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1、零售业各岗位职责（精选5篇）_零售业岗位职责第1篇：零售业市场督导岗位职责 零售业市场督导岗位职责 职责是每个工作者所必需的;职责的所在就是每个工作者做好自己的工作;职责关系到每个工作者的成长。下面是我整理的零售业市场督导岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。 零售业市场督导岗位职责1 1.为客户供应符合公司要求的专业服务，保证当期销售业绩目标的实现及稳定提高; 2.执行既定的市场促销安排，以达成公司的市场目标; 3.根据公司规定的工作标准做好门店探望和日常维护工作，如产品陈设、货架排面整理、销售订单、新品卖进等等，保证客户有不同产品的合理库存量和健康的库存周转率; 4.保持并发展与客户的良
2、好合作关系，以保证得到刚好的客户与市场讯息并反馈到主管，加强产品在市场上的统一调控与运作; 5.刚好地向干脆主管供应关于竞争对手的相关市场活动和价格改变的讯息和简要分析; 6.严格根据公司标准进行商务运作，以建立并提高公司的品牌形象。 零售业市场督导岗位职责2 1.带领下属促销员或和所负责的经销商门店店员一起完成公司制定的门店销售目标 2.根据公司要求，贯彻实施各类终端活动，保持对终端质量的持续监督和不断改善.3.根据公司要求，对店面人员(促销员、经销商店员、临促)进行公司要求传达和说明，使店面人员正确、完整的向消费者传递信息，说明索尼的产品价值。 4.根据公司要求，对终端的资产物料进行管理，
3、并在公司的许可下，对其进行调拨、回收、盘点、存档等工作。 5.通过组织、发起各类活动来不断的提高店面人员的业务技能水平(终端操作、服务质量、礼仪规范、销售话术、产品学问、演示操作等) 6.对店面人员的日常工作进行指导，监督和管理。 7.根据公司要求，按质按量的收集各类数据、信息，并加以反馈。 8.对公司的销售工作供应支援 零售业市场督导岗位职责3 1、定期对经销商、终端门店、导购员进行培训，包括产品学问、性能、导购技巧等; 2、规范终端标准及市场样板店建设，负责终端零售提升(品牌形象、终端销售业绩等); 3、供应市场趋势、需求改变，竞争对手和客户反馈方面的精确信息; 4、督导区域建设及业务开展
4、工作; 5、收集信息，对所负责的各项指标进行分解和实施。 零售业市场督导岗位职责4 1、全面主持店面的管理工作，协作总部的各项营销策略的实施; 2、执行总部下达的各项任务; 3、做好门店分工管理工作; 4、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈设、商品质量和服务质量管理等有关作业; 5、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度; 6、驾驭门店各种设备的维护保养学问; 7、妥当处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种冲突; 8、负责对员工的培训教化。 零售业市场督导岗位职责5 1、跟进每日所辖店铺数据上报的精确性、刚好性。 2、货品到货信息、发布到各终端并跟进配货。 3、对每日销售与上周同期
5、销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的终端进行单店分析其缘由。 4、驾驭所辖终端每日销售、下单配货状况，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行销售动态管理。 5、到店检查相关工作，随时了解终端状况。 第2篇：岗位职责各部门各岗位 1.目的 岗位职责 编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期： 岗位职责 明确公司内部组织架构及各岗位职责，确保完成各岗位职责范围内各项工作任务，以便更好地服务好公司和客户。 2 .适用范围 适用于本公司在职人员。 3.职责 3.1总经理岗位职责 3.1.1参加制定公司中、长期经营战略目标。 3.1.2参加企业经营理念、核心价值的构建和提倡。 3.1.3负责公司
6、每年度经营安排的组织制定、报批及监督落实。 3.1.4负责开发和维护公司的公共关系资源，树立公司的良好形象。 3.1.5负责组织对公司拟开发项目的投资分析、立项报批。 3.1.6负责公司所开发项目的全程监管。 3.1.7负责对拟合作伙伴进行考察、筛选、审核，报请董事会审批。 3.1.8负责公司人力资源发展规划的审批。 3.1.9负责公司财务状况的把握，成本、费用的限制和审核、审批。 3.1.10负责公司共享文件及制度的制定，审批、签发。 3.1.11负责全部公司公章刻制、运用、报废状况的审批。 3.1.12负责公司中层及以下管理人员的培育、选拔、任用。 3.1.13参加公司重大突发事务的应对、
7、处理。 3.1.14接受董事长临时授权的其它工作。 3.1.15执行国家关于产品质量的法律、法规和政策。 3.1.16领导质量管理和质量体系的全面工作，确定企业的质量方针和质量目标，组织制订质量发展规划。 3.1.17督促检查企业质量管理工作状况，确保实现质量目标。 3.1.18随时驾驭企业产品质量的动态，负责处理重大的质量事故。 3.1.19负责抓好质量管理教化工作，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量技术攻关。 3.1.20组织制订质量奖罚制度、措施，实施执行质量奖罚措施。 3.2副总经理岗位职责 3.2.1在总经理领导下进行工作，帮助总经理处理好公司的日常事务。 3.2.2参加公
8、司中、长期经营战略制定。 3.2.3参加企业经营理念、核心价值的构建和提倡。 3.2.4参加公司每年度经营安排的制定和落实。 3.2.5负责公司公共关系资源的维护和利用。 3.2.6负责组织制定公司各项管理制度，使公司管理规范化、科学化。 3.2.7负责财务、行政、人事、各部门工作督导。 3.2.8负责公司有关文件、制度、报告、方案的审批。 3.2.9负责管理、监督公司主章（含钢印）及合同章的刻制、保管、运用、鉴印。 3.2.10负责协调、平衡各部门关系，刚好疏导冲突，调查分析，明确责任，妥当处理。 3.2.11负责公司经营方针、经营目标、员工合理化建议的上传下达。 3.2.12负责劳资关系的
9、协调，劳资纠纷的处理解决。 3.2.13接受董事长、总经理临时授权的其它工作。 3.3管理者代表岗位职责 3.3.1组织质量管理体系的运行和审核工作，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 3.3.2组织制订各种质量管理、考核、奖惩制度，并监督检查贯彻执行。 3.3.3参加重大质量事故的责任调查、处理工作。 3.3.4负责质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。 3.3.5质量管理体系文件的批准。 3.3.6风险管理报告的批准。 3.3.7过程确认方案和过程确认报告的批准。 3.3.8工艺验证、关键工序和特别过程参数的批准。 3.3.9原材料、半成品及成品质量限制标准的批准。 3.3.
10、10每批次原材料及成品放行的批准。 3.3.10不合格品处理的批准。 3.3.12关键原材料供应商的选取。 3.3.13关键生产和检测设备的选取。 3.3.14生产、质量、选购、设备和工程等部门的关键岗位人员的选用。 3.3.15生产记录存档的审核批准。 3.3.16其他对产品质量有关键影响的活动。 3.4综合部岗位职责 3.4.1综合部经理岗位职责 3.4.1.1负责公司有关通知、报告、函件及企业形象宣扬文案的拟编、送审、印制。 3.4.1.2负责公司介绍信的开具、保管。 3.4.1.3负责公司营业证照的年检、保管。 3.4.1.4负责公司固定资产的登记、造册及管理。 3.4.1.5负责办公
11、用品的安排申报、办公用品选购及库存检查。 帮助公司领导做好公关服务工作。 3.4.1.6负责拟订公司的人力资源发展安排、培训及考核安排，报批后组织实施。 3.4.1.7帮助分管副总编制人力资源安排，承办员工聘请、培训、考评、调整、解聘等人事手续。 3.4.1.8负责人事档案的建立、保管。 3.4.1.9负责员工请假的审核并报上级领导签批，汇总考勤报告，并负责编制月度工资表。 3.4.1.10负责组织实施公司的培训安排及年度绩效考核工作，落实、执行公司的奖惩制度。 3.4.1.11负责公司员工养老、医疗等保险的申报、审核、签批。 3.4.1.12上级领导交办的其他工作。 3.4.1综合部专员岗位
12、职责 3.4.1.1负责公司文件、资料、图书的发放、保存、归档、借阅管理。 3.4.1.2负责公司文件、资料、技术图表的打印、复印、分装及全部电脑文档的存盘、保密等。 3.4.1.3负责行业政策、法规得收集、备份。 3.4.1.4公司内部会议的组织实施,会议记录的整理、编发。 3.4.1.5负责公司文印设备（如电脑、复印机等）的维护、保养、报修。 3.4.1.6负责报刊杂志的征订、分发、整理、回收。 3.4.1.7负责员工餐票的购买、发放、登记及宿舍的管理工作。 3.4.1.8负责办公用品的保管、领用、月运用量汇总。 3.4.1.9负责公司居处的物业管理（水、电、通讯、绿化）。 3.4.1.1
13、0负责员工考勤登记，进行记录汇总。 3.4.1.11负责来访人员的前台接待、导位。 3.4.1.12负责办公区域环境卫生、视觉形象督导，担当正、副总经理办公室卫生保洁及来宾接待工作。 3.4.1.13上级领导交办的其他工作。 3.5财务部岗位职责 3.5.1财务部经理 3.5.1.1负责编制和执行预算、财务收支安排、信贷安排。拟订资金筹措和运用方案，开拓财源，有效地运用资金。 3.5.1.2进行成本费用预料、安排、限制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 3.5.1.3建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，刚好向总经理提出合理化建议。 3.
14、5.1.4组织领导财务部门的工作，安排和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标。 3.5.1.5负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理限制流程，成本归集安排制度。 3.5.1.6承办公司领导交办的其他工作。 3.5.2会计岗位职责 3.5.2.1根据国家会计制度的规定、记帐、复核、报帐做到手续完备，数字精确，帐目清晰，按期报帐。 3.5.2.2根据经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行状况，挖掘增收节支潜力，考核资金运用效果，当好公司参谋。 3.5.2.3妥当保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 3.5.2.4完成总经理或财务总监交付的其他工作。 3.5.
15、3出纳岗位职责 3.5.3.1仔细执行现金管理制度。 3.5.3.2严格执行库存现金限额，超过部分必需刚好送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 3.5.3.3建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 3.5.3.4严格支票管理制度，编制支票运用手续，运用支票须经总经理签字后，方可生效。 3.5.3.5主动协作银行做好对帐、报帐工作。 3.5.3.6协作会计做好各种帐务处理。 3.5.3.7完成总经理或财务总监交付的其他工作。 3.6、营销中心岗位职责 3.6.1销售部 3.6.1.1销售部经理 3.6.1.1.1 帮助总经理拟订公司营销战略。 3.6.1.1.2指导二级部门及省区经
16、理拟订年度营销安排并审核。 3.6.1.1.3区域销售目标与销售配额的设定并实施销售目标管理。 3.6.1.1.4设定发展经销商的条件。 3.6.1.1.5区域营销环境的把握与市场实态调查。 3.6.1.1.6重点客户人际关系的确立。 3.6.1.1.7重点客户销售方针的设定救济。 3.6.1.1.8支援重点客户制定安排方案。 3.6.1.1.9重点客户的经营成本与盈利分析。 3.6.1.1.10销售促进指导。 3.6.1.1.11收集分析区域内竞争对手的情报。 3.6.1.1.12参加重大合同的谈判与签订工作，负责审批常规销售合同。 3.6.1.1.13组建区内各省级办事处 3.6.1.1.
17、14负责区内主管以上人员选聘和培训。 3.6.1.1.15组织制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和嘉奖安排。 3.6.1.1.16对省区经理进行随岗指导，传授讲解营销技能及产品学问，营销基础学问的传授，销售不佳的缘由分析与对策.3.6.1.1.17负责所辖市场业务报表回复。 3.6.1.1.18组织开展大区季度销售述职，绩效评价。 3.6.1.1.19对公司的战略规划有参加权和建议权。 3.6.1.1.20对省区经理有考核权，任免有建议权。 3.6.1.1.21对区域经理及以下人员有任免权。 3.6.1.1.22区内全部销售业务类合同有签署权和审核权。 3.6.1.1.23对预算之内的
18、投入有审批权。 3.6.1.1.24对超预算投入有审核权。 3.6.1.2省区主管岗位职责 3.6.1.2.1负责所辖区域的日常工作支配。 3.6.1.2.2负责拟定所辖区域的工作安排。 3.6.1.2.3负责拟定所辖区域的费用预算。 3.6.1.2.4负责限制所辖区域费用。 3.6.1.2.5负责监督所辖区域的规章制度、管理流程的执行。 3.6.1.2.6负责协调所辖区域成员之间的内部关系，加强团队协作协同完成任务及安排。 3.6.1.2.7负责执行学术指导及销售总监制定支配的任务。 3.6.1.2.8负责拟订、实施终端市场促销活动的策划方案。 3.6.1.2.9负责所辖区域市场开发与业务管
19、理。 3.6.1.2.10负责各级市场客户的开发与维护，收集相关产品应用方案及技术关键。 3.6.1.2.11负责审核与客户签订的销售合同。 3.6.1.2.12负责做好客户的档案管理工作，了解并反馈客户技术层面需求。 3.6.1.2.13负责拟定所辖区域阶段性的营销规划，并制定季度、月度营销安排。 3.6.1.2.14负责监督执行各种促销活动的开展，邀请客户参加并执行学术举荐。 3.6.1.2.15负责对重点客户的联系和探望，帮助学术指导制定重点客户技术支持及营销开拓方案。 3.6.1.2.16负责竞品信息的收集分析反馈。 3.6.1.2.17负责样板终端及售后服务点的规划布局。 3.6.1
20、.2.18负责完成上级交办的其他任务。 3.6.1.2.19负责指导并激励下属工作。 3.6.1.2.20陪伴销售及帮助营销。 3.6.1.2.21售后服务及顾客埋怨处理指导。 3.6.1.2.22负责监督和考核下属工作。 3.6.1.2.23业务人员需求安排。 3.6.1.2.24培训需求安排。 3.6.1.2.25绩效考核指标设定。 3.6.1.2.26负责跟踪本区域客户销售合同执行.3.6.1.3业务员岗位职责 3.6.1.3.1负责客户开发及维护。 3.6.1.3.2负责售后维护。 3.6.1.3.3负责促销活动执行。 3.6.1.3.4负责客户资料收集整理。 3.6.1.3.5负责竞
21、品信息收集反馈。 3.6.1.3.6负责销售指标的完成。 3.6.1.3.7负责促销信息及公司资料文件的投递。 3.6.1.3.8负责收集客户需求并帮助上级完成技术服务支持。 3.6.1.3.9按时提交周报表及月报表。 3.6.1.3.10负责日常客户送货及回款。 3.6.1.3.11负责完成上级交办的其他工作。 3.6.1.4销售内勤岗位职责 3.6.1.4.1负责客户售后问题接待或回访，并记录相关信息。 3.6.1.4.2负责客服问题电话询问服务，并记录相关信息。 3.6.1.4.3负责办事处辖区内客户服务点的维护，培训客服相关学问。 3.6.1.4.4负责办事处例会记录并反馈。 3.6.
22、1.4.5负责办事处考勤登记并反馈。 3.6.1.4.6负责办事处卫生清洁，固定资产保管，办公用品管理。 3.6.1.4.7负责办事处物料、专刊、促销品、非商品的领用、在库管理、发放登记、核销连接等。 3.6.1.4.8负责办事处成员周报、月报统计并刚好反馈。 3.6.1.4.9负责办事处所辖经销商流向汇编并反馈。 3.6.1.4.10负责办事处业务人员自评汇编反馈，提成核算提交。 3.6.1.4.11负责办事处费用台账登记，票据汇编整理并传递。 3.6.1.4.12按时提交周报表。 3.6.1.4.13负责完成上级交办的其他工作。 3.6.2市场部 3.6.2.1市场部经理 3.6.2.1.
23、1负责部门日常工作全盘管理。 3.6.2.1.2负责部门制度、促销制度、市场制度建设及组织实施。 3.6.2.1.3负责拟定、修订营销安排，组织实施，办事处营销安排汇编，督促执行。 3.6.2.1.4负责拟订部门年、季、月度工作安排与总结。 3.6.2.1.5负责拟订市场推广安排并组织实施。 3.6.2.1.6负责拟订市场调研安排并组织实施。 3.6.2.1.7负责拟订新品上市安排并组织实施。 3.6.2.1.8负责各项促销费用支出审核审批。 3.6.2.1.9负责审核产品书目表及产品FABE。 3.6.2.1.10负责拟订、推行、修订价格政策，并协调价格体系执行。 3.6.2.1.11负责审
24、核销售价格。 3.6.2.1.12负责窜货处理审核。 3.6.2.1.13负责推行营销网络项目。 3.6.2.1.14帮助销售部完成特定工作项目。 3.6.2.1.15负责部门员工选聘、考核与评价。 3.6.2.1.16负责指导和帮助部门员工完成相应工作。 3.6.2.1.17负责上级交办的其他工作。 3.6.2.2市场部助理 3.6.2.2.1制度建设：负责市场费用管理制度、部门档案管理制度、非商品库存核销流程拟定、推行与修订。 3.6.2.2.2负责促销费用季度预算拟定，报销复核，台账登记、统计，按规定提交上月促销费用统计报告给部门经理、销售总监，按规定季度费用预算提交部门经理审核。 3.
25、6.2.2.3负责公司常规物料（促销品）选购申请，连接选购部订购，物料品名录入，发放审核，按规定整理物料库存信息并反馈给设计专员及部门经理。 3.6.2.2.4负责非商品月度生产安排拟定、审核发放，按规定拟定非商品生产安排反馈给客服部。 3.6.2.2.5负责部门费用月度预算拟定，报销复核，台账登记,财务连接，按规定拟定部门费用预算反馈部门经理审核。 3.6.2.2.6负责组织汇编部门经手的全部协议、合同、文件、资料、样品，依据公司要求拟定文件归档编码要求，进行档案日常管理、维护和更新。 3.6.2.2.7负责部门成员周报统计，月度例会组织，登记会议纪要。 3.6.2.2.8负责部门内务管理，
26、固定资产申请、日常管理维护，办公用品领取、发放，值日支配等。3.6.2.2.3负责上级交办的其他工作。 3.6.2.3设计专员 3.6.2.3.1制度建设：负责包装设计评审程序、新增包材列表评审流程、广告管理制度物料（促销品）制作申请流程、办事处广告申请流程、专柜管理制度拟定、推行、修订。 3.6.2.3.2负责产品包装设计与修订，包装评审发起，记录归档，反馈相关部门，公司常规物料（促销品）设计与修订、帮助供应商选择、常规物料（促销品）简介PPT发布与更新。 3.6.2.3.3负责新增品规包材列表拟定与修订，包材评审发起，记录归档，反馈相关部门，上传存档。 3.6.2.3.4负责公司VI体系推
27、广，VI规划执行，以及传达。 3.6.2.3.5负责公司广告投放管理、媒体投放申请、媒体选择、平面广告设计(含会展平面广告设计)。负责广告报审、广审批文归档备查、广审批文传递，广告成品样收集汇编成电子文件、登记投放主题明细表。 3.6.2.3.6负责商标注册申报，拟定、更新商标运用现状明细记录表。 3.6.2.3.7负责条码申报，条码送检，拟定、更新条码运用明细记录表。 3.6.2.3.8负责竞品包装与标签、物料、促销品归档备查，协同推广专员收集竞品信息及相关资料。 3.6.2.3.9负责产品书目更新，帮助学术专员跟进新品投产，笔录新品投产跟进协调会议纪要并归档备查，刚好反馈给与会人员。 3.
28、6.2.3.10负责办事处物料（促销品）制作申请审核，物料平面设计，制作跟进，物料（促销品）成品样收集汇编成电子文件。 3.6.2.3.11负责拟定和更新办事处常用物料价目表，督促办事处在当地选择一家广告物料制作单位签署长期合作协议，汇编长期合作单位通讯录。 3.6.2.3.12负责办事处广告申请平面审核或设计，广告小样、照片、样刊（样报）等资料收集归档。 3.6.2.4推广专员 3.6.2.4.1制度建设：负责促销活动管理制度、窜货管理制度、会展管理制度、市场调研管理制度、文案审批流程拟订、推行、修订。 3.6.2.4.2负责公司促销活动方案的拟定、组织实施和评估。 3.6.2.4.3负责办
29、事处促销活动（含市场突击、联合推广、营业员培训会）资源配备、执行跟进、评估、核实核销，3.6.2.4.4总结、推广优秀活动方案，汇编登记办事处各类推广活动台账，每月5号前反馈给部门经理，每季度第一个月10号前提交促销活动小结给部门经理，抄送给市场助理。 3.6.2.4.5负责窜货核实申请表受理、核实，分析窜货缘由，拟发处理函反馈给相关人员，登记窜货记录明细表，每季度第一个月第一周反馈给部门经理。 3.6.2.4.6负责公司会展管理。 3.6.2.4.7负责公司市场调研管理。 3.6.2.4.8负责竞品信息、包装与标签、物料（促销品）收集与反馈，按要求编写一份竞品分析报告反馈给部门经理，竞品包装
30、与标签、物料（促销品）刚好反馈给司属设计专员归档管理。 3.6.2.4.9负责拟定产品学问培训安排，并负责组织办事处进行产品学问培训与考核。 3.6.2.4.10负责文案编写及审批。 3.6.2.4.11负责上级交办的其他工作。 3.7研发部岗位职责 3.7.1研发部经理岗位职责 3.7.1.1研发项目负责人。 3.7.1.1在研发总监的领导下，全面负责安排项目的研发或开发工作或现有产品的工艺改进、优化等工作。 3.7.1.1依据公司的年度安排，制定负责项目的年度工作安排和月度工作安排，定期向分管副总汇报项目进展状况，并按季度、年度向研发总监提交工作总结。 3.7.1.1参加公司新产品项目的选
31、题、论证和立项等工作，起草具体的项目可行性探讨报告。 3.7.1.1参加公司拟引进项目的洽谈，并对研发单位进行实际考察以及与合作单位合作开发合同的初步审核提出建议。 3.7.1.1对所负责项目的全部注册申报资料进行全面审核，确保资料的完整性、精确性和真实性。 3.7.1.1负责本项目的技术保密工作。 3.7.1.1不断学习专业学问以及法律法规，提高本身业务素养。 3.7.1.1完成研发总监支配的其他工作。 3.7.2探讨员岗位职责 3.7.2.1根据公司制定的研发任务编写项目安排书。 3.7.2.2负责公司新产品研发，并对所担当的研发项目（质量、进度、成本）负责。 3.7.2.3根据质量体系考
32、核要求，起草研发阶段评审文件及生产标准操作流程文件。 3.7.2.4负责新产品的临床试验资料、数据的编制和整理。 3.8质量部岗位职责 3.8.1质量部经理岗位职责 3.8.1.1全面负责公司质量体系的维护和优化。 3.8.1.1负责统筹公司的检验工作，且参加公司的检验工作。 3.8.1.1负责组织对质量事故的分析、处理工作，统计并分析调试报告及修理报告，按月提交总经理。 3.8.1.1参加原材料、成品的检验规程及合格标准的编制。 3.8.1.1负责组织公司内部审核工作。 3.8.1.1熟识ISO13485:2003质量管理体系，了解ISO13485:2003质量体系在企业的运作方法，了解产品
33、工艺流程，熟识运用质量管理工具及方法。 3.8.1.1组织推广计量检测新技术，提高计量技术装置水平，加强监测实力。 3.8.1.1组织编制计量检测器具一览表，做好计量检测器具的传递以及建标安排并组织实施。 3.8.1.1做好计量器具及标准气体物质的管理工作 3.8.1.1负责与计量部门沟通的相关工作。 3.8.1.1完成主管领导交给的临时工作任务。 3.8.1.1对产品有质量推翻权，有干脆与总经理沟通的权利。 3.8.2 QA主管岗位职责 3.8.2.1监控工艺状态，对工艺参数的变更对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性。 3.8.2.2依据公司整体质量状况组织质量限制方案，监控产品全程质量
34、。 3.8.2.3定期评估工艺或限制方案。 3.8.2.4处理客户反馈，依据反馈改善质量限制。 3.8.2.5总结产品质量问题并推动相关部门刚好解决。 3.8.2.6分析工序实力，进行质量改进。 3.8.2.7为订正质量问题，有权停止现场的生产。 3.8.2.8对不合格品做处理判定。 3.8.2.9制定新产品质量管理安排并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标。 3.8.2.10协作研发部门进行新产品试制及质量限制。 3.8.2.10分析最终产品及过程失效缘由并提出改进方案。 3.8.2.12完成上级委派的其他任务。 3.8.3 QC主管岗位职责 3.8.3.1负责执行质量部质检试验室的日常管
35、理工作。 3.8.3.2负责物料的取样、检验、并出具报告。 3.8.3.3负责半成品、成品的检验并出具报告。 3.8.3.4组织本试验室人员实施与本试验室相关的SOP,并检查执行状况。 3.8.3.5负责监测干净室的尘埃粒子数，并出具报告。 3.8.3.6负责监测工艺用水的质量，并出具报告。 3.8.3.7保证检验记录按SOP要求规范填写。 3.8.3.8负责分析仪器的维护和保养。 3.8.3.9当本人离开期间，按部门的职责托付有关人员全权或部分负责部门的工作，但本人仍负主要责任。 3.8.3.10通过学习探讨，留意质量限制方面的科学发展状况。 3.8.4质检员岗位职责 3.8.4.1参加质量
36、管理体系的认证、内审及体系文件的编写工作，严格监督其执行状况。 3.8.4.2依据相关标准与技术文件，在原材料入库前对其进行检验，并出具检验报告。 3.8.4.3负责对制程中的半成品、在制品进行质量检测，监督工序质量，削减不合格品的出现。 3.8.4.4严格根据成品的检验规程和相关规定进行成品抽检工作，防止不合格品进入仓库。 3.8.4.5按相关规定对生产制造过程进行质量限制，分析产品质量问题并提出质量改进措施。 3.8.4.6对通过检验获得的信息和数据进行分析和处理，并对质量记录进行管理。 3.8.4.7管理检验工具，严格根据检验工具的操作规程检验，防止出现误差。 3.8.4.8完成上级领导
37、交办的其他工作。 3.9生产部岗位职责 3.9.1生产部经理岗位职责 3.9.1.1负责生产部日常管理，组织完成部门生产任务，确保生产产量及质量。 3.9.1.2负责与各部门间的横向沟通，组织制定车间生产安排，平衡生产任务，报生产总监审批。 3.9.1.3组织完成部门相关费用预算、数据统计分析。 3.9.1.4申购重要生产设备、设施。 3.9.1.5贯彻、执行公司的成本限制目标，主动削减生产车间的各种成本，在提高产量、保证质量的前提下尽量降低生产成本。 3.9.1.6贯彻执行公司的平安管理规章制度，确保生产无平安事故发生。 3.9.1.7帮助综合部，开展部门员工的培训和考核等各项工作。 3.9
38、.1.8组织制定生产质量管理体系相关文件制度，主动执行有关生产与质量、设备与设施管理的3.9.1.9制度，确保日常生产符合质量管理体系要求。 3.9.1.10帮助工程设备人员完成机器设备日常保养及维护。 3.9.1.11完成上级领导交办的其他任务。 3.9.1.12负责仓库储运管理，生产安排统筹支配。 3.9.1.13负责对各项安排的支配和进度进行跟踪以及对生产安排达成状况作统计分析。 3.9.2生产部主管岗位职责 3.9.2.1贯彻实施平安生产责任制，作好平安、文明生产的管理。 3.9.2.2合理支配，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 3.9.2.3搞好现场管理，帮助完成机器设备
39、的日常保养及维护 3.9.2.4作好本车间劳动纪律的考核与管理。 3.9.2.5负责本车间的生产统计工作。 3.9.2.6依据生产安排提出材料需求安排。 3.9.2.7对各生产班组的各项指标完成状况进行考核。 3.9.2.8依据质量管理体系要求，完成相关质量体系文件的制定及记录填写。 3.9.2.9仔细完成公司或部门支配的其它临时工作。 3.9.3作业员岗位职责 3.9.3.1 遵守厂规、厂纪，听从领班支配。 3.9.3.2严格按作业指导书作业。 3.9.3.3作业过程中做好自检、互检。 3.9.3.4 按时、按质、按量完成任务。 3.9.3.5 发觉问题刚好向领班报告。 3.9.3.6 按时
40、完成上级主管交办的其他工作任务。 3.9.3.7爱惜公司财产，主动做好7S工作。 3.10物流部岗位职责 3.10.1物流部经理岗位职责 3.10.1.1全公司物流管理工作安排与费用预算的制定、审批与实施工作。 3.10.1.2公司物流系统的设计、调整，帮助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等 工作进行管理。 3.10.1.3.对相关业务信息刚好向 销售安排部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。 3.10.1.4组织对订单的分解、处理工作，办理好销售安排部、客户服务部确认的退换货业务。 3.10.1.5帮助销售安排部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。 3.10.1.6驾驭
41、发货与库存的动态改变，帮助销售安排部做好要货安排，增加生产部门的预 见性，以利于刚好支配生产作业安排。 3.10.1.7负责本部门的员工管理与考核工作。 3.10.2选购主管岗位责任 3.10.2.1主持选购相关工作，提诞生产物料选购安排。 3.10.2.2熟识各种物料的供应渠道和市场改变状况，指导并监督员工开展业务。 3.10.2.3审核年度选购安排，统筹策划和确定选购内容。 3.10.2.4审核物料选购合同，促销协议。 3.10.2.5确保供应商费用等指标的完成。 3.10.2.6组织对供应商的评估工作。 3.10.2.7监督选购员的订货工作，确保有足够的库存，同时保证较高的物料周转。 3
42、.10.2.8按安排完成公司各类物料的选购任务，并在预算内尽可能削减开支。 3.10.3仓库主管岗位责任 3.10.3.1制定和审核物料管理制度与库存管理操作流程，并严格执行。 3.10.3.2熟识仓库全部物料收、发、存的操作步驻的要求，按要求管理物料收、发、存。确保库存物料质量、管理的平安。 3.10.3.3对所属仓储设施、仓储物资的管理、保管工作负责。 3.10.3.4保持与选购、销售、生产部门的沟通、协作，无差错的搞好全部物品的验收、入库、保管、出库，并建立各类库存物品明细账目，保证账、卡、物相符。 3.10.3.5不得有帐外物资，每天刚好依据物料收、发单据登记仓库物资管理台账，并做到精
43、确、清楚，日清月结。 3.10.3.6应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到出、入库按规定，有权拒绝不符合选购安排、审批手续的物品入库，有权拒绝不符合出库手续的物料、用品、工器具的领用。 3.10.3.7每月与财务部门进行存货盘点清查，做到账货相符。杜绝因保管不善造成的物品丢失、变质报废、损失，出现问题应刚好汇报。确保物料供应刚好，并避开超量库存，做好定期清仓，盘点工作。 3.10.3.8严格执行仓库管理规定，保持库区整齐，库内物料按规范分类、分批存放、堆码，杜绝乱堆乱放现象，物料发放应坚持先进先出原则。 3.10.3.9搞好仓库设施、工具的修理保养工作，定时检查平安消防器材、防水、放火等工作
44、，确保公司资产的平安。 3.10.3.10各库房应配置相应数量的灭火器，仓储人员随时检查库房灭火器材不被挪动，平常加强灭火器的运用培训与演练。 第3篇：设计院各岗位职责设计院各岗位职责 设计院各岗位职责 摘要：不依规则，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力气，而是制度的力气。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员改变而改变。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人根据自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、
45、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所担当的责任如下. 关键词：设计院 岗位 1、专业负责人 在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，协作工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度限制安排制定本专业各个设计进度的进度安排和设计任务的分工，经室主任审定后实施。 2.应熟识与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应当向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议探讨决策。并在后续阶段实施。 3.
46、负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 4.仔细探讨方案、初步设计阶段审批的看法。并对审批看法逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复看法。仔细填写审批处理看法记录表。 5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的冲突，负责各阶段的汇总。刚好主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业供应所须要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸书目。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人仔细自小计算书和图纸，供应出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应当要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。