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1、产房护士长竞聘演讲稿敬重的各位领导、评委，各位同事：下午好！我是来自产房的助产士#，今年 31岁，护理本科文凭，今日，我竞聘的岗位是产房护士长。首先，我要感谢领导给我这次公允竞争的机会。希望我的这次竞聘能为医院的发展，增加一份亮丽的色调，同时也能够实现自己人生的志向和理想。下面我介绍一下本人的一些基本状况：1997年6月，20岁的我怀着现代南丁格尔的幻想，跨出学校的大门安排到医院传染科工作，2022年转入妇产科产房工作，参与工作2022年，在这2022年里我不断加强自己的业余学习，先后取得了护理大专及自考本科文凭。2022年由医院选送至湖南省妇幼保健院进修助产护理6个月。学习回来后，我把自己进
2、修期间所学的先进技术、新操作：用吸鼻球为新生儿吸痰；在其次产程为产妇进行阴部神经阻滞麻醉及局部麻醉；及开展产妇阴道美容缝合在医院进行了推广，深受欢迎，并赢得了广泛的赞誉。在工作中我仔细负责，兢兢业业，服务看法优良，同时注意团结协作。一份耕耘，一份收获，我的工作得到了病友、陪人、领导、同事以及实习同学的认可和赞许， 2022年我被评为医院优秀工作者。业务上我精益求精，能坚持学习，撰写论文，我的不同干预措施对新生儿脐部护理的效果分析论文发表在当代护士，在平常的工作中，我以三基为契入点，苦练基本功，多次在医院实行的等次考试中成果优异，并取得了2022年度医院护理操作比武第三名的好成果。荣誉属于过去，
3、将来正在开创，我深深地感到机遇与挑战并存，参与这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在改革竞争中完善自己，在拼搏奉献中实现自己的人生价值。今日，我竞聘产房护士长，假如胜利，我信任，在院党总支、院务会的领导下，在护理部、科主任及各位同仁的支持和指导下，我定能精彩地担当此任。假如我竞聘胜利，我设想从以下方面开展工作：一、加强平安防范 削减护理缺陷首先要提高全体人员的平安意识，利用晨会及护理缺陷分析探讨会对护理人员进行平安教化，使平安的警钟长鸣；其次是严格落实各项规章制度和操作规程，以确爱护理质量及护理平安；再次就是要抓好产科的质量环节的限制，要抓好产科的质量环节，我认为主要有以下三点：一是抓好产妇的
4、全面评估，刚好发觉平安隐患；二是要抓好对产程的视察，指导和要求护理人员严密视察产程进展及改变，刚好处理产妇各产程中的异样状况；三是做好同产妇的有效沟通，取得产妇及陪护的信任，有效地预防意外事故，保证产妇平安。二、加强三基培训 提高队伍素养护理人员的素养确定护理质量凹凸。为此我将坚持不懈地抓好产房护士的业务学习，通过晨会提问、组织护理查房、进行操作演练等方式进行基础护理学问、护理理论、基本护理技能的学习和训练，不断提高全病房护理人员的整体素养，同时推行护理工作程序化、技术操作标准化,削减护理工作中的随机性和盲目性。三、推行助产新模式 实施分娩新项目在今后的工作中，我将在脚踏实地，主动开拓进取，不
5、断创新，逐步开展一对一导乐陪伴分娩、新生儿抚触、新生儿水泳、无痛分娩等项目。下面我重点介绍一下导乐分娩。所谓导乐是指对产妇进行一对一的全程分娩陪伴，在产前、产中、产后为产妇供应全面、周到、细致的服务，为产妇刚好进行心理疏导，让她对分娩树立信念，消退顾虑及恐惊，降低对难受的感觉。 有资料显示，导乐陪伴分娩能使剖宫产率下降50%，产程缩短25%，催产素运用削减40%，镇痛药运用削减30%。能更大程度地保障母婴平安。四、创立温馨产房 创建名护效应温馨产房的创立不仅要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起,而且要做到：1.温馨礼仪服务(给病人以甜蜜的微笑、悦耳的问候和礼貌的自我介绍)；2.温馨学
6、问服务（具体的入院宣教单，全面的护理评估单，标准的健康宣教单，完善的护理记录单，刚好耐性的指导）；3.人性化温馨护理服务（营造温馨舒适的产房，温馨的起居服务，温馨的心理护理，温馨的特性化服务）；4.人本护理服务（关切病人到位，了解病人的身心健康状况和病情改变到位，护理措施到位，与病人沟通、询问和护理指导到位）；5.延长的护理关怀服务（入院温馨的祝愿卡，出院具体的指导，随时的温馨电话关怀，定期的电话随访）。我信任：温馨病房的创立将进一步完善临床护理和社区护理，而且最能体现世界上最好的感化剂-温馨真爱，最能产生护理明星，也最能为医院带来名护效应。由名护的人格力气而染成与患者心理贴近的亲和力，是病人
7、期盼的最佳的全方位就医选择之一，因此优质高效的护理睬吸引许多慕名而来的患者。五、加强沟通 增进协调我将利用自己的特别地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的冲突；以虚心、谨慎和主动完成工作的看法对待领导；以和谐相处、取长补短的看法处理与兄弟科室间的关系；以高度的怜悯心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和换位思维来理解科室的每位护理人员，主动创建一个和谐的工作环境；在排班上，我将结合年龄、职称、业务实力等相关因素进行合理搭配，从而有效地发挥科室潜能。六、厉行成本节约 加强收费治理没有经济基础，发展就成了无源之水、无本之木。因此，我将带领全科的护理人员，从节约每度
8、电、每滴水、每张纸等小事做起，坚决杜绝奢侈现象，以限制医疗护理成本，削减科室支出；同时加强收费管理，增加科室收入。以上六条就是我的竟聘思路，希望能得到医院和护理部领导、科主任及各位的的帮助、指导和完善。涓涓细流，汇入长江。我决心，为创建群众满足医院，为医院的社会和经济效益双丰收而将自己的毕生精力投入到到医院这个使我引以为豪的大集体中，与大家共创美妙的将来，迎接我们这个大家庭辉煌绚丽的明天。诚心希望大家能给我一分支持，给我一分激励。感谢！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页