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1、员工绩效考核工作总结范文范本总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此我们要做好归纳，写好总结。以下是小编为大家整理的，供大家参考学习，欢迎阅读。员工绩效考核工作总结范文范本【一】为解决当前问题（体现当前优先级），提高全体员工的主动性，实现公司既定目标，公司提出了全面推动全体员工绩效管理的绩效管理方法。在公司高层管理人员的带领下，结合公司的管理目标，公司首先在公司中层管理人员中试行。现将年月日以来的试用绩效考核总结报告如下：一、试行绩效考核工作：20xx年9月，结合公司实际状况，在总结年上半年绩效考核存在的问题和不足后，公司试行了新的绩
2、效管理方法。新方法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致、可操作、好用。1、绩效考核的详细工作新的绩效管理方法是通过三种沟通来实现的：向下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门对部门、同级对同级）、向上沟通（下级对上级）。每月关键绩效指标从三个方面确定：考生的关键职责、上级和内部客户的建议。考生是自己的绩效大师，知道自己的工作职责，自动取得工作成果，实现个人职业价值；在绩效考核周期内，在安排外增加必需限期完成的非预期（增值）绩效指标，让员工既能获得可能的绩效回报，又能获得非预期的绩效回报，为公司创建显著的价值工作，同时也作为公司年底实现目标的分红回报依据，让员工通过考核真正实现多劳多得、创建更
3、多价值、共享更多金钱的成就感；新方法确定了考生月初的成果目标，考生根据安排进行本月的工作，通过安排提升境界，做任何事情都要提前深思熟虑，赢得相应的成果；提升职场核心竞争力，即主动发觉问题、思索问题、解决问题的技能。2、绩效考核的制度设置新方法成立了绩效管理促进与监督小组，每月对各部门形成的KPI指标进行评审、审核、批准、监督、公布、排序和归档、计算、培训和指导；成立绩效管理领导小组，分析、探讨和确定晋升和审核小组提出的问题。这两个小组确保绩效管理的公允、公开、透亮和有效。3、月度绩效会议每月初，公司召开上月绩效考核的绩效会议，并公布考核结果，让被考核人相识到自己在考核期间的主要成果和不足。会议
4、对被考核人提出工作建议，找出问题和改进措施。绩效结果干脆确定绩效工资，体现在月薪上，提高了考生的工作主动性和主观能动性，使绩效工资真正对员工起到激励作用，从而提高和增加工作效率。总的来说，20xx第四季度绩效考核取得了令人满足的效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中的不规范现象，提高了公司的日常管理水平。同时，通过考试进一步增加了员工的责任感，激发了员工的工作热忱。二、考核过程中存在的主要问题及整改措施1、绩效考核试行中还存在细微环节问题，考生还有许多疑问，比如是否可以依据不同的工作量b设置各部门的绩效系数。绩效安排任务在约定时间节点部分完成，无论是按完成率计
5、算还是零分计算；如因不行限制的外部因素导致绩效安排任务无法完成，是否认为调整申请已完成；申请调整后的绩效任务分数是否应与原安排绩效相同等。整改措施：公司CEO、CEO接着完善新措施，在全体员工中进行宣扬，加强;三种沟通;的沟通，克服误会、沟通不畅等问题。同时，绩效管理促进和监督小组应仔细全面履行职责：打击不合规数据回并指导、服务（对不刚好协作提交合规资料造成的影响由被考核人自负）；刚好完成果效调整申请、意外绩效申请等的评定并反馈结果；不能评判等刚好提交绩效管理领导小组探讨决策。2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及其他详细操作具有很大的主观性。整改措施：各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月
6、度关键绩效安排及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持原则，做出客观公正的评价；被考核人本人制定月度关键绩效安排科学，一是基于公司推行的;为自己干;、;人性化管理;、信任凌天人在工作中都会体现出;我想干、我要干、我能干好;的;自觉行为;，二是公司的绩效管理系统、完善、全面、务实；被考核人本人制定月度关键绩效安排并不意味着被考核人自己说了算，一是其安排必需听从公司的年季月目标，二是被考核人必需遵守公司属级管理原则、管理听从原则，下级必需听从干脆上级指令，在与上级绩效安排确定、考评沟通达不成一样时以上级看法为准。3、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整
7、改措施：对各专业考核组成员进行培训，并依据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。20xx年，公司绩效考核将深化了解本公司的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。从公司和员工的利益动身，仔细做好员工的绩效考核工作，刚好收集员工的建议和看法，相互沟通，做好说明、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。员工绩效考核工作总结范文范本【二】20xx年度的考评工作已经结束，因种种缘由，考核之后的;绩效面谈工作;直到上周才基本完成。现将与被考核人员的沟通、面谈状况以及从中反映出的问题总结如下，既为总结上年度在考核工作中的阅历，也为本年度考核工作的改进供应参考。20xx年底，非业务
8、部门上海公司参加考核的人员共有24人，除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外，实际参加面谈沟通的人共有20人。一、20xx年度绩效考核实施过程中存在的问题：1、存在是;绩效工资;还是;年终奖金;怀疑的现象。因20xx年集团的绩效、薪酬制度进行过改革，取消了每季度的;绩效工资;，取而代之的是;实施年终考核，年终奖依据集团效益确定;的激励措施。然而，因种种缘由，一部分员工的头脑中仍旧认为年底的考核是为了;绩效工资;的发放，而不是;年终奖金;的发放。对于一部分在20xx年底得到过;年终奖金;的人员来说，年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可，不论多少，是公司对个人在公司一年工作表现的评定，;每家公司
9、的员工都应当有;的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固，所以，分数多少也无所谓。2、个别岗位持;现在做绩效沟通没有意义;的观点。因种种缘由，20xx年底在;考核的实施;环节完成之后，并未做;绩效面谈;，所以，当此次与被考核人面谈时，认为;没有意义;、;工作忙;、;奖金都发了，面谈还有什么作用?;的现象还是存在。3、大部分岗位对;绩效管理流程;存在;不是很清晰;的现象；当与被考核人员沟通时，普遍反映出对;制定考核安排，编制评估指标，绩效辅导，实施评估，绩效面谈和绩效结果的应用;绩效管理的这六个循环阶段不了解。;进行到了哪个环节不是很清晰，接下来会有哪些环节也不是很了解;，基本上是走到哪一步算哪一
10、步，上级要求做什么自己就做什么，作为被考核人个人，基本上是处于;盲目的;状态。4、个别岗位对;自己的考核指标;存在;不是很清晰;的现象；作为被考核者，不论是考核之前还是实施考核的时候，员工个人均应知道;考核哪些方面、考核指标有哪些;。但此次沟通发觉：有个别人员直到此次面谈时照旧不知道对自己的考核的指标有哪些。5、个别岗位对;考核指标的精确性;有异议个别岗位的人员认为考核表中一些指标不能够很精确的评价自己的工作，但对;什么样的39;指标才能够评价自己的工作;却未有很好的建议。6、个别岗位对;评分人的确定;有不同看法——此问题在部门经理层尤其突出；20xx年实施考评时，打分
11、人确定的原则已明确：;对基层人员的打分，由部门经理评定，总经理核准；对部门经理的打分，由上级、平级和下级共同评定;。此次沟通发觉，个别基层员工并不清晰此流程，而部门经理却认为此评分人确定的原则值得商榷，即：;上级;更应当是有工作中有干脆联系的上级，;平级;应是对某一项指标的评定而不能是全部指标，;下级;对自己的工作根本不清晰，应当取消下级评分。7、大部分基层人员对;自己的得分;存在;不是很清晰;的现象；20xx年，因种种缘由，评估实施结束之后没有进行绩效面谈，所以大部分被考核人并不清晰自己的最终得分。当告知他们最终得分时，大部分基层人员提出过;评分结果是如何得来;的疑问。8、存在;最终评分尚未
12、确定，而被考评人却已经知道分数;的现象；集团自实施绩效管理工作以来，就已明确;任何部门、任何人，不得随意泄露与被考核人相关的考核信息;，但本次的沟通，却发觉部分人员;事先;已知晓了个人的得分，尽管他们所知晓的分数并不都是最终核定的分数。9、大部分人员对;评分结果的应用;存在;不是很清晰;的现象；大部分被考核人员认为评分的结果就单纯是为了;发奖金;，就是为了发奖金而考核，而对于评分结果将是;工作反愧工作评估、职位晋升、薪资调整等一个很重要的参考;并不是很清晰。10、大部分人员对;奖金发放的标准;存在;不是很清晰;的现象；集团在20xx年考核分数出来之后，经向上级领导报批后，明确了奖金发放的标准，
13、简而言之为;三、二、一、零;的;四级激励;措施。但直到面谈之时，仍有大部分被考核人员尚不清晰09年度奖金是依据一个什么样的标准发放的，个别被考核者认为是按集团绩效管理方法中的标精确定的。二、20xx年度绩效考核实施后的效果：1、一半的人员认为此次考核表能够用来评定自己年度的工作。在沟通的过程中，对于他们提到的考核表拟定的怀疑一事，向他们具体地介绍了20xx年的考核表的形成过程；通过说明，从操作的角度及被考核者个人主观的观点来看，最终一半的被考核人认为考核表能够用来评定自己的工作。2、一半的人员对自己个人的得分是比较认可的；此次沟通过程中，实行的是;个人自我客观评估+实际最终得分反辣的形式来评估
14、此次绩效考核实施的效果。一方面让被考核人对一年工作按百分制作一个客观的自我评估，然后告知他最终的得分，让被考核人自己分析两者的差距，究竟是由于主观的不足，还是因为存在某些客观的缘由；经与被考核人沟通，一半的人员对自己的最终得分是比较认可的；其余人员，普遍是自我评定分比最终得分略高2—3分，个别人员的自我评定分比最终得分高5分左右。3、大部分人员对;绩效沟通;一事比较认可，但更希望能够得到干脆上级的评定和面对面的沟通；大部分人员比较认可;绩效沟通;一事，认为很有必要进行沟通，只是对;迟到的沟通;略有不满。大部分人员希望：（1）与干脆上级进行沟通，希望干脆上级对自己的工作能够客观的评价
15、，能够干脆指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；（2）缩短;沟通;的周期，到年度考核时才去做;绩效沟通;导致的结果是：时间太长、成果与不足不简单记录、对于;不足;却没有了改进的机会；（3）与干脆上级沟通后再与HR沟通，此时HR的沟通就更具有针对性。员工绩效考核工作总结范文范本【三】依据鹿城镇社会治安综合治理工作支配的通知，为做好社区治安综合治理工作，结合辖区实际状况，我社区综治领导班子在党支部的带领下探讨制定了20XX年综合治理工作安排，完善了各项组织机构和各项规章制度，责任分工明确，做到了工作有安排、有落实、完成了上级支配的各项工作任务，现比照今年综合治理工作目标责任状，将20
16、XX年工作总结如下：一、齐抓共管把社区治安作为社区建设的保证：1、仔细落实;稳定压倒一切;的方针，加强社区治安防范措施的落实，增加在维护社会治安中的作用，切实落实;属地管理;的原则，主动推动社区建设综合治理工作。2、进一步加大创建平安社会活动的宣扬力度，提高全民参加意识，动员全社会主动参加治安志愿者的活动中。社区动员辖区内的企事业单位干部职工和居民群众，进行宣扬教化，在主要街道、居民住宅区悬挂、张贴宣扬横幅、标语和黑板报，使我们的创建平安社会活动宣扬教化达到了预期的效果。3、完善组织网络和规章制度，主动开展群防群治工作。社区群防群治工作组织健全，社区居民群众防范意识明显提高，防范力气建设显著增
17、加，刑事案件发案率得到有效遏制，社区居民群众平安感显著提高，社会秩序良好，人民安家立业。4、20XX年度北浦社区社会治安综合治理目标管理责任书规定今年各辖区单位要把工作重点放在群防群治工作上，我社区为了更好地做好社会治安综合治理工作，努力降低发案率，保证居民生命财产平安。5、我社区全民动员，在辖区范围内广泛开展;压案;专项行动。我们将社区原有的低保巡逻队做出支配，要求他们分区分片负责治安巡逻，并发动居民小组长率领本组居民也共同参加。与此同时，社区工作人员还做好了值班支配，每天分班分组地根据预定时间、班次、保证24小时都有人值班，并做好记录。同时与派出所加强联系，打防结合，保一方平安。二、以流淌
18、人口、房屋租赁规范化管理为突破确保小区发案率的下降：1、加强流淌人口、房屋租赁规范化管理，严抓人口管理工作。社区定期或不定期的对辖区常住人口，外来暂住人员，重点人员进行调查、登记。2、对小区租赁户加强法制宣扬教化，以谁出租、谁受益谁负责为原则，管理好辖区的暂住人口与外来人口。辖区民警和居委会工作人员进行各项普法宣扬教化，发放各类宣扬资料3000份，依法爱护外来务工人员的合法权益。3、督促辖区周边单位坚持;谁用工、谁管理、谁负责;，;谁出租、谁受益、谁负责;的原则，严把流淌人口;流入;关，做到来路明、底子清、管得住，确保外来人员不失控。三、深化开展禁毒与反邪教警示教化、强化居民防范意识：1、结合
19、禁毒工作支配主动开展无毒社区的创建工作，以;不让毒品进我家;等活动为切入点，在社区内以禁毒宣扬单，入户宣扬等活动形式，加强了小区居民的禁毒意识。目前我社区无新滋生吸毒人员，无制、贩毒行为。2、我们始终没有放松对邪教组织的警惕。一方面我们常常下到群众当中去，通过与群众的沟通，从中了解是否有新滋生习练者，做到;发觉一个，帮教一个;；另一方面，主动发动群众主动向我们揭发、供应邪教组织的非法活动，做到;发觉一起，处理一起;。由于始终以来我们在辖区内做了大量的宣教工作，所以至今没有发觉有新滋生习练者发动的集体闹 事、集体上访事务，也没有发觉邪教组织发动的非法活动。四、围绕普法依法治理工作、抓好两劳帮教、
20、开展人民内部冲突的预防调解工作：1、社区居委会以板报、讲座、宣扬栏等形式，组织辖区居民全面开展;法律进社区;宣扬活动，主动开展各项普法宣扬工作，营造辖区深厚的法制舆论氛围，开展法制学习，我社区今年发放各类普法宣扬单2000份，通过开展法律进社区活动，增加了社区居民的法律学问，使居民懂得了学法、知法、遵守法律、用法的重要性，提高了居民依法办事的法律意识。2、主动排查和化解人民内部冲突，根据;预防为主，教化疏导，依法处理，防止各类冲突激化;的原则，把各类冲突化解在萌芽状态，维护社会稳定。今年，调委会共接受调解纠纷10于起，调成率99%。社区还定期组织工作人员学习业务学问，对每一位综治干部进行了体能
21、及业务学问、应变实力的考核，使综治干部人员的业务水平不断提高，对自己辖区内的基本状况做到了如指掌。通过一年的综合治理工作运行，工作中取得了一些成果，但还有很多不足，在以后的工作中我们将在镇综治办的领导下，结合我们社区的实际，扎扎实实的开展好各项稳定工作，改正存在不足之处，努力为居民营造一个安定、旺盛、祥和的生活环境。员工绩效考核工作总结范文范本【四】根据省市局工作要求，20_年度_扎实开了绩效管理工作，通过全局干部职工共同努力，绩效管理工作稳步推动，但是在取得良好效果的同时，也暴露出一些问题，现将工作开展状况总结如下。一、工作开展状况（一）加强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺当开展。一是领导
22、重视，供应组织保障。我局先后多次召开党组会、局务会专题探讨绩效考核工作，成立了由局长任组长，分管局长任副组长，科室长、分局长为成员的考核小组，下设办公室，由一名主任科员任考核办主任，详细负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的全面推动。二是建章健制，供应制度保障。依据市局绩效考核方法和一系列文件精神，结合县局实际，细化指标，完善标准，修改制定了，进一步明确了绩效考核工作目标，县局制定了科室分局双向责任制，明确考核责任。使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。三是齐抓共管，供应实绩保障。要求各科室、分局（中心所）制定出适合本单位特点的考核积分细则，各单位必需考核到岗、到人，严格执行考核方法，不能
23、走过场，每月考核，每季度进行汇总，并结合考核结果进行总结讲评，确保了绩效考核工作的稳步推动。（二）注意实际，规范程序，确保绩效考核全面落实。一是完善考核基础资料。考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据，对工作人员量化考核主要依据考核指标对应的工作完成状况、工作日志等。同时县局通过日常检查、纳税评估和专业稽查检查状况，对工作进行质量考核，并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档。二是规范考核基本程序。我们严格根据考核方法以及绩效系统管理进行考核，组织绩效方面，每月根据节点对科室分局进行考核，科室根据指标工作要求对分局（中心所）进行扣分和分档；个人绩效方面，科长、分局（所）长撰写工作安排，一般工作
24、人员填写工作记录，做到项项由安排，项项有落实。二、存在问题县局全体干部职工特别重视绩效考核工作，把其摆在与税收同等重要的位置，取得了良好的效果。但是在市局考核中，被扣分科室和指标较多，凸显出在良好效果之下存在着一些问题。一是部分指标制定不切合工作实际。部分科室制定的考核指标过分注意省市局考核指标，没有考虑实际工作须要，与实际工作落实与考核的结合力度不强，主要的顾虑是怕删除或者新增考核项目，在上级考核中，漏掉自己的工作而导致扣分，影响了指标考核成效。二是科室之间沟通协调不够。有的科室指标项目被市局对应科室扣了分，在绩效工作月总结时，他们的说明是一些指标的完成不是本科室能够独自完成，须要其他科室共
25、同完成，这说明科室之间存在着缺乏沟通的问题。三是绩效考核奖惩效果不明显。县局虽然在绩效考核方法中规定了奖惩措施，即对于优秀的赐予先进单位嘉奖，对于落后的科长、分局（所）进步行谈话，但是激励促进作用不突出。三、下步改进措施针对上述问题，县局制定了下步改进措施。一）、重新梳理绩效考核指标。县局科室主动与市局对应科室进行沟通，对考核指标进行全面系统的再梳理，删除或者新增切合实际的指标，切实做到减负，突出实效。二）、是强化科室协调沟通。充分发挥科室绩效管理考核联络员的作用，明确联络协调责任制，完善沟通协调联络机制。同时县局组织科室对涉及须要共同完成的指标进行工作安排和支配，充分发挥合力作用，确保绩效管
26、理落实不漏，实现管理的无缝式连接。（ wWw.GjkNj.cOm转载请注明 ）。三）、是补充制定奖惩措施。县局制定绩效考核结果月通报制度。每月对考核结果在一楼大厅进行公示通报，从第一名到最终一名进行排名。同时发挥组织绩效与个人绩效考核结果运用，将其作为创先评优的基础参考项目，进一步建立完善激励机制，带动整体工作水平的稳步提升。目前县局正在主动探寻更有效的奖惩措施。员工绩效考核工作总结范文范本【五】在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以;公允、公正;为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热忱的目的，较好地完成了20x年1-8月份的绩效考核工作。现总结如下：一
27、、开拓创新，顺当完成各部门考核任务20x年的绩效考核工作已经过去8个月，我们克服困难，主动沟通，主要完成的工作有：考核组依据各部门实际状况制定各部门绩效考核表8份；制定考核安排支配表8份；共召开考核组专题会议9次；考核结束后形成相关报告18份；对各部门日常工作状况进行督察共16次；制定了各部门目标责任状并依据各部门工作重点制定年度重点工作；调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制；过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了肯定成果。悉心探讨，创新改进，合理制定各部门考核表20x年3月，考核组先后多次召开考核专题探讨会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。3月17日，董事
28、长与各部门及下属公司签订了，为绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改看法刚好进行沟通，对符合要求的看法合理接受，结合公司实际状况合理支配。经过细致分析、探讨探讨，考核组重新修定各部门在20x年的工作重点和权重，为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且比照去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满足率以及削减亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约20万元左右；建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关看法；珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及
29、珑湖项目的其他施工材料方面，如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进看法；将测绘公司的收费任务提高到500万元，6月份，改进测绘公司的;大锅饭;工作机制，实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务看法、客户回访满足率等方面的要求，激励了员工的工作主动性。7月份，考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作。扎实工作、遵循公允公正，仔细做好每个环节的考核任务考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束，我们坚持不搞形式主义，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等，都依据考核表仔细考核每项工作的完成状况，
30、各个环节逐一落实，不放过每个细微环节。在扣分或者加分项目将缘由告知各部门，让大家消退疑虑。在抽查过程中，遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎，将存在的问题当面与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采集工作。考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言，尤其是到物业公司和珑湖项目部考核的时候，天气燥热，考核组坚持步行，到每个物业站和工地样板房进行实地考察，不放过每个卫生死角、绿化细微环节和平安隐患。可以说，半年多的绩效考核工作是公允公正的，是符合公司实际状况的，考核组成员的综合素养进一步得到提高。成果的取得更要感谢董事长赐予的正确指导和大力支持；感谢各部门的主动协作。二、绩效考核工作存在的问题和不足绩效考
31、核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中主要存在以下方面不足：绩效考核在我公司实行时间不长，我们始终也在不断学习和探究中，从中找到最适合于公司的考核方法。首先，在第一季度的考核中，我们发觉自己的考察力度和抽查力度不够，比如有些部门在季度考核时无法收集到平常里完整的数据，个别项目评分标准不够明确，考核指标难于细化量化，这样造成在打分时衡量比较困难。发觉问题后我们考核组刚好解决问题，并且，给综合部日常工作扣分。在其次季度的考核工作中，由综合部牵头分别于四、五、六月先后多次对各部门日常工作的不定时抽查，并做好相关笔记，第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一部分，发挥了较好的促进和激励作用。其次
32、，考核组成员对各部门专业学问了解不高，对一些检查工作没有衡量的标准，没有专业理论和实践阅历做保证，所以在考核中会出现检查力度不深，问题定位不精确的状况。三、绩效考核工作的整改及20x年度工作规划1、接着发扬扎实肯干精神，学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作，强化公司中层领导的绩效考核推行力度，完善绩效考核工作日常监督检查，全面细化、量化指标、严抓任务的时效性。2、做好各部门间的团结工作，求同存异，完善自我，接着加大对各部门的抽查监督工作，对事不对人，不怕得罪人。一切为了公司的发展。借此机会，也要感谢各部门的谅解与协作。总体来说，上半年的考核工作取得了令人满足的成果，在以后的绩效考核工
33、作中，我们有信念有决心在公司董事会的领导下，刚好收集职工看法和建议，相互沟通，做好说明、协调工作，使公司的绩效考核工作更上一层楼。最终，我代表公司考核组祝在座的各位家庭华蜜、万事如意！员工绩效考核工作总结范文范本【六】为解决当下问题（体现当下优先）、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推动全员绩效管理工作的绩效管理方法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。现将x年度9月以来绩效考核工作试行状况汇报如下：一、绩效考核工作试行状况:x年9月，结合公司实际状况，在总结x年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理
34、方法。新方法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、好用性更强。1、绩效考核的详细工作状况新绩效管理方法详细通过三种沟通：对下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主子，清晰自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值；绩效考核周期内，安排外增加的必需限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创建显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多
35、劳多得、多创价值多分钱的成就感；新方法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被考核人按安排开展本月工作，通过安排，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职场核心竞争力，即主动发觉问题、思索问题、解决问题的技能。2、绩效考核的机构设置新方法成立了绩效管理推动与监督小组，对每月部门形成的KPI指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推动与监查小组提审的问题进行分析、探讨、确定。两个小组保证了保证绩效管理工作的公正、公开、透亮、有效。3、月度绩效会议公司在每月初召开有关上月绩效考核状况的绩效会议，公布考核成果，使被考核人相识到自
36、己在考核期内主要的工作成果与不足，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改进措施。绩效结果干脆确定绩效工资，在月度工资中体现，提高了被考核人的工作主动性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。总体来说，x年第四季度的绩效考核工作取得了令人满足的效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，提升了公司的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增加了员工的责任感，激发了员工的工作热忱二、考核过程中存在的主要问题及整改措施1、绩效考核试行中仍存在细微环节问题，被考核人仍有不少疑问，如：可否依据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数；绩
37、效安排任务约定时间节点部分完成，是按完成率计部分还是计零分；因不控外因绩效安排任务不能完成，申请调整后是否视同完成；申请调整后的绩效任务与原安排绩效的分值是否应当相同等。整改措施：公司执行总裁与行政总监接着完善新方法，并进行全员宣贯，加大;三种沟通;的沟通力度，克服理解偏差、沟通不畅等问题。同时，绩效管理推动与监督小组和要仔细全面履职：对不合规的资料打回并指导、服务（对不刚好协作提交合规资料造成的影响由被考核人自负）；刚好完成果效调整申请、意外绩效申请等的评定并反馈结果；不能评判等刚好提交绩效管理领导小组探讨决策。2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及其他详细操作具有很大的主观性。整改措施：
38、各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效安排及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持原则，做出客观公正的评价；被考核人本人制定月度关键绩效安排科学，一是基于公司推行的;为自己干;、;人性化管理;、信任凌天人在工作中都会体现出;我想干、我要干、我能干好;的;自觉行为;，二是公司的绩效管理系统、完善、全面、务实；被考核人本人制定月度关键绩效安排并不意味着被考核人自己说了算，一是其安排必需听从公司的年季月目标，二是被考核人必需遵守公司属级管理原则、管理听从原则，下级必需听从干脆上级指令，在与上级绩效安排确定、考评沟通达不成一样时以上级看法为准。3、部分考核小组人员不够专业
39、，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并依据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。x年，公司绩效考核将深化了解本公司的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。从公司和员工的利益动身，仔细做好员工的绩效考核工作，刚好收集员工的建议和看法，相互沟通，做好说明、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。员工绩效考核工作总结范文范本【七】在这年度考核之际，我须要仔细的去做好工作当中的细微环节，以后我觉得自己应当要进一步提高自己工作实力，作为xx的一员，我还是深有体会的，回顾过去的一年我仔细完成自己的工作，只有仔细搞好这些细微环节，才可以有更多
40、的成长，在这年度考核之际我是有着特别大的提高，仔细的做好这些细微环节方面的事情，年度考核之际我也是对自己有客观的相识，回顾一年来的工作的时候的确还是感觉很充溢的，我也须要总结一番。在过去的一年工作当中，我是感觉自己有特别大的提高，现在还是应当要去调整好工作当中的细微环节，这是我我应当要去做好的，我和四周的同事相处的不错，这对我有着很大的意义，这段时间的工作当中，我的确在业务方面积累了不少，总的来讲我在工作当中还是做的比较仔细的，我真确的感受到了这一点，我在过去一年的工作当中履行自己的职责，听从公司的支配，每次有工作的时候我都是特别的主动，我现在还是感觉这对我是很有动力的，能够在这个过程当中有所
41、熬炼，在工作当中我和四周的同事虚心学习，这对我业务实力是一个特别大的磨砺，我也在不知不觉当中体会到了这一点。在各方面提高自己的综合素养，这对我是一件很有意义的事情，只有先把自己分内的事情做好，才能够接着调整好状态，影响到四周的同事，现在我也是通过自己的努力完成好了一些工作，我须要为自己的工作负责，我也感谢上级领导对我的关照，我也是感觉特别的有动力，这对我还是很有动力的一件事情，总结过去的一年当中，我还是有些不足的地方，虽然取得了一些成果，可是依旧是存在了一些不足，总结来讲我还是缺少阅历，的确还是许多事情须要去做好的，也是因为自己缺少工作阅历，所以才有许多的事情做的不是很好，的确感觉特别的有压力
42、，这不是我想要看到的结果，我的事情也是比较多的，所以在这一点上面我须要做出相关的职责。新一年的工作当中，我也是肯定会做好规划，把自己的缺点好好的订正，这对我必定是一件很有意义的事情，我也是思索了很久，在这方面肯定没有打任何的马虎眼，虽然在这这个过程当中有一些做的不够好的地方，但还是有一些可取之处的，我也的确应当做出足够多的调整，新一年更加努力工作。员工绩效考核工作总结范文范本【八】本年度，在领导的关切、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，主动进取，努力提高自己的.理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作状况简要总结如下：一、思想上严
43、于律己，自觉加强党性熬炼。一年来，深刻领悟其内涵。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。酷爱祖国、酷爱党、酷爱社会主义，坚决共产主义信念，与党组织保持高度一样。二、工作上不断加强学习，提高业务实力。工作中，仔细贯彻执行党的路途、方针、政策，工作主动主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。通过仔细系统地学习党的基本学问和各种理论著作，进一步夯实了理论基础，提高了党性相识和思想道德素养。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记一心一意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。通过工作，使我相识到在工作中应当具有敬业爱岗的素养、扎实娴熟的技能、一年的工作尽职尽责，任劳任怨，努力做好服务工作，较好的完成了各项任务。以上是我对今年工作的简洁总结，工作中还有许多不完备之处，我决心在今后的工作中克服缺点，发扬优点，我肯定会扬长避短，克服不足、仔细学习、发奋工作、主动进取、尽快成长，把工作做的更好，不辜负领导和同志们的信任。