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1、人力资源员工年度工作总结精品例文总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，不妨让我们仔细地完成总结吧。下面是小编为大家整理的;人力资源员工年度工作总结精品例文;，以供大家参考借鉴！人力资源员工年度工作总结精品例文【一】20xx年，人力资源部践行;以人为本、和谐管理;理念，紧密围绕企业的中心工作，充分发挥职能管理作用，全力支撑集团公司;科学发展、和谐经营，共享新成果，共创新业绩;，圆满地完成了全年各项工作。一、树立;以人为本、和谐管理;理念，全面提升人力资源管理系统队伍素养1、领导带头讲
2、，剖析;以人为本、和谐管理;的精髓。思想先行，理论先导。为理清思路，提高相识，统一思想，部领导亲自撰稿，亲自主讲，就何谓;以人为本;?何谓;和谐管理;?二者的关系?如何达到;以人为本、和谐管理;，由浅入深，由表及里的分析、论述。从理论上讲清、讲通，使;以人为本、和谐管理;的理念，入耳、入脑、入心，植入员工心田，和广阔员工产生共鸣。2、发动员工讲，以;大家谈;的形式进行自我教化。为使;以人为本、和谐管理;理念得到广阔员工的认同，使员工由听者变成讲者，由被动教化变成主动教化，成立了由各室为单位的;学习研讨;小组，每次选派1人，代表小组在部内的研讨会上发言。在完成好日常工作的同时，大家利用工余及休息
3、时间，查资料、找信息，从人与自然到人类社会，从古到今，从中医理论到现代管理，充分阐述;以人为本、和谐管理;与现实工作的关系。共组织3次全员参与的专题研讨会，21人登台发言，经过全员性地广泛深化探讨学习，大家对这一理念有了较为全面深化的理解和相识。3、系统培训讲，在人力资源管理系统中坚固树立;以人为本、和谐管理;理念。为迎接集团公司20xx年;三大战役;的挑战，练好内功，人力资源部举办了人事系统全员参与的脱产培训班。在进行管理学问业务培训的同时，每期都支配4个学时，由人力资源部二级经理和业务主管登台进行;以人为本、和谐管理;专题讲座，把人力资源部内研讨的成果，传授给大家，使;以人为本、和谐管理;
4、的理念，坚固树立在人力资源系统人员头脑中，指导人力资源管理的实践。二、围绕;三化;战略目标，接着推动核心人才队伍建设1、改善改进，加强核心人才队伍建设。总结了集团公司20xx年以来核心人才队伍建设工作的阅历与不足，重新明确了核心人才与拔尖人才的遴选范围、标准及选拔程序，重新界定了集团公司及各单位核心人才队伍建设的各自管理职责，在此基础上修订下发了新的核心人才管理方法。为全面推动核心人才队伍建设工作的深化开展，重点实施了核心人才实名制做法，通过跟踪落实，集团公司80%以上单位已经达到了实名制；对核心人才和拔尖人才实行分级管理，使培育方向更明确、培育目标更清楚。2、依据战略，调整核心人才队伍建设目
5、标。基于核心人才队伍现状分析及集团改制改革后的发展须要，对应集团300万辆经营目标和自主加速的战略要求，调整了核心人才队伍建设目标，即通过实施第一汽车自主子才工程（;FZR;工程），利用五年左右时间，培育造就一支能够有效支撑集团将来长远发展的400名高级经营管理者、800名高级技术和管理专家、800名高技操作师为龙头的20xx0人的核心人才群体。3、创新思路，完善非领导职务高层次人才评聘工作。为促进自主事业发展，充分调动高水平的专业技术管理人才及高技能的操作人才的职业激情，逐步打开非领导职务高层次人才的职业化发展通道，切实解决;千军万马过独木桥;问题。学习借鉴日本丰田汽车公司管理阅历，结合原;
6、绿区;人才评聘政策，重点围绕职位资格体系建立，非领导职务职位序列搭建，促进非领导职务高层次人才的作用发挥。目前，生产制造技术部、技术中心;首席师;和;高级师;的评聘工作正在试点进行之中。4、规范管理，强化二级经理队伍建设。针对二级经理管理模式已无法对集团公司发展战略形成有效支持，集团公司难以对各单位二级经理聘任及队伍建设发挥有效指导和监督作用。在深化各单位调研的基础上，从健全基础管理制度入手，将二级经理后备人员管理、二级经理管理以及委派二级经理管理统一纳入集团公司二级经理管理程序，制定了新的二级经理管理方法，明确管理职责，理顺管理流程，逐步形成了新的管理体系。5、利用平台，强化自主体系人才培育
7、。充分利用合资合作的平台，培育不同层次的人才。协作组织部选派了6个专业方向28名人员赴德岗位研修。研修人员经过一年的研修后，已整体进入一汽大众公司进行第三阶段的岗位熬炼。为培育自主体系现场管理人才，自20xx年5月份起，从自主体系主要单位选拔优秀班组长101人，共分为四个批次赴天津一汽丰田担当班组进步行熬炼。20xx年9月份启动了到期人员返回工作，经主动协调沟通，返回人员均配置到各单位生产现场班组长岗位。为接着发挥平台优势，经过和TFTM中方领导的共同努力争取下，续派岗位由原定的23个增加到50个，为选拔班组长赴TFTM培育熬炼供应了有利条件。6、支持自主，做好二级经理的委派、回任工作。为实现
8、;支持合资企业建设，培育自主体系人才;的人才培育目标，在总结前期工作的基础上，将;对口委派、定向回任;的管理模式制度化，并用以指导20xx年到期人员回任和委派工作。本年度共12名人员到期回任，其中7名集中配置到丰越增能项目组，其余5人员均配置到自主体系相关单位亟需岗位。截止目前，共向天津一汽丰田等九个单位委派二级经理97名。其中年内新委派16名，93%来自对口单位。三、注意实效开展员工培训，实施集团人力资源开发战略1、提升职能体系实力，开展人力资源系统员工培训。为满意集团;干自主;和;两改观;的战略要求，统筹规划、系统设计，全面开展了人力资源系统员工培训。围绕人力资源管理理念、管理基础，以及人
9、事、薪酬、培训、保险等业务管理技术方法与管理实践，优选了八门课程分8期实施全封闭脱产培训，每期培训时间为6天。目前，已完成了9期培训，576名员工参与了培训。2、提高自主品牌质量，开展解放体系专业技术人员培训。针对解放体系研发、技术、工艺、质保、选购体系人员，围绕专业基础学问、企业标准、材料与工艺标准及应用三个方面内容开展了培训。长春地区共456人报名参与，安排分8期进行培训。同时，依据柳特公司、解放青岛汽车厂、山汽改等外埠单位的要求，集团公司为其供应培训教材和培训师等服务支持，对山汽改90人、柳特45人，富奥126人进行了培训。3、提高任职实力，开展二级经理人员培训。新聘二级经理培训。依据集
10、团二级经理任职实力要求，围绕目标管理、运营管理、资源管理及自我管理四项管理功能构建了培训平台，结合岗位工作实际进行培训课程与内容设计，并对集团新聘二级经理实施平台培训。截止到目前，累计培训新聘二级经理102人。在职二级经理培训。以提升二级经理管理实力为目标，结合工作实际问题开展在职二级经理的差异化培训，了解前沿的管理理念与方法，提高业务与管理水平，促进工作过程中创新与改善。通过遴选优秀的二级经理，对其管理思想、管理手段、管理方法及管理技巧进行系统归纳，开发与设计培训专题并在企业内部进行管理阅历沟通。截止到目前，累计培训二级经理2300余人次。4、提高解决现场问题实力，开展班组长培训。围绕班组现
11、场管理的实际问题开发设计了平台课程与内容。对轿车公司、铸造公司、富奥公司、山汽改等单位的班组长，以现场管理为重点进行了20期班组长平台培训，每期5天，累计培训470余人；围绕重点自主品牌单位，以天津一汽丰田、一汽丰越、长春丰发等丰田合资企业作为培训阵地，开展班组长岗位工作伴随培训，提高班组长解决实际问题实力。5、提高核心工种水平，开展高技能人才培训。根据，结合集团公司实际生产须要，接着开展包括机械加工，工具钳工，机修钳工，修理电工四个工种的高技能人才培训，共计139人参与培训。利用长春市政府高技能人才队伍建设的培训平台，开展集团高技能人才培训，并通过主动争取，获得长春市政府高技能人才队伍建设资
12、金12.16万元，共组织12个工种100人参与。6、培育复合型人才，开展娴熟技术工种;全线通;培训。20xx年，组织专家制定了集团内部汽车装配工技能鉴定标准，依据驾驭装配岗位操作技能的多少，确定职业技能等级。解放和轿车公司支配专人负责管理，以班组长、现场工程师为培训师，立足班组，利用工余时间在线上或技能训练场开展技能训练、示范操作；在生产现场进行工艺卡和标准操作卡、装备工艺、部件工作原理、汽车构造培训。20xx年，解放、轿车公司汽车整车装配线员工共912人参与了集团公司组织的中级职业技能鉴定，平均为82.6%。7、提高基本职业实力，开展新入职高校生培训。通过对在长地区28期1145名高校生基本
13、职业素养和业务技能集中培训，使新入职高校生树立正确的工作看法和团队协作意识，驾驭科学有效的工作方法和基本工作技能，尽快适应企业组织环境，完成从高校生到企业人的角色转变。同时，对新入职高校生开展了岗位实践培训，使其了解、熟识所在单位主导产品主要生产制造工艺及流程、生产组织形式和技术装备，了解企业的组织结构和主要业务流程，驾驭岗位工作所需的基本业务技能。8、借助技能大赛，促进职业技能培训有效开展。组织参与了10月18日—20日在江苏南通由中国机械工业联合会、中国就业培训技术指导中心、中国机械冶金建材工会主办的;紫琅杯;全国首届发动机装调工职业技能大赛。本次竞赛共有包括上汽集团在内的8大
14、汽车集团、24个子公司、33个机型的165名选手参赛。竞赛分柴油机组和汽油机组。集团公司夺得团体总分第一名，并包揽柴油机组个人成果一、二等奖。四、关切员工的切身利益，创建激励和谐的软环境1、推动规范企业年金安排的建立工作。依据劳社部20号令和23号令及国资委135号和152号文件精神，为规范建立和完善企业年金制度，提高职工退休后的基本生活水平，改善企业薪酬福利结构，增加薪酬的长期激励作用，一汽集团主动推动规范企业年金安排的建立工作。20xx年完成企业年金方案，招标择优选择企业年金的服务机构，完成5种9个管理合同的起草和谈判工作，企业年金方案报备材料的打算、探讨工作实施流程及细则，根据国资委和劳
15、社部的要求打算相关材料，为方案报备和年金安排的实施做了充分打算。2、实施员工健康体检安排。为贯彻集团公司;健康一汽、关爱员工;的理念，落实;以人为本，和谐管理;的思想，逐步完善员工薪酬福利体系，不断提高员工的身体素养和生活质量，下发了（一汽集团人字20xx134号），要求进一步加强和规范员工体检管理工作，是从制度上落实集团公司关切员工生活的详细体现。据不完全统计，截止20xx年9月末集团公司在长约有4.5万名员工参与体检，约占集团在长职工总人数的50%。3、执行职工带薪年休假条例。为切实维护职工的合法权益，提高职工生活质量，刚好转发了国务院（一汽集团人字20xx119号），要求各单位要统筹支配
16、各类职工休假，在确保生产经营正常秩序的状况下，做好职工的年休假安排，并事先与员工沟通，尽可能满意员工的休假需求。解放、轿车、铸造公司、一汽-大众公司结合实际状况，起先落实员工带薪休假政策，但有部分单位特殊是即将改制企业落实的不好，须要集团督促，防止增加补偿费用和劳动争议等问题的发生。4、不遗余力为员工供应医疗保障。通过建立多层次、立体化的医疗保障体系，提高了参保员工的医疗保障水平，切实减轻了个人医疗负担，特殊是大病、重病、疑难病，尤其已经成为透析患者群体救命的依靠。透析患者群体经过赔付后，其个人现金负担已降至10%以下。充分体现了以人为本、关爱员工、构建和谐企业方面的经营管理思想和理念。五、全
17、面贯彻，构建和谐劳动关系1、加强培训，提升人力资源管理人员的新法学问水平。为了提高集团人事系统员工对的普遍理解和全面驾驭，分三个阶段组织了系统员工培训。在公布阶段，开展了为了解新法的价值取向，理解法律条文实质内涵的意识培训；颁布时，开展了防范管理风险，削减执法成本，增加责随意识和执法自觉性的技能培训；在施行接近半年时，开展了对贯彻新法过程中出现的主要问题的针对性培训。2、完善制度，为实施奠定管理基础。针对对企业制定各项规章制度提出新的要求，主动组织各单位完善各项规章制度，对不适用的有关规定刚好进行调整。依据精神，修订了，为基层单位贯彻执行供应了政策基础。在省劳动厅的监督指导下，设计了劳动合同文
18、本，为基层单位供应了劳动合同范本。截止目前，集团公司新版劳动合同签订工作已圆满完成。3、规范管理，合理运用劳务用工。对劳务派遣提出了很多限制性和禁止性规定，其中明确规定了用人单位不得自设劳务派遣企业向本单位派遣劳务用工，这对集团经营的劳务派遣企业—兴业公司主要业务的劳务派遣产生了干脆的影响。经过深化探讨和政策询问，为规避法律风险，确定把劳务派遣业务从兴业公司转移出去，通过社会劳务派遣公司接着为一汽供应劳务派遣服务。六、主动协作辅业改制和厂办大集体改革人员安置工作1、对改制单位进行刚好指导与服务。做为集团公司辅业改制小组成员之一，充分发挥职能作用，主动协作相关部门开展工作。组织完成富
19、奥公司改制人员安置收尾工作。包括安置费用专项审计，内退人员托付管理以及人员安置原始资料的存档等工作。2、加强人员安置政策探讨，形成员工安置政策汇编。通过办业务学 习班进行改制政策培训等方式对工装等12个拟改制企业进行服务指导。针对各改制单位遇到的特别问题、历史遗留问题，依据国家相关政策，结合企业实际，探讨并提出解决方案，为领导决策及推动改制工作供应了人事政策保障。3、主动与省市有关部门沟通，争取政策。妥当处理了富奥公司解除合同人员失业手续办理出现的特别问题；协调解决了厂办大集体改革退养放假人员保险接续问题，为改革改制工作的顺当开展创建了有利条件。七、人才聘请取得新突破1、改善高校生聘请流程。通
20、过院校聘请，呈现企业文化，打造;第一汽车;在学生心目中的优秀雇主形象。实行企业宣扬广告上网、宣扬资料进校内、目标院校现场宣讲等多种方式，持续扩大校内专场聘请，加强重点院校重点专业宣扬，吸引目标学生对第一汽车的关注。优化聘请流程设计，人事部门把握候选人的品质、性格、发展潜力以及对公司企业文化的适应性，用人部门对候选人的专业实力进行测评，各司其职，严把聘请入口关。20xx年共引进高校生1425人（其中博士9人，硕士419人），满意了各单位对人才的需求。2、加大社会人才聘请力度。为满意重点整车单位对成熟型人才的需求，实行有针对性宣扬、集中聘请与个别引进相结合，开展社会人才人引进工作。截止目前，集团公
21、司共引进社会人才179人，完成全年聘请安排的39;85%，预料全年社会人才聘请比例将达到20%（占集团年度人才聘请安排），肯定程度上缓解了项目性用人需求缺口较大的冲突。人力资源员工年度工作总结精品例文【二】时间稍纵即逝，日子日积月累。我在酒店已经工作了差不多半年了，其实今年能够来到我们酒店人力资源部工作我真的很快乐，今年一年已经到了年底了，而我今年在酒店的工作也该画上一个句点了，很快乐能够在这个平台上奋斗。虽然我只进来半年，但是我认为在这个岗位上，我也发挥了自己的价值，仔细执行了每一项工作，虽说没有取得很大、很傲慢的成果，但是我也没有辜负每一位领导对我的期盼，仔细细致的完成了每一项任务，珍惜好
22、了每一个提升自我的机会。一、思想上的进步今年是我刚刚步入我们酒店行业，虽然我从事人力资源工作已经差不多三年了，但是这是我第一次进入酒店行业，一起先对这个行业还是不太了解，但是后来我经过自己渐渐的摸索和学习，也能够很精确的进行一个拿捏了。其实这就是一种学习的心态，每个人有了新的起先，就应当把自己放在水平线上，当我们在水平线上站着的时候，我们才知道自己哪些地方缺乏，哪些地方擅长。这是我以前工作中从未意识到的一点，所以这半年里，我在工作上的思想是提高了许多的，让我在这份工作上也有了一些新的突破和变更。二、工作上的提升这一年，酒店聘请安排是很满满当当的，其实在这份工作上，我始终感觉是很有很大一部分的空
23、间可以去提升的。比如说我在这半年的工作当中，就意识到自己的专业实力虽然可以，但是对这个行业的了解假如不是很透彻的话，我可能就没有方法把这份工作做好。所以意识到了这一点之后，我就起先广泛的学习了，不管是在现实生活中还是在网络上，争取多去学习一些。渐渐的，我的专业技能也得到了提高，我在工作上的应变实力也得到了增加。三、不足上的变更虽说这一年对于我来说比较短暂，只有半年的时间，但是每一项工作我都是认仔细真去做好了的。虽然平常自己很仔细的对待，但也还是少不了有一些不足的地方。比如说我在人事工作上有时候考虑的东西还是简洁化了，其实这份工作除了要有灵敏的推断力和思索实力之外，也要懂得综合去进行评价，为酒店
24、招揽更加优秀的人才。不管怎样，这一年已经过去了，新的一年马上就要开启了，我会做好打算，做好战斗的姿态，用全新的面孔去对待，去成长！人力资源员工年度工作总结精品例文【三】20xx年，我部紧密围绕公司中心任务，仔细落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。详细总结如下：一、领导重视、各部门支持是各项工作顺当完成的前提。人力资源部的工作涉及到人事管理、*务纪检、教化培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必定会出现新状况、新问题。公司领导特殊是分管领导特别重视，常常对我部工作刚好赐予指导，各部门和职
25、工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺当开展。年内，重点完成了公司年度理论学习安排的制定和组织实施；建立政工例会制度、谈心制度；开展艰苦奋斗精神专题教化大会，组织公司系统弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围演讲竞赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作；为职工办理各类保险；对职工进行政治理论、业务学问等方面的培训；组织召开职代会，主动推动司务公开，加强企业文化宣扬和建设，努力为职工办实事。二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺当完成的关键。年初，部门领导就依据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每
26、个工作岗位。在工作当中，留意督促检查和指导，刚好发觉存在问题，并实行有效措施予以解决。三、团结协作、仔细负责是各项工作取得较好成果的保证。针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、相互协作、相互理解、相互支持，工作质量和效率大大提高。四、提高综合素养是做好各项工作的基础。要全面履行职责，完成各项工作任务，就必需有一个高素养的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务学问学习，不断提高工作理论水平和实际工作实力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作实力在实践中不断得以熬炼和提高。人力资源员工年度工作总结精
27、品例文【四】20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及;团结、务实、开拓、创新;的企业精神，勤奋学习，主动工作，同心同德，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。一、开展全员培训，提升员工素养。现代人力资源管理是帮助公司面对不断的改变提升员工素养和技能，完成公司战略发展目标。这就须要创建一个公司文化，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，
28、重新修订完善了、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训安排并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数x人，人均参与军训20学时、接受理论学问授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质服务，去支持公司，主动主动地去工作。通过14节的检验，员工的综合素养和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。二、主动学习、开拓创新。在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管
29、理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡;学习、积累、总结、提高;；;专业勤奋;；;82;的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分相识到了学习型企业的深刻含义，主动学习了;三个代表;重要思想，主动参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充溢头脑的同时也为今后各种工作的顺当开展奠定了基础。三、人力资源的管理和调配。今年，我部刚好、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。1、年初，我部门刚好地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12xx彭楼子
30、及石台子子女并签订了劳动合同。2、依据开发区人力资源局的要求，为x更换了技术等级证书，并着手为符合条件的x职工晋升初级职称。3、集团公司自1999年转制后至6月末，对已达到退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使x职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1xx余元。4、为适应公司发展的须要，公司领导班子做出确定，面对社会聘请一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台—&mdas
31、h;x聘请发布聘请信息，在两周的时间里，共有xx人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有xx被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了簇新的血液。5、依据市里的有关规定，养老保险在元月起先要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司41xx的账户进行核对，在时间紧任务重的状况下整理出了x的错误信息，做实了以前未做实的x的个人账户，并补齐了以前漏缴的xx的养老保险，帮助公司4位两不找人员补缴养老保险x余元。人力资源员工年度工作总结精品例文【五】回顾
32、20xx年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持协作下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今日不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。一、主动、仔细完成本职工作。岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求仔细履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续根据严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本状况的同时，着重了解管理层人员的状况，如受教化程度、所学专业等，使人力资源得
33、到更好的开发与利用。在员工聘请的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更珍贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避开了公司财产及相关资料的流失。（ wWw.GjkNj.cOm转载请注明 ）。二、做好员工聘任的基础性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的说明工作，帮助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。三、加强培训，不断提高员工素养。根据总公司第
34、XXX号文件要求，我部围围着一、二册及为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际状况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在肃穆课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参与培训状况、培训考核状况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素养起到了主动的作用。四、加强考核、规范服务。为适应总公司人事制度改革及发展的须要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发觉的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。常常深
35、化员工当中，了解实际状况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将状况刚好反馈总公司领导，保证各部门工作顺当健康发展。五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在其次册编写过程中，主动收集各部门规章制度，帮助上级领导编写，为凝合着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流淌性大的现状，人力资源部将与各部门加强联系，深化到员工当中，使他们更深层次的了解后勤服务的主旨；扩大员工培训内容的学问面；丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体凝合力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能削减一部分员工的流失。进一步完善各项
36、人事制度，加强工作的严密性，提高工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及文明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业学问，进一步提高本部门管理水平，使人力资源部的工作提高一个层次。我们深信，在总公司领导的带领下，在全体员工的努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日实现后勤服务的上层次、上水平、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍贡献我们的才智和力气！人力资源员工年度工作总结精品例文【六】一、20xx年人力资源工作总述。20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度
37、建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本状况。截至20xx年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历状况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本限制，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员
38、，详细状况（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设供应标准化模块20xx年人力资源年终工作总结20xx年人力资源年终工作总结。（二）广东新粤应按马路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，限制好人员数量和人工成本。（三）实业依据高速马路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定员工作。（四）威盛依据海运以及新拓
39、展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，驾驭了第一手定岗定员资料。四、主动推动人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资
40、源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。五、为适应公司战略和员工个人发展须要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增加公司的竞争实力，提高员工的素养和实力，满意公司及员工个人发展的须要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和
41、公司本部员工的培训须要加强通驿细心组织，认（优秀党员工作总结）真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参与。举办中层管理人员培训班，39 人参与培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素养、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；其次阶段：业余自学法律法规及应知应会学问培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参与人力资源管理、劳动保险、安排生育、iso9001：xx质量管理体系内审员资格、注册平安员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税
42、法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作实力。人力资源员工年度工作总结精品例文【七】截至2022年12月底，_公司在岗员工_人，比去年增长15%。一、2022年人力资源工作小结（一）聘请工作基本满意公司各部门用人需求参加人才沟通会6次，集风光试多次。2022年通过聘请竞选方式引进各类各级人员109人，离职人员39人，退休14人。聘请工作的刚好、规范和有效的实施，基本满意了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。（二）薪资管理工作规范有序2022年，我们依据2022年制
43、定的，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，肯定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格根据公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求精确无误，并帮助公司做好2022年度年薪考核、核算和兑现工作。（三）绩效考核工作稳步推动2022年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并依据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。（四）劳动关系基本和谐依据公司实际状况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等 进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备
44、案。截至目前，2022年解除劳动合同19人，新签劳动合同123人。通过劳动年检，等级为良好。（五）人力资源制度建设推动有序一是负责修订了公司等基本管理制度；二是通过宣扬、学问竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度；三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行状况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。（六）社会保险管理刚好规范根据_市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。刚好为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目精确无误。（七）人力资源信息管理精确我们刚好更新人员
45、各项信息，全部员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导供应参谋服务。二、2022年我公司人力资源工作方面存在的问题（一）人才储备略显不足近年来我公司逐步开展人才储备工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储备略有不足。个别岗位聘请不能刚好到位，肯定程度上影响了公司其他部门的工作进度。（二）培训工作有待加强公司非常重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重缘由，公司尚未有明确的，服务于企业发展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部门对培训相识上存在
46、误区，培训安排难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间49小时以上。（三）公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥目前，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区分，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作主动性、推动公司业务流程改造和建立以业绩和实力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。三、2022年人力资源管理工作思路（一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。（二）做好人才引进和配置工作2022年，宏观经济形势确定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，聘请到好的专业人才，也可能有
47、优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。2022年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流淌。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。（三）做好绩效考核工作通过2022年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公允。2022年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上
48、述问题。（四）加强培训工作我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参加培训的主动性不高，人力资源部在2022年准备赐予各用人单位肯定限额的培训经费，并将培训落实状况纳入各部门年度考核。同时接着供应优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，主动激励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。（五）促进劳动关系的和谐，保障员工权益老板和员工的关系是世界上最困难最普遍最微妙的关系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，又要保障员工权益。2022年，我们：一是接着规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，削减用工风险。二是保障员工福利，2022年，人力资源部将主动推动员工年休假福