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1、热力公司高层领导工作总结（精选6篇）_热力公司工作总结第1篇：公司高层领导稿件 新长海集团领导人：用目标引领航向，用才智描绘蓝图 前言： 一个团队，一个公司，一个集体，一个国家的发展都须要方向，为了能齐心的往这个方向前进，就须要那么一群领导人，他们是设计家，是引导者，更是精神领袖，带领着这个团队，公司，集体和国家的人向着目标勇往直前，这些人就是掌舵人。 正文： 我们经常探讨，对一个企业而言，最重要的究竟是什么？有人说是人才、有人说是管理，也有人说是资金，技术、质量、服务，还有人说是品牌、企业文化等，那么，究竟哪一个更重要？ 新长海集团自1993年成立以来，在各级领导的大力支持下，取得了飞速的发
2、展，现已成为一家以地产开发运营、信息产业、高科技投资及产业投资等三大主要产业集群，以产业园及孵化器运营、商工程业运营、建筑等三大新兴产业集为一体的综合性集团公司，并连续7年获得“国家重合同守信用”企业、十年“湖南省闻名商标”、九年工业企业“行业排头兵”等荣誉称号，2013年，全年综合收益突破了35亿，仿若是“长了翅膀的老虎”一路飞奔。这胜利的背后究竟是什么促使的呢？人才、技术？还是资金、服务？亦或是企业文化？ 其实，和这些都有关系，但是一个企业领导人的眼界和观念，往往确定一个企业的将来发展。从某种意义上说，新长海快速发展的背后，是公司领导人的眼界和观念做了最有力的支撑。领导人在企业里扮演各种各
3、样的角色，为企业的发展添砖加瓦。 角色一：企业的灵魂与智者 日前公司董事陈微微女士刚结束了北京高校后EMBA的学习，同期学员都是来自全国各地的知名人士和优秀企业家。陈微微女士和学员们一起，各自共享了企业经营的胜利理念，相互沟通了现代管理学问和国际经济技术发展的最新动态，了解并获得了国内外先进的经营管理模式及商战阅历。北京高校后EMBA专指北京高校经管学院的后EMBA项目，以全国优秀企业家、中直国家机关司局级以上党政精英和杰出媒体人等为主要培育对象，通过人文素养、哲学思辨、精神信仰、人性顿悟之道的学习和修炼，培育全球化视野、系统性思索、人文关爱情怀的新政商领袖。 陈微微女士表示，读EMBA是重新
4、谛视自我的过程。希望通过再学习能积累学问、开阔视野、提升文化素养，了解国际业界前沿学问和方法，包括国外金融企业的商业模式。同时，在与学员们的沟通中得到思想的碰撞、观念的交融、才智的对话、资源的对接、精神的共鸣。 她觉得自己参与学习，能够向国际一流的教授学习，驾驭高端金融的部分理念与工具，实现 “金融才智，大道相通”的志向。 有人说：“一个企业的发展很大程度上取决于企业领导者的思想与才智。”人的命运在于选择，选择的轴心是观念，人的观念却往往体现在这个人的思想和才智上，而思想和才智是 通过不断的学习累积而成的阅历。领导人的思想必需是从学习与思索中来，从实践中来。丰子恺先生说过：“人生最深邃的学问，
5、就是不断提高自己的心灵等级。”人的思想也不是一朝形成不再变更的，人必需随着社会的发展，不断调整和变更自己的思想，只有通过不断的学习，不断的思索，用双倍的努力才能冲击掉原来落后的东西，这样，人才能不断进步，企业才能不断发展。 谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势，谁就能在企业革命的浪潮中获得胜利。企业文化学的奠基人劳伦斯米勒说过，今后的500强企业将是采纳新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不行沉湎于过去或现有的胜利，必需不断地扬弃过去，超越自我、展望将来，建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力气源泉“最终的竞争优势在于一个企业的学习实力以及将
6、其快速转化为行动的实力”。 犹如陈微微女士一样，新长海的领导人通过不断的学习、创新思想，源源不断地为之输入簇新血液，才使新长海集团在行走的路上，步伐迈得更加轻快。新长海集团成立之初，主要从事高端教化装备生产及研发，2008年受金融危机影响出现生存危机。重压之下，公司领导层意识到传统型生产制造业模式弊端，依旧确定逆市而上，进行企业转型升级依托自身产业优势，大力发展公司优势配套的核心技术研发、品牌运营、营销策划、产品增值服务等方面业务运营；将传统生产环节进行外包，成立特地的品控部门进行质量限制，起先进行企业的“主辅分别”，实现从传统生产制造业向服务业增值方向的转型。 这是新长海人才智的体现，新长海
7、的历史告知我们，任何商业的胜利，无不源自商业理念与模式的创新，无不源自对传统的颠覆和超越。今日，才智正在越来越多的变更着我们的观念。时代在进步、科技在进步、新长海集团也在进步。 角色二：企业的导航与风向标 俗话说“人无头不走，鸟无头不飞”，古代打仗还有一句话叫做一将无能累死千军，无论是“头”还是“将”说的都是领导人，这两句话都说明白领导者的重要性。假如把企业比作是一艘大船，那么领导者就是这艘大船上的掌舵人，担当者把握航向的任务。一个企业领导人，他必定是一个战略家，他必需是眼观六路、耳听八方，他的思想是超前的，所做的决策，都是处于长远、战略的考虑。作为领导层的思维确定是系统化的，盲目性的领导确定
8、是不知道企业怎么走。但是干起来是实在的，不管是哪个领导，他在关键时候是要冲到第一线的。所以说思想是超前的，决策是坚决的、思维是系统的、干起来是实在的，这才叫企业的领导人。 “跨界、创新、开拓、超越”，这是新长海集团的使命和精神内核。为使新长海集团与国际接轨，迈向时代潮流的前言，在结束北大后EMBA的学习后，陈微微女士又快马加鞭的赶往上海，与上海Burberry（巴宝莉）的董事进行商务洽谈，商讨Burberry入驻新长海广场的事宜。 Burberry（巴宝莉）是极具英国传统风格的奢侈品牌，许久以来成为奢华、品质、创新 以及永恒经典的代名词，旗下的风衣作为品牌标识享誉全球。在Burberry（巴宝
9、莉）总裁克里斯托弗贝利（Christopher Bailey）的创意理念领导下，该品牌不断与时俱进。在充溢现代感和崇尚真我表达的同时，又承袭了最初的价值理念和1856年创立至今的品牌传统。其多层次的产品系列满意了不同年龄和性别消费者需求，公司采纳零售、批发和授权许可等方式使其知名度享誉全球，至今仍是英国贵族最宠爱的品牌之一。 当奢侈品消费再也不是“豪门”专享的特权，当城市中产阶层正在成为被奢侈品商家重点关注的对象，奢侈品消费市场的格局也正在悄然发生着改变。这次假如Burberry（巴宝莉）能加盟新长海广场，无疑是两者的强强联合，这将表示着长沙县商业环境正在向更高层次迈进，对提高整体整个县的商业
10、格局也将起到推动和促进作用，四周的居民再也不用大老远的跑到市区去购买高端品了。将来的新长海广场将以国际化的姿态，成为长沙县的时尚代名词。 新长海广场，是由新长沙集团斥资百亿打造，建筑面积达100万之巨，以区域最大商业综合体、最大立体步行街、最大国际购物中心，最大办公集群、最顶级城市豪宅五也许念问鼎长沙星沙。新长海广场通过涵盖了集休闲、购物、消遣、餐饮美食为一体的多元化时尚消费模式，颠覆传统商业模式，立足服务生活，引进国际顶级品牌主力店，融入国际化商业街区规划理念，首创长沙星沙首个国际级开放式时尚生活商圈。 随着新长海商圈的崛起，它写下的传奇必将得以持续，由这里喷涌而出的簇新血液，将流向长沙县的
11、每个角落，引导着长沙县的腾飞。在此意义上，新长海广场不仅仅是一个生态城市的示范区，不仅仅是一个新都市生活的范本，同时更是一个新思想、新文化的集散地。 每一座怀着国际化大都市幻想的城市，都有一个带领城市跨越向前的CBD。放眼国际、纽约曼哈顿、伦敦金融城、东京银座斗成为世界性的标杆。CBD的建设逐步打破传统边界，向国际化、功能复合化、低碳化、以人为本及高度信息化的方向演进。新长海广场的商业生活方式，以便捷、休闲、开放与亲和为特征，融合在人们的居住、工作与生活当中，与世界同步，与全球接轨。信任在开业之日，必将以东长沙地标之姿，宏大的规模，齐全的业态，成就最繁华的商业中心，助推东长沙商业起飞！ 角色三
12、：企业文化的缔造者 自新长海创办以来，企业的领导人就始终强调“以人为本，以客为尊”的核心文化价值，谋求企业核心竞争力的强化发展、引领发展。 在新长海领导人看来，企业文化不仅仅是创新意识、质量意识、精品意识，更是一种信念的力气，道德的力气，心理的力气。这些意识与力气相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策成功的无形力气。特殊是在当它的力气非常雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户供应服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。 中国闻名企业家张瑞敏在接受财宝论坛采访时说过：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的
13、内容应当是价值观。”每一个胜利的企业都有都有一套比较被社会认可 的核心价值观，有其独特的企业文化在支撑着企业，激励着企业员工。这种价值观一旦得到组织成员的广泛认可，员工就会对企业形象产生剧烈的认同感；对企业的工作产生责任感；对企业的发展产生使命感；对企业的益产生维护感。员工便会形成一股合力，共同为企业效力。所以说，企业文化是企业发展内在动力的基础，是提升企业核心竞争力的核心。 21年来，新长海发展集团始终坚持脚踏实地，关爱回报社会，以做令人敬重的现代企业集团为己任。提倡并履行主流的社会价值和道德思想，在为社会创建价值的同时，主动担当起企业社会责任。新长海发展集团总裁苏亦武表示：尽管新长海发展集
14、团荣膺地产开发国家一级资质企业，开长沙县地产企业先河，但对于我们来说，这只是企业发展万里长征迈出的第一步。我们仍将以主动、诚意的看法，致力于产业开发发展和区域建设旺盛工作，致力于社会进步和建设创新工作，致力于社会责任，致力于文化旺盛为长沙县、为东长沙、为全社会的经济建设发展贡献力气。 一如新长海集团董事长在2014的新年致辞所说：“将来的新长海，是主动向上的新长海；将来长海人，肯定是主动“融入”和“投入”的新长海人。2014新长海集团将以更加蓬勃的精神，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，在新的征途中再立新功，再添新章”。 第2篇：热力公司工作总结 热力公司年度工作总结【篇1：热力公司年终总结】
15、热力公司年终总结 为确保我公司的生产稳定和高效运行,2005年上半年,公司依据企业实际运营状况,重点在平安管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作,现将公司2005年上半年工作总结汇报如下: 一、2005年上半年工作状况回顾 上半年,公司上下仔细实行董事会精神,以经济效益为中心,抓管理、抓队伍、扎实工作,克服锅炉改造,设备老化等不利局面,上半年共完成发电量*万kwh,供电量 *万kwh,实现供汽*万吨,实现厂用电率*%,实现总收入*万元,实现利润*万元。同时,创建了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。 (一)平安工作保持了较好的形式
16、 1、今年以来我们始终坚持“平安第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓平安生产工作,开展了行之有效的平安管理工作。我们在借鉴学习“平安管理模式”的基础上,进一步完善我公司的平安管理制度,将平安生产责任制落实到位,逐级签订了平安目标责任书,落实了平安生产奖惩考核制度,并健立了厂、车间、班组三级平安网。同时,加大平安教化宣扬力度。通过事故案例分析研讨会,反习惯性违章教化等形式,大力开展平安教化活动,提高防范意识,增加职工的平安和自我爱护意识。 2、上半年平安考核统计状况 (1)整改通知共发出11份,整改项目都按要求完成; (2)考核通报共计18份,其中:纸记录7份;锅炉车间8份;平安方面
17、2份;电气车间1份。 (3)故考核通报共计17份,其中:电气车间一般生产事故一起,二类障碍一起;锅炉车间一类障碍一起,二类障碍九起,异样二起;汽化车间二类障碍三起。 (二)设备管理得到进一步加强 1、我们在接着作好运行管理的同时,重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室, 加强汽轮机及协助设备润滑系统的日常监督。完善制度,制定下发了润滑管理标准、汽轮机油油务管理标准、设备缺陷管理标准等制度,使设备管理走向标准化、制度化、程序化。 同时,在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理,严格执行运行班一班三查,安监部一天一查设备状况,各专业技术负责人严把检修工艺关,明确验收质量标准,上
18、半年公司主设备消缺率达到100%,协助设备消缺率98%以上。 2、锅炉改造工程总体进展顺当。我们克服技术资料不全,专业技术人员不足,缺乏工作阅历等困难,发动广阔技术人员、管理人员和员工,依靠集体的才智和力气共同协作,使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成,目前工程正进入惊慌的施工阶段。 在施工中,为避开雨季的到来影响施工质量,部分采纳商品混凝土浇注,节约了珍贵时间,避开了雨季,经质检站工作人员的多次检验,合格率达100%。主动采纳先进工艺,应用粉煤灰回填技术取代沙土回填,回填后,其承载力等技术指标均达到设计要求,并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用,即综合利用
19、了粉煤灰又节约沙土约*立方米,干脆产生经济效益约*万元。目前,我们以胜利完成了钢架、汽包的吊装,也预示着锅炉安装阶段的全面开工,预料年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收,投入生产运行。 3、其它设备检修及技改完成状况。 (1)完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固,除解决了电厂平安运行的重大隐患外,系统改造后冷却塔出口水温降低了*,经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%,每年可节约资金*万元。同时,与以往同期相比可少开一台循环泵,每年可节约厂用电*万/kwh,约合*万元。 解决了中间水池长期泄漏问题,使中间水池和脱碳塔能够投入正常运用,降低了naoh的运用量,保证了除盐水合格。同时,
20、安装了反渗透浓水回收系统,利用浓水来反冲洗高效过滤 器、细砂过滤器、冲洗厕所,大大提高了废水的综合利用。 完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修,以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造,提高了设备运行效率。 完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造,进一步提高了机组热效率。 大修了#1厂用变压器,重点更换三相凹凸压绕组,同时,对整台变压器进行全面试验。 配团公司试验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性试验,试验合格率达100%。 完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作,同时对泄漏较为严峻的#3发电机空冷器进行更换。 完善了#3机热工爱护系统,对4#锅炉新增工业监控电
21、视一台,解决了就地水位计不能随时监控的弊病,增加了锅炉运行平安性 性。 完成了1#、2#、4#锅炉检修工作,为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷,实行易磨损部位采纳喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.,无故障运行周期从最长的 *天延长到*天左右。 (10)完成了对现有煤泥系统调转方向,并增加两台煤泥输送系统,依据运行阅历,增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后,提高了煤泥燃烧量,降低了燃料成本,削减了锅炉磨损。 (11)为解决输煤系统烧料困难,将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后,输煤效率得到了提高,免除了雨季燃料湿度、粘度大,上煤困难不刚好,
22、造成锅炉被迫降低负荷的不利局面,同时,员工的工作环境和劳动强度也得到了改善 (三)企业经营管理水平不断提高 1、在企业管理上,今年公司主动引入了5s管理模式。通过5s管理模式的引入把员工和 管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来,干脆面对,使其自动地克服“惰性”,自觉地发挥最大的能动性;让职工有这种意识:由原来的被动的工作变为主动的去完成,从而进一步提高了工作效率。同时,公司在职业健康平安管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。 2、在财务管理上,一是加强资金的运营管理,合理支配,统筹运用,提高资金的运用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,
23、合理支配,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有安排,确保的资金平衡。 3、在物资选购和材料费用运用上,我们严格根据公司物资管理标准有关文件精神,严格执行招标和选购程序,将大宗物资选购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了选购成本。同时,实行有效措施严格限制库存物资的增加,对库存物资重新进行了盘点,合理分类,综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为*万元,比去年同期削减了*万多元。 4、在燃料供应上,依据生产须要科学协调燃料品种供应,上半年燃料供应以粉煤为主,削减了十三层煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*万吨,比去年同期*万吨增加了*万
24、吨。 5、炉渣销售和工业垃圾处理上,上半年,公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理,1-6月份共销售炉渣*万吨,货款全部回收。同时,公司接着加强工业垃圾的焚烧力度,合理支配,细心调度,上半年共处理工业垃圾*吨. (四)人力资源管理与培训不断深化 1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”的培训原则,落实各项培训安排。全年共完成职工岗位培训 200人次,培训率100%,合格率98%,通过强化培训,职工的整体业务素养明显提高。 2、公司在接着抓好培训的同时,重点加强了员工考勤管理,新上了指纹考勤识别系统,该系 统的运用提高了员工的出勤率
25、(出勤合格率达到100%),杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。 (五)企业文化建设得到加强 一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列竞赛活动,组织员工开展了游蒙山登山活动,主动参与举办的各类文体活动,通过举办各种活动,丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职工的情操。在宣扬上,利用板报、宣扬栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣扬党的方针、政策,宣扬员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等,通过企业文化建设,增加了员工对时事的了解,提高了员工的政治素养,使员工的文明意识明显增加,思想观念明显变更。 二是公司在节约资源、降低能耗方面,主动开展了“创建节约型热电公司”活动。我们从宣扬教化入手,利用会
26、议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作,使员工从思想上相识到节约的必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制,从源头上把好节约关。如:在设备技改中,注意项目的技术含量和资源循环利用水平;整治修理生产设备,提高机组的运用效率;改善水循环系统,将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用;完善电厂照明限制系统,采纳节能灯照明,仅次一项每年可节约费用4万多元。 二、在总结工作成果的同时,也醒悟地相识到工作中存在的不足和差距。 (一)平安生产基础工作尚需进一步完善,虽然上半年没有出现大的事故,但也发生了一些人为的平安事务,如:“一期循环泵管道逆止门裂开致使循环泵被淹,造成停机停产事故;出现了一起
27、员工摔伤事故”。充分暴露出部分职工平安意识淡薄,执行制度不严,业务素养不高和应变实力不强的平安漏洞。 (二)设备管理还有相当大 的差距,随着我厂运行周期的加长,很多老旧设备存在问题日益凸现,设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。 1、公司水处理原水为矿井水,水质改变较大,特殊是05年春节后的几个月内,来水发黑, 【篇2：热力公司年终工作总结】 热力公司2012年工作总结 2012年是xxx热力公司在完善中创新、前进中开拓，取得新的进步的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，仔细学习实行党的十八大精神，坚持以科学发展观为指导，以保障供热质量为宗旨，以总站建设项目为重点，以平安生产为抓手，以用
28、户满足为目标；公司上下合力，努力拼搏，园满地完成了全年各项目标任务，机关自身建设迈上了一个新的台阶。 一、经济效益稳步提高 1、2012年度供热面积为xx万，其中新增面积xx 2、2012年度经营收入xx万元。 3、2012年度单位面积供热成本为xx元/。 4、2012年度应收热费xx万元，收回热费xx万元，热费收费率为98 %。 二、基本建设有序推动 1、热水制备总站工程按安排于2012年9月30日完成了招投标工作，工程建设按步实施，站房主体工程土建部分于12月30日前完成，其它各标段的合同签订完毕，完成工程投资xxx万元，工程合格率为100%。 2、今年供热设备和管网检修、改造投资xxx万
29、元，于9月30日前完成了安排检修和改造的全部内容。我们在各项工程建设和检修、改造过程中，始终坚持把平安放在第一位，杜绝了事故的发生。 三、平安生产保障有力 公司在工程建设、设备检修以及供热运行等工作中，严格执行国家平安生产法等法律、法规及相关制度和操作规程，强化平安意识，落实平安责任，与各部门签订责任书，给热用户印发平安用热小常识宣扬资料1000份，确保了平安生产零事故，供热质量零投诉。 四、环保节能成效显著 1、公司注意环保节能工作，在基本建设和供热运行过程中产生的粉尘、烟尘和噪音全部达标，无重大环境污染及事故发生；通过改造设备，节能工作取得了显著的效果。 2、公司大力改善办公区和生产区的环
30、境条件，制定了严格的卫生标准和落实措施，室外绿化面积达到30%，职工在清洁美丽的环境中开心的工作。 五、今年工作中的几大特点 1、工程建设进度快，质量高。随着城市建设飞速发展，广阔市民对集中供热的需求越来越迫切，然而，由于供热实力的不足，冬季采暖期供热冲突突出，使得原来就处于超负荷状态的供热效果难以保证。公司领导审时度势，多方论证，坚决确定在长春大街新建一座设计供热实力为xx万的热水制备总站，这样就能削减蒸气在管网中的大量损耗，节约供热成本，扩大供热面积。 为了组织好工程项目建设实施工作，公司成立了工程建设领导小组，明确了各自的责任和任务。在公司的领导和检 察院、纪检委、发改委等部门的监督下，
31、11月底完成了工程招投标工作后，科学组织施工，合理支配进度，不断加大与各有关单位的协调力度，主动解决施工中遇到的各种冲突和问题，加快工程建设步伐，现已完成了站房主体工程土建部分建设和配套设备购买合同签订工作，工程合格率为100%。 2、设备检修动手早，无死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供热设备和管网检修工作打算早，动手快。我们依据运行中发觉的问题，逐站逐段，造册登记，制定出具体的检修安排和工作进度，并提前打算了各种所需配件。年初供热停止就开展检修工作，经过半年的辛勤工作，共清洗板式换热器xx台，水纹式换热器xx台，检修电机xx台，更换阀门xx个，更换压力表xx块，大修管网xx处，探
32、月大街的xx台供热锅炉进行了系统的检修。对发觉有关小区供热系统中出现的问题通知并指导小区检修。确保了冬季正常供热。 3、收费工作出新招，见实效。热费是热力公司的命脉，收费工作的好与坏干脆关系着企业的生存和发展。为了加大收费工作力度，今年实行了一些行之有效的方法；一是充溢力气，停止供热后，运行化验人员全部投入收费工作，定时间、定任务，分组包片，责任落实到人，任务与工资挂钩，实行奖惩并举等措施，极大地调动了员工的主动性。二是调整上下班时间，有效地利用热用户下班时间上门催收。三是对欠费不交者给小区张贴催费通知，一月贴一次，直至 交清热费为至，今年共张贴催费通知xx余份。四是对常常拒交热费的用户送达律
33、师函催收，全年发送xx件。五是给个别欠费大户的小区供热接口处安装关断阀门，收到了良好的效果，收费率达到了98%。 4、企业建党转作风、促发展。 一年来，市热力公司坚持实行“八项规定”，主动开展党的群众路途教化实践活动，创建性地走出了一条坚持“与事跟进、融入中心、理性务实、卓有成效”工作理念的内涵式党建之路。以正在做的和须要做的事情为中心，找准党建工作的着眼点和着力点，强化党组织推动企业发展的职能，挖掘党员干部的内生动力，外延党员干部的职责，增加服务意识，拓宽服务渠道，变围绕中心为融入中心抓党建。通过开展“内涵式”党建，有力地使党建融入公司各项工作，调动了党员干部的主动性，充分发挥了党员干部的模
34、范带头作用。 六、存在问题： 1、热价低，供热价格自1995年之后再没有变动，而供热成本逐年上升，既不符合商品流通等价交换规律。又影响企业的正常经营。 2、青年大街的供热燃煤锅炉已经运用30多年，虽然年年检修，却供热效果一年不如一年，无法保证供热。 4、供热期间要昼夜不间断运行，上夜班的职工住地分散，公司又没有职工宿舍，夜晚上下班的路途来回很担心全。 七、2014年工作安排： 1、完成新建供热站工程建设和设备安装任务。 2、加大平安生产工作力度。 3、力争得到政府的批准和资金支持，更换惠誉新街的锅炉。 4、进一步加大收费劲度。 5、加强设备和管网修理工作，提高职工的操作技能和处理突发事务的应变
35、实力，进一步提高服务水平。 6、提高热能利用，降低供热成本，提升经济效益。 2012年12月30日 【篇3：热力公司工作总结】 二所2012-2013年度工作总结 一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带领下，我所员工团结协作，主动进取。充分发扬“辛苦我一人，暖和千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满足”为目标，强化服务意识，克服供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。为了总结阅历，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将20122013年度供热工作状况总结如下： 一、高质量完成供暖前的各项打算工作 为了保证本年度供暖平安|、保
36、质、保量，我所于2012年4月中旬即起先支配夏季检修工作，力求早部署，早落实。抽调业务骨干组成检修队，检修保养各站内外供暖设备及管网，重点对上季度供暖期间发生故障的设备进行检查修理，对每台设备做到心中有数，力求不留隐患，为今冬高效优质的供暖打下良好的基础。 二、制定突发事务应急处理预案 我所辖区内有大量的老旧小区，其地沟内状况困难，各类管道交织，长期无人管理维护，供热二网管道老化腐蚀相当严峻，造成供热期间管道事故时有发生。为了能刚好解决各类供暖设备及管道的故障，提升应对意外事故的应急效率，我所制定了供热事故应急抢修预案，抽调技术骨干组成应急抢修队，明确各自职责，确保能在最 短时间内复原供热。本
37、年度供热期间，我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等事务二十余起，因刚好启动应急预案，应急抢修队反应快速，协同得力，均在最短时间内复原了供热，将影响降到最小，得到了辖区用户的好评。 三、加强平安生产教化及管理 我所高度重视平安生产工作。为加强员工平安生产意识，保证人员及供暖设施的平安，我所狠抓全体员工的平安生产教化，加强平安检查，刚好发觉、消退各供热站的供热平安隐患，全力保障平安平稳供热。与此同时，通过在办公场所悬挂平安标语，定期举办平安生产黑板报等形式多样的平安主题活动，坚固树立员工“平安第一，预防为主”的平安生产意识。在供热设备操作过程中，严格执行相应的行业平安规则，相关人员必需持证上岗，
38、规范操作，严禁酒后上岗。通过各方面对平安生产的重视和主动工作，本年度供热期内，我所未发生一起平安生产事故及人员受伤状况。 四、强化服务质量，刚好解决群众合理诉求 为保证市民投诉渠道畅通，刚好解决用户反应的问题，客服修理人员坚持24小时轮番值班。对于各站接到的投诉，所领导必需第一时间带领修理人员上门，摸清用户暖气不热忱况，供热站能调整的刚好在站内调整，如若是物业公司责任，则联系物业负责人，现场协商解决。建立用户投诉反馈回访机制，不定期的对投诉用户进行电话回访，了解客服投诉处理效果，改进客服服务质量。依据分公司相关指示，本年度供暖期间，我所加强了入户测温的频率与数量，全面精确 的驾驭了各小区的供暖
39、状况。对室内温度不达标的缘由，测温人员仔细听取用户看法，并向用户进行耐性细致的分析说明，取得用户理解。通过大量的室内测温统计，所长组织业务骨干分析用户不热缘由，相应调整各个小区的供回水流量，尽量争取使得各小区供暖温度平衡，保证群众的供暖质量。通过实实在在为用户服务，赢得了广阔用户的信任与支持，树立了公司良好形象。 五、主动推动节能降耗 本年度结合分公司提出的节能降耗指示，我所对各站实行能耗指标量化管理，将各供热站的水、电消耗量按供热面积平均分摊，建立了每平方米供热面积所需消耗水、电量的范围，将各站能耗指标详细化。每天晨会，所长仔细查看分析各供热站前一天的能耗数据，对能耗异样的供热站做出相应的措
40、施处理。在平常的供暖工作中，参照室外温度的改变状况，主动调整各供热站一网二网供回水流量，在保证用户供暖质量的前提下，降低供热能耗成本。 一分公司二所 2013.3.16 第3篇：热力公司工作总结 二所2012-2013年度工作总结 一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带领下，我所员工团结协作，主动进取。充分发扬“辛苦我一人，暖和千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满足”为目标，强化服务意识，克服供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。为了总结阅历，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将20122013年度供热工作状况总结如下
41、： 一、高质量完成供暖前的各项打算工作 为了保证本年度供暖平安|、保质、保量，我所于2012年4月中旬即起先支配夏季检修工作，力求早部署，早落实。抽调业务骨干组成检修队，检修保养各站内外供暖设备及管网，重点对上季度供暖期间发生故障的设备进行检查修理，对每台设备做到心中有数，力求不留隐患，为今冬高效优质的供暖打下良好的基础。 二、制定突发事务应急处理预案 我所辖区内有大量的老旧小区，其地沟内状况困难，各类管道交织，长期无人管理维护，供热二网管道老化腐蚀相当严峻，造成供热期间管道事故时有发生。为了能刚好解决各类供暖设备及管道的故障，提升应对意外事故的应急效率，我所制定了供热事故应急抢修预案，抽调技
42、术骨干组成应急抢修队，明确各自职责，确保能在最 短时间内复原供热。本年度供热期间，我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等事务二十余起，因刚好启动应急预案，应急抢修队反应快速，协同得力，均在最短时间内复原了供热，将影响降到最小，得到了辖区用户的好评。 三、加强平安生产教化及管理 我所高度重视平安生产工作。为加强员工平安生产意识，保证人员及供暖设施的平安，我所狠抓全体员工的平安生产教化，加强平安检查，刚好发觉、消退各供热站的供热平安隐患，全力保障平安平稳供热。与此同时，通过在办公场所悬挂平安标语，定期举办平安生产黑板报等形式多样的平安主题活动，坚固树立员工“平安第一，预防为主”的平安生产意识。在供
43、热设备操作过程中，严格执行相应的行业平安规则，相关人员必需持证上岗，规范操作，严禁酒后上岗。通过各方面对平安生产的重视和主动工作，本年度供热期内，我所未发生一起平安生产事故及人员受伤状况。 四、强化服务质量，刚好解决群众合理诉求 为保证市民投诉渠道畅通，刚好解决用户反应的问题，客服修理人员坚持24小时轮番值班。对于各站接到的投诉，所领导必需第一时间带领修理人员上门，摸清用户暖气不热忱况，供热站能调整的刚好在站内调整，如若是物业公司责任，则联系物业负责人，现场协商解决。建立用户投诉反馈回访机制，不定期的对投诉用户进行电话回访，了解客服投诉处理效果，改进客服服务质量。依据分公司相关指示，本年度供暖
44、期间，我所加强了入户测温的频率与数量，全面精确 的驾驭了各小区的供暖状况。对室内温度不达标的缘由，测温人员仔细听取用户看法，并向用户进行耐性细致的分析说明，取得用户理解。通过大量的室内测温统计，所长组织业务骨干分析用户不热缘由，相应调整各个小区的供回水流量，尽量争取使得各小区供暖温度平衡，保证群众的供暖质量。通过实实在在为用户服务，赢得了广阔用户的信任与支持，树立了公司良好形象。 五、主动推动节能降耗 本年度结合分公司提出的节能降耗指示，我所对各站实行能耗指标量化管理，将各供热站的水、电消耗量按供热面积平均分摊，建立了每平方米供热面积所需消耗水、电量的范围，将各站能耗指标详细化。每天晨会，所长
45、仔细查看分析各供热站前一天的能耗数据，对能耗异样的供热站做出相应的措施处理。在平常的供暖工作中，参照室外温度的改变状况，主动调整各供热站一网二网供回水流量，在保证用户供暖质量的前提下，降低供热能耗成本。 一分公司二所2013.3.16 第4篇：热力公司工作总结 风风火火的20xx年己经过去，充溢希望的20xx年迈着轻快的步伐，来到了我们身边。为了更好的推动11的工作进展，现把20xx年的工作作一总结。 一、努力学习专业学问，融入热力大集体 我是20xx年9月来到热力公司，因为我是搞计算机的，所以对集中供热了解的不是很 多，但自我第一天来到这个集体，就觉到热力人的热忱与友好，班长和主任的悉心教育
46、让我爱益不浅，使我很快的融入了这个大集体中，就象在家中一样暖和，在这里每一项工作对我来说，都是学习专业学问的机会，遇到不懂的问题，班长总是耐性的为我解答，使我驾驭了不少有用的学问。 二、熟识工区的各站状况，为设备正常运行作打算。 刚到二工区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清晰，所以在初期我主要和班长熟识这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理，软化水的操作和变频器的运用。公司举办的各种活动，我都会主动地参与。 进入10月份后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的坚固等，有的换热站水箱不符要求，象县开发站，就
47、重新订做了一个新水箱，班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜，才把以前水泥构成的老水箱砸平，并清理干净，现在新水箱己投入运用，丝毫没有影响集中供热，到了中旬，工区里起先对各站的试水工作，对全部的软化水设备检查了一遍，对有问题的设备做了统计，并刚好联系了厂家售后人员，以防在供热时出现问题。对于后勤保障，我也依据领导的指示刚好上报了安排，确保在运行前全部到位。 软化水在供热运行中，占据着得要位置，而检测软化水合格不合格的主要途径，就是化验药剂，所以 我虚心向班长们学习药剂的配制方法，连夜就制出34份化验药剂，并刚好地送到各站，看着合格的软化水，我心中的石头终于落了地。 三、在实践中丰富自己的阅历，努力完成