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1、2022关于物业公司的实习报告汇编五篇物业公司的实习报告 篇1我与同学到*物业管理处实习。实习之初该物业管理处首先向我们介绍了一些基本状况，然后依次对事务管理、客户管理与服务流程及平安保卫等做了简要介绍。然后就起先“上岗”了。回顾此次实习过程，感受良多，收获颇丰。通过实习有效缩短了课堂和社会实际工作之间的差距，使我能系统地、全面地驾驭物业管理工作和方法。在老师的细心指导下，主动参加物业管理相关工作，留意理论学问与实际应用的结合，用实践检验所学的物业管理理论学问，由此加深了我对物业管理工作的特点、方式、运行规律的理解。下面是对这次实习的总结：一、 优化客户管理和服务流程。物业管理利用“一站式服务
2、”web系统管理房屋资源信息、客户数据信息、财务管理、以及服务管理即服务报修申请等信息系统。各种模块系统记录相关的数据资源。房产资源主要记录与房屋建设、竣工检验，房屋修理等;客户数据信息则记录该小区内业主与租户的信息;财务管理记录各种收入与支出明细;服务管理记录用户报修与修理服务进程的记录。该系统具有便利、快捷的优点，能为物业管理服务供应数据支持。但在我看来，但是仍有许多方面须要改善。比如服务管理模块系统开放程度不够，用户利用此报修并不多，主要还要通过电话由专人接受报修与跟踪。如此一来，信息化应用就不到位，各种资源成本在信息化的助力下并未得到有效的降低。对此，应当完善服务管理系统，重新设计服务
3、流程，分别管理与服务系统，加强宣扬与开放，促运用户更多的利用该系统报修。二、 推行、提倡“以人为本”服务理念。物业管理必需树立以人为本的服务理念，提倡人性化服务，实施以人为本的服务措施，提高服务效能，把客户的满足作为物业管理的最佳追求。美佳物业管理公司利用相关数据指标与员工绩效考核有效的结合，通过严格的规章制度实现。并推出“最佳安保”和“健康物业管理模式”标准化服务模式，使员工在意识层面上确立什么样的服务符合业主的需求。充分发掘安保人员的服务意识与专业技能，以建立数一数二的安保服务社区。注意生态与人文的和谐和互补，塑造健康的人居环境，达到生活与健康同在，生活与艺术同在，生活与自然同在。三、优化
4、安保系统，提高物业管理形象。保安作为小区的把门人，肩负着小区的平安保卫工作，同时也是物业管理团队的对外形象窗口，也干脆影响业主对物业管理公司的信任程度。所以建立健全物业管理安保系统，包括安保设施设备、安保人员素养与队伍建设。是物业管理公司工作开展与企业发展的重要条件。物业公司的实习报告 篇2高校生涯即将结束，在四年的学习中，我们进行了系统的专业学问学习，驾驭经济学相关学问，总结经济类案例，为毕业后的工作进行学问储备。为了能够成为社会须要的合格人才，仅有的学问还明显的不够，实践出真知，还须要我进入社会进行工作阅历积累，并对社会不断改变的须要进行自我提高。为此，我和同学利用寒假阶段进入郑州南浦物业
5、公司进行实习，做一名基层的实习生。南浦物业服务公司成立于20xx年6月份，办公地点位于以新郑国际机场为中心的郑州，公司拥有专业的销售和技术团队，明确的公司发展理念，独特的物业管理模式。公司以提高物业服务水平，为业主供应舒适美丽的生活、工作环境为目标。在公司发展壮大的4年里，为客户供应优质的服务，良好的技术支持，健全的管理体制，渐渐成为郑州物业管理公司行业知名企业。进入南浦物业公司后，我感到非常的惊羡，公司拥有优雅的工作环境，系统化的部门分工，人性化的管理，合理的人才培育安排，让我感受到公司魅力十足，工作激情大增。我先后接受了新人培训班和连接班，学习物业管理的基本任务与工作流程基。通过强化学习，
6、我对物业管理有了更为客观、全面的相识。也激发了我对物业管理的深化了解和学以致用的爱好。我和培训生一起进行资料分析和阅历沟通，对如何有效的进行物业服务进行思索，使我们快速成长为公司的合格业务员,公司为了让员工更加深化的体会到物业服务管理的要求，特殊为每个培训生支配阅历丰富的老员工进行帮带，有了老员工当我的师傅，我对自己快速进入角色充溢信念。经过两个星期的培训，我进入了公司管理小区的物业管理部门，师傅带领我参观了小区的基本设施建设，各管理部门等。我了解到物业管理部门的相关工作流程，加深了我对物业管理工作的相识。师傅认为我对物业管理还不太熟识，所以首先让我担当小区物业管理部门的文员，负责进行资料整理
7、、接待业主来访和接听业主来电、解答业主询问、受理辖区内投诉、修理，求助询问等相关基础工作。工作期间，我仔细做好记录，刚好向领导和各部门反映小区状况，做好工作汇报。我不断熟识物业管理的业务流程，在进行物业相关工作的的服务中，我将课本学到的专业学问与公司的服务要求相结合，在接待业主来访时，我细心倾听，确保业主的要求得到记录，针对不同的业主要求分类做好整理，刚好根据业主要求找寻修理人员进行小区基础设施检修。师傅说我的工作任务还有许多，小区的物业管理分为许多内容，基础设施维护管理、小区治安管理、区内绿化建设、业主来访接待等这些都是须要我在工作中不断学习总结并最终驾驭。在开展工作这段时间，大家相互协作，
8、彼此激励，劳碌的身影，充溢的打算使我们更够快速行动，为完成公司的任务供应了保障。虽然每天的工作大多相同，为了使工作更加富有效率，我将自己的任务分成三个部分，以便有条理的进行工作。向阅历丰富的文员学习，做好每天的资料整理，业主来访记录，修理费用的建账工作，以及领导支配的其他工作。总结工作阅历，查找不足，对每天的工作进行思索。主动与其他实习生沟通，分析工作中存在的问题并刚好改正。业务管理工作不仅须要专业的学问理论，还须要拥有良好的共同技巧，吃苦耐劳的精神，在心态上也要稳重。不能因为一点点的挫折就选择放弃。良好的沟通技巧将使便利我与业主的沟通，让他们了解物业管理的相关工作流程，假如沟通不畅，业主的状
9、况得不到刚好处理，将会引起不必要的纠纷。在处理业主反映的问题中，我主动向业主询问，了解问题状况，与其他部门的人员合作，保证问题的解决。我的责任就是和业主建立良好的信任关系，主动刚好的沟通，答疑解问，保证业主的权益。在进行走访小区各单位时，我也常常遇到各种麻烦，业主埋怨小区基础建设不完善，问题处理不刚好而产生隔阂，走访多个业主却不肯定能得到答复，不同地区的业主针对相同的设施建设存在不同的理解，这些都是在参加物业管理中产生的问题。须要我主动面对，并努力克服，趋利避害，最大程度上做到让小区内各业主的满足。在做物业管理中，恳切的看法是必要的，要想在业主心中树立良好的形象，就必需仔细与他们沟通，真诚为业
10、主服务，在业务员眼中，全部的业主都是一样的，没有金钱、地位、权势上的区分，所以要求我们同等对待，要热忱，恳切和坦率，这样才能赢得业主的信任。一段时间的生活，不仅仅丰富了我对物业管理的认知，而且教会了我许多在工作中须要保持的习惯，如何成为一个合格的社会人。实习结束了，感谢南浦物业公司给我的这次实习机会，我得到了许多收获，学到了实践学问。同时进一步的加深了对理论学问的理解，使理论与实践学问都有所提高，在实习过程中，我学会了如何开动自己的脑袋进行思索，如何自己主动地去解决一些问题，在遇到问题的时候，在自己一个人解决不成的时候，就会请教阅历丰富的公司成员，发挥团队的力气，真正的把问题精彩的解决，得到领
11、导的认可。虽然在前期工作中，我对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这样我感到特别担忧自己的实力是否能胜任这项工作，但随着师傅的细致教育，我在工作中主动的适应，在度过一段适应期后，我最终能够和其他业务员一样，走访新业主，与老业主沟通物业管理流程，最终找到了工作中的乐趣，由此可见，身为高校生，因为没有工作阅历，在工作中时常会遇到不知所措的事情，这些是正常的现象，只要树立信念，仔细总结工作阅历，多与公司老成员沟通，就能够渐渐适应工作，并进一步发展，成为公司的佼佼者。高校学到的学问对于在知道工作有很大的帮助，同时，也要积累工作中遇到的问题和解决思路，这些是课本上没有的，说明课本上的学问和现实存在的问
12、题还是存有肯定的差距，同时我的学问面过于狭窄，而工作须要我拥有多种学问，这就要求我要努力学习新学问，只有复合型的人才才是社会上须要的。理论结合实践，今后我要更加主动地迈出自己的步伐，去迎接外面的挑战，多点接触社会，不能固步自封，才能学到有用的东西。这些珍贵的工作阅历有助于更好的适应在将来的工作，我对工作有了初步，真实和贴切的相识，也明确了今后的努力和改善方向，通过与同事们和众多业务员的沟通接触，我学会了宝贵的人际交往技巧和处世阅历，在将来的日子里，我定会通过更多的渠道来熬炼自己，多读书，多学习，多求阅历。物业公司的实习报告 篇3通过公司各处的实习，我对各处的物业管理状况有了初步的了解。在这一过
13、程中，我学到了物业管理工作中的详细业务学问，丰富了所学的专业学问。为以后正常工作的绽开奠定了坚实的基础。在实习期间，我深深体会到了海纳物业的优势，以及在日照的影响地位。虽然海纳物业仅经过了短短几年的发展，却取得了如此大的成果，这与海纳人辛勤工作勇于创新，敢于挑战的精神是分不开的。但在看到成果 的同时，我也发觉了这其中存在的一些影响海纳物业发展的问题，现总结整理如下。第一，内部管理不规范。首先，海纳物业受日照整个物业管理发展的影响，几处的物业管理差不多都沿袭了旧有的管理模式。部门分工不够明确，制度不健全，少有程序化、规范化的工作流程，大部分进行着简洁粗放的的管理。其次，由于物业管理牵扯到的问题众
14、多，各处体制不健全，各种关系错综困难，须要协调、处理的关系众多，使得各物业处把大量的精力放在处理各种关系上，包括处理物业处与集团公司之间的关系，物业与行政部门的关系，与有关业主之间的关系。处理好这些关系当然有利与物业管理的发展，但 当因此而忽视了内部管理与对外服务时，就难免舍本逐末了。这样就影响了物业管理的健康发展。其次，责权利不明。责权利不明，是影响企业发展的主要障碍。这包括两个方面，一方面是各物业处与总公司之间。由于我公司物业管理的特别性，各处的物业管理，均是由作为开发商的总公司筹备建立的，物业管理人员，大部分是由集团公司从各岗位调配的人员，这就导致了建设与管理不分的局面，无形之中增加了物
15、业管理的难度。虽然，这种建管一家的局面，也曾给物业管理带来过肯定的好处，例如，一些房屋修理问题、设备设施配备问题，都可以较好的协商解决。但更多的却是使物业管理工作无法独立开展。很多问题都须要层层审批，造成了多头管理，影响了物业管理的服务质量的提高和物业管理企业的健康发展。另一方面，是各物业管理处内部、各岗位之间权责不明，岗位职责分工不合理，人员配备不科学，造成了工作效率低下，人员富余，工作链断档，工作流程不顺畅，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影响了服务水平的提高。第三，基础薄弱，正常运行困难。首先由于部分物业开发较早，设备、设施老化，使修理难度加大，修理成本高，给各方面工作带来了很大
16、压力。其次，前期遗留问题较多，物业管理仅凭自己的力气难以解决。物业管理与开发商之间，与建设单位之间，与业主之间冲突重重， 物业管理收入微薄，使物业管理收入不抵支出难以正常运行，企业举步维艰。这就使得物业管理难以改进设备，改善服务，导致了服务水平低，业主投诉率居高不下，对服务不满足，进而导致部分业主拒交物业管理费。这样就使得物业管理陷入了恶性循环之中。 第四，缺乏专业的管理人员。由于企业从业人员，相对缺少专业学问，大部分是中途搞物业管理，尽管阅历相对丰富，但缺乏系统的理论学问。并且由于观念、资金等问题，企业很少引进专业的管理人员，这就导致了，服务意识较差，观念创新匮乏，使得物业管理难以进入良性发
17、展的轨道。这些问题，影响着海纳物业的发展，为改善我公司的物业管理状况，树立公司物业管理品牌，不妨实行以下措施，以促进企业快速、健康发展。1、明晰权力和责任。海纳物业欲走品牌之路，就必需走独立发展之路，明确与总公司之间的关系，分清责任界限，享受独立开展各项工作的权利，担当其作为物业管理企业应负的责任。另外，各物业处也应加强自身的管理，合理划分部门，科学支配岗位，规范各部门的职责，做到“人人有事关，事事有人关”理顺物业管理流程，明确各部门员工的职责与权利。2、建立、健全规章、制度。一个胜利的企业肯定要有一套科学、合理、适合本企业特点的规章、制度，来规范员工的行为。要树立海纳物业品牌，必需要健全规章
18、、制度作为保障。这包括制订质量保证制度、收费管理制度、财务制度、岗位考核制度等一整套必备的制度，还包括物业管理服务工作流程、投诉受理程序、报修修理程序、紧急事故处理程序等一系物业公司的实习报告 篇4实习公司及岗位概况厦门友朋四方物业管理有限公司成立于1999年9月，是具有国家一级物业管理企业资质，全面通过ISO9001（20xx版）质量体系认证和ISO14000环境管理认证体系的物业管理企业。公司拥有员工近700名，是一支具备丰富物业管理阅历的专业队伍。公司成立以来，坚持“以人为本、业主至上、服务第一”的宗旨，运用自己独特的经营管理服务理念、文化价值理念、先进的管理服务模式以及高效的企业运营机
19、制，致力于打造物业管理服务行业最具核心竞争力和知名品牌的企业。公司承接的物业类型涉及写字楼、高层公寓、住宅小区、别墅、工业园等，管理项目遍及福州、厦门、漳州、泉州、龙岩和温州等地市，管理楼宇面积已达300多万平方米，其中“兴鸿广场”、“皇达大厦”在获得“20xx年度全国物业管理示范大厦”称号后，并于20xx年、20xx年二次通过国家复检，接着保持“全国物业管理示范大厦”称号；“安宝大厦”和“中闽大厦”分别在20xx和20xx年获得“福建省物业管理示范大厦”称号；“基金大厦”、“新乐大厦”、“立信广场”和温州“同人花园”均获得市级优秀管理示范项目。自公司成立至今，所管理的兴鸿广场、远洋大厦、皇达
20、大厦、基金大厦、新乐大厦、安宝大厦、中闽大厦、立信广场、泉州明鑫花苑和福州金钻世家和省地税办公大楼等均得到了业主、用户和开发商的高度评价。20xx年，在全国性物业招标中中标“温州同人花园”21万平方米的物业管理项目中，成为福建省第一个走向省外的物业管理企业。“友朋四方”以社会化、专业化、市场化为基础，具有剧烈的市场竞争和服务意识，并通过强化整体管理水平和供应优质服务赢得了相当的市场份额。经过全体员工多年的不懈努力，现已成为我省物业管理企业中发展速度最快、管理水平最高、诚信服务最好、品牌效应最显著的物业管理经济实体之一，并在福建省各地市组织多期物业管理岗位培训班，为福建省培育了大批物业管理人才。
21、我是“友朋四方”立信广场前厅部的一名文员，主要负责办公室商务中心的工作，平常也会在大堂前台帮忙。文员的工作较为烦琐、枯燥，须要做事细心，处事严谨的人来接任，而我由于在学校的部门得到过熬炼，正适合此工作。实习内容我是通过聘请面试进入“友朋四方”的，这是第一次正式与社会接轨，踏上“小白领”的工作岗位，起先了与以往寒暑假兼职工作不一样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间要仔细准时完成自己的工作任务，不能草率了事。随时都要保持良好的状态来对待工作，凡事要谨慎细心，否则随时都可能因为一个小小的错误而担当严峻的后果或付出巨大的代价，这跟在校是完全不一样了，决不是一句“对不起”所能解决的，所以在公司里，
22、我们不仅要具有求知的心态，也要擅长将所学学问应用于实际操作，并学会察言观色，从中获得工作阅历。在这两个多月的实习中，我的工作是帮助主任及大堂经理做好日常工作。在这一过程中，我首先对公司的业务状况作了基本的相识，其次对商务文员这一职务进行具体、透彻的了解，加深了对商务文员的认知。“友朋四方”文员一职详细的工作内容主要有：负责前台服务热线的接听和电话转接，接待来访客人、业主、住户等。在这里，礼貌是极其重要的，“铃响不过三声”，做好工作，重要事项仔细记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。接待来宾或住户，赐予基本询问和引见，并严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌，五米之外要微笑，三米之内要站立
23、，礼貌用语至关重要。打印、复印办公文件、资料，收发传真，领取办公用品等。打印、复印、收发传真应马上做好登记，并刚好发送到所需人员手中，非本公司人员所需打印复印，要告之相关收费标准并精确记录。办公室所需物品如有欠缺应提前申请领取，并做好物品需求登记。物业管理公司实习报告，整理前厅部常用的表格（信件、杂志接收明细表）、文档，刚好打印所需表格，协作好前厅部人员的表格需求。接受业主询问或处理投诉事务，解决相应问题。不同业主，运用不同的开场白，寒暄、近一步了解业主所询问或投诉的相关信息，以便更好的协商、解决问题。帮助前厅人员分发各楼层报纸，并分摊上楼送报，刚好整理相关信件送至各个人员手中，并做好签收登记
24、。帮助前厅人员做好业主寄存物品或借用物品的登记。仔细执行主任及大堂经理的工作支配，并在闲时帮忙前台人员做好日常工作。下面我介绍一下这段实习的过程及详细实习内容：熟识工作环境，学习办公设备操作和基本礼仪学问第一天上班，我早早就到办公室门外了，直到7点50分才有同事接连到来。刚起先几天都是呆在办公室熟识环境，办公室的日常事务也不多，所以工作很轻松。基本上就是守在电话、传真机、打印复印机前，很耗时间，也很无聊。毫无阅历的我对四周的一切都很生疏，很无助，感觉自己傻乎乎的，总未进入状态。渐渐熟识了环境后，跟着同事小林学习做事。首先是对公司的企业文化进行了解，熟识商务文员这个职务所应执行的工作任务，相识公
25、司的同事，以确保日后工作的顺当进行。接下来就如何运用打印复印机，调整所需纸张的类型等事项进行学习，并学会了如何收发传真，做到明确无误，确保工作效率。接下来就是一些礼仪常识，对于这一点，我倒是很自信，由于在校期间有学过商务礼仪这门课程，我对一些基本礼仪都了如指掌，小林也对我的表现表示满足。学习分发信件、报刊工作后的几天，小林对我说，接下来的工作任务具有挑战性，让我做好打算。我心想，这下可好了，最终有挑战性工作可接触了，心里甭提多快乐了。来到一堆报纸前，细致一看，依次排着的是：日报、商报、晚报及导报。心里有点儿悲观，不就是报纸嘛，这能有什么挑战性呢？根据她的指引，我着手把这些报纸进行分摊，依照楼层
26、来分发，每层的每一间业主订阅的报纸是什么？信件是哪家的？都要分清晰，然后上楼去分发。送文件给各个部门的领导或某个员工签字，我想这项工作对于我来说简直是小菜一碟，跟随小林身后上楼了才知道，原来所谓的“挑战性”的任务就是登记所负责楼层的每一个单元里面的每个人的名字，当时我就傻了，这简直就是个大难题嘛。我负责的是一楼至八楼中国民生银行厦门分行的报纸、信件及挂号信的发送。民生银行部门许多，员工也不少，我得搞清晰4个副总分别负责哪些部门，哪个部门在什么地方，是负责什么方面的工作，部门总经理是谁，手下员工都叫什么名字来着，这些我通通是一头雾水，而一堆堆的信件、报纸、挂号又必需送到他们每个人的手上（这是规则
27、，不像其他公司放置前台即可），当时的我蒙了，不知道怎么办，可是工作总是要做的，看着小林那股熟识的劲，我也暗暗激励自己肯定要做好它。小林边带我边发送报纸及信件，边说着这个叫什么名字那个又是叫什么的，压力不是一般的大，问题总要解决的，别人能做好的事我也一样能做好。分好后到办公室我静静地松了口气，小林让我拿笔纸来画“地图”帮助记忆，边听着她说边画，又边回忆刚刚的地形走势，虽然大致的部门分布图出来了，可是其中那些员工的名字也不简单记啊。小林知道我的苦恼，劝慰我说渐渐就会熟识起来了，很快也可以像她那样轻松自如地发送了。这一天是过得挺压抑的，脑袋空白，下班回到宿舍，我把那个地图拿出来探讨并在各个部门那里画
28、上一个个办公桌，希望其次天的工作能够更好的进行。接下来两天还是小林带我去分发报纸、信件，我的地图上也渐渐的清楚明白起来了，我把地图上画的各个部门的办公桌填上所知道的名字，渐渐的我的“办公桌”上已经坐满了人。小林带我的第五天，就放开让我自己来分发，她跟在我后面看着我，假如送错就会马上提示我。我揣着一颗忐忑担心的心起先分发了，时时常身后响起小林的提示“小郑错了”，这天的文件就这样在小郑的提示下终于发完了，虽然效率低了点，花费的时间多了些，但是收获却是很大的，每个部门的主管是谁，人员位置以及什么文件该送给哪些领导，我都大致清晰了。正所谓“别人做的是别人的，我听的不是自己的，看的也不是自己的，只有自己
29、做过的恒久才是自己的”。后来小林离职了，留下我独立面对这些事了，我按着地图依据印象独自分发，遇到间或不清晰的就问他人，以良好的看法去与他人沟通，工作终于进行得还不错，前后5天的时间我已经能够完全自如的执行这项工作了，地图也不用随身携带了，还相识了许多民生银行的人员，扩展了交际面，我的工作看法得到了他们的认可，努力终究没白费，我会接着这样下去的，争取做到更好。前台实习阶段平常商务中心的电话经常响起，“您好！商务中心”。礼貌用语对于一名员工是极其重要的，在这里我诚心感谢我们的李老师，是她教会了我们基本商务礼仪学问，让我在礼仪方面得到了领导很大的认可。闲时我也经常到大厅前台去帮忙做一些物品寄存、借用
30、的登记或者来访人员的询问。前台是公司的门面，不仅体现公司的形象，更是外来客户对公司的印象，所以我们这些员工时刻拥有良好的精神面貌，具备良好的工作看法，让公司的形象得到更大的认可。两个多月以来，我的工作算是比较简洁，虽然刚起先分发信件、报纸较为困难，但最终还是在我的驾驭之中，礼仪均不在话下，骄傲感不禁而生。在日后的工作中，我会不断提高自身形象，提高工作质量、效率，加强与公司内部各部门的沟通。记得上班后的第五天正好是公司组织女员工庆祝“37女生节，38妇女节”的出游活动，此次活动增加了公司内部员工更好的沟通与团结，感受到了公司员工之间的那股良好的氛围，很是让人欣慰。实习心得体会回顾这段时间的实习生
31、活，感受很深，收获也许多，从一个懵懂的女孩起先蜕变成为社会上需求的一员。相对于在校期间，我学会了如何更好更精确的为人处事的道理，学会了如何处理与公司员工的人际关系，学会了更加坚决独立思索的工作作风，同时，我也学会了应当如何在现实中更加严谨的去全面考虑问题：1、仔细细致的工作看法。任何岗位任何工作都应当细致仔细，尤其是单位上的文职工作，文员工作须要与许多方面的人打交道，比如人事、物资方面，须要处理大量资料、文件等，这些都必需以严谨细致的工作看法去对待。2、合理分工、合作，驾驭好与他人的沟通技巧。沟通是人与人之间最为常见且最为有效的途径，假如没能与同事更好的沟通相处，那么可想而知，你的工作将不会如
32、期而顺当进行。努力协调好与各部门间的协作，更好地去与他人进行沟通沟通，遇到不懂的东西，就要问，可千万别碍于面子而草率了事。3、具备肯吃苦、不怕累的素养。对于新员工来说，工作难免会遇到很多困难，凡事都要自己亲身去经验，吃点苦头是好事，正所谓熟能生巧。信任风雨过后看到的彩虹会是最美丽的。4、创建良好的工作氛围。在家与家人相处好，在外与同事的相处当然也要好，把同事当作挚友看，多一个挚友多一条路，这对工作的实行有很大的帮助。5、不懂就问。工作中如出现无法理解或执行的事就要问，其实同事之间都是友好的，只要你开口确定没问题。当然也要有自己独立思索的一面，不能什么事情都要问，都要依靠同事，这样会严峻影响到自
33、身的发展。6、正确对待自己的人生观、价值观。为他人树立自身良好的榜样，做到以人为本，以德服人。经过两个多月的实习，我深深感到自身还存在一些不足，我会在日后的工作中更加的努力，取长补短，虚心求教，渐渐地提升自己、完善自己。同时我也信任自己会在以后的工作中更加的得心应手，争取得到公司领导的更高层次的认可。我坚信不管在何地何职，都会端正好看法去对待，不辜负老师的教育与期望，给父母争光，给老师争光，给母校海洋学院争光。其实最重要的还是那句话，有付出就有回报，我坚信，将来的我肯定能够做到更好！物业公司的实习报告 篇5一、迄今为止，中国的物业管理行业已经走过了二十几年的时间，已经具备了肯定的规模和形态。随
34、着经济体制的改革发展、城市的现代化、人们对居住空间的可持续发展的要求，伴随房地产商品经济发展的必定产物物业管理要得到迫切的变更，已成为一种必定的趋势。尤其在市场经济的条件下，大多数人将成为物业的产权人和运用权人，因此，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，创建合理的规模效益，已经成为现今物业管理的关键问题。在社会分工和市场细分不断加强的总体背景下，只有针对不同的物业类型、不同的消费人群、以不同于他人的管理模式，才能树立企业自己的一面旗帜，建立自己的经营理念，那就是要走企业的品牌化道路。品牌是什么？依据美国市场营销协会的定义：品牌是一种名称、标记、符号，简洁的说就是一种商品的牌子，以自己特别的商品
35、形态区分与竞争对手的标记。但是在市场经济发展的今日，品牌已不再是一种简洁的区分标记，而是企业客户和价值（文化价值、经济价值）的来源。物业管理是一种服务，它以物业为管理对象，以广阔业主为服务对象而定位于社会人群。由此，创建这种服务的品牌也不外乎三个方面：知名度、美誉度、忠诚度。深圳万科发展到今日之所以能成为行业中的佼佼者，其中一个重要的因素是依靠了其服务的品牌效应。在多次的招、投标中，其能做到“未见其人，先闻其声”靠的是它的知名度，在以后的日常管理中能得到广阔的业主的支持与信任则主要依靠了它的美誉度，于是不断提升的忠诚度为它赢得了越来越多的客户，终就铸造了中国物业的“巨无霸”。 但是创建一个品牌
36、并不是朝成夕就，而是须要一个长期的过程。现实中一些令人无庸质疑的事实放在我们的面前，物业市场不规范、经营机制不健全、细的法律法规不具备、广阔业主的物管意识低等因素已经成为企业走向品牌化的约束“瓶颈”，尤其是北方的地区，在总体水平低的状况下，对于一些中小城市做成物业品牌更是难上加难。日照虽然是位于沿海的港口城市，但就经济发展、人口规模来说还是一个中小城市。于是在这样的状况下要做成一个物业的品牌，除了要克服大的环境困难外，还要最大程度上优化企业的内部结构和人员配置。对此，笔者在公司的四个物业项目实习的进一个月的时间里感受颇深。以下笔者就在工作中亲身感受的问题予以陈述：（1）、物业人员的形象不规范。
37、包括服务人员的仪表、语言、行为形象。服务人员是第一时间与业主打交道的，因此，他们的给广阔客户留下的形象则代表了公司的精神面貌。（2）、规章制度不健全。主要包括对内（员工规范、岗位职责、奖罚机制）和对外（管理制度、业主公约、处理程序等）。（3）、物业管理工作宣扬不到位。比如说修理基金的收取，在没有全部收缴齐之前，不要存在时间上的停滞，要无时不刻的向业主宣扬到位，其中包括采纳传单、报纸、宣扬栏的形式。（4）、服务人员的人性化意识不强。对待业主不够周到热忱，有的甚至发生了口角。在实习的接触中，服务人员对答允业主的事情不能刚好的处理，比如说报修，一拖再拖使公司的诚信产生了严峻的危机。（5）、物业经营收
38、入单一，难以摆脱亏损的局面。举例说同发物业它的建成已有十几年的时间，大多数的公共设施已经老化，光靠1.1角的服务费亏损是在所难免。二、通过在实习中理论的探讨和实习的磨合，笔者认为这些基本的问题已经成为海纳物业走向品牌化、从分散型经营到集约化发展的制约因素。如何解决这些问题，规范物业项目的运作，树立海纳物业的品牌形象。通过近段时间的实习，笔者提出自己的几点建议和方法。1、建立规范、高效、专业化的队伍，作好基础管理是关键。优秀的基础管理是作好物业工作的基点而员工素养则是优质服务的确定性因素，也是一个物业企业能否持续发展的壮大的关键。（1）、规范服务人员形象，加大企业宣扬力度。规范形象包括仪表、语言
39、、行为三个方面，仪表规范要求我们的服务人员要持证上岗，统一着装，佩带明显的标记，所运用的工具要印有企业的标识。语言形象要求服务接待人员要讲一般话，由于在公司的项目上买房的大多是外地人，所以这一点显的很重要。比如说在服务人的电话接待中要首问“海纳物业，可以为您做什么”语言要尽量热忱委婉，包括在与业主产生冲突的时候，“海纳物业”应当成为每一个员工的口头禅，这样也有利于企业的形象宣扬。行为形象要求每一个岗位的职工要工作规范，尽显专业风采。这一点对我们的保安人员显的非常重要，在小区里保安人员担当着维持公共秩序的职务，所以在工作中要尽量达到军事化的标准，例如不要出现走路吸烟、打闹的场面，以免给业主造成不良的影响。物业是一种服务行业，其行为其实就是一个服务的过程，即服务传递过程。表情愉悦的工作人员可以平静由于服务缺陷给业主带来的不满和怨言。此外，服务人员的形象也是公司服务的一个有形展示，向用户传递公司的良好形象。