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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载十二、工程进度与工期治理制度1 总就 1.1 为了强化和规范调度治理工作,充分发挥局指挥部及所属各 项目部调度的生产和安全信息传递中心作用,确保成绵乐客运专线 CMLZQ-2 标工程的工程进度与工期治理目标,现结合成绵乐公司、局调度工作的具体要求和管段的实际情形,特制定本方法；1.2 本方法适用于局指挥部所属各项目部的调度治理工作；1.3 本方法的修订和说明权属局指挥部；1.4 本方法实行动态治理,在实施过程中假如存在不足,将以补 充规定进行完善；2 体制与组织机构 2.1 建立局指挥部、项目部和架子队三级调度机构,形成调
2、度信 息网；调度信息网必需掩盖本管段全部工程项目,使信息网不漏项,不断线；2.2 指挥部调度设在工程部,归口工程部治理；接受成绵乐公司 和局调度指导；指挥部调度指导各项目部调度工作；2.3 调度人员要配置连接互联网的运算机设备并建立电子邮件户 名；调度人员应保持相对稳固,如因工作需要确需进行调整,要准时 向指挥部调度报告；2.4 调度人员必需由责任心强、具有肯定工程技术学问,综合知 识面广,会运算机的基本操作,素养较高的工程技术人员担任；工程 调度应坚持实事求是的工作作风,做到动态信息真实、精确、完整,传递、反馈信息快速准时；3 调度工作制度 3.1 值班制度 3.1.1 局指挥部在工程部设专
3、职调度人员一名,实行值班制度；3.1.2 各项目部及架子队应设专职或兼职人员负责调度工作,实 行 24 小时值班制度；3.1.3 各级调度员值班期间必需庄重仔细,保持良好的精神状态；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载3.1.4 调度记录应完整、真实、准时、精确；3.2 内业资料治理制度 建立值班、调度工作台帐,准时登录各项原始记录,收集、储存 项目建设期间的有关文件、 技术资料； 调度记录应完整、 真实、准时、精确,严禁补记； 对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工 作事项等均应准时、
4、精确的具体记载, 并做好各种原始资料的储存和 积存,随时备查；3.3 请示报告制度 准时反映有关重要信息和重大问题,应在核实内容精确无误后,逐级向领导报告； 对提请领导阅处的问题, 要提出初步处理看法和办 法；对各参建单位的请示、报告要准时处理,主动和谐；在交班会和 其他有关工程会议上随时报告、分析工程建设情形；调度应先做好调查讨论, 利用把握的情形和数字, 列出主要指标 完成情形,进行分析解剖,从中找出体会和存在问题,查明缘由,提 请领导讨论实行改进措施；分析时应当实事求是,对问题不夸大,不 缩小,不主观臆断,应抓住重点,言简意赅；数字要真实、精确,口 径要一样；措施要有针对性,要切实可行,
5、防止公式化；3.4 应急处理制度 发生重大安全、质量、环境爱护、自然灾难、建设和谐和其他重 大或突发大事应立刻报告领导和上级有关部门,做好和谐处置工作,追踪事态进展,反馈处置情形；3.5 施工信息归纳分析制度 3.5.1 对重点工程和掌握工程按报告期进行实际进度与方案进度 对比、分析,并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施；3.5.2 对各类信息分类归纳整理, 对有可能成为共性问题的苗头、大事,应在总结体会教训的基础上制定防范措施；3.6 责任制度 3.6.1 调度工作的质量和报表的准时精确性,纳入对各单位的综 合考核评比；3.6.2 调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程；调度统计 资料,
6、不得漏报、瞒报、虚报,不得伪造、篡改数据；调度部门应保名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载存原始记录、设置调度台帐；3.6.3 调度报表需经填报单位负责人签字确认后,方能上报；4 调度信息报送要求 4.1 局指挥部和各项目部的报送信息原就上要求是电子文件及书 面稿件形式；但对于突发信息,可先用电话进行口头汇报,事后再补 报电子文件和书面稿件；4.2 为提高调度资料的精确性、准时性,加大信息的收集、加工 和处理才能,规范报表资料,各级调度必需根据成绵乐公司、局下发 的统一格式要求填报；5 调度信息
7、报送种类准时间 5.1 报送种类 调度信息报送种类分日报、周报、月报、季报和年报；5.2 报送时间 信息报送应讲究时效性, 各类报表务改按上级要求的时间准时上 报；15：00 前,周 5.2.1 各项目部向局指挥部报送时间：日报每天 报每周三上午 9：00 前,月报每月 24 日上午 9：00 前,季报每季末 月 23 日 15：00 前,当月月报免报；5.2.2 指挥部向局报送时间：周报每周五18：00 前,月报每月24 日 12：00 前,季报每季末月 24 日 12：00 前；5.2.3 要求日报的重点工程项目,各项目部当日 15：00 前上报局指挥部,局指挥部当日18：00 前上报局；
8、6 工程调度工作必需遵循的原就6.1 调度工作必需以方案治理为基础,以工程设计文件和本单位 编制的施工组织设计、施工方案、工程承发包合同为依据；6.2 必需贯彻高度集中,统一指挥的原就,下级对上级的调度命 令和通知,必需坚决执行,如有不同看法,应在贯彻执行的同时,向 上级调度反映；6.3 工作中应做到准时、精确、 有预见性；反映情形、传达决策、供应资料、处理问题要准时；把握资料、明白情形、分析缘由、处理名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载问题的措施要精确； 对施工过程中可能显现的问题要有预见性,
9、并及 时提出防范措施；坚持“ 庄重、仔细、准时、精确” 的工作作风；6.4 必需贯彻实事求是的精神,一切从实际动身；常常深化现场 调查讨论,把握第一手资料；6.5 要有全局观念,一切按政策办事；处理问题要出于公心,按 轻重缓急区分对待；附件： 1、施工简报格式及表格 2、报成绵乐、局样本格式及表格（周报）3、成绵乐铁路 CMLZQ-2 标调度月（季）报附件 1：施工简报格式及表格新建成都至绵阳至乐山名师归纳总结 客运专线CMLZQ-2标第 4 页,共 14 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载（ 2022 年 月 日）填 报 单
10、位 ：主管负责人：中铁五局成绵乐铁路工程指挥部填 报 部 门 ：工 程部一、暂时工程进展情形1、交桩、复测情形 2、征地、拆迁进展情形 3、暂时工程进展情形：（1） 拌合站单位编号地点 里程 租地平 整硬 化料 仓设 备计 量投产场地地面建设安装认证1中 铁 2五局 3简要文字描述：（2） 梁场（方案、租地协议、建设等）单位编号地点 里程 租地平 整基 础台 座模 板取证投产场地处理灌注制作12简要文字描述：钢筋加工场名师归纳总结 单位编号地点里程 租地平整场地硬化地面设备进场投产第 5 页,共 14 页中 铁1- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 五局2
11、优秀办公范文欢迎下载3简要文字描述：轨枕板场单位编号地点 里程 租地平 整硬 化料 仓设 备取证投产场地地面建设安装中 铁1五局简要文字描述：改良土拌合站单位编号地点 里程 租地平整场地硬化地面设备进场投产1中 铁 2五局 3简要文字描述：级配碎石拌合站单位编号地点 里程 租地平整场地硬化地面设备进场投产1中 铁 2五局 3简要文字描述：便道、便桥 地材地料调查 试验室建设情形,协作比试验进展情形：名师归纳总结 单位试验室人面积设备设备取证使用配置协作比28 天第 6 页,共 14 页部位名称员安装标定中铁时间等级龄期中心- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - -
12、- 五局工地优秀办公范文欢迎下载工地简要文字描述：（3） 重点工程开工预备进展情形：二、工程进展情形1、主体工程进展情形到目前为止,全线开累完成路基土石方 万方,占设计的 %；其中区间路基土石方开累完成 万方,占设计的 %,站场土石方开累完成 万方,占设计的 %；CFG 桩开累完成 米,占设计的；特大桥开累折合完成 延米,占设计的 %；大桥开累折合完成 延米,占设计的 %；中桥开累折合完成 延米,占设计的 %；小桥开累折合完成 延米,占设计的 %；涵洞开累折合完成 横延米,占设计的 %；制梁：预制 32m 箱梁 孔,占设计的 %；预制 24m 箱梁 孔,占设计的 %；架梁： 32m 箱梁已架
13、孔,占设计的 %；24 米箱梁已架 孔,占设计的 %；无碴轨道开累完成 公里,占设计的 %；架设桥梁 座计 孔,占设计 %；铺道岔完成 组,占设计的 %；2、掌握工程形象进展情形3本项目进展情形的简要分析三、存在的问题四、重大大事及突发性大事（领导视察或现场办公时间、 指示和和谐解决的重大问题, 建设过程中其它大事记等）五、附表附件 1 报成绵乐、局样本格式及表格成绵乐铁路 CMLZQ-2 标调度交班会资料（周报）一、基本信息项目名称：【项目地点】名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载【中标时间】
14、【中标资质】【合同总额】时间信息【开工时间】合同开工时间：【竣工时间】合同竣工时间：【实际开工】实际开工时间：参加项目建设的单位的信息【施工单位】各参建施工单位管段施工任务划分情形：【项目经理】【联系电话】【建设单位】【设计单位】【监理单位】工程概况（含重点工程情形以及项目实施的难点）：【工程数量】【进场设备】完成价值情形：（调度统计数,计量单位采纳：万元）【本周完成】万元；【本月完成】万元；【年累完成】万元；【开累完成】万元；【剩余价值】万元；二、项目进展情形【图纸情形】名师归纳总结 【完成形象】截止日期200 年月日：延米,第 8 页,共 14 页1、桥梁设计座延米,开工座,本周成桥延米,
15、月累成桥开累完成延米,完成设计的%,剩余延米；米,开累2、涵洞设计座延米,开工座,本周完成米,月累完成完成延米；完成设计的%,剩余延米；万方,3、土石方设计万方,本周完成土石方万方,月累完成土石方- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 开累完成优秀办公范文欢迎下载万方,完成设计的%,剩余万方；4、制梁设计 孔,本周完成 孔,月累 孔,开累完成 孔,完成设计的,剩余 孔；5、水泥搅拌桩设计 根 米,本周完成 根 米,月累 根米,开累完成 根 米,完成设计,剩余 根 米；6、CFG 桩设计 根 米,本周完成 根 米,月累 根米,开累完成 根 米,完成设计,剩余
16、根 米；7、路基附属圬工设计 万方,本周完成 万方,月累完成 方,开累完成 万方,完成设计的 %,剩余 万方；【进场设备】：（应说明能否满意施工需要,仍需进场多少台套）【人员情形】【形象进度】【桥梁简表】单序桥梁名称设计长劳动上周 本周成桥m % 开累剩余备力完成 % 位号度m 注人 月方案 月累1 合计在表后对连续两周进度进行对比分析,情形要给出落后上周进度的缘由分析；【重点掌握工程】特殊是要对本周进度比上周进度差的开累1. 桥：设计 米,本周成桥米,本月成桥米,完成月方案的%,米,剩余米；【存在问题】【处理措施】名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 14 页精选学习资料
17、- - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载【完成情形分析】名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载附件 2：成绵乐铁路CMLZQ-2标调度月（季）报成绵乐客专 CMLZQ 2 标段调度月（季）报中铁五局成绵乐铁路工程指挥部名师归纳总结 二 年月日第 11 页,共 14 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载一、基本信息第一章 项目名称 ：【项目地点】【中标时间】 200 年 月【中标资质】中铁五局（集团）有限公司【合同总
18、额】万元 其次章 时间信息【开工时间】合同开工时间：【竣工时间】合同竣工时间：【实际开工】实际开工时间：【铺轨工期】参加项目建设的单位的信息【施工单位】各参建施工单位管段划分情形：【项目经理】【联系电话】【建设单位】【设计单位】【监理单位】工程概况（含重点工程情形以及项目实施的难点）：第三章 主要工程数量【管段长度】【工程数量】完成价值情形：（调度统计数,计量单位采纳：万元）二 00 年 月份（ 季度）完成产值情形表名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 线别施工单位优秀办公范文欢迎下载完成率备设计数量完成情况万元）万
19、元）月累季累年累 开累剩余注一项目经理部二项目经理部三项目经理部合计二、项目进展情形况【图纸情形】【开工情形】本标段截止本月本已开工桥梁座,涵洞座,梁场个,路基段,轨道板场个,车站座,详见下表：单位工程开工情形统计表序工点名称里程工点开工日期号1 2005 年 10 月 25日2 【完成形象及分析】截止日期：一）、完成情形：名师归纳总结 1、桥梁设计座延米,开工座,本月成桥延米,本季延米,开累第 13 页,共 14 页完成延米,完成设计的%,剩余延米；2、涵洞设计座延米,开工座,本月完成米,本季完成米,开累完成延米；完成设计的%,剩余延米；3、土石方设计万方,本月完成土石方万方,本季完成万方,
20、开累完成万方,完成设计的%,剩余万方；4、制梁设计孔,本月完成孔,本季完成孔,开累完成孔,完成设计的,剩余孔；5、水泥搅拌桩设计根米,本月完成根米,本季完成根米,开累完成根米,完成设计,剩余根米；6、CFG 桩设计根米,本月完成根米,本季完成根米,开累完成根米,完成设计,剩余根米；7、路基附属圬工设计万方,本月完成万方,本季完成方,开累完- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 成万方,完成设计的优秀办公范文欢迎下载%,剩余万方；二）进度分析 三）存在问题 四）处理措施【桥梁简表】序号工程名称本月孔桩完成（根）开累本月折合成桥（ m）季累本季开累1 2 合计名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 14 页