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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -项目概况项目编号终止项目名称用户名称项目决策人合同编号产品名称产品数量产品负责人及型号工作量产品要求 / 其他人员及开头设计目标其职责描述日期日期项目进度日期工作支配完成情形备注第一周其次周细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -日期工作支配完成情形备注第三周第四周第五周第六周细心整理归纳 精选学习资料 - - - -
2、 - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -项目总结时间方面项目耗时参加人数完成情形性能方面原材料选购元器件及配件加工费用员工工资交通运输其他费用合计成本核算进展情形总结技术难点总结产品隐性缺陷及改进方法员工表现打分细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -使
3、用说明表格分为两部分：项目跟进和总结；项目跟进部分每个参加项目的人员一份；产品立项后,每位参加人员须供应一份方案书,交给项目主管；项目主管批阅方案书,并对项目的整体耗时、难 度、人员支配等做出初步的评估；项目开头后,成员依据方案开展工作,每周填写项目进度表,并交给项目主管；项目主管依据项目成员工作进度以及反馈 问题适度调整人员和时间的支配；项目总结部分由公司治理部门填写及存档；记录项目期间所遇问题、进展情形以及成本核算等信息；领导依据各成员表现,分别为其打分；对于表现突出 或者奉献突出的个人,赐予适当的嘉奖和夸奖；员工成果应当存档,日后加薪、颁发奖金等以此为主要依据；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - -