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1、中层副职的角色定位 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望太熟了下不了手太熟了下不了手太熟了开不了口太熟了开不了口不仅是荣誉不仅是荣誉更是一种责任更是一种责任2011年我院中层干部年我院中层干部执行力调查结果执行力调查结果问问 卷卷 随机抽取我院随机抽取我院3434个部门的教职工，发个部门的教职工，发出问卷出问卷224224份，回收份，回收问卷问卷187187份，有效问卷份，有效问卷184184份。份。中层领导相互推诿情况中层领导相互推诿情况份数份数百分比
2、百分比经常经常2915.8偶尔偶尔10657.9没有没有4826.2合计合计183100.0主观因素能力评价主观因素能力评价（最高（最高5 5分，最低分，最低1 1分分,平均分平均分3分）分）项目（项目（11项）项）平均分平均分理解政策、执行政策的能力理解政策、执行政策的能力3.4 3.4 开展工作的主动性开展工作的主动性3.4 3.4 创新能力创新能力3.1 3.1 决策能力和应变能力决策能力和应变能力3.3 3.3 沟通能力沟通能力3.4 3.4 协调能力协调能力3.3 3.3 组织能力组织能力3.4 3.4 指导下属开展工作的能力指导下属开展工作的能力3.4 3.4 建章立制的能力建章立
3、制的能力3.2 3.2 服务意识服务意识3.2 3.2 大局意识大局意识3.4 3.4 主观因素具体项目分析主观因素具体项目分析（单位：单位：%）项目（项目（11项）项）很强很强强强一般一般弱弱很弱很弱合计合计理解政策、执行政策的能力理解政策、执行政策的能力2.743.550.51.61.6100.0开展工作的主动性开展工作的主动性3.335.954.94.91.1100.0创新能力创新能力1.629.354.311.43.3100.0决策能力和应变能力决策能力和应变能力1.635.356.54.91.6100.0沟通能力沟通能力1.642.448.94.32.7100.0协调能力协调能力1.
4、639.748.97.62.2100.0组织能力组织能力2.244.647.34.31.6100.0指导下属开展工作的能力指导下属开展工作的能力2.745.943.76.01.6100.0建章立制的能力建章立制的能力1.631.557.67.12.2100.0服务意识服务意识2.233.251.18.25.4100.0大局意识大局意识6.041.540.47.74.4100.0工作思路的转变工作思路的转变 1 1、从单一的工作思路转向全局从单一的工作思路转向全局的思路的思路:了解部门的全面工作。了解部门的全面工作。2 2、从被动接受任务到主动安排、从被动接受任务到主动安排任务任务:吃透自己分管
5、的工作。吃透自己分管的工作。3 3、从自己独立作战到指导下属、从自己独立作战到指导下属开展工作开展工作:构建和谐团队构建和谐团队。沟通方式的转变沟通方式的转变1、尊重上级:不在其位不谋其政不在其位不谋其政做好助手的角色做好助手的角色2 2、及时准确上传下达、及时准确上传下达 信息封锁的原因：信息封锁的原因：“信息就是权力，信息就是权力，封锁这些信息就等于控制了自己的封锁这些信息就等于控制了自己的地位地位”。信息失真的原因：遮遮掩掩以体现信息失真的原因：遮遮掩掩以体现自己的本事。自己的本事。请不要贪污客观准确的信息请不要贪污客观准确的信息3 3、善于倾听、善于倾听让下属了解你的工作安排，并让让下属了解你的工作安排，并让下属积极参与到工作决策中下属积极参与到工作决策中多商量、多征求意见多商量、多征求意见爱护下属爱护下属少发号施令少发号施令用人之长用人之长4 4、用人不疑，疑人不用、用人不疑，疑人不用谣言止于智者5 5、宽容与豁达、宽容与豁达面子是大家给的，面子是大家给的，脸是自己丢的脸是自己丢的当好领导做好兵当好领导做好兵