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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录名师归纳总结 1 本项目 BIM工作方针与思路 . 3第 1 页,共 26 页2 BIM 技术应用范畴. 32.1 BIM 技术概述 . 32.2 BIM 服务范畴 . 43 BIM 实施组织架构. 64 BIM 实施主要内容. 74.1 BIM 标准、操作手册制定和培训 . 74.2 场地布置 . 74.3 BIM 模型深化设计 . 84.4 BIM 模型集成,碰撞检查 . 84.5 管线综合优化设计 . 84.6 专业分包深化设计模型验收 . 84.7 工程量统计 . 84.8 BIM 模型更新与保护 . 94.9 图纸和工程档案治理
2、 . 94.10 竣工交付模型 . 94.11 VR 虚拟仿真 . 94.12 5D 施工治理 . 10 4.13 复杂节点技术交底 . 10 4.14 二维码技术应用 . 10 4.15 铝模板快速定位 BIM交底 . 11 5 BIM 成果预期与成果目标 . 12 6 工作方案及主要业务流程 . 14 6.1 BIM 实施总方案 . 14 6.2 业务工作流程 . 14 7 BIM 实施的保证措施 . 18 7.1 组织保证体系 . 18 7.2 沟通机制 . 18 7.3 分包单位合同保证 . 18 7.4 BIM 模型质量保证 . 19 7.5 问题记录和解决机制 . 21 8 钢结构
3、 BIM技术实施方案 . 21 8.1 BIM 治理架构及职能 . 21 8.2 BIM 工作模式 . 22 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 8.3 全周期数据跟踪 . 24 名师归纳总结 8.4 大数据归集分析 . 24 第 2 页,共 26 页8.5 条码跟踪架构 . 25 8.6 条码状态 . 25 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 中建某工程项目 1 本项目 BIM 工作方针与思路BIM技术应用方案我公司 BIM 工作室自成立以来,在推广 BIM 技术的过程中始终以“ 实现建设项目全生命周期信息化的精
4、细管控” 为目标,依靠重大工程,引入外部培训力气,着力强化团队建设、制度建设和软硬件建设,为 BIM 技术的深度推广应用奠定人才和物质基础；我公司 伍不断壮大,工程应用体会不断丰富并在国内BIM 团队在进展的过程中队 BIM大赛中获得多项荣誉；本项目要将 BIM 技术应用到施工的全过程中,使建筑信息在各单位之间、各施工阶段无损传递,提高业主、监理及各施工方协同水平,这样才能有效的缩短工期；本项目将在现场施工前,依据业主方和 BIM 顾问要求完成本项目 BIM 实施策划,针对该项目制定BIM 建模统一标准,完成各专业建模工作,通过三维模型数据接口集成土建、钢结构、机电、幕墙等多专业模型,开展承包
5、范畴内全部专业图纸深化设计、4D 仿真施工模拟、管线综合优化、净高复合、砌体管线洞口预留预埋优化、复杂技术交底、工程量统计、模型漫游方案评估等应用；以BIM 模型为载体,使用BIM5D平台将施工过程中进度、合同、成本、工艺、质量、材料等信息集成,为施 工过程中的进度治理、现场和谐、成本治理、材料治理等关键过程供应准 确的构件几何位置、工程量、资源量、方案时间等,帮忙治理人员进行有 效决策和精细治理,削减施工变更,缩短项目工期、掌握项目成本、提升工程质量；在施工过程中定时保护BIM模型,确保最终竣工模型的精确性,将竣工模型移交给业主方,便利后期运维治理；2 BIM 技术应用范畴2.1 BIM 技
6、术概述BIM技术简介BIM的全称是 building information modeling,即建筑信息模型；它以三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模 型,是对工程项目设施实体和功能特性的数字化表达；BIM技术核心是解决 信息孤岛问题, 实现信息共享, BIM的作用是使建筑项目信息在规划、设计、施工和运行全生命周期全过程中充分共享、无损传递,为多方协同工作提 供坚实基础,促进建筑全产业链的技术模式和治理模式变革,加快建筑业 技术和治理水平升级；BIM技术目前正越来越多应用于建筑行业中,可以将参建方在设计、 施名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 2
7、6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工、项目治理、项目运营等各个过程中将全部信息整合在统一的数据库中,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,为建筑的全生命周期管 理供应平台；在整个系统的运行过程中,要求业主、设计方、监理方、总 包方、分包方、供应方多渠道和多方位的和谐,并通过网上文件治理协同 平台进行日常保护和治理；如下图：图 BIM 相关方2.2 BIM 服务范畴为保证 BIM 技术在此项目上充分运用,本项目 业主方的要求主要在以下三个阶段进行：BIM 技术应用范畴依据（1）施工预备阶段的 BIM应用,主要保证整体工程项目质量服务,以施工方角度采纳 BIM 技术对设
8、计环节中可能存在“ 错漏碰缺” 等问题,进行技术上保证；同时,对设计图中可能存在不符合施工要求、影响施工进度、质量的问题进行修改；会同BIM 顾问以帮助设计方进行图纸优化,为最终达到业主建造高质量建筑的目标服务；（2）施工阶段的 BIM应用,主要运用BIM技术对施工过程中的成本、进度、质量、安全、工程文档、沟通和谐进行全面治理；本阶段结合我司应用的 BIM5D项目治理平台（依据业主方和BIM 顾问的要求确定BIM 治理平台）,充分利用 BIM技术精细化与可视化特点,将各项施工指标进行精准 化的过程管控；（3）竣工交付阶段的 BIM应用,我公司将依据国家规定和合同要求交 付竣工模型和相关竣工资料
9、；我司将最终的竣工模型（包含族库、构件等）以及全部模型信息以肯定路径打包移交BIM 顾问,经审核确认后,由BIM顾问移交至业主；并对业主进行BIM 资料相关培训交底,向业主提交能够名师归纳总结 浏览和使用本项目BIM 模型的软件,我司依据合同要求进行运维阶段BIM第 4 页,共 26 页要求信息参数化（如设备厂家信息、规格信息、进场信息等）,满意将来业- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 主对自持物业的运维要求；下面将具体环绕各阶段应用绽开详述：（1）施工预备阶段的 BIM应用 BIM模型构建：依据业主供应的全套施工设计图纸,完成 BIM全专业建 模,供应
10、统一的建模标准和数据标准,构建满意各个阶段使用需求的专业 BIM 上的投 模型,帮忙业主管控设计成果,和谐设计各方,为保证业主在 资获得真实的价值奠定基础；1）三维校审：完成各专业BIM 三维审图、机电管线（ MEP）各专业碰撞检查、机电管线（ MEP）综合优化、设计优化帮助出图,依据 BIM模型提供局部或整体的二维图纸（dwg格式）；2）场地布置：针对项目场地布置建立BIM模型进行优化；3）BIM 模型保护：负责针对设计院供应的设计变更需求,对模型进行 修改及更替；4）碰撞检测：通过BIM模型进行碰撞检测；5）管线综合：室内管线综合能有效解决施工过程一系列问题,其作用 不亚于一个系统的设计,
11、是真正意义上施工图深化设计,优化设计方案,指导施工；6）虚拟现实：协作业主、设计院或其他顾问单位,运用三维可视化技 术 BIM对本项目作必要的方案；（2）施工阶段中的 BIM应用 1）BIM 深化阶段规划：依据制定的建模规划、数据分析规划、沟通协调规划及技术规划负责对总包及各专业分包的 并出具具体评判报告；BIM 模型进行监督、复核,2）施工 BIM例会：针对项目客观需求,协作业主拟定 BIM与各个相关 单位的项目例会实施时间及会议内容,确保数据分析信息沟通的准时和准确性；3）4D施工模拟：通过模型数据的支持,可以进行施工进度模拟；帮助 施工总包对施工方案进行数字化模拟论证,编制最优施工方案；
12、4）工程量统计： 利用 BIM模型信息数据, 可以精确的完成工程量统计；负责帮助各专业施工单位供应建造中预制构件的三维详图和加工数据；5）质量、安全治理：通过第三方软件平台录入质量安全等问题,并统 一在云端和 PC端治理,削减了项目质量安全治理人员的数据预备工作量,削减与项目领导、监理等的沟通成本、沟通时间；6）智能机器人放样：将BIM模型导入手持设备进行激光放样,同时机器须将现场放样信息返回到模型里,供治理人员进行校核；7）RFID 技术与 BIM 技术集成应用：在预制构件及主要设备上,包括名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - -
13、- - - PC构件、钢结构构件等,内置RFID芯片,能把相应的信息读取录入,比如产品合格、出库入库、堆放场地等；数据会同步到网站上去,治理人员就 可以查实时查看构件信息,支配现场或者其他工作；（3）竣工 BIM交付应用 1）竣工模型交付：完整的交付信息模型,为后期业主的运维治理供应 强有力的数据支持；2）BIM培训：向业主方供应BIM培训,培训内容包括BIM基本学问,BIM模型的查看、标注、测量；3 BIM 实施组织架构本项目拟特地成立项目BIM 工作室,项目 BIM 工作室由公司BIM 中心抽调精英和公司其他有过硬的专业学问并熟知BIM 技术熟识 BIM 软件的工程师共同组成, BIM工作
14、室成员常驻项目； 项目 BIM工作室由项目总工程师直接领导,由公司BIM 中心指导并供应技术支持,项目BIM 工作室负责项目 BIM 技术实施；土建、钢结构、机电等各专业配备相应的专业负责人,项目 BIM团队技术人员不少于 8 人；如图 3.1-1 BIM 实施组织架构图和表3.1-1 BIM 实施人员职责表；图 3.1-1 BIM 实施组织架构名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - BIM实施人员职责表表 3.1-1 序号岗位全面负责本工程职责1 人数1 项目总工BIM 的和谐、总控工作；程师协作项目总工程师工作,全面
15、负责本工程BIM 工作的具体执行2 负责人运用、沟通和谐、组织治理等工作；定期组织BIM 工作会议,1 按要求出席项目例会、设计交底等工程会议,负责对接BIM 顾问；对分包商负责的分项工程提出BIM 相关要求；确保整个项目 BIM 工作的完整性、精确性、连续性；3 各专业负责本工程各专业BIM 建模、模型应用,深化设计等工作的管每个部分各理职责,负责各专业模型数据的集成,对整个工程BIM 系统进行综合治理,并进行基于BIM 模型的施工治理工作；专业不少于本工程 BIM 系统运用中,将和谐治理整个工程参建单位的BIMBIM 工程1 人,总人系统建立、实施等一系列工作,各分包单位的BIM 治理成员
16、纳师数不少于 8入总承包治理范畴,进行工程模型的共享,协同作业；组织协人调各专业进行综合技术和工艺的和谐、进度方案的和谐、施工方案和谐等工作；4 BIM 实施主要内容4.1 BIM 标准、操作手册制定和培训在项目 BIM 工作之初编写项目BIM 技术实施策划书报BIM 顾问和甲方审核,确定应用内容和范畴、应用人员组织架构和责任分工及应用流 程；建立数据标准,确定建模规范,规定模型精度及命名规范；确定 BIM 软件及平台版本,建立建模、审核、保护和成果标准和进度方案等；编制BIM 成果操作手册；对项目治理各岗位进行BIM 应用培训；我司负责组织专业分包单位编写施工 BIM应用策划书,成果提交 B
17、IM顾问进行审核；4.2 场地布置本项目施工场地狭小,建筑红线四周紧邻道路,且为城市主干道地铁正在施工；项目开工建设后针对项目材料进场、塔吊选型及定位、料场部署等内容使用 BIM 技术建模优化,确保施工各阶段场地布置合理,不影响生产活动,保证施工进度；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.3 BIM 模型深化设计基于 BIM 模型完成施工图综合会审和深度设计,在施工图纸会审和施工图深化过程中,应用BIM 模型来提高各专业之间的协同设计才能,同时加强项目设计与施工之间的和谐开展：基于 BIM 模型完成施工图纸综合会审
18、；基于 BIM 模型完成土建结构部分的深化设计,包括综合结构留洞图等施工深化图纸；基于 BIM 模型完成机电部分的深度设计,包括机电综合管道图等施工深化图纸；基于BIM 模型完成钢结构制作图纸深化设计；基于BIM模型完成装饰工程图纸深化设计和幕墙工程深化设计；4.4 BIM 模型集成,碰撞检查开展基于 BIM 模型碰撞检测、空间调整,通过BIM 模型进行相关专业碰撞检测,形成包括具体碰撞位置的检测报告,并在报告中供应相应的解决方案,以便准时防止和和谐解决问题；应用BIM 碰撞检测将包括并且不少于如下范畴：施工图会审阶段；施工图深化设计阶段,包括完成综合结 构留洞图（ CBWD）和机电综合管道图
19、 CSD等施工深化图；节点复杂和专业 工程交叉多的部分在施工前 1 个月内应用 BIM模型进行碰撞检查,空间调 整；提前将全部符合碰撞条件的碰撞点查找出来,生成碰撞点列表；每条 碰撞点信息包括碰撞类型,碰撞深度,双击碰撞点链接可以查看碰撞的具 体三维情形；通过查看报告,找出设计中的疏漏,准时调整方案；4.5 管线综合优化设计将施工建筑、结构模型与机电安装各专业模型整合在一起；在完成机 电各专业间碰撞检查以及机电专业与土建专业碰撞检查后,将碰撞点和谐解决后连续完成安装专业管线综合优化设计；针对机房以及管线密集的走 廊区域,使用成品支吊架,将管线排布优化到净空最大化并且排布美观；4.6 专业分包深
20、化设计模型验收对供应商提交的 BIM 模型进行验收,核对模型与施工图的吻合度,确保按图建模没有错、漏、偏；依据BIM 实施策划书内容,依据模型审查制度,在规定的时间内完成专业分包深化设计模型的审查验收；对模型中存 在的问题准时反馈汇总,责令整改,确保深化设计模型的精确性；4.7 工程量统计名师归纳总结 将审核通过后的BIM 模型导入广联达BIM5D平台中,可以实时按依据第 8 页,共 26 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 区段、时间等不同条件查询各种材料和工程量并生成报表；材料部门和工程部就可以更加合理的确定材料进场的时间和数量；将计价文件导入广联
21、达BIM5D平台中并与模型关联挂接,可依据合同范畴查询对应模型工程量清单；4.8 BIM 模型更新与保护 项目 BIM 工作室依据设计变更和施工现场进度准时更新和保护 BIM 模 型；确保最终竣工模型和实体建筑保持一样；4.9 图纸和工程档案治理 使用广联达 BIM5D平台以及广联云做好项目施工图纸和工程档案的管理；将图纸以及相关工程档案上传到广联云,并与BIM 模型挂接；项目资料员准时更新图纸和相关资料便利施工治理过程中项目技术人员查阅；工程竣工后,可利用 Autodesk 公司的 navisworks 软件将模型与图纸等资料挂接打包以 .nwf 格式交付给业主,便利业主后期运维；4.10
22、竣工交付模型在施工过程中项目BIM 工作室指派专人治理BIM 模型,负责更新和维护模型；最终项目竣工,将与现场实体一样的竣工模型和电子文档交付给BIM顾问,由 BIM顾问审核后交付业主； 对业主进行相对应格式的 BIM文件查看、批注等培训,确保业主方在后期运维过程中能够连续使用 BIM模型；图 4.10 navisworks 4.11 VR 虚拟仿真软件中模型测量标注名师归纳总结 针对室内装修工程使用Autodesk revit软件进行样板间精细化建模第 9 页,共 26 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 后,添加材质贴图,渲染出成效图；然后把模型同
23、步到 Fuzor 软件使用 VR 功能协作暴风魔镜或 HTC VIVE虚拟现实头盔进行虚拟现实漫游,进行全景 交互式漫游体验,帮忙业主确定装修方案；在项目上建立VR安全训练体验馆,利用前沿成熟的VR技术,配备精良优质的硬件产品（ VR头盔、眼镜、手柄、基站、 VR服务器、 3D投影仪或 智能电视等）,充分考量基础施工、主体施工、装饰施工三阶段共十八大安全隐患,以纯三维动态的形式逼真模拟出十八项VR应用场景,虚拟元素创造现实世界的极致安全训练沉迷体验,完善拉近将来与现在、死亡与生存 的距离,庞大的刺激迫使施工现场无论是治理人员仍是作业工人正视安全隐患,提升安全意识,预防安全事故；同时,把以往的“
24、 说教式” 训练转 变为亲身“ 体验式” 训练,由传统的“ 读规章制度、看事故视频、签名”老三样 , 改为把施工现场安全事故形式模拟VR体验,表达了企业以人为本、安全进展的理念,让施工从业人员亲身感受违规操作带来的危害,强化安 全防范意识 , 娴熟把握部分安全操作技能；4.12 5D 施工治理我司选购广联达公司的BIM5D软件,已经在多个项目胜利应用；该项目方案使用广联达最新 BIM5D平台结合 Revit 建模模型进行项目治理,也可依据合同要求由业主方指定治理平台软件进行BIM工程治理；广联达 BIM5D软件以 BIM 平台为核心,集成土建、机电、钢构、幕墙 等各专业模型,并以集成模型为载体
25、,关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息,利用BIM 模型的形象直观、可运算分析的特性,为项目的进度、成本管控、物料治理等供应数据支撑,帮助 治理人员有效决策和精细治理,从而达到削减施工变更,缩短工期、掌握 成本、提升质量的目的；软件通过手机端质量、进度、安全问题采集,PC端数据集成,云端数据共享,从而使治理人员全面实时把握项目施工情形；4.13 复杂节点技术交底 运用 BIM 技术对施工方案进行三维模拟,特殊是专项施工方案,经专 家论证方案的可行性优化后可利用模型或制作交底视频对班组进行可视化 交底；针对一些复杂的施工部位可以利用模型漫游或导出节点图片交底；4.14
26、二维码技术应用 把 BIM 模型里的设备信息生成二维码,打印出来贴在相应的构件上,利用手机端软件扫描可以随时查询构件信息,如阀门的规格、制造商、零名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 件号码等；工程交付后将BIM 模型数据导入运维系统中,用手持终端扫描设备上的二维码填写检修信息,设备运行状态可实时监控；图 4.14 BIM 模型构件二维码信息跟踪4.15 铝模板快速定位 BIM 交底本项目拟采纳铝模板,针对铝模板施工,项目BIM 工作室制作特地的铝模板安拆交底视频；针对重点部位,和标准层建立铝模板 BIM 模型,对B
27、IM 模型进行拆分,制作二维码关联针对不同部位铝模板制作快速定位视频；将二维码粘贴在铝模板上,现场治理人员使用手机或 ipad 在扫描二维码能够快速查询铝模部位信息及观看定位安装位置视频；图 4.15-1 铝模板安装、拆除 BIM交底视频名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 图 4.15-2 铝模板 BIM模型与现场安装对比5 BIM 成果预期与成果目标 本项目的 BIM成果预期与成果目标如表 5.1 所示；BIM成果预期与成果目标表应用阶段成果预期成果目标1. 制定具体的建模进度方案,开展具体建模工作；三维可视化模
28、型 2. 对实际模型与设计图纸表达相冲突的内容进行核 查记录,并形成报告；1. 通过建立各专业模型,模型综合后进行全专业综合碰撞检查；施工预备阶段碰撞检查2. 针对碰撞检查产生碰撞报告,准时反馈给设计方、施工方,进而提前指导施工与设计更换优化；3. 借助第三方软件平台,全面督促发觉、识别与管理碰撞检查问题；管线综合1. 针对设计图纸和BIM 三维模型, 以及深化调整的施工模型帮助完成管综模型和机电综合管道图；2. 依据施工参考文件,帮助完成最终形状的管综模型和机电综合管道图；验收机电、幕墙、钢结对分包提交的BIM 模型进行验收, 核对模型与施工构的 BIM 深化模型图的吻合度,确保按图建模没有
29、错、漏、偏；1. 通过模拟软件平台,模拟项目大型设备进场,安施工阶段重难点施工模拟与优化装；现场施工排布等重难点施工工艺的模拟；并能2.通过第三方平台, 对模拟成果进行集中治理,真正运用过程实际；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 通过第三方软件平台,为项目供应动态工程量计施工算量算,为项目中期割算供应依据；2. 并能支持本地清单算量规章的准时量价报表输出；为施工动态算量算价,中期支付供应数据支持；1.对项目进度供应事前模拟,事中掌握, 事后反演的 整套机制；进度治理 2. 通过 BIM5D 平台分析进度、
30、模拟过程, 为施工管 理供应可视化支持 3. 通过进度台账,形成施工周报、月报、年报；1.对施工过程中的质量、安全进行治理,形成台账；质量安全治理 2. 并能通过质量安全相应国标报表,为施工过程中 的安全质量文档打印治理供应高效快捷工具；1.对工程资料信息进行准时的归档和分类,提高文档 治理的效率和才能,防止重要数据遗失；施工文档治理 2. 将施工过程中的图纸、模型、文档、影音资料进 行统一的归档,分类治理,并能准时进行调用,提 高效率；BIM 模型更新与保护依据已签认的设计变更、洽商类文件和图纸,对施 工图模型进行同步更新；1.将 BIM 模型导入手持设备进行激光放样,同时机 器须将现场放样
31、信息返回到模型里,供治理人员进机器人放样、 RFID 等新行校核；包括 PC 构件、 钢结构技术应用2.在预制构件及主要设备上,构件等,内置 RFID 芯片,能把相应的信息读取录入,实现物流治理和材料治理；1. 通过第三方软件平台,Revit 扩展插件工具, 将施 工过程中的各种信息,对 Revit 模型进行扩展, 实现 真正意义上的竣工数据移交；竣工交付阶段竣工移交2.通过竣工移交,形成以不依靠第三方平台的Revit竣工大数据模型,将大大丰富移交数据程度,形成 完善的三维竣工数据,为业主后期运维治理供应基 础；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 26 页精选学习资料 -
32、 - - - - - - - - 6 工作方案及主要业务流程6.1 BIM 实施总方案依据业主对工程的工作内容准时间节点要求,以及工程施工的整体计划,制定 BIM 项目实施方案书,在BIM 模型创建和深化工作之前,在施工总承包合同签订后45 天内,提交业主审核及批准BIM执行方案书；BIM实施方案工作内容BIM 模型完成时间及结果20 天内完成BIM 团队组建合同签订前完成核心人员召集工作,合同签订后团队组建BIM 执行方案书合同签订后的45 天内完成核对及完善设计阶段合同签订后,施工阶段最初BIM 模型创建前完成施工阶段 BIM 模型创建及保护合同签订后的 120 天内完成施工阶段模型并提交
33、业主,收到变更单后 20 天内完成模型修改BIM 模型的和谐、集成基于 BIM 模型完成施工图综合会审 和深化设计 碰撞检测报告及解决碰撞 施工模拟及进度优化 自动构件统计 预制、预加工构件的数字化 现场实时监控在出具完工证明前,总承包负责完成BIM 竣工模型的整合及验证与图纸一起递交BIM 模型在相应部位施工前一个月内 在相应部位施工前一个月内收到变更单后15 天内完成构件自动统计协作钢结构、幕墙等专业设计、制作、安装同期完成合同签订后60 天内6.2 业务工作流程（1）总流程图名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - -
34、 总流程图1）对深化设计阶段图纸进行核对及完善 在设计图纸基础上进行深化和更新,为确保施工阶段全部基于 BIM 模 型的各项工作有一个精确的数据基础,在工程开头之处的图纸会审阶段,将对设计阶段的 BIM模型进行认真核对和完善；由设计方供应设计阶段相应的BIM应用资料和设备信息；名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 对设计阶段相应的BIM模型及相关资料进行核对；组织设计和业主代表召开 BIM模型及相关资料的交接会议；依据设计方和业主补充的信息,完成设计阶段 BIM模型；2）对施工阶段 BIM模型进行核对及完善在服务期内
35、为项目创建并保护主要专业的施工阶段的 BIM 模型,在设计深化和现场施工过程中将 BIM 设定为必要环节,保证 BIM 模型中信息正确无误；依据设计变更及设计深化准时修改和更新 BIM模型；依据施工现场的实际进度准时修改和更新 BIM模型；依据业主要求的时间节点,提交与施工进度和设计深化相一样的 BIM模型,供业主审核；3）BIM系统模型的和谐、集成督促各施工分包在施工过程中应用BIM模型,并按要求深化；对各施工分包供应 BIM 技术支持和培训；以保证施工分包在施工过程 中应用 BIM模型；最终的 BIM竣工模型,在项目终止时, 向业主提交真实精确的竣工 BIM 模型、BIM应用资料和设备信息
36、等, 确保业主和物业治理公司在运营阶段具 备充分的信息；（2）机电审核业务流程名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 机电审核业务流程图名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7 BIM 实施的保证措施7.1 组织保证体系（1）依据 BIM组织架构表成立BIM工作室,由项目 BIM负责人全权负责 BIM系统治理和保护；该项目 BIM技术人员在中标后快速开展 BIM工作；（2）成立 BIM治理领导小组,由总工程师任组长,组员包括公司 BIM负责人
37、、项目领导班子、设计及BIM系统各专业负责人等组成,定期沟通,保证能够准时、顺畅的解决问题；7.2 沟通机制（1）例会制度 项目 BIM 工作室负责人及各专业负责人必需参与每周的工程例会和设 计和谐会,准时明白设计和工程进展状况；每周召开和谐会,建设单位或项目治理公司参与BIM 和谐会,确定工作流程；由BIM 和谐员汇报工作进展情形以及遇到的困难,需要联合解决的问题；准时对问题赐予处理和解 决；BIM 工作室内部每周召开一次碰头会,针对本周工作情形和遇到的问 题,修正下周工作方案；BIM团队成员,每周召开一次专题会议, 汇报工作进展情形以及遇到的 困难,需要总包和谐的问题；（2）邮件沟通机制
38、确定双方联络人工作指定邮箱,日常工作以邮件形式沟通,以便日后 查阅及责任划分；7.3 分包单位合同保证（1）施工总包方对项目参建各方均签署有BIM具体工作内容与要求的合同报送 BIM 顾问和业主审批,以合同约束各方,防止各方借故推卸责任 或者不愿信息共享,影响 BIM工作绽开；（2）各专业分包 BIM工作流程的制定,特殊是协同工作机制的确定；（3）阶段性 BIM交付成果的商定；比如交付的是一张表单,仍是一个 模型,仍是一个材料表,或者是一个性能分析表等等；（4）分包 BIM团队负责人的确定与职责的明确；（5）分包 BIM团队的建设标准； 禁止分包单位 BIM完全外包,分包 BIM 负责人应参与其中,并起主要引领作用；名师归纳总结 （6）分包 BIM模型创建与信息完善的标准；上游BIM应用的输出将直第 18 页,共 26 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 接影响到下游的BIM 应用,假如某个下游BIM应用需要的信息没有在上游的 BIM应用中产生,那么就必需由该 7.4 BIM 模型质量保证（1）人员培训BIM应用的责任方创建；在建模工作开展之前,由总包方组织各建模单位对本 BIM 实施规划及