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1、第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！第五章第五章 成本利润分析成本利润分析第一节第一节 企业管理决策中企业管理决策中几个重要的成本概念几个重要的成本概念第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！1 1、会计成本、会计成本 又又称称为为历历史史成成本本，是是指指企企业业在在经经营营过过程程中中所所发发生生的的一一切切成成本本。从从会会计计成成本本的的意意义义来看，一般有三种类型：来看，一般有三种类型：(1.)费费用用。当当期期就就产产生生收收入入的的支支出出（已已消消耗耗的支出）的支出）(2.)资资产产。当
2、当期期尚尚未未产产生生收收入入，但但以以后后会会产生收入的支出（未消耗的支出）。产生收入的支出（未消耗的支出）。(3.)损损失失。未未产产生生收收入入的的已已经经消消耗耗了了的的支出。支出。一、一、会会 计计 成成 本本 和和 机机 会会 成成 本本第一节第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！会会计计成成本本和和机机会会成成本本 2 2、机会成本、机会成本(1)机机会会成成本本的的含含义义。机机会会成成本本涉涉及及资资源源的的稀稀缺缺性性和和多多用用途途。设设某某种种资资源源有有n种种用用途途，各各种种用用途途下下的的收收益益分分别别为为：R1，R
3、2，Rn。则则该该资资源源用用于于第第i种种用用途途的机会成本为的机会成本为:机会成本机会成本=Max R1，R2，Ri-1，Ri+1 Rn 例例如如，有有10 万万元元资资金金，可可以以定定期期储储蓄蓄，年年获获利利息息8000元元；可可购购买买债债券券，年年获获利利息息10000元元；可可直直接接投投资资，年年获获利利润润12000元元。假假设设只只有有这这三三种种用用途途，那那么么：这这三三种种用途的机会成本分别是多少？用途的机会成本分别是多少？用于储蓄的机会成本：用于储蓄的机会成本：12000元。元。用于购买债券的机会成本：用于购买债券的机会成本：12000元。元。用于直接投资的机会成
4、本：用于直接投资的机会成本：10000元元第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！1、显显性性成成本本。指指帐帐面面上上的的看看得得见见的的实实际际支支出出。主主要要指指企企业业向向供供给给其其产产品品或或劳劳务务的的一一方方支支付付现现金金的的那些成本。那些成本。2、隐隐性性成成本本。指指企企业业自自有有资资源源，实实际际上上已已经经投投入入，但在形式上没有按合同支付报酬的义务但在形式上没有按合同支付报酬的义务。1、增增量量成成本本。是是指指随随决决策策而而变变动动的的成成本本，即即某某项决策带来的总成本的变化。项决策带来的总成本的变化。2 2、沉
5、沉没没成成本本。不不受受决决策策影影响响的的非非相相关关成成本本，或或已已承承诺支付的成本。诺支付的成本。二、显性成本与隐性成本二、显性成本与隐性成本三、增量成本与沉没成本三、增量成本与沉没成本第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！实例实例4 某安装工程公司投标承包一条生产线，其工程预算如某安装工程公司投标承包一条生产线，其工程预算如下表所示：下表所示：安装工程公司报价安装工程公司报价1200000元，可是投标后，发包方坚持元，可是投标后，发包方坚持只愿出只愿出600000元，而该安装公司目前能力有富裕。它应不应元，而该安装公司目前能力有富裕。它应
6、不应该接受承包这项工程？该接受承包这项工程？单位：元单位：元第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！相关成本和非相关成本相关成本 与决策有关的成本。机会成本，增量成本非相关成本 与决策无关的成本 会计成本，沉没成本第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！1、个体成本。、个体成本。从生产者角度所考虑的成本。从生产者角度所考虑的成本。2、社社会会成成本本。从从全全社社会会的的角角度度所所考考虑虑的的成成本本。不不仅仅需需要要考考虑虑生生产产者者所所需需要要付付出出的的全全部部成成本本，还还需需要要考考虑虑社会为
7、此所付出的代价。社会为此所付出的代价。1、变变动动成成本本。企企业业在在可可变变投投入入要要素素上上的的支支出出，是是随着产量变化而变化的成本。随着产量变化而变化的成本。2、固固定定成成本本。企企业业在在固固定定投投入入要要素素上上的的支支出出，它它不不随产量的变化而变化。随产量的变化而变化。四、个体成本与社会成本四、个体成本与社会成本五、变动成本与固定成本五、变动成本与固定成本第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！六、边际成本六、边际成本 1、成成本本函函数数。反反映映产产品品的的成成本本与与产产量量之之间间关关系系的的函函数，其关系式为：数，其
8、关系式为：TC=f（Q）。）。2、边际成本。、边际成本。MC=f（Q+1）-f（Q）或或 MC=dTC/dQ（1）会计利润（）会计利润（2）正常利润（）正常利润（3）经济利润）经济利润七、管理决策中的利润七、管理决策中的利润利润利润 =收益收益 成本成本成本的含义不同，利润的含义也就不同。成本的含义不同，利润的含义也就不同。第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！实例实例5 某商人拟投资某商人拟投资50000元开设一家商店，自当经理。年元开设一家商店，自当经理。年收支情况预计如下：收支情况预计如下：该商店的货物是过去进的，现在进这批货的销货成本该商店
9、的货物是过去进的，现在进这批货的销货成本130000元。售货员工资与现在劳动市场上的工资水平相当，这元。售货员工资与现在劳动市场上的工资水平相当，这50000元元资产，预计使用一年后只有资产，预计使用一年后只有44000元。经理如在别处工作年收入元。经理如在别处工作年收入为为15000元。全部投资若投入其他风险相同的事业可获年收入元。全部投资若投入其他风险相同的事业可获年收入4000元。试求该商店的年预计经济利润；该商店是否应在这里投元。试求该商店的年预计经济利润；该商店是否应在这里投资。资。单位：元单位：元第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！第
10、二节 短期成本函数一、成本函数定义一、成本函数定义反映产品成本C与产量Q之间的关系。C=f(Q)成本函数取决于：（1）生产函数；（2）投入要素的价格二、短期成本函数与长期成本函数二、短期成本函数与长期成本函数1、短期与长期的划分2、短期成本：变动成本、固定成本 长期成本：变动成本第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！三、短期总成本三、短期总成本短期生产函数短期生产函数Q=f（L，K0）则则 1 1、总固定成本、总固定成本TFC=rK0 主主要要指指经经常常性性费费用用的的支支出出，与产量无关。与产量无关。2 2、总变动成本、总变动成本TVC=wL（
11、Q）随随产产量量变变动动而而变变动动的的各各种种成成本之和。本之和。3 3、总成本、总成本（TC）。）。TC=TFC+TVC CQ0TCTVCTFC总成本曲线总成本曲线第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！C0QMCAVCACAFC平均成本与边际成本曲线平均成本与边际成本曲线四、平均成本四、平均成本 与边际成本与边际成本1 1、平均固定成本、平均固定成本 （AFC=TFC/Q）2 2、平均变动成本、平均变动成本 （AVC=TVC/Q）3 3、平均成本、平均成本（AC）AC=AFC+AVC4 4、边际成本、边际成本MC=TC/Q =TVC/Q第一管理
12、资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！五、一种可变投入成本函数和生产函数五、一种可变投入成本函数和生产函数 1 1、企业产品成本函数取决于：、企业产品成本函数取决于：（1 1）产品的生产函数；（）产品的生产函数；（2 2）投入要素的价格。）投入要素的价格。00投入量投入量产量产量产产量量总总成成本本生产函数生产函数成本函数成本函数规模报酬不变情形规模报酬不变情形第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！00投入量投入量产量产量产产量量总总成成本本生产函数生产函数成本函数成本函数规模报酬递增情形规模报酬递增情形规模报
13、酬递减情形规模报酬递减情形0投入量投入量产产量量0产量产量总总成成本本生产函数生产函数成本函数成本函数第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！2 2、总成本、总变动成本与总产量、总成本、总变动成本与总产量 由由 TP=Q=f（L）有有 L=f-1（Q）则则 TVC=wL=w f-1（Q）TC=TFC+TVC=b+w f-1（Q）LQTVC(=wL)0总产量曲线总产量曲线总变动成本曲线总变动成本曲线第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！3 3、平均成本、平均变动成本与平均产量、平均成本、平均变动成本与平均产
14、量 AVC=TVC/Q =w L/Q =w/APL AC=TC/Q=AVC+AFC =w/APL+b/Q 4 4、边际成本与边际产量、边际成本与边际产量 MC=dTVC/dQ=d（wL）/dQ =w dL/dQ=w/MPL 第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！QQQQCC0000LLL1L2L3L1L2L3Q1Q2Q3Q1Q2Q3Q1Q2Q3TPAPLMPLTCTVCTFCMCACAVCAFC第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！第三节第三节 长期成本函数长期成本函数一、长期总成本曲线（函数）一、长期
15、总成本曲线（函数）1、含义。、含义。长期总成本曲线说明，如果企业能够选择最优企业长期总成本曲线说明，如果企业能够选择最优企业规模（即可以自由选定自己所需要的各种投入要素及其组合比规模（即可以自由选定自己所需要的各种投入要素及其组合比例），在各个产量水平上可能的最低总成本是多少。例），在各个产量水平上可能的最低总成本是多少。2、长期总成本曲线的推导、长期总成本曲线的推导成成本本产量产量C1C2C3KL00q1q2q3生产扩张线生产扩张线LTCq1q2q3C1C2C3第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！长期总成本函数和短期总成本函数长期总成本函数和短
16、期总成本函数0QCSTC1STC2STC3STCnLTCC1C2C3CnQ1F1F2F3Fn第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！二、长期平均成本曲线（函数）二、长期平均成本曲线（函数）1、含义。、含义。长长期期平平均均成成本本曲曲线线（LAC）说说明明，如如果果企企业业能能够够自自由由选选择择企企业规模，在各个产量水平上可能的最低平均成本是多少。业规模，在各个产量水平上可能的最低平均成本是多少。LAC=LTC/Q2、长长期期平平均均成成本本曲曲线线与与短短期期平平均均成成本本曲曲线线的的关关系系 （1）假假定定企企业业可可供供选选择择的的规规模模
17、有有三三种种：SAC1，SAC2，SAC3，分分别别代代表表大、中、小三种规模大、中、小三种规模产量小于产量小于OA产量大于产量大于OA小于小于OB产量大于产量大于OBOABQCSAC1SAC2SAC3HGKJ第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！0QCSAC1SAC2SAC3SAC4LACSAC5Q1Q2Q3Q4Q5长期平均成本函数和短期平均成本函数长期平均成本函数和短期平均成本函数（2）当产量很多时）当产量很多时第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！3.最优工厂最优工厂 企企业业往往往往要要根根据据
18、市市场场的的预预测测来来确确定定产产量量，为为完完成成这这一一产产量量，可可以以任任意意调调整整一一切切投投入入及及其其组组合合比比例例，建建立立一一个个规规模模适适当当的的工工厂厂，以以求求得得这这一一产产量量下下成成本本最最低低，这这个个适适当当的的规规模模称称为为最最优优工工厂厂（optimum plant）。）。4.最优产量最优产量 在短期内，企业只能根据现有规模进行生产，在此在短期内，企业只能根据现有规模进行生产，在此规模下平均成本最低的产量，称为这一规模下的最优规模下平均成本最低的产量，称为这一规模下的最优产量（产量（optimum output）。）。第一管理资源网（第一管理资源
19、网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！1、含义、含义 长长期期边边际际成成本本曲曲线线（LMC）表表示示，假假定定企企业业能能够够改改变变所所有有投投入入要要素素的的投投入入量量，在在每每一一个个产产量量上上，再再增增加加一一个个单单位位产产量量，会会使总成本增加多少。使总成本增加多少。LMC=LTC/Q三、长期边际成本曲线（函数）三、长期边际成本曲线（函数）2、长期边际成本与短期边际成本、长期边际成本与短期边际成本（1）仅当）仅当STC与与LTC相切时，相切时，SAC与与LAC曲线相切，曲线相切，SMC与与LMC曲线相交（即曲线相交（即SMC=LMC）。）。（2）在）在LA
20、C线最低点的左边，线最低点的左边，LMCLAC，在在LAC线最低点，线最低点，LAC=LMC=SAC=SMC。第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！0QCSAC1SAC2SAC3LACSMC1SMC2SMC3LMCQ1Q2Q3长期边际成本函数和短期边际成本函数长期边际成本函数和短期边际成本函数第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！企企业业总总是是在在长长期期中中规规划划，短短期期内内经经营营，其其生生产产规规模模的的调整有两种方式：调整有两种方式：（1）根据市场预测，把产量水平一步提高到位。）根据市场预
21、测，把产量水平一步提高到位。四、企业成本短期与长期的调整四、企业成本短期与长期的调整C0C1C2C3C0Q0Q3KL0L0L1L2L3L0K3K2K1K0第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！（2）将产量随着固定设备的安装投产逐步提高。）将产量随着固定设备的安装投产逐步提高。C1C3C2KL0L1L2L3L0K3K2K0C0K1Q0Q1Q2Q3第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！五、规模经济与长期成本函数五、规模经济与长期成本函数 长长期期平平均均成成本本函函数数的的“U”型型表表明明，在在低低产产量
22、量范范围围内内，长期平均成本是下降的，在较高产量范围内是上升的。长期平均成本是下降的，在较高产量范围内是上升的。1、规模经济、规模经济 长长期期平平均均成成本本在在较较低低的的可可能能产产量量范范围围内内下下降降的的原原因因通通常常可可归为规模经济。规模经济的可能来源分为三类：归为规模经济。规模经济的可能来源分为三类：（1 1）与产品有关的经济性）与产品有关的经济性即与一种产品的产量相联即与一种产品的产量相联系的规模经济。系的规模经济。设备专用化设备专用化 工作专门化工作专门化 学习曲线效应学习曲线效应 第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！（2
23、2）与工厂有关的经济性）与工厂有关的经济性即与一个工厂的（多种产品的）即与一个工厂的（多种产品的）总产量相联系的规模经济。总产量相联系的规模经济。资本投资资本投资 间接费用成本间接费用成本 设备维修设备维修（3 3）与厂商有关的经济性）与厂商有关的经济性与一个厂商经营的总产量相与一个厂商经营的总产量相联系的经济性。联系的经济性。生产和分销生产和分销 资金筹集成本资金筹集成本 营销和促销营销和促销 技术革新技术革新 管理管理第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！2、规模不经济、规模不经济 长长期期平平均均成成本本在在产产量量较较高高时时上上升升通通常
24、常是是由由规规模模不不经经济济造造成的。主要原因如下：成的。主要原因如下：（1 1）由于顾客分散而造成的单个工厂的运输成本；）由于顾客分散而造成的单个工厂的运输成本；（2 2）劳动市场中的不完全性；）劳动市场中的不完全性；（3 3）经营规模扩大时，管理人员薪金成本的增加；）经营规模扩大时，管理人员薪金成本的增加；（4 4）随着企业经营规模扩大，因决策延误或失误和管理）随着企业经营规模扩大，因决策延误或失误和管理人员积极性减弱或被干扰而产生的损失。人员积极性减弱或被干扰而产生的损失。第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！3、学习曲线、学习曲线 在在成
25、成倍倍地地制制造造一一种种产产品品的的过过程程中中，人人们们观观察察到到，连连续续生生产产一一个个单单位位产产量量所所要要求求的的投投入入要要素素数数量量是是随随着着累累积积产产量量的的增增加加而而递递减减的的，这这种种递递减减被被称称为为学学习习曲曲线线效效应应。这这种种学学习习现现象象在在劳动投入要素和成本的性态中最为常见。原因如下：劳动投入要素和成本的性态中最为常见。原因如下：（1 1）工人对工作任务熟练程度的提高；）工人对工作任务熟练程度的提高；（2 2）工作方法和工作流程的改进；）工作方法和工作流程的改进；（3 3）废品和重复工作的数量的减少；）废品和重复工作的数量的减少；（4 4）
26、对技术工人需要的减少等。）对技术工人需要的减少等。第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！学习曲线关系可用代数式表示如下：学习曲线关系可用代数式表示如下：C=a Q b式中的式中的C为第为第Q个单位产量的投入要素成本，个单位产量的投入要素成本，Q为连续的生为连续的生产量，产量，a为第一个单位产量的投入要素成本，为第一个单位产量的投入要素成本，b是单位产量是单位产量投入要素成本的减少比率（一般为负值，不与学习曲线百投入要素成本的减少比率（一般为负值，不与学习曲线百分比相同）。分比相同）。单位要素成本单位要素成本累积产量累积产量学习曲线学习曲线第一管理资
27、源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！第四节第四节 贡献分析法及其应用贡献分析法及其应用一、原理一、原理贡献（增量利润）贡献（增量利润）=增量收入增量收入增量成本增量成本单位产品贡献单位产品贡献 =单位增量收入单位增量收入单位增量成本单位增量成本 =价格价格 单位变动成本单位变动成本如果：贡献大于如果：贡献大于0，可以接受该方案，可以接受该方案，否则，放弃该方案。否则，放弃该方案。第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！二、应用二、应用 实实例例1。大大陆陆仪仪器器公公司司生生产产各各种种计计算算器器，通通过过其其
28、自自己己的的销销售售网网销销售售。最最近近有有一一家家大大型型百百货货商商店店愿愿意意按按每每台台8元元的的价价格格向向它它购购买买20000台台X1-9型型的的计计算算器器。大大陆陆仪仪器器公公司司每每年年生生产产X1-9型型的的计计算算器器160000台台。如如果果这这种种型型号号的的计计算算器器再再多多生生产产20000台台，就就要要减减少少更更先先进进的的X2-7型型计计算算器器5000台台，有有关关的的成成本本、价价格格见见页页下下表。表。1.是否接受定货是否接受定货第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！二、应用二、应用 材料费材料费直接
29、人工直接人工变动间接费用变动间接费用固定间接费用固定间接费用利润利润批发价格批发价格X1-9X1-9型型1.651.652.322.321.031.03 5 5 2 2 12 12X2-7X2-7型型1.871.873.023.021.111.11 6 6 2.4 2.4 14.4 14.4大陆仪器公司可否接受这批定货？大陆仪器公司可否接受这批定货？接受这批定货的基本条件：接受这批定货的基本条件：（1 1）企业有剩余的生产能力。）企业有剩余的生产能力。（2 2）新的定货不影响企业正常的销售。）新的定货不影响企业正常的销售。（3 3）虽然定货价格低于产品的全部成本，但高于变动）虽然定货价格低于产
30、品的全部成本，但高于变动成本。成本。第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！2、是自制还是外购、是自制还是外购 假定通用电器公司制造假定通用电器公司制造NO.9零件零件20000个，其成本数个，其成本数据如表所示：据如表所示：如如果果外外购购，零零件件的的价价格格为为10元元，可可以以节节省省固固定定间间接接费费用用20000元元，闲闲置置的的设设备备可可以以出出租租，租租金金收收入入35000元元。通用电器公司该如何决策？通用电器公司该如何决策？二、应用二、应用第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！3、
31、开发何种新产品、开发何种新产品 某某企企业业原原来来只只生生产产产产品品A，现现有有B、C两两种种新新产产品品可可以以上上马马，但但因因剩剩余余生生产产能能力力有有限限，只只允允许许生生产产其其中中的的一一种，公司的月固定费用种，公司的月固定费用50000元，有关数据如表所示：元，有关数据如表所示：项项 目目 产销数量（月平均）产销数量（月平均）单价（元）单价（元）单单位位变变动动成成本本（元元）A A产品产品20000200005 5 2 2B B产品产品10000100001010 5.4 5.4C C产品产品 50000500003 3 2 2第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理
32、资料免费下载！），海量管理资料免费下载！4、亏损的产品要不要停产或转产、亏损的产品要不要停产或转产假假设设某某企企业业生生产产A、B、C 三三种种产产品品，其其中中产产品品C是是亏亏损的，有关数据见下表：损的，有关数据见下表：产品产品C要不要停产？要不要停产？项项 目目 销售收入销售收入成本成本 变动成本变动成本 固定成本固定成本利润利润A A 10000001000000700000700000200000200000100000100000B B 1500000150000010000001000000300000300000200000200000C C 2500000250000022
33、000002200000500000500000-200000-200000总计总计 500000050000003900000390000010000001000000100000100000二、应用二、应用第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！大陆纺纱公司已经实验成功大陆纺纱公司已经实验成功,可以用一种新的人造可以用一种新的人造纤维纺出三种纱，型号分别为：纤维纺出三种纱，型号分别为：25PAG、40PAG、50PAG。这种新的人造纤维是由另一家公司生产的，。这种新的人造纤维是由另一家公司生产的，对所有顾客实行限量供货，对大陆纺纱公司的供用对所有
34、顾客实行限量供货，对大陆纺纱公司的供用量为量为3000公斤，大陆纺纱公司生产这三种纱的成本、公斤，大陆纺纱公司生产这三种纱的成本、利润见下页表：利润见下页表：5.有限资源的最优利用有限资源的最优利用假定，假定，25PAG的最大销售量为的最大销售量为500单位，单位，40PAG的最大销售量为的最大销售量为700单位，单位，50PAG的最大销售量为的最大销售量为800单位。大陆纺纱公司的最优决策方案如何确定单位。大陆纺纱公司的最优决策方案如何确定？二、应用二、应用第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！单位产量原料消耗（公斤）单位产量原料消耗（公斤）单位
35、成本（元）单位成本（元）原料原料 人工人工 间接费用（其中固定间接费用（其中固定 费用费用50%）合计合计销售价格销售价格利润利润43.200.250.303.754.600.852.52.000.300.402.703.200.5021.600.400.502.502.85 0.35项项 目目25PAG40PAG50PAG二、应用二、应用第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！第五节第五节 盈亏分界点分析法及其应用盈亏分界点分析法及其应用一、盈亏平衡分析原理一、盈亏平衡分析原理 盈盈亏亏平平衡衡分分析析法法也也称称量量本本利利分分析析法法，是是一一
36、种种在在企企业业里得到广泛应用的决策分析方法。它主要有以下功能：里得到广泛应用的决策分析方法。它主要有以下功能：1.研究产量变化、成本变化和利润变化之间的关系。研究产量变化、成本变化和利润变化之间的关系。企业的任何决策都会引起产量（销售量）、成本、价格等因素的变化，利用盈亏平衡分析法能方便地分析诸因素变化对利润的影响。第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！2.确定盈亏平衡点产量。确定盈亏平衡点产量。盈亏平衡点产量是指企业不盈不亏时的产量，或称保本产量，这时企业的总收入等于总成本。如果某一方案的销售量大于盈亏平衡点产量，说明该方案有利可图；否则就会亏
37、本，是不可取的。3.确定企业的安全边际。确定企业的安全边际。安全边际是指企业预期（或实际）销售量与盈亏平衡点销售量之间的差额。这个差额越大，说明企业能经得起市场需求的波动，经营比较安全，风险较小。盈亏平衡分析盈亏平衡分析第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！总收入曲线总收入曲线总成本曲线总成本曲线成成本本产量产量盈盈利利区区亏亏损损区区0总固定成本总变动成本利润盈亏平衡点产量盈亏平衡点产量安全边际安全边际总成本总收入实际产量实际产量图解法第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！假设：假设：Q=销售量；P=
38、单位产品价格；F=总固定成本；V=单位变动成本；=总利润。（1 1）盈亏平衡点产量：）盈亏平衡点产量：（2 2）保目标利润产量：）保目标利润产量：（3 3）总利润公式：）总利润公式：公式法第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！安全边际=实际（或预期）销售量-盈亏平衡点销售量（4 4）安全边际与安全边际率：）安全边际与安全边际率：公式法第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！二、盈亏平衡分析应用二、盈亏平衡分析应用1.求保本和保利润销售量求保本和保利润销售量 某汽车公司经办到风景点某汽车公司经办到风景点A地
39、的旅游业务，往返地的旅游业务，往返10天，由汽天，由汽车为旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需的数据如下表：车为旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需的数据如下表：第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！（1）如果向每个旅客收费）如果向每个旅客收费600元，至少有多少旅客才能保元，至少有多少旅客才能保本？如果收费本？如果收费700元，至少有多少旅客才能保本？元，至少有多少旅客才能保本？（2）如果收费）如果收费600元，预期旅客数量为元，预期旅客数量为50人；如果收费人；如果收费700元，元，预期旅客数量为预期旅客数量为40人，收费人，收费600元和
40、元和700元时的安全边际、安全元时的安全边际、安全边际率和往返一次的利润各为多少？边际率和往返一次的利润各为多少？（3）如果公司往返一次的目标利润为）如果公司往返一次的目标利润为1000元，定价元，定价600元，至元，至少要有多少旅客才能实现这个利润？如定价少要有多少旅客才能实现这个利润？如定价700元，至少要有元，至少要有多少旅客？多少旅客？第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！2.确定最佳的价格和质量水平确定最佳的价格和质量水平 某企业生产某产品，每年总固定成本为某企业生产某产品，每年总固定成本为800元，这种产品如果元，这种产品如果质量要求高
41、，每件的变动成本为质量要求高，每件的变动成本为2.5元。如果质量要求低，每件元。如果质量要求低，每件的变动成本为的变动成本为2元。元。两种产品质量的价格和销售量数据如下表：两种产品质量的价格和销售量数据如下表：问：该企业的产品质量和价格应定在什么水平上？问：该企业的产品质量和价格应定在什么水平上？第一管理资源网（第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！），海量管理资料免费下载！3.选择何种技术生产某种产品选择何种技术生产某种产品 某种产品的市场价格为某种产品的市场价格为4元，可以用三种不同的技术方元，可以用三种不同的技术方案来生产：案来生产：A方案的技术装备程度最低，所以固定成本较低，为方案
42、的技术装备程度最低，所以固定成本较低，为20000元，但单位变动成本较高，为元，但单位变动成本较高，为2元；元；B方案的技术装备程度中等，其固定成本为方案的技术装备程度中等，其固定成本为45000元，单位变元，单位变动成本为动成本为1.0元；元；C方案的技术水平最高，固定成本为方案的技术水平最高，固定成本为70000元，单位变元，单位变动成本为动成本为0.5元。问：元。问：（1）若预计销售量在）若预计销售量在12000件左右，应选择哪个方案？件左右，应选择哪个方案？（2）若预计销售量在）若预计销售量在25000件以内，应选择哪个方案？件以内，应选择哪个方案？在在25000至至50000件之间，
43、应选择哪个方案？超过件之间，应选择哪个方案？超过50000件，应选件，应选择哪个方案？择哪个方案？通用汽车公司的 固定成本和生产能力 1988年，通用汽车公司宣布它将减少汽车生产年，通用汽车公司宣布它将减少汽车生产能力以适应当前的销售量。精简工作要在能力以适应当前的销售量。精简工作要在5年内进年内进行。这是该公司在行。这是该公司在80年代的历史上对其生产能力年代的历史上对其生产能力的首次大规模削减。作为此项计划的一部分，通的首次大规模削减。作为此项计划的一部分，通用公司要在用公司要在1990年之前从它的固定成本基数中削年之前从它的固定成本基数中削减减125至至130亿美元，同时还计划关闭亿美元
44、，同时还计划关闭5条汽车装配条汽车装配线（到线（到1991年实际关闭年实际关闭10条）。条）。通用汽车公司过去曾经使用两种调整方式：一是生产通用汽车公司过去曾经使用两种调整方式：一是生产它所有能生产的汽车，然后使用高成本的它所有能生产的汽车，然后使用高成本的减价销售来吸引买主（减价销售来吸引买主（1988年用于刺激买主的年用于刺激买主的 支出支出达达33亿美元）；二是减少产量，使工厂产量低于生亿美元）；二是减少产量，使工厂产量低于生产能力，方法是减慢装配线的速度，或取消一班的产能力，方法是减慢装配线的速度，或取消一班的生产。生产。新的战略要求公司在新的战略要求公司在1992年要年要100%地使
45、用目前地使用目前的生产能力的生产能力这意味着所有工厂都要每周开工这意味着所有工厂都要每周开工5天，每天开两班。当汽车需求超过此生产能力时，天，每天开两班。当汽车需求超过此生产能力时，将采用加班、三班运营和新的生产效率来增加生将采用加班、三班运营和新的生产效率来增加生产。这也是福特汽车公司在一定时间内一直遵循产。这也是福特汽车公司在一定时间内一直遵循的战略。福特公司并不是在经济高涨时保持有效的战略。福特公司并不是在经济高涨时保持有效的生产能力以满足需求，在需求低迷时解雇工人，的生产能力以满足需求，在需求低迷时解雇工人，而是按照经济处于低而是按照经济处于低谷时的水平调整生产能力，在销售旺盛时再加紧
46、谷时的水平调整生产能力，在销售旺盛时再加紧生产满足需求。生产满足需求。事实上，通用汽车公司和福特都是在以下两者之事实上，通用汽车公司和福特都是在以下两者之间进行权衡：在整个商业周期中降低固定成本和在间进行权衡：在整个商业周期中降低固定成本和在经济高涨期（可能）不得不支出较高的变动成本经济高涨期（可能）不得不支出较高的变动成本（如采用成本较高的加班方法和三班运营等）。（如采用成本较高的加班方法和三班运营等）。1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。11月-2211月-22Tuesday,November 8,20222、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。17:59:
47、0917:59:0917:5911/8/2022 5:59:09 PM3、每天只看目标，别老想障碍。11月-2217:59:0917:59Nov-2208-Nov-224、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。17:59:0917:59:0917:59Tuesday,November 8,20225、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。11月-2211月-2217:59:0917:59:09November 8,20226、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。08十一月20225:59:09下午17:59:0911月-227、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。十一月225:59下午11月-2217:59November 8,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/11/817:59:0917:59:0908 November 20229、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。5:59:09下午5:59下午17:59:0911月-2210、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。11/8/2022 5:59:09 PM17:59:0908-11月-2211、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。11/8/2022 5:59 PM11/8/2022 5:59 PM11月-2211月-22谢谢大家谢谢大家