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1、2022试用期工作计划15篇试用期工作安排1一、担当人力资源角色应担负的更大责任前期由于新人居多，许多时候常常事务性工作缠身，大事小事一切来了，但是我想这不应当是正常现象。我希望能有机会更多参加或贡献给公司人事决策，特殊是在新办事处设立，新项目启动或执业，重大人事调整、人员激励、薪酬福利调整及改善等方面，担当更多的责任，为高层决策供应人力资源支持。有备无患，做好相应的人力资源风险预防及人员配置看法。二、推动聘请工作的开展。1)完善最基础工作。目前各岗位，特殊是营销中心组织架构基本定型，随后立刻须要跟进办事处的详细架构，架构定后，将尽快与各部门联系修订和整理岗位职责说明书，目前的各位体系和已有的
2、岗位职责说明书相对都比较混乱，整理出一份标准精确的岗位职责是个浩大而费时的工作，但是必需完成，这个是聘请工作开展的最基础工作。聘请选人胜利的动身点，不是来自于超群的面试技巧，而是来自于对须要聘请的职位的深刻理解和认知。没有以职位需求作为基础，问题本身的设计会变得毫无意义。聘请组的同事新人居多，我们要求他们通过视察、访问或参观形式要尽快熟识部门运作，熟识岗位。2)完善聘请渠道，加强运用效果目前公司在用的聘请渠道仅仅是3个常规的聘请网站，已经通知刚好记录和关注网站的实际效果，考虑全国的聘请实际，实时开拓和更换和增多网络渠道。另，对于现场及猎头渠道，公司较少触及，个人觉得可以尝试下，目前的就业形式下
3、，很难说哪个渠道肯定好或不好，必需全面开花才能更加主动。聘请网站职位的发布和更新严格责任到人，专人维护，专人跟进，职位描述应清楚，保证对简历的刚好处理，保证简历投递后3天内必需进行约见。3)引进和运用测评工具因为聘请的巨大压力，许多时候聘请是救火，但是我们必需转变个观念，宁缺毋滥，不能因为用人急，就放松对其应有素养，特殊是人格品质的关注，引进人品不佳的人就是引进毒药，后患无穷。为此，今后在主管级及以上以及核心岗位人员，聘请组要把握住，在确定录用前，必需进行职业性格倾向测试或类似的其他性格测试，作为录用参考。题目已经进行了编制，立刻投入运用。维护和更新公司职位入职题库，对一些技术含量高或文职类的
4、岗位，要坚持做笔试。4)背景调查要坚持开展背景调查很重要，他是聘请筛选中的一个环节，不是全部，也不是最重要的，但是我们不做，就失去了工作的主动性，对主管级以上人员和核心岗位，必需对其过去3年的工作背景进行必要的调查，筛除掉有明显劣迹或巨大造假行为的人。三、培训工作须要以点带面，逐步推动绽开目前整个公司的培训体系尚未建立，缘由比较多，我的思路是可以逐步分阶段的予以启动。因为最核心的营销中心已经设置了培训部，所以业务模块的培训我们短暂不必参加进去，更多关注生产以及内务系统的心态、职业素养、沟通、执行力等主题的培训，根据如下思路：1、丰富和扩大新员工培训。目前主要问题是学时不足，许多问题讲不透，不能
5、深化，已经与贺峰沟通，充溢新员工体系，必需加入行政奖罚内容以及礼仪礼貌学习环节。成熟的讲义须要逐步完善，我希望是进行2-3次后可以完善好新员工培训讲义，到时全程录像，在办事处针对当地入职人员作为入职学习资料。2、专题培训的开展。针对特别岗位，如客服、前台等，考虑定期开展心态、礼仪方面的培训;针对各部门绩效工作的开展，人力可牵头对各部门负责人进行绩效考核要点，提升其对绩效管理工具的运用。从上次营销中心测评结果来看，主管级以上人员对基本的人员管理，劳动法学问、人员运用，流程以及如何科学合理处理员工，思路不清楚，我考虑更多的以后关注这部分群体学问和技能的提升，只有主管级水平提升了，才有可能提升整个团
6、队的战斗力。3、人力资源部人员素养首先要提升，以后更多的利用各种机会提升我们部门人员的专业水平，有机会多参与外训。之前也提过，公司制度是许多的，但是许多人其实并不真正理解和应用，以后会定期利用早会或抽其他时间，要大家更多的熟识已经有的制度。4、培训结果的记录及应用，要建立起培训台账，作为其岗位异动、晋升甚至调薪的依据，学时不够或参训不主动的，坚决予以拿下，一票推翻。四、建立有效的激励机制包括推动和完善公司各级人员的薪酬激励体系，充分发挥员工的主动性和创建性。目前来说，公司在吸引优质人才方面，在对核心人员的激励上还有很大潜力可挖掘，今后重点关注：第一、刚好了解、驾驭和借鉴同行及其他优秀服装企业的
7、激励和薪酬福利的信息，已经支配聘请组人员刚好记录和总结面试中同行的优秀之处;其次、创新思维，更多的在人员激励以及薪酬福利安排上想方法，走在前面，切切实实实现公司和员工的同步发展。五、信息化建设目前公司人力资源系统及考勤管理系统存在肯定问题，包括系统更新慢，缺乏必要功能等，在公司内人员的考勤管理上也有肯定的漏洞。鉴于公司在人员信息管理、档案管理之前种种缘由造成的缺失状况，我们已经花了时间进行了检查整理，但是还没完全理顺，还在逐步进行完善中，确保公司档案管理的科学性和可参考性。信息化的目的是实现对员工从试用、转正、参训直至解聘或退休整个过程中各类信息的完整管理。这是一项须要长期坚持做好的一个工作，
8、繁琐、工作量大，但是必需坚持做好，常常检查，时时跟进。六、建立公司总部、办事处之间良好的沟通渠道，收集员工想法和建议，刚好了解各级员工看法和想法。对于新近员工，我们支配了专人跟进，谁聘请谁负责，要保持对其在职状态的刚好了解，通过沟通收集其对公司和工作的看法。此外，各办事处内务是我们的重点跟进人员，要求各专业渠道同事加强对其的沟通和沟通，完善沟通渠道，不能因为地域局限造成沟通的隔阂，特殊是工作开展的隔阂。七、劳动风险防范规避。因为种种缘由，在我到公司一个月的时间内，问题员工数量之多大大出乎我的意料，这样事情的频频发生，其实真的会极大牵扯人力资源的精力，但是发生了就要面对，我谈下自己看法。1、没风
9、险才是平安，在劳动纠纷中公司恒久都是输家，即使赢了官司。发生了就要面对，输也要输的精彩。2、回避风险要把功夫用在平常。1)首先把好入口关，尽量聘请对人，对于有明显人格劣质或者有劳动纠纷前科的，或者是过于计较的人一律筛选出去。2)把好入职关。人员入职，必需签署入职承诺书，必需让其对简历、证件、学历、工作经验、离职证明等进行个人真实性进行保证签字。3)把好转正关。人员到位后一周内，最多两周，必需由聘请人跟进其试用期考核指标，实现试用期管理的量化管理。从而实现从安排聘请岗位、发布聘请信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。4)把好绩效关。每月的绩效考核数据是
10、个特别好的管理工具，问题员工假如体现不在绩效上，说明其上级是失职的，人力资源部不应当接受只做好人的领导，那样回避冲突，只会造成后期员工管理的更加困难。绩效出现严峻问题的，特殊是连续出现问题的，必需刚好予以处理。5)加强对管理人员的指导，教会其利用好绩效考核工具，对于平常表现不佳的，刚好通过处分等赐予其警示，严禁推卸责任到人力资源部。一个搞不定自己下属的领导肯定是个失职的领导。6)软硬兼施。目前的劳动纠纷有部分缘由是前期处理迟疑挂断造成的，冲突发生了就要干脆面对，不能怕打官司，必要的强硬必需坚持，不能拖泥带水。八、保持部门的稳定性，打造和谐团队。目前的团队是个特别好的团队，尚未发觉明显的问题人员
11、，我的观点是只要肯努力，一切都好办，只要看法端正，一切都好办。人不稳定，对人力资源部的打击是致命的，目前来看这批人入职都不算很长，还须要关注和关切，如有可能，我会尽全力为大家供应好各种支持，担当自己的职责，分解他们的压力，一切奋斗。试用期工作安排2一、聘请工作1、一线岗位聘请：对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。由于地域的差异，一线员工聘请比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本驾驭开发区整体用工状况及外来务工人员流淌时间。1112月份是
12、外来务工人员返乡的高峰期，给我们聘请工作带来了很大压力，针对以上状况我们主动实行措施，调整聘请时间、扩大聘请范围，其效果还是比较明显。2、科员聘请：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试留意事项、问题维度的驾驭，在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”。1112月份各部门科员缺岗较多，依据缺岗状况主动与用人部门沟通，刚好补岗，满意各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员聘请比较稳定，主要渠道仍是网络聘请。3、校内聘请：做好充分打算，注意每一个小细微环节。12月份共参与两次大型双选会，让我感受很深，聘请的效果
13、体现在你的“功课”做得是否到位。做为聘请专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的看法，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。(1)12月3日参与XX高校双选会期间，大多数同学对我司比较熟识且有很强的认同感，这无疑证明白我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计26人，人力资源管理14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参与专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。(2)12月23日去XX学院参与双选会，原安排聘请人数8人，但实际状况远超出我们的预期，共聘请16人。高分子材料与工程专业6人，精细化学品生产技术专业1人，生物
14、制药技术专业9人，已签协议16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司报到实习。二、部门常规性工作：1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月聘请数据汇总、一线岗位缺岗状况明细表、20xx年度(截止11月25日)用工状况分析、1012月校内聘请人员名单等基础数据统计工作。2、领导支配的临时性工作。三、须要改进和提高方面：1、提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。3、增
15、加与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。4、深化学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础武装自己，增加分析问题解决问题的实力，使之更加专业化。试用期工作安排3时间过得很快，转瞬间三个月试用期的时间就过去了，在三个月的出纳工作中，对出纳的岗位相识、工作性质、业务技能以及思想提高都是对我的职业生涯的填充和必不行少的弥补。回顾三个月来的出纳工作，先是失误、还是失误，最终才有了小的成果和阅历。下面，我将出纳工作总结如下，敬请大家提出珍贵看法。一、失误、缺点和阅历简谈以前在公司是做会计工作的，出纳的业务没详细操作和实践过，总认为是“调虫小技”，不以为然，可就是抱着这种心态刚起先干出纳工作出现
16、不少的失误，第一失误就是开具支票上的错误。制度要求：开具支票必需迹工整、无连笔、不能修改等。而我的正楷书法功底实在是太弱了，笔画不连，就不会写;最终把支票抬头单位名称写工整了，盖银行预留印鉴时也是一门技巧，印鉴重压、重影、现象都会被银行退票，耽搁工作。基于上述业务需求，依据自己在软件公司的软件实施阅历和电脑学问，为自己的岗位需求开发了excel系统的交行票据套打系统，解决了在实际工作中出现的缺点问题，提高了工作效率。由此可见，虚心的、主动的心态是干好一切工作的根本;学习和实践相互融合才能产出成果。在高校里，学习的学问不能用在详细解决问题上，空洞无味，就是因为没有问题摆在我们面前，成果都是面对一
17、个一个详细问题而存在的。二、取得的成果在这期间，在财务和内勤上我作了如下详细工作。1、 严格根据财务制度的要求，办理费用报销，现金、支票的收付业务。2、 每月第八个工作日按时作好单位职工的薪金发放。3、 刚好登记现金、银行存款日记帐。月末编制银行余额调整表。4、 起草财经公文、人事公文并刚好发放、传阅、存档、保管。5、 监督人员考勤登记，办公饮用水的支配。6、 开具日常收款业务发票，并保管好空白发票和其它支票。7、 开发了excel平台票据套打系统。8、 填写地税申报表。9、 完成财务经理交待的工作。出纳工作看似简洁，做起来难，成果的取得离不开单位领导的耐性训诲和无形的身教，三个月的岗位实战练
18、兵，使我的财务工作水平又向前推动了一步。知道了要作好出纳工作绝不行以用“轻松”来形容，绝非“雕虫小技”，它是经济工作的第一线，财务收支的关口，占有重要的地位。三、今后的努力方向作为一个合格的出纳，必需具备以下的基本要求： 一.学习、了解和驾驭政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和学问技能。 二学会制订本职岗位工作内部限制制度，发挥财务限制、监督的作用.。三.出纳人员要恪守良好的职业道德。 四.出纳人员要有较强的平安意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制。四.很好的沟通实力。特殊是和工商、税务、社保等单位的外联沟通实力。以上是我近三个月工作以来的一
19、些体会和相识，也是我不断在工作中将所学的学问与实践相结合的一个过程。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好出纳工作安排，仔细工作，努力实现自己的人生价值。在此，我要特殊感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中赐予我的支持和关切，这是对我工作最大的确定和鼓舞，我真诚的表示感谢!假如公司能给我一个全新的工作机会，我希望在我的试用期间能根据下面安排执行：第一阶段首先，学习公司的各项规章制度，了解产品学问，在部门经理的指导下熟识市场销售状况，这也许须要花费一个星期的时间。其次阶段接下来的一周，我希望在公司领导的指导下，对市场中的同类竞争产品进行市场调研，了解竞争对手的销售状况和销售政策。为协作公
20、司开发医院做打算。第三阶段经过前期市场调研，有目的的选择7-8家医院作为主要开发对象。其中包括省肿瘤医院、省人民医院，八一医院、军区医院、中大医院等。对这些医院的药剂科、肿瘤科、分管院长等作为重点探望对象。了解他们主要人员的爱好、爱好，联系电话和家庭地址，为进一步深化探望做打算。这也许须要花费二个星期的时间。第四阶段对各个科室的重点人物加大探望力度，每星期保持2-3次的探望频率。在公司的支持下，逐步打通各个进药环节，争取在试用期的其次个月开发1-3家医院。第五阶段对已开发的医院，加强宣扬力度，提高销售量。同时，接着加大开发力度，希望第三个月能开发2-3家重点医院。虽然我知道完成这样一个工作安排
21、难度很大，但我还是情愿接受这样的挑战。勤奋、努力加坚持将是我胜利的关键。我信任，在公司领导的指导和帮助下，我肯定会胜利。试用期工作安排4阶段时间目标内容关键点第一阶段第一周具有肯定的行业学问，能够精确娴熟地介绍公司，能够明确自己的职责。了解行业整体概况（关注联想、戴尔、惠普等企业的发呈现状）；熟识公司沿革与发展、规模、环境、组织架构及经理人员分工；熟识公司各项规章制度（人事、财务、销售等）、工作流程、行为规范；熟识财务学问，了解公司业务费用收取的相关规定；熟识销售岗位的工作职责，了解公司管理层对本岗位的期望以及对销售员的要求。行业发展趋势公司发展趋势岗位职责要求其次周能够精确地介绍及推介公司的
22、产品。熟识公司产品学问，把握产品的卖点；清晰了解公司的销售管理要求，熟识公司业务流程（合同签订、货款确认、发货、退货、换货、发票交递等主要流程）及仓库流程；熟识公司产品价格体系。公司产品参数公司业务流程产品价格体系其次阶段第三、四周能够识别目标客户，驾驭销售沟通及异议处理方式，能够处理简洁的售后问题。伴同正式员工探望客户，了解客户探望流程，以及熟识客户的特点，驾驭找寻潜在客户的方法；熟识电话约访和面对面沟通方式及异议处理；熟识售后服务的内容。客户探望流程客户沟通技巧售后问题处理其次个月能够独立探望客户，具有肯定的客户分析实力。在正式员工的支配和指导下电话约访和探望客户，在探望过程中学习挖掘客户
23、需求的方法；熟识填写各项业务表格；整理客户资料，建立客户档案；整理在销售过程中发觉的问题及应对处理的方法。探望客户挖掘客户方法业务表格填写分析客户第三阶段第三个月具有较强的客户跟进实力以及客户维护实力。加强产品学问的学习，能够依据型号了解产品及其参数特点，亦可依据供应的技术参数正确地作出选型，确定订货号；强化与客户的沟通实力，能精确地了解客户需求，适时介绍所销售产品；了解竞争市场价格，学习运用公司价格体系进行有效的价格策略；主动跟进客户，跟踪客户选购的进展状况，在适当的时候探望客户，供应报价和产品优化方案；整理与客户接触中胜利和失败的案例，娴熟探望新老客户的整个流程，娴熟处理拒绝和异议的技巧，
24、能较好的进行售后服务处理。强化产品学问跟进客户维护客户试用期工作安排5一、仔细学习理论，明确课改方向。要把理论学习作为伴随课改全程的活动。二十一世纪，是一个信息时代，学问不断更新，新的理念不断涌现，学习成为现代社会生活的重要方式之一。老师从事着教书育人的工作，更须要学习。只有那些重视学习，擅长学习的人，看问题才会更准，思路才会更清，行动才会更快。教育处将统筹支配，将学习支配到全校业务学习活动中，渗透到教研组教研活动中。在学习中，既要学介绍详细阅历文章，也要学难懂的理论性较强的文章，防止东施效颦；既要学正面宣扬的文章，也要学提出争议的评论，防止人云亦云。采纳理论联系实际、集体与自学相结X的方法，
25、要求每位老师做好学习笔记。并常常组织沟通，使先进的教化思想牢牢扎根于每位老师心中，从而更有的放矢地指导自己的教学实践，更好地为教化教学服务。本期与上期一样，每周一篇学习笔记，一月一篇案例设计一篇教化故事。二、严格执行常规，提高教化质量。1、严格执行课程安排。课程安排是法规，任何人无权变更，教育处将不定期抽查老师上课状况，严格督促老师自觉按课表上课，严禁私自调课或侵占技能课等现象发生，如有特别状况的确须要调课的必需报请教育处批准。2、本学期将接着组织老师学习常州市教研室修订的中小学各科教学常规，修订我校教学常规要求，使全体老师明确要求，自我比照，切实落实常规，有效地改进教学，全面提高教学水平与质
26、量。教育处将提倡“推门听课，翻本检查”工作制度，接着实行学月常规检查制度。3、加强教研组建设。教研组是老师教学探讨的主阵地，老师成长成材的摇篮。各教研组依据学校教学工作安排，结X本教研组的实际状况，拟定切实可行的教研组工作安排。教研活动做到定时间、定内容（学习课改理论、写读书笔记、钻研课标教材、集体备课、听评课，进行教法和学法的探讨等）、定好主题和中心发言人。教研活动要在“实”与“新”上做文章，激发老师参加教研的主体意识和创建热忱，激励老师X作、沟通、共享教研成果。提倡各个教研组要创自己的特色，刚好、仔细总结得失，在期末进行沟通，开展先进教研组的评比。4、抓好集体备课。备课组活动集中与分散相结
27、X。集中活动做到有组织、有安排、有支配，定时间、定内容、定主讲，突出重点，解决难点。着力提高集体备课质量，各班要针对班级实际进行修改，并在教学过程加以调整，提倡课后撰写教学后记和教学案例。5、加强对教学质量的调研。教学质量是学校教学的灵魂和生命线。每位老师必需树立“有效教学”观念，增加质量意识，忧患意识，争先意识，努力提升所任学科的质量。本学期教育处将加高校科的阶段性调研力度，分析存在问题，落实解决措施，力争不使一门学科、一个班级、一个学生掉队。抓好几个调研与竞赛，即一年级看拼音写汉字竞赛，二年级朗读竞赛，三六年级“六一”作文竞赛，低年级口算调研，中高年级计算、概念、应用题调研，英语阶段性调研
28、。6、抓紧毕业班复习迎考工作。仔细总结上学期期末考试状况，分析我校六年级教学工作的现状，引导全体老师进一步明确各科教学中存在的问题，实行针对性的应对举措；刚好召开毕业班家长会，加强家校联系沟通，做好宣扬发动工作，争取家长配X支持，为学生复习迎考，打胜小学毕业最终一仗营造良好的家庭环境和有力支撑。抓两头，促中间，分类辅导，实行学月考试，嘉奖前五名和进步大的等形式，努力提高毕业考试的优秀率和及格率。三、深化课改试验，提升实施水平。1、加强课改试验的师资培训。本学期接着组织老师学习新课标，把握其精神实质，加强对三年级等运用新教材老师的培训与管理。2、加大课程探讨的力度。加强教研和科研的结X，以教研为
29、载体，以科研为先导，促进全体老师实施新课程，改革课堂教学的水平。接着与教研室多联系，争取专家的支持、指导，健全教研制度，改革教研形式。各教研组制定安排时要立足本校，结X自身教学须要，细心设计好每次活动的内容，开展小型、多样、高效的教研活动，创建性地开展活动，让教研和科研活动真正为提高老师课程实施实力服务。学校将有针对性地组织有关学科的校级教研活动，对品德与生活（社会）等术科教研活动也将有所支配。以此全面提高老师驾御新课堂的实力。3、接着加强课程管理开发的探讨，依据教化部“综X实践活动课程指南”的有关要求，加强管理，使之不至流于形式，加强课程开发的探讨，接着开展综X实践活动，本期综X实践活动由老
30、师自愿报名参与，综X实践活动组组长郑志强指导，集中力气进一步开发、完善我校校本课程我的家乡梓潼，使校本课程真正成为拓展学生学习领域、促进学生特性发展、培育学校教化特色的重要途径。四、调动老师热忱，加强队伍建设。1、上期，我校开展青年老师赛课，一部分老师在活动中脱颖而出，一部分老师快速成长。本期，我校将进行中老老师示范课，让老师们在这样的活动中相互借鉴，取长补短。不同的教学风格2、激励、支持老师参与学历进修，组织老师参与接着教化，切实提高老师的教化实践水平。加强计算机及其网络技术的培训，重点培育老师利用计算机进行协助教学的实力、教化科研实力和应用信息的实力。本期，要求每一位老师利用远程教化资源上
31、俩节课，由张玉全作好记载。3、主动激励老师参与各种评优课活动、学术研讨和参与教坛新秀、教学能手、学科带头人的评比活动，实行更加有力的措施，着力造就优秀老师。4、接着组织校课改主动分子、青年骨干老师、优秀教研组等评优活动，促使青年老师快速成长。教学是学校的主要、重点工作，提高课堂教学的质量是每一位老师每一节课所必需遵循的原则，教育处本学期将一如既往地深化课堂、深化各班，检查教学的各环节的落实，使我校的教学再创佳绩。五、科研工作：教不研则浅，研不教则枯，为刚好把握时代脉搏，跟上教学改革的步伐，我校确立的科研课题为：1、学校社会、家庭三结X，促进小学生诚信品质的形成。2、语文课题将申报“开心识字法”
32、。（市级）3、校本教材开发，综X实践活动。（校）4、数学课题组路漫漫其修远兮，敬爱的老师们，辛勤的付出，必会换来金秋的收获。试用期工作安排6敬重的公司领导：20xx年，即将接近年末，作为高校刚毕业实习期间的我进入公司到目前为止已经有两个多月了的时间了，在这两个多月的时间里，我学到了许多关于房地产的学问，也涉及了许多以前没涉及到的事物，在公司领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经渐渐适应了公司的生活与工作环境，对工作也渐渐进入了状态。在这段过程中，我想分三个阶段来总我这段时间的工作。(一)20xx年试用期工作总l.萌芽阶段(11月23日12月23日)。在这期间，因为高校才毕业
33、刚入这行许多事情都不会做，课本上学的东西用到事实上来才知道是一些理论上的学问，跟实际工作根本接不上轨，在起先几天我很迷茫不知道自己应当做些什么，上班的其次天叫我应用word办公文件做一些关于土地上的工作，而我跟本不会，我很惊慌，我便请教于同事加上自己渐渐摸索，渐渐学会做，很快我会应用一些简洁的word办公软件，起先一步一步的深化学习，我渐渐接触整理成都市土地供应和土地成交的工作，同时也在跟踪一些大的项目实惠政策，后面起先着手于政策统计工作，和安徽省六安市的商品房预售统计，六安土地市场统计，六安月报工作等。当然了，在这期间，我工作出错的几率也很高，特殊是在有些事情的处理上，缺乏肯定的敏捷性，对有
34、些事情考虑得不够周全，做事也不细心，或者说跟本不知道自己出错的地方在哪里，因为许多地方不懂当自己做错了的时候，也不知道出错的缘由，出错的地方，每次把写的文件报告交上去时，同事给我指出许多错误，比如word办公文件的格式有许多错误的地方，比如踩盘时有许多重点的地方我没有关注，没有仔细记录，比如在写月报的时候图片格式应当怎么放。许多许多细微环节上的问题我都做得不好，同事给我指出错误的地方我都静默记在心中，记住下一次不要再有同样的错误出现。2.初长阶段(12月23日1月23日)。在这期间，经过了前一个月的仔细学习，经过公司同事的耐性教育，我基本驾驭了一些简洁的word办公软件的应用，同时也驾驭了自己
35、的工作流程和工作性质，在我的日记本上我列出来了每天要做的事情，每周要完成的工作，同时也熟识了自己的工作时间流程，知道自己在某个时间段应当做什么样的工作，知道在这一周时间里我应当把那些工作完成，而且要仔细的完成，仔细学习房地产基础学问，仔细实行领导支配下来的工作任务和工作安排。工作的同时我渐渐发觉了自己的几大问题，工作效率不能提高，写东西的时候不能很快的完成，虽然在每次应当交报告的时候我按时交上去了，但是离自己的想象完成速度时间还有一段距离，我想应当提早一天就完成的工作，每次接近上交的时候才能完成，这一点以后要改正。完成的质量也有待提高，每次交上去的工作报告同事都会指出一些细微环节上的问题，所以
36、在以后的渐渐学习与成长中我会尽快改正这个两个缺点。坚决做到有问题就改，有错就认，不懂要问，不会多做。3.渐长阶段(1月23日至今)。经过两个多月的工作学习，我为自己是本公司的一员而感到荣幸，尽管是实习阶段的也好。在刚来公司的前几天里，因为生疏我许多问题不懂又不敢多问同事，因为刚进入社会工作在人际关系方面自己也没得准，不敢多打搅同事的工作，渐渐的熟识了这里的工作环境起先发觉这里的每个同事都是那么的热心帮助人，耐性教育我，让我从一个刚毕业的学生很快的熟识工作上的事，让我知道我应当做什么样的工作，不会的我应当怎样做，不懂就多问同事，在这里工作这么久我心情很开心，领导们都很关切我，领导们都没有当领导的
37、架子和同事们都保持一个融洽的工作环境，而这让我在工作上没有惊慌的心里。“不懂就要问，不要闷在心里”，这是一位同事告知我的，他说假如我在工作中遇到问题就多跟他们沟通，多向他们汇报工作的困难程度，许多工作阅历上的问题可以多向他们请教，这让我很感动，我很感谢这些同事们。感谢他们对我的教育，对我问问题的耐性，使我很快的能适应和熟识这份工作。(二)20xx年工作安排在过去忙劳碌碌的20xx年我们迎来崭新的20xx年，20xx年对我来说是一个学习的一年，是人生又一个起点，从今年起先我也正式的步入社会，迎来自己人生的另一个开端，在这一年中我对自己的工作安排有如下支配：1.坚持学习，提高实力对于一个刚毕业的学
38、生来说，没有比学习更重要的事情了，在将来的一年里我要坚持学习，坚持学习房地产基本学问，深化了解房地产专业工作，要做到多看，多想，多做，多问来提高自己的学习以及工作实力。全面提高自己的实践实力，使自己能充分胜任这份工作。2.履行职责，不遗余力坚持履行工作上的职责责，坚持做好领导下达每一项工作，在日常工作中肯定要保质保量的完成自己分内的事情，领导下达的工作任务要无条件的答应，不能有拖延或者怕困难而不做的思想存在，每项工作都要不遗余力的完成，要把公司的利益放在第一位，为公司某更大的福利。3.遵章守纪，自我约坚决遵守公司规定，遵守公司员工守则，做到不迟到不早退，敬重公司领导一切支配，和同事搞好关系。自
39、我约要做到不该问的事不要问，不该管的事不要管，要多做事少说话，一切以公司的利益为主。4.放松心情，开心工作在工作中不要给自己太大的压力，只要仔细准时的完成工作任务，仔细处理好自己份内的事，仔细听从公司领导支配，把自己手头上的工作做到“今日事，今日毕”，在空闲时间多学习专业学问，近一步加深和巩固。多学习别人怎么做，多请教同事，放松心情才能使自己在这一年中工作实力有更大更快的提高。我信任在新的一年，新的工作状态，新的事物放在我面前，我肯定会做得更好，更细心，更完备。试用期工作安排7一、了解工作内容首先自己是必需要仔细的去了解自己所在的工作岗位的工作内容和要求，这样自己才能够知道应当要怎样做才能够把
40、自己的工作给做好。在进入公司之后假如对自己的工作有什么疑问的肯定要刚好的去问领导或者同事，解决自己的问题，这样才能够让我快速的去了解工作岗位的职责和要求。在了解之后肯定要把这些东西都记住，须要花时间去记的就利用自己的休息时间去记住，不要影响到自己的工作。自己不知道工作肯定不要盲目的去做，要去问清晰要求和应当怎么做，避开自己因为不清晰犯一些不应当的错误。二、做好工作安排和总结做好工作安排的目的是为了让自己能够合理的去支配好上班的时间，有安排的进行工作，不会让自己出现不知道应当要做什么的状况。这样是能够让自己提高工作的效率的，最大化的去利用好自己的时间。在刚刚进入公司之后确定是会手忙脚乱的，所以有
41、一个安排的话是能够帮助自己去完成工作的，也不会因为自己没有刚好的完成工作而要留下来加班。做好总结的话就能够知道自己是有哪些地方是没有做好的，就能够知道自己之后努力的方向。三、进行每日反思每天在完成了自己的工作之后应当要进行反思，去思索自己应当要怎么去做才能够更好的去把这个工作做好，这样是能够让自己在短时间之内就能够有许多进步的一个方法。只有进行反思才能够发觉自己做的不好的地方，才能够有方向的去变更自己，提高自己的实力。我知道自己现在对这个工作还不是很了解的，但我想只要自己是努力的在去做自己的工作的，是肯定能够顺当的通过这几个月的试用期的。没有什么事情是努力的做不到的，只要自己肯花时间去做，肯专
42、心的去做，我信任是肯定能够做好的。我肯定能够顺当的通过试用期的，我信任我自己是能够做到的。试用期工作安排8一名超市领班，是一名收银员，的高了，赢得同事们的支持，也够带好、管好下面员，我从事收银员工作久，且一了定的，但的，超市的发展，对收银员的工作了新的，学习，我总能最先电脑操作技术，总能为下面的同志做。二、了员工的管理、工作领班不算大，但也管着一堆人，是信任才让我担此重任，在工作中，我对，是谁，违纪，决不姑息迁就，正是我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中，常听到的主管埋怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的埋怨。
43、里，粗浅的如何领班。(1)、实力领班，你的学问和实力，你的管理职位的提升，实力的性将渐渐。基层的主管，个人的实力将特别的，你要的程度是，能干脆你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。实力的来源无非是：1是从书本，2是从工作。而工作中你须要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每主管所应具备的。(2)、管理实力管理实力领班而言，与实力是应的，当你的职位须要的越多，而言，须要你的管理实力就越少。反之，当你的职位越高，管理实力就越高。管理实力是一项实力，须要你的指挥实力，须要你的决断实力，须要你的沟通实力，须要你的实力，也须要你的工作安排实力，等等。管理实力书本，但更多的实践，要
44、你的管理实力，须要的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。(3)、沟通实力所谓沟通，是指疏通彼此的看法。沟通包括，跨间的沟通，本内的沟通(包括你的下属你的同事和你的)。公司是整体，你所的是整体中的一分子，会与，沟通也就必少。沟通的目的谁输谁赢的，解决，解决的点是公司利益，利益公司利益。内的沟通也要，下属工作中的，下属的思想，下属生活上的，主管你须要和，去，去帮助，去。反之，你的主管，你也要去报告，报告沟通。(4)、培育下属的实力领班，培育下属是一项的，的工作。你所的有，你要牢记你所的是整体，团队的力气解决。主管都不愿将事交给下属去做，理由也很。交给下属做，要跟他讲，讲的
45、还不明白，须要重复，还要复核，与其，还做来得快。但关键的是，发展下去，你将有恒久有忙不完的事，下属恒久做你可以的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的职责。的强弱，主管实力的强弱，下属工作的强弱。绵羊可以一群狮子轻易地去战胜狮子的一群绵羊，主管，职责要将下属训练成狮子，而不须要将狮子。(5)工作推断实力所谓工作实力，个人，本质上工作的推断实力，工作都特别的。培育人的推断实力，要有率直的心胸，说是要有的道德品质，工作推断的基础，的对错，有的推断，明辨是非。，你所从事的工作，是大事，小事，该做，该如何做，该由谁做，主管，应当有清楚的推断，说是决断。其实工作的推断实力是上述四项实力的，主管
46、实力的体现是其工作推断实力的体现。(6)、学习实力当今的社会是学习型的社会，当今的企业也是学习型的企业，人也是学习型的主体。学习分两种，书本学习，实践学习，两者应交替。你不停的学习，你的、更快的进步，跟上赶上社会的发展。社会的，要完全的去学习，视学习为习惯，为生活的常态。学习应当是的，的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各样，学习。将来人与人的竞争，你的实力怎样，的实力怎样?你学习怎样，的学习是你将来竞争的。(7)、职业道德但丁有话：才智的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷用才智去弥补。工作中人，是员工，主管，职业道德是位的。这就好比人而言，健康、财宝、地位、爱情等都要，但健康是“1”，的“0”
47、，只要“1”(健康)的，个人的意义无限大。职业道德工作而言，“1”，的职业道德的，上述的六种实力才有的意义，公司而言，才是合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但员工，主管。公司的好与不好，职位的凹凸，薪水的，对职业的，是的素养，人发展的根基。“做和尚撞钟”，只要你在公司，好好的去撞钟人的看法，要领班，要做的事还。我坚信话：师傅领进门，修行靠个人。的，个人，都要靠去感悟，将的.的东西。都特别敬重我，都管理，一年，的工作了经理的确定。三、支配好收银员值班、换班工作收银员的工作不累，但得细心，收银员都的心态和旺盛的精力。，在给几名员工作排班时，我挖空心思，既要让怍银员休息好，又超市的工作，还要照看好她