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1、docdoc1施工组织设计及施工方案优化办法施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件。依据不同工程项目编制施工组织设计及施工方案并对其逐步进行优化，是对项目实施有效管理，组织项目科学施工，降低工程成本，实现项目效益最大化的关键手段。为降低工程项目建设成本，争取工程项目最佳效益，实现工程项目设计意图，建造精品工程，特制定本办法。1 施工组织设计及施工方案编制过程中的优化1.1 工程项目开工前，要由项目经理负责，项目总工程师组织相关技术人员，对现场进行详细调查，及时组织有关人员对项目设计文件进行自审和会审，全面了解、掌握设计意图。1.2 依据现场实际情况、 设计文件、
2、 施工合同、施工条件，施工队伍、各种材料、设备的市场价格和供货渠道等因素，分专业制定多种工、料、机配置方案和施工组织措施、施工技术方案。1.3 由项目经理组织各专业人员，按照科学合理，经济适用的原则，对确定的各种方案进行优化比选，合理确定工、料、机等施工资源的最佳配置，在满足安全、质量、工期要求的前提下，以降低工程成本，提高经济效益为目的，编制切实可行的施工组织设计和施工方案。docdoc21.4 施工组织设计和施工方案编制完成后，工程项目部/指挥部或分公司主管领导和总工程师应组织人员对施工组织设计和施工方案进行认真审核，完善各项签认和报批手续。2 施工组织设计和施工方案评审过程中的优化2.1
3、 评审施工组织设计和施工方案前，参与评审的部门和人员应详细了解施工组织设计和施工方案。2.2 由评审单位的总工程师（副总工程师），组织有关人员以会议的形式对施工组织设计和施工方案进行评审。参与评审的人员应对施工组织设计和施工方案进行充分论证，确保施工组织设计和施工方案既科学适用，又能达到降低成本的目的。2.3 对于施工技术含量高，结构特殊、工艺新颖的工程项目，应组织专家对施工组织设计和施工方案进行论证。3 施工组织设计和施工方案实施过程中的优化施工组织设计和施工方案优化的重点应放在实施过程中。工程项目部在实施施组和施工方案时，应依据现场情况进行动态控制，不断优化、修改、补充和完善，保证施工方案
4、始终处于最优状态，以最大限度地降低工程施工成本。3.1 项目部成立施工方案优化领导小组由项目经理牵头，负责施工组织设计和施工方案优化的组织、领导、实施和奖惩。docdoc33.2 职责项目经理：负责优化项目、兑现奖惩。总工程师：负责优化项目的立项和审定。项目技术人员：从工、料、机的投入，工序安排，工期要求入手，对施工组织设计和施工方案进行优化。安全质量部门：确保优化方案满足安全、质量要求。物资、设备部门：制定最佳的物资、设备供应方案。3.3 优化原则确保安全、质量、工期；不违背设计意图；满足规范要求；降低成本，提高可操作性；工序衔接得当，保证施工生产的连续性和资源投入的均衡性。3.4 优化程序
5、3.4.1 由项目经理牵头，项目总工程师组织技术人员和相关部门，根据现场情况的变化，对现行施工方案进行分析论证，确定是否需要对其进行优化。3.4.2 技术人员根据项目各个工序不同要求，编制出多种优化方案、施工方法、施工工艺等技术文件；针对各种施工方案、施工工艺，确定相应的劳、材、机、环的投入。docdoc43.4.3 安全质量部门对各种不同施工方案进行审核，以确定方案能否满足工程安全、质量要求；相关部门按照劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额和环保要求对施工方案进行审核，以确定是否满足有关要求。3.4.4 由项目经理牵头组织计划、财务、物资设备、工程技术等部门根据相应的单价，计算出各种方案的经
6、济投入，做出科学合理的比较。3.4.5 根据项目特点、经济投入、工期要求等进行综合分析论证，筛选出最优施工方案，并下达实施。3.4.6 对施工技术含量高，结构特殊、工艺新颖的优化项目，应报请指挥部或集团公司组织专家进行论证。4 施工过程中的优化施工过程中，应对施工工艺进行优化。鼓励广大技术干部深入施工一线跟班作业，以便及时发现和改进施工组织设计和施工方案中的不合理因素。5 奖惩5.1 项目部可视项目具体情况，对优化施组和施工方案的有功人员实行重奖，做到一事一奖。5.2 对施工组织设计和施工方案优化工作不力的项目，上级应对其项目经理进行行政或经济处罚。docdoc55.3 对在施工中提出科学的施工方法、合理化建议，并在项目施工中极大地降低了工程成本，节约了材料的人员应给予重奖。