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1、发泡车间主管岗位职责基本信息岗位名称车间主管任职者柯开国所属部门生产部职位编号直属上级厂长直系下属班组长职位描述 在厂长直接领导下，负责发泡车间生产任务的统筹安排、发泡车间生产工艺的定制、安全生产的培训及实施，设备的维护与保养，现场的整理、整顿及与其他部门的沟通、协调职责与工作任务： 1积极参与订单会审工作，提出合理化建议 2根据合同交货期做出合理排产计划3编制发泡车间周生产作业计划4编制发泡车间日生产作业计划5检查、考核生产计划、生产作业计划的执行情况6根据实际生产进度与情况，及时调整生产计划和作业计划，并报上级审批7车间出勤情况的检查、监督8车间安全生产管理9车间员工的培训与管理详细工作流
2、程1每天提前15分钟到车间，准备当天车间工作需要的资料2主持车间例会，对前一天车间事务进行总结，安排当天车间事务3每一天下班前必须完成第二天的生产计划，按生产任务准备生产所需的物料(发泡料）,明确该单所需的技术参数,做到第二天上班后人人不等事做4对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制，保证产品质量的合格率99,超出合格率以外的报废按公司规定给予当事班组扣除成本50%处罚5检查、监督生产过程中的各个班组自检过程,防止不合格品流入到装配车间6检查、监督车间员工的工作,对违犯操作规程者提出警告并指正7在生产每一种产品前，要带领当班的员工学习该产品生产的工艺流程，所有发泡夹具、配件是否和生
3、产产品符合，发泡时间及用料量确认。让员工彻底明白产品的生产工艺流程和产品的质量要求，8检查发泡机设定的参数,发现没有按要求设定的技术参数及时纠正，并对不按要求操作的员工进行教育、警告,对屡教不改的员工进行处罚9每天对车间员工的出勤情况进行检查10认真分析每一个生产任务单，根据生产班组的技术水平,合理、公平的分配生产任务11严格控制订单数量和实际生产数量的差异,生产任务分配前明确每一个班组的生产数量，要求班组做到按单生产 ，记录好每天每班不合格产品数量,分析不合格品产生原因,对于人为原因造成的不合格品及时处理12对生产统计做好的生产日报工资表进行审核，发现问题及时更正13每天下班后检查车间所有电
4、源是否断开，所有门窗是否关闭，是否存在其他安全隐患,确认一切无误后方可下班14时刻掌握车间员工思想动态,保证车间员工的稳定率,对于不能胜任的员工及时进行工作调整15定期对车间员工进行安全生产教育培训，避免安全事故的发生16每天对发泡车间现场的整理、整顿进行检查、监督，发现不和要求的地方及时要求改正,对不按要求的员工进行教育、警告，对屡教不改的员工进行处罚17公司领导安排的其他任务权力： 1、 对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督、检查权2、 车间员工人事使用建议权3、 车间员工工资调整建议权4、 车间产品工价定额的建议权5、 车间违规事件的处罚建议权责任 1、 对车间生产进度负责,因主管安排失误造成任务延期,给予主管相对应处罚2、 对车间安全生产负责，发生重大工伤事故或设备损伤,给予一定处罚3、 对车间产品质量负责,生产过程中,因主管管理失误或未能尽到管理责任发生质量事故，按报废或返工的产品数量，给予主管相对应的处罚4、 对车间消防安全负责5、 对车间员工稳定负责6、 对车间现场管理负责,其他1、 本岗位职责作为工资的考核标准，与任职者工资挂钩2、 本岗位基准工资 元/月，正式转正后工资 元/月，因主管管理失误造成产品报废、返工，生产任务时间延误，重大安全生产事故，给予当事主管相对应处罚.责任人： 日期: