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1、2022房地产公司年终工作总结房地产公司年终工作总结1不知不觉，在xx工作已经一年有余，在这期间，工作量不大，要学的却许多，也正因为如此，我才乐此不彼，越来越喜爱这份工作。第一次接触房地产，有太多对大国地产的企业文化及公园世家这个项目的相关状况还没能够了然于心，跟客户介绍的时候不足为企业和项目展示很好的口碑与形象，致使客户对我们的企业品牌与项目一知半解。我想作为一个大企业的置业顾问，不仅要精通卖房业务，更要让客户感觉中建无论是从企业品牌，社区环境，物业质量以及员工素养各方面都比其他楼盘有优势，坚决客户购买的信念。针对这个问题，我已经与公司前辈们深刻探讨过，多学习，多讨教，从自身做起树立对本企业
2、品牌的肯定信念与优越感，以此感染每个客户。谛视自己的不足之处以及对此的改善之道谛视检查自身存在的问题，我认为主要是销售技巧上还有待提高。个人对销售说辞的把控已有了肯定的逻辑性，欠缺的主要是丰富的说辞和销售技巧，可能跟销售阅历少有关；在接待过程中，有时太过于热忱，欠缺一种淡定和沉稳的个人形象，以及气质等都有待帮助和提高。对于以上不足之处，经过思索拟定了对此的改善方法：销售技巧的提升可多向领导学习；有时候多上网或看书学习专业学问；尽量多参与市场调查，来弥补竞争对手说辞的空缺，突显本项目的核心优势；增加客户接待量，从客户身上现学现卖；接待客户后应尽多分析、思索、总结说辞；通过这几点来逐步改善现在的销
3、售实力，以期许能为公司带来更高的效益。形象气质是客户最看重的第一印象，如何才能做到一个气质型的置业顾问，给客户一种专业、愉悦之感。平常自己在看一些关于女人提升气质的书籍，来帮助改善不足之处；也可以通过一些销售道具的运用，衣着的整齐等来体现个人的专业形象，由内到外的改善过程，也须要从细微环节渐渐的去提高。以上列举的不足之处，是自我反思后认为自身在工作中存在的问题和须要改进之处，在日后的工作，也希望领导和同事能帮助我一同发觉问题、解决问题。在这一年中，虽然我没有许多业绩，但是这段时间却让我学到一个真正的置业顾问重新所必备的实力！一、个人素养1.不做作，以诚相待，客户辨别的出真心假意。得到客户信任，
4、客户听你的，反之你所说的一切都将起到反效果。2.了解客户需求，第一时间了解客户所须要的，做针对性讲解。3.举荐房源要有把握，了解全部的房子，包括它的优劣势。做到对客户的全部问题都有合理说明。4.保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的宠爱，他们就会将宠爱传递。5.确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业学问，中立的评价其他楼盘，都可以增加客户的信任度。6.要与同事团结协作，这是好的团队所必需的。当然，再好的方法，也要靠强有力的执行力来完成。这也是我个人须要加强的地方。我想作为大国房地产的置业顾问，不仅要精通卖房业务，对周边的一些学问也
5、必需了解，这样才能更好为客户服务，让客户感觉大国地产无论从质量，社区环境，物业质量等较其他楼盘都更有优势。二、业务实力1.对公司和产品肯定要很熟识。对公司和产品不了解，不知道目标市场在那里，或当客户问一些有关公司和产品的专业问题，一问三不知。怎么去推销我们产品。其实只要对公司和产品熟识，就自然知道目标市场在那，也可以很专业地回答客户的问题。2.对市场的了解。这包括两个方面，一个是对目标市场的了解，一个是对竞争对手的了解。肯定不能坐井观天，不知天下事。因为世界上不变的就是“改变”，所以要依据市场的改变而做出相应的策略，这样才能在激烈的竞争中制胜。3.业务技巧。许多客户都喜爱跟专业的销售人员谈生意
6、，因为业务人员专业，所以谈判中可以解决许多问题，客户也情愿把置业交给专业的销售人员来负责。当然，业务技巧也是通过长时间的实践培育出来的，一切从客户的需求动身，在探望中，我们要不断提问，从客户的回答中了解到客户的需求，这样做会事半功倍。三、工作安排我深知个人的发展离不开企业的发展，而酷爱则是做好每件工作所必不行缺的。所以，在这充溢希望的企业里，我必将全力服务公司，酷爱岗位，勤奋工作，严于律己，仔细专研，接着学习，用使命般的激情面对客户，用仔细严谨的看法面对我的职业，为客户制造感动，为公司创建利润！房地产公司年终工作总结2我们是一个很地产、半广告的公司。我们懂地产赛过懂广告，尤其是中国的地产。第一
7、，中国的房地产业是准金融业，银行先贷给发展商投资，到开盘卖楼了，消费者再从银行办个按揭，用银行的钱给到发展商，发展商立即还把这些钱还贷给银行；假如买房者见有利可图，便把房子做抵押再行贷款，接着购置房产；同样当他打算卖房子给其他人，这些买二手房的消费者多半也须要求助银行做个两成办理贷款然，兴也金融、败也金融。一旦宏观调控收紧，从信贷和利率痛下狠手，即可切中地产命脉。其次，中国的房地产业是半实体经济，房地产的产品在“有效性”和“无效性”两个极端行走，即使是轰然倒下也会留下大量遗产（烂尾或烂帐，而且，“要死也是银行先死”），还有，地产业的上游供应商下游建筑商宛如一个经济整体，房地产不若制造业那么实体
8、但比金融现代服务业那么具象，所以，中国的房地产业始终是重要的支柱产业。第三，中国的房地产业是真正的投资买卖，无论是投资商发展商，还是投资客保财者，第一选择肯定是房产投资，市场好的时候，疯狂圈楼、坐收渔利，是这样；经济冷的时候，防止贬值对冲投资。我们没有太多的营销理论，只对中国社会及富有人群的心理有所把握。从马斯洛的需求层次动身（生理平安社交敬重自我实现），到消费者出手定律aidma（关注爱好偏好确认行动），从引导到主导，从产品到消费者，从唯一到第一，营销推广的秘诀在于你对消费者心理的把握，营销消费者行为，引导或推动一种消费时尚。我们不仅知道消费者缺失什么，更要知道发展商想要什么。我们恒久都只能
9、是“臣子”，是合同中的乙方，如同孔明，相帅兼济或出将入相，为对方破解天下之危，为人世创建新的价值，关键是，做到专业、天下乃定。所以，说自己是做广告的，倒不如说自己是做地产的。创意服务业，终归是服务业，当以帮助别人实现愿望作为自己的终结目标，或者说，广告业是推动其他行业发展的行业。这共同确定了我们很难暴富，只能递进式发展；是内生式做大，而非并购式膨胀。我们逢人就讲“专业的人做专业的事”，其实我们清晰我们是更擅长去学习，只解决问题，因为全部专家、地产大佬们说得都很对，但就是情愿做整合的人并不多，ok，我们做，并去形成一个一样可行的方案出来去执行，这就是解决专业问题。但，面对将来的实力，在哪里？疑问
10、之一：风火成立十多年了，为什么与我们对接的发展商市场营销部、代理公司，在推广的把握和见解上有了长足的进步，能持续不断地影响和指导我们，而广告公司十年之内的成长却表现不足？疑问之二：大势好、环境好，简单让人剑走偏锋反而荒废基本功，在地产业疯狂的年头里，地产推广不做实销，只能拔调子，现在你还拔得动么？用完废退，拿什么本事去解决销售的难题？疑问之三：长期以来，广告公司的策略和创作合二为一（策略只是创作的支持者，概念的导出者），而广告策略却与营销策略一分为二，没有引起足够重视。长此以往，广告是广告、销售是销售，好比油是油、水是水，浮在表面没有指向性没有动力源，如何发展？自我比照，我也并没有做好一部的策
11、略工作。一部全是豪宅项目，全深圳不超过四个纯别墅项目，我手头有两个，另外佛山纯别墅在这里，佛山城市中心价格最贵、口碑最好的豪宅在这里，东莞黄旗山的典藏别墅在这里，银湖山富人区的别墅带高层在这里六个项目非富即贵，豪宅中实至名归的第一阵营。这是一把双刃剑，我很简单便驾驭了更多的消费者，但也简单在操作中串了味；简单东拼西凑、诉求无法真正区分；也简单懒散兴起而吃老本；或者只会玩大的，玩空的玩虚的。一陷入执行，立刻现形。20xx年的目标：保平争胜。20xx年，不会再有那么多的新项目让你试手，逆市中没有几个新项目敢冒出来自找苦吃，我们的留意力不再是快速膨胀，而是确保不被烂尾，刚启动不久的项目更要警惕早夭。
12、假如项目不断递减，那么人力则必定会相应紧缩，无论是减项目还是减人，都不好受，所以首先要保持住手头项目，要抗住市场压力，要能扛事。如何才能保平争胜？对于详细操作中各岗位职责的划分，我自己有一点看法：1，策划人员：目前整体作战实力非常有限，各事业部策划均“道行”太浅，内功欠缺，09年必需改观，策划人员至少在三方面做到自己的贡献：第一探讨市场，驾驭市场动向做询问，建立一个常规机制，即事业部策划在半月（或一周）至少对事业部全部员工做市场大势共享，对市场热点、焦点项目进行导读，真正做到内部刚好沟通；其次解读产品，建筑、地产、设计、卖点、功能等项目优劣势必需做到非常明确，并能刚好和竞争对手做到对比，方能提
13、出适时对路的策略思路，对创作进行实质性支持，策略和创作并肩作战；第三保持客户常规化沟通，策划的作用不是每次去提案，而是和客户（包括代理商）就推广思路和运作方法时时达成一样，并针对突发性事务和困难做到刚好清除刚好解决，建立快速应急机制，更多地去考虑发展商在想什么在担忧什么，我能帮到什么，怎么去帮？工作接着前置，做到对营销有实质性贡献。2，ae客服人员：坦白地说，公司自七月份正式改革以来，明确ae必需担当相应的基本策划工作，但半年以来，没有取得预期的效果，ae们回避自己职责现象特别严峻，两个缘由：一是心态问题，ae总认为自己很忙，有策划存在天经地义把策略都丢给他；二是没有相应的机制和规定方法去强制
14、执行，虽说在绩效考核中有这么一块内容，但“法不责众”，当大家都没有去做的时候，这方面的考评就会流于形式，“大家都不做”和“大家都来做”这是迥然不同的两种影响力。所以，是否制定一个流程，让我们的ae们也真正去做自己应做到事？比如说给ae也下下工作单？ae的策划实力短板问题，会干脆影响到创作方向的裁定和对客户的刚好把控上。风火的ae千万别沦落成只会打电话、只会做记录、只能下下单、只能陪加班的份上，学学风火的老ae们吧。在客户面前，当然须要美丽的话儿，但他更须要你有美丽的活儿，假如风火的ae人人都有一把绝活儿，真是风火的荣幸！3，创作人员：只有一个建议：不要再呆在自己的座位上闷搞了，请走到我们的客户
15、面前，请走到我们的消费者面前，请对市场有清晰的了解。昨天的太阳晒不干今日的衣服。风火的牌子，能罩我们多久？停止损害风火，请不要让固有的地平线消逝！房地产公司年终工作总结3公司各部门：20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委看法等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变化、市场动荡担心的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克服各种不利因素，同心协力，扎实工作，基本完成
16、了年初工作目标安排。现将公司一年来的工作总结如下：一、二xx年主要工作状况：（一）经济指标完成状况：全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完成房地产建设投资20xx0万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。（二）项目推动方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性探讨、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得
17、了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己起先售楼部施工。但比照年初工作安排，两个项目总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推动时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品
18、和功能定位更加精确， 20xx年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节约了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。（三）企业管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题刚好实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入
19、手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬安排方案，并刚好制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并刚好组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格根据制度进行仔细处理，使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正
20、渐渐被业界和广阔消费者所接受和认同。上述成果的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成果突出的先进集体和先进个人。（四）存在的主要问题：在客观总结成果和阅历的同时，我们也醒悟地相识到，我们的工作中还存在很多问题和不足，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推动集团公司的全面工作。二、二xx年工作安排20xx年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方
21、米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售起先回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。 20xx年，宏观政策将接着调控房地产市场，政府亦将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清晰相识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面的对激烈的市场竞争，能否在新的一年里接着保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。
22、为此，集团公司经慎重探讨，特提出20xx年工作安排如下：（一）指导思想以经济效益为中心，通过仔细探讨产品、探讨技术进步、探讨市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。（二）目标安排安排全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），安排实现销售2亿元。1、聚信广场项目：安排3月基础起先施工，12月底裙房部分竣工并交付运用，塔楼主体结构基本封顶。安排全年完成一期商业总面积80%的招商议。安排全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，C栋住
23、宅完成可售面积70%的销售量。2、龙头寺项目：安排3月起先土石方施工，6月起先土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中心景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并主动争取协调好高压线拆迁实施方案。安排全年完成市场己建成部分80%的招商议。（三）工作措施1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，依据项目及公司发展的须要，刚好调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。2、以市场为导向，强力推动项目运作。“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在20xx年基本扫除。因此，在20xx年的工作中，我们必需集中精力，将两个项目作为公司的形象
24、工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并实行各种有效措施加强市场调探讨及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按安排推动；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商安排的顺当实现。3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力
25、。进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，接着强化对全体员工的教化和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。4、加大资本运作力度，想方设法想方法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺当推动。总之，20xx年工作，时间紧，任务重，但我们信任，只要公司全体员工能够统一思想同心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。房地产公司年终工作总结4做为xx房产公司的一位财务出纳职员，在平常的财务工作中，兢兢业业，任劳任怨，努力做好本职工作，在这段时间，我不但熟识
26、了许多友好的同事，更多的是学到了许多东西，这对我来讲是很大的收获。现把自己这半年来的工作状况做以下总结：一、工作基本状况先容在工作中，我努力学习、了解和把握房产方面的政策法规和公司的回章制度，不断进步自己的学习实力。我知道做为一位财力出纳职员须要很强的操纵技能。准备盘、用电脑、填支票、点钞票等都须要深厚的基本功。我作为专职的出纳员，不但要具有处理一般会计事物的财务会计专业基本学问，还要具有较高的处理出纳事务的出纳专业学问水平和较强的数字运算实力。在平常工作结束后，我都会利用业余时间，给自己充电，努力练习相干操纵技能，以进步本身的工作实力。做为一位精彩的财务出纳职员首先要酷爱出纳工作，要有严谨细
27、致的工作作风和职业道德才行。所以在平常的工作中，我直立了较强的平安意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制；也要有对外的保安措施，维护个人平安和公司的利益不遭到损失。二、工作内容先容1、严格执行库存现金限额，把超过部份按时存进银行。审核现金收支凭证，逐日按凭证逐笔登进现金日记帐。2、严格保证现金的平安，避开收付过失。对收进和付出的现金及支票都由我和主任双。重复核，以确保正确无误。3、坚持逐日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，题目便不会留到隔日，刚好发觉，刚好改正。严格遵守银行结算纪律，对拿往银行的票据做到填写无误，印鉴清晰。4、严格审核银行结算凭证，
28、处理银行来往业务。对业务单位交来的支票，在收到支票时，仔细审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到逐日序手工登记银行存款日记帐。5、随时把握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥当保管好收付款凭证，月末正确填写好凭证交接单，刚好传递到团体公司分管财务手里。对这快平常，自我经手以来，没有出过任何过失，我想这一点应当是值得骄傲的。（这一点是财务出纳工作总结常要写清的。6、每个月编制工资报表，到月底刚好汇总各部分当月考勤状况，询问xx总当月工资是不是有改变，然后依据其编制工资报表，编制终了先交由xx主任审核，审核无误后，交由xx总签字确认。
29、最终是在工资的发放进程中，做到仔细细致，不出过失，在这点上，我有过一点失误，当然刚好订正了，但也是我值得进步警惕和须要改正的地方。房地产公司年终工作总结5自开工以来，回顾这一年的工作，在公司领导及同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司领导和项目部的要求，能够较好较谨慎地完成自己的本职工作，现详细总结如下：我的主要工作是协作薛工管理省三项目部的工作，更准确的说是能更好的向薛工学习。任职本项目的土建技术管理工作，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为我参与工作不久，工作阅历少，更没有像这样大型的城区改建的项目经验，我想象我这个年龄阶段的工程人员应当很少有人有幸参建这样的大型项目。工程
30、初期，我对工作流程、工作模式、工作方法等都不是很了解，我感觉工作压力很大。在这种状况下，为了搞好工作，我每天深化工地，虚心向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，从公司到工程现场、从图纸、资料到工程做法及管理等流程，进行了全面、细致的了解和驾驭，做到项目在心里，工程存脑中。工程自开工起，基础问题比较多：1、由于土方工程干脆由甲方负责，现场的真实记录就显得份外重要。在挖槽及清运大土堆时，严把时间关，坚持与勾机、铲车等同上班，同下班，并刚好记录整理。2、由于现场土质较软，部分楼槽须要换填，为了能更好限制材料，节约成本，无论是燥热的中午还是周末的休息，我坚持每车都进行现场确认。3、工程接近柳河，地下水
31、位较高，换填基础的同时，还要进行降水处理，每天到现场都要查看水泵是否抽水，有停抽的水泵刚好记录，细微环节同样重要，要做到最大限度的为公司节约成本。主体工程方面：虽然我们有明确的分工，但是工作是没有界限的。在做好省三项目部工作的同时，对于北辰项目部、市三项目部的工作我也主动参加。主体工程主要分为模板、钢筋、混凝土三大项：模板方面：每天巡查及验筋时都会要求模板的平整度及标高等问题，并要求其刚好整改，使墙面、顶板平整，以便于后期抹灰等工作的顺当时行。钢筋方面：我们严把质量关，每天巡查，随身带尺，以防偷工减料，保证钢筋间距及搭接长度满意设计及规范要求；混凝土方面：刚好检查拆模部分，严查私堵现象，遇到问
32、题刚好通知监理并与其沟通，指导施工单位刚好正确处理；工作看法方面: 仔细遵守公司的各项规章制度，酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，自开工之日起，坚持每天记施工日志，具体记录施工进度、机械台班等，使工作更加详细化，系统化，便于后期核对工程量。工作中有效利用工作时间，坚守岗位，加班加点，从不埋怨，自开工至停工，周末几乎没休息过，保证工作能按时完成。回想自己在公司的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通：在工作的过程中，没能与其他同事主动沟通，造成工作效率降低甚至更加繁琐，不能达到资源充分利用。俗话说：三人行
33、必有我师，在以后的工作中，我要主动加强与同事的沟通，提高自己的工作水平。2、专业面狭窄：作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其他专业学问甚少，这都将限制自身的发展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取早日成为一专多能的复合型人才。3、工作阅历少：由于缺少工作阅历，在工作中，很多工作做的不够严谨，记录不够精确，使工作不能够系统化。经过这一年的学习，在接下来的工作中，不能存有丝毫马虎和虚浮之心，多看多问，主次分明、分清重点、具体记录，使每项工作都有据可查。通过这一年的工作，也发觉了一些其他问题
34、，在此表达一点小小想法：由于大家分管区域不同，相对来说沟通沟通就少一些，一些施工中存在的通病等问题不能很好的沟通，希望在以后的工作中有新的变更、施工方法等同事间能多沟通，也可以采纳会议形式，定期探讨各标段存在的问题及处理方法等。这样既有利于工作的顺当开展也可以使同事间共同进步。总结这一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，同时在一些方面还存在着不足。希望在日后的工作学习中，多向领导及同事学习，不断提升自己，同时也为公司的发展做出自己最大的贡献.房地产公司年终工作总结6总结过去，是为了更好的展望将来。2022年度已接近尾声，过去的一年在充溢、惊慌、激烈中度过，过去的每一天都值得回味。11月17日听
35、到党员转正的消息，好像安静的脸上丝毫察觉不出内心的激烈，最终成为一名正式党员，我将牢记党员的责任与义务，勇于担当责任，甘于奉献自我，为企业的发展和社会的进步贡献自己的一份力气，时刻保持着党员的先进性和纯净性，做到正直、无私的个人品行，保持仔细、热忱、主动、求进的工作看法。上半年：总经办的工作经验，虽然繁忙、惊慌，但是令我终身难忘、受益匪浅。能够有机会近距离接触老板，我深感荣幸，也主动抓住每一个机会，争取能从老板身上学习到更多的优秀品质、思维模式、工作技能，更好的理解企业发展理念、企业核心价值观。同时，也锤炼了我对公司的忠诚度，对公司的将来充溢信念和激情。老板给我的感觉第一是为人正直，正如大家的
36、评价一样，儒商风范，讲究大是大非；他跳动性的思维，总是快人一拍；他超强的记忆力，在他面前别想混日子；他敏锐的洞察力，总是能精准分析国家政策动向与经济发展周期，快速捕获机遇；他执着的事业心，虽然身价不菲，但依旧刻苦进取，令人折服；他孜孜不倦的工作，仿佛一个铁人，令人为他的身体担惊；他。他身上有许很多多，都是多年学问的积累和商海的沉淀，值得你仔细去琢磨，仔细去领悟。下半年工作：主要围绕城镇化业务，详细有Xx城镇化项目、Xx城镇化项目、Xx县项目、Xx区Xx景区等项目，城镇化是国家大战略，也是将来十年经济发展的主旋律，公司业务也向城镇化和金融方面转型，向产业链的高端方向转移，无疑增加了公司业务的竞争
37、力，多个地方政府来公司洽谈业务，将来城镇化业务前景开阔。但目前由于国家关于城镇化发展方面的政策还在渐渐制定中，政策依旧不明朗，房地产市场周期进入了低迷阶段，此阶段城镇化项目宜稳步推动，不宜冒进。伴随着公司城镇化业务的发展，个人也得到了很好的熬炼，收获了许多，主要有以下几个方面：一是对项目的研判上升到了一个高度。城镇化项目不同于单纯的房地产开发项目，涉及到城镇发展总体规划、土地利用规划、产业发展规划、商业规划等多个方面，研判一个项目就不仅仅是从区位、经济发展水平、房地产发展阶段及市场背景等单一角度动身，而应站在城镇规划、土地一级开发、基础设施项目、房地产项目、产业发展等多业务维度去综合考虑。二是
38、要求个人专业学问横向拓展。城镇化项目不仅仅是开发建设，更涉及到业务模型的设计，须要从融资、建设、财务等多方面去统筹考虑，势必要求具备金融学问、财务分析技能，因此，必需横向拓展，多学习相关专业学问。三是对个人沟通实力提出要求。城镇化项目比较困难系统，项目发展的前期沟通工作尤为重要，沟通不是简洁的开开玩笑、博众人一乐，沟通中有谈判、博弈的技巧，沟通的目的是形成有利于自己、双方乐意接受、彼此理解一样、明事实明确。因此，沟通不是简洁的口才问题，沟通须要强有力的专业技能、明确的看法和端正的立场，沟通须要在前期做大量的工作，而不是临场发挥。时间易逝，在人生短暂的旅途中，职业生涯显的更加短暂，在人生的黄金年
39、龄阶段，我无时不在思索自己应当怎么进步，怎么能成就一番事业。能有幸进入新农村平台，我将会更加珍惜，希望自己与公司共成长，为公司的快速发展添砖加瓦。房地产公司年终工作总结720xx年悄然已逝，在过去的一年里，国家出台了新“国五条”政策，中国房地产行业经验了发展关键时期。我xx房地产开发有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则，致全力开发一期工程。全体同仁不断转变观念，仔细分析形势，以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神，同心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标安排并取得初步成效，现将公司一年来的工作总结如下：一、工程进展状况：在县委、政府领导的关切和各职能部门的支持下，我公司的开发
40、项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序，最终在20xx年初进行市场推广营销阶段，随着市场的改变和成长初步达到：工程上规模、管理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初安排。全年完成一期工程竣工的有号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的基础和在建的有号楼，其中x#、x#小高层电梯房。全年完成项目投资约x万元，完成工程建筑面积m2，其中验收合格m2，合格率达到100%，在建工程m2。二、销售及推广：自20xx年3月首期开盘至今，在取得商品房预售许可证等各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计套，实现销售x万元，销售面积x平方米，销售率达90%。企业不但在销售上取得骄人的业绩，还上缴
41、土地过户税、土地运用税、房屋销售税、工程施工税，合计xx万元，各部门行政规费约x万元，共计x万元。为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告投入基础上特在网站上投入广告，致力在注意品质，加大推广品牌的同时融入当地文化。以“规模，配套，环境最美，品质”的开发理念，将打造成“第一城城中之城”。三、公司管理为了仔细执行房地产开发的相关法律、法规，多次参与州、县级的房地产法规学习、技术培训，仔细落实房地产市场的规范操作。在公司内部进行技术培训和制度管理。在售楼全过程中，始终执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生违规操作的行为。全部销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定，仔细履行法人单位
42、上缴各种税、规费。在项目工程管理上，仔细做好“七分平安、三分生产”的工程规范管理，全年无大、小事故发生。四、存在问题：比照年初工作安排，一期工程虽有条不紊的逐步进展，但未全面达到年初安排。究其缘由：1、华星路的拆建因素影响到号楼的滞后施工，以至影响到全年的工作安排完成；2、需加强员工队伍的技术、管理培训，用企业文化塑造品牌意识；3、加大对售后服务的督查，使物业管理水平不断提升、规范，力创把打造成xx县“文明小区示范单位”。为此公司本着实事求是的工作状态，主动向县委、县政府汇报工程进展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有间内，加快工程进度，为社会、企业的效益作出应有的努力。20xx年工作安
43、排：展望20xx年是充溢机遇和挑战的一年，依据xx县的实际状况，多家房地产开发商进入市场，商品房的开发逐步放量，国家加大对房地产政策的宏观调控，这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验。我公司在总经理的领导下，全体同仁决心以苦练内功，建立与之相适应的规范管理体系，专业化管理团队、职业化管理理念，培育具有审时适度的核心竞争力。在品质上狠下功夫，确保多项关键经营指标与目标的完成，争取本公司在xx县的龙头地位。树立地产界的美誉度，使迈出二期工程的关键战略举措。随着企业的快速成长，为了工程进展顺畅、有序、平安，我公司将实行有力的措施，培育一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍。为此
44、，公司经慎重探讨，特提出20xx年工作安排如下：一、协作当地政府和相关职能部门促进华星路的拆建工作：在法规允许的范围内仔细帮助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提，审时度势，做出适度的让步。既减轻当地政府和职能部门的工作压力，力争在20xx年促进建设路的开建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序绽开。二、工程进度安排及投资安排：5#9#楼建筑面积m2，安排在20xx年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面积m2，争取在本年度内完成80%以上。A区内配套设施绿化、硬化、亮化安排在本年度内全部完成。20xx年项目总投资约x万元。三、销售和效益指标。依据建设路的逐步拆、建详细进展，在条件具备的状况下
45、，随时跟进，大面积、全方位、快速度地进场施工。安排全年新开工房屋总建筑面积x平方米，总户数x套，安排实现销售超亿元。预料上缴税费、行政规费约xx万元。四、质量平安和服务安排实施20xx年元月末，随着号楼的竣工验收和其他住宅、部分沿街商舖相继结頂、预售，配套设置逐步完善，将迎来业主乔迁一期小区。更需加强平安防范意识，贴心服务意识，工程质量意识，规范管理意识。合格率达到100%，把平安作为头等大事；把“七分平安，三分生产”的理念贯彻始终，把服务理念贯彻常态。在新的一年里，任重和幻想同在，挑战与机遇共存，站在新的起点上，我们将吸取前一年工作的阅历和教训，统一思想、与时俱进、努力拼搏，争取圆满完成公司
46、安排的全年各项目标工作任务。房地产公司年终工作总结820xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，仔细分析当前形势，克服各种不利因素，同心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标安排，主要工作如下:一、20xx年主要做了以下几个方面的工作(一)、确立项目集团公司在今年年初在位于xx区政府xx路东、xx大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，依据项目的确立在当地工商部门注册登记了xx房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。(二)、组建机构在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行仔细的剖析、经
47、过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并刚好组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。房地产公司依据须要，组建了公司人员机构，聘请各类技术人员四名，为公司长期发展储备人才，聘请高校生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展打下良好的基础。(三)、项目推动方面经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。(1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20xx年4月25日起先20xx年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。(2)20xx年5月7日于xx堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门供应具体的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。(3)宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道干脆影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于20xx年8月28日于xx市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM管道70米，顺当的