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1、七巧板七巧板1项目回顾：n在项目过程中你看到什么，怎么想的，怎么做的？n你对我们最终得到的结果满意吗？你觉得还有哪些方面还可以做的更好？导致我们没有在项目实施过程中做好的原因是什么？n你们对自己在整个项目过程中的表现满意吗？哪些方面你最满意？列举三条，说明原因。n哪些方面你最不满意？列举三条，说明原因2重点回顾内容：n1、忙 盲 茫n2、项目设计的理念(理想化的状态，模拟的组织情境）n3、个体人员的表现分析：n行为：（案例：优秀的技术人员、两份担子）n心态：（案例：半空的杯子，一个咨询故事）n价值观：个人与组织的关系3关于领导：讨论n1 你认为什么是领导者给领导者下一个定义,你心目中领导的完美
2、形象是什么样子的?n什么是领导？领导有那些职能？n2 如果你是领导你期望有什么样的下属?为什么?4项目与实际工作对接：领导力n关于领导者的定位：如何让他人发挥作用n对领导力的理解：组织中各种力量形成的合力n领导力的概念有两个方面的理解：（领导者的个人方面 组织方面）n核心领导力：n1、领导者的个人能力n2、领导者之间的团结程度n3、领导班子的分工明确程度5项目与实际工作对接：人力1、人力不等于个人的能力（人力=个人能力程度 个人对组织的忠诚度 组织对个人的信任程度）2、人力资源开发的工作任务是可以明确的n寻找有能力的人，发现并培养已有人员的个人能力n教育、培养个人对组织的忠诚意识，提高忠诚度n
3、信任个人，给予个人工作机会，支持其完成重要任务6第七组：n在完成任务的过程当中，你认为你遇到的最大的困难和障碍是什么？你对应的策略是什么？最终的效果怎么样？给你在工作中的启发是什么？7一至六组：n你认为你在完成任务的过程中你最大的困难时什么？你认为导致这个难题出现的原因是什么？你的建议是什么？8我们的困境：n六组的困境n七组的困境9项目与实际工作对接：执行力n执行力的重要n执行：实现具体目标的具体过程，执行力就是完成执行的能力和手段n1、领导力与执行力相互影响n2、有些工作任务是无法执行的（鱼和熊掌兼得、多头领导）n3、执行需要条件：n尽可能明确工作任务 让任务有可操作性 让执行成为人们的自觉
4、行为 倡导的和要求的不一致10一般性组织的运营流程n战略分析：信息 资源n决策：谋与断n执行：监督控制 时间管理 分工协作11组织需要具备的几项意识：n全局意识n沟通意识n合作意识n领导意识12第二篇：组织化运作的流程第二篇：组织化运作的流程 了解科学的组织化运作方式了解科学的组织化运作方式13 程序化运作的工作方法战略分析（做正确的事）战略分析（做正确的事） 决策（正确的做事）决策（正确的做事） 执行（把事做正确）执行（把事做正确）14 战略分析15讨论：我们应该如何对待信息？如何评价队长对信息的处理，你觉得队长对信息的处理存在哪些问题，导致问题出现的原因是什么？16关于信息关于信息 如何获
5、得信息 如何分析信息 如何利用信息17关于资源 认识资源 使用资源18课程延伸 组织战略规划八步法：组织战略规划八步法：1、组织的目标、组织的目标 2、了解我们的竞争对手、了解我们的竞争对手 3、理想的解决方案、理想的解决方案 4、开发与实施计划、开发与实施计划 5、成本分析、成本分析6、潜在的外部问题分析、潜在的外部问题分析 7、制约因素、制约因素 8、第一轮实施计划、第一轮实施计划19好决策的两个标准好决策的两个标准1、是否很好的实现目的、是否很好的实现目的2、是否让参与者达成共识、是否让参与者达成共识20好决策的来源好决策的来源集：集：搜信息搜信息谋：谋：出主意出主意断：断：选主意选主意同：同：多认同多认同21 活动对接活动对接：如何充分调动各队员的智慧制定活动要求相符合的执行方案和计划？22赢得认同的四个阶段赢得认同的四个阶段 承认不同点承认不同点 寻找共同点寻找共同点 加大共鸣感加大共鸣感 强化认同感强化认同感23