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1、集团公司关于2022年上半年工作总结及下一步工作打算范文集团公司关于2022年上半年工作总结及下一步工作准备范文2022年，是十四五规划的深化之年，是毫不放松抓好常态化疫情防控下，抓经营、促改革、谋发展的重要一年。*公司坚持稳中求进、稳中向好、稳中提质的工作基调，相识新阶段，贯彻新规划，实现新发展。坚持科学分析形势，努力增加机遇意识、风险意识，精确把握集团公司管控体系改革发展大势，坚持用全面、辩证、长远的眼光谋发展，在危机中育新机，于变局中开新局。一、上半年总体工作状况回顾上半年工作，呈现四个方面的显著特点：全力推动运输主业。研判形势，精准发力，加强协作，开通运营*等城市班次，持续优化市场培育
2、机制，旅客吞吐量、座率稳步提升。主动谋划2022年夏秋航季安排，拟新增*等航线。全速推动项目建设。推动木质结构改造工程，3月10日前完成木结构招标资料编制，目前完成项目招标文件的评审并正式挂网发布。全盘推动党建工作。一是激发担当使命。以习近平新时代中国特色社会主义思想及对民航工作的重要指示批示精神为总纲领、总遵循、总指针，坚持第一议题抓学习，上半年开展党委中心组学习3次，集中学习研讨2次，省第十三次党代会精神宣贯10次，同时还利用学习强国APP、共产党员微信公众号等持续加大对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习。二是深化平安属性。印发党建引领平安工作实施方案，以系统思维推动党建工作和平安工作
3、深度融合，在平安工作实践中充分发挥党委核心领导作用，党支部战斗堡垒作用，党员领导干部引领示范作用，着力推动党的建设与平安发展互融互促互进的新局面。三是抓实廉政建设。相继组织开展春节前、五一前和端午节前等警示教化3次，打好节日廉洁预防针，全面提升员工知敬畏、存戒惧、守底线的廉洁意识。四是强化政治保证。召开党委会22次，传达学习习近平总书记重要指示批示、重要论述及系列讲话精神，诚心拥护两个确立，增加四个意识，坚决四个自信，做到两个维护，同时探讨部署涉及平安生产、重大平安事务、生产经营、疫情防控等工作，为抓好抓实各项工作供应坚毅政治保证。五是完善规章制度。进一步完善各项管理制度、体系、流程，实现管理
4、制度化、规范化、标准化、流程化，相继修订、完善党委会议事规则班组建设实施方案党建带团建工作制度党员政治生日活动方案党员双重组织生活会制度党建工作调度会议制度领导干部到班组工作实施方案等制度。全面推动平安建设。一是压紧压实平安生产责任。建立完善平安生产责任体系，强化平安工作考核，加大责任追究力度，层层落实平安责任，层层签订责任书。二是推动平安治理体系建设。持续推动平安管理体系建设工作，制定下发平安培训管理规定值班管理规定平安、服务质量信息管理规定*公司深化改革 强基固本 激发活力，持续推动平安服务治理体系和治理实力现代化实施方案。三是有效推动作风建设。以三个敬畏为内核、结合三基建设十个到班组精神
5、内涵，有序提升风险管理实力，组织开展运行平安、用电平安、反恐防暴公司级培训3次，共参训260余人次。四是抓实平安专项活动。推动平安生产专项整治三年行动、六查、打非治违、平安生产月活动，以*为警示，坚决实行平安生产15条硬措施、平安生产大检查专项行动，细化自查清单100项，有序推动平安生产工作稳步向好。五是加强隐患排查治理。开展月度平安服务、节前平安服务、大风天气、汛期平安等专项共16次，酒精测试3次，发觉问题*项，已整改完成*项，整改完成率为*%；局方2021年度行政检查提出*项整改问题，整改完成率100%；仔细根据六查要求落实平安生产大检查工作，共发觉问题*项，已整改完成*项，整改完成率*%
6、。六是疫情防控成效显著。坚持把疫情防控放在平安工作首位，统筹做好疫情防控各项工作，强化落实疫情防控责任，实现疫情防控与平安生产两手抓、两手硬。二、亮点成果回顾上半年工作，有六个方面的喜人成果：最喜人的是经营发展平稳增加，完成旅客吞吐量*人次，平安保障各类运输*次，同比2021年、2020年分别增长5.58%和142.65%；胜利引进*业务，达成转场飞行训练保障合作，2022年预料增加保障收入约*万元；不等不靠，主动应对，通过政策扶持主动申报各项财政资金补贴，收到退回增量留抵税*元，稳岗补贴*元。最激昂的是发展动能大幅提升，抢抓国发2号文件、*省困难行业复原发展实施方案及稳住经济一揽子政策措施，
7、完成*公司实行国发2022年2号文件工作方案*公司围绕四新抓四化工作方案*州*协同发展实施方案编制，主动谋划闲置土地资源利用工作，完成固定资产投资*万元，完成率51.81%，签订各类经济合同10余项。最难得的是平安态势保持稳定，上半年，未发生因设备、人为缘由造成的运行影响的各类事务，未发生平安、服务差错及以上事务，无平安、服务信息和疫情信息迟报、漏报、瞒报的状况。最凝心的是干事创业的士气大幅提升。以以岗定薪，以效定绩，能上能下，动态调整的原则，历经3个月优化组织机构、提高效率效能、完善薪酬体系、强化绩效管理、强化人岗匹配、全员动态调整，完成5个方案、6个制度及3个配套材料的编制上报，为推动下半
8、年的人力资源改革打下制度基础。最给力的是数据化快速推动。持续推动贯穿业务链数据、建强大数据平台、构建数字化新型实力工作，完成审批流程、工作台账电子化工作台账总计190余项，推动本场无纸化办公更上新台阶。三、问题和不足党建引领方面。氛围不够深厚，在做好学习成果转化，以学促干，全面推动中心工作高质量发展上需进一步做实做细。平安管控方面。主动发觉问题、解决问题、自我纠错的实力还不够，未形成有效闭环管理，以至于平安监管工作推动不够顺畅。在生产经营方面，在市场开发上求效率、在经营管理上求效益有待进一步挖掘，经营管理水平还有差距。在内部管理方面，企业精细化管理不到位，工作质量要求不高、效率不快，与做精、做
9、细、做实、做好还有很大差距。在作风建设方面，主观能动性发挥还不够好，慵懒散漫差等现象仍旧存在。在航旅发展方面，与当地旅游部门、旅行社信息沟通和资源共享上，未能高效连接，缺乏给旅行社供应具备市场竞争力的实惠政策，航班缺乏商务优质客源的支撑，上座率低。四、下一步准备一是做强党建引领。推动党建与业务深度融合，不断找准党建引领着力点、落脚点，进一步激发党建引领活力，充分发挥党的领导核心作用。二是做实沟通协调。强化与航空公司的沟通协调，深化航旅协同，推动运输生产复原发展，确保2022年度旅客吞吐量达*万人次，力争突破*万人次；主动与地方政府沟通合作，推动出台航线航班培育支持政策及实施方案落地，明确航线培
10、育资金筹集等相关问题，确保航线航班培育及航旅协同发展工作落地落实。三是做大资源价值。加强招商管理，科学制定招商安排，充分挖掘本场商业资源，深化推动机场辅业发展。四是做好账款催收。确保运营补贴资金顺当回笼，降低经营风险。五做细成本限制。坚固树立过紧日子的理念，严格限制一般性管理费用及非经营成本支出，严控办公、接待、差旅等可控性费用支出。强化资金预算管理，严控选购环节，加强价格对比，降低选购成本。六是做紧项目建设。盯紧盯牢关键项目、关键节点，集中力气、各个击破，确保木质结构改造按时完工。七是做通政策支持。用好用足国发2号文及贵州省实惠政策，接着对接行业部门和地方职能部门，主动争取政策支持和资金投入
11、。八是做精平安管理。强化平安政治属性，持续完善党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的平安生产责任体系，正确处理好四个关系，落实好四个责任。深化开展抓作风、强三基、守底线三个敬畏平安教化，持续推动平安生产专项整治三年行动，深化三基建设和作风建设长效机制，消退平安隐患，夯实平安基础，提升治理水平和实力；开展应急救援综合演练，不断完善机场应急救援体系，提升机场应急处置实力。九是做活人力资源改革。全力增加发展活力，以高度的使命感和责任感，对现有部门负责人、主管全体及部分岗位解聘，重新公开选拔，优化薪酬结构，完善激励机制，以更坚决的志气、才智和决心开创人力资源改革发展新局面。十是做严疫情防控。严防死守，毫不松懈抓好常态化疫情防控，坚决杜绝麻痹思想、厌战心情、侥幸心理、松劲心态，切实把疫情防控各项工作抓实抓细。(wWw.Wk114.Cn 转载请注明 )