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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 工程项目治理 总监理签字和监理签字的区分没有总监签字,不拨付工程款,不进行竣工验收；没有监理的签字,不使用,担心装,不施工；-也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法建安费用工程清, 分措其规税 组成；分分人材机 管利,暂暂计承 他索证；环文安临各 措夜,二大排降保已冬；规费排污保住工, 税金 城建教附营；劳工育财财税其, 企管 工办差固工；- 记成管工程的一头一尾；记成管工程的中间段；, 个中奥妙 , 自己体会区分定额计价模式的措施费：环文安临夜,二大模脚完排降 建安费用工程清工程量清单计价模式下的建
2、安工程费用 分 分部分项工程费 人工费、 材料费、 机械使用费、企业 治理费、 利润措 措施项目费安全文明施工费施费其其他项目费 暂列金额规 规费 工程 排污 费环境爱护费、 文明施工费、 安全施工费、 暂时设各专业工程的措施项目费 夜间施工费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 施工排水费 施工 降水费 地上地下设施、建筑物的暂时 爱护设施费 已完工及设备爱护费 冬雨季施工费暂估价 计日工 总承包服务费 其他：索赔、现场签 证社会保证费 住房公积金 工伤保险费 税 税金 城市爱护 建设税 训练费 附加 营业税 总进度纲要的主要内容是：1、项目的实施的 总体部署；2、总进度 规划；3、各
3、子系统进度 规划；4、确定里程 碑大事的方案进度目标；5、总进度目标实现的 条件和应实行的措施等；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 12 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -每句取一个关键字,得出如下速记：墓碑（里程碑） 总是一 条（条件） 不（部） 归（规） 之（子）路；墓碑总是一条不归之路,教材写的真是太深奥了,太有哲理了,就这么回事,到最终仍不是尘归尘、土归土么；- 总进度目标论证的工作步骤 1 调查讨论和收集资料 ; 2 进行项
4、目结构分析 ; 3 进行进度方案系统的结构分析 ; 4 确定项目的工作编码 ; 5 编制各层 各级 进度方案 ; 6 和谐各层进度方案的关系和编制总进度方案 ; 7 如所编制的总进度方案不符合项目的进度目标,就设法调整 ; 8 如经过多次调整,进度目标无法实现,就报告项目决策者；这个题一有 2 个考法,第一个考法是第一进行的工作,那确定是调查讨论,跟动态掌握一样 的东西,即使你没学过也应当猜的出来,其次个考法就是排序,排序的时候一般都是有上面标示蓝色的 4 个,这 4 个其实很好记,不用管里面的内容,只要记住 2 分 2 编就行了,这里有个很神奇的规律,只要是出题,上面确定有这四个,而且确定是
5、原话,你看 2 个分析里面 是字数少的排在前面,下面 2 个编里面,也是字数少的排在前面,所以记住 2 分 2 编短在前 确定没错；再加一个：施工组织总设计的编制通常采纳如下程序：1. 收集和熟识编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的 调查讨论 ; 2. 运算主要工种工程的工程量 ; 3. 确定施工的总体部 署; 4. 拟订施工方案 ; 5. 编制施工总进 度方案 ; 6. 编制资源需求 量方案 ; 7. 编制施工预备工作方案 ; 8. 施工总平面图设计 ; 9. 运算主要技术经济指标；应当指出,以上次序中有些次序必需这样,不行逆转,如：1 拟订施工方案后才可编制施工
6、,总进度方案 由于进度的支配取决于施工的方案; 2 编制施工总进度方案后才可编制资源需求量方案 源在时间上的需求 ； 由于资源需求量方案要反映各种资但是在以上次序中也有些次序应当依据详细项目而定,如确定施工的总体部署和拟订施 工方案,两者有紧密的联系,往往可以交叉进行；书上讲的是 4、5、6 次序不能变,肖国祥仍加上了第三条总体部署,就这四个只要记住了,那么排序题确定是没有问题的,这里有一个夸奖你的话可以帮你记住,记死,一辈子都不会 忘：细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 12 页 - - - - - - - - - 名师归纳
7、总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -数（ 部署 ）你（ 拟定）度（ 进度 ）量（ 需求量 ）大！全世界就数你度量最大了,哈哈哈哈； ；仍有一个,合同分析的作用：1、分析合同中的漏洞,说明有争议的内容 2、分析合同风险,制定风险计策 3、合同任务分解、落实10 年考过,简洁跟合同分析的内容混淆,记忆的方法是：假如将卫生巾 分解就会有侧 漏的风险 很淫荡的记法成本加酬金合同的形式分析：11 年考过这个题目,其实站在承包商的角度上看也是不难记住的1、成本加固定费用：适用于总成本一开头估量不准,可能变化不大的情形下；假如采纳这种 合同形式的话,承包商挣的钱已经
8、定死了,虽然估的不准,但是确定变化不大,不然承包商 岂不是亏死了；2、成本加固定比例费用合同：适用于初期难描述工作范畴和性质或者工期紧迫,没法编招标 文件；这种合同也就是说连干什么活, 干多少全部蒙圈了, 假如采纳别的形式的话不好讲钱,由于没个数,只能是干的多就多挣点钱,干的少就少挣点,大家都不亏；3、成本加奖金合同：适用于有个大体的估算指标,这种形式算也不是很准,但是大致的范畴 已经界定了,假如施工方干的好就多奖点,干的少就少奖点,跟第 2 条不同的是施工方一点 都不蒙圈,干的有劲；4、最大成本加酬金合同：这一类型就图纸方面是最全的,钱也算的最准,设计深度也够,施 工方要做的就是尽最大努力节
9、省成本,所以假如施工方治理到位的话,挣的钱自己就能算出 来；再加一个,事故责任的分类, 我始终都觉得我的方法是最好的, 只需要记住三个数字就行了,3 1 3 1 5 1 1 5 1 3 1 3 表示死人数量 3 人, 10 人,30 人1 5 1 表示伤人数量 10 人, 50 人, 100 人1 5 1 表示缺失数量 1000 万, 5000 万, 1 亿上面全部的数字都归于上一个档次的事故,就是说一共四个等级,一般、较大、重大,特大 假如是上面每行 3 个数,位于这四个等级之间,数字都归上一档,细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3
10、页,共 12 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -莫非说这样仍有谁记不住么 目经理的职责 项目经理应履行以下职责：（1）项目治理目标责任书规定的职责；（2）主持 编制项目治理实施规划,并对项目目标进行系统治理；（3）对资源进行 动态治理；（4）建立各种 专业 治理体系并组织实施；（5）进行授权范畴内的 利益 安排；（6）收集工程资料,预备结算资料,参加工程 竣工验收；（7）接受审计,处理项目经理部解体后的 善后工作；（8）帮助组织进行项目的检查、鉴定和评 奖申报工作；09 年考过的真题,第一条确定就不用说
11、了,太简洁,其余的每句取字组合,嘿嘿嘿嘿,一个 凄惨的小故事：某某局评比先进,但是在评比过程中有恶人作弊,结果 利益的怪黍黍得了 奖,气到吐血身亡；施工成本核算包括两个基本环节：俊秀和善的 专业主持 人瞪着只顾自己一是依据规定的成本开支范畴对施工费用进行归集和安排,运算出施工费用的实际发生额；二是依据成本核算对象,采纳适当的方法,运算出该施工项目的总成本和单位成本；简洁说就是下面两个：一是费用归集和安排；二是运算出总成本和单位成本；懂得记忆方法：联想法这两个步骤其实跟你出差后回来报销的道理是一样一样的,公司派你去广东跟上海两个城市 出差,你们公司很古怪,只报吃饭钱跟打车的钱,别的钱不报（这就是
12、成本开支范畴）,经 过两个月的逍遥悠闲后完成出差任务,返回公司,这时候第一得想想把出去花的钱报了吧,先回来把各种发票拿出来,归类集合一下,然后安排出来去广东吃饭的发票是多少、打车的 钱是多少,然后去上海吃饭的钱是多少、打车的钱是多少,然后贴报销单,广东的总共是多 少钱,上海的总共是多少钱,这是单位成本,再然后算出两个地方总共是多少钱这就是总成 本,算好了之后怎么着也得再贴上吃饭的时候跟人家多要的发票吧,好搞点小灰色收入；怎么说明的比原文仍长,不过好在简洁记不简洁忘再加一个, 施工成本掌握的动态资料包括：进度报告、工程变更和索赔报告,看着简洁,其实也就是当时看到的时候简洁,书翻过去后 再想想就似
13、乎没看过一样,很难有什么记忆那怕是一点点的提示都没有（当然是针对我来说 的）,今日总结了一下,用封神榜上的人物来记：姜子牙恨恨的说：呸 , 申公豹；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 12 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -好玩吧,呸索赔 公变更 豹进度报告 其实有这么一点点的索引,当问到这个问题的时候那怕是有一点点的小提示,这个题可能你 就能拿 2 分；连续上一个问题,说的是施工成本掌握的依据：工程承包合同和分包合同 成本方案 施工组
14、织设计 再加上上面的申公豹合同跟方案比较简洁选上,就是这个施工组织设计跟申公豹不太好选申公豹跟姜子牙拜师的时候都是签了合同的并且师祖对他们每天的修行都做了方案,申公豹 一听姜子牙骂他,立马去师祖那里告状,一脸哭相的说“ 师祖,能不能让姓姜的那小子不说 呸了！”师祖就是施工组织设计刚刚听贾世龙老师讲了一个施工成本掌握的步骤记忆方法 比较 分析 猜测 纠偏 检查他用的是检测铅笔质量好坏的方法来记的,挺不错,笔芯测偏差 看看笔芯偏了没有,嘿嘿,也挺好玩的仍有一类题虽说也是排序题,但是出的不是那么直白,给你的话需要你归类到这几个里面之 后再进行排序,这时候留意关键词,第一个就不用说了,里面确定有 比较
15、 ；其次个分析里面 确定有 找出* 缘由 ,第三个里面确定有 估量 ,切记切记又来了一个,关于健康治理体系和环境治理体系的要素记忆方法 以前已经有许多前辈进行过这方面的总结可能是每个人有每个人的思路,我是这样记的,帮助要素记完了剩下的不就是核心的么10 个核心要素,其余的是帮助要素,只要不才能、意识和 培训录文件沟通培训控沟通和沟通及信息 沟通急文件和资料体系 文件（文件 掌握）应急预备和响应不符合、订正 不屌记细心整理归纳 精选学习资料 第 5 页,共 12 页 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - -
16、 - - - - - - - - - - - - -制 记旷 课 记忆方法：前几天我们公司给新员工 培训 沟通沟通 的才能,当学习 文件 刚发下来的时候,一同事着 急去 拉臭臭,一点都 不屌讲课老师跑了出去,结果让老师 记了一个旷课 又来了,这几天始终都在看质量掌握这一章,先上第一个质量方针是组织最高治理者的质量宗旨、经营理 念和价值 观的反映许多东西读起来很顺口,但是当你合上书后似乎根本没看一样,这句话的记忆口决是 老祖宗念经毁三 观 你知道老祖宗到底念的是什么经么,嘿嘿再来一个质量掌握的致力点是作业技术方法的正确 挑选 和作业技术 才能 的充分 发挥这个记忆方法是联想记忆法：要想成为一名贱
17、客,必需要 挑选一套好的 贱法 ,然后仍得吃饱 肚子好有 力气把耍贱的本事 发挥 出来；质量治理体系八项基本原就 1 ：以顾客为关注焦点 组织依存于他们的顾客,因而组织应懂得顾客当前和将来的需求,满意顾客需求并争取超过顾客的期望；2 ： 领导作用 领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向；他们应当制造并保持使员工能充分参加实现 组织目标的内部环境；3 ： 全员参加 各级人员是组织之本,只有他们的充分参加,才能使他们的才能为组织带来受益；4： 过程方法 将相关的资源和活动作为过程来进行治理,可以更高效地得到预期的成效；5： 治理的系统方法识别、懂得和治理作为体系的相互关联的过程,6 ：连续改进有助于
18、组织实现其目标的效率和有效性；组织总体业绩的连续改进应是组织的一个永恒的目标；7 ：基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析基础上；8：互利的供方关系 组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方制造价值的才能；这个东西太多了,特别的不好记,这里看着头晕不,这里有个发生在微软的小故事可以让你 记住这 8 个原就,而且不费劲气,记故事总是比记条目简洁的多有一天, 比尔盖次 让全部的员工 跪在一个 顾客 的面前,指着已经蓝屏的 XP系统 说,你反映的 的确是 事实,我们会 始终改 ,直到您中意为止,同时也会让我的 供货商给你赔钱,整个 过程 连续了 3 天；企业质量治理体系文件的构成分
19、为 1、质量方针和质量目标 2、质量手册细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页,共 12 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -3、程序性文件 4、质量记录 其中第 3 项程序性文件包含的内容有 1 、文件掌握程序 2 、质量记录治理程序 3 、内部审核程序 4 、不合格品掌握程序 5 、订正措施掌握程序 6 、预防措施掌握程序记忆方法：文质彬彬的一个黄花大闺女,由于内分泌不调,怕长满脸的青春痘,只好通过针灸来预防 ；仍是楼上的,其次条质量手册,这
20、个没有口决,但是应当比第三条考试的频率要高的多,各位务必要认真记一下第一质量手册 是企业质量治理系统的 纲领性文件然后他包含的内容是：质量方针和质量目标机构和质干成什么样职组织量责那些人干手体系要素和基本掌握程序册里有什么质量手册的评审、修改和掌握的治理方法手册假如错了怎么改10 年考了个施工成本分析的基本方法,就考这四个方法的名字：比较法、 因素分析法、 差额运算法, 比率法；这个题的记忆方法： 由于就差了个 2B没来 再来一个 施工成本可以按成本构成分解为人工费,材料费和施工机械使用费、措施项目费、企业治理 费 淫荡记忆法 人材机 齐上搓管子 项目目标分析再论证的主要工作内容分为：1、投资
21、目标的 分解 和论证 2、编制项目投资总体规划 3、进度目标的 分解 和论证 4、编制项目建设总进度规划 5、项目功能 分解 6、建筑面积 安排 7、确定项目质量目标 挑选题,从前面 P38页里拿出项目定义和项目目标论证的内容来混淆,速记法如下：一个白花花的大 腚片, 两鞭 子下来就被打的 四分五裂了；施工组织设计的基本内容要结合工程对象的（ ）进行综合考虑；A实际 特点 B施工 条件 C技术 水平 D施工平面图 E地质条件细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页,共 12 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习
22、资料 - - - - - - - - - - - - - - -正确答案 ABC,书上的原话；其实写书的专家忘写了一些东西,谁才能够编写施工组织设计呢 . 跟相亲找 对象 一样一样地第一、得家庭 条件 好的大闺女；其次、然后人长的仍得标致有 特点；最终也是最重要的一点,床上 水平得高看图说话题看看谁跟谁能比,谁跟谁不能比,书上写的啰嗦,看图清晰明白说明合同文件的优先次序如下：（1）合同 协议书；（2）中标通知书（假如有）；（3）投标函及其附录（假如有） ；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）技术标准、规 范及技术文件；（7）图纸 ；（8）已标价工程量 清单或（9）工程 报价单
23、或预算书；其他合同文件；携手中投特地通过贩纸请报社的人吃饭；项目结构分解的原就 1、考虑项目进展的总体部 署；2、考虑项目的 组成 3、有利于项目实施任务的 发包 4、有利于项目实施任务的 进行 5、结合 合同 结构 6、有利于项目目标 掌握 7、结合项目治理的 组织结构细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 8 页,共 12 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -小王叔叔的祖宗 背着组织 进行 违法分包 ,在签合同 的时候被警察 掌握 了；工程建设监理的
24、实施细就包括的内容 1/ 专业工程的特点 2/ 监理工作的流程 3/ 监理工作的掌握要点及目标值 4/ 监理工作的方法和措施两种记忆方法 辣妈点 特点 点 掌握要点 的流 流程 产方法 方法和措施 掌握 掌握要点 人口目标 目标值 , 推用 专业 专业工程特点 人流 流程 法 方法和措施 项目进度掌握的治理措施涉及那些内容： 10 年真题治理的思 想 治理的 方法 治理的 手段 承发包模式 合同治理 风险治理 遇到这种题,假如记不住,靠猜是没用的 下面口决奉上 说的是打麻将耍赖的人：想方设法耍手段 承心和（合）牌有 风险 其实施工组织总设计的编制依据如下1、计（鸡）划文件 2、设（舍）计文件
25、3、合（和）同文件 4、建设地区 基础资料 5、有关的标准、规范和法律 6、类似建设工程项目的资料和 体会说的是一个人想养鸡,但是为鸡舍的事发愁 谁有 类似 的建设的 体会 ；到底是租 鸡舍和建鸡舍,有点搞不清晰,不知道细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 9 页,共 12 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -职业健康安全治理体系的五大要素是什么,有谁知道分别是1、职业健康安全 方针 2、策划 3、实施与运行 4、检查和 订正措施 5、治理评 审 口决
26、是：康熙 册封钦差 九审方世玉康熙册（策划） 封钦差 九（检查和订正措施） 审（治理评说） 方（方针） 世（实施和运行）玉细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 10 页,共 12 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -1、学习以前我想时间不算太充分,所谓磨刀不误砍柴工,所以我先去找了一些有关记忆方法 的资料,看了 5 种,感觉联想记忆法比较适合我,这种方法就是把自己不太熟识的东西换算 成熟识的东西来记忆；2、学习的次序；以前考过别的资格考试,积存了一些体
27、会,翻翻教材目录,分析一下内 容,然后打算学习次序；法规几本教材都有和其相关的内容,先看它；以后学习别的科目的时候间接地起到 复习法规的作用；项目治理内容比较抽象不太好记忆,要花点时间来整理来帮忙联想记忆法的实施；经济一多半的考试内容都在前2 章,需要懂得透彻即可,不需要死记硬背；实务大量的需要记忆的内容,和前 3 科关联很强,而且结合实际业务,是个难点,但是重在学习方法应用,应用得当,可以事半功倍；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 11 页,共 12 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - -
28、- - - - - - - - - - -3、学习起步阶段；每天坚持看3 小时,把自己投入到这3 小时的时间里,每天看20 页书,1 小时时间；把重点整理出关联记忆法素材,1 小时；记忆整理出的素材,1 小时；举个联想记忆法的实例吧；不予注册情形（ 1）不具有完全行为才能；（2）受聘于两家以上单位；（3）连续训练不合格；（4）正受刑事惩罚；（5）因执业活动受刑事惩罚后,不满 5 年；3 年；（6）其它缘由受惩罚后,不满（7）被吊销注册证书后,不满 2 年；（8）注册前 3 年内担任项目经理,发生过重大质量与安全事故的；（9）受聘单位不符合条件的；（10）年龄超过 65 周岁；10 条呐,比较难
29、记忆,连起来后变成了一个小故事；一个倒霉的老头 年龄超过 65 周岁 ,办了个假文凭 连续训练不合格 ,想多赚点钱 受 聘于两家以上单位 ,加入了一个皮包公司 受聘单位不符合条件的 ,3 年前出了事故 注册前 3 年内担任项目经理,发生过重大质量与安全事故的 ,判了 5 年 因执业活动受刑事惩罚后,不满 5 年 ,2 年后假文凭给没收了 被吊销注册证书后,不满 2 年 ,老头等不及了越狱出来打工,被抓回去后加刑 3 年 其它缘由受惩罚后, 不满 3 年 ,现在仍在里面呆着哪 正受刑事惩罚 ,听说快急疯了 不具有完全行为才能 . 我到现在仍记得这个小故事呐！好玩、有益记忆；赢得值法的三个参数记忆
30、比较困难,本人总结的联想记忆法能否给各位有点帮忙：已完工程预算费用的字母表示是 BCWP,已完工程实际费用是 ACWP,方案工程预算费用是 BCWS,中间都有 CW,就只要记住两端的字母即可,特别是记住BCWP即可,而 BCWP可简化成 BP,这就联想到前几年普遍使用的 BP机,也就是传呼机,应当就简洁记住了；在运算费用偏差和进度偏差时, BCWP都作为被减数,即都在前面,这样联想,是不是仍好记些？BP都在前,费用 SV=BP-BS,SV和 BS又都有 S；总成本费用 =外购原材料、燃料及动力费 +工资及福利费 +修理费 +折旧费 +摊销费 +财务费 +其他 费取每个费中的一个字组成一句话：外 购原材料、 工资及福利、其 他 费、财务费、 修理费、折旧费、摊销费,下划线字组成一句话反复读几遍就记住了 外工他财修旧摊 （外公有个旧摊子,破了就修修）, 记忆经营成本只需记住 扣除“ 财、旧、摊”三个字就行了；这是罗明老是给我们上课的记忆口诀有许多,比背书的确快多了,而且精确不会漏项；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 12 页,共 12 页 - - - - - - - - -