、工程部长岗位职责主持工程部全面管理工作。认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。负责项目实施全过程综合协调管理。负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。3.5.6 、材料部长岗位职责负责公司各项目材料的合理安排及调配，对因管理不善所造成的各种不良后果负主要责任；负责材料部工作制度的编制与完善；负责材料工作的询价、洽谈签订合同，负责收集材料市场信息作为合格供应商的评估记录工作；负责根据工程进度对各项材料
45、的及时供应及建立稳定可持续合作的供应商档案；负责材料使用过程的监督工作，对因管理不善而造成的材料浪费丢失、损坏负主要责任；负责材料、设备租赁及调配；负责与公司财务、总工等部门的协调沟通工作，遵守公司的各项规章制度；22 在工作中因责任心不强、工作懒惰、业务水平不高使购进材料发现质次价高，给公司造成一切损失承担主要责任。3.5.7 、合同部长岗位职责在项目经理的领导下，做好项目合同管理工作，组织项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会。认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了
46、解，问题清楚。施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签证符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料；负责项目的验工计价申报、编制和审核工作。负责项目的成本核算，努力降低工程成本。做好项目材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。3.5.8 、专业工长岗位职责根据项目部下达的工作计划和任务，带领各班组工作人员保质保量的完成，负责每天日常工作的具体安排与检查；根据工程情况，合理、有序的对各班组工作进行分工。根据单位工程内容以及工
47、程量，提出班组组建、各工种人员需要计划；提出施工工程的材料、设备、工器具需求计划。协调各班组各工种之间的相互关系、工作调整。参加由项目部组织的图纸会审和交底工作。参加由项目部组织的生产和技术会议。负责对各班组人员施工前的技术交底、安全交底和现场文明施工交底。负责将项目部的相关文件精神传达至各个班组。负责各班组工程施工原始资料的完善、收集、整理上交。负责对进入施工工程范围内的所有物资进行认证、签收、保管并及时反馈相关信息。负责对总承包、监理方现场代表的各项报验、签证工作。对于现场发现的具体问题，积极、主动的分析、处理，较大问题的处理需23 及时向项目部请示、汇报，共同协商解决，不得隐瞒工作中存在
48、的安全、质量、技术、进度问题及隐患。负责各班组的出勤工作记录，并在规定时间内上报项目部。3.5.9 、施工员岗位职责参与施工组织设计（施工方案）的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。掌握工作中的质量动态情况，督促操作人员进行质量的自检，督促作业班组长对本班组的质量进行把控。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经
49、项目总工程师批准后及时处理。负责施工技术、安全、文明施工交底。参加安全、质量事故的调查和处理。3.5.10 、质检员岗位职责在项目经理和总工程师的领导下，对项目的工程质量管理工作负责，保证项目工程质量达标。参与技术方案、交底、措施制定的编制，参与质量通病纠正预防措施的编制。按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。对每天质量情况进行记录，报告并
50、跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加公司组织的项目质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。24 负责现场操作人员的质量管理培训、宣传教育，提高操作人员的质量意识。积极配合其它岗位的工作。完成上级领导交办的其它工作。上报单位工程周、月质量报表。3.5.11 、安全员岗位职责在项目总工程师和生产经理的领导下，协助项目总工程师贯彻项目安全目标，协助生产经理进行项目安全管理工作，对项目安全施工负责。参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。贯彻执行国家有关建筑施工安全生产的技术规范、规程和操作规程，贯彻执行公司有关安全生产的规