《《领导力》培训心得 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《领导力》培训心得 .docx（48页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、领导力培训心得一、舒适空间的享受在日常生活和工作中，我往往会出现一时的不快或遭遇挫折和打击，此时就会起先指责他人或给自己找理由，这些看似不平常的举措，却在心中根深蒂固。接下来就是埋怨，怨天尤人，似乎大家都欠着我什么。现在看来，自己完全可以有另外一种心态去解决。在常常被老板指出问题的时候，消极的员工会想：怎么成天找我的事，给我支配这么多的事，烦死了；主动地员工会这样想：老板器重我，所以才不断的指出我的缺点，从而在工作中熬炼自己，我应当努力工作。我已经享受了太多的舒适空间，殊不知自己却在原地踏步，毫无进步.所以，心态不一，造就的结果势必不同。从今刻起先，我必需变更自己，在生活和工作中熬炼自己形成具
2、有良好的心态，为以后更好的快速发展奠定坚实的基础！二、共好松鼠的价值精神、海狸的互尊互重、野雁的激励和支持，留给了我许久的思索。不管是个人还是团队，每个人的思想、思路和目标只要明确，那么有行动必有结果。没有完备的个人，只有完备的团队！只有相互激励，相互扶持，给对方已确定，给他人以价值，那么最终自己也会得到相同德回敬和支持。只有共好，才会更好！信任自己，同时也要信任他人！三、鹰的故事信念鹰的故事，让我有了新的体会。那就是：信念。同样是翱翔在蓝天的雄鹰，但生存年龄却有着近30年的差别：当鹰活到40岁时，它的生命就将告一段落，若想在以后的30年里接着生存，就将在40岁之后的150天里完成它的蜕变。鹰
3、将在150天里无法进食，其蜕变的过程就是用老去的钝喙不断地在岩石上击打，直至老喙脱落长出新的喙为止，接下来再用新喙去把已经不再锐利的爪给啄掉，使之渐渐长出锐利的新的鹰爪，此时150天已经过去，它将得到的是新生，生命也将由于它不断的坚持信念而再次持续30年。所以，坚持信念，就是给自己一次重生的机会！四、五桩牌嬉戏每个人都有自己理性地处事论事的方法和原则。但当自己的见解和方法与发生冲突时，那么平常的我会做出一些错误的举措，譬如一味的争辩是非或是听从于对方的“政策”等等。通过五庄牌的嬉戏让我相识到，以上的解决方法看似平常但现在看来根本不行取。合理的解决方法，也是嬉戏带给我的启发：双方应在为对方考虑的
4、前提下交换看法和建议，达成共识并商议出一个合理的方案，然后投入实施，便可“和气生财”，以避开不必要的损害和误会。五、回应回应的方法：站在客观角度，明确的指出对方的缺点和不足之处，以及平常在以他自己性格办事中不顾别人感受而给别人带来的不快，这些都可以给本人指出来。让我清晰了的了解自己在他人眼里的地位和重量，从而给自己以弥补过错的机会同时给自己提升的空间。不断给我敲响警钟，在这个回应环节中，我才真正的了解到，在现实社会中什么是知心的挚友、贴心的死党！六、佛的感悟坚持提到佛，我们都会想起寺庙里的佛像。其实，每个人心里都有一尊佛，但为何人与人不一样，缘由就在于故事的寓意：每个人心中的那尊佛，究竟是一个
5、一般的石像，还是一尊完备无缺的佛像。佛像源于不断地雕刻和修饰，雕刻家雕刻手法的全程，就是人生感悟的过程，千万次的敲打，将会去掉全部的石块，这每一个石块，就代表了一个人的缺点。每一次的经验，都会让我刻骨铭心，多少次风吹雨打，多少次磕磕绊绊，多少次泪如雨下，我始终在坚持，始终在坚持，因为在内心深处我有我的信念！佛的故事告知我：无论过程如何艰辛困难，这些因素都会使我得到变更，得到新的重生。每个人都想成佛，而佛的灵性，同样也源于信念的坚持。七、沟通的方式假如你和一个人背对背在交谈，会是什么样的感觉？假如你和挚友面对面地在沟通，但是距离却相隔三米、五米甚至十米之远，又会是什么样的感受？沟通的方式都许多种
6、，有主观意愿也有客观因素，每个人的方法也都各不相同，但最重要的不是你讲了多少，而是对方听进去了多少。换句话说，沟通不是单一的讲话，一个人的沟通结果，可能会使对方感觉昏昏欲睡也会使其激情高涨，同样它也是一门学问，更多的是要学会察言观色，学会换位思索。在沟通的同时，要站在对方的角度考虑其感受，不断地进行换位思索，沟通效率才会最高！八、活动的体验1、走向天堂的方式每个人用不同的方式走向前方的舞台，也就是人生的天堂。每个学员都必需想到独一无二的方式通过，从中打开自己的心境，拓展自己的创新方法从而得到熬炼和体验。86名参训人员，86种不同的方式，无一重复，最终圆满的走向了属于自己的天堂。2、团队跳绳完备
7、的团队，必需有统一的声音、动作和目标。我的稍有失误，就将给团队带来一时的麻烦和问题，良好的团队，源于良好的队员组成，只有我全力以赴、全身心的投入，把团队的事当做是自己的事，把团队的困难当做是自己的困难，无形之中我就融入了团队。完备的团队，它将迎难而上，不惧艰难，夺取最终的成功！九、领袖风采担当报数，从小到大无处不在，同样在团队里也是如此，每个人都会做得很好，所以团队也应做得很完备，但结果证明并不是想象的那么简洁，总归有出现失误的时候。兵熊熊一个，将熊熊一窝，用到此处是有些言重。但没有个人的失误，只有领导的无方！这就是领袖！无论过程是怎样的，最终的责任是要由领袖来担当，每次的失误，“换来”的是领
8、袖用几十甚至几百个俯卧撑来弥补，但为何领袖却没有任何怨言？因为，他是领袖，他有自己的责任，就是必需为团队去担当责任，无论是谁的失误都将无怨无悔的由领袖来担当并非他自己的失误！在此之间，我再次的流下了眼泪，但不是酸楚的眼泪，而是坚毅的眼泪！全部的团队也都如此，所以我会主动的做好自己，同时为团队为领袖去做出自己更多的努力和贡献。因为：团队是我，我是团队！十、感恩的心感恩感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有志气作我自己！在培训接近尾声的时候，我们各自怀着一颗感恩的心，给烛光里相片中的自己写了一封信：感谢有你的陪伴，在我孤寂、失落和无奈的时候，是你给了我激励与支持，使我建立了自信，重新的站了起来.最终
9、，一首感恩的心把86位学员的心紧紧的链接在了一起，大家静默地祝愿，与习总进行了心与心的沟通！感谢习总给我这次培训的机会，使我在这三天里找到了原本的我，那个藏在内心深处同样具有影响力具有爆发力的自己！感谢习总、感谢xx给了我这个机会与平台，我会以热诚、激情的心态和行动去证明自己的价值，同时带动身边的每位队员，去实现整个团队的价值！信念、坚持、担当、感恩，我会从中带动自己，带动团队，走的更远、飞得更高！领导力培训心得6作为一个刚入职场的小鲜肉,有幸参与了刘澜老师主讲的领导力的核心与修炼专题培训。原本以为对自己这样一个过去始终、现在正在、以及将来相当长的一段时间内只须要扮演好被领导角色即可的小虾米来
10、说，领导力着实离自己有点远，甚至最初只是抱着随意听听的看法去的，结果却一听不行整理。老师由领导力是什么来引入，并将领导力比作爱情：领导力像爱情，每个人都渴望它，却很难给它下定义；领导力像爱情，现实中很难找到，很多人也不再信任；领导力像爱情，每个人都有机会，是要培育的实力，是要经营的关系；领导力像爱情，浪漫与危急并存。爱情的危急有许多来源，最重要的是第三者，领导力中也有第三者，即误导者。接着，老师明确提出了对领导力的三大误会，即将领导力与领导者品质、领导职位、管理相混淆。老师形象生动、深化浅出地向我们娓娓道来，领导力不是看领导者有什么品质，而是看有什么绩效；假如说领导力像爱情，那么领导职位像婚姻
11、，爱情不等于婚姻，有爱情不肯定有婚姻，有婚姻也不肯定有爱情，因而有领导力的人不肯定有领导职位，有领导职位的人也不肯定有领导力；领导力的精确说法是领袖力,领导只是指担当领导职位的人，领袖则是实行领导行动的人；管理解决的是技术性问题，运用已有学问即可解决，而领导力的核心则是动员群众解决难题。在明白了领导力的核心是什么以后，那么应当怎么来修炼自己的领导力呢？老师指出，修炼是长期的实践；修炼要从一点一滴做起；修炼要求变更本性；修炼的过程是苦痛的；修炼主要靠自己。而领导力的核心修炼就是担当动员群众解决难题的责任。详细来说，可以从我来（让我来,跟我来,我来负责,我来变更）；我不知道;你觉得呢 ;我讲个故事
12、;我教你这五句话起先。领导力的修炼主要包括以下八项：亲密联系群众，讲故事，当老师，从失败中学习，反思，深思，相识自己，成为自己。老师的讲授让自己受益匪浅，在讲授的过程中深受触动，他讲授的许多内容是可以应用到自己的工作中去的，由此促使自己对如何做好自己的工作有了更多的思索。一、讲好新东方企业文化的故事老师对讲故事与讲道理做了比较，指出故事更加直观、生动、形象、内涵丰富，具有更大的力气，并提出了四种重要领导力故事，即我是谁的故事、我们是谁的故事、我们向何处去的故事、我们为什么要变革的故事。企业文化更多的是抽象性的概括性的表达，如何让大家印象中不太接地气的企业文化落到实处呢？讲解并描述代表新东方精神
13、的故事不就是很好的一种表达形式嘛！通过收集那些打动人心、彰显新东方精神的精彩故事，以讲解并描述我们是谁的故事的方式来让我们的核心价值观落地，进而去推动产生越来越多的我们是谁的故事。另外，我们的故事要怎么来讲才更生动呢？就像老师强调的，擅长利用道具讲故事。因此，我们还要去收集新东方历史上有代表意义的照片、素材，建立我们的线上历史档案馆，让大家对新东部的历史有更直观的相识与了解。二、领导力的核心是动员群众解决难题，企业文化工作的建设要坚持从员工中来到员工去每个人都有自己的价值观或世界观，进入到同一家企业后，企业文化就是把一群原本各不相同的人凝合在一起朝着同一个愿景共同努力的黏合剂.每一位员工既是企
14、业文化作用的客体，也是企业文化的主体。他们是企业宣讲企业文化的受众，也是呈现和传播企业文化的主体。要坚持从员工中来到员工去的工作路途，充分意识到文化建设靠大家，调动起每一位员工对践行新东方企业文化的主动性。三、领导力的修炼，从高效高质的完成每一项工作起先领导力并不等同于领导职位。作为一名刚刚迈入职场的新人，依旧要努力修炼自己的领导力.这种领导力更多地应当体现在对每一项工作任务的完成、把控上；体现在遇到难题时可以自告奋勇说出让我来上；体现在结果与期盼不符时敢于担当责任英勇说出 我来负责上。领导力的修炼，更要从高效高质地完成每一项日常工作任务起先。领导力培训心得7通过参与刘田老师关于“卓越领导力”
15、培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的相识，在今后的工作中也有了明确目标。今日试将对本次培训心得体会和几点思索整理如下，与大家共享。本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个胜利的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点：一、企业管理的核心：即领导力+管理所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在
16、企业内部形成一个人人爱岗敬业主动向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种实力。所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。二、高效团队的建设：闻名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“胜利的团队没有失败的个人，失败的团队也没有胜利的个人。优秀团队的建设是企业胜利的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标是一个详细的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去主动进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个胜利团队的基
17、础。三、执行力的提升：执行力是团队胜利的一个必要条件，团队的胜利离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人实力，员工是执行的主体，高效的企业团队必需要有高素养的员工，因此每个员工领导力的培育是我在本次培训中体会最深的一点。四、加强员工领导力的建设：员工领导力建设就是贯彻以人为本的理念，强调每一名员工都是企业的主子，每个员工在工作中都应当是主动者，都是自己的领导，都须要对自己的业绩负责，培育员工的领导力，使其成为卓越的管理人才，最终目标就是打造一个卓越的团队。最终我借鉴美国西点军校的四条管理理念来描述一下我心目
18、中一个胜利团队所应当具备的几个方面一荣誉原则：珍惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是至高无上的原则，这也是一个企业员工的领导力和主子公意识的详细体现。二团队精神：企业内部员工要擅长沟通擅长合作各部门之间要有一个互为服务关系，紧密团结向一个共同的目标去努力奋斗主动进取。三不断提升自己：这是每个企业每个员工都必需具备即基本要求，不断进步不断创新才能保持一个企业的青春活力，才能立于不败之地。四永不放弃：不抛弃、不放弃、不达目标永不言败！领导力培训心得8在局党组高度重视下，在局教化中心的细心组织下，我局西北高校领导力提升培训于10月22日如期开班了。这次培训班时间虽然不长，仅有不到5天
19、的时间，但是收获很大，一是这次请的讲课老师教学水平高，讲课内容既有案例又有学术水平，还有教学互动；二是与往年培训不同，这次是专题培训，课程设置都是围绕领导力提升内容，专而精。通过学习，无论是在人际沟通与交往技巧、领导科学与艺术，还是在高效执行力的修炼、管理者的心理素养提升方面都取得了许多收获，对自己今后领导力的提升将会有很大的帮助，同时，对自己今后工作实力的提升也将带来很好的指导作用。一、提升沟通实力，保持良好心态郑安云教授首先讲到沟通在工作中的重要性，尤其是一个单位的中层领导干部，从纵向看，既是承上启下的结合点，又是上传下达的传送带，既是决策者更是执行者，这就须要中层领导刚好将局领导的意图和
20、指示领悟好、了解透，消化汲取后，指导组织下属落实好；从横向看，还要从工作的全局动身，而不是仅仅是局限于本部门的工作和利益，更不能因为局部领域而阻碍全局和其他部门的工作，要做好与局内其他部门、外单位相关部门的协调沟通工作，才能保证政令畅通，目标执行精确有力不走样，高质量完成局领导布置的任务。她还讲到群体的信息传递沟通中，每个人在信息的传递中都会把自己的理解加到所听的信息中，因此，信息传递的链条越长信息越走样。在人际沟通中，长篇大论不如短小精悍，书面不如口头，电话不如面谈。她讲到由于表达力、环境和情景的影响，信息将损失20%左右，从发出到接收损失信息30-40%。这就要求我们在工作中，不要接收和运
21、用别人加工过的二次信息，不要运用非正式的信息，对网上非正规渠道信息的运用更要慎之又慎，要加强调查探讨，“没有调查就没有发言权”，以免造成我们撰写的2022分析文章观点和结论不真实、不精确，同时，在与人交往中不要偏听偏信，不信谣更不传谣，要做有效的倾听者，多听不同看法，多沟通，避开在人际交往中产生误会和认知错误。她还谈到人际沟通中的人性观（知彼），即“人都喜爱正性刺激”等，在谈到正性刺激时，她说有三个技巧：一是的确是别人的优点；二是肯定要详细化，不能笼统；三是别人在乎的。因此，自己在处理与下属的关系时，都要做到多观赏、多激励，去找寻每个人身上的优点，扬长避短，发挥员工潜能到极致。最终，她讲到作为
22、职业人应具备良好的心态，要有归零心态；学习心态-据有机构调查，在这个世界上每天产生的信息要一个人学1100年才能学完，并且学问又在以40%的年淘汰率更新，将来的机会是属于会学习的人，创新的心态-这个世界上唯一不变的就是变！在任何一个系统里，最敏捷的部分便是最能影响的大局的部分；共赢的心态；合作心态；感恩心态等等。以上的每项心态都要求自己要不断的完善自身，提高自己，加强学习，每日三省吾身，问问自己每天进步了吗？每天一小步，人生一大步。二、加强目标管理，提高执行力目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。管理大师德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，
23、而是相反，有了目标才能确定每个人工作。这就要求处里在制订目标工作任务时，首先要处里每个人提出下一年的目标任务，处长再依据省委省政府的中心工作，国家2022局专业司的工作重点，听取局领导的建议后，合理制定全处目标任务。要让目标任务切实可行，要“跳一跳能摘到桃子”。目标通过上下共同商定后，重点就要落实在执行上。首先要关注结果，要执行好，质量标准要高，不能仅仅满意于执行完；其次中层干部要带头执行，中层干部的执行力是一种综合实力，包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程限制力等，中中层执行力要用“放大镜原理”，聚焦阳光，把纸点燃；再其次要做好常常性的督促检查，发觉问题、困难，刚好解决。
24、苏源泉教授还分析了在一个组织中执行力缺失的主要缘由，并指出要加强执行文化的构建，一是执行文化的核心-仔细；二是执行文化的基础是听从；三是执行文化的动身点是统一思想；四是执行文化的精髓-将困难的事情简洁化，将简洁的事情标准化，将标准的事情习惯化，将习惯的事情制度化。因此，对于处长来说，就是要抓重点、抓落实，抓检查监督，干的不行要惩处，严明执行纪律，强制听从，制定执行原则，“不争辩”-凡是确定了的就是对的，马上执行，没有借口。对于重要工作，处长更是要高度重视，亲自抓、亲自管、亲自学，要比其他同志理解更深，驾驭更透，同时，还要发挥集体的才智，发挥团队的力气，发挥每个人的专长，组织协调好外部力气，实施
25、聚焦战略，高质量完成重点工作。三、强化心理素养，充分调动员工主动性最终一讲，是由西北高校公共管理学院院长曹蓉教授讲授。她首先讲到要学会系统思索，科学做出决策。在决策中要避开易得启发式、锚定效应、沉没成本、证明偏好和归因偏差等思维陷阱，同时，要有前瞻性预期性思索，危机来了怎么办？机会只给有打算的人。这就要求我们在撰写分析报告政策建议时，肯定要结合宏观数据，微观调研内容，政府的方针政策，瞻前顾后，对建议的后续影响以及外部影响考虑清晰，提出切实可行的政策建议。在看待人和组织关系时，她讲到一个人犹如一块砖，加入一个组织如同参加一面墙体的构造，同时会受到挤压力和支撑力，假如我们把别人对你的挤压看做你对别
26、人的支撑，不把挤压当做苦恼，而是保持一颗平常心去对待，那么你就是一个欢乐而有成果的人，换个角度想，正是由于有了相互的挤压，才能构成一面墙体，才能构造出一个优秀的团队。她还讲到，要留意心理健康，适当调压，压力过大，工作绩效下降，压力过小，工作绩效不高，工作中既要增压提效，也要会自我调整，适当减压，这样才能高效高质量完成各项工作。在讲到改善心智模式时，要摒弃否定性心智模式，要保持阳光心态，美国胜利学大师拿破仑.希尔说：“人与人之间只有很小的差异，这种很小的差异就是你所具备的心态是主动的还是消极，巨大的差异就是胜利和失败的差异。”当我们取得成果时，要向外看，要把成果归功于别人的帮助和机遇运气的原因，
27、始终保持虚心谨慎的工作作风，而当出现错误时，肯定要向内看，要从自身找缘由，这样我们在工作时才能保持一个良好的心态。根据须要层次论分层，每个人都有爱和归属须要，有敬重须要，这就要求处长要关切、爱惜处里的每个员工，增加团队意识，弘扬集体荣誉感，“处荣俱荣”“处损俱损”，关注、承认他们的每一丝进步，对取得的成果刚好发觉并认可，让每个人都感到自己在处里工作有价值，有须要感，充分调动每个人的主观能动性和主动性，最大限度的发挥每个人的特长，只有把拳头攥起来打出去才有力。最终，在这里要诚心感谢局领导给我们供应这么难得的一个学习机会，感谢局教化中心的细心组织和支配。通过一周的学习，感到受益匪浅，今后，自己肯定
28、要学以致用，在实践中熬炼，总结中提高，根据2022的新改变、新改革和新要求，接着加强学习，不断提高2022实力，提升管理，更好的服务于“三个陕西”建设。领导力培训心得920222022年X月X日X月X日我有幸参与了公司组织的中高层领导力的培训，公司给我一个很好的提高自身管理潜力的培训机会，在培训中我能仔细学习并深刻理解其中的含义，我的培训学习心得如下。他主要分三大模块：一是骨干团队领导力概述和的思维方式，二是自我领导，以肯定成长为核心，三是团队领导，以文化落地为核心。这3个方面的资料，对于我来说，这样的课程是非常有实际好处的。它既能够提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养及工作激情，同时也能
29、够培育我们工作中的卓越的管理潜力，职业技能。而这次的培训，正是这样一种难得机会，让我能够有机会提升自我，相识自己的优点，价值，学习一些很好的方法和技巧，做好工作，从而奉献企业，奉献到工作中去，我信任这是每一位工作者内心所憧憬呼喊的。这3大资料，都非常深刻的阐述了各自的精神和要点，而老师那精彩的演讲，自身丰富的专业学问，也让我对这3大方面大有了新的相识。我认为企业管理创新与团队领导力建设这两个方面更加具有学习的必要性，是企业发展培育人才的关键理论课程。整个培训资料都很好用，其中有几个地方触动我特性深。领导力的相识，领导力也即领导潜力，也就是说把我组织的使命及动员人们围绕这一使命奋斗的潜力。在领导
30、力的培训过程中，更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的。我个人认为详细到我们生产中心，在驾驭运用领导艺术的过程中，还要加上两条，一是待人真诚；二是待事仔细。只有这样才能更好的提高自己的领导力。心理学上的投射原理。从外在看内在，从别人看自己。透过别人，你才能相识真正的自己。你从别人身上看到的其实是自己。我们对别人的看法，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们。你全部的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能相识真正的自己。你在发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是发掘你自己。去了解他的感觉、想法，你也更了解自己，你们相互成为对方的镜子。领导力培训心得10转瞬间，近三个月的学习生活即
31、将接近尾声，通过这样脱产全身心的再次投入课堂的学习方式，对于自己来说又是一场学问的盛宴，让我不仅收获了更多的理论管理学问，结合工作多年的管理阅历，让自己在企业全面管理上有了更深的相识，更让自己开阔了视野、突破了很多原有的管理理念，加之来自不同地区、不同企业、不同岗位的同学，通过相互沟通沟通，借鉴工作阅历，对于自己来讲又是一个其次课堂，不仅收获了学问，同时也收获了友情。现就近三个月所学的各专题，收获颇丰的方面，做一简洁心得体会：竞争战略与企业选择通过本专题的学习，收获以下几方面：一、明白国家宏观经济形势与政策对企业发展的重要性。作为一名优秀的企业家应全面的了解国家经济形势政策，在此大环境下，再去
32、经营、去发展，才能让企业前途有所保障；二、明确企业战略就是企业大的发展方向，是企业的宪法，企业怎样发展战略说了算，战略一经确定，必需坚决不移的执行，在执行的过程中，可以依据状况适时调整战术，但不能偏离战略方向，任何总经理职位的更换，都必需遵守企业原定的战略目标，而不能因人员更换去变更；三、明确企业战略制定的思路及方法：自己的企业现处于什么状态，将来的发展方向及目标是怎样的及如何去实现企业的目标，让自己今后的工作在战略方向制定上，有了更清楚的思路及方向；四、依据企业战略选择的方法，结合自己所在公司的状况，能清楚公司业务竞争战略应选择的方向，具备为公司供应初步业务竞争战略方案的实力；五、通过现代企
33、业管理的学习，更加清楚明确管理的含义及责任，管理理念得到了进一步的更新，明确什么是硬管理、软管理及在管理中的重要性，企业到何种阶段，应怎样去抓好软硬管理；六、清楚企业发展的几个阶段及各阶段应实行的管理方法，结合自己所在公司，能够找到更精确的管理方法，对今后的工作供应更明确的方向；七、明白管理者的角色定位，怎样处理与上级、同级、下级的管理关系及对团队带领有了更清楚的思路，怎样做一个教练式的管理者，让下属在成长的同时又收获欢乐，从而拥有更高的工作热忱。管理心理学与商业模式创新通过本专题的学习，收获以下几方面：一、通过红、黄、蓝、绿四种颜色性格的学习，清晰各种颜色的性格特征，在以后的工作中能依据各种
34、颜色的性格特征，更加合理的支配工作及能更好的沟通合作，发挥性格在工作中的优势。二、通过管理技能提升与情压管理学习，更好的驾驭了沟通的技巧，明白沟通在管理中的重要性，懂得怎样去有效授权及各种授权的沟通方法；明白个人心情压力管理在工作中的重要性，遇到问题时，只有调整好自己的心态，以主动的思维方式去面对问题，问题才能迎刃而解。三、心力资本的学习，给了自己一次心灵排毒，让自己学会感恩，拥有更平和更主动的心态去面对今后的工作和生活。市场营销管理通过本专题的学习，收获如下：恋爱式服务课程的学习，更加明白服务的深层含义，结合自身所处的服务行业，让自己对优质客户服务理解更上一个台阶，那就是优质的客户服务并不是
35、你为客户解决了问题，而是你为客户供应了多少种解决问题的方案，供你的客户选择；其次，通过揭开客户需求表层的面纱理论的理解，能明白客户背后真正的需求，从而在工作中提高客户的满足度。生产运作与供应链管理通过本专题的学习，收获如下：一、通过个人学问管理的学习，明白优秀的人与平凡的人的最大区分就是优秀的人不犯重复性错误，对自己的行为都会定期反省，此理念自己受益匪浅，由此也养成了定期写反省录的习惯，对自己的一些不良习性起到了很好的限制，同时此习惯也会始终坚持；二、专业选购谈判策略与技巧的学习，结合自身的工作，可谓受益匪浅，之前对谈判的理解就是自己提出某一方面的条件，对方如有困难不能执行，就会想方法去劝服自
36、己顺应对方，对谈判的思路、技巧几乎没有概念，此专题的学习，不仅让自己明白谈判应具备的个人素养、心理素养及谈判的几大策略、谈判前后的打算工作等相关学问，更重要的是能将此学问运用到实际工作中去，对今后的谈判工作起到很好的指导作用，让自己对谈判的理解及谈判实力更上一个台阶。人力资源开发与管理国学与管理通过本专题的学习，收获如下：一、通过国学与管理专题的学习，可以说是革新自我的许多理念及阔宽了自己的学问面，对中国传统文化有了更深化的了解，对风水、办公选址有了新的相识和理解，明白世间万事万物都有规律可寻，以及这些对企业的影响。二、通过养生专题的学习，可以说让自己受益终生，对养生有了更深化的理解，回顾总结
37、，其实养生就是做人，做企业也是做人，养生须要付出、须要坚持、须要毅力.做企业也正如此，通过对很多养生习惯的坚持，会让自己拥有更平和、更从容的心态去面对工作、面对生活，从而让自己工作的更欢乐，生活的更精彩。在学习中工作，在工作中学习，总之，此次学习对于我来说如同一场刚好雨，让自己多年的管理阅历得到了刚好的梳理，对管理的相识和理解更上了一个台阶。我信任只要我们用新的理念武装自己，敢于创新，勇于实践，仔细反思，学以致用，肯定会为所在企业创建更好的明天。最终，感谢任老师、康老师、赵老师及培训中心全部的教职人员对我们学习期间生活的照看、支持和帮助，感谢全部老师对我们学问的传递和辛勤的讲授，祝福清华领导力
38、培训班走的更远，飞的更高。领导力培训心得11一、生活做人方面1、通过课程内容的反省反思主题，引起了对自己曾经生活的日子进行了深刻反思。虽然杨教练反复无常的再简洁不过的一句“究竟我怎么啦?”，但在自己心里对这课程内容之一的“角色定位”问题，引申出为人处世问题。我们时常在生活中，日复一日、年复一年地生活，一遇到任何不愉悦、伤感、郁闷、无奈之事后，往往都是从外部因素进行“责难”，却没有从自己来思索和分析。在课程培训后，深刻感受到自己才是自己生活的主子，而我们在这个社会生活着，就是扮演着不同的角色，正是扮演着不同的角色才使我们的生活丰富多彩，而在不同的角色里我们得弄清晰自己是“怎么样的”，才不会“逾越
39、角色”做人做事，才能用适当的角色去面对自己的生活，才能知道所谓的“人贵有自知之明”的道理。2、通过课程内容的感恩珍惜主题，准确体会到，人活在这世上，对许多东西是无法去预见和揣测，更很难去把我，杨教练的“活在当下”人生心态，让我们重申出对生命与生活的感恩和珍惜。此次课程，启发最大的就是对“生命源头的相识”。我们每个人的生命，是父母赐予的，父母是我们能够“活在当下”的源头。以前，自己从中国传统文化中，理解体会过“百善孝为先”这句话的深刻内涵，但从生物进化和心态情操考量，对“生命源头”有了更深刻的看法，启发出我们应当用感恩和珍惜的心态去对待自己的父母及身边的人，才能更好地“活在当下”。二、学习方面通
40、过对课程内容理论学习和实践课的操作，相识到“学习”对一个人的成长、发展和成才是多么至关重要，同时在这次课堂上再次坚决了自己的“学习安排和职业规划”。在课堂，同事们在谈感受时，都或多或少讲自己的下一步“学习安排”，并通过课堂培训讲了“对自己的发觉”。因此，渐渐发觉自己的一个爱好是“学习”。对于自己学法学科班出身，在职业和专业背景设置上，考取“法律职业证书”乃是专业学问的成果。在这次课程里，杨教练和同事们的熏陶下，自己本已在年初要安排再考一个职业证书为自己将来更大发展和驾驭更多的谋生手段，在课堂上的气氛更加激发了自己坚决“学习考证”安排。因此，此次课程，给我带来了学习动力和坚决学习安排，在把公司支
41、配的任务做好前提下，将严格按学习安排，在今年11月份打算参与“企业人力资源管理师”考试，这是在本次课程过程中，收获的信念和“安排”，并做好为冲破自己学问和职业瓶颈加油努力。三、工作方面通过杨教练的讲课和实践活动设置，并全身心的投入，深刻感受到：我们任何一个员工，除其他因素外，工作的效率和成果的好坏，更重要的是要有负责任的情操和心态，要有团队精神和实际协作互助行为。尤其是我们在课程实践上的“穿越高压线”内容，直观和理性上，冲击地启发了在任何工作中“团队精神协作互助”重要性。因此，这是感受最深的一次活动了。对于下一步的工作，自己在开展任何本部门工作中，逐步带领我的“团伙”，建设一套适应我的部门工作
42、实际的“团队”精神和行为，并增加我的部门人员的责任心，以项目建设、市场运营为动身点，并项目发展为使命感。此外，通过肖总被罚做俯卧伸的场景，再次引申出对“责任与代价”的相识。作为公司的一个部门负责人，承载着不仅对本部门工作任务得支配和执行，更为重要的是承载着带好本部门的团队，教好自己团队的每个人在工作做事上实力的提高，还要通过自己的“软实力”去感染自己的团队，从而使自己团队在工作中形成“力往一处使，心往一处想”的局面，因此，就自然而然对自己有严格的要求，除了实力、学问、工作阅历等外，最重要的是对这个团队负责，对团队的每个人负责，只有你这个部门负责人对团队负责对每个人人负责，那么这个团队的每个人才
43、会对自己的每份工作负责。同时，自己还要对这个团队的任何工作行为付出代价，有时候这个代价是好的，有时候这个代价也坏的。因此，在工作上，自己将本着带好团队的责任和使命，务实一步一步地按安排开展本部门工作，并时刻依靠自己团队的力气，以坚持不懈、主动心态、协作互助、共同发展、信任自己、我们会胜利的团队信念，以负责任的心态做好每份工作，并在工作中谋求公司发展，进而追求团队每个人实力的提高。首先， 我特别感谢公司让我有幸参与谭兆麟老师主讲，卓越领导力训练课程封闭训练，让我受益匪浅，收获良多，感悟很深，卓越领导力训练的培训让我深深地感觉到这是一次自我蜕变的过程，无论是授课形式，还是训练手法，都给我留下了难以
44、磨灭的深刻印象。三天的培训我感受很深，说是感悟实质是我个人培训后的几点体会和感受。真正的放开心,去包涵和接纳这次公司组织我们中层管理者培训，我心一起先就感受到谭兆麟老师要我们学员怀着一个 “空腹”的心去学习的，要我们先关闭自己不系统学问与阅历;或许是因为我心渴望通过学习提高自己，所以我心没有什么顾虑、特别放松、全心投入;真正做到去放开内心，去包涵和接纳，这是我认为之所以能收获良多的根本所在。日常工作中我一心扑在工作上，没有定期的去学习新阅历、新学问、新方法、新管理。固有的阅历与学问让我自己束缚了自己的脚步，将自己的脚步层层裹在固有的狭窄的空间里，无法走出去接受别人新阅历、新学问开拓自己的视野。
45、这次培训让我明白，不会真正放开内心去包涵和接纳的人，他前进的脚步是如此缓慢。我的变更将从“心”起先。通过这三天的培训，感受真的很大，细致想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再细致想想当时的情形第一天，当老师问到为什么学习?我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去谛视一下自己，我究竟想要的是什么?而为什么想要这么长时间而没有实现呢?是我不够优秀，还是我想要的太难得到?那明白后我该从何做起，我又陷入了深思，让你有时候不能走的太急，在适当的状况下回头看看自己的目标还在吗?别把自己给“丢”了。人有时会受固定想法，固定心情的影响，从而导致固定行为造
46、成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比如人遇到困难就会想着肯定不行，从而心情消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用担当责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢?而这些舒适空间又能让我们得到些什么?而豁出去了，真的会死吗?所以在遇到困难时我会告知自己一句话“豁出去了，反正死不了”。之后我看了共好这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力;从海狸身上我学到了要学会授权，
47、当你信任他授权给他，才能给他创建更大的提升空间;从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要相互激励，不要只是得到结果是激励，要随时关注过程，并在过程中确定激励对方，给他足够的信念。看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗?鹰从诞生到成为空中之王，中间经验了许多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么经验150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是苦痛的，要变更，要洗心革面，但这之后不就可以重生了吗?所以我要做那只重生的鹰。其次天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规则都不一样，从而导致在换
48、桌时看法发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规则了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我须要变更的，而假如双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规则，这样不就可以共赢了吗!在练习回应时我学到了，当两人看法发生分歧时，你可以给他回应，谁难过谁就该主动，谁难过谁就该变更，你有志气迈出这一步，你们就能达到共赢。在最终石佛的故事时是我感受最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持，假如你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之则成为垫脚石，而在玩那个嬉戏时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句“团队是我，我是团队”“反正死不了，为什么不为了团队坚持呢?”就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了，所以胜利在于坚持，在你坚持不下去时，不行能随时都有人给你加油打气，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告知自己“你是最棒的，你肯定要坚持，加油”第三天的学习中我首先学到了沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的，沟通不是你说了多