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1、第一章策划部组织框架策划部经理策划专员总经理副总经理策划专员- 2 - 第二章策划部岗位职责1、策划部经理职责（ 1 名）在主管营销开发副总的直管下，根据公司相关规定组建策划部，组织项目的前期定位 ,后期推广等工作 ,并推动项目成功运作、树立良好的项目品牌形象。行使以下职权：1、负责本部门人员岗位编制的落实，明确各岗位职责与分工， 检查和监督部门员工工作计划执行情况。对本部门员工进行业务培训与指导，；2、结合项目开发进度、公司资金需求、项目营销推广节奏,组织编制部门年度和月度工作计划及总结，并进行督办落实; 3、组织项目的前期定位，后期推广工作；4、组织策划团队召开各类会议，及时了解销售动态与
2、信息， 根据销售情况及时调整推广策略；5、 负责内外部业务的协调， 建立与各合作单位、 媒体之间良好的业务关系；6、完成领导交办的其它工作。2、策划专员岗位职责（ 2 名) 在项目策划经理的直管下， 确保项目市场策划工作计划的顺利完成，推动项目成功运做。行使以下职权：1、协助策划经理编制部门年度和月度工作计划及总结; 2、协助策划经理编制项目市场定位、营销方案、推广策略等文件；3、协助策划经理进行户外、纸媒、道旗、网络等的设计、制作与发布；协助执行各种促销活动；4、协助策划经理进行各种销售道具制作，包括现场、样板示范区、售楼处的包装等；5、进行市场调研工作，协助策划经理撰写客户调查问卷、市场、客户分析报告等 ; 6、负责进行各类数据的采集及分析工作；7、完成领导交办的其它工作. - 3 - 第三章策划部管理制度员工考核表姓名部门分值序号具 体 内 容最不满意1不满意2一般3比较满意非常满意54 1 正确掌握所分配的业务目标，采取有效行动。2 乐于与其他岗位的人员配合, 促进团队目标的达成 . 3 遵守公司各项规章制度及员工行为规范4 主动承担工作 , 乐于接收有困难的工作， 积极提出意见和改进建议5 个人综合素质有明显提高6 工作有条理、有计划并能进行有效的总结、及时的汇报7 能充分利用资源，有效地促进岗位职责地完成8 合理化建议或突出贡献考评人综述：考评人：年月日