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1、大计划大预算系统汇报大计划大预算系统汇报 20112011年年0505月月第一页，编辑于星期一：二十三点 五十分。系统概述 功能简介 项目进展 设计理念 内容内容系统演示 第二页，编辑于星期一：二十三点 五十分。应用架构应用架构 目标设定与分解目标设定与分解计划编制计划编制计划管理计划管理预算管理预算管理系统管理配置平台工作流平台安全及环境 大计划大预算管理系统大计划大预算管理系统服务器存储网络机房基础架构基础架构企业信息门户企业信息门户(EIP)(EIP)准入优选准入优选资产设备管理资产设备管理固定资产管理固定资产管理项目管理项目管理物资管理物资管理资产系统资产系统计划汇总与审核计划汇总与审
2、核计划下达计划下达计划调整计划调整目标设定与分解目标设定与分解预算编制预算编制汇总与审核汇总与审核预算下达预算下达执行监控执行监控滚动调整滚动调整第三页，编辑于星期一：二十三点 五十分。系统概述 功能简介 项目进展 设计理念 内容内容系统演示 第四页，编辑于星期一：二十三点 五十分。设计理念设计理念 全面整合各专业部门归口管理的成本性、资本性支出全面整合各专业部门归口管理的成本性、资本性支出1 实现业务计划与财务预算的紧密协作实现业务计划与财务预算的紧密协作2 实现预算执行的事前控制，有效规避经营风险；分析预算执行结果，优化实现预算执行的事前控制，有效规避经营风险；分析预算执行结果，优化资源配
3、置资源配置3第五页，编辑于星期一：二十三点 五十分。一、一、全面整合各专业部门归口管理的成本性、资本性支出全面整合各专业部门归口管理的成本性、资本性支出财务财务部部汇总归集各业务归口和配汇总归集各业务归口和配合部门提交的年度投资计合部门提交的年度投资计划划开始开始提出资本性支出的投资提出资本性支出的投资规模估算规模估算根据资本性支出目标模型估算根据资本性支出目标模型估算结合公司融资能力估算结合公司融资能力估算财务部与计划部沟通确定资本性支出的财务部与计划部沟通确定资本性支出的总盘子总盘子分解资本性支出目标到下级单位分解资本性支出目标到下级单位计划计划部部地市局地市局地市局地市局地市地市局局地市
4、地市局局财务财务部部计划部计划部500500亿亿100100亿亿200200亿亿100100亿亿100100亿亿开始开始追加成本性追加成本性投资投资县级公县级公司司市本市本部部3030亿亿5050亿亿8080亿亿主主网网基基建建小小型型基基建建主主网网技技改改科科技技项项目目信信息息项项目目主主网网修修理理营营销销技技改改3030亿亿3030亿亿5 5亿亿5 5亿亿3030亿亿2020亿亿1010亿亿13130 0亿亿第六页，编辑于星期一：二十三点 五十分。二、二、实现业务计划与财务预算的紧密协作实现业务计划与财务预算的紧密协作年度投资计划编制实现业务计划与财务预算的紧密协作实现业务计划与财务
5、预算的紧密协作年度财务预算季度财务预算月度资金支出预算影响影响分解分解分解分解生生成成成本支出控制成本支出控制生生成成主主网网基基建建小小型型基基建建主主网网技技改改科科技技项项目目信信息息项项目目主主网网修修理理营营销销技技改改控制控制合同签订采购需求付款申请控制控制付款控控制制执执行行财务投资总规模测算销销号号项项目目第七页，编辑于星期一：二十三点 五十分。三、三、实现预算执行的事前控制，有效规避经营风险；分析预算执行实现预算执行的事前控制，有效规避经营风险；分析预算执行结果，优化资源配置结果，优化资源配置合同招投合同招投标标采购申请采购申请订单创建订单创建合同到货合同到货项目费用项目费用
6、报销报销服务确认服务确认设备验收设备验收发票校验发票校验项目成本项目成本结转结转项目储备项目储备投资计划投资计划项目准入项目准入资产折旧资产折旧资产变更资产变更资产报废资产报废实时检查实时检查预算预算转移保留转移保留预算预算实时检查实时检查预算预算释放保留释放保留预算预算消耗预算消耗预算实时检查实时检查预算预算实时检查实时检查预算预算实时检查实时检查预算预算消耗预算消耗预算消耗预算消耗预算消耗预算消耗预算预算管控预算管控点点释放保留释放保留/消耗预算消耗预算释放保留释放保留预算预算实时检查实时检查预算预算保留预算保留预算项目设计项目设计编制概预编制概预算算下达预算下达预算预付款预付款转移保留转
7、移保留预算预算实时检查实时检查预算预算在建工程在建工程转固转固提交采购申请时，其总价值将会作预算保留；采购订单建立后，合同总价值相应的预算保留将转移到采购订单状态。付预付款时，根据预付款金额将相应的预算保留将转移到预付款状态。针对采购订单的收货/服务确认会释放相应的预算保留，转成预算的实际消耗。针对项目采购订单的发票校验过程也会实时进行预算检查，结转预付款。项目零星费用一但发生就占用相应预算额度，通过报账管理模块实现在业务申请环节进行预算额度的检查和保留。第八页，编辑于星期一：二十三点 五十分。系统概述 功能简介 项目进展 设计理念 内容内容系统演示 第九页，编辑于星期一：二十三点 五十分。目
8、标设定与分解目标设定与分解计划编制计划编制计划管理计划管理预算管理预算管理系统管理配置平台工作流平台安全及环境 大计划大预算管理系统大计划大预算管理系统服务器存储网络机房基础架构基础架构企业信息门户企业信息门户(EIP)(EIP)准入优选准入优选资产设备管理资产设备管理固定资产管理固定资产管理项目管理项目管理物资管理物资管理资产系统资产系统计划汇总与审核计划汇总与审核计划下达计划下达计划调整计划调整目标设定与分解目标设定与分解预算编制预算编制汇总与审核汇总与审核预算下达预算下达执行监控执行监控滚动调整滚动调整计划管理计划管理 第十页，编辑于星期一：二十三点 五十分。目标设定与分解目标设定与分解
9、实现纵向组织层次与横向专业条线的双重目标管理。实现纵向组织层次与横向专业条线的双重目标管理。11 1、省公司在启动进行计划编制前，、省公司在启动进行计划编制前，需要先设定下级单位的年度投资总额需要先设定下级单位的年度投资总额2 2、地市局财务部根据省公司下、地市局财务部根据省公司下达资本性总盘子，追加本单位成达资本性总盘子，追加本单位成本性投资的金额本性投资的金额3 3、地市局计划部将资本性和成本性、地市局计划部将资本性和成本性总盘子分解到下级单位总盘子分解到下级单位第十一页，编辑于星期一：二十三点 五十分。目标设定与分解目标设定与分解实现纵向组织层次与横向专业条线的双重目标管理。实现纵向组织
10、层次与横向专业条线的双重目标管理。14 4、地市局计划部将资本性、地市局计划部将资本性和成本性总投资分解到各和成本性总投资分解到各专业条线专业条线5 5、地市局计划部同时设定本、地市局计划部同时设定本年下级单位所需要上报的专年下级单位所需要上报的专业项目业项目第十二页，编辑于星期一：二十三点 五十分。计划编制计划编制根据符合条件的项目自动生成年度投资计划。根据符合条件的项目自动生成年度投资计划。11 1、专业部门用户首先生成待优选项目库，系统、专业部门用户首先生成待优选项目库，系统自动将符合条件（自评分，具有下一年度投资计自动将符合条件（自评分，具有下一年度投资计划）的项目生成年度投资计划划）
11、的项目生成年度投资计划2 2、待优选项目库生成后，可以查看自评分，移除项、待优选项目库生成后，可以查看自评分，移除项目，重新选择项目，查看项目信息；系统支持上级单目，重新选择项目，查看项目信息；系统支持上级单位对某个项目进行锁定，锁定后，下级单位不能移除位对某个项目进行锁定，锁定后，下级单位不能移除或编辑项目信息或编辑项目信息3 3、系统支持上级单位对某个、系统支持上级单位对某个项目进行锁定，锁定后，下级项目进行锁定，锁定后，下级单位不能移除或编辑项目信息单位不能移除或编辑项目信息第十三页，编辑于星期一：二十三点 五十分。准入优选准入优选建立不同项目的准入优选模型，根据评分实现自动准入。建立不
12、同项目的准入优选模型，根据评分实现自动准入。11 1、系统中建立针对不、系统中建立针对不同项目的项目优选模型同项目的项目优选模型第十四页，编辑于星期一：二十三点 五十分。准入优选准入优选建立不同项目的准入优选模型，根据评分实现自动准入。建立不同项目的准入优选模型，根据评分实现自动准入。12 2、对项目进行评分，作为准入、对项目进行评分，作为准入的依据的依据3 3、准入优选前，可以对项目进行复评、准入优选前，可以对项目进行复评分，也可以使用以前的评分分，也可以使用以前的评分第十五页，编辑于星期一：二十三点 五十分。准入优选准入优选建立不同项目的准入优选模型，根据评分实现自动准入。建立不同项目的准
13、入优选模型，根据评分实现自动准入。14 4、优选分界线、优选分界线5 5、对于未进入优选库的项目，、对于未进入优选库的项目，可以强制进入，系统会给予提可以强制进入，系统会给予提示，但上报时不能超过年度目示，但上报时不能超过年度目标标第十六页，编辑于星期一：二十三点 五十分。计划汇总与审核计划汇总与审核 自动汇总下级单位各专业条线，实现审核过程中项目的多版本管理。自动汇总下级单位各专业条线，实现审核过程中项目的多版本管理。12 2、地市局计划部汇总所有条、地市局计划部汇总所有条线的计划线的计划1 1、地市局专业部门及下级单位的、地市局专业部门及下级单位的所有条线的计划数据所有条线的计划数据3 3
14、、省公司计划部审批所有地市局全部、省公司计划部审批所有地市局全部专业条线计划专业条线计划4 4、省公司计划部汇总统、省公司计划部汇总统计全省计划数据计全省计划数据第十七页，编辑于星期一：二十三点 五十分。计划下达计划下达支持分批次、分专业条线的计划下达。支持分批次、分专业条线的计划下达。1南网下达下下达达下下达达下下达达第一批次计划第三批次计划第二批次计划下下达达下下达达下下达达深圳局佛山局广州局下下达达下下达达下下达达主网修理科技类主网基建分批次下分批次下达达下达到地下达到地市局市局下达到专业下达到专业条线条线第十八页，编辑于星期一：二十三点 五十分。计划下达计划下达支持分批次、分专业条线的
15、计划下达。支持分批次、分专业条线的计划下达。11 1、在待下达库管理中，可以选择添加、在待下达库管理中，可以选择添加到批次中，按照批次对项目进行下达到批次中，按照批次对项目进行下达2 2、接收项目，地市局计划部接、接收项目，地市局计划部接收到省公司下达的项目，专业管收到省公司下达的项目，专业管理部门接收到计划部下达的项目理部门接收到计划部下达的项目3 3、专业管理部门领导确认，、专业管理部门领导确认，确认完成后，项目进入实施状确认完成后，项目进入实施状态态第十九页，编辑于星期一：二十三点 五十分。计划调整计划调整支持年中计划调整，以追加项目或投资。支持年中计划调整，以追加项目或投资。11 1、
16、年中调整计划启动、年中调整计划启动后，自动生成调整计划，后，自动生成调整计划，系统支持对计划进行调系统支持对计划进行调整整第二十页，编辑于星期一：二十三点 五十分。计划调整计划调整支持年中计划调整，以追加项目或投资。支持年中计划调整，以追加项目或投资。12 2、对已下达的项目，可以选、对已下达的项目，可以选择择“调整修改调整修改”，修改项目，修改项目的年度投资计划内容信息的年度投资计划内容信息3 3、也可以可以从储备库中重新选择、也可以可以从储备库中重新选择项目项目4 4、最终，根据年中新增的项目，、最终，根据年中新增的项目，年初调整的项目生成调整计年初调整的项目生成调整计第二十一页，编辑于星
17、期一：二十三点 五十分。目标设定与分解目标设定与分解计划编制计划编制计划管理计划管理预算管理预算管理系统管理配置平台工作流平台安全及环境 大计划大预算管理系统大计划大预算管理系统服务器存储网络机房基础架构基础架构企业信息门户企业信息门户(EIP)(EIP)准入优选准入优选资产设备管理资产设备管理固定资产管理固定资产管理项目管理项目管理物资管理物资管理资产系统资产系统计划汇总与审核计划汇总与审核计划下达计划下达计划调整计划调整目标设定与分解目标设定与分解预算编制预算编制汇总与审核汇总与审核预算下达预算下达执行监控执行监控滚动调整滚动调整预算管理预算管理 第二十二页，编辑于星期一：二十三点 五十分
18、。目标设定与分解目标设定与分解设立目标分解模型，在组织机构和专业条线进行层层分解，将企业战略目标转化为基层单位设立目标分解模型，在组织机构和专业条线进行层层分解，将企业战略目标转化为基层单位的执行目标。的执行目标。1第二十三页，编辑于星期一：二十三点 五十分。预算编制预算编制实现集团和分子公司之间上下级、多轮预算编制的流程化协作管理。实现集团和分子公司之间上下级、多轮预算编制的流程化协作管理。1归口部门和归口部门和专业管理部门专业管理部门财务部财务部预委会预委会（常设（常设）地市局预委会地市局预委会（常设（常设）计划部计划部省公司省公司地市局等下级单位地市局等下级单位专业管理部门专业管理部门财
19、务部财务部归口管理部门归口管理部门归口部门汇总归口部门汇总审核审核发起审批发起审批汇总平衡与上报汇总平衡与上报预委会审批预委会审批逐级下达预算逐级下达预算接收下达预算接收下达预算财务预算财务预算人工成本预算人工成本预算办公费用预算办公费用预算ITIT支出预算支出预算市场费用预算市场费用预算。归口部门汇总归口部门汇总审核审核部门日常费用部门日常费用预算预算地市局地市局预算汇总预算汇总分解预算并下达分解预算并下达全公司全公司预算汇总预算汇总资本性支出资本性支出计划汇总计划汇总预算执行控制流程预算执行控制流程省本部预算省本部预算汇总汇总地市局归口审核版地市局归口审核版地市局上报版地市局上报版预委会最
20、终审核版预委会最终审核版退回退回退回退回省公司归口审核版省公司归口审核版第二十四页，编辑于星期一：二十三点 五十分。预算编制预算编制运用标准成本模型，科学准确的编制年度预算。运用标准成本模型，科学准确的编制年度预算。2第二十五页，编辑于星期一：二十三点 五十分。预算编制预算编制实现预算表格之间的自动联表计算和勾稽校验。实现预算表格之间的自动联表计算和勾稽校验。3联表计算输配电成本表预计利润表预计利润表的输配电成本数据预计利润表的输配电成本数据来自输配电成本表来自输配电成本表,在输配电成本在输配电成本表填写数据后表填写数据后,预计利润表会自动带预计利润表会自动带出数据出数据,实现表间取数实现表间
21、取数第二十六页，编辑于星期一：二十三点 五十分。预算编制预算编制实现预算表格之间的自动联表计算和勾稽校验。实现预算表格之间的自动联表计算和勾稽校验。3联表计算勾稽校验进行勾稽关系验证后进行勾稽关系验证后,能能够获得验证结果够获得验证结果第二十七页，编辑于星期一：二十三点 五十分。预算编制预算编制以用户为本的易用性设计思想和实现手段。以用户为本的易用性设计思想和实现手段。41 1、支持打印、导出、支持打印、导出ExcelExcel、导出、导出WordWord、从、从ExcelExcel多多sheetsheet导入、从导入、从ExcelExcel粘粘贴、勾稽关系验证等便捷操作贴、勾稽关系验证等便捷
22、操作2 2、实现自动计算、实现自动计算3 3、便捷的报表查询、便捷的报表查询第二十八页，编辑于星期一：二十三点 五十分。汇总与审核汇总与审核实现归口管理平衡汇总审批。实现归口管理平衡汇总审批。11 1、汇总各部门上、汇总各部门上报的预算报的预算2 2、查看预算报表，、查看预算报表，对预算进行调整平对预算进行调整平衡衡第二十九页，编辑于星期一：二十三点 五十分。汇总与审核汇总与审核在汇总审批各个环节实现数据变动多版本管理。在汇总审批各个环节实现数据变动多版本管理。21 1、对历史版本进行比较、对历史版本进行比较2 2、系统自动对不同版本的差异进行、系统自动对不同版本的差异进行对比分析对比分析第三
23、十页，编辑于星期一：二十三点 五十分。预算下达预算下达实现由集团到分子公司再到基层部门的逐级、多维度的预算下达与分解。实现由集团到分子公司再到基层部门的逐级、多维度的预算下达与分解。1广东电网广东电网年度预算年度预算下下达达下下达达下下达达地市局汇总地市局汇总中心机构中心机构及非供电子公司及非供电子公司省公司本部省公司本部下下达达下下达达下下达达深圳局深圳局佛山局佛山局广州局广州局下下达达下下达达下下达达市场部市场部人事部人事部办公室办公室年度预年度预算分解算分解下达到下达到地市局地市局分解到部分解到部门门财务部财务部按照组织下达第三十一页，编辑于星期一：二十三点 五十分。地市局汇总地市局汇总
24、下下达达下下达达下下达达执行执行市场部市场部人事部人事部年度下年度下达达季度季度分解分解月度月度执行执行财务部财务部深圳局深圳局佛山局佛山局广州局广州局第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度分解分解分解分解分解分解执行执行执行执行费用报销费用报销合同付款合同付款1 1月月2 2月月3 3月月1212月月按照组织下达按照期间下达实现由集团到分子公司再到基层部门的逐级、多维度的预算下达与分解。实现由集团到分子公司再到基层部门的逐级、多维度的预算下达与分解。1预算下达预算下达第三十二页，编辑于星期一：二十三点 五十分。预算下达预算下达实现由集团到分子公司再到基层部门的逐级、
25、多维度的预算下达与分解。实现由集团到分子公司再到基层部门的逐级、多维度的预算下达与分解。11 1、以广东电网公司为例，省公、以广东电网公司为例，省公司下达到地市供电局汇总司下达到地市供电局汇总2 2、地市供电局汇总分解、地市供电局汇总分解,并下达到深圳供电局并下达到深圳供电局3 3、深圳供电、深圳供电局分解并下达局分解并下达到部门到部门第三十三页，编辑于星期一：二十三点 五十分。事前预算检查与控制执行监控执行监控实现与资产系统的紧密集成，对业务发生进行事前预算检查与控制、事后多角度统计分析。实现与资产系统的紧密集成，对业务发生进行事前预算检查与控制、事后多角度统计分析。11 1、以费用报销为例
26、，在填写报销费用、以费用报销为例，在填写报销费用时，如果超出预算，系统将会给出提时，如果超出预算，系统将会给出提示，实现事前预算控制示，实现事前预算控制2 2、进行付款时，控制执行支付，实现、进行付款时，控制执行支付，实现预算和资金计划的控制预算和资金计划的控制第三十四页，编辑于星期一：二十三点 五十分。执行监控执行监控实现与其他系统的紧密集成，对业务发生进行事前预算检查与控制、事后多角度统计分析。实现与其他系统的紧密集成，对业务发生进行事前预算检查与控制、事后多角度统计分析。13 3、对已发生的预算进行统计分、对已发生的预算进行统计分析，从多个维度进行预算监控析，从多个维度进行预算监控第三十
27、五页，编辑于星期一：二十三点 五十分。执行监控执行监控按照不同时间维度和组织层级来设置相应的预算控制策略。按照不同时间维度和组织层级来设置相应的预算控制策略。2期间期间组织层次组织层次科目层次科目层次余额类型余额类型控制强度控制强度*年度*分公司*一级*当期余额*不控制可 自 由 组 合例1：某单位将差旅费季度预算下达到科室，但按照部门总额控制，科室下达金额只供参考*月度*季度*部门*科室*三级*二级*累计余额*刚性*柔性（提醒）例2：某单位将月度职工福利费（二级）下达到各部门，但各部门按照职工福利费下级的科目（三级）报销；例3：某部门将三季度办公费下达到各科室，但各科室报销时可以仍使用一二季
28、度未使用的预算余额；1 1、按照集团、分公司、分部、科、按照集团、分公司、分部、科、班、组等多种组织层级进行预算控班、组等多种组织层级进行预算控制策略的设定制策略的设定2 2、按照年度、季度、月度等多、按照年度、季度、月度等多种时间维度进行预算控制策略种时间维度进行预算控制策略的设定的设定第三十六页，编辑于星期一：二十三点 五十分。滚动调整滚动调整建立分期滚动调整的动态预算管理机制，适应业务变化。建立分期滚动调整的动态预算管理机制，适应业务变化。1季度滚动测算报表年中调整报表第三十七页，编辑于星期一：二十三点 五十分。系统概述 功能简介 项目进展 设计理念 内容内容系统演示 第三十八页，编辑于
29、星期一：二十三点 五十分。大计划业务管理流程梳理和系统功能方案制定关键业务解决方案专题讨论 编写系统需求规格说明书 8月16日至8月17组织有关业务专家针对大计划业务蓝图设计及关键业务解决方案评审1.大计划业务蓝图设计及评审（大计划业务蓝图设计及评审（2010年年6月月-2010年年8月）月）系统原型评审和系统功能测试关键业务问题的持续讨论及方案制定11月17日进行系统功能测试和功能验收2.大计划系统开发及测试（2010年9月-2010年11月）组织试点单位、推广单位和省公司三次最终用户集中培训收集试点、推广单位的用户权限和基础数据试点单位完整流程数据上报省公司审批推广单位数据导入系统省公司专
30、业部门归口审批3.系统上线（2010年11月）大计划系统建设主要里程碑大计划系统建设主要里程碑第三十九页，编辑于星期一：二十三点 五十分。实现年度投资计划调整管理，根据执行情况进行计划变更申请，完成变更申请的审批，设计计划变更模板。收集项目执行过程中的相关信息，跟进关键指标进行监测。根据管理制度，制定统计报表并由负责单位按时在系统中填报项目计划完成情况，丰富各级专业管理部门和计划部的各类统计报表。梳理项目立项过程，规范业务流程，明确项目卡片信息，项目前期功能的完善和改造。实现年度投资计划中项目前期费用的计划编制、申请及下达功能4.项目第二阶段开发（项目第二阶段开发（2011年年2月月-2011
31、年年6月）月）在全省各地市局，中心机构，县级分子公司推广和深入应用。5.全面应用推广阶段（全面应用推广阶段（2010年年7月）月）大计划系统建设主要里程碑大计划系统建设主要里程碑目前项目完成一期开发，处于第二阶段开发阶段。其中二期开发已完成预算执行监控目前项目完成一期开发，处于第二阶段开发阶段。其中二期开发已完成预算执行监控 ，预算，预算季度滚动测算，预算年中调整，计划调整与项目前期管理等功能。年终目标设定与分解季度滚动测算，预算年中调整，计划调整与项目前期管理等功能。年终目标设定与分解,策策略模型以及计划执行监测与统计分析略模型以及计划执行监测与统计分析,项目立项管理优化正处于开发中。项目立
32、项管理优化正处于开发中。第四十页，编辑于星期一：二十三点 五十分。系统概述 功能简介 项目进展 设计理念 内容内容系统演示 第四十一页，编辑于星期一：二十三点 五十分。谢 谢!第四十二页，编辑于星期一：二十三点 五十分。1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。11月-2211月-22Wednesday,November 9,20222、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。05:33:0605:33:0605:3311/9/2022 5:33:06 AM3、每天只看目标，别老想障碍。11月-2205:33:0605:33Nov-2209-Nov-224、宁愿辛苦一阵子
33、，不要辛苦一辈子。05:33:0605:33:0605:33Wednesday,November 9,20225、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。11月-2211月-2205:33:0605:33:06November 9,20226、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。09十一月20225:33:06上午05:33:0611月-227、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。十一月225:33上午11月-2205:33November 9,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/11/95:33:0605:33:0609 November 20229、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。5:33:06上午5:33上午05:33:0611月-2210、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。11/9/2022 5:33:06 AM05:33:0609-11月-2211、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。11/9/2022 5:33 AM11/9/2022 5:33 AM11月-2211月-22谢谢大家谢谢大家第四十三页，编辑于星期一：二十三点 五十分。