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1、2022竞聘副部长的演讲稿6篇竞聘副部长的演讲稿 篇1各位领导、同志们：大家好！我竞争的岗位是经营部副部长，分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本状况、对此岗位的熟识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。我19xx年9月诞生，现年29岁；19xx19xx年，在雄县中学学习；19xx年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业，19xx年毕业取得大专学历；19xx年，在工作之余考入华北电力高校电力系统自动化专业专升本函授班，XX年毕业取得本科学历及学士学位。19xx年9月份，我进入雄县电力局计量室，从事表计校验工作，19xx年底起先担当计量室主任职务，XX年科室合并后改任经营科副科长
2、，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。六年多的工作实践使我深刻的熟识到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏干脆影响到我局的经济效益，也确定了我局能否正常运转、正常开展其他工作；经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不行忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基础。如能受聘，我将仔细做到以下几点：1、听从部长领导、听从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一；同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。2、以身作则、严格治理，带好本班组的队伍；明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要性。3、
3、分清重点、科学支配，全面完成全年任务目标及各项临时任务。（1）加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营治理中存在的漏洞。（2）进一步完善计量治理制度，确保计量表计精确运行，维护供用电双方的合法权益。（3）强化现场治理，把握第一手资料，为开拓降损节能新途径积累实践阅历。（4）仔细学习创一流文件，领悟精神实质，将创一流工作融会到日常工作之中，使日常工作更加规范。六年多的工作实践熬炼了我，我有信念、有实力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长，成为部长的得力助手，为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。假如不能受聘，我也将微笑着走向明年，走向明年竞争
4、上岗的讲台。希望能得到大家的支持！竞聘副部长的演讲稿 篇2 各位领导，评委，同志们： 大家好。我第一次站在这个竞聘演讲台上，心里忐忑担心，因为，我知道工程部是一个专业性很强的部门。虽然，我在工程部工作了四年，已经很熟识各项工作的工作流程。但是，要想在形成模式的工作中找寻更为先进的养护制度和养护管理方法，还是特别费劲的事情。下面我就自己在竞聘方面的四点优势向大家作一个汇报。一、踏实工作，努力学习。我自幼在农村长大，贫寒的家境培育了我吃苦耐劳，坚忍不拔的特性。“世上无难事，只要有心人”。我始终坚信这句名言。通过自己不断的努力，走进了这让我为之欣喜、为之奉献的高速马路事业。我深深的知道，工作来之不易
5、。更何况是我梦寐以求的马路事业呢。我加倍的珍惜。在工作中，我兢兢业业，四年如一日，牺牲过多数的休息日，从来没有喊过苦，叫过累，没有向领导提过条件。在学问日新月异的今日，不努力学习先进的马路养护学问，不了解新工艺，新材料，新方法，新设备就不能在养护中利用快捷，先进的养护学问来武装自己的头脑。势必增加养护成本，降低养护质量。所以，我坚持每天看一点书，无论是工作有多忙，多累，在我的床头总能看到养护方面的书籍。只有在学习中才能创新，只有在创新中才能学到更有价值的学问。二、熟识各项工作流程。自从我刚刚毕业进入管理公司以来，就被安排到工程养护部门，这让我感动不已，感谢领导让我从事了我宠爱的专业。从利辛收费
6、站房建的驻地代表到养护一线的现场管理，我努力向领导，同事学习养护学问，做人的道理，务实的工作作风，是他们给我树立了榜样。xx高速马路从自己干的安排养护到市场化的社会化养护。我从事过各项管理制度的制作，年度养护安排费用的测算，专项工程的立项、绘制图纸、概算、招标文件的制作、评标、评标资料的制作、起草合同、现场管理、质量、进度、费用、平安的限制等工作。小修保养工程的路况徒步调查，病害的处理，质量及计量的限制等各项工作。这些工作我了然与心，让我在工作中能够抓住重点，根据养护中轻、重、缓、急的原则逐步开展工作。争取利用有限的养护资金，按质按量的完成养护任务。三、团结同事，协调合作。工程部门事务繁杂，琐
7、碎，涉及面很大，没有良好的人际关系，不团结同事，就很难做好养护工作。我友好的对待每位同事，不计较个人得失，在荣誉面前能让的则让，在困难面前该上的要上。不推诿，不见利忘义。从不造谣中伤，影响团结。在工作中和同事通力合作，取得了很好的效果，受到领导和同事们的好评。四、勇于创新，接受挑战。唯有创新才能发展。因规守旧，墨守成规。虽然不会出现错误，但是，无功便是过的今日，怎么还能坚持呢？要发展、要创新，就要开动脑筋，大胆的作出尝试。正如06年工程部把浸塑防眩板改造成植物防眩，把隔离栅改造成刺铁丝加植物隔离都是大胆的创新，也取得了良好的效果。创新就要面对困难，有了困难才能找到解决问题的方法，事情才能进步，
8、工作才能更加顺当，对待我们的事业才有帮助。假如我取得了副部长这个职务，我将从以下十个方面开展工作：1、严格要求自己，当好参谋助手。做到特性听从制度，感情听从原则，主观听从客观；做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位；找准工作切入点，多与领导沟通，仔细领悟领导的意图，敏捷运用政策法规，细心办事；力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。2、建立激励制度、提高员工主动性。如何提高员工的主动性，充分发挥员工的工作热忱，是当前一个亟待解决的问题。任何事情的好坏都离不开人的管理。一盘散沙的工作作风和自由主义的工作看法是我们的工作要不得的。首先，建立严格的上下班制度，
9、在工程部办公室门前挂上便捷式黑板，每个人上班的第一件事是写上自己今日的工作安排。有利于工作公开化，使得工程部长驾驭每个员工的工作动态。工程部的主要任务是现场管理，每天必需的任务是现场对养护施工单位的养护工作内容进行考核。工程部长每天花费5分钟的时间对员工进行考核。并有资料员记录在案。每个月依据员工的工作表现客观的给与评价并公示。对于工作成果突出的员工可以支配其带薪休假以兹激励工作主动性。对于工作不主动，不主动的员工适当扣减当月的绩效工资以兹警告。其次，要求每位员工每月对自己的工作作一个总结，工程部召开部门会议，并邀请领导参与，每位员工现场宣读自己一个月的工作业绩，并自己给自己一个工作评价。其三
10、，工程部门会议由每位职工轮番主持，熬炼其在工作岗位的主动性，和培育职工的心理素养，有利于职工的发展，让职工感受到主子翁的感觉。3、管理创新、制度创新、树立良好的形象。完善管理制度，创新管理方法，培育创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐性细致的工作作风。严格遵守集团公司和管理公司的各项规章制度。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理，让职工找准自己的位置，始终做到办事效率高、公正无私
11、、服务看法亲善可亲。4、加强小修保养工程现场管理、建立养护信息化管理系统。小修养护项目繁多，包含路基、路面、桥涵、交通平安设施、绿化等修理项目，为有效的限制在小修养护中的质量管理、费用管理、时效性管理。依据集团公司06年的营运管理工作安排，建立养护信息化管理系统，为充分利用现代科技带来的快捷，工程部派员长驻工区，和监理人员一起严把各项工作，每天把当天养护单位工作内容，包含修理的项目名称、位置、工程量，图片，存在问题等各项信息通过信息化管理系统传输到管理公司工程部。工程部每天整理各现场驻地代表的传输的资料后，依据资料，确定是否下达修理指令，上报领导。5、建立养护稽查制度。为检查养护公司修理各项工
12、作的质量，工程量、养护安排执行状况，督促现场驻地和监理人员工作的仔细性，工程部成立养护稽查小组。不定期的对养护工区修理的各项工作进行抽查，对传输资料的真实性、精确性、刚好性进行考核，建立对应的奖惩制度。充分调动养护公司、现场代表和监理人员的主动性，杜绝工作不努力，不仔细等现象的发生。6、提高路面、路基保洁力度。高速马路路基，路面是简单杂物多的地方，一些司乘人员顺手扔出窗外的杂物，在车子的带动下，严峻的污染路基、路面，给保洁带来了很大的问题。通过增加保洁人员，包干到人。每天两次上路清扫路面，捡拾路基边坡的垃圾，并带离出高速马路焚烧或掩埋。对于匝道等简单停车地段求助路政人员，禁止乱扔垃圾，并且加强
13、人员清扫。7、加大宣扬报道工作。为充分发挥高速马路企业文化的凝合作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形象，树立信誉，向社会大众展示胜利企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。激励同事多读书，勤思索，多动笔，把发生在身边的各项工作动态、先进的阅历介绍，读书的心得体会等记录下来，向管理公司月刊、集团公司营运动态等文摘主动投稿。8、提高员工学习紧迫感、不定期参与各项马路养护培训。现代科学技术日新月异，马路养护技术也在不断更新发展。为了跟上时代的步伐，适应养护工作新形势、新要求，必需要求职工仔细钻研马路养护专业。在做好日常工作的同时，加强职工培训学习，争取多参与集团公司和管理公司
14、组织的各项马路养护培训，实行“走出去，拿进来”的方法，把先进的养护方法和阅历为我所用，采众家所长，通过学习和参与培训，提高职工综合素养，发挥人的主动性和创建性，集思广益，为高速马路的养护事业献计献策。9、施工现场平安管理。高速马路车辆多，车速快，在高速马路上施工，平安隐患特别大，为杜绝出现责任事故，和养护公司签订养护平安协议，要求养护人员根据养护平安规范摆放交通标记牌，全部养护人员一律穿戴平安服和平安帽。现场代表或监理人员对上路平安状况进行记录，对于标记不齐全的，严禁在高速马路上养护作业，责令养护公司限期整改。10、紧急预案的启动，雪、暴雨天气马路的应对。成立高速马路紧急预案小组，重点做好“一
15、个加强”、“两个打算”、“两个刚好”。一个加强：加强对重点危急路段的巡查和监测，刚好处治危急路段。对重点危急路段进行编号，建立健全相应的记录档案，将重点危急路段的养护纳入马路养护巡查与检查制度中，责任到人。对巡查中出现的问题以养护任务通知单形式通知承养单位，并对路面病害的处治过程坚持旁站监理，监督承养单位规范施工，确保修补后的路面平整度满意规范要求。同时对重点路段病害连续监测，依据病害类别及其程度制定具体可行的监测措施和方法，常常检查地质不良路段的路基是否稳定，动态驾驭病害的发展趋势，制定相应的预警、处治方案，提前实行措施，防止事故发生。两个打算：一是及早抓好防汛抗灾的打算。健全防汛组织机构，
16、建立汛期24小时昼夜值班和灾情通报制度以及防汛抢险预案、快速反应机制，严格执行雨中、雨后巡查制度，做好防汛物资、机械、车辆储备工作，保证救灾所需；二是对可能出现的汛情、险情有充分打算。抓好预防性养护中防汛抗灾的打算工作，预见性地开展工作，防止灾难发生，最大限度削减水毁损失，确保交通中断不超过24小时。两个刚好：一是刚好检查防排水设施、防护工程。对所辖路段的防排水设施进行全面检查，详实记录；对排水不畅、有冲刷和损坏的防排水设施进行刚好修理加固；对有淤积的防排水设施刚好进行清理疏通；二是刚好处治路面病害，确保行车平安。具体踏勘路面存在的各种病害，汇总分析，制定切实可行的处治方案，加强对平整度的限制
17、，确保路面修补质量。“山还是山，水还是水”，希望我们一起把人的悟性和才智注入进去，激流勇进，奋勇拼搏，我愿与大家共创美妙的将来，迎接集团公司辉煌绚丽的明天。竞聘副部长的演讲稿 篇3敬重的各位老师、同学们：晚上好！很荣幸我能有机会参与本次竞选。我竞选的职位是团委宣扬部部长。首先自我介绍一下，我叫xx。性格活泼开朗，喜爱看书，有责任心，我已经在团委工作了一年的段时间，从工作中，我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐，怎样解决一些冲突，怎样协调好各成员之间的关系，怎样处理好我们部门与其它部门之间的关系，怎样动员一切可以团结的力气，怎样提拔和运用良才，怎样处理好学习与工作之间的冲突。我认为该自己做的事情肯
18、定不要拖延，出了错误，就要勇于担当。而且不要为自己的失败找借口。这一切证明：我有实力胜任团委宣扬部部长一职，并且有实力把团委宣扬部发扬光大。竞争给优胜者带来快乐，但同时又给失败者带来痛楚，但我想无论我竞选胜利与否，我都会把它当作人生的一次旅程，坦然处之。工作的失败并不行怕，可怕是的失败后不能站起来，失败是一种考验和磨练，失败中成长，吸取教训，我有坚决的信念自己可以做好。追求胜利的路上，重要的不是凯旋而是奋斗，它的精髓是不是为了获胜而是使自己变得更英勇、更健壮、更谨慎和更落落大方。内心的力气和志气让我站在这个讲台上，追求胜利的路上使我自信与成长。既然是花，我就要开放；既然是树，我就要长成栋梁；既
19、然是石头，我就要去铺出大路；既然是宣扬部部长，我就要成为一名精彩的领航员！信任我，肯定能行的！感谢大家，我的演讲完毕！竞聘副部长的演讲稿 篇4敬重的各位领导，各位评委：我叫*，现任第一发电车间副主任，首先感谢各位领导给我供应这个平台和机会，我将阐述我对运行部副部长岗位的理解，客观分析自己竞聘的优势，同时我也虚心接受各位领导的指责和指导。下面是我的自我介绍：我*年毕业于*电厂热能动力专业，*年10月在西安电专进行循环流化床锅炉的理论学习，*年7月就职于锅炉专业，*年7月至*年3月任发电一车间锅炉平安员，*年3月任发电一车间副主任，今日既然是竞聘那么我也将毫无保留的呈现自己，竞聘就是竞争，竞争就有
20、比较，闭着眼睛回想自己走过的这几年，我脑海中只有一个词，那就是幻想！那一年我带着几本书和我的幻想来到了煤矸石发电公司，或许是冥冥之中的注定，或许是一种缘分我们相识，相知，直到今日在这里实现了人生那个被大多数人已经抛弃的幻想，回过头去看，要感谢的太多太多，领导的知遇之恩，同事的友情相待，这些都是伴随我成长之中必不行少的条件，其实我最庆幸的是选择了锅炉专业，这是一个充溢挑战和激情的职业，假如不是这特别的条件特别的环境就不会有今日站在这里的我。是的曾经我徘徊过，迟疑过，迷茫过，但这不正是一个找寻幻想的男子汉所必需经验的吗？站在今日我可以傲慢的说，今日的我已经不是昨天的我，我有充分的自信和实力去干好这
21、份工作，挑战会有，困难也会有，可我不怕，因为这些只会成为我前进道路上的垫脚石，而不是绊脚石！今日我站在这个舞台，以主动的心态和真诚的看法，来竞聘运行部副部长一值，以下是我对运行部副部长一职的理解：首先，发电部副部长是在部长的领导下，帮助部长完成发电部的各项工作，仔细贯彻执行国家电力方针政策、电力工业技术管理法规、电业平安工作规程、上级有关运行技术规程、调度规程和集控运行规程、结合本厂生产组织落实。其次负责发电部的技术管理、参加年度运行方式的审核、组织制定、审核重大特别试验方案、生产调度及运行方式的支配工作，指挥重大操作和事故的处理工作。并且负责督促检查运行生产安排、安措安排的执行状况我的竞聘优
22、势只有一句话那就是一颗感恩的心，一份责任感，一个成长起来的员工和对工作的合理看法。假如我有幸能担当运行部副部长一职，我将以更高的要求去要求自己，以副部长的相关制度为立身准则，以安规为行事原则，认仔细真的按规章办事，踏踏实实的苦干实干，兢兢业业的爱岗敬业。我的工作思路和详细措施如下：总体思路：创新是单位的灵魂，是发展的动力，只有不断创新，超越自我，才能与时俱进，锐意前行。在我们单位处在十二五规划的关键时期，不断提高创新实力，形成日益强大的竞争优势，已成为电力系统的当务之急，也是电力系统每位成员义不容辞的责任。为此，我们要进一步增加创新意识，不断整合思想和行为，在工作实践中，不断培育和增加创新实力
23、、改革实力，用新思路、新方式解决新问题，坚持走内外两条路途：一是实行“走出去，请进来”的方式，仔细开展对标工作，在不断总结学习比较的基础上，发觉差距，主动探究符合自身特点的创新途径；二是加强对本单位的调查探讨工作，深化挖掘内在潜力，大胆创新，努力创建出自己的品牌。详细措施（一）推动管理机制创新科学的管理机制是单位发展的根基，确定着单位竞争实力和可持续发展实力。为了激励大家全部运行人员实行，能上能下的用人机制、奖罚分明的激励机制、工资与岗位和效益挂钩的公允合理的薪酬机制，增加员工的竞争意识，调动职工的主动性，提高工作质量和工作效率，增加单位的整体工作水平和竞争实力。（二）推动管理理念创新管理理念
24、是单位发展的精神支柱，确定着单位的发展方向。我们要注意管理与效益相统一的原则，强化生产意识，完善生产设施，优化生产环境，提高生产水平，时刻以完成全年发电任务，和提高员工收入为己任，树立煤矸石发电公司良好的社会形象，确保超额完成全年发电任务。（三）推动管理模式创新管理模式是单位得以健康发展的重要保障。坚持“以人为本”的原则，造就一支自觉主动、富有责任心、不断提高业务技术实力、不断改进思想和作风、适应和接受新挑战、新环境的职工队伍。真正做到敬重和运用人才，为职工搭建施展才华的舞台，激励员工多提合理化看法和建议，推动单位不断走创新之路。目前我们单位发展速度快，人员配置参差不齐，要大力做好培训工作。（
25、四）推动管理手段创新管理手段是单位发展的关键因素。在信息化高速发展的今日，信息化程度的大小确定着单位的前途和命运。我们要充分利用先进的信息技术手段，规划，健全、优化mis平台，全面提高办公自动化水平，实现高效及平安，不断提高工作质量和效率。（五）推动业务技术创新业务技术创新是单位发展的生命力。我们要建立健全设备保养技术、设备限制体系，以提高员工的收入和电厂的效益为目的，不断采纳新工艺、新技术和新材料，大力推动人单合一的市场化改革，降低设备维护检修成本，提高检修水平以上是我这个人关于工作的想法和详细措施，我知道自己在管理方面还有许多须要学习，假如这次胜利应聘对于我来说将会是一个新的起点，机遇伴随
26、着挑战，公司的十二五规划已经为我们绘制了一张雄伟的蓝图，作为公司创新发展队伍中的一员，我将立足本职岗位，以饱满的热忱，奋进的精神主动投身公司的改革热潮中，为公司早日实现西部第一矸电的目标而努力奋斗。感谢各位领导和评委！我的演讲结束了！竞聘副部长的演讲稿 篇5各位领导，各位代表，各位同事：你们好！大家上午好！我今日竞聘的职务是发电部主管运行的副部长。首先我向大家介绍一下我的工作经验：1998年我从xx省机电工程学校电气专业毕业后，安排到xx电站从事运行值班工作，XX年起先担当运行班班长，始终到XX年4月，公司任命我为发电部副部长，主要负责发电部的运行管理。我今日之所以要竞聘这个职务，是因为我既有
27、专业理论功底，又有特别丰富的运行和管理实践阅历。我希望在经理班子领导下，把发电部的运行管理工作做得更好。针对发电部运行班组的现状，我主要有以下几点工作思路：1. 重视发电部的人才培育。随着一些老前辈，老师傅的相继离岗，我们的人才接力却没有跟上。发电部整体技术力气正日渐薄弱，尤其是高家坝，洞潭抽走一批骨干后，这个问题显得更为突出。企业要发展，人才是关键，技术水平的落后业无疑会给我们的平安生产埋下隐患，所以，当务之急必需要建立人才培育机制。发电部要协作公司，加大对职工的技术培训力度，出台相关政策，实行有效措施，激励发电部的每个职工主动主动学习，提高自身技能和综合素养。2.建立健全发电部运行管理制度
28、。发电部日常事务管理要靠制度，要用制度去管人，所以应当要有一套明晰的制度，制度面前一视同仁。和谐社会，法治社会，就是要求每个人按规则办事。今后在发电部的管理中，除了应当敬重人，还要坚持原则，维护好制度的肃穆性，权威性，把平安生产、劳动纪律、卫生检查等各项制度完善好，落实好。3.突动身电部运行岗位的重要性，争取提高运行人员的待遇。运行人员处于生产第一线，对提高经济效益，保证平安生产起着至关重要的作用。运行人员平常很辛苦，第一，我们担当着很大的平安责任，工作压力很大；其次，我们的生活没有规律，生物钟紊乱，长期的运行工作对我们的健康会产生肯定的影响。所以说，不论公司怎样改革，在安排制度上，争取在经济
29、待遇上突出运行人员岗位重要性；在人事制度上，重视培育和选拔优秀运行人员进入管理岗位。这样，即便运行辛苦，但我们会体验到自己的价值，看到自己成长的希望，也会酷爱自己的运行岗位，从而激发他们的工作和学习热忱。假如我当选了，我会主动发挥自己的主观能动性，协作公司稳步开展改制改革，逐步把发电部的管理引入现代企业生产管理的轨道上来。我是一个很务实，很真诚的人，在这里我要感谢大家一年来对我工作的支持，虽然在工作中也间或会有分歧和争吵，但那都是为了工作，信任大家也会理解我。今日，假如大家选择了我，我肯定倍加努力工作，为大家，为公司做点看得见的事实，不辜负大家对我的信任。感谢大家！竞聘副部长的演讲稿 篇6敬重
30、的各位领导、各位评委、同事们：大家好!今日我满怀激情，怀揣幻想，主动参加工程部副主任职务竞聘，我不敢奢求什么，只想用我恳切的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信念让大家相识我、支持我。我将秉承主动参加竞争，大胆接受考验，正确对待结果的心态参加角逐。在此我情愿接受领导和大家对我的考验和选择。首先我作简洁的自我介绍。我叫XX，现年XX岁，大专学历，工作以来曾任常州审计事务所任审计员、常州兴勤电子公司任测试科主管、燃气公司任仓库管理员、工程部预算员、造价科科长，在工作中我任劳任怨，取得了较为优异的成果，今日我大胆参加工程部副主任职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素养外，我还具有以下几点优势：一
31、、我具有极强的学习实力，勤于专研，勇于创新，工作的这些年我积累了较为丰富的专业理论学问和一线工作阅历，养成了我特别能吃苦，特别能奉献的品质，培育了我坚毅、协调、组织、变通的实力，开阔了视野，丰富了我的阅历，总结出了一整套较为好用的工作方法，在工作中我能真诚待人，正确处理好与领导、与同志的关系，协调理顺上下左右关系，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，对工作粗细适度，坚持不懂就问，不会就学，向同事学，向书本学的好习惯，长期的工作经验养成了我大张旗鼓、求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作看法。二、我熟识并擅长物资选购及库存的管理工作，曾去集
32、团总部接受为期半年的信息化培训，能娴熟运用信息化流程管理系统，为公司的各部门相关业务运作供应有效的方法措施及问题指导，能运用造价管理学问，上承设计优化，下接施工限制，有效的为公司做好投资成本的管控，组织实力及执行力较强，同时我还具有较强的岗位适应实力和开拓创新的实力，在不同的岗位之间，我以仔细负责的工作看法，扎实进取的工作作风，较为精彩的完成了领导所安排的各项任务，为公司的发展奠定坚实的基础。三、我身体健康、精力旺盛、敬业精神强，在工作中我擅长与人沟通，擅长分析问题、处理问题，能够主动完成领导交付的任务，这不仅熬炼了我的组织协调管理实力、推断实力、办事实力，也深化了我对我从事的工作的相识，提高
33、了我的工作意识，树立了良好的工作作风，在工作中能够拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面。这使我更加成熟，这份成熟不仅仅是思想心态的转变，更是包含了我对领导赐予我的关切、支持、信任和帮助的理解。敬重的各位领导、各位评委、同事们，荣誉也好，成就也罢，只能代表过去，任何一个有志向有追求的人都不会躺在荣誉上停止不前。工程部副主任是领导的参谋和助手，不仅须要具有极强的专业技能还须要有驾驭困难局面和见机行事的实力，这一岗位任务重意义深远，若我竞聘胜利我将不辱使命，不负重望，仔细做到以下几点：1、摆正位置，努力当好主任的参谋和助手，营造一个和谐的工作氛围。在工作中肯定多请示、勤汇报，坚持做到不越权、不越位
34、、不错位、不失位;既充分敬重领导的看法，又敢于表达自己的看法，提出合理化建议;对领导交办的工作要做到事事有回音、件件有着落。2、加强信息化建设，强化责随意识，注意工作方法，将公司全部的业务都纳入系统进行流程管理。围绕公司做大做优气量为目标，各部门联动到位，相互协作顶住市场压力和工程管理压力，主动创新工作方法，提高施工队管理的效率。3、狠抓气量生产和销售，强化公司及部门的文化建设。让公司文化建设成为凝合人心，展示公司品牌，体现公司人文精神的载体，推动公司的全面发展。4、我将强化平安生产管理，我深深地知道，平安是效益、平安是企业之魂，平安是生存与发展之本;平安也是企业兴衰的命脉、每个职工生命的保障、更是家庭华蜜美满的纽带，我将坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，提高平安意识，增加平安责任心，时时刻刻绷紧“平安”这根弦，克服侥幸心理，消退麻痹大意的松懈思想，把平安工作落实到实际工作中。各位领导，各位评委，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请信任，无论今日的竞聘是否胜利，在今后的漫漫征途中，我都将以坚决的信念、沉稳的步伐、坚毅的意志、饱满的热忱不断前进，不断追求!我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平常表现考核我，信任我，我会鞠躬尽瘁，将我如火的热忱奉献给我钟爱的燃气事业。感谢大家，我的演讲完毕!