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1、工段班组长职责 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望职责职责 1、以身作则以身作则。在质量、生产、考勤等各个方面做好带头作用。2、服务员工服务员工。特别是是夜间帮助员工解决力所能及的事情，如：备刀、简单的维修机床、提醒员工做好相应的6S及交接事宜。3、监督员工工作监督员工工作。对车间一些不正常的行为及风气及时向车间主任汇报，不要一团和气。要求与内容要求与内容 （一）（一）一、在生产质量方面生产质量方面积极做好带头作用，能扛起累活、繁活，不断提高技术的同时
2、也能有效的指导与帮助别人。特别是要带头做好首检工作首检工作，绝不产生批量错误与报批量错误与报废废。二、当中班、夜班开始生产后，当班的工段班组长就是现场第一负责人现场第一负责人，这个担子一定要为车间主任担起来。主要负责：同一班人员的车间纪律、考勤情况、机床卫车间纪律、考勤情况、机床卫生和质量意识生和质量意识。要求与内容（二）要求与内容（二）三、各位班组长要做好专业知识的学习工作，特别是对自己岗位知识及简单机床维修知识的学习。当晚上后勤或机修工不在现场时，你们每位都能挑起大梁。另外，三位精加工的班组长必须保证每班都有一位班组长，此事孔旭一定与另两位做好协调工作。四、各位班组长必须学会调刀并管好刀具
3、库钥匙，看好刀具库内的“一草一木”。当操作工提出要进刀具库时，只有必须得进刀具库才能完成的活才能为之开门，一次只得带一人。此事班组长一定要把好关，现在摄像头都装上了，刀具库真少了什么东西，班组长是有责任的。若工段班组长的当月质量错误个数列入所属团队倒数三名内倒数三名内的，班组长补贴扣补贴扣150150元元。考核办法考核办法(一一)1）纪律纪律主要有：1、有无未请假不上班的？2、有无中途长时间（30分钟）离开工作岗位的？4、有无夜里打瞌睡的？5、有无爬窗上厕所的？6、有无在刀具库逗留久久不离去的？2）“6S”6S”工作有：1、监督与提醒第二天休息时的中班或夜班把机床、月光灯、机床内置排屑器机床、
4、月光灯、机床内置排屑器（两个）、电风扇电风扇等都关掉，并监督员工：把行车吊绳行车吊绳拿下、行车停在固定位置，起吊部件靠同一侧停放2、负责空压机、排屑器、排风扇空压机、排屑器、排风扇的日常使用。周一提早提早1010分钟分钟来全部开启，第二天休息前全部关闭，出故障的及时安排维修。3）其他：1、中午下班前和晚上下班前，确保洗手处有足够的洗洗衣粉衣粉给操作工使用，不够及时向蒋倩倩处领取。2、该周上夜班的班组长一定要特别注意车间各位操作工的人身安全人身安全状况。若发生什么意外，一定要及时与领导取得联系，不管晚上几点钟！若以上工作车间主任发现有不到位的地方不到位的地方，且工段班组长也未提提前前向车间主任打招呼车间有该问题存在，当月班组长补贴扣补贴扣150150元元。考核办法（二）考核办法（二）结束语结束语 总之，工段班组长既然是车间管理的一部分，就要把相应的责任担起相应的责任担起来来。在车间员工内树立威信，成为车间主任管好夜里车间工作的一把一把好手好手。若车间主任及员工都觉得你们的工作做的不到位或根本就没在不到位或根本就没在做做，我们会选出更适合此工作的优优秀员工秀员工，望三位好自为之。