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1、公司招聘员工的邀请函 第一篇：公司聘请员工的邀请函 公司聘请员工的邀请函范文 不同场合的邀请函，写作重点会稍有不同。在快速改变和不断变革的今日，邀请函与我们的关系越来越亲密，那么写邀请函真的很难吗？下面是我为大家收集的公司聘请员工的邀请函范文，希望对大家有所帮助。 为满意各企事业单位人才结构调整和人才战略储备的需求，创建公开、公允、公正的选人择业环境，促进xx人才资源的合理流淌和市场化配置，xx省人事厅高新技术人才市场定于XX年12月2223日举办XX年xx省冬季大型人才聘请会。为此，我们热诚邀请各用人单位、广阔应届（往届）毕业生及其他各类人才届时参会。有关事项函告如下： 一、时间：XX年12
2、月2223日9：0015：00 二、地点：xxxx人才市场（人才大楼第三、四、五沟通大厅） 三、规模：预设展位300个，预料进场人才1。5万余人。 四、形式：现场聘请、网上聘请、报纸聘请三位一体。 五、主办单位：xx省人事厅高新技术人才市场 六、参会对象： 1、各类企事业单位（含上市公司、科研院所及大中专院校等）。 2、xx及周边省区的部分应往届毕业生、探讨生及其他各类一般人才。 3、各企事业单位人才结构调整分流的各类工程技术人才、高级技工。科研院所和机关事业单位改制分流的技术骨干及中高层管理人员。 七、服务项目： 1、在xx日报、兰州晨报、兰州晚报、西部商报、xx经济日报、人才周刊、科技鑫报
3、、省市电视台和广播电台等新闻媒体上发布新闻及广告。 2、现场办理人事政策询问、档案托管及个人求职登记等业务。 3、增设人才测评专区，供应人才测评及职业询问服务。 4、免费为12月20日前报名的单位，在人才周刊、兰州晚报、西部商报、西北、就业直通车手机短信等媒体或信息平台上刊登单位名称、发布聘请信息。 5、免费为参与本次聘请大会而未招到满足人才的用人单位，会后一周内接着供应人才信息发布服务。 八、参会方法： 即日起起先报名，展位按报名交款的先后依次自主选择。报名时请携带单位营业执照（副本）复印件、单位介绍信、经办人身份证复印件、聘请信息电子稿件及展务费用到xx省人事厅高新技术人才市场办理展位登记
4、手续（也可通过电话、传真或email提前预定展位）。 会议布展时间为12月21日14：30-19：00。参会单位须在12月22日上午8：30前凭参会证签到入场，做好参展打算工作。人才信息登记表由xx省人事厅高新技术人才市场统一制作发放。须要展示企业形象的单位可自制挂图、展板、条幅等广告宣扬材料。 九、收费标准： 1、标准展位（2 m2 m展位，统一制作pop广告）：500元/个； 2、特等展位（1030m2特性化展区，可充分展示企业形象）：1500元/个。 十、联系方式： 地址：xxxxxx 电话：xxxx传真：xxxx 联系人：xxxxx户名：xxxx 其次篇：公司员工聘请流程 公司员工聘请
5、流程 聘请流程 撰稿：白水泉 qq：1630030 流 程 工作内容 说 明 1旧职位空缺 或 设立新职位 2 空缺职位申报 用人部门向行政部人力资源管理员申报 3核实该用人部门定岗定编 人力资源管理员负责 4制定聘请安排 行政部经理负责 5报主管副总经理、总经理批准 行政部报送 6完善职位说明书 人力资源管理员负责 新职位，由人力资源管理员负责编写岗位说明书 7确定工作要求和期限 用人部门提议，主管副总批准 8在公司内部选聘 行政部负责协调 9成立聘请小组 行政部 聘请一般员工：由用人部门负责人为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成， 聘请部门负责人：由主管副总经理为组长、行
6、政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成 10聘请广告 行政部负责编写和发布 11现场聘请（初选） 行政部经理、人力资源管理员 12接听应聘都电话 前台接待员 接听结果书面报行政部经理 13确定初选结果 行政部 送用人部门负责人 14确定面试人选 用人部门负责人 15面试通知书 行政部填写并通知 16接待面试人员 前台协同行政部经理 核对*等相关资料 17应聘人员登记表 应聘者填写 18面试 用人部门负责人（或用人部门负责人托付的他人）主持，人力资源管理员协同 填写应聘人员评测表初试栏目 19 复试 用人部门负责人主持，行政部经理和人力资源管理员帮助 填写应聘人员评测表复试栏目 20确定聘
7、请人选 用人部门负责人 21 报主管副总批准 用人部门报送 聘请经理报总经理批准 22通知及办理入职手续 行政部人力资源管理员 23确定入职引导人 行政部人力资源管理员 第三篇：公司员工聘请流程 聘请流程撰稿：白水泉QQ：1630030 流程 工作内容 说明 1旧职位空缺或设立新职位 2空缺职位申报 用人部门向行政部人力资源管理员申报3核实该用人部门定岗定编 人力资源管理员负责 4制定聘请安排 行政部经理负责 5报主管副总经理、总经理批准 行政部报送 6完 善职位说明书 人力资源管理员负责 新职位，由人力资源管理员负责编写岗位说明书 7确定工作要求和期限 用人部门提议，主管副总批准 8在公司内
8、部选聘 行政部负责协调 9成立聘请小组 行政部 聘请一般员工：由用人部门负责人为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成， 聘请部门负责人：由主管副总经理为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成 10聘请广告 行政部负责编写和发布 11现场聘请（初选） 行政部经理、人力资源管理员 12接听应聘都电话 前台接待员 接听结果书面报行政部经理 13确定初选结果 行政部 送用人部门负责人 14确定面试人选 用人部门负责人 15面试通知书 行政部填写并通知 下一页 在百度搜寻:公司员工聘请流程 第四篇：公司员工聘请流程 聘请流程 撰稿：白水泉 qq：1630030 流 程 工作
9、内容 说 明 1旧职位空缺 或 设立新职位 2 空缺职位申报 用人部门向行政部人力资源管理员申报 3核实该用人部门定岗定编 人力资源管理员负责 4制定聘请安排 行政部经理负责 5报主管副总经理、总经理批准 行政部报送 6完善职位说明书 人力资源管理员负责 新职位，由人力资源管理员负责编写岗位说明书 7确定工作要求和期限 用人部门提议，主管副总批准 8在公司内部选聘 行政部负责协调 9成立聘请小组 行政部 聘请一般员工：由用人部门负责人为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成， 聘请部门负责人：由主管副总经理为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成 10聘请广告 行政
10、部负责编写和发布 11现场聘请（初选） 行政部经理、人力资源管理员 12接听应聘都电话 前台接待员 接听结果书面报行政部经理 13确定初选结果 行政部 送用人部门负责人 14确定面试人选 用人部门负责人 15面试通知书 行政部填写并通知 下一页 第五篇：公司员工聘请流程 *公司员工聘请流程 一、基本流程 确定聘请岗位聘请打算人员甄选录用 二、确定聘请岗位 1、 各部门出现空缺岗位需增补人员时，由部门主任申请增补岗位任职资格条件及增补人员工作内容等。 2、 综合部接到部门申请报告后，检查部门人员配置及公司现有人才储备状况。如内部有合适人选，把调配方案上报总经理，总经理审批后确定是否从内部调动解决
11、人员需求。 3、 若内部调动不能满意岗位空缺需求，综合部把申请报告上报总经理，总经理批准后，综合部进行外部聘请。 三、聘请打算 1、 聘请前依据岗位说明书确定岗位的素养条件、职责、考核方式，薪资结构及发放方式。 2、 依据聘请人员的资格条件，工作要求和聘请数量，结合人才市场状况，选择聘请渠道。 3、 综合部依据聘请需求，打算聘请广告。广告包括本公司的基本状况、聘请岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件，材料以及其他留意事项。 四、人员甄选 1、 综合部收到简历后，从专业、工作阅历、年龄、户籍所在地等方面综合比较初步筛选，符合基本条件通知初试，不符合的干脆淘汰。 2、 综合部进行初试后，通过者由各部门主管及主任从专业角度进行复试。 3、 复试通过人员由总经理最终面试确定。 五、员工录用 1、 面试结束后，由各部门主管及主任、综合部、总经理共同确定录用人员名单。 2、 通知被录用报到时间，办理录用手续打算的资料等相关事宜。