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1、2022销售经理转正工作总结销售经理转正工作总结1光阴似箭，转瞬间，加入这个大家庭已经差不多快有三个月了，和各位家人相处的这段时间里，发觉自己努力了许多，也进步了不少，在这个团队里，让我学到了许多以前没有过的东西，在这不仅是工作，更重要的是这个大家庭给了我一个学习和锻练的机会，为我供应了一个让我施展的欢乐舞台。从这段时间来看，发觉自己和客户沟通起来越来越轻松，而且时间也越来起长，考虑的问题也越来越全，我想这就是阅历。在此诚心的感谢xx的家人们对我的关照和帮助。现将这三个月的详细工作状况总结：在此，我深刻的体会到了xx这个团队从老板到同事踏实仔细的工作看法，共同以一颗主动向上的心态来迎接每一天的
2、挑战，也正是这个时刻提示着我自己，要把每一天的工作做好。其实，每一个的制度和规定大体方向和宗旨都相同，只是在细微环节上稍有区分而以，所以，我自然也很快适应了的工作环境以及工作流程，尽量协作大家的工作，其间虽然也有一些不当之处，但在大家的帮助下，我也主动的改正，避开再犯，所以，我就融入了xx这个大家庭里，并且仔细的做自己的本职工作。我很喜爱这里，并且也很情愿把这里当作锻练自己的平台，和共同发展，把工作当事业对待，做出自己最大的贡献。其实，不论在哪里，在哪个，我们都必需以饱满的热忱，仔细的看法，恳切的为人，主动的融入工作中，这也是作为一个员工基本的原则。团队精神是每个都提倡的美德，我认为，要发展，
3、彼此的合作协调是很重要的。没有各个部门和各们同事的相互协作，的工作进程必定要受到阻碍，工作效率也要大打折扣，效益也自然会受损，这样对和个人都无好处。在xx，目前我的工作主要就是负责销售部的业务基本工作，每天必做的工作是点击关键词，更新b2b网站信息，熟识相关产品信息。与此同时也在完善每个网站上我们的供应信息，添加一些新的产品信息进去，让网站产品信息丰富起来，这样被关注的机会也就增多。同时也在帮助师傅这边的销售寄样寄货快递支配，自己这边也在不断的开发新客户，并且负责跟进和维护。两个多月以来，我更能体会到，工作时，专心，用心，细心，耐性四者同时具备是多么重要。就拿每次接到客户电话来说吧，我要专心的
4、倾听任何一位客户的需求，用心的为每一位客户举荐我们最适合客户需求的产品，细心的为客户讲解产品的运用方法以及留意事项，耐性的跟进和维护好全部客户。在工作中，我深深感到加强学习，提高自身素养的紧迫性，一是向咱们的资料学习，坚持每天挤出时间看产品学问，以做到更专业。二是向我们的同事学习，工作中始终要保持虚心谨慎、虚心求教的看法，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法。三是向实践学习，把所所学的学问运用到实际工作中，要实践中检查自己不足的地方，更好的提高自己。要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力去完成它，并完成好，只有这样爱你的工作，工作才会喜爱你。假
5、如失败了也不要气馁，总结失败教训，争取下次胜利，不论怎样，在工作和生活中要始终保持主动乐观的看法，才能工作的更好，生活的更精彩。销售经理转正工作总结2时间穿梭着，永不停留。一炊烟的工夫就来到了我即将要转正的时候。回首我作为一名销售经理在试用的时期，遇到了许多挫折，付出了许多努力，但是更多的还是收获和成长。所以，在试用期结束以后，我任然想接着留在销售经理的岗位上，来更多的提升自己，为做更多的贡献。虽然在这个试用期里，我是以一名非正式销售经理的身份来为工作的，但是始终以来我都是以一种极致专注和仔细负责的看法来对待自己的本职工作，来对待部门的运行工作。一心一意的只为的发展而着想，一心一意的投入到我每
6、天的工作当中。虽然我没有过当经理的工作阅历，但是在试用期里，我始终在努力的学习和提升自己，最终带领着我们销售部门创下了上半年的最高销售纪录。在这期间，我经验了多数次否定，经验了多数个加班奋战到凌晨两三点的夜晚，经验了一个月之内出差到十几座城市进行市场调研和考察的工作。一起先的时候，因为我太年轻的缘由，我们部门的许多员工都觉得我不适合当这个销售经理，对我的多次支配和提议也都提出了，并表示不服气。其实那些支配和决策都是我经过了我细致慎重的思索，并向多位前辈进行了讨教才确定下来的。在那段艰难的时期里，其实我有想过要放弃，但是后来细致一想想，他们的这些举动也都是在情理之中，终归我才刚来没多久，他们没有
7、看到我做出的业绩。所以在后面的一阶段里，我起先为了做他们的榜样，为了证明我自己，而每一件事情都亲力亲为的干着。部门员工加班，我也跟着他们加班。部门员工要跑市场，我就先行他们一步进行市场考察。他们要拿业绩说话，我就全心的投入到客户的挖掘和培育中。只要他们遇到难缠的客户，我都会主动的上前帮他们解难，运用我多年积累下来的销售阅历和口才实力来让他们对我们消退误会，产生信任。在试用期这一阶段里，我的实力是大家有目共睹的，我的努力也是我始终在坚持的事情。我信任，只要我能接着担当销售经验一职，我会带领我们部门员工走向越来越胜利的道路。所以现在，作为一名非正式的销售经理，我正式的向提出转正的申请。销售经理转正
8、工作总结3xx年，注定是不平凡的一年。原材料成本增加，税率大调整，人民币不断升值在这样的大背景下，外贸在xx年显得尤其艰难。忙劳碌碌的一年眼看又要过去了，又到了须要对自己的工作总结阅历教训的时候了。一、回忆过去1.对新销售区域的拓展。以xx市场为重点开拓市场，培育了x个新客户，到xx年底止，总计销售金额为xx万美金。从xx年x月起，一共x个不同国家和区域的客户建立了商业合作关系。2.注意品牌意识。一个企业的发展壮大，品牌力气起着特别大的推动作用。xx年胜利把三锋品牌产品销售到斯里兰卡，就目前来说，销售状况良好。3.对老客户的优质服务。重点为xxx客户xx和xxx客户yy的跟踪和服务。xx在xx
9、年销售金额总计为xx万美金，面对xx年xx对eu2标准的实施，历时x个月，xxcc汽油锯问题现也得到了解决。二、总结现在1.产品质量有待进一步的提高。无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的冲钻角磨，质量投诉此起彼伏。这对销售工作的开展产生了极大的限制。再者，新产品的开发周期过长，就产生了老产品不成熟，新产品又不敢举荐的怪现象。2.跟单工作的艰难。根据公司以往的生产周期，一般为xx-xx天。以xx年来衡量，远远超过这个周期。我们的推迟交货，干脆影响到客户的销售安排，这对公司的信誉也会造成肯定的影响。尤其是，每每到发货时，不是这种机器少一台就是那种机器少两台，不仅对工作带来了特别大的麻烦，
10、客户那边更是不好交代。三、展望将来1.海外市场的开拓没有终点，xx年对于xx年来说只是起点。在摸索和经验中渐渐成长，而新的一年每一项拓展工作都须要领导的大力支持。市场是残酷的，xx年必将是我更加兢兢业业工作的一年。生于忧患，死于安乐，假如xx年注定是狂风骤雨，那么请让它来得更猛烈些吧。我坚信，在拓展海外市场上，我们所做的每一步都是为了更好地销售我们的产品!2.我是从xx航天工业学院机电一体化专业毕业的应届生。刚到xx公司时，正赶上学校要做毕业设计，所以只在公司工作了几天就请了近半个月的长假。从xx年x月份毕业后，我就始终在公司工作。试用期这段时间里，在公司和部门领导的亲切关怀下，在各位同事的真
11、诚帮助下，在我自己的不断学习、努力下，已慢慢融入到xx公司这个大家庭。初入社会，起先了从一个学生向社会人士的转变。最让我满足的是xx公司的人与人之间的真诚与和谐的氛围。每个人都很亲切、很真诚，这里的员工就像家人一样，在这里可以感受到家庭的暖和。热门思想汇报我诚心的感谢xx公司的每一个人，每一个对我帮助过的同事。试用期这段时间里，我接触到了许多新学问。由于以前学的是机械类的，专业学问也都是与机械电子相关的，对于质量体系我还是第一次听说。但是我并没有怵头，因为高校里不仅教会了我学问，更教会了学习方法和努力钻研的精神。因此，我不但要把工作做好，还要做的越来越好。世上无难事，只要肯登攀。通过三个月的了
12、解，我对质量体系渐渐的熟识起来。质量体系这块的工作比较繁琐，文件比较杂比较多，有些东西光看是记不住的，肯定要亲自做几次才能真正的会了，娴熟了。记得刚起先在电脑上找文件时，要用很长时间，现在凡是做过的文件，我背着都能说出它存在什么地方。除了在办公室工作外，我也常去车间。跟着老师傅学检测。了解产品是怎样从毛坯一步一步加工成零件，再组装成成品的过程。了解如何检测最合理，什么样的工件用什么样的方法，检测室有哪些留意事项，工具、仪器怎样运用等。有时也去试验室帮忙，看看试验是如何做的，这更有利于我对产品的熟识，了解其工作原理。以上这些只是我列举的一部分，在xx要学习要了解的还有许多。这也是由我的工作内容所
13、确定的。我信任我的表现能够给公司交上一份满足的答卷，我也有信念在今后的工作中接着努力，保持热忱，为xx公司的发展贡献自己应有的力气。销售经理转正工作总结4时间穿梭着，永不停留。一炊烟的工夫就来到了我即将要转正的时候。回首我作为一名销售经理在公司试用的时期，遇到了许多挫折，付出了许多努力，但是更多的还是收获和成长。所以，在试用期结束以后，我任然想接着留在销售经理的岗位上，来更多的提升自己，为公司做更多的贡献。虽然在这个试用期里，我是以一名非正式销售经理的身份来为公司工作的，但是始终以来我都是以一种极致专注和仔细负责的看法来对待自己的本职工作，来对待部门的运行工作。一心一意的只为公司的发展而着想，
14、一心一意的投入到我每天的工作当中。虽然我没有过当经理的工作阅历，但是在试用期里，我始终在努力的学习和提升自己，最终带领着我们销售部门创下了上半年的最高销售纪录。在这期间，我经验了多数次否定，经验了多数个加班奋战到凌晨两三点的夜晚，经验了一个月之内出差到十几座城市进行市场调研和考察的工作。一起先的时候，因为我太年轻的缘由，我们部门的许多员工都觉得我不适合当这个销售经理，对我的多次支配和提议也都提出了抗议，并表示不服气。其实那些支配和决策都是我经过了我细致慎重的思索，并向多位前辈进行了讨教才确定下来的。在那段艰难的时期里，其实我有想过要放弃，但是后来细致一想想，他们的这些举动也都是在情理之中，终归
15、我才刚来没多久，他们没有看到我做出的业绩。所以在后面的一阶段里，我起先为了做他们的榜样，为了证明我自己，而每一件事情都亲力亲为的干着。部门员工加班，我也跟着他们加班。部门员工要跑市场，我就先行他们一步进行市场考察。他们要拿业绩说话，我就全心的投入到客户的挖掘和培育中。只要他们遇到难缠的客户，我都会主动的上前帮他们解难，运用我多年积累下来的销售阅历和口才实力来让他们对我们公司消退误会，产生信任。在试用期这一阶段里，我的实力是大家有目共睹的，我的努力也是我始终在坚持的事情。我信任，只要我能接着担当销售经验一职，我会带领我们部门员工走向越来越胜利的道路。所以现在，作为一名非正式的销售经理，我正式的向
16、公司提出转正的申请。销售经理转正工作总结5工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所绽开的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处，敬请谅解指正。自从x月份以来，我这段时间具体的探讨了公司的销售报表和销售产品，发觉：1)公司的销售额从x月份的xx万左右到x月份的xx万左右到x月份的近xx万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态;2)从经销商数量来看，xx范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，xx比较有实力的如xx、xxx、xx，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于xx铬酐(黑桶)和
17、inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言;从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：一、销售额和利润的问题我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的状况下，利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危急的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损?从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的凝视，没有任何人
18、情愿把碗里的饭无偿的分给别人，在这种状况下，竞争同行确定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，舍命的降低售价或付出更大的销售成原来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。二、有关客户的管理和限制的问题一流企业做规则，二流企业做品牌，三流企业做市场。对于xx市场，包括(xx、xx)除xx和xx之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在xx、xx两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，
19、他们的目的就是为了追逐利益的化。因此，没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有方法完全笼络和限制这些小经销商，以我们公司目前的客户“xx”举例来说：在七月份的销售量中，“xx”的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“xx”的主要进货量是以xx铬酸和inco系列产品为主，而这些产品价格远低于xx和xx的同时，“xx”几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有肯定优势的xx铬酐(黑桶)，“xx”却不以为然，并多次告知我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司，而xx调整为含税价为xx元/kg，xx的价格对于这些需求量比较大的又想做正规
20、(发票)的小经销商而言，是肯定具有力的，更不要谈xx赐予这些开具发票的客户一个月期数。因此，这些以“xx”为主的，比如：创高、盈东在xx、xx具有肯定实力的客户，在大批量进货时，尤其是须要发票的状况下，仍旧会以xx为主，不仅是xx赐予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有肯定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有*力的是：、1吨半吨都会送货上门;、部分产品的不开票价格低于市场。但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售成本，都可以说是在亏损经营。三、有关产品线和优势产品的问题纵观我们公司从开业以来的产品销售状况，可以看出，我们公司的产品主导销售始终是以xx铬酐、
21、nico系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售状况来看，我们公司在产品经营存在：1、货源协作不刚好的问题：小的经销商由于资金的限制，一般都不情愿做比较大的库存，因此，他们须要上游的供货商具备比较大的仓储实力，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从x月xx号以来，我们公司在主导产品(xx铬酐、硫酸镍)始终缺货，做代理或贸易关键的一环就是产品供应的稳定性和持续性。由于我们公司反复缺货，会在肯定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象;2、产品价格的不稳定性：化工类产品的的市场价格在肯定程度上，一般不会像金属那样波
22、动。我们公司自从x月份以来产品的价格始终都改变，比如：以xx铬酸为例，x月份到x月xx号前不含税售价为xx元/kg，x月xx号到7月底不含税售价为xx元/kg，x月x号至今增长至xx元/kg。在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。3、产品的问题：记得我刚来公司的时候，x总说过一句话：做贸易，关键是拿到什么样的货。没错!这句话是做贸易公司的基本道理，但是，反过来看，公司目前的现状，优势产品在哪里?我们原委拿到了什么样的关键产品?我们目前认为好销的优势的，其实销售出去都是亏损的。而且，目前有些产品片碱的价格一压再压，可以说远低于进货价格，销售依旧无人问津，这些又说明白什
23、么呢?综合以上几个方面，我个人认为，公司目前处于一个关键的时期，首先对内来说，公司没有明确的发展安排和阶段性的经营目标。同时在前期的发展过程中公司没有渐渐形成自己核心竞争力的趋势。对外来说，目前的市场是步履维艰，困难重重。此两种现象假如不能解决，我们公司下一步的发展会存在着极大的困扰。明确的发展安排和阶段性的经营目标不是说今日挣多少钱明天挣多少钱的问题，而是企业如何生存，怎样生存的更好的问题。所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在，我们公司目前的优势在哪里呢?贸易公司的本质确定了我们在竞争中应当抓住最基本的东西产品和市场。目前我们所销售的产品也是在xx市场上比较有肯定知名度的，比
24、如xx铬酸，inko产品等。而这些产品几乎都是xx和xx经过肯定的时间渐渐做出来的知名度，前期的市场推广期，别人付出了很大的代价，现在的收获期，确定是不会让我们公司来获得他们的市场果实。可以说目前在xx市场上好销售的产品，他们都不会让我们公司来染指并获得利润。因为这些都是他们的劳动成果。不管是目前还是将来我们针对客户，用目前好销售的产品作为主打的话，我们都不会有什么优势。而且由于目前的产品不存在营销技巧和市场推广的问题，因为几乎全部的品牌都得到客户的肯定认同，只不过是谁价格凹凸的问题。但是在价格上我们也没有什么优势，举例来说：xx铬酸，我们的进货价是x元/kg。而已xx的目前市场报价是x元/k
25、g。更可担忧的是，我们尽管目前没有赢利产品售出去并在亏损，但是还是要做。一方面是我们不停的从上游厂家拿不能赢利的产品，另一方面我们又对于下游客户不停的销售，再加上须要付的销售费用和中间的人工成本，可以说我们是自己贴钱帮上下游厂家打工，因此亏损的雪团也会越滚越大。我记得我第一次去总公司的时候，董事长说：办公司不是拿来亏的。这句话我现在还记忆犹新。经过这么长时间在公司的工作，针对目前的现状，我有几点不成熟的建议现提出来供公司参考：1、确立公司的经营目标和市场定位公司的目标和定位确定了公司后期的发展，公司的可能对于公司的后期发展有了肯定的目标和定位，但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下，都理解和
26、执行。公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解，所以谈不上执行。同时我信任公司的目标确定不是今日挣多少钱和明天挣多少钱的问题，而是公司在将来怎么长期持续稳定地发展的问题。比如说：在经营目标上是以xx或xx作为可超越或追逐的对手，还是撇开以上两者不谈，力争几年内把自己发展成预想中的目的。在市场定位上，我们是以小经销商或干脆厂家为主，还是以销售为主导或技术为主导。2、培育公司下一步的核心竞争力。建议公司对xx和xx目前的产品书目进行具体的探讨，找出该公司的优势产品总代理和总经销的，看看哪些是没有被其拿下的产品，同时比较一下我们公司是否有机会拿下代理和经销权。对于被xx和xx拿下的产品，我
27、们公司组织人员对国内外市场进行考察，找寻一些同类型的，品牌在xx没有知名度，或者还没进入xx市场的产品，但是在质量和价格具有肯定优势的，我们进行谈判拿下起代理和经销。一旦拿下代理或经销后，利用销售人员的销售技巧和销售实力进行推广。在这个方面xx和xx的确做的比较好，无论是从下面经销商的反映还是我去他们总部的了解，都可以看出他们在经营的产品和策略上的侧重点都不相同，比如说;在鉻酸上，xx是以国内的产品为主，高力是以国外的产品为主，经营的方式都是总代理为主。而在客户的选择上xx致力于下游经销商和价格战，而高力致力于干脆高端厂家，努力打造自己的品牌，避开价格战，走高端线路。因此在培育我们公司的核心竞
28、争力的时候，我们可以借鉴以上两者的经营策略。3、加强公司的技术力气。目前在xx市场上，无论是xx，还是xx或者其他大大我个人认为，以公司目前的现状;1、做市场，不能获得发展。因为目前的局面，董事长应当深有了解，xx公司在这种市场状况下不行能打破现有的市场局面，一方面是我们在短期内做不到xx和xx的销售量，所以在上游供货商那里，不会拿到更有利的价格和产品数量。另一方面是xx和xx凭借在销售量和市场的优势不会给我们公司成长的时间和环境。我们公司一旦在市场上真正的威逼到他们的时候，他们确定会联合起来向上游供货商家施压，上游商家一旦受到他们两者的压力后，迫于压力会对于我们公司有所行动，到那种状况下，不
29、仅xx公司难做，同样会因为xx公司而损坏我们其他公司和上游供货商家的关系。2、做品牌，也不行能。因为品牌来源于市场，市场做不起来品牌自然无从谈起。一流公司做规则、二流公司做品牌、三流公司做市场。所以我建议公司，在目前的状况下，抛开市场和品牌，干脆做规则，在工业产品德业里，规则就是技术。4、加强公司的财务风险限制实力公司在发展和成长的过程中，都会具有肯定的财务风险。有的是来源于外部环境的，有的是来源于内部的，建议公司在财务的处理上，针对xx公司目前发展和市场的现状，制定出切实可行的财务监督和管理制度。让管事的人和管钱的人各司其责，避开事与物的混乱，而出现漏洞。以上是本人一些不成熟的建议，如有不妥
30、之处，敬请谅解，我始终认为xx公司的发展，不仅是xx公司的问题，更关系到整个公司下一步发展问题，同时也关系到整个公司下一步和上游供货商家的问题。整个公司在下一步的经营调整中，能不能突破旧有的发展模式，而获得新的经济增长点，从肯定意义上来说xx公司的发展胜利与否，都将会对将来整个公司的发展产生深远的影响。销售经理转正工作总结6年，注定是不平凡的一年。原材料成本增加，税率大调整，人民币不断升值在这样的大背景下，外贸在年显得尤其艰难。忙劳碌碌的一年眼看又要过去了，又到了须要对自己的工作总结阅历教训的时候了。一、回忆过去1、对新销售区域的拓展。以越南市场为重点开拓市场，培育了3个新客户，到年底止，总计
31、销售金额为28万美金。从年1月起，一共9个不同国家和区域的客户建立了商业合作关系。2、注意品牌意识。一个企业的发展壮大，品牌力气起着特别大的推动作用。年胜利把三锋品牌产品销售到斯里兰卡，就目前来说，销售状况良好。3、对老客户的优质服务。重点为乌克兰客户和意大利客户yy的跟踪和服务。在年销售金额总计为32万美金，面对年欧洲对eu2标准的实施，历时6个月，25cc汽油锯问题现也得到了解决。二、总结现在1、产品质量有待进一步的提高。无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的冲钻角磨，质量投诉此起彼伏。这对销售工作的开展产生了极大的限制。再者，新产品的开发周期过长，就产生了老产品不成熟，新产品又不
32、敢举荐的怪现象。2、跟单工作的艰难。根据公司以往的生产周期，一般为30-35天。以年来衡量，远远超过这个周期。我们的推迟交货，干脆影响到客户的销售安排，这对公司的信誉也会造成肯定的影响。尤其是，每每到发货时，不是这种机器少一台就是那种机器少两台，不仅对工作带来了特别大的麻烦，客户那边更是不好交代。三、展望将来1、海外市场的开拓没有终点，年对于年来说只是起点。在摸索和经验中渐渐成长，而新的一年每一项拓展工作都须要领导的大力支持。市场是残酷的，年必将是我更加兢兢业业工作的一年。生于忧患，死于安乐，假如年注定是狂风骤雨，那么请让它来得更猛烈些吧。我坚信，在拓展海外市场上，我们所做的每一步都是为了更好
33、地销售我们的产品!2、我是从北华航天工业学院机电一体化专业毕业的应届生。刚到公司时，正赶上学校要做毕业设计，所以只在公司工作了几天就请了近半个月的长假。从年6月份毕业后，我就始终在公司工作。试用期这段时间里，在公司和部门领导的亲切关怀下，在各位同事的真诚帮助下，在我自己的不断学习、努力下，已慢慢融入到公司这个大家庭。初入社会，起先了从一个学生向社会人士的转变。最让我满足的是公司的人与人之间的真诚与和谐的氛围。每个人都很亲切、很真诚，这里的员工就像家人一样，在这里可以感受到家庭的暖和。我诚心的感谢公司的每一个人，每一个对我帮助过的同事。试用期这段时间里，我接触到了许多新学问。由于以前学的是机械类
34、的，专业学问也都是与机械电子相关的，对于质量体系我还是第一次听说。但是我并没有怵头，因为高校里不仅教会了我学问，更教会了学习方法和努力钻研的精神。因此，我不但要把工作做好，还要做的越来越好。世上无难事，只要肯登攀。通过三个月的了解，我对质量体系渐渐的熟识起来。质量体系这块的工作比较繁琐，文件比较杂比较多，有些东西光看是记不住的，肯定要亲自做几次才能真正的会了，娴熟了。记得刚起先在电脑上找文件时，要用很长时间，现在凡是做过的文件，我背着都能说出它存在什么地方。除了在办公室工作外，我也常去车间。跟着老师傅学检测。了解产品是怎样从毛坯一步一步加工成零件，再组装成成品的过程。了解如何检测最合理，什么样
35、的工件用什么样的方法，检测室有哪些留意事项，工具、仪器怎样运用等。有时也去试验室帮忙，看看试验是如何做的，这更有利于我对产品的熟识，了解其工作原理。以上这些只是我列举的一部分，在要学习要了解的还有许多。这也是由我的工作内容所确定的。我信任我的表现能够给公司交上一份满足的答卷，我也有信念在今后的工作中接着努力，保持热忱，为公司的发展贡献自己应有的力气。销售经理转正工作总结720xx年即将结束，我进入xx公司销售部也将近半年。在销售部综合点，主要负责营销策划方面的。这些主要包括：1、深化销售第一线，在销售现场了解客户的特点和需求，把握客户的心理动态，找出客户最关切的问题。2、收集其他楼盘的宣扬资料
36、和报纸广告，把握竞争楼盘的动向，了解其他楼盘的促销手段和销售措施。3、学习和观摩其他楼盘的促销活动，吸取别人胜利的阅历，以便为将来搞好公司的促销策划活动多做贡献。4、与策划公司对接，对其提交的策划方案依据实际状况提出修改看法供领导参考，同时把销售部的看法与策划公司沟通，力图将宣扬推广做得更加切合公司的销售部署，更加实际，更加有效。5、参与公司的各种促销活动，组织销售人员在促销现场开展宣扬，协调和沟通销售部和策划公司的分工合作。6、依据实际状况，对重要问题多想方法，多出办法，尽最大实力提出相应的建议和方案给领导参考，做好营销人员的参谋策划。7、参与每周销售部主管例会，将周销售状况整理好，发送给领
37、导，让领导刚好了解销售现场的动态。8、指导各销售点做好每个月的互访报告和每季度的市场调查报告，让各点人员都熟识公司其他各点的相关状况，了解市场上竞争对手的状况和动向。收集整理各点交来的互访报告和市调报告，以备领导查阅。9、学习销售部综合点人员应当了解的基本的房地产销售学问和程序，方法。10、处理销售部有关营销策划方面的事务等。近半年的中，我通过实践学到了很多房地产的相关学问，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。但是作为新人，我深深知道，自己阅历还是相对欠缺的，须要不断的学习和磨练。因此，在新的一年里，我希望通过到销售第一线的不断学习和实践，在现场不断增加自己的阅历和见识，争取使自己的业务水
38、平提到一个更高的高度，为公司多做贡献。销售经理转正工作总结8我于x年x月底进入公司，主要负责批发客户，三个月都完成了销售任务。在这三个月里感谢办事处领导和同事的帮助，能够让我顺当的熟识工作岗位，圆满完成销售任务。1、遵守岗位职责，仔细履行本职工作。我主要的工作就是服务经销商和客户，起着沟通与协调的作用。月初我的首要工作就是支配经销商排货打款；然后是按路途探望客户，运用分销政策和赠品加强分销；刚好完成各项数据统计，做好月工作总结。2、明确任务，主动主动，力求保质保量按时完成。每月做好销售和开拓安排，抓住工作重点有目的有步骤的实施。班前班后做好工作打算和回顾，多和同事沟通，遇到解决不了的问题向领导
39、请教。3、正确对待客户需求并妥当解决。了解客户的需求，主动提出在探望发觉隐藏的问题。关注产品的陈设位置和价位（同竞争对手做比较），有预见性地提出提高销量的建议。4、工作总结仔细学习探望八步骤，敏捷运用到工作中。客户就是市场，只要我们赢得客户就赢得市场。探望八步骤就是百事公司的精髓。从工作打算到探望结束都是最志向的，我在工作中感到探望八步骤是一把金钥匙，可以打开每个客户的大门。学习了公司的探望八步骤后我才发觉到一个客户那要做的其实有许多，其中的道理也得在实际工作中来体会。5、在今后的工作中我要作好以下两方面的内容：在探望客户时不卑不亢，妥当处理客户提出的问题。对签有协议的客户严格根据条款执行，不
40、足之处马上调整，杜绝其侥幸心理。培育自己的竞争意识。在探望客户时关注产品的陈设包括冷冻数pop等（包括同类竞争品牌），要力争最好的位置。加强自己的语言表达实力。在和客户沟通时打算好陈述的内容，力求条理清楚，言语简洁，通俗易懂。在以后的工作中希望接着得到大家的支持和帮助，做好个人热门思想汇报工作安排，为我们能把工作做的更好加油！销售经理转正工作总结9时间飞逝，不知不觉我在工作已满x月了。回想面试的那一天，x总的恳切亲善都还历历在目。从我进的第一天起，xx的亲切，同事们的热忱都让我这个刚毕业的初入社会的年轻人感到暖和。随后的工作中，我深刻地体会到了从老总到同事踏实仔细的工作看法，值得一提的是x总做
41、事的仔细谨慎，让我更加的警惕自己，把工作做好做细。每个的制度和规定在细微环节上虽稍有区分，但大体方向和宗旨却都相同。所以，很快的我就适应了这里的工作规则，尽量协作大家的工作。虽然也有一些不当之处，但是我都主动改正，避开再犯。所以，很快的我就融入xx这个大家庭，并仔细做好自己的本职工作。我觉得很喜爱这里，并且很情愿把这里当作熬炼自己的平台，和共同发展，做出自己最大的贡献。对我而言，不论在哪里，在哪个，只要我能有幸成为其中的一员，我都将以饱满的热忱，仔细的看法，恳切的为人主动的工作融入其中。这是作为一个员工基本的原则，团队精神是每个都提倡的美德。我认为，要发展，彼此的合作协调是很重要的。没有各个部
42、门和各位同仁的相互协作，的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，效益自然会受损。这样对和个人都无好处。因为现在的工作是我刚刚起先接触的，在产品学问和应用上的学问还要和前辈们多多学习，在接下来的实践工作中，我将不断改进、努力做到最好。xx，我主要的职责是销售渠道。通过一个多月的学习和工作实践，我觉得做销售渠道是一项很熬炼人的工作。因为只要你多做一天的工作，你就会不断发觉更好的渠道，恒久没有最好，这样很有挑战性。可以不断的提高自己的业务水平。在自己进步的同时，使得的利润和成交机率得到提高，可以说是“两全其美”的事情。至于跟同事和老总的沟通方面，目前为止还没有出现任何问题。我想只要我专心努力的去理
43、解，沟通，随着彼此的熟识，沟通方面的障碍将会越来越小。跟客户沟通是比较重要的，因为这涉及到价格，客户关系等问题。很久以前我就深刻的相识到了这一点，所以我始终不断的去学习去完善，和争取做到最好。其实上天对每个人都是公允的。作为也一样，因为是一个大家庭，每个人在的位置不同，工作不同，作用不同，自然待遇会有所不同。所以，这些方面我并不会放在心上。惟一值得关切的就是自己本职的工作是否能做好。自己是否拿到了自己应得的酬劳。而在这点上，我认为只要努力做好自己的本职工作，会赐予相应合理的待遇的。有首歌颂得好“看成败人生豪迈，只不过是从头再来。”我对它的理解就是；假如胜利了，不要傲慢、接着努力、以便取得更大的
44、胜利；假如失败了也不要气馁，总结失败教训，争取下次胜利。不论怎样，在工作和生活中要始终保持主动乐观的看法，才能工作的更好，生活的更精彩。销售经理转正工作总结10工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所绽开的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处，敬请谅解指正。自从8月份以来，我这段时间具体的探讨了公司的销售报表和销售产品，发觉：1)公司的销售额从x月份的xx万左右到x月份的xx万左右到7月份的近xx万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态;2)从经销商数量来看，xx范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，xx比较有实力的如创高、名利
45、佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于xx铬酐(黑桶)和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言;从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：第一、销售额和利润的问题我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的状况下，利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危急的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损?从公司目前的形式来看，我们公司目前内部
46、在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的凝视，没有任何人情愿把碗里的饭无偿的分给别人，在这种状况下，竞争同行确定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，舍命的降低售价或付出更大的销售成原来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。其次、有关客户的管理和限制的问题一流企业做规则，二流企业做品牌，三流企业做市场。对于xx市场，包括(xx、xx)除高力和华
47、创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在xx、xx两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追逐利益的化。因此，没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有方法完全笼络和限制这些小经销商，以我们公司目前的客户“xx”举例来说：在七月份的销售量中，“xx”的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“xx”的主要进货量是以xx铬酸和inco系列产品为主，而这些产品价格远低于高力和华创的同时，“xx”几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有肯定优势的xx铬酐(黑桶)，“xx”却不以为然，并多次告知我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司，而华创调整为含税价为16.00元/kg，华创的价格对于这些需求量比较大的又想做正规(发票)的小经销商而言，是肯定具有力的，更不要谈华创赐予这些开具发票的客户一个月期数。因此，这些以“xx”为主的，比如：创高、盈东在xx、xx具有肯定实力的客户，在大批量进货时，尤其是须要发票的状况下，仍旧会以华创为主，不仅是华创赐予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有肯定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有*力的是：、1吨半吨都会送货上门;、部分产品的不开票价格低于市场。但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及