工程造价业务工作及主要工作业绩情况总结.docx

上传人:w*** 文档编号:58989851 上传时间:2022-11-08 格式:DOCX 页数:11 大小:16.84KB
返回 下载 相关 举报
工程造价业务工作及主要工作业绩情况总结.docx_第1页
第1页 / 共11页
工程造价业务工作及主要工作业绩情况总结.docx_第2页
第2页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《工程造价业务工作及主要工作业绩情况总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程造价业务工作及主要工作业绩情况总结.docx(11页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、工程造价业务工作及主要工作业绩情况总结工程造价业务工作及主要工作业绩状况总结回顾过去一年的工作,在项目部领导和同事的指导和帮助下,我在各方面都取得了肯定的成果。我会记住他们教我的每一点,并试图回顾过去,不会懊悔,因为我觉得我奢侈了时间!为了更好地做好自己将来的工作,让自己在将来的工作中更好,总结阅历,吸取教训,现将实习工作总结如下:1.作为一名造价工人,我是工程造价领域的新人。当我出来的时候,我对工作环境特别生疏,对我所从事的行业有肤浅的了解。然而,在项目部领导和同事的帮助下,我对工作环境、规章制度和自己的工作有了深刻的了解,使我能够在短时间内快速融入这个大集体,为今后的工作顺当进行奠定了良好

2、的基础。2、听从项目部领导的工作支配,主动做好自己的工作。在工作中,我主要做安装预算,参加项目部的招标工作,常常与业主沟通,按时向业主报告材料安排和进度。3、下班后加强学习。常常关注与预算工作相关的信息,学习数量计算技能,学习项目预算软件,学习安装配额的相关学问,为将来的工作做打算,提高工作效率。4.在这半年的工作中,我有幸成为项目部团支书,激励项目部同事主动工作,组织了乒乓球竞赛等一些业余活动,丰富了业余生活,在人际关系方面也有所提高。虽然自己对预算这个行业已有了肯定的了解,但是在工作过程中我也发觉了自己身上存在的很多问题。例如:个人主动性有待提高;学习看法过于焦虑;现阶段只能对一个工程进行

3、初步的算量和简洁的套价,而在算量过程中出现的一些不常见的阅历性质的问题和取费方面的问题都很模糊。这些不足之处我会在往后的工作中多想、多思、多与别人沟通,不断的给自己充电。为了以后能够更加有效的进行工作和学习,我决心花时间加强以下几个方面的学习:1、接着深化的学习预算专业学问,多积累与本专业相关的阅历,多查相关的预算资料,做到活学活用,理论联系实际,真正把平常学到的东西运用到实际的工作当中,能够对预算真正做到精通。2、明确造价员的岗位职责,根据造价员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从事岗位的职责的相识,尽快转变自己的观念,为项目部做出更大的贡献。3、在今后的工作中,我肯定要发扬本人优点,改

4、正不足,扬长避短,争取更大的成果,不断地完善自我。总之,20xx年的工作也取得了一些成果,也发觉了自己的不足之处。但成果只能代表过去,最重要的是要发觉自己存在的问题并且加以改正。我信任在以后的工作中,我会做好自己的本职工作,发挥出自己最大的实力,在自己的工作岗位上不断的进步,取得更大的成果。工程造价业务工作及主要工作业绩状况总结严冬未春初,万物即复苏。XX建设工程公司又迎来了一个崭新的起先。项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成今年甲方下达的各项任务,上交业主单位、监理公司一份满足的答卷。XX公司XX项目部经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作正在有条有利的发展。使工程形势好转。形

5、势逼人的市场现状,决策激励我们在管理、治理机制上下功夫,针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新,把今年以来公司在句容发展的实际状况与项目发展的阅历相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革,同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整,以调动项目管理人员的主动性。一、工程施工状况:1、在建工程状况:香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间,土方单位的挖土方案及流程错误,导致地下车库未能根据进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此,我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现

6、场蹲点式管理,从头盯到尾,在保证平安的基础上严把质量关、进度根据项目部进度节点进行细心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成,并向业主、监理交待。2、工程管理状况香江丽景一期工程是优质工程,原先的管理人员在工作上去安排了但没有落实和跟踪,使得工程处于失控。二、工程质量、平安生产、文明施工方面状况:1、工程质量:香江丽景项目的施工质量得到了重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如,剪力墙模板的更换,钢筋工绑扎成型的质量,再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们须要仔细总结阅历,加强管理和治理,在XX公司的带领下,将现场有针对性的进

7、行对比、试验,探讨解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。2、平安生产:20xx年香江丽景工地没有发生过一起平安事故,将平安事故限制在0‰。这是可喜的,前期平安工作是因为管理人员的指挥不当,造成了安检站的指责。现在平安工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。20xx年后期为了保证平安生产,项目部加强平安防范意识,投入了大量现场教化时间,增加平安施工生产的宣扬和教化,取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教化、平安责任到人等方面做了大量的工作,非凡是我项目主要设备都是持证上岗,防范了各种事故的发生。20xx年全年没有出现平安事故,平安工作是一项常抓不懈的

8、工作,例如我们在临时用电上还不规范,平安防护还不到位,公司平安检查也指出一些不足,对现场发觉平安隐患整改不刚好等,这些方面是我们今后工作中须要改进的,要把平安教化工作制度化、治理规范化。3、文明施工:工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年来,香江丽景项目部先后接待了建设部领导,在文明施工和施工规范化治理上,我们借鉴好的阅历,相对本地企业要好得多,在年度评比中争取评定市平安质量标准化治理优良工地荣誉,但XX建设集团在句容市算刚起步,现场文明施工只是走好了一部分,我们会更加努力,成为同行业的佼佼者。三、工程施工遇到的问题:香江丽景工地因各方面的缘由,管理人员

9、没有责任心;劳务人员在现场作业严峻不足,我项目部和班组进行耐性劝服,加班加点;劳务班组在公司资金惊慌时索要生活费,我项目部出面解决。劳务班组人员常常性组织教化问题不到位。我项目部管理人员在平安上、质量上、进度上再到文明现场中,管理过程中严格把关。禁止严峻破坏企业形象。前段时间项目部的确存在问题。通过聘请好的管理人员对工程各节点狠抓,不合格分项工程提出返工时马上整改到位。回顾20xx年的工作历程,20xx年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲,由于工程是由前期施工所遗留,给我们在平安、质量、进度、文明现场限制极为困难,给业主、监理带来了很大的影响,通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景

10、工程根据甲方的要求,根据建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。四、团结管理层班子:在今年的工作总结中团结、互助、提高工作形式,营造和谐的工作思想。只有好的思想端正,认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实、监督、跟踪。项目部管理人员常常沟通,了解工程各方面状况,要求无论在什么时间对不和谐音符刚好制止,只要有利于工作的开展,项目部赐予全力支持和协作。回首20xx年显得暮气有余,朝气不足,这一年走的是那样艰难,酸甜苦辣五味俱全,手下的职工没有责任心,但香江丽景工程我们没有放弃过,一心扑在项目的现场上,才有了现在现场的新景象。工程造价业务工作及主要工作业绩状况总结一、作为一个项目部的预算员,我能根据

11、公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。1、对内的工作状况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析状况。刚好参与成本分析会议,对项目部每月的盈亏状况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,依据现场的实际状况,对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的限制和安排的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平常在工作中总是主动地协作项目经理进行合同管理,参加一些分包合同的洽谈,依据公司的

12、规定并结合项目部的实际状况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工安排任务(包括分包方的粗安排),定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料安排,预料下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪限制,为项目部的成本限制供应一些合理化的保证措施,为项目部刚好供应一些经营资料及数据,刚好做好项目的成本核算工作。刚好参与项目的会议,按公司的规章制度进行值班等。2、对外(对业主和监理)的工作状况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,刚好与投

13、资监理核对工程量,进度产值确定后,刚好协作项目经理督促业主支付上月的工程进度款。刚好向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特殊是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能刚好选购,使得工程顺当施工。总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。对内工作刚好、精确、实事求是、把握住定额,限制量,有时并且要留有肯定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,刚好与领导联系汇报,以便找寻更好解决问题的方法,争取公司的最大利润。二、主动做好工程的审计工作。做好了xx路的结算送审工作及结清xx花园的审计扫尾工作等

14、。三、听从公司领导的工作支配,主动做好项目部以外的工作。本人在工作中,总是以大局为重。在工作中主动参加公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙,总是听从公司领导的工作支配,当时项目部的事务比较多,本人总是加班加点,合理、科学地利用时间,既完成了项目部的份内事务,又完成了公司支配的任务。四、主动适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革,进一步加强工作责任感。公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人总是主动适应这种状况,以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感,刚好做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的服务工作。五、利用工作之余的休息时间加强学习。平常留意收集上海市有关现行的定额资料文件,并加强学习工程量计算的技巧等业务学问。努力学习计算机学问,提高自己的工作效率。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁