APQP培训资料_2.pptx

《APQP培训资料_2.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《APQP培训资料_2.pptx（106页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、APQP(Advanced Product Quality Planning and Control Plan) 2nAPQP是是“产品质量先期策划和控制计划产品质量先期策划和控制计划”的英文缩写；的英文缩写；n它是它是用来确定和制订用来确定和制订使产品满足顾客要求使产品满足顾客要求所需所需步骤步骤的结构化方法；的结构化方法；n针对具体的产品项目；针对具体的产品项目；n目的：目的：引导资源，使顾客满意；引导资源，使顾客满意；促进对所需更改的早期识别；促进对所需更改的早期识别；避免后期更改；避免后期更改；以最低的成本及时提供优质产品以最低的成本及时提供优质产品 。3 反馈评定和反馈评定和 纠正措

2、施纠正措施 产品和产品和过程确认过程确认过程设计过程设计 和开发和开发计划和定义计划和定义产品设计和开发产品设计和开发4n有设计责任的组织；有设计责任的组织；n仅限制造的的组织；仅限制造的的组织；n提供专项服务的组织提供专项服务的组织(如热处理、贮存、运输等如热处理、贮存、运输等)。责任范围责任范围有设计责任有设计责任仅限制造仅限制造专项服务专项服务确定范围确定范围计划和定义计划和定义(1)产品设计和开发产品设计和开发(2)可行性可行性(2.13)过程设计和开发过程设计和开发(3)产品和过程确认产品和过程确认(4)反馈评定和纠正措施反馈评定和纠正措施(5)控制计划控制计划(6)5n组建小组组建

3、小组 建立多方论证小组并确定职责建立多方论证小组并确定职责;参加的人员可包括技术、制造、材料、采购、质量、销售、参加的人员可包括技术、制造、材料、采购、质量、销售、服务、供方和顾客的代表。服务、供方和顾客的代表。n确定范围确定范围策划的最初阶段，识别顾客的需要、期望和要求。策划的最初阶段，识别顾客的需要、期望和要求。小组开会确定：小组开会确定：项目小组负责人负责监督策划过程项目小组负责人负责监督策划过程(有时轮流担任有时轮流担任)；确定每一代表方的作用和职责；确定每一代表方的作用和职责；确定顾客的要求确定顾客的要求(如如QFD-质量功能展开质量功能展开) ；确定小组职能及成员；确定小组职能及成

4、员；理解顾客的期望，如设计、试验次数等；理解顾客的期望，如设计、试验次数等；6对提出的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；对提出的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；确定成本、进度和应考虑的限制条件；确定成本、进度和应考虑的限制条件；确定所需的来自顾客的帮助；确定所需的来自顾客的帮助；确定所采取的报告过程或形式。确定所采取的报告过程或形式。n小组间的联系小组间的联系 应建立和其他顾客、组织小组之间的联系，包括定期会议。应建立和其他顾客、组织小组之间的联系，包括定期会议。n培训培训 APQP的成功依赖于有效的培训方案的实施，传授所有的成功依赖于有效的培训方案的实施，传授所有满足顾客需要和期望

5、及开发技能。满足顾客需要和期望及开发技能。n同步技术同步技术 用同步技术取代按部就班的工作方法，以缩短开发周期。用同步技术取代按部就班的工作方法，以缩短开发周期。7n控制计划控制计划 控制计划是先期策划的产物，它是对零件和过程系统控制计划是先期策划的产物，它是对零件和过程系统进行控制的书面描述。分三个独立的阶段：进行控制的书面描述。分三个独立的阶段：样件；样件；试生产；试生产；生产。生产。 n问题的解决问题的解决策划过程中，对遇到的问题列出责任和时间矩阵表形成策划过程中，对遇到的问题列出责任和时间矩阵表形成文件文件;必要时采用多方论证的方法和有关分析技术必要时采用多方论证的方法和有关分析技术(

6、如因果图如因果图等等)。n产品质量的实现进度计划产品质量的实现进度计划列出：任务、分工、起始和完成日期列出：任务、分工、起始和完成日期;规定跟踪、监督计划和记录，会议日程格式等。规定跟踪、监督计划和记录，会议日程格式等。8 概念概念 提出提出/批准批准 项目批准项目批准 样件样件 试生产试生产 投产投产 1 2 3 4 5策划策划产品设计和开发产品设计和开发过程设计和开发过程设计和开发产品与过程确认产品与过程确认生产生产反馈、评定和纠正措施反馈、评定和纠正措施反馈、评定和 纠正措施 计划和确定项目产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认9设计和确定项目设计和确定项目过程设过程设 计和开计和开

7、 发发 产品设产品设计和开计和开发发产品和过程确产品和过程确认认反馈、评定反馈、评定和纠正措施和纠正措施阶段一阶段一阶段二阶段二阶段四阶段四阶段三阶段三阶段五阶段五10 产品质量策划的早期阶段就是要确保理解顾客的需产品质量策划的早期阶段就是要确保理解顾客的需求和期望，以提供比竟争对手更好的产品和服务。求和期望，以提供比竟争对手更好的产品和服务。n输入输入顾客的呼声顾客的呼声(包括市场调研、保修记录和质量信息、小组包括市场调研、保修记录和质量信息、小组经验经验) ；经营计划经营计划/营销策略；营销策略；产品产品/过程指标；过程指标；产品产品/过程设想；过程设想；产品可靠性；产品可靠性；顾客输入。

8、顾客输入。一般，最终形成项目建议书。一般，最终形成项目建议书。11是是“以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点”的原则的体现，的原则的体现，其宗旨是其宗旨是“满足顾客、顾客满意满足顾客、顾客满意”；顾客包括内顾客包括内/外部。呼声包括他们的抱怨、外部。呼声包括他们的抱怨、建议、资料和信息。建议、资料和信息。收集顾客的呼声通过以下三个途径：收集顾客的呼声通过以下三个途径：u市场调研市场调研 对顾客的采访；对顾客的采访； 顾客意见征询与调查；顾客意见征询与调查； 市场调研和预测报告；市场调研和预测报告； 新产品质量和可靠性研究；新产品质量和可靠性研究； 竞争产品质量的研究；竞争产品质量的研究； 运行情况

9、良好运行情况良好(TGR)报告。报告。12u保修记录和质量信息保修记录和质量信息 运行情况不良运行情况不良(TGW)报告报告。 保修报告；保修报告； 能力指数；能力指数； 组织工厂内部质量报告；组织工厂内部质量报告； 问题解决报告；问题解决报告； 顾客工厂、经销商的退货和废品；顾客工厂、经销商的退货和废品； 现场退货产品分析。现场退货产品分析。u小组经验小组经验13n顾客的经营计划和营销策略是产品质量计划的设顾客的经营计划和营销策略是产品质量计划的设定框架；定框架；n经营计划包括进度、成本、投资、产品定位、研经营计划包括进度、成本、投资、产品定位、研究与开发资源等；究与开发资源等；n营销策略确

10、定目标顾客、主要的销售网点和主要营销策略确定目标顾客、主要的销售网点和主要竞争者。竞争者。14n基准确定基准确定 ( Bench marking)；n基准确定为建立产品基准确定为建立产品/ /过程能力目标提供输入，过程能力目标提供输入，是开发、超越竞争对手能力的重要依据；是开发、超越竞争对手能力的重要依据；n成功的基准确定方法是：成功的基准确定方法是：识别适宜的基准；识别适宜的基准；了解目前状况与基准之间产生差距的原因；了解目前状况与基准之间产生差距的原因；制定缩小差距，以达到和超过基准的计划。制定缩小差距，以达到和超过基准的计划。15l 明确基准、确定信息体系明确基准、确定信息体系明确调研对

11、象明确调研对象确定资料收集方法确定资料收集方法收集资料、数据分析收集资料、数据分析确定当前差距，规划未来性能水平确定当前差距，规划未来性能水平制定功能目标制定功能目标制定功能措施计划制定功能措施计划执行措施执行措施监视、测量结果监视、测量结果/报告进步报告进步再评定基准确定、持续改进再评定基准确定、持续改进16n产品产品/ /过程的设想过程的设想 提出产品和过程的特性设想，包括采取的新技术、新材料、可靠提出产品和过程的特性设想，包括采取的新技术、新材料、可靠性要求和技术革新。性要求和技术革新。n产品可靠性研究产品可靠性研究 主要指在某一规定时间内零件修理和更换的频率，以及长期使用主要指在某一规

12、定时间内零件修理和更换的频率，以及长期使用的可靠性的可靠性/ /耐久性试验的结果。耐久性试验的结果。 可靠性可靠性：某产品在某一观测点上，在规定的环境和工作条件下，在顾：某产品在某一观测点上，在规定的环境和工作条件下，在顾客期望的水平上继续发挥功能的概率。客期望的水平上继续发挥功能的概率。 耐久性耐久性：某产品在其可用寿命期间，不会因磨损而需要大修，而能在：某产品在其可用寿命期间，不会因磨损而需要大修，而能在顾客期望的水平上继续发挥功能的概率。顾客期望的水平上继续发挥功能的概率。n顾客顾客输入输入 主要指主要指“后续顾客后续顾客”( (与最终顾客区别与最终顾客区别) )；提供与他们的需要和期望

13、有关的信息、评审与研究的结果；提供与他们的需要和期望有关的信息、评审与研究的结果；利用这些信息，顾客和组织可以开发出统一的衡量使顾客满意的利用这些信息，顾客和组织可以开发出统一的衡量使顾客满意的方法。方法。17n格式：根据各企业的习惯和产品的特点而定。格式：根据各企业的习惯和产品的特点而定。n示例。示例。项目建议书项目建议书编号：编号：提出部门建 议 人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数等）：市场预测分析（包括市场需求、顾客期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：可引用的原有技术：可行性分析（包括技术、采购、工

14、艺、成本等）：项目所需费用、参加人员：总工程师审核： 签名/日期：总经理批示： 签名/日期：注：所列各项可另加页叙述。18n设计目标设计目标n可靠性和质量目标可靠性和质量目标n初始材料清单初始材料清单n初始过程流程图初始过程流程图n产品和过程特殊特性的初始清单产品和过程特殊特性的初始清单n产品保证计划产品保证计划n管理者支持管理者支持一般，最终形成设计任务书。一般，最终形成设计任务书。19n目标就是将顾客的呼声转化为可度量的设目标就是将顾客的呼声转化为可度量的设计方案和内容计方案和内容QFD之质量展开；之质量展开；n目标的正确选择能够保障顾客的呼声不会目标的正确选择能够保障顾客的呼声不会在设计

15、活动中消失。在设计活动中消失。n目标体现在设计任务书中。目标体现在设计任务书中。 20n可靠性目标可靠性目标制定的主要依据：制定的主要依据：顾客的需要和期望；顾客的需要和期望；企业的计划目标；企业的计划目标；可靠性基准研究：可靠性基准研究：u可靠性基准是指竞争对手产品的可靠性水可靠性基准是指竞争对手产品的可靠性水平、顾客的报告和规定时间内的维修频率；平、顾客的报告和规定时间内的维修频率； u总可靠性目标可用概率和置信度来描述。总可靠性目标可用概率和置信度来描述。21n质量目标是指持续改进的目标，可以是质量目标是指持续改进的目标，可以是百万件零件中的缺陷数百万件零件中的缺陷数( (PPM) )，

16、缺陷水，缺陷水平，废品率的下降等。平，废品率的下降等。在ISO9001标准中，其5.4.1、7.1款均有对质量目标的要求；通常情况下，该目标会有顾客提出，或由组织确立后经顾客批准；在顾客没有要求时，组织应结合现过程能力，提出质量目标；22在产品在产品/过程设想的基础上制定一份过程设想的基础上制定一份初始材料清初始材料清单和早期的供方的名单。单和早期的供方的名单。23n初始的制造过程的流程图初始的制造过程的流程图, ,根据根据: :产品产品/ /过程设想；过程设想；初始材料清单来制订。初始材料清单来制订。n示例示例流程图：以物流符号反映过程各工序间的关系流程图：以物流符号反映过程各工序间的关系A

17、5 2 1 3送到货架A5透明镜片成型送到货架A5红色镜片成型将 色 母 粒 和树脂搅拌图 例 加工 移动/搬运 贮存 检查24流程表流程表25n特殊特性特殊特性: :可能影响产品的安全性或法规符可能影响产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能或后续过程的产品合性、配合、功能、性能或后续过程的产品特性或制造过程参数。特性或制造过程参数。n多方论证小组应制订出产品和过程的特殊特多方论证小组应制订出产品和过程的特殊特性的初始明细表；性的初始明细表；n特殊特性除小组根据组织的经验选定外，主特殊特性除小组根据组织的经验选定外，主要由顾客指定。明细表的主要依据是：要由顾客指定。明细表的主要依据是：产品

18、设想；产品设想；可靠性目标；可靠性目标；预期的制造过程的特殊特性；预期的制造过程的特殊特性；类似零件的类似零件的FMEA。26控制计划特殊特性（选用）控制计划特殊特性（选用） 样件样件 试生产试生产 生产生产 控制计划编号控制计划编号主要联系人主要联系人/电话电话日期日期(编制编制)日期日期(修订修订)零件编号零件编号/最新更改等级最新更改等级核心小组核心小组顾客工程批准顾客工程批准/日期日期(如需要如需要)零件名称零件名称/描述描述供方供方/工厂批准日期工厂批准日期顾客质量批准顾客质量批准/日期日期(如需要如需要)供方供方/工厂工厂供方代码供方代码其它批准其它批准/日期日期(如需要如需要)其

19、它批准其它批准/日期日期(如需要如需要)编号编号描述描述/说明说明规范规范/公差公差级别级别图图 示示27n该计划是将设计目标转化为设计的具体要求；该计划是将设计目标转化为设计的具体要求；n该计划是产品质量计划的重要组成部分；该计划是产品质量计划的重要组成部分；n对保证计划的格式不做规定，可以由组织采用任何对保证计划的格式不做规定，可以由组织采用任何可以理解的表格形式，可以包括可以理解的表格形式，可以包括( (但不限于但不限于) )以下措以下措施施：概述项目要求；概述项目要求；可靠性、耐久性和分配目标可靠性、耐久性和分配目标/ /要求的确定；要求的确定；新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、

20、服务和制造新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求或要求或任何会给项目带来风险的因素的评定；任何会给项目带来风险的因素的评定；进行失效模式分析进行失效模式分析( (FEMA)；制定初始工程标准要求。制定初始工程标准要求。 28n产品质量策划小组成功的关键之一是高层产品质量策划小组成功的关键之一是高层领导者的兴趣、承诺和支持：领导者的兴趣、承诺和支持：策划阶段结束时，小组应将新情况向管理者报策划阶段结束时，小组应将新情况向管理者报告；告；在小组要求下，管理者要经常听取新情况或请在小组要求下，管理者要经常听取新情况或请求管理者的帮助、留有提问和解答的机会；求管理者的帮助、留有提问和解

21、答的机会；管理者参加质量策划会议极其重要。管理者参加质量策划会议极其重要。29n格式：根据各企业的习惯和产品的特点而定。格式：根据各企业的习惯和产品的特点而定。n示例。示例。设计任务书设计任务书编号：编号：项目名称起止时间型号规格预算费用依据的标准、法律、法规及技术协议的主要内容：设计内容（包括产品的主要功能、性能、技术指标、主要结构等）：设计部门及项目负责人：备注：总工程师： 签名/日期：30n设计和确定项目的输出既是本过程的输入，设计和确定项目的输出既是本过程的输入，该过程的输出分别由下列单位来完成：该过程的输出分别由下列单位来完成：设计责任部门设计责任部门；产品质量策划小组产品质量策划小

22、组。n本过程用来保证：本过程用来保证：对技术要求和其它有关技术资料的全面、严格的对技术要求和其它有关技术资料的全面、严格的审查；审查；进行初始可行性分析，以评定在制造过程中可能进行初始可行性分析，以评定在制造过程中可能发生的潜在问题。发生的潜在问题。31n设计失效模式和后果分析（设计失效模式和后果分析（DFMEA）；）；n可制造性和装配性设计；可制造性和装配性设计；n设计验证；设计验证；n设计评审；设计评审；n样件制造样件制造 控制计划；控制计划；n工程图样（包括数学数据）；工程图样（包括数学数据）；n工程规范；工程规范； n材料规范；材料规范；n图样和规范的更改。图样和规范的更改。32n评定

23、失效可能性及其影响的分析技术；评定失效可能性及其影响的分析技术；n动态文件，将随顾客需求和期望的变化而不断更动态文件，将随顾客需求和期望的变化而不断更新；新；新设计、新技术；新设计、新技术；对现有设计的修改；对现有设计的修改；将现有的设计用于新的环境、场所。将现有的设计用于新的环境、场所。n详见详见FMEA参考手册；参考手册；n用用“DFMEA检查表检查表”进行检查，以保证合适的进行检查，以保证合适的设计特性。设计特性。33问问 题题是是否否所要求的意见和建议所要求的意见和建议负责人负责人完成日期完成日期1 是否使用了克莱斯勒、福特和通用汽是否使用了克莱斯勒、福特和通用汽车公司的车公司的FME

24、A参考手册来制定参考手册来制定FMEA和和/或或DFMEA？ 2 是否已对过去已发生事件和保修数据是否已对过去已发生事件和保修数据进行了评审？进行了评审？3 是否已考虑了类似的零件是否已考虑了类似的零件DFMEA？ 4 SFMEA和和/或或DFMEA是否识别特殊是否识别特殊特性？特性？5 是否已确认了影响高风险最先失效模是否已确认了影响高风险最先失效模式的设计特性？式的设计特性？ 6 对高风险顺序数项目是否已确定了适对高风险顺序数项目是否已确定了适当的纠正措施？当的纠正措施？ 7 对严重度数高的项目是否已确定了适对严重度数高的项目是否已确定了适当的纠正措施？当的纠正措施？ 8 当纠正措施实施完

25、成并经验证后，风当纠正措施实施完成并经验证后，风险顺序数是否正得到修正？险顺序数是否正得到修正？制定人：制定人： 修订日期：修订日期：34n在产品设计过程中要考虑可制造性和装配性在产品设计过程中要考虑可制造性和装配性( (常称为工艺性常称为工艺性) )；n可制造性和装配性设计是一种同步技术过程，目的是优化设计可制造性和装配性设计是一种同步技术过程，目的是优化设计功能、可制造性和易于装配性之间的关系；功能、可制造性和易于装配性之间的关系；n小组活动进行的程度取决于确定的顾客需要和期望的范围；小组活动进行的程度取决于确定的顾客需要和期望的范围；n产品产品质量策划小组至少要考虑以下七个方面：质量策划

26、小组至少要考虑以下七个方面：设计、概念、功能和对制造变差的敏感性；设计、概念、功能和对制造变差的敏感性；制造制造/ /装配过程；装配过程；尺寸公差；尺寸公差； 性能要求；性能要求；部件数；部件数；公差调整；公差调整；材料搬运。材料搬运。 n根据小组的知识、经验、产品根据小组的知识、经验、产品/ /过程、政府法规和服务要求，过程、政府法规和服务要求，还可以考虑其他的因素。还可以考虑其他的因素。35n设计验证的目的是验证产品设计是否满足设计验证的目的是验证产品设计是否满足顾客的要求；顾客的要求；nISO/TS 16949 7.3.5 ISO/TS 16949 7.3.5 的要求：的要求：依据设计依

27、据设计/ /开发策划对设计开发策划对设计/ /开发进行验证，确开发进行验证，确保设计保设计/ /开发输出满足输入的要求；开发输出满足输入的要求；保持验证结果及任何必要措施的记录保持验证结果及任何必要措施的记录。36n以以组织的组织的设计技术活动为主并应包括其它被影响设计技术活动为主并应包括其它被影响领域的定期会议，以达到：领域的定期会议，以达到：防止问题发生和消除误解；防止问题发生和消除误解；监测过程进展；监测过程进展；向管理者报告。向管理者报告。 n设计评审至少应包括设计评审至少应包括9 9个方面评价：个方面评价：设计设计/ /功能要求的考虑；功能要求的考虑；正式的可靠性和置信度目标；正式的

28、可靠性和置信度目标；部件部件/ /子系统子系统/ /系统工作循环；系统工作循环；计算机模拟和台架试验结果；计算机模拟和台架试验结果；设计失效模式及后果分析设计失效模式及后果分析(FMEA)； 可制造性和装配设计的评审；可制造性和装配设计的评审；试验设计试验设计(DOE)和装配产生的变差结果；和装配产生的变差结果； 破坏性试验；破坏性试验； 设计验证进展。设计验证进展。 37n设计评审的重要功能是跟踪设计验证的设计评审的重要功能是跟踪设计验证的进展：进展：使用组织或顾客规定的计划和报告的格式使用组织或顾客规定的计划和报告的格式来跟踪设计验证进展；来跟踪设计验证进展；计划和报告是保证以下方面的正式

29、方法计划和报告是保证以下方面的正式方法：u设计验证设计验证；u通过综合的试验计划和报告对部件和总成的产通过综合的试验计划和报告对部件和总成的产品和过程确认。品和过程确认。38n样件制造控制计划是对样件制造过程的样件制造控制计划是对样件制造过程的尺寸测量、材料与功能的试验的描述；尺寸测量、材料与功能的试验的描述；n所有样件都应被评审，其目的：所有样件都应被评审，其目的：符合所要求的规范和报告数据；符合所要求的规范和报告数据；关注产品和过程特殊特性；关注产品和过程特殊特性；制定初始过程参数和包装要求；制定初始过程参数和包装要求；将有关问题、变差将有关问题、变差/ /费用影响传达给顾客；费用影响传达

30、给顾客；n用用“控制计划检查表控制计划检查表”制定样件控制计制定样件控制计划。划。39问问 题题是是否否所要求的意见所要求的意见/措施措施负责人负责人完成日期完成日期1在在制定控制计划时是否使用了控制计划制定控制计划时是否使用了控制计划方法论？方法论？ 2为便于产品为便于产品/ /过程特殊特性的选择，是过程特殊特性的选择，是否已识别所有已知的顾客关注的事项？否已识别所有已知的顾客关注的事项？ 3控制计划中是否包括了所有的产品控制计划中是否包括了所有的产品/ /过过程特殊特性？程特殊特性？ 4在制定控制计划时是否使用了在制定控制计划时是否使用了SFMEA，DFMEA和和PFMEA？5是否明确需检

31、查的材料规范？是否明确需检查的材料规范？ 6控制计划中是否明确从进货控制计划中是否明确从进货( (材料材料/ /零件零件) )到制造到制造/ /装配装配( (包括包装包括包装) )的全过程？的全过程？ 7是否涉及工程性能试验要求？是否涉及工程性能试验要求？ 8是否具备如控制计划所要求的量具和试是否具备如控制计划所要求的量具和试验设备？验设备？ 9如要求，顾客是否已批准控制计划？如要求，顾客是否已批准控制计划？ 10组织组织和顾客之间的测量方法是否一致？和顾客之间的测量方法是否一致？ 制定人：制定人： 修订日期：修订日期：40n不论设计由谁提供不论设计由谁提供( (顾客或组织顾客或组织) )小组

32、应小组应对图样进行评审对图样进行评审, ,重点是与特殊特性有关重点是与特殊特性有关的内容：的内容：尺寸完整性；尺寸完整性；基准面基准面/ /定位面是否恰当；定位面是否恰当；尺寸制造测量标准的一致性；尺寸制造测量标准的一致性；数学数据系统与顾客系统的兼容性。数学数据系统与顾客系统的兼容性。 41n详细评审工程规范，识别功能、耐久性和外观要详细评审工程规范，识别功能、耐久性和外观要求：求：按顾客要求的时间评审；按顾客要求的时间评审；评审时间不应超过两个工作周。评审时间不应超过两个工作周。n应确定试验的样本容量、频率及其可接受标准；应确定试验的样本容量、频率及其可接受标准；n确定影响或控制满足识别功

33、能、耐久性和外观要确定影响或控制满足识别功能、耐久性和外观要求的特性。求的特性。42 对涉及到材料物理特性、性能、对涉及到材料物理特性、性能、环境、搬运和贮存有要求的特殊特性，环境、搬运和贮存有要求的特殊特性，应对材料规范进行评审，并包括在控应对材料规范进行评审，并包括在控制计划中。制计划中。43 保证更改及时传递到受影响的部门，通过：保证更改及时传递到受影响的部门，通过：n小组进行；小组进行；n书面通知；书面通知；n保存每项更改在生产中实施的日期的记录；保存每项更改在生产中实施的日期的记录；n更改涉及所有文件，包括顾客的生产件批准更改涉及所有文件，包括顾客的生产件批准记录。记录。44n新设备

34、、工装和设施要求；新设备、工装和设施要求；n产品和过程特殊特性；产品和过程特殊特性；n样件控制计划；样件控制计划；n量具量具/ /验装备要求；验装备要求；n小组可行性承诺和管理者支持。小组可行性承诺和管理者支持。45n对提出增加新的设备和设施的要求，小组应在对提出增加新的设备和设施的要求，小组应在时间上安排上增加这些内容；时间上安排上增加这些内容；n小组保证新设备和工装可使用并及时供货；小组保证新设备和工装可使用并及时供货；n监测设施建设进度情况，确保试生产前完工。监测设施建设进度情况，确保试生产前完工。n新设备、工装和试验设备检查表。新设备、工装和试验设备检查表。46顾客或厂内零件号：顾客或

35、厂内零件号： 第第 页，共页，共 页页问问 题题是是否否所要求的意见所要求的意见/措施措施负责人负责人完成日期完成日期 工具和设备设计是否已考虑以下方面：工具和设备设计是否已考虑以下方面： 1柔性系统，如单元生产？柔性系统，如单元生产？ 2快速更换工装？快速更换工装？3产量波动？产量波动？ 4防错？防错？ 是否已制定识别以下内容的清单：是否已制定识别以下内容的清单： 5新设备？新设备？ 6新工装？新工装？ 7新试验设备？新试验设备？ 对以下内容的接受标准是否已达成一致意见：对以下内容的接受标准是否已达成一致意见：8新设备？新设备？ 9新工装？新工装？ 10新试验设备？新试验设备？ 47制定人：

36、制定人： 修订日期：修订日期：11在工装/设备制造厂是否进行初始能力研究？ 12是否已确定试验设备的可行性和准确度？ 13对于设备和工装是否已完成预防性维护计划？14新设备和工装的作业准备指导书是否完整并且清晰易懂？ 15是否具备能在设备供方的设备上进行初始过程能力研究的量具？ 16是否将在生产工厂进行初始过程能力研究？ 17是否已识别影响产品特殊特性的过程特性？ 18在确定接受标准时是否使用了产品特殊特性？ 19制造设备能否满足预测的生产与服务要求？ 20 是否有足够的试验能力？ 48n在初始特殊特性明细表的基础上通过设计过程达在初始特殊特性明细表的基础上通过设计过程达到共识，建立特殊特性的

37、明细表；到共识，建立特殊特性的明细表；n使用规定的符号使用规定的符号体现在控制计划内体现在控制计划内和作业指导书和作业指导书中中；n文件化推荐方法：文件化推荐方法：见控制计划工作单；见控制计划工作单；49控制计划特殊特性（选用）控制计划特殊特性（选用） 样件样件 试生产试生产 生产生产 控制计划编号控制计划编号主要联系人主要联系人/电话电话日期日期(编制编制)日期日期(修订修订)零件编号零件编号/最新更改等级最新更改等级核心小组核心小组顾客工程批准顾客工程批准/日期日期(如需要如需要)零件名称零件名称/描述描述供方供方/工厂批准日期工厂批准日期顾客质量批准顾客质量批准/日期日期(如需要如需要)

38、供方供方/工厂工厂供方代码供方代码其它批准其它批准/日期日期(如需要如需要)其它批准其它批准/日期日期(如需要如需要)编号编号描述描述/说明说明规范规范/公差公差级别级别图图 示示50n识别量具识别量具/ /试验设备要求，并将其内容试验设备要求，并将其内容增加到时间安排图表中；增加到时间安排图表中；n监测进展情况，确保要求的进度。监测进展情况，确保要求的进度。51n对设计对设计( (组织的和顾客的组织的和顾客的) )的可行性进行评定并做的可行性进行评定并做出承诺；出承诺；n承诺的内容：确信所提出的设计能按期以顾客可承诺的内容：确信所提出的设计能按期以顾客可以接受的价格付诸制造、装配、包装和足够

39、数量以接受的价格付诸制造、装配、包装和足够数量的交货；的交货；n使用使用“设计信息检查清表设计信息检查清表”评审小组的工作并评评审小组的工作并评价其有效性；价其有效性；n小组小组一致意见和需要解决的议题应形成文件并提一致意见和需要解决的议题应形成文件并提交管理者以获取支持；交管理者以获取支持；n形成形成：“小组可行性承诺小组可行性承诺”。52顾客或厂内零件号顾客或厂内零件号 第第 页，共页，共 页页 问 题是否所要求的意见/措施负责人 完成日期 A.一般情况 设计是否需要：1新材料 2特殊工装3是否已考虑了装配变差的分析？4是否已考虑试验设计？ 5对样件是否已有计划？ 6是否已完成DFMEA？

40、 7是否已完成DFMA？ 8是否已考虑了有关服务和维修性的问题？ 9是否已完成设计验证计划？ 10如果是，是由横向职能小组完成的吗？ 11是否对所有规定的试验、方法、设备和接受准则有一个清楚的定义和了解？ 5312是否已选择了特色特性？ 13 是否完成了材料清单？ 14 特色特性是否已正确文件化？ B.工程图样工程图样 15 对于影响配合、功能和耐久性的尺寸是否已明确？16为最大限度减少全尺寸检验时间，是否明确了参考尺寸？17为设计功能性量具，是否已明确足够的控制点和基准面？18公差是否和被接受的制造标准相一致？19使用现有的检验技术，是否有些规定要求不能被评价？ C.工程性能规范工程性能规范

41、 20 是否已识别所有的特殊特性？21是否有足够的试验载荷已满足所有条件，即生产确认和最终使用？ 22是否已对在最小和最大规范下生产的零件进行试验？23如反应计划要求，能否对额外的样品进行试验并且仍能进行正常计划的过程试验？24所有的产品试验是否都将在厂内进行？5425如不是，是否由批准的分承包方进行？26规定的抽样容量和/或抽样频率是否进行？27如要求，对试验设备是否已获得顾客批准？ D.材料规范材料规范28 是否明确材料特殊特性？ 29 在已被明确的环境中，规定的材料、热处理和表面处理是否和耐久性要求相一致？30选中的材料供方是否在顾客批准的名单中？31是否要求材料供方对每一批货提供检验证

42、明？32是否已明确材料特性所要求的检验？如果是，则：33 特性将在厂内进行检验吗？34 具备试验设备吗？35 为保证准确结果，需要培训吗？36将使用外部试验室吗？37所有被使用的试验室得到认可了吗（如要求）？ 是否已考虑了以下材料要求38 搬运？39 贮存？40 环境？55 顾客：顾客： 日期：日期： 零件编号零件编号 零件名称：零件名称： 对可行性的考虑对可行性的考虑 产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题。所提供的图样和产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题。所提供的图样和/或规范或规范已被用来分析满足所有规定要求能力的基础。

43、对于所有否定答案都要有识别所关注事项和已被用来分析满足所有规定要求能力的基础。对于所有否定答案都要有识别所关注事项和/或所提出更改，以或所提出更改，以满足特定要求的附加规定。满足特定要求的附加规定。是否 问 题产品是否被完全定义(使用要求等)以便能进行可行性分析？ 工程性能规范是否符合书面要求？ 产品能按图样规定的公差生产吗？ 产品能用符合要求的Cpk值生产吗？ 有足够的生产能力生产产品吗？ 设计上允许使用高效的材料搬运技术吗？ 以下几方面情况不发生异常时，产品能否正常生产？以下几方面情况不发生异常时，产品能否正常生产？ 主要设备成本？ 工装成本？ 替代的制造方法？ 是否对产品要求统计过程控制

44、？ 统计过程控制当前是否用在类似的产品上？ 如果统计过程控制用在类似的产品上？如果统计过程控制用在类似的产品上？ 过程是否处于受控和稳定状态中？ Cpk值是否大于1.33？ 56结论：结论： 可行 产品可按规定不作修改而生产。 可行 建议作出更改（见附件）。 不可行 需要更改设计以生产出符合规定要求的产品。认定：认定：小组成员/职务/日期： 小组成员/职务/日期：小组成员/职务/日期： 小组成员/职务/日期：小组成员/职务/日期： 小组成员/职务/日期： 57 该该阶段的任务是为了保证开发一个有阶段的任务是为了保证开发一个有效的制造系统，以满足顾客的要求、需效的制造系统，以满足顾客的要求、需要

45、和输出。要和输出。n输出：输出：包装标准包装标准；产品产品/ /过程质量体系评审过程质量体系评审；过程流程图过程流程图；车间平面布置图车间平面布置图；特性矩阵图特性矩阵图； 58过程失效模式及后果分析过程失效模式及后果分析( (PFMEA) )； 试生产控制计划试生产控制计划； 过程指导书过程指导书； 测量系统分析计划测量系统分析计划； 初始过程能力研究计划初始过程能力研究计划；包装规范包装规范； 管理者支持管理者支持。59n顾客通常有包装标准，将之合并到包装顾客通常有包装标准，将之合并到包装规范中；规范中；n顾客未提供标准，供方应进行包装设计，顾客未提供标准，供方应进行包装设计，制定标准。制

46、定标准。60n小组对现有的质量手册进行评审；小组对现有的质量手册进行评审；n新增的控制或程序的更改，应体现在新增的控制或程序的更改，应体现在质量手册和制造控制计划中；质量手册和制造控制计划中；n使用使用“产品产品/ /过程质量检查表过程质量检查表”评价此评价此项工作。项工作。61顾客或场内零件号顾客或场内零件号 第第 页，共页，共 页页问 题是 否所要求的意见/措施负责人 完成日期1在制定或协调控制计划时是否需要顾客质量保证或产品工程部门的帮助？ 2供方是否已确定谁将作为与顾客的质量联络人？ 3供方是否已确定谁将作为与自己供方的质量联络人？ 4是否已使用克莱斯勒、福特和通用汽车公司质量体系评定

47、对质量体系进行了评定？ 如下方面是否已明确足够的人员： 5 控制计划要求？ 6尺寸检验？ 7工程性能试验？ 8问题解决的分析？ 是否具有含有如下内容的文件化培训计划： 9包括所有的雇员？ 10列出被培训人员名单？ 11提出培训时间进度？ 对以下方面是否已完成培训？12统计过程控制？ 62问 题是否所要求的意见/措施负责人 完成日期13能力研究？ 14问题解决？15防错？16被识别的其它项目？17对每个控制计划来说非常关键的操作是否提供过程指导书？18每个操作工位上是否都具备标准的操作人员指导书？19操作人员/小组领导人员是否参与了标准的操作人员指导书指定工作？ 检验指导书是否包括以下内容：20

48、 容易理解的工程性能规范？ 21 试验频率？ 22 样本容量？ 23 反应计划？ 24 文件化？ 目视辅具25 是否容易理解？26 是否适用？ 63问 题是否所提出的意见/措施负责人完成日期39完成？40可接受？ 41当提供所有零件初始和现行的全尺寸数据时，全尺寸检验的设备和设施是否充分？ 是否有进货产品控制程序，以明确：42 被检验的特性？ 43 检验频率？ 44 样本容量？ 45 批准产品的指定位置？ 46 对不合格产品的处理？ 47是否有识别、隔离和控制不合格产品以防止装运出厂的程序？ 48是否具有返工/返修程序？ 49是否具有返工/返修材料再验证的程序？ 50是否具有合适的批次追踪性系

49、统？ 51是否计划并实施了对出厂产品的定期审核？ 52是否计划并实施了对质量体系的定期评审？ 53顾客是否批准了包装规范？ 制定人制定人_ _ 修定日期修定日期_ _ 注：本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定。注：本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定。64n过程流程图与工艺路线；过程流程图与工艺路线；n过程流程图示例，见下图；过程流程图示例，见下图；n用来分析制造、装配全过程中的机器、用来分析制造、装配全过程中的机器、材料、方法和人力变化原因；材料、方法和人力变化原因；n进行进行PFMEA和设计控制计划时，有助于和设计控制计划时，有助于小组将

50、注意力集中于过程上；小组将注意力集中于过程上；n使用使用“过程流程图检查表过程流程图检查表”来评价此项工来评价此项工作。作。65 3 13合格不合格送去分析 4灯壳成型搬运到喷漆货架区 P3 5灯壳喷漆操作2搬运到货架A4 8 10检验灯壳外形验证夹具位置使用J型夹具放在1固定装置上放在2固定装置上将 镜 片 装 配到灯壳上固定装置2A4 1112将 镜 罩 热板 焊 接 到灯壳上固 定 装 置3 9A5 2 1送到货架A5红色镜片成型将色母粒和树脂搅拌将透明镜片和红色镜片热板焊接将总成从固定装置移到密封和泄漏检验台送到货架A5透明镜片成型焊接和密封分析A6线束总装操作4图 例 过 程 移动/