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1、2022 车间班长述职报告范文2022车间班长述职报告范文 篇1我于年月进厂，这三年在包装车间从事过全部岗位。20xx年6月担当超市机机手，同年10月起先走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位，担当一车班长，下面我把这两个月的工作状况向各位领导汇报如下。我的述职报告分三个部分：一是这两个月的个人管理工作回顾；二是这两个月的工作中的不足；三是明年的工作准备。一、这两个月的个人管理工作回顾（一）严格执行力。1、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。作为分厂的一名中层副职，我仔细宣扬和执行集团公司、事业部和分厂的各项管理制度。不仅自己执行到位，而且我利用班前会等各种场合也耐性地向广阔职工宣扬，要
2、求广阔职工都执行到位。2、严格执行车间的各项管理规范。作为车间的一名管理成员，我常常就车间的生产和管理向主任提出一些合理化建议，比如“管道刷洗交接班验证制度”、“腌制库试验肉馅专区管理制度”等，帮助主任做好车间的全面管理工作，当好主任的参谋和助手。（二）细心管理好当班的生产，让分厂领导放心。对于质量、平安、成本、人员等的管理，从细微环节入手，做到管理不漏项，当班勤检查，横管到边，竖管到沿，保证使当班的各项生产受控，即做到人员稳定，平安生产，质量合格。（三）、坚持车间基层管理的“四勤”，做到走动式管理。1、腿勤：当班期间，凡是属于车间网络化管理的范围，我肯定要走到，管到，做到管理空间不漏项。2、
3、眼勤：对于自己支配的工作，不仅听取班长的汇报，更重要的是自己要亲自过目检查，做到心中有数、落实到位。3、口勤：对于自己当班发觉的问题，第一时间给责任人指出，让责任人明白应当怎样做，做到把问题解决在生产现场。4、脑勤：对于自己当班发觉的问题，我常常会思索产生问题的根源，界定是车间管理的问题还是员工操作的问题，对症下药，避开同一问题重复出现。（四）信任自己的眼睛，坚持生产过程管理“十必查”：即原料解冻状况必查；辅料配比状况必查；库存、库容库貌状况必查；时间链和温度链必查；刷机消毒必查；产品计量必查；包装质量必查；日期打印、日期会签必查；生产平安、产品平安必查；人员劳动组织、劳动纪律必查。通过这样的
4、巡回检查，保证了生产的顺畅，杜绝了质量、平安等事故的发生。二、这两个月工作中的不足一车间是分厂的一个高温肉制品综合性车间，人员843名，人员多；设备100台套，设备多；车间综合管理难度大。我在这两个月车间管理工作中，始终是不遗余力，但也总感觉是战战兢兢，如履薄冰。车间虽然也取得了肯定成果，如平安方面未出现一起稍微伤以上平安事故；市场反馈总起数18起，比分厂定额的40起少22起等。但车间在质量管理方面也出现了一些漏洞，这两个月也出现了不应当有的批量质量问题。车间管理好的方面我们会接着发扬，质量管理方面的漏洞我们当时就进行了一项一项地排查，对于可能引起划破、扎破的缘由查找清晰，通过查找，我们认为确
5、定是烘干机运用、有毛刺没有清理干净。和摆肠机一项或挑拣带出了问题，我们肯定会想尽想方设法坚决堵住以上漏洞，坚决不使同类问题重复发生。三、明年工作准备。（一）在思想上与集团公司、事业部和分厂保持高度一样，自觉接受集团公司、事业部各职能部门的监督，主动协作集团公司、事业部各职能部门的工作。工作上仔细贯彻执行张总的管理思想，并把张总的管理思想成为自己和广阔员工的自觉行动。生产过程中探讨生产，探讨工艺，做到内行管理，事必躬亲，脚踏实地，务实工作；并深化一线解决生产过程中的实际问题；对领导支配的工作，大张旗鼓，快速行动，不折不扣去完成。（二）坚持“质量第一、锲而不舍，质量是企业生命”的产品质量理念。加强
6、质量管理，树立“质量第一、诚信操作”的质量观，从我做起，增加全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为上；与质量发生冲突时，质量为先”。把生产环节我们可限制的地方限制住，限制了，限制好。针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。1、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的方法之前，我确定先用最笨的方法检查，或许是最有效的方法检查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不
7、准运用。2、把好生产过程限制关。当班勤检查，严格限制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的限制等，一切按工艺和产品平安度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品，从源头限制，考核到每台结扎机，削减发生量，加快周转，降低温度。3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包坚决不接收不运用。做好车间的原料接收、运用跟踪记录，严格执行“先进先出”的运用原则。依据生产安排合理安排原料出库，防止出现原料不解冻或解冻过度，杜绝重复解冻。4、车间全部原料必需解冻后运用，杜绝不解冻、不检查而干脆运用。通过解冻后仔细挑拣，把发闷、变质等不行用原料挑拣干净，把金属等恶性杂质挑拣干净。5、防止
8、产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚匀称；五是带水、带油产品坚决不能入箱。6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特别辅料的管理，做到专区专柜保管，专人领取发放，确保食品平安。7、仔细排查蚊蝇孳生和进入渠道，主动防范和堵塞，杜绝蚊蝇等恶性市场反馈的发生。8、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作规范，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严峻包装质量问题。在车间质量管理过程中，我作为车间的一名管理人员，一要为广阔员工创建良好的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补缺。通过以上质量管理工作，确保达到以下几个质量目标：
9、一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产环节造成的质量问题，被市场投诉的总起数25起/万吨；三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数5起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目标，我们车间通过努力，我们有决心、有信念、有实力做得更好。（三）做好平安工作，防患于未然。预防违章指挥，预防违章操作，确保生产平安和公司财产平安。严格执行“平安第一，预防为主”的平安生产管理方针，做到管理生产必需管理平安。做好员工的三级平安教化，仔细宣扬和贯彻“三不损害教化”、“设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的平安生产学问，教会员工养成良好的平安生产操作习惯。（四）以人为本，加强人员管理，管好人，用
10、好人，稳定员工队伍。在车间管理上主动与员工沟通，形成全员管理的良好氛围，调动全体员工的工作主动性。1、教化广阔员工肯定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值；教化广阔员工养成良好的工作习惯。每月车间的考核、工资张贴出来后，我都利用班前会给广阔职工作一个对比，结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额许多？为啥许多的员工没有考核？让每名员工明白，脚踏实地工作，干脆受益者是自己。2、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去，关键在于班组长。只有每个班组工作都上去了，车间的整体工作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己忙，同时要注意集体的力气，学会调动班组每位员工的力气。新的领导，新的起点，新的
11、思维，新的跨越。在回顾以往工作的同时，我会仔细总结阅历，吸取教训，以更加饱满的热忱投入到12年新的工作中，仔细实行张总的管理思想，以百倍的信念和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。2022车间班长述职报告范文 篇2借此机会首先向关切、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结报告如下，请评议!一年来，我根据科长和厂领导的支配，坚守生产一线，有针对的制定了工作安排，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备备用、检修工作支配和值班人员等状况，做好当班事故预想和各种异样状况的处理打算，保持醒悟的头脑，快速进入工作状态，工作中加强
12、与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特殊是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率渐渐下降，因没备件临时修复暂用的状况许多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马
13、上到现场进行妥当解决，不至于因处理不刚好而窝工、怠工影响生产。二、变更工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。一年来，我变更以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更须要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，发觉问题刚好订正，发觉违章马上制止，特殊是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，异样槽夜班专人监视，避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行肃穆指责和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。三、勤联系，多提示，做好调度工
14、作。生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，根据公司要求，督促动力运行人员“勤视察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，主动维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异样的状况许多，我主动和处调联系，了解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及异样状况下的预防措施，刚好电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理支配各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教化，少考核，把担心全的因
15、素歼灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析探讨生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特别天气和特别状况下要求各运行岗位作好事故预想。四、遇事冷静，处事坚决，有效避开事故。一年来，工作中无论遇到多么麻烦的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公允地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后马上电话联系四万吨主控室运行人员，坚决下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨
16、与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机实行措施避开事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时督促车间值长，肯定要专人对异样槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员协作做到刚好处理，多次避开漏炉状况的发生。五、自我加压，增加巡检次数，确保平安生产。生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂，总想能有分身术多好，那样我能四平八稳，和
17、各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现尝劳保穿戴及违章操作等状况328次，考核149项次，订正及劝服教化123人次，有效地削减各类违章状况及事故的发生。六、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，刚好调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。2、主动主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持一样，适应公司发展壮大的须要。3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。4、常做多做事故预想，提高对突发事务的应变实力，保证生产平安。5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作
18、，对于一些易出、老出的故障点，要追究究竟查出缘由。6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中主动创建条件，全盘考虑，统筹支配，树立主子翁意识，维护企业的利益，维护广阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。2022车间班长述职报告范文 篇3敬重的各位领导！各位代表：我现在向你们汇报一年来我的工作、学习状况，请予评议。 在厂党委、厂行政的正确领导下，在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下，一年来，我能始终将车间生产放在 首要位置，并时刻严格要求自己，以身作责。带领车间职工精细岗位操作，强化岗位管理,狠抓设备维护，圆满地
19、完 成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务。所做的主要工作如下：一、主要工作成果和阅历：1、能仔细学习党的路途和党的政策，较好地学习了公司和厂里各项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素养和 理论素养。并将学到学问运用到车间的管理和车间的生产中，使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。2、在车间生产中，面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的状况下，依据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考 核，特殊对电锌各岗位严格岗位责任制，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理， 增加了岗位人员的责任心，提高了电锌、精镉产量和质量。预料今年可产出电锌 xxxxx 吨以上，比 09
20、年多产电锌 xxx 吨以上，电锌直收率达到了 97.2%，比上年提高 0.1 个百分点,比安排提高 0.2 个百分点；0#锌品级率达到了 92.3%。 精镉生产投入海绵镉 503 吨、 金属量 xxx 吨， 完成精镉产量 xxx 吨， 与安排比多产镉锭 36 吨， 镉回收率达到了 92.6%， 为安排的 112%。全面完成了各项生产任务。3、为树立我厂电锌产品形象，创建品牌，实现注册胜利，首先，从强化职工质量意识入手，在今年内 4 次召开职工 大会，22 次班组长会，传输质量的重要性。特殊是在 7 月、8 月份生产注册锌的时候，我能带领大部分职工齐把质量 关，2 次只用了短短的几个小时的时间完
21、成了 1#和 3#铸锭机的更换，保证了锌锭外观质量。10 月份、11 月份经我们 的手生产出来的电锌分别在 xxxxxx 交易所注册胜利。4、为搞好车间现场管理和清洁生产，多次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫 生死角进行清理，共投入工时 130 个，转走各类物料 60 余吨，回收氧化锌灰、熔铸渣灰 4.26 吨，创价值 2 万多元， 同时，对各班组规划了岗位卫生区，做到了从严考核，使车间现场管理有了较大的改善。年内，2 次现场管理考核第 一名，多次其次名。5、从 7 月份起，帮助厂锌项目办对新精镉工序的原炉子的拆除和新真空炉的安装，共熔化原合金锌 39.7 吨。
22、12 月初 顺当地完成精镉的搬迁并投料生产，实现了达产达标。6、我既是车间的一名管理者，又是车间的一员一般职工。作为一名一般的职工，多年的电锌熔铸岗位，为我供应了 很多珍贵的学习机会，也使我学到了不少的车间岗位操作技术。从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同 操作、检查和考核。当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场，直到任务的完成。对 待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，到处从车间着想。使 车间的各项工作得到了落实。二、工作中存在的问题和不足1、劳动纪律管理力度不够，年初，部分职工劳动纪律松散，个别职工有买班卖班
23、现象。2、无芯炉因炉料选型试验，线圈修理慢，使无芯炉生产时间短，积压了碎锌、渣锌约 200 吨以上 10 月份用电炉才熔 化完。3、职工的平安意识尚待加强，年内，共发生行车冲顶事故 2 次，锌模冲炮烫伤 7 人次。4、安排生育的宣扬和查处未到位，车间职工出现了一起安排外生育。2022车间班长述职报告范文 篇4敬重的各位领导：大家好！我叫Xx，现任一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多不足之处。下面主
24、要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导指责指正：一。 平安生产及任务完成状况：作为班长负责本班日常生产、平安工作，随时驾驭生产、平安动态；对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应刚好并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，不遗余力干好本职工作。二。班组平安管理方面1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的指责。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。2.班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项！班后对本班的平安生产状况做
25、一总结！三。“双述”工作开展状况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的 窗口，因此我们必需熟记、熟知并驾驭岗位操作技能。四。学习状况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏干脆影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的看法不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习安排，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的相识和理解！五。不足之处及工作准备虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx
26、年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向！1. 变更精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。2. 敢于管理，加强自身管理实力，做到科学化、人性化。3. 能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕指责，从指责中吸取教训，转化成一种动力。4. 努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！5. 每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利！2022车间班长述职报告范文 篇52022车间班长述职报告范文 篇6敬重的各位
27、领导：大家好！我叫xx，现任xx一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导指责指正：一、平安生产及任务完成状况：作为班长负责本班日常生产、平安工作，随时驾驭生产、平安动态；对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应刚好并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，不遗余力干
28、好本职工作。二、班组平安管理方面1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的指责。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。2、班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项！班后对本班的平安生产状况做一总结！三、员工培训状况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并驾驭岗位操作技能。四、学习状况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏干脆影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的看法不断学习不断
29、提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习安排，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的相识和理解！五、不足之处及工作准备虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向！1、变更精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。2、敢于管理，加强自身管理实力，做到科学化、人性化。3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕指责，从指责中吸取教训，转化成一种动力。4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利！2022车间班长述职报告范文 篇7