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1、目录摘要1关键字11引言12存货管理的重要性及要点12.1存货管理的重要性22.2存货管理的要点23我国企业存货管理存在的主要问题23.1内部控制薄弱23.2缺乏对存货的管理33.3企业内部控制不健全33.4存货管理未充分利用第三方物流34我国企业加强存货管理的途径44.1健全存货管理制度44.2制定科学合理的采购计划44.3合理整合内部物流资源44.4加强存货的库存管理45结束语5参考文献5 浅谈台州市万利泰鞋业有限公司的存货管理摘要：存货指企业在生产过程中为销售或生产耗用而储备的物资，是企业重要的流动资产。存货管理的好坏，直接影响到企业的资金利用水平、资产运作效率，是企业经营管理中不可忽视
2、的内容。本篇阐述了存货管理对企业生产发展的重要性，分析了我国企业存货管理存在的主要问题，并提出了相关建议，希望能为企业加强存货管理提供有益的参考。关键词：存货管理；库存；问题；途径 1引言 存货指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。企业生产经营的直接目的是创造利润，为社会积累财富，以最小的投入获得最大的产出，也就是效益的最大化。而加强存货管理则是企业控制成本提高利润的一条重要途径。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往也成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本
3、中占很大比重，而且又是产品成本主要组成因素。 2存货管理的重要性及其要点 2.1存货管理的重要性 台州市万利泰鞋业有限公司是一个工业企业，它主要指库存的用于生产过程的各种材料、物料，企业自己制造或采购的用于装配产品的零部件，生产过程中尚未完工的在产品以及已生产完毕，准备销售的库存商品等。 通过这里的实习，我深知存货管理的重要性。因为在一个企业中，存货的种类和数量都十分繁多，并且在流动资产中占据了相当大的比重。为保证生产经营过程的持续稳定，企业必须有计划有目的地购入、使用和销售存货。另外，科学、高效、完善的存货管理，可以提高存货的周转速度和总资产周转率，有效降低企业的资金占用率，进而提升企业的经
4、济效益，在企业的生产经营活动中有着举足轻重的作用。2.2存货管理的要点 （1）存货的采购 “存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。”如何在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益，是存货管理首先要考虑的问题。因此，合理地制度采购计划，降低采购成本，是科学、完善的企业存货管理的第一步。（2）存货的计价 存货的计价方法主要包括“移动平均法、后进先出法、个别计价法、先进先出法、加权平均法”等。企业在选择存货的计价方法时，应根据自身实际情况，考虑存货表达的正确性及评估赋税等问题，力求准确判断材料价格走势，以保证公司获得最大赋税利益为原则，选择
5、合理的方法。台州市万利泰鞋业有限公司就选择了加权平均法。 3企业存货管理存在的问题3.1内部控制薄弱，职权划分不清 企业普遍出现机构岗位设置不合理，职责分工不明确，管理人员由于工作繁忙，常常一个人干多个人的活，往往由同一个人或部门负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。2.只重视存货的购买环节控制，对其他环节如存货的仓储与保管、领用与报废等较忽视，进而导致大量的浪费。3.2缺乏对存货的管理，造成过多积压 为了保证生产的顺利进行，企业负责人采购原材料即使有计划和目标，但有时候还是会不由自主地多购了同一种材料，有时候会造成存货太多，放在仓库里堆积成山。同时，企业因为存货管理制度的不规范
6、，所以只想到多进存货来预防因缺货造成的延误交货期，此种做法也会引起存货的积压。大量的存货势必会占用大量的成本，从这个观点来看，存货也是公司的一项“负担”，它不但影响企业资金的正常周转，致使资金短缺，并且长期滞压，极易造成货物贬值、毁损、失窃，从而蒙受经济损失的可能性，换句话说，这是当前我国企业存货管理普遍存在的问题。 3.3企业内部控制不健全 企业没有一套健全的内部控制制度，或虽有也因为缺乏部门负责人严格的考核和监督，一旦出现过失，即实行警告、罚款，而不是从根本上找原因，也有一些因为工作时间较长了，迟到的话部门负责人睁只眼闭只眼就算了，导致少数员工下次再犯同一种错误时，更加有恃无恐，趁机钻了内
7、部的空子。3.4存货管理未充分利用第三方物流 随着市场经济体制改革的发展，物流管理水平俨然成为有效降低成本、追求收益最大化的重要竞争手段。一方面，从企业的产业结构看，自营物流最为广泛，第三方物流显然利用不足。这不单单是价格问题，最主要的是其商业秘密不可外泄为他人所知。并且在运用第三方物流时经常今使用其物流作用，其他方面的作用未开合作使用。另一方面企业在进行物流管理的程序中，缺乏对内外的统一性，未曾进行物流管理的有效整合，通常情况下，企业只在内部的整合上做文章，对企业的外部物流资源却视而不见， 4加强存货管理的有效途径4.1加强存货内部控制的制度 首先，企业要按照会计法、公司法完善法人制度，并履
8、行法人应有在权利和义务，积极组织、协调本单位的存货管理控制工作，结合企业的自身条件、单位规模、组织结构、业务性质等。从严格执行采购、销售制度，规范存货采购、耗用、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理。其次，要建立严格的内部稽核制度。明确各个岗位的职责和权利范围，加强存货业务流程的各个环节的控制，使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约，铲除滋生徇私舞弊的土壤。最后，制定并选择适当的存货盘点制度，参照企业要求对存货采用定期或不定期的盘点核对，做到账实相符、账证相符、账表相符，发现问题后可用及时反映至相关部门进行处理。4.2制订科学、合理的采购计划 万利泰鞋业有限公
9、司的采购情况是，在本月进货时根据上月材料库存情况来采购，哪种材料缺少就进哪种，在作好价格信息收集整理工作的同时，还要对未来的市场供求趋势及价格浮动情况做出预测、分析和判断，制定较为合理的价格预案。从而确定采购资金计划杜绝积压、浪费现象，确保生产的正常进行，提高资金利用率。4.3合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 在企业管理过程中，大部分企业对内部物流资源的整合比较重视，如果只运用内部物流资源，不易满足企业降低成本和提高市场竞争力的要求，而运用第三方物流对强化存货管理有很重要的意义。企业要加大对高素质物流管理人才的引进培育力度或有效利用中介机构的力量。把现代物流管理理论真正运用到企业存货管
10、理上来，很大水平上要凭借掌握现代物流企业经营管理理念和精通现代物流、技能的人才。企业通过聘用物流方面的高级人才，整合内部物流资源，相当于完善存货管理的窍门。4.4加强存货的库存管理随着经济和科技的不断发展，现代消费者的偏好变化较快，市场需求变动较大，各种产品的生命周期也由此而愈加缩短。因此，为降低甚至避免这种资金积压过多带来的风险，企业应尽量在不影响生产与销售的基础上，努力实现零库存。 5结束语在论文完成之际，很感谢袁正老师的细心指导和大力的支持，从最开始的开题报告到最终的定稿，一次次的指出我存在的问题，严格把关。袁正老师真的在学习和生活上很大的帮助，是我完成这篇论文的重大功臣。他严谨的治学态
11、度，活跃的学术思想，耐心的待人态度，时时刻刻感染着我，鞭策着我，督促我用更高的标准要求自己。在此谨表示最衷心的感谢。也很感谢其他任课老师在这三年来对我的照顾和关心，教会了我很多专业知识为这篇论文打下了基础，使我能顺利完成本论文。最后，再次衷心感谢曾经给与我帮助、支持的所有的人，衷心的感谢在百忙之中评阅论文和参加答辨的各位老师。感谢台州市万利泰鞋业有限公司给我提供了良好的学习环境和机会! 参考文献1周培行.探析企业存货管理存在的问题及对策J.现代商业，2012 年24 期.2许娟.企业存货管理存在的问题与解决对策J.企业导报，2013 年02 期.3武超逸.浅谈企业的存货管理J.商场现代化，2011 年Z2 期.