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1、2022年度质量工作计划范文九篇年度质量工作安排 篇1一、20xx年工作目标为贯彻“科学管理、诚信遵守法律、追求高质量、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高质量目标的质量水平。二、建立和完善质量管理规章制度为保证施工质量限制在20xx(1)质量保证体系(2)质量管理体系(3)质量管理措施(4)质量管理奖惩(5)质量管理过程规划(6)质量管理实施细则三、质量管理组织1、项目经理职责(1)领导项目部的各项工作，对项目部担当的施工质量活动负全部责任，是质量管理的第一责任人，负责质量保证体系的建立及其在本单位的有效运行。(2)负责实施质量方针，确保质量目标的实现。(3)负责质量安排和施工组织设
2、计的审批，并组织实施。(4)负责配置资源，确保合同顺当实施。2.工程技术部的质量职责(1)帮助内部质量审核和质量体系的正常运行，使质量方针得以顺当实施。(2)对合同实施中的技术工作负领导责任。(3)负责施工组织设计的审核和施工技术措施的编制。(4)负责选择适用于本工程的标准和规范，组织设计图纸的审查和技术交底，对工程质量负领导责任。(5)对施工过程中的产品质量、检验和试验、来料和设备、不合格品限制、竣工交付、内部验收和质量记录负领导责任。(6)负责项目中新技术、统计技术的开发和应用。(7)帮助项目经理做好质量保证体系运行和人员培训工作。3.质量平安环保部的质量职责(1)贯彻项目部的质量方针和目
3、标，负责项目的总体进度限制和技术工作，就工程技术问题与业主、设计和监理工程师联系。(2)负责编制施工组织设计、施工技术措施、工艺操作规程、作业指导书等技术文件，确保工程顺当进行。(3)负责设计文件和图纸的审查和技术交底，刚好与业主、设计和监理联系，限制、监督和整理并保存技术记录。(4)是实施质量限制的关键部门，是独立的质量监督机构。负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在未得到订正前不能进行下道工序。(5)参加进场设备和材料的检验和试验。干脆负责检验、测量和试验报告结果和数据的处理。负责限制、监督并做好质量记录。(6)负责施工、勘察、设计过程中工序和单位工程的监督
4、、检查和验收(9)ISO9000族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩等规章制度，并带动质量体系的有效运行。负责质量体系的内部审核和外部审核。(10)依据“三包”原则，在项目经理和总工程师的领导下，对质量事故进行取证和分析，明确责任，进行处理。4.材料设备部质量责任(1)贯彻项目部的质量方针和目标，负责项目主要材料的选购和材料管理，并就客户(业主)供应的产品和合格材料与客户(业主)和监理联系。(2)负责编制项目选购安排和设备备件安排，从我公司合格分包商名单中选择合格分包商，并整理和保存选购记录。(3)负责限制顾客(业主)供应的产品和管理项目运用的材料，监督搬运、储存、包装爱护和交付的实
5、施，确保合格材料在项目中的运用；(4)帮助设备选购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备限制、检验和试验状态、不合格品限制、订正和预防措施、工程服务、统计技术应用等。5、施工质量责任(1)贯彻工程局的质量方针和目标，对建设工程质量负详细责任。(2)根据质量保证体系文件程序和设计文件、施工程序、规范和作业指导书进行施工作业，确保工程质量符合合同要求。(3)管理文件和资料，运用有效版本。(4)对产品进行标识，使其具有可追溯性，不运用不合格的材料年度质量工作安排 篇2科室内坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗服务质量平安为主题，把追求社会效益和经济效益相结合，维护群众利益
6、，保证医疗质量平安和医疗平安，构健和谐医患关系为目的。特制定以下工作安排：一、加强医疗质量平安管理，保证和提高医疗服务质量平安。医疗质量平安管理是医院管理的核心，提高医疗质量平安是管理科室的根本目的。医疗质量平安是医院的生命线，在医疗质量平安内涵建设的基础上，把削减医疗质量平安缺陷，刚好排查、消退医疗平安隐患，削减医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。严把医疗质量平安关，科室内严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病人会诊制度、重危病人及病案探讨制度。加强质控管理，住院病历书写按病历书写规范和评分标准执行，处方书写桉处方管理方法和处方评价执行。二、优
7、化医疗服务流程，便利患者就医，进一步提高医疗服务质量平安，保障医疗平安。仔细落实患者权利，把科室服务的标识规范化。坚持以病人为中心，优化医疗流程，便利患者就医。增加服务意识，优化就医环境，努力为患者供应温馨便捷、优质的医疗服务。三、实施医疗质量平安、医疗平安教化。加强科室医务人员的素养教化使科室全体医务人员具有正确的人生观、价质观、职业道德观；要有剧烈的责任感、事业心、怜悯心；树立坚固的医疗质量平安、医疗平安意识；在科室内全面开展优质服务和医疗平安工作、学习，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、超的良好氛围。四、建立完善的质量平安平安管理体系，规范医疗行为。建立符合目前科室实际的质量
8、平安管理体系，组建以科室科主任和护士长作为主要责任人、科室内各医务人员作为责任人的质量平安平安管理小组，负责科室内的质量平安平安管理工作。使医院形成医疗质量平安、平安领导亲自抓、分管领导详细抓，职能科室每天抓，临床科室时时抓的医疗质量平安、医疗平安管理格局。加强医疗质量平安管理坚持平常检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量平安关，确保终末质量平安关。组织科室内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规。通过开展以上医疗业务管理，努力提高医疗质量平安，确保医疗平安为目标的全方位质量平安管理工作，使科室内各项工作达到预期目标。医疗质量平安逐步提高，平安隐患渐渐削减，进一步削减医疗事故，医疗
9、纠纷的发生。最终达到提高医疗质量平安，确保医疗平安的总体目标。年度质量工作安排 篇320xx年医院工作的重点是迎接等级医院评审、接着深化开展医院管理年活动，根据以上活动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体和重点工作依旧是对医疗质量的管理和持续改进。现将20xx年的工作安排如下：一、进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。依据近年来医院管理年活动的工作实践，今年安排对我院医疗质量管理方案、医院管理相关规章制度等进行修订，进一步完善医疗质量管理委员会工作制度。同时健全医疗技术临床应用管理的相关规章制度，建立医疗技术管理档案，完善手术分级管制度和手术审批制度，有效防范与限制
10、医疗风险。检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度。落实医疗质量管理目标、安排、效果评价方案及奖惩措施。修订和组织实施医疗质量管理奖惩方法，奖优罚劣，落实医疗质量责任追究制。医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项推翻。二、强化医疗质量管理，主动争创“三乙”医院1组织召开专题会议仔细学习浙江省综合医院等级评审标准，依据评审标准要求，坚决把医疗核心制度落实到每个科室，每个医务人员。2根据医疗质量持续改进方案，每月针对医疗过程中存在的问题进行反馈总结。3狠抓病历书写质量，严格落实病历质量院科二级
11、管理。每月不定期组织质控员抽查现病历和归档病历，发觉问题刚好反馈，奖罚措施落实到科室。4完善各项医疗操作流程，特殊是重点、高风险科室的诊疗流程。制定各科高风险疾病谈话记录模板、常见疾病诊疗临床路径；完善门、急诊服务流程，住院服务流程等。5完善医疗争议处理流程，重点加强对争议处理后医护人员在该事务中自身分析、整改措施落实的.监管。6与各科室签订创建“三乙”医院工作责任状，详细落实科主任、三级医生及一、二医生的详细工作职责，争取创建工作圆满胜利。三、强化对人才的培育，提升医技水平1根据与长海医院协作内容，落实详细工作。邀请长海医院的专家定期来院检查、坐诊，开展讲座，同时选拔青年骨干进行脱产培训，支
12、配各科室学科带头人短期进修提升技术等。2加强对低年资住院医师技能与理论熬炼：接着落实12小时留院制、开展技能比武、“三基”“三严”理论考核等。3再次完善住院医师轮转方案：要求新进医生定期轮转科室；主治以下内外科医生必需在该系统全部轮转合格才能晋升等。四、努力营造学习氛围，不断提高科研水平1抓好医生的学习制度，强化科内学习和全院性学习，全面提高全院医生业务素养。2主动激励各科室申报科研项目，有目的邀请上级医院专家指导授课。争取20xx年市级科研立项6-7项，省级立项有“零”的突破，督促已立项项目刚好结题；激励医学论文发表，落实相应嘉奖措施，加大对一级杂志论文发表的嘉奖金额；激励相关学科专家主动申
13、报省级继教项目2-3项。3突出重点，加强学科建设的管理。从本县群众须要动身结合医院实际，医院已确定骨科、脑外科、呼吸内科、心内科为医院重点发展学科，消化内科、超声科、放射科为重点扶持学科。对这些科室医院将赐予政策上的倾斜，请协作医院如长海医院等上级医院技术上赐予大力扶持，争取部分学科水平早日挤入省级先进行列。五、刚好总结沟通管理阅历，制定整改措施每季度由院长主持召开一次委员会全体会议，评价医疗质量管理措施及效果分析，探讨存在的问题，沟通质量管理阅历，探讨、制定整改安排及措施。遇有特别状况随时召开，研讨问题，总结工作。年度质量工作安排 篇4一、指导思想推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量监
14、管水平的提升及质量监管体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作质量，满意客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。二、工作安排1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。2、建立新的质量监管体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量监管体系更加完善。3、开展季度内审工作一次。4、开展季度监管评审工作一次。5、组织开展试验室检测设备的季度检定工作。6、督促、指导试验室检测设备的季度自校工作。7、组织进行试验室内部质量监督工作，全年不少于4次。8、开展一次全面的试验室检验质量限制工作，保证检验质量。9、组织开展试验设备的期间核查工作，保证设备状态。10、组织参加省技术监督局等上级单位举办
15、的实力验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。11、主动组织人员学习新的资质认定监管方法和新的检验检测机构资质认定评审准则，提升中心质量监管水平。12、完成领导交办的其他工作。三、工作措施1、为了强化质量监管实力意识，提升人员职能素养，提高人员质量监管水平，主动组织外派人员学习最新版检验检测机构资质认定评审准则及检验检测机构资质认定监管方法等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。”3、加强日常监督监管，完善质量监管制度，确保中心的质量监管工作连续有效。年度质量工
16、作安排 篇520xx年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增加顾客满足。详细工作将根据以下的步骤绽开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采纳防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体连接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。一、质量建设质量建设是关系到质量工作绩效的大事。一个质量的带头人假如不能充分调动质量成员的工作
17、主动性，使质量成员的才智得到充分的发挥，必定会导致失败。新的一年，质保部将以增加质量的凝合力，战斗力为质量建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手质量建设。没有规则，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，仔细切实履行，同时赐予质量成员应有的权力，发挥质量成员的创建性，使其成为工作的主子，让质量成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创建*的工作环境，并通过完善，透亮，合理的绩效考核机制，调动员工的主动性。为了保证质量始终具有战斗力，必需不断地吸取新的学问，增加技能。有安排，有步骤地组织培训是特别重要的工作。质管部将拟定具体的培训安排，培训内容
18、包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，按部就班。二、沟通与合作质量协调一样是实现公司战略目标的基础条件。假如质量单打独斗，各自为政将干脆影响公司的利益，严峻阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他质量的支持密不行分，所以与生产运作质量之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过主动的协调与沟通与质量达成共识，并主动协作选购，生产，物流等生产运作质量解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完备。年度质量工作安排 篇6一、工程质量监察工作总体思路中国石油化工股份有限公司吉林石油
19、分公司（以下简称“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程安排为8座，其中：1、整体改造为5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子东加油站、松原市红星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。2、LPG加油站改CNG加油站：吉林林荫路加气站。3、加油站改成油气合建站：长春北凯旋路加油站、长春青年路加油站。（1）工程建设质量管理主要内容20xx年，吉林石油分公司将严格根据集团公司工程质量管理方针：严格执行工程建设程序，遵循标准规范，以人为本，精细管理、持续改进、追求卓越，持续提升中国石化工程质量管理水平。20xx年，吉林石油分公司工程建设质量管理主要内容有：一是根据集团公司“质量恒久领先一步”的质
20、量方针，以工程质量平安为目标，质量行为与实体并重。把工程质量监察的思想相识提高到新境界。二是建立健全内容科学、程序严密、配套完备、有效好用的工程质量监察制度体系。三是依据要求和年度工作安排，围绕重点工程，重要环节、深化开展工程质量监察工作。四是根据国家的有关要求，结合实际、建立工程质量监察举报制度，仔细处理有关工程质量的来信来访。五是严格执行国家的法律法规、规范标准以及公司的制度要求、落实设计、施工、监理的质量责任，切实加大查处质量事故力度，肃穆处理危害工程质量的行为。六是仔细落实工程质量监察自查自纠工作。七是全员参加，仔细贯彻工程建设质量监察规定，使质量管理理念深化人心，以有效的技术措施确保
21、了工程质量，管理工作扎实，强化了对工程质量的有效限制。抓标准制定修订与应用，提升了工程质量管理水平体系。八是工程质量自我管理水平与成效。核查在中石化系统参加建设活动的其他责任主体的自我管理水平与成效，形成有力的监管机制，长效的监控监察制度，使工程质量管理得到进一步加强。（2）工程建设质量管理主要原则吉林石油分公司的质量责任：法律法规、建设许可、工程发包、施工图审查、材料设备选购、工程变更、质量限制、三查四定、联动试车、生产考核、项目竣工验收。吉林石油分公司20xx年工程质量目标：工程质量合格率100%，一次投产率100%，创新质量管理理念，改进质量管理方法，加大质量管理人才培育，培训力度，培训
22、达标率100%。工程质量检查的工作原则：重事实、重证据与客观科学分析相结合，其推断、分析、决策的基本平台是法律法规、标准规范。社会责任口号：每一道工序都是承诺。人本原则:从严整肃与激励改进相结合。工作流程：确定工程质量检查事项的详细内容，对检查事项的实施过程、方法、预期目标进行先期策划，按策划开展详细操作工作，记录资料归档结案。年度质量工作安排 篇7为了稳步提高公司的质量管理水平，更好地规范和提升公司的质量管理工作，推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，特编制20xx年公司年度质量工作安排。一、20xx年质量目标二、20xx年的质量管理工作重点：以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对
23、员工的基础学问的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素养，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。三、主要工作措施：（一）、完善质量管理制度，落实质量责任制，确保质量管理工作连续有效。1、制定符合公司实际状况的质量考核制度；2、督促各部门完善第三层次的管理文件，通过这些实际工作来推动我公司质量管理的规范化、制度化；（二）、过程质量限制：1、原材料检验：保证选购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。保存进货检验档案；2、对员工进行学习和培训，制定学习和培训安排，须要长期进行，最终达到全
24、部员工熟识每个产品的标准要求，理解相关产品的检验、试验方法。3、对质检人员进行各种产品标准、检验方法的培训，达到质检部门全部员工都熟识每个产品的标准要求，娴熟驾驭相关产品的检验、试验方法。4、进一步落实实际生产和工艺文件一样性工作，确保生产过程的稳定有序；结合各类产品的技术要求，完善各类产品的标准作业指导书；（三）、供应商质量管理：1、以进货检验信息传递为突破口，建立供应商质量管理沟通平台，和供应商建立持续改进、共同提高的良好合作关系。2、对主要供应商进行审核，评价供应商的质量保证实力；对供应商的质量问题和审核发觉的不合格督促整改；提升供应商对质量的重视程度、处理质量问题的响应速度；对因供应商
25、重大或批量质量问题对公司造成损失依据相关规定进行反馈考核；（四）、完善质量管理体系：进一步完善质量管理体系在本组织内部的运行状态，重点关注薄弱部门和薄弱环节的质量体系改善。通过公司内部过程、体系审核、通过管理评审的实施，刚好发觉内部存在的问题，组织整改、持续改进，使得公司质量管理体系获得提升。四、20xx年一把手质量改进安排：项目一：完善质量考核制度并实施。目标：建立和完善公司内部质量约束机制，对工作质量和产品质量进行考核，渐渐转变员工对待产品质量的思想意识。通过对员工工作质量、产品质量的考核，以激发他们的工作热忱，提高自身技能，激励员工在工作中主动发觉问题，并实施质量压力传递，增加员工质量意
26、识。主要举措：1、制定质量考核制度并发布实施；完成时间：第一季度。2、质量考核制度实施运行；完成时间：其次季度。3、从运行过程中发觉需改进的地方并进行改善；完成时间：第三季度。4、完善制度。完成时间：第四季度。项目二：降低*产品过程不良率，提高生产效率。目标：通过过程质量。主要举措：1、成立*产品质量提升项目组，对*产品的过程质量问题进行记录分析，找出质量问题产生的主要缘由；完成时间：第一季度。2、对质量问题产生的缘由逐一解决，降低*产品生产过程返修率，从而提高*产品生产效率；完成时间：其次季度。3、持续运行，总结解决措施的效果；完成时间：第三季度。4、持续改善并保持效果；完成时间：第四季度。
27、年度质量工作安排 篇8一、本部门质量目标1、确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点抓好6.4、7.5等条款的运行，确保月度督导和内审中不出现不合格项，争取外审不出现不合格项；2、确保重伤率3，努力实现零死亡的目标；3、确保一般事故率8，力争事故率比20xx年下降10%；4、仔细落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%；5、主动做好员工“三级平安教化”工作，确保教化覆盖面100%；6、会同人力资源部强化对特种作业人员的管理，确保特种作业人员持证上岗率100%；7、主动推动职业健康平安管理体系建立工作，力争9月份通过审核发证；8、创建条件推动公司平安标准化达标验收工作。二、工作措施：1、落实平
28、安责任。进一步明确各部门主要负责人岗位平安责任，签订平安责任书；同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订平安生产责任书，并推动有条件的单位与每个施工人员签订平安生产责任书；主动建议公司与平安保卫部签订平安生产责任书，明确责任目标和奖惩方法，在此基础上，安保部将与每位平安管理员签订责任书。通过以上措施，将平安生产责任逐层逐级分解落实到位，形成“横向到边，纵向究竟，责权利明确”的平安责任体系。2、改进平安措施。20xx年我们将建议公司作一下几方面的投入：（1）对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔，削减气瓶运用中的隐患；（2）改进船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，削减火情发生；（3）逐步
29、对上船设备配备硬质防护罩（白铁皮）；（4）适当添置通风及照明设施；（5）分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。3、加强教化培训。进一步强化对新职工和新进外包工队的教化培训工作，确保各类人员岗前培训率达100%；依据不同季节、不同作业阶段的特点，适时组织对相关人员的专业培训教化活动；对全部特种作业人员加强培训/复训工作，确保特种作业人员持证上岗率100%；创新教化培训的方式方法，创建条件运用多媒体手段进行教化培训，提高教化培训的规范性。4、突出工作重点。接着对识别出的重点区域、重点人群、重点工序和重点时段进行重点盯防监控，围绕重点，布置优势管理力气，实行针对性的防控措施，分解落实四级防控责任（
30、即平安管理员-施工单位-班组-施工者），对喷漆、动火、狭小密闭空间作业、加油、大型分段、设备起吊翻身，X光拍片等工序执行严格的审批/备案登记制度，确保重点工序的平安牢靠。5、完善规章制度。结合职业健康平安管理体系及平安标准化的要求，刚好制定相适应的平安管理制度和操作规程，确保让全体施工和管理人员都做到有“法”可依。进一步修订、完善和规范常见违章惩罚标准，努力削减制度上的死角和盲区，提高规章、规定的可操作性，削减扯皮推诿现象；对各个管理岗位明确完善的平安职责和责任追究方法，真正做到“平安重担大家挑，人人肩上有指标”。6、加大监管力度。充分发挥现有平安管理队伍的作用，主动调动各单位专、兼职平安员的
31、主动性，切实提高护船队员的工作责任心。在施工现场形成动态、全覆盖、不间断、无盲区的监管网络，让每一个平安设施和施工行为都处于亲密关注之中。同时进一步规范平安管理人员的工作日记，实行统一格式，逐日逐项记录平安管理中的问题、措施及落实状况，同时明确每个平安管理员隐患整改通知单的最低数量和督促落实整改率（100%），让每一个平安管理人员有压力、有指标、有考核。对一些不听从监管、对抗管理的单位和个人实行高压政策，除经济手段外，还将提请公司实行包括辞退在内的行政手段，加大监管力度，维护平安管理的肃穆性和权威性。7、加强队伍建设。加强专、兼职平安管理人员和护船队的管理，在学习培训、考核任用、日常监管等方面
32、作一系列的改进。在学习培训方面，要实行自学与集中培训相结合，请进来与走出去相结合的形式，重点在培训的效果上做文章，要创建条件组织专兼职平安管理人员到平安管理较为先进的同行中学习取经；在考核任用上要引进淘汰机制，优胜劣汰，对履职不到位的人员进行肃穆的责任追究，对失职、渎职、玩忽职守的人员坚决清除出平安监管队伍；在日常监管上，每月将实行自我考评、部门考评和各施工单位考评三结合的考评模式，并将最终考评结果与个人当月岗位工资进行挂钩，真正做到奖勤罚懒。通过以上措施，努力造就一支业务精通、素养良好、管理有方、责任感强的平安监管队伍。8、严格考核奖惩。严格根据常见违章惩罚标准，进一步加大考核力度；特殊是要
33、加大对各单位、各施工队主要负责人的考核力度，单位出现了违章和事故，对主要负责人都要追究领导责任；要充分运用好平安一票推翻权，对各类先进、标兵评比均仔细审查，凡有违章、违纪、被处理/惩罚过的各类人员（包括管理人员）一律不得参评；对平安意识差、平安管理不到位、事故多发的单位主要负责人或施工队主要负责人，可以向公司提出包括解聘职务、辞退队伍在内的处理建议。通过严格的考核/追究机制来促使全员特殊是单位/队伍主要负责人的平安意识的提高和平安职责的落实。年度质量工作安排 篇9依据我司的市场销售订单1000台目标和公司的八字方针：“高效、廉洁、和谐、共赢”的要求，我部门20xx年工作安排主要内容如下：一、协
34、作合同执行部做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过近一年时间的产品质量监督检验工作，相识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是因为标准设臵的不尽合理，还有一些是因为没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求一样。部门负责人来负责处理此项工作。二、规范进料、整梯出货及安装过程质量检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了撑架部件以及整梯大件、重要部件执行全数检验，并且验证项目不够全面，检验记录不够完整。对于难以验证的部件，要求供应商供应品质保证书和检验记录。全部进料检验工作，按项目名称分类留下完整检验记录，对于
35、来料品质异样的，刚好发出订正与预防措施处理单要求改正，并跟进验证检验改进的结果，严格把好整梯产品出库验证工作。人员配臵方面，目前品控专员只有1人负责产品进货、出货的质量把关工作，依据目前的工作量和时间支配基本上饱和，要完成销售目标，按工作时间，平均每天得进出货4台整梯，品控专员得增编2人方可限制来货出货把关工作。在过去的20xx年里，质量管理部未执行对产品的安装过程质量进行限制。在20xx年中，一方面落实本岗位的编制：2名工程平安质检员。另一方面严格执行对工程项目中平安和安装质量的监督检验工作，对安装工艺流程中规定的放样线、导轨安装、动慢车、动快车、厅门等关键工序的检查。依据公司的销售安装目标
36、，以及工程安装进度要求，适时增编本岗位编制人员4名。三、产品质量管理体系的管控在20xx年内，加强质量管理体系的监督检查力度和频次，刚好订正检查中发觉的不合格项，与相应部门人员一起相互学习培训管理文件，力求检查出的不符合项避开再次重复发生，提高管理体系的监督作用，提高工作水平和质量。同时也请公司管理者供应相应的人力、财力、基础设施的保障工作方行。第一、保障每月一次对一个部门进行质量管理体系的监督抽查工作；其次、在45月中，组织全公司进行一次全面的质量管理体系内部审核工作；第三、在78月中，组织全公司进行其次次全面的质量管理体系内部审核工作；第四、在9月份中下旬，做好公司接收认证公司的年度监督审
37、核工作；第五、在10月中，组织公司的管理体系管理评审工作；四、制造许可证增项的相关工作根据公司要求组织相关部门共同帮助处理申报我司的电梯制造许可证、部件型式试验相关工作。五、抓好产品质量、平安监督检查工作我部门每月支配工程平安质检员12次到工程部安装现场，维保部维保现场进行监督抽查质量管理及平安管理工作，工程部和维保部每周对平安和质量管理自检结果和照片上传至邮箱，我部门将自检和抽查结果编写成报告传递给公司领导，以便领导指导支配工作。六、做好质量相关数据的统计分析工作仔细做好质量管理相关数据的统计工作，刚好报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每月通报一次。七、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进行跟踪监督。八、培训工作第一、组织部门内部新员工的培训工作；其次、组织部门内在职员工的管理体系的培训工作；第三、组织公司内部门与员工的管理体系学问及运行的培训工作； 第四、主动接受公司和人事行政部支配的相关培训工作。 协同公司各部门一起并肩战斗，打造品质西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩，立足重庆、坐住西南、挺进华中、面对全国。