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1、项目质检负责岗位职责（精选6篇）_项目质检部岗位职责第1篇：项目质检工程师岗位职责 项目质检工程师岗位职责 1.在项目总工.项目副总工的领导下,全面负责项目工程项目的工程质量管理及质量监督工作。 2.贯彻执行国家马路修建的方针政策，建设部。交通部颁发的技术标准，施工技术规范，试验规程，质量检验评定标准以及厅.局建设单位(业主)发布的各种管理制度.方法.规定。定期组织质检人员学习，熟识设计图纸，质量检查评定标准，标准容许误差及业主的管理制度，以指导施工。 3.贯彻执行总公司的质量方针和质量标准。参与项目经理部的管理评审，负责对质量体系运用中的相关报告.质量记录等信息的收集.整理.编制.并执行管理
2、评审所做出的确定。 4.深化工地，主动主动做好工程项目的工程质量管理及质量监督工作。 5.负责相关竣工资料.图表.文件的编制;按规定刚好上报有关单位及部门。 6.支配.落实.督促.检查上报的报表.资料.文件,相关报表.资料.文件的精确性.完整性严格把关。按时按质填报各种报表。 7.参与总公司及有关部门对科研项目.技改项目.新技术.新工艺.新材料的推广运用,人员培训.技术攻关工作。 8.参与项目经理部的质量检查，参与厅.局.业主组织的质量大检查,重大工程技术问题的汇报讨会,工程交(竣)工验收会。 9.负责对内部有关技术工作.报告和干脆现场检查或工作。 10.负责审核有关试验方面的质量文件.报告或
3、整理报表资料。 11.组织定期和不定期的质量检查，驾驭质量动态，对质量薄弱环节，协作监理工程师及有关部门，实行坚决措施，快速改进。 12.负责对有关质量问题的处理。 13.协作监理工程师进行负责对开工前的检查.各道工序检查.隐藏工程的检查.停工和复工前的检查.分部.分项工程完工后的检查。 14.主动主动协作计量工程师完成工程计量工作，供应工程相关原始质检资料并协作内业资料员做好相关质检资料。 15.承办项目经理.项目总工及其他领导交办的其他工作。 云南公大公司腾陇项目部宣 第2篇：建筑设计院项目负责岗位职责 一、项目负责人职责 1.项目负责人是项目设计的组织者指挥者责任者,暂由公司管理层担当,
4、对总经理负责.对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度. 2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度安排和质量限制;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方. 3.熟识合同,驾驭合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计要求时,应提示甲方和公司管理层,签订合同补充协议. 4.帮助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系驾驭甲方的相关进度安排,驾驭甲方对设计工作、施工协作的看法. 5.协调与甲方相关人员的关系，主动沟通以解决相互之间的分歧。当遇到需公司层面出面解决
5、的问题时，向所长反映并清晰阐述有关状况 6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度安排，监控工作进度安排的各节点执行状况，保证各阶段工作的顺当进行和按安排完成，遇到进度上的困难时应刚好向所长反映并协作寻求解决途径。同时依据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度，使其不置影响我司的设计工作进度。若甲方某环节出现延误应刚好书面知会甲方，说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。 7.于设计各阶段组织各专业负责人依据各政府部门的审核看法修改设计并达至符合要求。 8.于设计各阶段组织各专业负责人依据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成状况；当甲方有跨阶段的方案性修改
6、要求时，负责组织各专业负责人统计修改工作量，依据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后，以公函形式要求甲方确认。下一阶段工作起先时，取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。 9.阶段性工作完成后，刚好通知生产质量部门及安排经营部门，刚好填报有关进度表单；每一阶段的政府部门批文应刚好抄送各专业所长和安排经营部门。 10.组织各专业参与施工前的技术交底和图纸会审工作，施工过程中组织各专业负责人对甲方及施工单位的反馈看法刚好进行回复，11.组织各专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单
7、位，依据合同规定，供应相关帮助与协作。 12.协作甲方组织各阶段报建并刚好供应和组织报建换图工作，协作验收工作的顺当进行。 13.于设计各阶段依据公司要求整理归档项目文件，并监督各专业负责人进行设计文件（电子文件及实物）的整理和归档工作。 14.协作公司进行工程回访工作并整理由项目负责人负责的相关文件。 第3篇：建筑设计院项目负责岗位职责 岗位职责（设计类） 一、项目负责人职责 1.项目负责人是项目设计的组织者指挥者责任者,暂由公司管理层担当,对总经理负责.对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度. 2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相
8、关的进度安排和质量限制;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方. 3.熟识合同,驾驭合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计要求时,应提示甲方和公司管理层,签订合同补充协议. 4.帮助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系驾驭甲方的相关进度安排,驾驭甲方对设计工作、施工协作的看法. 5.协调与甲方相关人员的关系，主动沟通以解决相互之间的分歧。当遇到需公司层面出面解决的问题时，向所长反映并清晰阐述有关状况 6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度安排，监控工作进度安排的各节点执行状况，保证各阶段工作的顺当进行和
9、按安排完成，遇到进度上的困难时应刚好向所长反映并协作寻求解决途径。同时依据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度，使其不置影响我司的设计工作进度。若甲方某环节出现延误应刚好书面知会甲方，说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。 7.于设计各阶段组织各专业负责人依据各政府部门的审核看法修改设计并达至符合要求。 8.于设计各阶段组织各专业负责人依据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成状况；当甲方有跨阶段的方案性修改要求时，负责组织各专业负责人统计修改工作量，依据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后，以公函
10、形式要求甲方确认。下一阶段工作起先时，取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。 9.阶段性工作完成后，刚好通知生产质量部门及安排经营部门，刚好填报有关进度表单；每一阶段的政府部门批文应刚好抄送各专业所长和安排经营部门。 10.组织各专业参与施工前的技术交底和图纸会审工作，施工过程中组织各专业负责人对甲方及施工单位的反馈看法刚好进行回复，11.组织各专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位，依据合同规定，供应相关帮助与协作。 12.协作甲方组织各阶段报建并刚好供应和组织报建换图工作，协作验收工作的顺当进行。 13.于设计各阶段依据公司要
11、求整理归档项目文件，并监督各专业负责人进行设计文件（电子文件及实物）的整理和归档工作。 14.协作公司进行工程回访工作并整理由项目负责人负责的相关文件。 第4篇：质检岗位职责 质检岗位职责 1 负责车间的技术管理、质量检验及计量管理工作； 2 负责车间各工种在生产过程中质量检验，在保证质量的前提下 削减材料耗损，减低成本； 3 质检员在零件每道工序生产时要首检，尺寸合格后才能生产， 并要求操作工留意保证的尺寸。质检员应常常巡回检查，刚好发觉生产加工过程中出现的偏差，刚好订正生产中的差错，保证生产质量，削减返工奢侈； 4 零部件在喷涂打包入库前要细致检验，发觉不符合出厂要求的 应通知车间主管，刚
12、好实行补救措施，满意客户需求； 5 质检是一项重要的工作，要求检验员熟识产品、懂技术、懂工 艺，因此要求质检员不断的学习，提高自身素养，做好工厂质量的把关工作。 第5篇：质检岗位职责 质检部门职责和职务说明 一、质检部组织结构图 二、质检部门职责 1) 负责本公司产品质量管理工作，按iso9001:2008标准要求建立质量管理体 系，确保及提高产品质量符合规定要求。 2) 制订产品质量检验规范 3) 建立原材料、制程品、外包产品和成品等检验记录及质量统计报表，每月进 行质量总结分析，提出改进看法。 4) 刚好收集产品和生产设备在运用过程中质量异样反应信息，对影响产品质量 的设计、制造、审核结果
13、、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消退不合格的潜在缘由并提出解决方法。 5) 负责检验仪器的配置、运用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。 6) 以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量 管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。 三、质检部职务说明书 1、质检主管 干脆上级：总经理 干脆下级：iqc、ipqc、oqc以及qa 工作概述： 负责公司整个质量体系的管理，指导质检部全部员工的工作,担当部门考核指标。 岗位职责： 1) 负责公司质量管理体系的建立和持续改进产品质量工作。 2) 负责公司的原材料进货、生产过程以及成品检验
14、三个环节的检验工作。 3) 负责质检部门的仪器、设备以及公司的计量器具的校正、维护安排并实施。 4) 负责公司产品质量信息反馈的统计分析即时与公司领导、其它部门的沟通。 5) 参与公司内部质量审核，协调和落实订正和预防措施，跟踪验证，负责供货 方审核验证工作。 6) 完成公司支配的其它临时性工作。 任职要求： 1) 爱岗敬业，工作看法端正，热忱高； 2) 具有相应的大专学历，有多年从事质量检验阅历。 干脆上级：质检主管 干脆下级：无 工作概述： 履行进货检验规程，并与供应商协调关系等。 岗位职责： 1) 依据检验规程，履行进货检验； 2) 对检验结果进行精确的判定，对不合格品提出初步的处理看法
15、，按程序规定 执行，确保进货材料的质量； 3) 针对发觉的不合格品，刚好跟踪供货商改善措施的实施，进行效果确认，并 对其进行质量统计和质量评价； 4) 确认有关检验项目的数据的订正； 5) 按规定填写相关的原始记录及检验报告，并进行月、季、年度的相关数据统 计汇总； 6) 依据质量体系的要求开展厂商辅导工作，确保供应商产品质量和工艺流程持 续达到公司技术要求； 7) 协调进货质检过程中与相关部门的关系。 任职要求： 1) 爱岗敬业，工作看法端正，热忱高； 2) 检验人员必需有中等教化以上学历，检测人员应经培训持证上岗。 干脆上级：质检主管 工作概述： 防止出现大批不合格品，避开不合格品流入下道
16、工序去接着进行加工，过程检验不仅要检验产品，还要检定影响产品质量的主要工序要素。 岗位职责： 1) 依据检测结果对产品做出判定，即产品质量是否符合规格和标准的要求； 2) 依据检测结果对工序做出判定，即过程中各个要素是否处于正常的稳定状 态，从而确定工序是否应当接着进行生产。 3) 首件检验，尽早发觉问题，实行订正或改进措施，以防止批次性不合格品发 生 。 4) 巡回检验，检验工人按肯定的时间间隔和路途，依次到工作地，用抽查的形 式，检查刚加工出来的产品是否符合图纸、工艺或检验指导书中所规定的要求。 5) 找寻工序不正常的缘由，并实行有效的订正措施，以复原其正常状态。 6) 对上次巡检后到本次
17、巡检前所生产的产品，全部进行重检和筛选，以防不合 格品流入下道工序 。 任职要求： 1) 爱岗敬业，工作看法端正，热忱高； 2) 检验人员必需有中等教化以上学历，检测人员应经培训持证上岗。篇2：质检部岗位职责 质检部岗位职责 部门性质：产品、原材料的质量检查和验收。 管理权限：对公司进出厂的原材料、产成品的检验管理，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：合理地组织公司原材料、产品的质量检验。 主要职责： 1、严格遵守公司的各项管理制度，仔细行使公司赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生; 3、负责进公司的各类原材料检验，对质量问题提出质异及处理看法; 4、负责对公司产品
18、的质量检验，并对不合格的产品提出处理看法 5、负责对产品质量的统计工作; 8、负责对质量问题缘由的进行分析，并刚好向上级领导报告; 9、负责对产品生产过程中的质量进行检验; 10、帮助做好质量档案的管理工作; 11、帮助做好公司有关质量的工作安排; 12、帮助建立有关计量质量保证体系; 13、帮助组织抽查质检人员的业务水平和工作实力; 14、帮助做好质检人员的业务培训，考核和上岗工作; 16、完成临时交办的其他工作。 一、质检部主管岗位职责 干脆上级：分管经理 干脆下属：质检员 部门性质：公司产品用原料、成品质量检验限制 1、职务：应仔细、全面地履行以下各项职务 1.1、严格遵守、仔细实行公司
19、的方针政策和各项规章制度。 1.2、依据企业经营、质量管理等方针目标要求，负责本部门内方针目标绽开和检查、诊断、落实。 1.3、对本部门的工作效率、工作质量负总责，担当本部门资产、文件资料管理、平安生产总责任人。 1.4.1、负责质检部内部日常运作的管理及部属员工的工作、培训、考勤考核。 1.4.2、负责原料、成品检验，退货产品检验的监督管理。 1.4.3、负责编制新产品投产加工工艺的程序。 1.4.4、负责内在质量不合格产品的跟踪与协调。 1.4.5、负责质检检验规程、规则和部门管理规章的制订或修订、审核。 1.4.6、负责完善制订、修订本部门文件的工作。 2、职权：质检部主管依公司授权行使
20、下列各项职权 2.1、对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级参加审定权。 2.2、对违反质量管理、平安生产、的单位与个人制止、要求整改和惩罚建议权。 2.3、对原料、成品、退货产品的检测结果有权依据相关规章制度、标准规范作出合格与否的最终核定（审批）。 2.4、有权检查公司会议中关于原料、成品、退货产品决议的执行、落实状况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向经理报告。 2.5、在有须要时有权对企业相关干部、员工提出质量、管理培训的要求并经批准后实施。 3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应担当其责任并依相关规章接受处理 1对原料、成品、退货产品的检验检测不刚好，或漏检，或监
21、控 不力，造成影响生产、质量不良后果的。 2对原料、成品、退货产品的检验检测结果作出错误判定的。 3对发觉的不合格状况未刚好提出或未彻底跟踪至解决。 4对有须要的人员未刚好进行质量方面的培训。 5因管理不善、培训欠妥、督导不力而造成本部门资产受到异样 损坏、损失。 6因管理不善、培训欠妥、督导不力而造成部属员工的失职、工 作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。 7本部门方针目标未刚好绽开、检查、诊断和落实。 8其他过失、失职及违规违纪。 二、质检部质检员岗位职责 干脆上级：质检部主管 1、职务：质检员应仔细、全面地履行以下各项职务 1.1、在质检部主管的领导下开展工作。严格遵守、仔细实行公司
22、的方针政策和质量管理等各项规章制度。 1.2、负责所用仪器设备及工具的运用、管理维护工作。 1.3、努力学习钻研，不断提高专业水平。 2、原料质检员职责 2.1、负责按原材料检验规程，对原料进行抽样检验,核对外包装及数量，对于新进厂原料要留样品。 2.2、负责在原料出现不合格时，刚好通知仓库禁止发货，并找相关工程师确认不合格。 2.3、负责做好相关原始记录，确保数据真实牢靠，刚好将报表一份交原料仓库，一份留底。 3、成品质检员职责 3.1、负责按产成品检验规程，刚好对所送检成品进行检验。 3.2、负责在产品出现不合格时，刚好通知主管及仓库，并对产品进行复检。 3.3、负责对新产品样品的视察与记
23、录，发觉异样刚好报告主管。 3.4、负责做好相关记录，数据真实牢靠，刚好将报表交到有关部门。 3.5、听从工作支配，完成上级交办的其他工作。 4、职权：质检员依公司授权行使以下职权 4.1、依据相关标准对受检对象作出合格与否的判定。 4.2、依据相关规定对不合格受检对象发出相应的处理通知，并跟踪处理结果。 4.3、对本岗位检验作业规程、所运用的表单、管理制度提出修订完善的建议权。 3、责任：质检员本人若有下列过失，应担当其责任并依相关规章接 受处理 1未按标准对受检对象进行检验、检测而作出误判，造成不良后 果。 2未按规定刚好对受检对象进行检验、检测而造成生产受到影响。 3未按规定做好相关表单
24、、记录的填写、上报，或填报不刚好、 有错漏。 4未按规定操作仪器，及对仪器、设备进行维护保养。 5违反其他规章制度。 6其他过失、失职及违规违纪。 篇3：质检部人员岗位职责 目的：建立质检部经理职责的文件，规范质检部经理职责。 范围：适用于质检部经理。 职责：质检部经理。 工作内容： 1.在分管领导的带领下，制定质量检验方法、流程和完善的检验记录，管理制度，编制检 验安排，管理检验仪器设备。合理支配人员，对企业原料辅料，工艺，半成品、成品等进行检验并依据质量标准做出正确的判定。 2.依据检验安排，合理支配人员，依据检验管理规程与检验要求，组织对各种样品（包括 生产样品，工作稳定性）进行检验，保
25、证检验结果精确刚好以适应生产销售需求。 3.组织下属员工工作目标分解，实施技能培训，业务考核，营造员工团结和谐工作氛围， 提高员工素养，开发潜力，保证质量管理工作目标的实现。 4.管理制定检验用仪表，量具；规定时间检测效验。 5.检验管理每批产品的检验记录（包括中间价）要能追塑每批产品全部相关的质量检验状况。 6.做好成品检验汇总。 责任： 1.对质检工作的真实性负责。 2.对质检部掌管的机密平安负责。 3.对质检工作给公司造成的影响负责。 4.对质检部负责监督检验的规章制度的实施负责。 权限： 1.对本部门的工作质量的监督权。 2.有对严峻影响工作质量的因数和行为的制止，并有向老板干脆回报的
26、权力。 3.对本部门规章制度和纪律执行检查权。 4.对本部门工作程序和标准的监督权。 5.对下级工作有考核权。 绩效考核方法： 1. 范围：适用于质检部检验员。 职责：质检部检验员。 工作内容： 1.按要求完成份内工作（附.工作分派表） 责任： 1 按检验规程检验，保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。 2 按检验规程对工序产品经行过程检验保证不合格品不混入下道工序。 3 对成品装箱，保证不拉东西。 4 主动完成领导交办的工作。 权限： 1.刚好有效完成检测工作。 2.做好检验记录。 3.处理合格与不合格产品（对生产车间成品、半成品依据公司质量体系文件，责令反工、 保修、停产，不合特别购件
27、退货或换货）。 4.并汇报部门经理。 绩效考核方法： 1.基本工作做好（本职检验工作，按时，按量，原则是不能影响生产和销售）基本工资80%。 2.看法好（不非议工资，不调拨是非）基本工资20%。 3.安标协作工作完成（布置任务快速完成 奖金安排部分的80%，看法好心甘情愿20%）。 4.评审同上。 5.iso9000同上。 6.其他同上。(权限在) 目的：建立质检部内勤职责的文件，规范质检部内勤职责。 范围：适用于质检部内勤。 职责：质检部内勤。 工作内容： 1.负责每笔款项的支付，并做好登记。 2.对于每次寄回来的文件及发票刚好做好登记复印并做好原件交五楼保管。 3.登记好每次的会议纪要。
28、4.登记好每次进库产品，出库产品的名称与数量，刚好仔细做好审核工作。 5.仔细做好每星期的出厂及进厂的台账工作，并做好记录完整。 责任： 1.坚决执行公司及质检部的规章制度，仔细履行工作职责。 2.坚决听从质检部领导的工作支配，仔细执行工作指令。 3.对于所保管的文件资料及办公室的一切事务，做到保密，不与外人随意谈起。 权限： 1.发觉进库产品，出库产品的名称与数量不对，做出审核推翻并向领导回报。 绩效考核方法： 1. 范围：适用于质检部外联人员。 职责：质检部外联人员。 工作内容： 1.安标产品的送检，检验任务。 责任： 1.对公司的产品标准说明书，各种技术资料，做到保密、不外泄。 2.按时
29、按量完成安标任务。 3.出现问题刚好回报部门经理。 权限： 1.有条件要上，没条件创建条件也要上解除万难，按时按量完成安标产品检验任务 绩效考核方法： 1.附激励制度。篇4：质检员工作岗位职责 质检员工作说明书 第一部分 岗位规格说明 一、基本资料： 岗位名称：质检员 定员标准：2人 干脆上级：质检部部长 分析日期：20101021 二、岗位职责 （一） 概述 完成日常物资、产品、设备的质量检验、质量监控及结果上报工作。 （二）工作职责 1、参加维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作； 2、依据质检部部长的检验安排完成当日工作任务； 3、按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、
30、清理，检验前以及检验过程中仔细核对物料编码、名称，填写检验记录，并提交质检部部长； 4、汇总、存档各项质检记录及相关资料； 5、监控项目现场质检工作的详细实施状况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、平安、成品爱护等； 6、刚好上报批量质量问题，不得隐瞒实情和有意不报； 7、参与选购物资的验收和验证，刚好检查施工记录和试验结果。检查原材料质量，制止运用不合格材料。 8、帮助质检部部长完成其他质量管理体系方面的工作。 三、工作内容 1、质检员、技术员之间必需相互协作，亲密协作，仔细负责，紧密团结，共同探讨，合理地支配生产部署，热忱、精确地供应技术指导，力求不出现补差、找平、返平窝工奢侈现象 2、
31、仔细探讨工程工序之间的合理搭接关系，确定实施方案并报生产厂长审核通过后方可实施，不得擅做主见，影响生产的支配，整体进度。 3、现场监督生产班组实施状况，坚决杜绝偷工减料、违章操作、不查不问的渎职行为。一经发觉，肃穆处理。 4、为生产管理供应真实数据，不得弄虚作假，玩忽职守。 5、技术员为质检员供应牢靠的书面身缠参数，质检员现场监督实施，并检查，复核所供应的数据是否符合设计文件；若发觉问题，通知技术员进行修正，并组织生产班组，仔细，精确实施。 6、紧密协作生产班组的工作，做到随叫随到，不影响质量，不眨误工期，做好工序之间的交接工作，做到每道工序施工依据齐全，技术参数牢靠，所负责生产项目达到全优。
32、 7、遇到生产质量或其它事故，报告质检部部长和总工程师，并提出处理看法。共同探讨，将事故损失及造成的影响降低到最小范围内。 四、岗位权限 1、不良品的反映权 2、要求培训权 3、恳求指导权 五、劳动条件和环境 工作场所:办公室及生产场所 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危急,无职业病危急。 六、工作时间 依据工作须要，按状况定。 其次部分 员工规格要求 七、资格 1、工作阅历：2年以上生产现场与品质管理阅历。 2、学历要求：理工科专业大专以上学历。 八、身体条件及看法 身体健康，为人处事正直、坦诚、成熟、豁达、自信。 1、诚恳、敬业、工作主动主动，有较强的责任心； 2、能吃苦耐劳，具有
33、团队精神。 第6篇：质检岗位职责 质检员岗位职责 岗位名称 ：质检员 干脆上级 ：生产经理 所属部门 ：生产部 岗位职责： 1、负责生产部的技术管理，质量检验及计量管理工作；保证质量检查的真实性、精确性； 2、常常巡回到各车间，刚好了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与车间员工共同探讨解决，要驾驭各个在产品和产成品的技术要求，刚好订正在生产中的差错，保证生产质量，削减返工奢侈； 3、负责每种原材料及产成品的检验工作，经过检验全面了解各原材料及产成品的质量技术状况，发觉不符合出厂要求的产品应通知车间主管，切实做好各级检验制度； 4、质检员对加工过程实施监空，杜绝因操作工的违规操作引起的产品
34、不合格，确保不合格产品处于受控状态。 5、质检员对车间的关键生产工艺进行监督记录，对已发觉的不合格半成品有权阻挡其后续加工；对发觉的重大工艺或质量问题开据不合格报告，并协同车间进行缘由分析，在缘由未查明之前有权利建议车间停产。 6、质检员对车间的成品质量进行检验，经检查合格的成品才能出具产品入库单，并做到刚好入库。 7、质检员对发觉的质量缺陷进行记录分等，做好公司产品质量的统计、分析工作，每月按时绘制上交汇总调查表和主要缺陷分析表。 质检员岗位检验标准及流程 一、质检员检验标准： （一）、原材料检验标准： 原材料入厂卸货时，库管必需协同质检员一起对原材料进行质量检验，以确保原材料质量的稳定性。
35、原材料检验标准为： 1、椭圆度0.36mm，规格在10mm以上应0.48mm； 2、表面锈蚀不能造成有麻点； 3、无扎伤（轧钢时出现的麻点）； 4、无刮伤（原材料在运输过程中出现的炸伤）； 经库管、质检员检验合格签字确认后方可办理入库手续，对不合格原材料可拒绝卸车。 （二）、酸洗车间材料检验标准： 1、材料除锈后表面无麻点； 2、材料除锈后表面的清洁度（黑色主要为矿物油）； 3、磷化膜是否匀称； 4、皂化后是否有浮秀。 （三）、拉丝车间检验标准： 1、无锈斑； 2、无麻点（主要为原材料锈蚀造成）； 3、磷化膜匀称； 4、表面呈灰黑亮； 5、无刮痕、无刮伤（主要为模具不光亮造成） 6、无黑色条文
36、； 7、公差是否在要求范围内。 （四）、包装要求： 1、成品线盘线需叠放整齐； 2、线头线尾不得外露； 3、每卷成品线只允许两个线头； 4、包装布压缝要紧密美观。 二、质检员工作流程： （一）、原材料的检验： 在原材料入厂时，协同库管对原材料进行质量检验，经检验合格协同库管签字入库，不合格拒签提出退回原厂。 （二）、产品加工过程的检验： 1、依据生产任务单要求在拉丝工将线材拉出20-50cm时，对在产品的线径用千分尺进行测量，检查精线的表面状态、有无划痕、麻点等，并填写检查记录，刚好处理生产过程中所出现的技术问题和计量问题，驾驭各个在产品和产成品的技术要求，刚好订正在生产中的差错，保证产品质量
37、，削减返工奢侈，确保不合格产品处于受控状态； 2、成品过磅后再由质检员做最终检验并作记录后包装，放到仓管指定位置。 3、对每个工作日发觉的质量缺陷进行记录分析，做好公司产品质量的统计、分析工作，每月底按时绘制上交汇总调查表和主要缺陷分析表。 质检负责人岗位职责 质检负责人岗位职责1、仔细贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等，在项目经理、总工程师的领导下，对所负责工程项目的质量负现场监督责任。2、依据质. 项目质检负责平安管理岗位职责（精选3篇） 第1篇：项目质检工程师岗位职责项目质检工程师岗位职责1.在项目总工.项目副总工的领导下,全面负责项目工程项目的工程质量管理及质
38、量监督工作。2.贯彻执行国家马路修建的方针. 项目质检员岗位职责 杭州能源环境工程有限公司 Hangzhou Energy & Environmental Engineering Co.Ltd. 科技部生物燃气产业技术创新战略联盟 理事长单位Biogas Innovation Alliance项目质检员岗. 项目质检员岗位职责 项目质检员岗位职责1.在项目技术负责人和施工主管的领导下，依据设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量平安标准，进行施工质量的检查、管理。2.在熟识国家质量政策、法规. 项目质检员岗位职责 项目质检员岗位职责一、以市政工程质量检验评定标准、招标文件和施工技术规范为依据，担当项目施工材料、工序、工程质量的检验、监督责任。二、负责质检资料的编.