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1、精选优质文档-倾情为你奉上*计件工资实施管理办法及管理制度一、 目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。二、 原则:按劳计酬，多劳多得。公正、公平、公开。三、 职责：生产技术经理负责标准工时及计件单价核算； 生产经理负责审核本制度实施； 生产文员负责计件数量统计（负责统计完成合格品数量）； 管理部负责计件工资核算。四、 适用范围适用于通讯事业部生产单位作业员及生产关联管理层（班组长、技术员、物料员、主管）。五、 计件工资的工资结构：总工资=计件工资+全
2、勤奖+安全生产奖-应扣项六、 主要内容： 6.1单价核算： 1）所有计件标准统一，为660分钟/班为标准。所有机器操作量均为理论成立情况。如：“2分钟加工时间，1分钟装夹时间，理论上是2分钟/1分钟/台=2台。所有加工时间和理论班产由工艺组统一制定，其它人等不得随意更改，有优化程序时，需生产部门通知工艺组更新理论班产。 2）类别区分，根据单机加工时间或单工序加工时间 类别档别1-2分钟加工时间的机器 1台/人2-5分钟加工时间的机器 2台/人5-10分钟加工时间的机器 3台/人10-20分钟加工时间的机器 4台/人20-40分钟加工时间的机器 5台/人40-60分钟加工时间的机器 6台/人60
3、分钟以上加工时间的机器 7-8台/人原则上一人只操作最多8台机器。 3）产品计件以生产线为单位的组装车间，依总生产数量与总人数来分配个人工资。每次生产由组装车间组长填写产品组装人工单价表，由主管对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。6.2计件及系数核算方法：1）操作员计件考核工资标准以3600元除以26天计算。单机效率=实际产能/理论班产单机价格=3600元/26天/操作机台数举例：A操作员操作4台机器，四台机单机效率分别为90%，100%，110%，95%计件工资：3600/26/4*90%=31.153600/26/4*100%=34.613600/26/4*110%=3
4、8.073600/26/4*95%=32.88当日工资=31.15+34.61+38.07+32.88=136.71元B操作员操作2台机器，2台机器的效率分别为98%，100%的记件工资3600/26/2*98%=67.83600/26/2*100%=69.2当日工资=67.8+69.2=137元2）其它人员系数制考核：以操作员的工资为基数，分别对物料员，班长，技术员，工程师，生产主管考核的制度，具体操作为各个物料员对应各个部门的操作员平均值系数，班长对应自己班操作员平均值系数，护线技术员对应自己护线范围机台操作员平均值系数，上机技术员对应通讯，操作员平均值系数。 后道、组装车间依照操作工平均
5、工资对班组长依照1.2系数，后道主管系数为所属班长平均工资的1.5系数基本标准系数分类基本系数值技术补贴物料员1.1-1.2班长1.1-1.3助理技术员1.1-1.2500技术员1.1-1.81000工程师1.8-22000主管2.3-42500班长，物料员等无技术补贴，助理技术员的技术补贴起点为500元，含在基本系数值里，按技术级别不同，依次累加到更高。班长和物料员的工资计算方式为：工资=基数3600*所辖人员平均效率*系数，举例：A班长下有10个操作员记件，10个操作员分别平均综合效率为88%，85%，95%，110%，115%，118%，120%，92%，98%，99%，则物料员和班长工
6、资分别为：物料员3600*（88%+85%+95%+110%+115%+118%+120%+92%+98%+99%）/10*1.2=4406元班长3600*（88%+85%+95%+110%+115%+118%+120%+92%+98%+99%）/10*1.3=4700元助理技术员的工资公式为：系数1.3技术员的工资公式为：系数1.5技术领班的工资公式为：系数1.8工资=技术补贴+（基数*基本系数-技术补贴）*所辖人员平均效率*系数技术领班下有4名操作工，各自平均综合效率为95%，88%，110%，105%，他技术补贴为1000元，基本系数值为1.8，那么工资为：工资=1000+（1.8*36
7、00-1000）*（95%+88%+110%+105%）/4=6452.6元主管的工资公式为：工资=技术补贴+（基数*基本系数-技术补贴）*所辖人员平均效率*系数量产主管单机产值设定:元/30天/113台=945元 单机950为标准样品主管单机产值设定:945元*0.8=756元 单机800为标准3）：超产奖： 1、达产量100%，以基本工资为基准15%为奖励系数*实际计件工资2、未达保底工资数量的，圴以计件工资5%予以处罚，做扣款项。 6.3数据统计及采集： 1）核算单价依品质部放行入库数量为准。 2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员，并记录到员工个人计件计时工资表，
8、班组长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准，交财务核算工资。 3）统计员记录到员工个人计件计时工资表内，每月10日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。 6.4满足特定条件计时及责任划分： 1）成品包装工序由于来料时间及出货的行业特性，依然实施计时工资制度；另外，新项目工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工艺技术部成本。 2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时或停线工时，计生产计划部或采购部成本。 3）因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时，计品质部成本。 4）物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采或维修返修的，所
9、产生的费用计品质部、采购部成本，转嫁供应商或前道责任工序的责任，由前道责任部门承担此部分额外成本（正常上班时间外的加班工资或加班计件工资）。 5）因设备异常且无法切换或短时间内部切换，不属于人为操作失误造成的，需要依照时间弥补给作业员，计设备部成本 6.5单价变更时机： 1）工艺流程变更，由工程部提出申请，生产部重新定价，经审批后生效。 2）产品结构变更，由工程部提出申请，生产部重新定价，经审批后生效。 3）计件工资超出计时工资的20%或低于20%，由生产部重新定价，经审批后生效。6.6无效工时条件： 1）因产品检验不合格导致返工或重测，制造不合格品的直接责任方有义务在规定时限内完成返工/返修
10、，但不给予计算计时工时或计件工资。 2）因生产责任导致客户退货返工，不给予计算计时工时或计件工资。 6.7新入职员工计件工资核算标准： 1）新入职员工7天计件产量按标准计件产量的70%核算，第8天起按正常标准产量核算。6.8 质量管理：1）产出之不良品造成的浪费,按不良品价值损失的30%扣除相应的损耗.每月进行汇总统计，月度总报废率个人在0.5%以内的免除报废价值赔偿，超出的严格执行（设备异常及非人力所以掌控情况造成的不良除外）不良品：下一工序剔除的;下一工段退货的;生产失误的 批量不良另案规定处理.2）因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道 车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序
11、返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时。3）所有计件工资全部建立在生产交付转移合格品的前提下，没有品质部们确认合格的物料且当班没有处理的不能算如计件工资，由品质部验收合格的物料在后工序造成异常的， 由品质部承担主要责任即承担部门需要追溯责任的30%*60%，生产计件责任人承担次要责任，承担部门需要追溯责任的30%*40%；4）品质部抽查到不良品需要自行进行分选，重复混入不良产品报检，再次被抽查到则定性为恶意夹带不良产品，计件工资双倍扣除；情节严重的依照公司管理制度执行；6.9生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月
12、份，计件工资达不到 最低工资标准的情况下，以最保底工资标准发放。6.10 制度1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。 2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。 3、每位员工下班后要认真填写员工产量单，产量单上数字必须真实有 效，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款。 4、产量单上，不允许修改，字迹不清现象，一旦发现视作无效。 5、产量单上要有班组长及品质人员签字，交到生产部，由生产部主管签字 后生效，否则视为无效单。 6、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度七、计件及系数薪资管理制度试运行、检讨、正式实施日期：1）试运行日期2016年7月15至2016年7月25日2）检讨日期：2016年7月26日至2016年7月31日3）正式实施日期：2016年8月1日制定： 审核： 批准：专心-专注-专业